Tiểu Luận Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Thành Thành Công - Biên Hòa.pdf

Ngày 15/07/1995: Công ty cổ phần Mía đường Bourbon Tay Ninh SBT tién than 1a Công ty liên doanh giữa Tập đoàn Group Sucrecries Bourbon GB và Liên hiệp Miía đường II, Liên hiệp Mía đường

BAI TIEU LUAN

THANH CONG - BIEN HOA

Dinh Thi Bích Trang

Quy Nhon, ngay 18 thang 11 nam 2022

sae 2 Ke SS OO

MỨC ĐỘ THAM GIA CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM

DUNG DAM | DO DONG

GOP

MUC LUC

DANH MUC CHU VIET TAT

phan Đường Biên Hoa LASUCO Công ty Cổ phân

Mia đường Lam Sơn

TMN Tân mía/ ngày

Yoy

phân Thành Thành

Thương mại thế giới

EBIT Lợi nhuận trước

thuế & lãi vay

EBITDA Thu nhập trước lãi

vay, thuê và khâu hao

VCSH Vôn chủ sở hữu

DANH MUC BANG, BIEU

DANH MUC SO DO

LOI MO DAU

LOI MO DAU

Chương I: Phân tích môi trường linh doanh của công ty X

1.1 Tong quan về công ty X

1.1.1 Giới thiệu chung

Tên đầy đủ: CONG TY CO PHAN THANH THÀNH CÔNG - BIEN HOA

Tén Tiéng Anh: THANH THANH CONG - BIEN HOA JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : TTC-BH

Năm thành lập: 29/08/1997

Giấy CNĐKDN : Số 3900244389 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Tây Ninh cấp và được

sửa đôi lần thứ 9 ngày 28/10/2019

Nam

Thành Thành Công:

Người đại diện theo pháp luật : Bà Huỳnh Bích Ngọc - Chức danh: Chủ tịch HĐQT

Mã số thuế : 3900244389 Địa chỉ : Xã Tân Hưng, Huyện Tân Châu, Tỉnh Tây Ninh, Việt

Công ty được tô chức B VỌi cấp giấy chứng nhận đạt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 vào ngày 03/02/2000

Công ty được Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu “Anh hùng lao động trong thời kì đôi mới” vào ngày 07/11/2000

Công ty là đơn vị duy nhất trong toàn ngành đường có SP được bình chọn liên tục trong

10 năm liền là “Hàng Việt Nam chất lượng cao" (1997-2000) Riêng năm 2000 nằm trong TOP

100 thương hiệu mạnh nhất Việt Nam được người tiêu dùng bình chọn do báo Sài Gòn Tiếp Thị

tổ chức

Năm 2004, Công ty được bình chọn và được trao cúp vàng “lop Ten Thương Hiệu Việt"

do Hội Sở hữu Công nghiệp Việt Nam - Mạng thương hiệu Việt bình chọn

Năm 2005, nhận danh hiệu "Thương hiệu nổi tiếng" do Cục Sở hữu trí tuệ phối hợp với

Bộ Văn hóa - Thông tin bình chọn

Năm 2006, Công ty đã đạt Cúp vàng “Vì sự tiễn bộ xã hội và phát triển bền vững”

Năm 2007, Công ty vĩnh dự nhận được 4 giải thưởng trong nước: Topten thương hiệu Việt, Nhãn hiệu cạnh tranh nỗi tiếng, Thương hiệu nỗi tiếng, Doanh nghiệp Việt Nam Uy tín —

Top 50 Thương hiệu dẫn đầu VN 2020 - Forbes Việt Nam

Top 10 Báo cáo Thường niên - Giải thưởng Tầm nhìn - Xếp hạng Toản cau

Top 10 Doanh nghiệp Phát triển bền vững

Top 20 Công ty niêm yết VNSI - HOSE

Hàng Việt Nam chất lượng cao

Cùng nhiều chứng nhận, giải thưởng lớn do các tổ chức, đơn vị uy tín trong và ngoài nước t6 chức

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Ngày 15/07/1995: Công ty cổ phần Mía đường Bourbon Tay Ninh (SBT) tién than 1a

Công ty liên doanh giữa Tập đoàn Group Sucrecries Bourbon (GB) và Liên hiệp Miía đường II,

Liên hiệp Mía đường Tây Ninh được thành lập với vốn đầu tư: 95 triệu USD, vốn pháp định

23,5 triệu USD

Nhà máy sản xuất Đuờng có dây chuyền thiết bị hiện đại công nghệ tiên tiền nhất Sản phẩm chính là Đường tỉnh luyện RE theo thu chuan Chau Au

Năm 1998: Vốn đầu tư là 111 triệu USD, vốn pháp định là 39,5 triệu USD

Năm 1999: Liên hiệp Mía Đường III chuyển nhượng toàn bộ phần góp vốn pháp định cho Group Bourbon

Năm 2000: Liên hiệp Mía Đường Tay Ninh chuyên nhượng toàn bộ phần góp vốn cho Group Bourbon Doanh nghiệp trở thành doanh nghiệp có 100% vốn nước ngoài

Ngày 23/03/2007: Công ty chính thức chuyển đổi hoạt động theo hình thức công ty cổ phần với tên gọi Công ty cô phần Bourbon Tây Ninh Vốn điều lệ là 1419 tỷ đồng

Năm 2008: Công ty niêm yết 44.824.172 cổ phiếu SBT trên HOSE

Năm 2009: Công ty chính thức động thô khu Công nghiệp sinh thái đầu tiên của Việt Nam mang tên Vườn Công nghiệp Bourbon An Hòa

Năm 2010: Group Bourbon thoái vốn, chuyên nhượng cho đối tác Việt Nam Công ty Cổ phần Đầu tư Thành Thành Công là cô đông lớn, chiếm 24,5% tổng số lượng cô phần phát hành Năm 2012: Nâng công suất ép mía lên 9.800 tấn mía/ngày Cũng trong năm này công ty hoàn thành dự án Affnage - Xưởng hòa tan đường thô

Ngày 02/12/2013: Công ty phát hành 6574200 cô phiêu ESOP - Đổi tên thành CTCP Mía

Đường Thành Thành Công Tây Ninh

Năm 2015: Sáp nhập Công ty cô phần Nhiệt điện Gia Lai, trở thành doanh nghiệp Mía Đường lớn nhất niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam

Năm 2016: Lần đầu góp mat trong R6 Chi S6 VN30, pat hanh hon 9,1 triệu cô phiếu

ESOP: Tăng vốn điều lệ lên 1.947 tỷ đồng

Năm 2017: Góp vốn vào Công ty TNHH Mía Đường Attapeu; Hoan tat thương vụ sáp nhập CTCP Đường Biên Hòa; 29/11/2017: Công ty chính thức đổi tên thành CTCP Thanh Thanh

Công — Biên Hòa với vốn điều lệ: 2532 ty đồng.

Nam 2018: Céng ty cai tién theo tiéu chudn quéc té va thông lệ tốt trên thị trường: Là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên xuất đường đi Mỹ Cũng trong năm này công ty hoàn tất mua

61.600.900 cô phiếu quỹ đồng thời nâng tỷ lệ sở hữu nước ngoài 100% Vốn điều lệ là 5570 tỷ

đồng

Năm 2019: Hợp tác với Công ty ED&F Man xuất khẩu đường sang Châu Au; Hop tac

chiến lược với DEG - Nhà đầu tư chiến lược đến từ Châu Âu; Ký hợp đồng với BIDV - Phát triển

VNL tại Campuchia; Hợp tác chiến lược với OCB nhằm Hỗ trợ nông dân vay vốn VĐL là 5867

tỷ đồng

Năm 2020: Tiếp tục góp mặt trong rổ chi s6 VN30; Hoan tat bán 6 1.600.900 cổ phiếu quỹ:

Phát hành 172 trái phiếu - chỉ số chuyển đôi thành 172 tỷ đồng: Tăng vốn điều lệ lên 6.084 ty

1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty

1.1.2.1 Chức năng của công ty

Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang chuyên sản xuất và cung cấp ra thị trường các sản phẩm may sẵn cho đồ gỗ như đệm ghế sofa, nệm giường tắm nắng, gối, vải lễu, và mặt hàng WICKER Các sản phẩm của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang phục vụ cho thị trường nội địa và cả thị trường nước ngoài Các sản phẩm may sẵn nệm gối chủ yếu phục vụ trong thị trường nội

địa, còn các sản phẩm WICKER chủ yếu xuất khẩu thị trường Mỹ, và các nước châu Âu

1.1.2.2 Nhiệm vụ của công ty

Về hoạt động sản xuất kinh doanh: tổ chức mở rộng sản xuất, không ngừng nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh; chú trọng đầu tư công nghệ, kỹ thuật cao

đê mở rộng quy mô sản xuất

Về nghĩa vụ đôi với Nhà nước: Trên cơ sở sản xuất kinh doanh có hiệu quả, Công ty luôn làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước, với địa phương thông qua việc nộp đầy đủ các loại

thuế và tuân thủ Luật pháp theo quy định

Về đời sống công nhân viên: tuân thủ nghiêm túc Bộ luật Lao Động, tô chức tốt đời sống vật chất cũng như đời sống tinh thần của nhân viên Bên cạnh đó, khuyến khích các ý tưởng sáng tạo và phát triển cá nhân, phát huy các mỗi quan hệ khăn khít giữa các thành viên

đề giúp đỡ và học hỏi lẫn nhau, phát huy tỉnh thần hợp tác làm việc nhóm để nâng cao hiệu quả trong sản xuất và tạo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên

Về xã hội, bảo vệ môi trường, an ninh trật tự : giữ gìn vệ sinh môi trường và trật tự an toàn chung trong toàn Công ty, nhất là tại các phân xưởng sản xuất, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng và tuân thủ pháp luật về an ninh trật tự tại địa phương

- Với 50 năm hình thành và phát triển, công ty cô phần Thành Thành Công — Biên Hòa

đã nỗ lực không ngừng nghỉ, kiên định trên con đường hướng tới mục tiêu “Phát triển bền vững cùng cây mía Việt Nam” Năm qua, tuy ngành Đường phải trải qua những thăng trầm lớn mang tính chu kỳ nhưng TTC Sugar vẫn hoàn thành sử mệnh của một công ty đầu ngành, từng bước chuyển mình lớn mạnh trên con đường chinh phục thị trường khu vực

- Định hướng chiến lược của TTC Sugar là trở thành công ty nông nghiệp hàng đầu Việt Nam và khu vực, cung cấp các sản phẩm nông nghiệp đặc biệt, thông qua hệ thống sản xuất và phân phối bền vững

- Nhắc đến TTC Sugar, người ta nhớ ngay đến một thương hiệu luôn “Khai phá tiềm

năng - gia tăng giá trị” Với tôn chỉ hoạt động”“Lợi nhuận là nhất thời, thị trường là vĩnh cửu”,

TTC Sugar khát vọng hiện thực hóa các mục tiêu giữ vững vị thế của doanh nghiệp Mía đường

số I Việt Nam, phát triển và củng cô thị phần trong và ngoài nước với tiêu chí “vì sức khỏe người tiêu dùng”, không ngừng đóng góp cho xã hội bằng những sản phẩm chiến lược có lợi cho sức khỏe như đường hữu cơ, đường vàng thiên nhiên tạo nền tảng vững chắc cho những phát triển trong tương lai của ngành Mía Đường TTC nói riêng và Việt Nam nói chung

- Luôn coi trọng con người với vai trò là yéu t6 then chét cho sự phát triển của doanh

nghiệp, TTC luôn đây mạnh những chính sách thu hút và trọng dụng nhân tài với những tiêu

chuẩn tuyên dụng, dao tao, đãi ngộ hấp dẫn TTC luôn dảm bảo sự công bằng, minh bạch trong công tác nhân sự, khuyến khích các thành viên nâng cao trình độ thông qua những khóa đảo tạo chuyên môn bồ ích Bên cạnh đó, TTC cũng xây dựng môi trường làm việc năng động với

nhiều cơ hội thử thách, mở ra những lộ trình thăng tiến dành cho nhân viên Những thành viên

ưu tú với những đóng góp cho sự phát triển của công ty sẽ nhận được những phần thưởng xứng đáng

- Ngoài ra, Ban chấp hành Công đoàn công ty được thành lập nhằm bảo vệ quyền lợi, nghĩa vụ và lợi ích của toàn thể nhân viên Công đoàn TTC có vai trò giúp các thành viên hiểu

rõ về công việc, hiệu quả kinh doanh và nguồn thu nhập bản thân Bên cạnh đó, công đoàn cũng chủ động xây dựng quan hệ hợp tác để xây dựng mối quan hệ bình đăng, hợp tác và tôn trọng lẫn nhau giữa nhân viên và người lãnh đạo

Dương năm 2020 là 63827ha, gồm VNL đầu tư là 29935ha, VNL nông trường là 33892ha Trong đó, VNL Việt Nam (Tây Ninh, Gia Lai, Khánh Hòa, Nimh Thuận) là 36 150 ha, VNL tại

Lao la 11677 ha va VNL tại Cam-pu-chia là 16000 ha

“ Sứ mệnh: Kiên tạo nên Nông nghiệp hiện đại, bên vững và mang lại nguôn năng lượng - dinh dưỡng nguồn gốc tự nhiên, không biến đôi gen

TTC Sugar hướng đến tôn chỉ “Đường sạch vì sức khỏe cộng đồng, dân tộc Việt Nam và tương lai nhân loại”, để có thê khăng định vị trí tiên phong trong ngành mía đường Việt Nam

và uy tín thương hiệu ngang tầm với khu vực và quốc tế

Việc cải tiên chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế đôi với những dòng sản phâm đa dạng,

TTC Sugar khai thác lợi thế vượt trội về công nghệ chế biến sạch, hiện đại, với mẫu mã bao bì

phong phú cung cấp sản phẩm mới phục vụ cho kênh tiêu dùng và các kênh công nghiệp Đường được sản xuất từ 100% mía đường tinh khiết, không tạp chất, không hóa chất tẩy trắng, không chứa chất gây biến đổi gen Trong phân khúc đường Organic, TTC Sugar đã đầu tư vùng nguyên liệu mía tại Lào, đầu tư nhà máy theo quy trình tự nhiên, không sử dụng hóa chất từ khâu chuẩn bị đất trồng, giống mía, kỹ thuật canh tác, phương pháp bón phân, phòng trừ cỏ dai,

sâu bệnh, tưới tiêu, thu hoạch đến khâu san xuat

TTC Sugar còn tiếp tục đây mạnh đầu tư sản xuất phân hữu cơ từ phân bón và bã bùn của cây mía theo công nghệ “Hà Lan”, giúp giải quyết tốt tro và bã bùn của nhà máy đường: sử

dụng các chất thải của mía trong quá trỉnh sản xuất tái tạo thành nguồn điện năng phục vụ việc

sản xuất cũng như hòa vào lưới điện quốc gia

1.1.4 Quy mô và lĩnh vực hoạt động

% Quy mé:

Đề khăng định chiến lược chủ động vùng nguyên liệu (VNL), tháng 9/2017, TTC Sugar

đã chính thức M&A nhà máy đường TTC Attapeu - tiền thân là nhà máy đường Hoàng Anh Attapeu tai tỉnh Attapeu — Lào, với tông diện tích trồng mía thường và organic là 7.500 ha và

có thê mở rộng lên đến 20.000 ha trong định hướng 5 năm Với ưu thế về công nghệ, năng lực sản xuất và nguồn nhân lực chất lượng, cộng hưởng cùng thương hiệu lâu năm, hệ thống phân phối, danh mục khách hàng cũng như chuỗi giá trị ngành Đường mà TTC Sugar đang sở hữu,

có thể nói tất cả đã tạo nên một sự kết hợp hoàn hảo Tận dụng tốt sức mạnh cộng hưởng và

phát huy lợi thế kinh tế theo quy mô từ các thương vụ sáp nhập đã hỗ trợ TTC Sugar mở rộng

và tăng quy mô sản lượng sản xuất, hiệu suất vận hành các nhà máy qua đó tối ưu hóa chỉ phí sản xuất, đây mạnh sản lượng tiêu thụ và mở rộng thị phần, bao phủ thêm các phân khúc vừa

và nhỏ tại các ngách thị trường tiềm năng, thị trường mục tiêu như Tây Nam Bộ, Miền Bắc

và đặc biệt là đây mạnh xuất khẩu.

- TTC Sugar hiện đang là doanh nghiệp Đường Việt Nam sở hữu VNL mía orgamc lớn

nhất với tong diện tích lên tới hơn 2.600 ha Tháng 3/2019, TTC Sugar nâng diện tích VNL tại

khu vực Đông Dương lên đến 70.000 ha băng việc tiếp quản thêm VNL có diện tích 16.000 ha tại Campuchia

“~ Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty:

Chuyên sản xuất và kinh doanh mía đường, các sản phâm sản xuất có sử dụng đường và sản phẩm sản xuất từ phụ phẩm, phế phẩm của ngành mía đường

Ngoài ra, Công ty còn mua bán máy móc, thiết bị, vật tư ngành mía đường; cho thuê kho bãi; xây dựng công trình dân dụng, công nghiệ; mua bán, đại lý, ký gửi hàng nông sản, thực phâm công nghệ, vật tư ngành mía duong.an xuất, mua bán sản phâm rượu các loại; sản xuất, mua bán côn, kinh doanh bắt động sản; dich vụ canh tác cơ giới nông nghiệp

nai oaanie Mối SÂM XUẤT roi 6

NÔNG NGHIỆP ÔNG MGIIEP KH DOAN cs ke VN MÃN fu DONE

- Tong Giám Đốc: Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, trực tiếp thay mat HDQT dé diéu

hành các hoạt động hàng ngày của Công ty, là người đại diện hợp pháp theo pháp luật và chịu trách nhiệm trước HĐQT về kết quả hoạt động KD của Công ty

- Phó Tổng Giám đốc — phụ trách KD: Tham mưu cho Tông Giám đốc trong lĩnh vực quản lý, điều hành của công việc liên quan đến hoạt động KD mua bản của Công ty

- Phó Tông Giám đốc nhà máy kiêm Giám đốc nhà máy: Tham mưu cho Tổng Giám đốc

về các hoạt động có liên quan đến tải chính, kỹ thuật, cũng là người có nhiệm vụ tô chức, điều

hành, quản lý hoạt động của nhà máy đường Biên Hòa — Tây Ninh

- Phó Tổng Giám đốc SX — phụ trách SX: Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong lĩnh

vực phụ trách hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: Quản lý và điều hành

phòng kỹ thuật, phỏng quản lý chất lượng, phòng vật tư và các phân xưởng sản xuất

Các phòng ban chức năng

- Phòng Tài chính — Kế toán: Thực hiện các chức năng hạch toán, kế toán, hoạt động tài

chính và thông kê, phân tích các hoạt động kinh tế

- Phòng Kĩ thuật đầu tư: Thực hiện công tác quản lý thiết bị công nghệ SX, các dự án

đầu tư và đào tạo công nhân kỹ thuật

- Phòng Xuất nhập khâu: Thực hiện công tác mua bản xuất nhập khẩu

- Phòng Kinh doanh: Thực hiện các hoạt động tiêu thụ SP, quản lý kho hàng cùng với

công tác nghiên cứu thị trưởng, điều độ SX, xây dựng các kế hoạch KD và các chiến lược

marketing Phòng KD có hai phòng ban trực thuộc là phòng bản hàng và phòng marketing

- Phòng Kế hoạch — thị trường: Xây dựng kế hoạch SXKD ngắn hạn và dài hạn, triển

khai các đơn vị trong công tác triển khai thực hiện kế hoạch; Xây dựng CLKD của Công ty,

Theo dõi, tập hợp thông tin, điều độ SX

- Phòng Quản lý chất lượng (QM): Thực hiện công tác nghiên cứu nâng cao chất lượng

SP và kiêm tra chất lượng SP,

- Phòng Nhân sự: Thực hiện công tác quản ly hành chính, văn thư, tải sản công cộng, bảo vệ an ninh kinh tế cùng với chức năng quản lý LÐ và tiền lương, bảo hiểm xã hội, an toàn

LÐ và thi đua Đồng thời, cũng thực hiện chức năng quản lý và điều hành phương tiện vận tải

- Phòng Dịch vụ: Tổ chức phục vụ KD ăn uống, phối hợp với các đơn vị giải quyết công việc chung

- Các Phân xưởng SX: Thực hiện công tác tô chức, điều hành SX theo kế hoạch đã được

phê duyét va quan ly LD

1.2 Phân tích môi trường bên ngoài

1.2.1 Môi trường vĩ mồ

1.2.1.1 Môi trường kinh tế

“e Tốc độ tăng trưởng kinh tế

Tổng sản phẩm trong nước (GDP) quý III/⁄2020 ước tính tăng 2,62% so với cùng kỳ năm trước, là mức tăng thấp nhất của quý III các năm trong giai đoạn 2011-2020 Dịch Covid-I9

được kiểm soát chặt chẽ, nền kinh tế từng bước hoạt động trở lại trong điều kiện bình thường

mới nên GDP quý III/2020 tăng trưởng khởi sắc so với quý II/2020, trong đó khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 2,93%; khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 2,95%; khu vực dịch vụ tăng 2,75%; thuê sản phẩm trừ trợ cấp sản phẩm tăng 0,70% Về sử dụng GDP quý III năm nay, tiêu dùng cuối cùng tăng 1,19% so với cùng kỳ năm trước; tích lũy tài sản tăng

5,79%: xuất khẩu hàng hóa và dịch vụ tăng 2,86%; nhập khâu hàng hóa và dịch vụ tăng

1,88%

Trong những tháng đầu năm 2020, dich Covid-19 anh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động thương mại, dịch vụ và xuất nhập khâu Khu vực dịch vụ trong 9 tháng đạt mức tăng thấp nhất của cùng kỳ các năm 2011-2020 Trong khu vực dịch vụ, đóng góp của một số ngành dịch

vụ thị trường có tỷ trọng lớn vào mức tăng tổng giá trị tăng thêm của 9 tháng như sau: Bán buôn và bán lẻ tăng 4,98% so với cùng kỳ năm trước, đóng góp 0,54 điểm phần trăm; hoạt động tài chính, ngân hàng và bảo hiểm tăng 6,68%, đóng góp 0,4 điểm phần trăm; ngành vận

tải, kho bãi giảm 4%, làm giảm 0,14 điểm phần trăm; ngành dịch vụ lưu trú và ăn uỗng giảm 17,03%, làm giảm 0,76 điểm phần trăm

% Lãi suất

Đà tăng trưởng tín dụng của toàn hệ thống ngân hàng đã bức phá nhanh trong tháng 10

va thang 11 năm 2020 khi chỉ chưa đầy hai tháng đã tăng thêm 2,37%, gấp hơn hai lần mức

bình quân các tháng đầu năm Các chuyên gia trong ngành dự báo, cả năm 2020 tăng trưởng tín dụng toàn ngành có thể đạt xấp xi 10%

Hiện nay, các ngân hàng trong nước đang cạnh tranh gay gắt về lãi suất huy động vốn đã

khiến các nhà đầu tư phải thận trọng khi quyết định đầu tư để thu lợi nhuận cao nhất, nhất là

trong tình hình lạm phát cao như ngày nay

Sau khi niêm yết, vốn vay của Công ty chiếm khoảng 50 65%, trong đó 20% vay dài hạn với lãi suất ôn định 5,4%/năm 35% vay ngắn hạn Vì vậy, lãi vay có tác động không nhỏ đến hoạt động SXK.D của Công ty

s Lạm phát

Trong 6 tháng đầu năm 2020, trong bối cảnh cả nước triển khai đồng bộ các giải pháp

chống dịch Covid — 19, công tác quản lý, điều hành giá được triển khai toàn diện trên nhiều

biện pháp, nhằm kịp thời ôn định mặt bằng giá cả thị trường Qua đó giúp việc kiểm soát lạm

phát theo định hướng, giữ vững ôn định kinh tế vĩ mô

CPI tháng 6 vừa qua tăng 0,66% Từ đó, CPI bình quân giảm dần từ mức cao là 6,54%

về mức 4,19% trong 6 tháng đầu năm, dần tiệm cận với chí tiêu kiểm soát lạm phát ở mức 4%

ma Quốc hội đề ra

s% Tỷ giáhối đoái

Rủi ro về ngoại hồi là rủi ro khi có sự biến động bất lợi về tỷ giá ngoại hỏi đến giá thành

các nguồn nguyên liệu đầu vào hoặc giả bán các thành phẩm, kết quả làm giảm lợi nhuận của Công ty

Cuối năm 2021, tý giá USD/VND ghi nhận đợt tăng giảm thất thường với biên độ lớn Giới chuyên môn cho rằng, đây là dự báo trước cho một năm 2022 đầy vất vả của Ngân hàng Nhà nước trong việc điều hành chính sách tỷ giá

Thực tế, ngay từ tháng đầu tiên của năm 2022, Ngân hàng Nhà nước đã phải điều chính giảm 100 VND ở chiều mua và cùng đó, ban hành chính sách bán ngoại tệ kỳ hạn 3 tháng có huỷ ngang với giá 23.050 VND/USD (thấp hơn 100 VND so với trước đó) Trong khi, năm

2021, đến tận tháng 6 nhà điều hành tiền tệ mới phải điều chỉnh giá mua USD, hay chỉ giảm giá bán USD một lần duy nhất tại tháng cuối năm

od Biến động giá cả

Việc Đường nhập khâu từ Thái Lan với khối lượng lớn và bán với giá rất rẻ do bán phá

giá làm các Công ty SX đường phải chịu thua lỗ nặng nẻ và nhiều công ty phải giải thể Tuy nhiên, từ đó đến nay giá đường đang có dấu hiệu phục hồi dần và dự báo có chiều hưởng ôn định và tăng trưởng tốt hơn nhờ sự can thiệp của nhà nước theo như những nhận định của các chuyên gia trong ngành

Dang chu y, tai Quyét dinh s6 477/QD-BCT thué chéng ban pha gia lại được tách ra làm

hai loại với 44,23% đường tính luyện và đường thô là 29,23% (chênh lệch 15%) Với mức

chênh lệch này, khi nhập đường thô từ Thái Lan đề tinh luyện sẽ rẻ hơn khoảng 1.500 đồng/kg

so với nhập đường tính luyện Điều này vô hình chung đang khuyến khích doanh nghiệp sản xuất đường trong nước chuyển hướng nhập đường thô về tinh luyện bán trong nước, thay vì xây dựng chuỗi sản xuất từ cây mía đến đường tỉnh luyện

1.2.1.2 Môi trường chính trị

Từ khi mở cửa hội nhập, Việt Nam đã được đánh giá là nước có tình hình chính trị én

định Về SP đường, đến nay, đường vẫn là SP được nhiều nước trên thế giới đưa vào danh mục hàng nông sản nhạy cảm và được bảo hộ hàng nhiều chính sách Ở nước ta, ngoài giải pháp bảo

vệ bằng thuế suất cao, chính phủ vẫn còn áp dụng giấy phép nhập khâu đường

Từ khi Việt Nam gia nhập WTO đã mở ra các cơ hội làm ăn mới thông thoáng hơn nhưng cũng bị ảnh hưởng bởi những rủi ro về pháp lý mang lại trong hoạt động SXKD: công ty

phải thường xuyên theo dõi, cập nhật các chuẩn mực kề toán, kiểm toán mới đề đảm bảo công tác hạch toán theo đúng luật

Ngày 13/11/2019, Bộ trưởng Bộ Công thương đã chính thức ban hành Thông tư số 23/2019/TT-BCT quy định việc không áp dụng hạn ngạch thuê quan nhập khâu Đường từ các nước ASEAN Theo Thông tư này, từ ngày 1/1/2020 Việt Nam thực thi cam kết trong hiệp định ATIGA phải gỡ bỏ hàng rào hạn ngạch thuế quan đối với mặt hàng Đường, kèm theo đó là việc

duy trì thuế suất và thuê nhập khâu thấp là 5%, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho Đường

nhập khẩu có nguồn gốc từ các nước ASEAN (chủ yếu là Thái Lan) với giá thành thấp hơn giá

Đường trong nước, khiến cho ngành Mía Đường Việt Nam đối mặt với nhiều thử thách cạnh

tranh

Tiếp đến ngày 1/8/2020, Hiệp định Thương mại tự do giữa Việt Nam - Liên minh châu Âu (EVFTA) chính thức có hiệu lực Theo EVFTA thì Liên minh châu Âu (EU) cam kết dành ưu đãi về

dòng thuế nhập khâu Đường trong hạn ngạch lên đến 100 ngàn tắn cho các sản phâm Đường có xuất xứ

từ Việt Nam Chính sách ưu đãi này tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sản xuất Đường của Việt Nam

có cơ hội mở rộng hoạt động xuất khẩu sang thị trường EU và cũng là cơ hội cho Công ty đầu ngành

như TTC Biên Hòa vì đây là thị trường ưa chuộng các sản phẩm Đường sạch, Đường hữu cơ phù hợp với các dòng sản phẩm chiến lược của Công ty

Ngày 21/9/2020, Bộ trưởng Bộ Công Thương ban hành Quyết định số 2466/QĐ-BCT về

việc điều tra áp dụng biện pháp chống bán phá giá và chống trợ cấp đối với một số sản phẩm đường mía có xuất xứ từ Thái Lan đề thiết lập môi trường cạnh tranh công bằng trong bối cảnh hội nhập kinh tế, báo vệ lợi ích của ngành sản xuất trong nước trước các hành vi phản cạnh

tranh Đây cũng là một chính sách hết sức thuận lợi cho TTC Biên Hòa trong chiến lược phát triển

dòng sản phẩm Đường lỏng tại thị trường nội địa

1.2.1.3 Môi trường văn hóa — xã hội

Người dân Việt Nam từ rất lâu đã có thói quen sử dụng đường làm gia vị, nguyên liệu không thẻ thiểu trong các món ăn và các loại thức uống Và đường đã trở thành một loại thực phâm không thể thiếu trong văn hóa âm thực của người Việt Nam Ngoài ra, thị trường xuất khâu đường của Công ty là các nước ASEAN, Trung Quốc và IRAQ là các nước tiêu thụ đường lớn và có những điểm tương đồng với Việt Nam về văn hóa và ẩm thực

Dự kiến đến năm 2035, Việt Nam có 54 triệu dân số thành thị, chiếm 50% tổng dân số

và 2l triệu người ở độ tuổi 20 - nguồn cung lao động tiềm năng cho nền kinh tế và tỷ lệ dân số

đô thị tăng lên 60% năm 2050 từ 36% của 2017 Những yếu tô này thúc đây nhu cầu sử dụng

các sản phẩm Thực phẩm và Đồ uống (F&B) như bánh kẹo, nước giải khát, sữa, kem, với Đường là nguyên liệu quan trọng Theo báo cáo của Deloitte, doanh thu Ngành F&B dự kiến dat 40 ty USD nam 2021 từ 27 tỷ USD năm 2017 Cùng với đó, tiêu thụ Đường bình quân đầu người của Việt Nam hiện chỉ đạt L7,5 kg/năm, thấp hơn nhiều so với các nước trong khu vực ASEAN nhw Philippines 23,5 kg , Indonesia 24,6 kg, Thai Lan 43,4 kg va Malaysia 57,9 kg Theo PwC dự báo đến năm 2026, tiêu thụ đường bình quân đầu người Việt Nam sẽ đạt khoảng 26kg/măm

1.2.1.4 Môi trường tự nhiên

Điều kiện tự nhiên là yếu tô tác động không nhỏ đến hoạt động SXKD của Công ty

Nước ta có điều kiện tự nhiên thuận lợi cho cây mía phát triển Tuy nhiên, do điều kiện tự

nhiên diễn biến phức tạp, hay xảy ra hạn hán, lũ lụt, thiên tai, sâu bệnh nên tác động không nhỏ đên nguôn nguyên liệu mía của công ty

Nguồn nguyên liệu mía của Công ty vừa lấy từ các nông trường trực thuộc và nguồn đầu

tư ngoải dân Là doanh nghiệp Mía Đường đầu ngành trong nước, TTC Biên Hòa luôn chủ động kiểm soát và có kế hoạch quản lý nhằm hạn ché tối đa những ảnh hưởng của thời tiết đến hoạt động Trong

ND 2019- 2020, Công ty đã triển khai nhiều giải pháp dé ứng phó với các tình huống khẩn cấp, trong

đó bao gồm các sự cố liên quan đến môi trường, ngập lụt, thiên tai, dịch bệnh, Với tình hình điều

kiện tự nhiên biến động phức tạp đã làm tăng quỹ phòng chống rủi ro, thiên tai, hỏa hoạn và biến động thị trường Bên cạnh đó, Công ty còn tăng cường hỗ trợ kĩ thuật cho người trồng mía

đề đối phó với những biến động của điều kiện tự nhiên nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của cây mía với các cây trồng khác

1.2.1.5 Môi trường công nghệ kỹ thuật

TTC Biên Hòa sở hữu dây chuyển khép kín, tat cá các quy trình từ vùng nguyên liệu, đến sản xuất và đóng gói thành phẩm đưa sản phẩm đến Khách hàng đều phái được chuẩn hóa, đồng bộ và tính gọn, vì vậy Công ty đã tận dụng tối đa các hệ thống ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) tiên tiến

vào phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh

Việc kiểm soát chất lượng được thực hiện chặt chế hơn nhờ thực hiện một số dự án như Dự án

Cái tạo lò hơi phục vụ cho công tác luyện đường ngoài vụ, thay thế nguyên liệu đốt lò trong thời gian không đủ lượng bã mía nhằm nâng cao công suất nhà máy Các dự án cải tiến Dao băm, Tách cát khô, Dây chuyền sản xuất Đường Organic, Đóng bao bigbag, được triển khai đồng bộ để cái tiến công nghệ nhằm tối ưu hóa chi phí sản xuất

1.2.2 Môi trường vi mô

1.2.2.1 Khách hàng

Công ty có hệ thống phân phối trải đều trên cả nước, bao gồm trên 100 đơn vị SX sử dụng đường làm nguyên liên đầu vào và trên 130 nhà phân phối, đại lý, siêu thị trực tiếp ban si, bán lẻ trên thị trường tiêu dùng như: BIigC, Coopmark, Masimark, Metro, Siêu thị Hà Nội Ngoài ra, Công ty cũng quan tâm phát triển KÐ xuất khâu và trong các năm qua đã xuất khâu đường tinh luyện đi một số nước trong khối ASEAN, Trung Quéc va IRAQ

Áp lực từ khách hàng, nhất là các khách hàng lớn như: Vinamilk, Cocacola, PepsI luôn được Công ty quan tâm Vinamilk là khách hàng lớn và không chỉ sử dụng nguyên liệu đường tốt Công ty cô phần Đường Biên Hòa mà còn nhiều Công ty đường khác ở Việt Nam Cocacola

từ nhiều năm nay dùng đường RE của Lam Sơn và là khách hàng của Đường Biên Hòa trong thời gian gần đây Vì vậy, việc không ngừng gia tăng chất lượng và giảm giá thành SP nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng, nhất là các khách hàng lớn cần được quan tâm thường xuyên Tận dụng tốt sức mạnh cộng hưởng và phát huy lợi thế kinh tế theo quy mô từ các thương vụ sáp nhập đã hỗ trợ TTC mở rộng và tăng quy mô sản lượng sản xuất, hiệu suất vận hành các nhà máy qua đó tối ưu hóa chi phí sản xuất, đây mạnh sản lượng tiêu thụ và mở rộng thị phần, bao phủ thêm các phân khúc vừa và nhỏ tại các ngách thị trường tiềm năng, thị trường

mục tiêu như Tây Nam Bộ, Miền Bắc và đặc biệt là đây mạnh xuất khẩu

Tháng 10/2018, TTC Sugar chính thức ký kết hợp tác chiến lược với công ty ED&F

Man Sugar về việc bao tiêu sản phẩm đường organic và bán các loại đường của TTC Sugar

niên vụ 18-19 sang thị trường Châu Âu Tháng 12/2018, những sản phẩm đường mang thương hiệu TTC Sugar đạt chuẩn organic đầu tiên của một doanh nghiệp Việt đã xuất khâu thành công

và được đánh giá cao tại Bi, Bulgaria, Cộng hòa Czech, Malta, Pháp, Ý

Ngoài ra, trong NÐ 2019-2020, TTC Biên Hòa đã đây mạnh mảng R&D, tiếp tục nghiên cứu

sản xuất ra nhiều dòng sản phẩm mới, các sản phẩm Đường công nghệ cao cũng như các quy cách đóng gói bao bì mới tiện lợi hơn nhằm đáp ứng chính xác nhu cầu chuyên biệt của Khách hàng như đường lỏng tiêu dùng, đường lỏng xuất khẩu, đường trắng kim cương đỏ, đường trắng cao cấp giá bình dân, đường thô, đường organic,nước màu bếp xưa, Việc cung cấp các dòng sản phẩm này đã phần nào

hỗ trợ Khách hàng đơn giản hóa nhiều công đoạn sơ chế trung gian, tiết giảm các chỉ phí nhân công,

lưu kho, chỉ phí san xuat,

1.2.2.2 Nhà cung cấp

% Nguyên vật liệu

Các nguyên vật liệu sử dụng trong nước: Đường thô, mặt ri, cần tinh luyện, bao bì,

nhiên liệu, than hoạt tính

Các nguyên vật liệu nhập khẩu: Đường thô, bột trợ lọc, hương liệu, than hoạt tính

Sự ôn định của nguồn cung cấp: Nguồn nguyên vật liệu chính (đường thô) đê SX đường tinh luyện của Công ty được cung cấp ôn định từ hai nguồn chính: Nguồn nguyên vật liệu chính tự SX bởi Nhà máy Đường Biên Hòa - Tây Ninh (chiếm khoảng 60%) và nguồn nguyên

liệu mua ngoài (40% trong nước và nhập khẩu), vì vậy áp lực từ nhà cung ứng là không đáng

kể Nguồn nguyên liệu mùa bao gồm: Từ các nông trường trực thuộc và từ đầu tư ngoài dân Tuy nhiên, Công ty còn lệ thuộc một phần cung cấp nguyên liệu từ các Công ty khác trong ngành, đây là một điểm yếu và cũng là một áp lực mà Công ty cần phải quan tâm khắc phục nhằm hạn chế sự lệ thuộc vào nguồn cung cấp mà nhất là lệ thuộc vào các Công ty cung cấp cung ngành Trong đó, với LASUCO là đối thủ cạnh tranh mạnh trên thương trường

“e Tai chinh

Đối với các loại hình phát hành liên quan đến Vốn cô phần, các Bên liên quan sẽ là Cô đông và Nhà đâu tư chiến lược Để đảm bảo quyền lợi Cô đông, trong 12 năm qua, Công ty luôn chỉ trả cỗ tức đều đặn cho Cổ đông thông qua các hình thức tiền mặt và cô phiếu trong đó cô tức tiền mặt chiếm đa

số với 10/12 lần Đối với Cô phiếu ưu đãi, Nhà đầu tư sẽ được ưu đãi cô tức trong vòng 6,5 năm, với mức cô tức có định là 5,5%/năm trong 1,5 năm đầu tiên và các năm tiếp theo sẽ theo thỏa thuận giữa

Công ty và Nhà đầu tư

1.2.2.3 Đối thủ cạnh tranh

% Xác định đối thủ cạnh tranh

Đối thủ của TTC có rất nhiều nhưng có thể kê đến là các công ty đang cạnh tranh mạnh nhất với Công ty hiện nay là: Công ty Cô phần Mía Đường Lam Sơn, Công ty Cô phần Mia Đường Bourbon Tây Ninh Đây là hai công ty chiếm thị phần lớn và cạnh tranh gay gắt trong ngành hiện nay, ngoài ra còn có các đối thủ như công ty mía đường Quãng Ngãi hay Công ty mía đường Kon Tum

% Phân tích đối thủ cạnh tranh

Công ty Cổ phần Mía đường Bourbon Tây Ninh (SET):

Đây là công ty 100% vốn nước ngoài từ 5/2000, với tiền thân là liên doanh giữa tập

doan Sucrecries Bourbon (gop 70%), liên hiệp Mía Đường II và liên hiệp Mia Đường Tây Ninh Công ty chính thức trở thành Công ty Cô phần vào tháng 3/2007 với mã giao dịch chứng khoản là SBT Với công suất ép 8.000 tắn mia nguyên liệu/ngày, năng lực SX đường thành

phẩm lên đến 100.000-120.000 tấn đường năm 50.000 tấn mật ri mỗi năm và 50 triệu Kwh

điện, SBT được đánh giá là vượt khả xa Công ty Đường Biên Hòa về năng lực SX (nguồn: http://www.sbse.com.vn)

Công ty kiểm soát tốt yếu tô chỉ phí và gid nguén nguyén liéu mia 6n dinh (do Céng ty triển khai tốt các kế hoạch hỗ trợ nông dân trồng mía) Tỉ lệ khoảng vay trên vốn chủ sở hữu chỉ chiếm 2.1%, bên cạnh đó, khoảng vay này là từ quỹ phát triển của Pháp với lãi suất ưu đãi

chỉ 4.62% năm Nên có thê nói, SBT không phải chịu áp lực tử lãi vay

Chi phí SX của Công ty khá thấp nhờ áp dụng công nghệ hiện đại của Pháp tận thu tối

đa lượng đường trong bã mía, giảm chi phí SX Nguyên liệu mía chiếm tỉ trọng khoảng 60% trên tông chi phi của đường thành phẩm, vì vậy, giá mía ảnh hưởng đáng kề đến tình hình lợi nhuận của Công ty Nhìn chung, tỉ lệ các loại chi phí trên doanh thu giảm đáng kế qua các năm

và thấp hơn nhiều so với BSJC

VỊ trí Nhà máy của SBT dat ngay trong vùng trung tâm nguyên liệu của Tỉnh Tây Ninh,

là khu vực có diện tích trồng trọt lớn và thuận lợi cho việc phát triển cây mía

Cơ cầu tý lệ khoản vay trên vốn chủ sở hữu của SBT là rất thấp, chỉ khoảng 1,9% do vậy không chịu áp lực về trả lãi vay Ngân hàng như các DN khác trong ngành

Tổ chức nhân sự của SBT tỉnh gọn, đơn giản, chủ yêu tập trung về việc SX và phát triển vùng nguyên liệu, do vậy cũng giam thiêu được rủi ro về nhân sự

Điểm yếu:

Công suất nhà máy thiết kế khá lớn so với tình hình nguyên liệu trong những năm gần đây Do vậy, chưa phát huy hết được công suất SX của nhà máy, làm chi phi giá thành SP còn tương đổi cao khi nhà máy phát huy hết công suất thiết kẻ

SBT hiện tại chỉ tập trung nhiều vào mảng bán sỉ mà bỏ qua khẩu bản lẻ Điều này làm giảm bớt tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của SP của Công ty SP của SBT hién tai mang tinh tập trung vào một loại đường tỉnh luyện RE, chưa phát huy hết những cơ hội tiềm năng của các

SP khác liên quan đến cây mía

Vốn chủ sở hữu của SBT khá lớn so với quy mô hoạt động hiện tại của Nhà máy, do vậy vấn chưa phát huy hết được tính hiệu quả của vốn đầu tư của các cô đông Là công ty mới được sáp nhập từ năm 2000, Công ty được đánh giá kinh nghiệm chỉ bằng 1⁄4 so với BSJC Công ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn (LASUCO)

CTCP Mia đường Lam Sơn (mã cô phiếu: LSS) được khởi công xây dựng năm 1980,

công suất ép mía ban đầu là 1.500 TMN Sau hơn 30 năm hoạt động, LSS hiện đã đạt công suất

ép mía với 10.500 TMN, mỗi năm sản xuất được gần 90.000 tấn đường thành phẩm (-6% thị

phần đường cả nước) và trở thành doanh nghiệp mía đường có quy mô lớn đứng thủ 03 trong ngành Bên cạnh hoạt động sản xuất và kinh doanh mía đường, LSS hiện đang tập trung phát triển mảng nông sản chất lượng cao với các sản phâm như gạo, dưa lưới,

LASUCO có giá vốn hàng bản chiếm tý lệ cao trong doanh thu và có xu hướng tăng (từ

76,46% năm 2005 lên 83,52% tính đến 31/08/07), tuy nhiên vẫn còn thấp hơn BSJC (không

giảm mà có xu hướng tăng từ 2005 là 85,0% đến 31/08/07 là 86,4%) Các khoản chi phi ban hàng và chỉ phí quản lý của LASUCO đều cao hơn BSJC, nhất là tỷ trọng của chỉ phí quản lý cao đã thê hiện sự yêu kém trong khâu quản lý của LASUCO

Điểm mạnh:

Là công ty có thị phần đường lớn nhất so với các công ty khác trong ngành, có khả năng

tồn tại - phát triển - cạnh tranh - hội nhập kinh tế khu vực và thế giới

Có nguồn nguyên liệu mía ôn định đã giúp Công ty giữ thị phần lớn trong SX đường cả nước Công ty đã “kết nghĩa” với từng xã, từng thôn, cung cấp giống mía, phân bản, kí hợp đồng bao tiêu SP và nhanh chóng mở rộng diện tích trồng mía Với nguồn nguyên liệu dồi dào

và ôn định, Công ty còn cung cấp nguyên liệu cho các công ty khác trong ngành, trong đó có Công ty Cô phần Đường Biên Hòa

Với nguồn vốn khá dồi dào, Công ty mở rộng hoạt động đầu tư vào các DN trong các lĩnh vực phụ trợ với ngành SX đường nhằm tạo nên mô hình công ty mẹ — công ty con có quy

trình SX — thương mại khép kín, nhằm khai thác hết thế mạnh của “nhóm công ty” LASUCO

Là Công ty mía đường đầu tiên nghiệm thu dự án ERP (Enterprise Resource Planning) Tuy thời gian ứng dụng chưa nhiều nhưng hệ thống bước đầu đã đem lại hiệu quả nhiều mặt cho Công ty: Hoạt động SXKD tăng trưởng rõ rệt; Các yếu tố đầu vào, đầu ra trong quá trình

SXKD được kiểm soát chặt chẽ hơn, tiết kiệm hơn; Giả thành SP được tiết giảm đáng kể, nộp

ngân sách và cô tức hàng năm tăng Đặc biệt công tác quản trị, điều hành được cải tiến, giúp lãnh đạo nằm chắc được các điển biến trong quá trình SXKD, đưa ra các quyết định kịp thời hơn, hiệu quả hơn

Điểm yếu:

SP đường chiếm tỷ trọng chính trong cơ cấu doanh thu, lợi nhuận Còn là SP chiếm tỷ trọng khá lớn trong tông doanh thu của Công ty, tuy vậy, do chi phí phân bố cho hoạt động SX Côồn quá lớn nên hiệu quả KD chưa tốt

Bước đầu hình thành mô hình công ty mẹ - công ty con Công ty đã gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý, hiệu quả đầu tư chưa cao, hiệu quả hoạt động của các công ty con làm giảm hiệu quả hoạt động của “nhóm công ty” LASUCO khi hợp nhất báo cáo tải chính, chi phi tải chính của Công ty trong năm vừa qua tăng cao

Công ty Cô phan Đường Quảng Ngãi (QNS)

CTCP Đường Quảng Ngãi (mã cỗ phiêu: QNS), là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thực phâm và đồ uống, sản phâm chủ lực là sữa đậu nành với 02 thương hiệu

Vinasoy và Fami QNS có 02 nhà máy đường với tông công suất ép mía đạt 20.200 TMN trên ngày, mỗi năm sản xuất hơn 200.000 tấn đường ( = 13% năng lực sản xuất toàn quốc) Trong

đó, nhà máy đường An Khê (Gia Lai) có công suất ép mía lớn nhất cả nước với công suất đạt 18.000 TMN Trong năm 2018, QNS đã hoàn thành xây dựng nhà máy điện sinh khối An Khê

sử dụng năng lượng từ bã mía, với tông mức đầu tư khoảng 2.000 tỷ đồng, công suất thiết kế là

95MW điện

Niên vụ 2017/2018, QNS đạt kết quả kinh doanh khả quan với doanh thu đạt 7.69 tỷ

đồng, trong đó mảng sữa đậu nành chiếm 42% tỷ trọng doanh thu và đem lại lợi nhuận chính cho doanh nghiệp (74% tỷ trọng lợi nhuận gộp) Bên cạnh đó, cùng với những khó khăn trong tiêu thụ của toàn ngành đường và giá đường giảm sâu

Phát triển chuỗi giá trị phụ trợ nhau QNS sở hữu những thương hiệu thực phẩm — dé

uống lớn như sữa đậu nành Vinasoy, bánh kẹo Biscafun, là những mảng kinh doanh có sử dụng đường là nguyên liệu đầu vào trong quá trình sản xuất Do đó, sản xuất nội bộ có thê hỗ trợ đầu

ra của mảng đường trong tình hình cạnh tranh khó khăn trong nước Ngoài ra, trong 2018, QNS

đã hoàn thành nâng công suất ép mía NMĐ An Khê lên 18.000 TMN và dự án nhà máy điện

sinh khối An Khê với công suất 95MW trở thành nhà máy điện sinh khối sử dụng bã mía lớn

nhất cả nước Việc sở hữu các nhà máy có công suất lớn với các mảng kinh doanh liên kết nhau giúp cho QNS có được lợi thế kinh tế theo quy mô và khả năng đa dạng hóa các sản phẩm doanh nghiệp

Dẫn đầu thị phần sữa đậu nành thương hiệu do xu hướng tiêu dùng trong nước, các sản

phâm sữa đậu nành thương hiệu hiện chỉ chiếm 35% thị phan, con lại chủ yếu là sữa đậu nành truyền thống không nhãn hiệu được bán lẻ tại chợ hoặc sản phâm tự làm Với máng sữa đậu

nành, QNS sở hữu 03 nhà máy sản xuất sữa (Quảng Ngãi Bắc Ninh, Bình Dương) với tổng

công suất thiết kế đạt 390 triệu lít sữa/năm, thị phần đạt hơn 85% thị trường sữa đậu nành

thương hiệu Hai thương hiệu sữa đậu nành của QNS là Vimnasoy và Fami Trong Quý 4/2018, QNS tung ra thị trường sản phâm mới Fami Go Trước đó, sản phẩm gần nhất được ra mắt vào năm 2015 là sữa đậu nành Soy Men chưa thành công như kỳ vọng Hiện tại, các thương hiệu đối thủ trong măng sữa đậu nành của QNS là các thương hiệu nước ngoài như Homesoy, Vitasoy, Lactasoy, Soysecretz với thị phần khoảng 5 - 6% Các doanh nghiệp sữa lớn trong nước như Vinamilk, TH True Milk chủ yếu tập trung vào sản phẩm sữa bỏ, các sản phâm sữa hạt mới đã có phát triển nhưng chưa

chiếm được thị phần lớn Triển vọng tăng trưởng từ màng sữa đậu nành giai đoạn 2019 -2023

Theo bao cao cua Euromonitor, thi truong stra cau nanh Viét Nam van PIDLY TAN con

du dia p triển Năm 20 sản lượng tiêu thu sữa đậu nành đạt | 215,L triệu 201 rong giai đo với

tăng trưởng 10,2% trong giai đoạn uromonitor cũng kỳ vọng tốc độ này sẽ được tiếp tục 2019

— 2023, và đạt sản lượng 343,3 triệu lít vào năm 2202 thủ những yếu tô sau: - Mức sông cao hơn thúc đây nhu cầu về các sản phẩm sữa uống - Sản lượng tiêu thụ sữa đậu nành bình quân của Việt Nam đạt khoảng 6 li/năm, thấp hơn so với các quốc gia khác trong khu vực (Thái Lan

— 13 liVngười/năm, Trung Quốc - 10 li/người/năm) - Xu hướng tiêu dùng của người tiêu dùng Việt Nam đang dịch chuyên sang các sản phẩm có nhãn mác, chất lượng tốt, dinh dưỡng và tiện lợi hơn

- Công ty Cô phần đường Kon Tum (KTS)

và các sản phẩm nông sản khác KTS là nhà máy đường có quy mô nhỏ, vùng nguyên liệu rộng khoảng 1.500 ha tại tỉnh Kon Tum, công suất ép mía 2.500 TMN (1,5% năng lực sản xuất cả

nước) Mỗi năm KTS sản xuất được từ 15.000 - 20.000 tấn đường kính trắng RS thành phẩm,

được tiêu thụ bởi các công ty thương mại đường và các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo và đồ uống sử dụng

1.2.2.4 Đối thủ tiềm ân

Để tồn tại trong tỉnh hình khó khăn của ngành mía đường, trong thời gian qua các công

ty đường đã sáp nhập lại với nhau, hình thành nên những công ty lớn hơn cạnh tranh trong ngành Tiêu biểu là sự ra đời của Công ty Cô phần Mía đường Bourbon Tây Ninh (liên doanh giữa tập đoàn Sucrecries Bourbon (góp 70%) và liên hiệp Mia Đường II và liên hiệp Mía Đường Tây Ninh), và nhiều công ty khác đang có khuynh hướng sáp nhập hoặc thôn tính để

hình thành nên công ty mới lớn mạnh hơn

Tuy nhiên, đối thủ cạnh tranh tiềm ân lớn nhất vẫn là các công ty đường nước ngoài sẽ

tràn vào nước ta khi cam kết mở cửa nhập khẩu có hiệu lực theo cam kết WTO và AFTA Và

đường nhập khẩu hiện nay đang dần chiếm lĩnh thị trường đường Việt Nam, nhất là sau khi kí

kết Hiệp định Thương mại hàng hóa ASEAN (ATIGA) (1/1/2020) Cụ thể, nhờ ATIGA, mức

thuế suất đối với đường nhập khâu tại khu vực ASEAN chỉ còn 5% và không giới hạn số lượng, nên các doanh nghiệp trong nước, đặc biệt là các “ông lớn” thi nhau nhập khẩu đường Trong đó, đáng ngại nhất vẫn là nguy cơ đường Thái Lan tràn vào Việt Nam lần nữa Đây là một thử thách lớn cho ngành đường Việt Nam nói chung và cho nói riêng

Vì vậy, ngay từ bây giờ, Công ty phải hết minh cải tô SX, thiết bị công nghệ, quy trình SX, dé co thé tén tại và cạnh tranh binh đồng Bằng không, trong một thời gian không xa,

đường nhập khẩu theo cam kết WTO và AFTA sẽ thật sự trở thành mối đe dọa cho đường nội

nói chung và đường của TTC nói riêng

1.2.2.5 Sản phẩm thay thế

Đường là loại thực phẩm không thê thiếu trong bữa ăn của người dân ở nhiều nước trên thể giới, trong đó có Việt Nam Bên cạnh đường thì ngày nay các chất hóa học thay thế đường mặc dù đac bị cấm sử dụng nhưng chúng van dang tran lan trên thị trường và có mặt trong rất

nhiều loại thức ăn và nước uống mà ta khó biết được, chúng có vị ngọt gấp cả trăm lần đường,

ví dụ một vài chất hóa học có vị ngọt thay thế đường như: Saccharin, Sodium cyclamate,

Sucralose (Splenda), AceSulfame potassium, va phé bién nhat là chất Aspartame Với giá rẻ

và tiện lợi, nhưng lại có hại về lâu về dài đôi với sức khoẻ con người

Bên cạnh các chất hóa học, hiện nay cũng đã xuất hiện một vài chất khác có khả năng

thay thế cho đường và được đánh giá là tốt cho sức khỏe như: Mật ong, cây cỏ ngọt Mật ong

từ lâu đã được dùng làm phương thuốc hữu hiệu chữa phòng, làm lành vét thương Và với vị

ngọt hơn cả đường trắng, một lượng mật ong thấp hơn đường có thể được dùng trong các bữa

ăn Bên cạnh mật ong thì cây có ngọt từ rất lâu đã được các nước trên thế giới dùng đề làm dịu

ngọt các thức ăn thức uống có tỉnh đắng, và cũng để điều trị một số bệnh như béo phi, tim

mạch, cao huyết áp, làm giảm cân, ngon ăn và tiêu hóa tat v.v

1.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)

loi thế | số m theo m theo - m n loai n loại n loại

cạnh trọng số trọng số trọng tranh

Qua Ma trận hình ảnh cạnh tranh, ta thấy và 3 công ty phân tích đều có số điểm trên

trung bình BSJC có số điểm trung bình khá (2.85), lớn hơn SBT (SBT có số điểm là 2,54),

LASUCO có số điểm cao nhất (3,05) Hiện tại, SBT đang nỗ lực bắt kịp BSIC, còn LASUCO

vấn là đối thủ cạnh tranh lớn trong ngành

Trong tương lai, khi đề xuất chiến lược kinh doanh, Công ty can:

Thứ nhất, khắc phục những hạn chế như: Tài chính, hiệu quả marketing, nguồn nguyên

liệu, nâng cao năng lực sản xuất

Thứ hai, phát huy những thể mạnh như: Thị phần, uy tín thương hiệu, nghiên cứu và

phát triển, sản xuất và chất lượng sản phẩm đề có thê cạnh tranh ngang ngửa với LASUCO và

kéo dài khoảng cách với SBT

1.2.4 Ma trận đánh giá các yêu tố bên ngoài (EFE)

1 Các chính sách Nhà nước khuyén khich doanh nghiép phat trién nganh duong : Thu

tướng Chính phủ giao Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chủ trì, phối hợp với các co quan, đơn

vi, địa phương liên quan khẩn trương xây dựng trình Chính phủ ban hành Nghị định đây mạnh cơ giới

hóa đồng bộ trong nông nghiệp trên cơ sở Quyết định số 68/2013/QĐ-TTg ngày 14/11/2013 của Thủ tướng Chính phủ về chính sách hỗ trợ giảm tốn thất trong nông nghiệp; ưu tiên bồ trí nguồn kinh phí

hàng năm cho công tác nghiên cứu giống mía mới và hỗ trợ triển khai dự án giống mía ba cấp ở vùng sản xuất mía trọng điểm; đây mạnh cơ giới hóa, thủy lợi hóa những vùng mía tập trung; nghiên cứu sản xuắt, chế biến dé đa dạng hóa các sản phâm từ cây mía và từ phế phụ phẩm trong sản xuất đường

2 Thuế chống bán phá giá (CBPG), chống trợ cấp (CTC) với một số các mặt hàng đường

mía

3 Ngành mía đường thế giới đang trên đà phục hỏi, đồng thời nhu cau va ethanol tang cao:

niên vụ 2022-2023, sản lượng đường tiêu thụ toàn cầu ước tính đạt 179 triệu tắn, tăng 1,9% so với cùng

kỳ do nhu cầu lớn từ Trung Quốc và Ân Độ Bên cạnh đó, xu hướng gia tăng sản xuất ethanol được đánh giá sẽ tiếp tục ảnh hưởng đến nguồn cung đường trong thời gian tới Theo Mordor Intelligenee, quy mô thị trường ethanol được dự báo sẽ đạt tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) trên 5% trong giai đoạn

dự báo (2022-2027) do nhu cầu sử dụng ethanol làm nhiên liệu sinh học, trong sản xuất bia và chế biến

thực phẩm ngày càng tăng cao

4 Sở hữu cơ cấu dân số trẻ, độ tuổi bình quân là 31 tuổi và tốc độ đô thị hóa nhanh nhất ASEAN: Dự kiến đến năm 2035, Việt Nam có 54 triệu dân số thành thị, chiếm 50% tổng dân số và 21

triệu người ở độ tuổi 20 - nguồn cung lao động tiềm năng cho nẻn kinh tế và tỷ lệ dân số đô thị tăng lên 60% năm 2050 từ 36% của 2017

5, Ngành đường vừa thoát khỏi khủng hoảng: Giá đường thế giới năm 2021 có diễn biến

phục hồi sau 4 năm dao động ở vùng đáy, đặc biệt kể từ tháng 5 toi nay Vi thé, bude vao nién vu 2021-

2022, các nhà máy đường tăng tốc hoạt động nhằm tận dụng cơ hội từ giá tăng Hiện giá đường thế giới cũng như trong nước đang ở mức cao nhất 4 năm qua Công ty Chứng khoán Agribank (Agriseeo) nhận định, giá đường sẽ duy trì mức cao trong thời ø1an tới, qua đó giúp cải thiện biên lợi nhuận gộp của các doanh nghiệp sau nhiều năm giá đường sụt giảm và không cạnh tranh được với đường nhập khâu

6 Ưu đãi về thuế khi xuất khẩu vào thị trường EU: Ngày 1/8/2020, Hiệp định thương mại

Tự do Việt Nam EU chinh thức có hiệu lực Theo EVFTA thì Liên minh Châu Âu cam kết dành ưu đãi

về dòng thuế nhập khẩu đường trong hạn ngạch lên đến 100 ngàn tấn cho các sản phâm đường có xuất

xứ từ Việt Nam

THÁCH THỨC

*7: Chưa có hướng phát triển vùng nguyên liệu mía ổn định: nguyên nhân do thua lỗ

kéo dài liên tục nhiều năm, người ân đã chuyên đổi phần lớn diện tích trồng mía

sang các loại cây trông khác có hiệu quả kinh tê cao

*§: Chịu ảnh hưởng lớn bởi giá đường thế giới và quan hệ cung cầu

Giá trị đồng nội tệ Brazil giảm, sẽ là động lực thúc đây nông dân Brazil tăng sản lượng xuất khẩu đường nhiều hơn Nguồn cung đường từ Brazil tung ra thị trường nhiều hơn khiến giá đường thể giới giảm Khi giá đường thế giới giảm mà giá đường xuất của chúng ta cao thì người têu dung sẽ k

mua đường Việt Nam

*12: Nguồn vốn tín dụng ngân hàng: hoạt động tín dụng luôn chứa đựng những rủi ro, không nên quá phụ thuộc vào nguồn bên ngoài

*13: Giá điện sinh khối tăng: Ngày 5/3/2020, Thủ tướng Chính phủ vừa ban hành quyết

định 8/2020/QĐ-TTg sửa đôi, cụ thẻ, đối với giá Điện sinh khối tại dự án đồng phát, biểu gia

mua điện tại điểm giao nhận là 1.634 đồng/kWh, tương đương 7,03 UScents/kWh, so với mức

cũ là 1.220 đồng/kWh, tương đương 5,8 UScents/kWh

*14: Thiết bị và công nghệ lạc hậu nguyên nhân do giá thuế nhậu khâu, giá của máy móc thiết bị công nghệ cao

*15: Hiệu quả và chất lượng sản phẩm thấp nguyên nhân quá trình thu hoạch mía, người dân làm theo thói quen nghĩa là thường chặt cao, đề lại 3-5% khối lượng thân cây trên ruộng, làm mắt khoảng 5-7% chữ đường, bởi hàm lượng đường phần gốc thường cao hơn phần ngọn Vô hình trung đã làm giảm đáng kê chất lượng mía nguyên liệu

*Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

(CBPG), chéng tro cap (CTC) voi

một số các mặt hàng đường mía

Ngành mía đường thế giới

3 | đang trên đà phục hồi, đồng thời 0,07 4 0.28

nhu câu và ethanol tăng cao

Cơ cấu dân số trẻ và tốc độ

4 , 0,06 3 0.18

đô thị hóa nhanh nhật ASEAN

Ngành đường vừa thoát khỏi

vùng nguyên liệu mía ôn định

Chịu ảnh hưởng lớn bởi giá

8 | đường thế giới và quan hệ cung cầu 0,06 2 0.12

Sự cạnh tranh gay gắt của

hién nhiéu

Nguồn vốn tín dụng ngân

12 “ me ne 0,06 3 0.18 hang

13 Giá điện sinh khôi tăng 0,06 3 0.18

14 Thiết bị và công nghệ lạc hậu 0.07 3 0.21

Thu hoạch không đúng cách

15 | làm giảm chất lượng mía nguyên 0.07 3 0.21

liệu

Tông cộng 1;00 2.82

*Nhận xét:

Tổng số điểm của ma trận của Công ty là 2.82: điểm khá

Điều này cho thấy khả năng phản ứng của Công ty trước những cơ hội và các đe dọa bên ngoài

là khá tết

Tuy nhiên, còn một số yếu tổ ảnh hưởng đến sự thành công mà Công ty phán ứng chưa tốt như: Giá điện sinh khối tăng, chưa có hướng phát triển vùng nguyên liệu ôn định, chịu ánh hưởng lớn bởi giá đường thể giới và quan hệ cung câu, chịu rủi ro lớn bởi thay đổi khí hậu và có tính thời vụ cao 1.2 Phân tích môi trường bên trong

1.3.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của CÔNG TY CỎ PHẢN THÀNH THÀNH CÔNG - BIÊN HÒA các năm gần đây

Đứng trước bồi cảnh tình hình kinh tế thếgiới và Việt Nam còn nhiều bat 6n, tap thé Ban

lãnh đạo và CBCNV Công ty cỗ phần Thành Thành Công — Biên Hòa (TTC Biên Hòa) đã không ngừng chủ động, linh hoạt thích ứng đề biến thách thức thành cơ hội, bứt phá ngoạn mục

và xuất sắc khép lại niên độ 2021 — 2022 với những thành quả đột phá

Cụ thẻ, trong niên độ 2021 — 2022, tổng sản lượng tiêu thụ của Công ty TTC Biên Hòa

tiếp tục vượt mốc I triệu tân Doanh thu thuần đạt 18.319 tỷ đồng, hoàn thành 108% so với kế

hoạch và tăng 23% so với cùng kỳ Lợi nhuận trước thuế toàn Công ty đạt 1.046 tỷ đồng, hoàn

thành 139% so với kế hoạch và tăng 33% so với cùng kỳ Đây cũng là lần đầu tiên TTC Biên

Hòa đạt lợi nhuận trên nghìn tỉ trong một niên độ kê từ khi thành lập

Các chỉ số về khả năng thanh toán được Công ty duy trì ở mức an toàn nhằm hạn chế rủi ro và đảm bảo nguồn vốn lưu động cho các nghiệp vụ kinh doanh trong đó chỉ số Thanh

toán hiện hành tăng 4% đạt 1,1 lần, Thanh toán nhanh tăng 9%, đạt xấp xỉ 0,9

Đề đạt được những kết quả khả quan và vượt kế hoạch lợi nhuận đề ra, Công ty đã triển khai rất nhiều giải pháp, cụ thê:

- Về công tác nguyên liệu, niên độ 2021 — 2022, tong san luong mia Viét Nam của

26 nhà máy đạt 7,3 triệu tấn, tăng 7%, trong đó sản lượng mía của toàn Công ty tăng 25% và chiếm 30% tổng sản lượng mía của Việt Nam Công ty cũng đã ứng dụng công nghệ canh tác

số thông qua nên tảng quản trị FRM đề kiểm soát định mức đầu tư, khoản tự canh tác, giám sát quá trình giải ngân chăm sóc, hoàn thành dự án quản lý xe vận chuyên mía TMS và dự án quản

ly Flycam giám sát vận hành đề phát hiện ngập úng, sâu bệnh hại đề khuyến nghị trạm, nông

dân xử lý kịp thời

- Về công tác tô chức quản lý sản xuất, Công ty chủ trương nâng cao hiệu suất thu hồi, giảm thiểu tổng mất mát trong khâu sản xuất, hoạt động vận hành nhà máy đã và đang được cải thiện tốt hơn Công tác chuyên đổi số, tối ưu vận hành cũng được triển khai thông qua việc xây dựng phần mềm DigiFactory tích hợp các đữ liệu về ERP Oracle đề theo déi va quan

lý các báo cáo sản xuất, lệnh sản xuất, xây dựng quy trình nghiệm thu, kiểm tra chất lượng vật

tư sản xuất, bán thành phẩm, thành phẩm

- Về công tác kinh doanh, bằng chiến lược kinh doanh linh hoạt, Công ty đã cung cấp đến khách hàng, người tiêu dùng hơn l triệu tấn đường các loại, tiếp tục giữ vững vị thé

đầu ngành mía đường nội địa

- Với lợi thế trong việc sở hữu “Trading house” - Nhà thương mại hàng hóa quốc

tế, TTC Biên Hòa tiếp tục đây mạnh tìm kiếm các thị trường xuất khẩu mới, chứng minh vai trò

là một trong những đơn vị tiên phong trong việc chủ động tham gia giao dịch trên thị trường

hàng hoá quốc tế, đem đường sạch Việt Nam vươn ra thế GIỚI

SBT hiện là Công ty sở hữu nhiều và đa dạng nhất các dòng sản phẩm đường tại Việt Nam với con số trên 50 gồm 16 dòng RE, 14 dòng RS, 6 dòng đường Vàng, 5 dòng đường Phèn, 5 dòng Chức năng, 4 dòng Organic và 2 dòng đường Lỏng, phục vụ hầu như tất

cả những nhu cầu phát sinh của mọi nhómkhách hàng từ các kênh trọng điểm B2B, B2C, xuất khâu và thương mại

Với chiến lược dài hạn là đa dạng hóa chuỗi giá trị cây Mía, giảm thiểu rủi ro

nguồn thu khi giá đường thế giới có biến động, Công ty cũng đã và đang khaithác 5 sản phẩm Cạnh đường - Sau đường bao gồm nước uông tỉnh khiết chiết xuất từ hương Mía Miaqua, bã mía, điện sinh khôi, mật rỉ và phân vị sinh

1.3.2 Các hoạt động chính

1.3.2.1 Hoạt động đầu vào

Tính đến thời điểm hiện tại, SBT là doanh nghiệp sở hữu vùng nguyên liệu lớn nhất cả

nước khi có vùng nguyên liệu xuyên quốc gia lên tới gần 64.000 ha (chiếm 1⁄4 diện tích nguyên

liệu cả nước) tại 3 nước Việt Nam, Lào, Campuchia, dự kiến tiếp tục mở rộng lên đến 70.000

ha trong thời gian tới

Nguồn nguyên liệu luôn là "nỗi trăn trở" của nhiều doanh nghiệp mía đường nội địa khi diện tích trồng mía manh mún và người nông dân thiếu gắn bó với ngành, khiến nguồn nguyên liệu mía không ôn định Do vấn đề nguồn nguyên liệu, nên trong tông số 37 doanh nghiệp mía đường Việt Nam, có tới 22 doanh nghiệp có công suất khá nhỏ dẫn đến giá thành sản phâm của các công ty nội nói chung luôn cao hơn đường Thái, làm giảm khả năng cạnh tranh

1.3.2.2 Hoạt động sản xuất

“e Chức năng của các vùng nguyên liệu

Thứ nhất, là cầu nối giữa SBT và chủ mía

Thứ hai, thiết lập mối quan hệ với chính quyền địa phương

Thứ ba, đại diện SBT truyền đạt và thực hiện các chính sách đầu tư, hỗ trợ, thu mua mía,

các thông báo đến tất cả chủ mía trong địa bàn quản lí

Thứ năm, mở rộng diện tích canh tác mía

Thứ sáu, hướng dẫn kỹ thuật, giám sát quá trình trồng, chăm sóc, thu hoạch mía đối với từng mía

% Cac hoạt động sản xuất

Thứ nhất, cải tạo và soạn đất trồng mía: cày vùi gốc và lá mía, vùi trộn các chất cải tạo đất, xới xáo làm tơi đất, rạch hàng Việc cải tạo và soạn đất trồng mía gồm soạn đất đề trồng mới và phá gốc mía, soạn đất dé trồng lại

Soạn đất để trồng mới: Diệt sạch cây cỏ mọc hoang (đất bỏ hoang, cỏ dại), cày sâu phá vỡ lớp đề cày, vùi trộn những chất cải tạo đất, xới xáo làm tơi đất, rạch hàng

Phá gốc mía, soạn đất đề trồng lại: cày vùi gốc và lá mía, vùi trộn các chất cải tạo đất,

xới xáo làm tơi đất, rạch hang

Lưu ý:

bận cày bừa cần có khoảng cách thơi gian đầy đủ đề phơi đất di

Đối với những đất hoang:

Đất có bụi rậm và cây chỗi : Phat bui ram va chéi bang dao, rựa

Những gốc cây to: Bứng gốc bằng cuốc hoặc máy ủi

Đối với đất nhiều cỏ dại: cỏ cú, cỏ ống, nên phun thuốc diệt cỏ Glyphosate khai

hoang trên toàn bộ diện tích trước khi soạn đất

Thứ hai, định hướng hoạt động R& ID

Sản xuất nước uống tỉnh khiết chưng cất từ cây mía

Miaqua là nước uống tỉnh khiết chưng cất từ quá trình sản xuất đường, có hương mía đặctrưng, được xử lý qua hệ thống thâm thấu ngược và Ozon, thanh trùng bằng tia cực tím,

la san pham của công ty TTCS và được sản xuất phù hợp với tiêu chuân Nước uống của Bộ

Vụ té

Miaqua hương mía là một sản phẩm mang tính đột phá, hoàn toàn mới trên thị trường,

là sản phẩm có nhiều tiềm năng đề phát triển hiện nay và trong tương lai.Đầu tư sản xuất nước uống đóng chai giúp TTCS chủ động thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm cạnh đường và sau đường, mở rộng thị trường cung ứng sản phẩm, nâng cao tính năng động trong kinh doanh và tiếp cận với các thị phần thị trường còn nhiều tiềm năng tại Việt Nam Dự án

nhằm đa đạng hóa sản phẩm, mang lại nhiều lợi ích cho việc sản xuất, có giá trị kinh tế và lợi nhuận.Công suất sản xuất của dự án là 1.500.000 chai nước/năm Dự án đã đưa vào khai

thác tháng 11/2015 và hiện nay đã sản xuất 1.000.000 chai đầu tiên phục vụ sử dụng trong

nội bộ công ty và Tập đoàn TTC Sản phâm nước đóng chai hương mía mang thương hiệu

TC Miaqua chính thức tiêu thụ rộng rãi trên thị trường từ tháng 04/2016 Với những thành

công của sản phẩm này, từ tháng 03/20 1a6, công ty triển khai thực hiện nâng cấp qui mô nhà

xưởng và nâng công suất sản xuất nâng lên từ 1.5 — 2 triệu chai/năm Dự kiến giai đoạn nâng cấp và mở rộng sản xuất sản phẩm nước đóng chai sẽ hoàn thành đưa vào khai thác tháng 12/2016

Sản xuất chế phẩm sinh học Trichoderma phục vụ sản xuất phân hữu cơ vi sinh

từ bã bùn và tro lò hơi: Chế phẩm Trichoderma đã được nghiên cứu và sản xuất thành công

dụng cao trong việc thúc đây quá trình phân huỷ chất hữu cơ và có nhiều tác dụng giúp cây trồng kháng bệnh Khả năng hay công dụng của loại chế phẩm sinh học này là giúp không chế và tiêu diệt các loại nấm gây bệnh như Rhizoctonia solani, Fusarium, Phytopthora sp, Selerotiumgây bệnh thối rễ, chết yêu, héo rũ Hiện tại công suất sản xuất chế phâm khoảng 500kg chế phẩm/tháng, đã đưa vào khai thác và sản xuất phục vụ bô sung trong dây chuyền phối trộn vào hỗn hợp gồm bã bùn mía, bã bùn luyện và tro lò trong công ty

Dự án sản xuất phân hữu cơ vi sinh

Với tiêu chí “Những gì của mía trả lại cho mía”, sản phẩm phân hữu cơ vi sinh được sản xuất từ phê phẩm sản xuất đường (tro lò, bã bùn luyện, bã bùn thô) ứng dụng công nghệ

vi sinh để chuyên hóa các thành phần hữu cơ có trong bùn mía thành mùn do vi sinh vật trong chế phẩm Trichoderma thực hiện , sản phẩm được bô sung vi lượng (Bo, Mg, Zn ) nhằm tăng chất lượng phục vụ cây trồng.Công suất sản xuất của dự án khoảng 16.000

tan/nam, dự án dã đưa vào khai thác và sản xuất phục vụ bà con nông dân trồng mia.San

phẩm phân hữu cơ vi sinh đạt chuân mang thương hiệu TTCS, đạt chất lượng đáp ứng nhu cầu cây mía và hơn thế nữa giảm thiểu ô nhiễm môi trường và bảo vệ môi sinh Tuy nhiên hàm lượng hữu cơ trong phân còn thấp, dự án đang trong quá trình nghiên cứu tiếp tục hoàn

thiện sản xuất

Dự án xây sản xuất Alcohol công suất 100.000 lít/ngày: Dự án sản xuất cồn thực phẩm nằm trong việc thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phâm, phát triển sản phẩm sau đường, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, giảm giá thành sản phẩm, gia tăng giá trị chuỗi sản xuất kinh doanh ngành đường và giá trị sản phẩm từ cây mía

Thứ ba, năng lực sản xuất

Thứ tư, công nghệ và quy trình sản xuất

1.3.2.3 Hoạt động đầu ra

Trong thời gian qua, SBT liên tục nằm bắt xu hướng tiêu dùng của thị trường đề linh hoạt thay đổi, không ngừng nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới để không chỉ giữ vững thương hiệu trong ngành đường Việt Nam mà còn sẵn sàng cạnh tranh với các doanh nghiệp đường nước ngoài