1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

(Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh) Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Tại Khách Sạn Công Đoàn Việt Nam

102 0 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Tại Khách Sạn Công Đoàn Việt Nam
Tác giả Văng Thùy Hà
Người hướng dẫn TS. Hà Văn Sỹ
Trường học Trường Đại Học Công Đoàn
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại Luận Văn Thạc Sĩ
Năm xuất bản 2022
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 102
Dung lượng 871,52 KB

Cấu trúc

  • 1. Tính cấp thiết của đề tài (0)
  • 2. T ng quan tình hình nghiên cứu (0)
  • 3. M ục đích và nhiệ m v ụ nghiên c ứ u (0)
  • 4. Đối tượ ng và ph ạ m vi nghiên c ứ u (0)
  • 5. Phương pháp nghiên cứ u (0)
  • 6. Đóng góp của đề tài lu ận văn (0)
  • 7. K ế t c ấ u c ủ a lu ận văn (0)
    • 1.1. M ỏ t s ò khỏi ni ò m liờn quan (15)
      • 1.1.1. Khách s ạ n (15)
      • 1.1.2. D ị ch v ụ t ạ i khách s ạ n (16)
      • 1.1.3. Ch ất lượ ng (18)
      • 1.1.4. Ch ất lượ ng d ị ch v ụ t ạ i khách s ạ n (20)
      • 1.1.5. Nâng cao ch ất lượ ng d ị ch v ụ t ạ i khách s ạ n (21)
    • 1.2. Cỏc y Á u t ò c Ãu thành và tiờu chớ đỏnh giỏ chÃt l°ÿ ng d ỏ ch v ā khỏch s¿n (23)
      • 1.2.1. S ự đa dạ ng v ề d ị ch v ụ (23)
      • 1.2.2. Ch ất lượng đội ngũ nhân viên (24)
      • 1.2.3. Ch ất lượ ng cơ sá v ậ t ch ấ t k ỹ thu ậ t, trang thi ế t b ị (0)
      • 1.2.4. Các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ tại khách sạn (25)
    • 1.3. Các ho ¿ t đá ng nâng cao ch Ãt l°ÿ ng d á ch v ā t ¿ i khách s ¿ n (28)
      • 1.3.1. Tăng cưòng đ¿u tư cơ sỏ v ậ t ch ấ t k ỹ thu ậ t (0)
    • 1.4. Cỏc nhõn t ò Ánh h°òng đÁ n ch Ãt l°ÿ ng d ỏ ch v ā t ¿ i khỏch s ¿ n (31)
      • 1.4.1. Nhân t ố bên ngoài khách s ạ n (31)
      • 1.4.2. Nhân t ố bên trong khách s ạ n (33)
    • 1.5. Kinh nghi ò m nõng cao ch Ãt l°ÿ ng d ỏ ch v ā t ¿ i m ỏ t s ò khỏch s ¿ n và bài h ã c cho khách s ¿n Cụng đoàn Viò t Nam (35)
      • 1.5.1. Kinh nghi ệ m nâng cao ch ất lượ ng d ị ch v ụ m ộ t s ố khách s ạ n (35)
      • 1.5.2. Bài h ọ c cho khách s ạn Công đoàn Việ t Nam (37)
    • 2.1. Khỏi quỏt v à Khỏch s ¿n Cụng đoàn Viò t Nam (39)
      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri ể n (39)
      • 2.1.2. Cơ cấ u t ch ứ c, ch ức năng, nhiệ m v ụ (0)
      • 2.1.3. K ế t qu ả kinh doanh (45)
    • 2.2. Cỏc nhõn t ò Ánh h°òng đÁ n ch Ãt l°ÿ ng d ỏ ch v ā t ¿ i khỏch s ¿ n Cụng đoàn Viò t Nam (47)
      • 2.2.1. Nhân t ố bên ngoài khách s ạ n (47)
      • 2.2.2. Nhân t ố bên trong khách s ạ n (49)
    • 2.3. Th ā c tr ¿ ng ch Ãt l°ÿ ng d ỏ ch v ā t¿i Khỏch s¿n Cụng đoàn Viòt N (54)
      • 2.3.1. S ự đa dạ ng v ề d ị ch v ụ (54)
      • 2.3.2. Ch ất lượng đội ngũ nhân viên (56)
      • 2.3.3. Ch ất lượng cơ sá v ậ t ch ấ t k ỹ thu ậ t, trang thi ế t b ị (0)
    • 2.4. Phân tích th ā c tr ¿ ng ch Ãt l°ÿ ng d á ch v ā t¿i Khách s¿n Công đoàn Viòt N th o cỏc tiờu chớ (60)
      • 2.4.1. Mô t ả các bi ến đị nh tính (60)
      • 2.4.2. Ki ểm định độ tin c ậ y c ủ a d ữ li ệ u kh ả o sát b ằ ng h ệ s ố Cronbach’s Alpha (63)
    • 2.5. Các ho ¿t đá ng nâng cao ch Ãt l°ÿ ng d á ch v ā t ¿ i khách s ¿ n (68)
      • 2.5.3. Đa dạ ng hoá s ả n ph Á m d ị ch v ụ trong khách s ạ n (74)
      • 2.6.1. K ế t qu ả đạt đượ c (75)
      • 2.6.2. H ạ n ch ế và nguyên nhân (76)
    • 3.1. Māc tiêu, ph°¡ng h°ãng nâng cao chÃt l°ÿng dách vā t¿i Khách s¿n Cụng đoàn Viò t Nam (80)
      • 3.1.1. Mục tiêu (80)
      • 3.1.2. Phương hướng (0)
    • 3.2. GiÁi phỏp nõng cao chÃt l°ÿng dỏch vā t¿i Khỏch s¿n Cụng đoàn Viòt (0)
      • 3.2.1. Nâng cao ch ất lượng đội ngũ nhân viên (81)
      • 3.2.2. Nâng cao ch ất lượng cơ sá v ậ t ch ấ t (0)
      • 3.2.3. Nâng cao ch ất lượ ng ngu ồ n nhân l ự c (85)
      • 3.2.4. Đa dạ ng hóa và nâng cao ch ất lượ ng d ị ch v ụ (87)
      • 3.2.5. C ả i thi ện mụi trưò ng làm vi ệ c (0)
      • 3.2.6. Hoàn thi ệ n qu ả n lý ch ất lượ ng (88)
      • 3.2.7. C ả i thi ệ n quy trình ph ụ c v ụ (90)
      • 3.2.8. Nh ữ ng gi ải pháp liên quan đế n các y ế u t ố t ch ứ c qu ả n lý nhân s ự (0)

Nội dung

Chính vì thế, các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn tìm cách cạnh tranh về chất lượng sản phÁm và chất lượng dịch vụ để chạm đến trái tim của khách hàng là rất c¿n thiết.. Trong quá trìn

K ế t c ấ u c ủ a lu ận văn

M ỏ t s ò khỏi ni ò m liờn quan

1.1.1.1 Khái niệm về khách sạn

Theo Nguyễn Văn Mạnh và cộng sự (2008), khách sạn là cơ sở lưu trú đầy đủ tiện nghi phục vụ nhu cầu ăn, nghỉ, vui chơi giải trí của du khách Phân hạng khách sạn dựa trên mức độ sang trọng của cơ sở vật chất, trang thiết bị và chế độ phục vụ.

Theo cuốn "Welcome to Hospitality" (1995), khách sạn là nơi cung cấp chỗ ngủ qua đêm có thu phí, tối thiểu gồm phòng ngủ và phòng tắm, được trang bị giường, điện thoại và truyền hình Bên cạnh đó, khách sạn có thể cung cấp dịch vụ vận chuyển hành lý, trung tâm thương mại (có máy photocopy), nhà hàng, quầy bar và các dịch vụ giải trí khác, thường nằm gần khu thương mại, khu du lịch hoặc sân bay.

Theo Luật Du lịch Việt Nam (2017), khách sạn có ít nhất 10 phòng ngủ, đảm bảo chất lượng cơ sở vật chất, trang thiết bị và dịch vụ Khách sạn quốc tế đạt chuẩn từ 1 đến 5 sao theo tiêu chuẩn Tổng cục Du lịch.

Ngành công nghiệp hiếu khách (Hospitality industry) đòi hỏi kinh doanh khách sạn phải đặt sự hiếu khách lên hàng đầu Do đó, đào tạo nhân viên hướng tới sự hiếu khách là yếu tố then chốt do người chủ, người đứng đầu hoặc quản lý định hướng.

Quản lý khách sạn đòi hỏi đam mê, kiến thức chuyên sâu về nhiều lĩnh vực và kỹ năng quản lý, tài chính, marketing Khả năng tương tác hiệu quả và tư duy chiến lược cũng rất cần thiết để vượt qua các thách thức kinh doanh.

1.1.1.3 Đặc điểm của kinh doanh khách sạn

- Phụ thuộc nguồn tài nguyên du lịch

- Kinh doanh khách sạn đòi hỏi vốn đ¿u tư lớn

- Kinh doanh khách sạn phải sử dụng nhiều nhân công, lượng lao động trực tiếp, tớnh thòi vụ

- Tính chất phục vụ trong khách sạn đòi hỏỉ phải liên tục trong tất cả thòi gian

- Phải nghiên cứu, nắm bắt được yêu c¿u của các đối tượng khách khác nhau để thỏa mãn nhu c¿u của họ

- Sản phÁm dịch vụ do khách sạn tạo ra không thể lưu kho, mang đi tiêu thụ hay quảng cáo

Theo Nguyễn Văn Mạnh và Hoàng ThịLan Hươngđồng chủ biên (2008),

Giáo trình Quản trị kinh doanh khách sạn (NXB Kinh tế quốc dân) định nghĩa dịch vụ khách sạn là sản phẩm đặc biệt, có giá trị và giá trị sử dụng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng có khả năng thanh toán Các dịch vụ này bao gồm cho thuê phòng, ăn uống, và giải trí.

Khách sạn cung cấp hai loại dịch vụ chính: dịch vụ cơ bản và dịch vụ bổ sung Phân loại này giúp làm rõ các loại hình dịch vụ khách sạn dành cho khách hàng.

Dịch vụ chính của khách sạn bao gồm dịch vụ lưu trú và ăn uống, đáp ứng nhu cầu thiết yếu của khách hàng.

Khách sạn cung cấp nhiều dịch vụ bổ sung đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, bao gồm dịch vụ hội họp (thuê hội trường, thư ký), giải trí (casino, massage, bar) và các tiện ích khác như giặt là, phục vụ hành lý.

Dịch vụ là sản phẩm đặc biệt, khác biệt hàng hóa thông thường bởi tính vô hình, không đồng nhất, không tách rời và không thể dự trữ Những đặc điểm này khiến dịch vụ khó định lượng và không thể nhận dạng trực quan.

Theo Lục Bội Minh (1998),

Ngày đăng: 25/11/2024, 07:34

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN