Ý tưởng kinh doanh máy tái chế rác thải thực phẩm tên doanh nghiệp greencircle tech

 Tầm nhìn: "Trở thành doanh nghiệp hàng đầu thế giới trong việc cung cấp cácgiải pháp tái chế rác thải thực phẩm tiên tiến, giúp xây dựng một tương laixanh hơn và bền vững hơn cho các t

Trang 1

Startup Sparks QT26.01 Trần Thị Hà My Cát Thị Thu Hằng Trần Thị Hồng Ngọc Đinh Thị Thu Hà

Tô Ngọc Khánh

Ý TƯỞNG KINH DOANH: MÁY TÁI CHẾ RÁC THẢI THỰC PHẨM

 Xây dựng thương hiệu:

 Tên doanh nghiệp : GreenCircle Tech

 LOGO:

 Slogan: “ Tái chế hôm nay, bảo vệ hành tinh mai sau ”

Trang 2

 Tầm nhìn: "Trở thành doanh nghiệp hàng đầu thế giới trong việc cung cấp cácgiải pháp tái chế rác thải thực phẩm tiên tiến, giúp xây dựng một tương laixanh hơn và bền vững hơn cho các thế hệ sau."

 Sứ mệnh:

 Với khách hàng: Chọn lọc những sản phẩm tốt nhất để gửi tới khách

hàng Xây dựng một thương hiệu Việt phát triển mạnh mẽ trong nước.Từ đó cùng Đất nước nâng tầm vị thế Quốc Gia.

 Với đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác và tương trợ cùng thành công.

 Với nhân viên: Tạo ra môi trường làm việc năng động, phát huy tối đa

tinh thần sáng tạo

 Với xã hội: Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội, đóng góp

tích cực vào các hoạt động hướng về cộng đồng, thể hiện tinh thần tráchnhiệm công dân và niềm tự hào dân tộc

 Căn cứ thành lập ý tưởng:

 Yếu tố bên ngoài:

 Nhu cầu bảo vệ môi trường ngày càng tăng trên toàn thế giới nói chung

và Việt Nam nói riêng

 Tốc độ đô thị hoá nhanh chóng -> lượng rác thải phát sinh ngày càngtăng -> tạo ra nhu cầu lớn đối với giải pháp và công nghệ tái chế rácthải

 Đối thủ cạnh tranh về lĩnh vực công nghệ tái chế không quá nhiều -> tỷ

lệ cạnh tranh được với các đối thủ khác có thể cao hơn so với các lĩnhvực kinh doanh nhà hàng, khách sạn hay dịch vụ,

Trang 3

 Người tiêu dùng ngày càng quan tâm về các sản phẩm tái chế thân thiệnvới môi trường, nhỏ gọn, tiện lợi, kết hợp công nghệ hiện đại tích hợpnhiều tính năng mới lạ

 Chính phủ khuyến khích sản xuất những sản phẩm tái chế giúp bảo vệmôi trường -> giảm chi phí thu gom, tiêu huỷ rác thải mỗi năm

 Yếu tố bên trong:

 Bản thân là người ưa chuộng lối sống xanh – sạch – đẹp

 Có kiến thức khá sâu rộng về lĩnh vực công nghệ đồng thời có các kĩnăng mềm sử dụng các phần mềm trên máy tính và điện thoại để có thểtạo ra những ứng dụng liên quan đến sản phẩm -> hỗ trợ khách hàngtrong quá trình sử dụng sản phẩm

 Ngoài ra còn có kĩ năng giao tiếp TA cơ bản và các mối quan hệ với bạn

bè nước ngoài -> mục tiêu đưa sản phẩm tiếp cận tệp khách hàng nướcngoài

 Ý tưởng trên có thể tạo ra nguồn thu nhập đồng thời giảm chi phí xử lýrác thải cho cộng đồng ( vì rác thải khi tái chế có thể biến thành các sảnphẩm có giá trị như vật liệu xây dựng, nhựa tái chế, phân bón, )

 Bản thân có sức khoẻ, thời gian và đam mê mãnh liệt với những dự ántái chế giúp bảo vệ môi trường nên muốn thử sức bản thân để thực hiện

ý tưởng đang ấp ủ bấy lâu nay

 Có gia đình và người thân ủng hộ, sẵn sàng giúp đỡ về tài chính

 Nghiên cứu thị trường:

 Tổng quy mô thị trường:

Trang 4

 Quy mô toàn cầu: Thị trường toàn cầu cho các thiết bị tái chế rác thải thựcphẩm được dự báo đạt 39,41 tỷ USD vào năm 2027, với tốc độ tăng trưởnghàng năm (CAGR) là 5,6% từ năm 2020 đến 2027

 Quy mô thị trường Việt Nam: Ở Việt Nam, thị trường này dự kiến đạt khoảng

200 triệu USD vào năm 2025, với tốc độ tăng trưởng dự kiến 7% mỗi năm từ2021

 Mức độ nhận thức của người tiêu dùng:

 Một khảo sát tại TP.HCM cho thấy 68% người được hỏi đã nghe nói về máytái chế rác thải thực phẩm, nhưng chỉ có 25% trong số họ hiểu rõ cách hoạtđộng của thiết bị này

Trang 5

 Trong một khảo sát khác tại Hà Nội, 45% người được hỏi cho biết họ sẵn sàngmua máy tái chế nếu chi phí giảm 20%.

 Phân tích cạnh tranh:

Trang 6

 Hiện tại, trên thị trường Việt Nam có khoảng 5-7 thương hiệu chính sản xuất

và phân phối máy tái chế rác thải thực phẩm, trong đó 3 thương hiệu lớn nhấtchiếm hơn 60% thị phần

 Cạnh tranh chủ yếu diễn ra ở các yếu tố như giá thành, tính năng tự động hóa,

và hiệu quả tái chế Ví dụ như Xiaomi - một trong những đối thủ chính đã tăngcường tính năng giảm mùi hôi lên 30% trong sản phẩm mới nhất của họ, điềunày giúp họ tăng doanh số lên 15% trong quý đầu năm 2024

 Thị trường mục tiêu và khách hàng:

 Khách hàng mục tiêu chủ yếu là các hộ gia đình thành thị với thu nhậptrung bình đến cao Một nghiên cứu cho thấy 52% các gia đình có thu nhậptrên 15 triệu VND/tháng quan tâm đến việc sử dụng máy tái chế rác thảithực phẩm

 Khoảng 35% khách hàng trong độ tuổi từ 30-45 là những người đưa raquyết định mua máy, với 70% trong số họ ưu tiên các sản phẩm có hiệu quảtái chế trên 80%

Trang 7

 Mô tả sản phẩm: Theo thống kê từ khảo sát: Có đến hơn 50% người có

thu nhập trên 15 triệu đồng có nhu cầu quan tâm đến sản phẩm vì vậydoanh nghiệp quyết định sản xuất và đưa ra thị trường 4 loại máy vớinhững phân khúc giá khác nhau tuỳ vào nhu cầu sử dụng của kháchhàng

Trang 8

5-8 lít Máy nhỏ gọn, thân thiện môi trường, dễ

sử dụng, phù hợp với các gia đình có nhucầu tái chế thực phẩm hàng ngày

5.000.000VND

GreenCycle

Pro 1000

10-15 Máy tích hợp nhiều tính năng mới hiện

đại như điều khiển từ xa qua ứng dụng

10.000.000VN

Trang 9

lít trên điện thoại, tự động ngắt điện khi tái

chế hoàn tất, thông báo hoàn thành quaứng dụng điện thoại, phù hợp vớinhững người bận rộn, nhà có con nhỏhay người già cũng không lo vấn đề cháy

nổ hay chập điện, vì thiết kế dây điện 2lớp và có lớp chống thấm nước bảo đảm

an toàn cho người sử dụng

Cùng với những tính năng nêu trênnhưng có dung tích lớn hơn phù hợp vớicác nhà hàng, khách sạn vì có thể xử lýnhanh chóng và hiệu quả lượng rác thảithực phẩm lớn, không gây tiếng ồn lớn

và tính năng khử mùi hiệu quả bằng tinhchất than tre có trong lõi tái chế giúp bảođảm vệ sinh cho khu vực sử dụng

20.000.000VND

Trang 10

 Mô tả địa điểm kinh doanh:

 Vị trí: Dựa trên câu hỏi khảo sát thì có:

 70% tổng số khách hàng có nhu cầu mua hàng trực tiếp để có thể trảinghiệm thực tế sản phẩm một cách tốt nhất thay vì nằm trong số 30% cònlại chỉ chọn mua hàng qua các hình ảnh và video qua các sàn thương mạiđiện tử hay các trang web của các nhãn hàng

 80% khách hàng có nhu cầu tiếp cận sản phẩm chủ yếu ở khu vực nội thành

Hà Nội, 15% ở các khu vực ngoại thành hoặc lân cận Hà Nội và 5% còn lại

ở các tỉnh thành khác

Trang 11

=> Văn phòng chính và địa điểm kinh doanh được đặt tại số 234 phố Minh

Khai, phường Vĩnh Tuy, quận Hai Bà Trưng Lí do công ty chọn địa

điểm này để kinh doanh vì:

 Khu vực này nằm gần các quán ăn, trường học, chung cư và chợ truyền thống,tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp cận khách hàng mục tiêu.

 Giao thông tại đây rất thuận tiện, có đủ chỗ đậu xe cho khách hàng đến thamquan và mua sắm Phố Minh Khai là một trục đường lớn, đông đúc, với lưulượng người qua lại cao, đặc biệt thu hút nhiều khách hàng tiềm năng ở khuvực trung tâm thành phố

 Vị trí này không chỉ giúp dễ dàng quảng bá sản phẩm, mà còn đảm bảo hệthống giao thông thuận tiện, dễ tiếp cận bằng xe máy, ô tô và các phương tiệncông cộng Với lợi thế nằm trên phố lớn, cửa hàng sẽ dễ dàng được khách hàngtìm thấy

 Việc mở cửa hàng tại khu vực trung tâm không chỉ nâng cao nhận diện thươnghiệu mà còn khẳng định vị thế trên thị trường công nghệ xanh, gia tăng sự tintưởng và tín nhiệm từ phía khách hàng

=> Còn địa điểm sản xuất thì sẽ đặt ở khu vực ngoại thành Gia Lâm, Hà

Nội để đảm bảo về an toàn cho người dân khỏi chất thải cũng như khói bụi

Trang 12

ở xưởng sản xuất thải ra cũng như tiết kiệm chi phí hơn so với đặt nơi sảnxuất ở trong khu vực nội thành.

 Kiến trúc và thiết kế cửa hàng: Chi phí thuê mặt bằng: 20tr/tháng

 Cửa hàng được thiết kế hiện đại và thân thiện với môi trường có tổng diệntích 50m2 với 2 tầng kết hợp thêm thang máy cùng thang bộ với sức chứalớn thuận tiện di chuyển dành cho nhóm khách với số lượng lớn.

 Mặt tiền sử dụng nhiều kính để tận dụng ánh sáng tự nhiên, kèm theo câyxanh và các yếu tố trang trí tái chế Bên trong, không gian mở với các khuvực trưng bày sản phẩm rõ ràng, cho phép khách hàng dễ dàng xem và trảinghiệm máy tái chế

 Khu vực trưng bày: Máy tái chế được bố trí trong các không gian mô phỏng gianbếp gia đình, giúp khách hàng hình dung dễ dàng về cách sử dụng sản phẩm trongthực tế Có các mẫu sản phẩm khác nhau từ cơ bản đến cao cấp để phục vụ đa dạngnhu cầu khách hàng

 Khu vực tư vấn và trải nghiệm: Một góc nhỏ trong cửa hàng được dành cho việc

tư vấn trực tiếp, nơi khách hàng có thể ngồi lại, thảo luận với nhân viên và trảinghiệm trực tiếp máy tái chế Khu vực này cũng có các thiết bị trình chiếu videominh họa về quy trình hoạt động của sản phẩm

 Khu vực văn phòng quản lý: Nơi các hoạt động quản lý, lập kế hoạch và cáccông việc hành chính khác được thực hiện Phòng này có thể có máy tính, tài liệuquản lý, và các công cụ văn phòng cần thiết

 Khu vực nghỉ dành cho nhân viên: Một không gian nhỏ dành cho nhân viênnghỉ ngơi và ăn uống trong giờ nghỉ

Trang 13

 Khu vực để xe, khu soát vé : Dành cho khách hàng và nhân viên, đảm bảo anninh phòng tránh mất trộm xe

Trang 14

 Địa điểm sản xuất: Chi phí thuê nhà xưởng: 30tr/tháng Diện tích 200m2 - 2 tầng

Trang 16

 Ma trận 5 lực lượng cạnh tranh:

 Khách hàng

 Đối tượng khách hàng tiếp cận:

+) Gia đình: Các hộ gia đình muốn quản lý rác thải thực phẩm một cách hiệuquả và thân thiện với môi trường

+) Nhà hàng, quán ăn: Các cơ sở kinh doanh thực phẩm có lượng rác thải lớncần giải pháp xử lý nhanh chóng và tiện lợi

+) Nông trại và khu công nghiệp: Các nơi cần phân bón hữu cơ tự nhiên chocây trồng và muốn tái chế rác thải thực phẩm thành tài nguyên có ích

 Yêu cầu và mong muốn của khách hàng về sản phẩm: chi phí rẻ; chất lượngtốt, thời gian sử dụng lâu dài; nhiều tính năng mới (khả năng tự động hoá, cóthể điều khiển từ xa: qua điện thoại; tích hợp công nghệ thông minh để tối ưuhoá quá trình tái chế); dịch vụ hậu mãi, chăm sóc khách hàng chu đáo (hỗ trợ

kỹ thuật, bảo trì, cung cấp linh kiện thay thế, ); tuân thủ các quy định nghiêmngặt về an toàn ,

 Đối thủ cạnh tranh trong ngành

 Đối thủ cạnh tranh lớn đối với doanh nghiệp của chúng tôi thì có các tập đoàncông nghệ nổi tiếng trên thế giới như: Xiaomi (Trung Quốc); SmartCara (HànQuốc), Ichini (Trung Quốc), có những sản phẩm tái chế rác thải nổi tiếng đãđược nhiều người dùng trải nghiệm thực tế và có những feedback khá khảquan Những đối thủ mà chúng tôi phải đối mặt, họ đã có mối quan hệ lâu bềnvới khách hàng trong vùng khá lâu Dù rằng, họ có những thuận lợi đó nhưngtheo tìm hiểu thì họ còn yếu trong cung cách phục vụ và chi phí thì vẫn khá cao

so với mặt bằng chung

Trang 17

 Tuy nhiên họ sẽ khó tiếp cận được những khách hàng mong muốn sử dụng sảnphẩm nhưng có tài chính hạn hẹp

 Dựa vào những thuận lợi sẵn có về địa điểm, nhân viên, khả năng giao tiếp tốt

và chiến lược về giá chúng tôi sẽ tạo ra quan hệ tốt với các tầng lớp kháchhàng, nhà cung cấp cộng với sự đoàn kết, chúng tôi sẽ cố gắng quyết tâm vềcung cách phục vụ sẽ, và có những chính sách ưu đãi về giá nhằm từng bướcvượt qua họ

 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

 Các doanh nghiệp sản xuất lớn về mảng kĩ thuật công nghệ như SamSung,Mitsubishi, dựa trên tiềm lực về kinh tế, kinh nghiệm, quy mô sản xuất và cáckênh phân phối hiện có sẽ dễ dàng tham gia vào thị trường sản xuất máy tái chếrác thải trong tương lai gần

 Do các doanh nghiệp trên đã có kinh nghiệm sản xuất các dòng máy có côngnghệ tiên tiến đáp ứng được hầu hết nhu cầu của người tiêu dùng như: máy lọckhông khí, máy hút bụi, lau nhà 2in1,… vì vậy lượng khách hàng tiếp cận vàbiết đến họ có ấn tượng và sẽ có nhu cầu quan tâm đến các sản phẩm mới màdoanh nghiệp sẽ cho ra mắt thị trường trong tương lai

 Nhà cung cấp

 Sức ép của nhà cung cấp đối với công ty có thể ảnh hưởng mạnh mẽ đến chiphí sản xuất, chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của công ty trên thịtrường Ví dụ các nhà cung cấp linh kiện, phụ kiện lớn như Cường Thịnh, KinhBắc, Hải Việt, cung cấp những sản phẩm công nghệ cao, chất lượng đi với giáthành vì vậy ít có sự thay thế với những công ty có chi phí thấp hơn

Trang 18

 Khi chi phí chuyển đổi từ nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác là quá cao(do phải thay đổi thiết kế sản phẩm, dây chuyền sản xuất, ) nhà cung cấp hiệntại có thể tăng giá hoặc thay đổi điều kiện hợp đồng Ví dụ như nếu công ty sửdụng hệ thống tự động hoá của HTP trong suốt thời gian dài thì chi phí thay đổisang hệ thống khác có thể rất lớn

 Các nhà cung cấp linh kiện có chất lượng cao và công nghệ tiên tiến thườngnhư HTP, THACO Parts,…có quyền lực trong việc định giá cao hơn với cácnhà cung cấp khác Nếu công ty phụ thuộc vào các linh kiện này để sản xuấthoặc cải thiện chất lượng sản phẩm cuối cùng, họ sẽ bị áp lực khá lớn từ nhàcung cấp

 Sản phẩm, dịch vụ thay thế

 Dịch vụ thu gom rác thải hữu cơ do các công ty môi trường cung cấp

 Máy nghiền rác thải thực phẩm gắn trong bồn rửa bát InsinkErator

 Hệ thống ủ phân truyền thống

 Ma trận SWOT:

 Có thể tận dụng chi phí sản xuất thấp

hơn so với các đối thủ cạnh tranh

lớn, từ đó có thể cung cấp sản phẩm

với giá cạnh tranh

 Là một doanh nghiệp trẻ khởi nghiệp

có nhiều thời gian để nghiên cứu,

 Do là doanh nghiệp khởinghiệp, có thể gặp khó khăn vềtài chính, nguồn nhân lực, vàkinh nghiệm quản lý so với cáccông ty lớn

 Việc chưa có thương hiệu

Trang 19

phát triển, học hỏi; có khả năng linh

hoạt và sáng tạo trong việc thiết kế

sản phẩm theo nhu cầu thị trường có

thể giúp doanh nghiệp dễ dàng tạo ra

các giải pháp tùy chỉnh, đáp ứng nhu

cầu cụ thể của khách hàng

mạnh và thiếu hiểu biết sâu sắc

về thị trường có thể làm giảmkhả năng tiếp cận khách hàng

và thuyết phục họ sử dụng sảnphẩm

 Quy mô nhỏ và giới hạn về khảnăng sản xuất có thể gây khókhăn trong việc đáp ứng nhucầu lớn khi doanh nghiệp mởrộng

 Ý thức về môi trường ngày càng

được nâng cao trên toàn thế giới, dẫn

đến nhu cầu về các giải pháp tái chế

hiệu quả tăng lên Điều này tạo cơ

hội lớn cho các doanh nghiệp cung

cấp máy tái chế rác thải

 Nhiều quốc gia đang triển khai các

chính sách hỗ trợ cho các doanh

nghiệp xanh, bao gồm ưu đãi thuế,

trợ cấp và hỗ trợ tài chính ví dụ như

Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ,… Điều

này có thể giúp doanh nghiệp tiết

kiệm chi phí và tăng khả năng cạnh

tranh

 Khả năng mở rộng thị trường ra

quốc tế do có các mối quan hệ rộng

 Các công ty lớn với tiềm lựctài chính mạnh và danh tiếngnhư Xiaomi (Trung Quốc),SamSung (Hàn Quốc), có thể

là rào cản lớn, đặc biệt khi họcó thể dễ dàng hạ giá hoặc tung

ra sản phẩm mới

liệu sản xuất có thể làm tăngchi phí sản xuất, ảnh hưởngđến lợi nhuận của doanhnghiệp

 Những thay đổi trong quy địnhpháp luật, tiêu chuẩn chấtlượng sản phẩm, hoặc các quyđịnh môi trường mới có thể tạo

Tiêu đề	Ý tưởng Kinh Doanh Máy Tái Chế Rác Thải Thực Phẩm
Tác giả	Trần Thị Hà My, Cát Thị Thu Hằng, Trần Thị Hồng Ngọc, Đinh Thị Thu Hà, Tô Ngọc Khánh

Định dạng
Số trang	37
Dung lượng	707,74 KB