Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần than núi béo vinacomin giai đoạn 2021 2025, tầm nhìn đến năm 2030

QUẢN LÝ KINH TẾ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO - VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2021 - 2025, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2030 Nguyễn Thị Kim Oanh*, Châu Quang Phúc** ABSTRACT In the context of the transition from open-pit mining technology to underground mining, Nui Beo Coal Joint Stock Company needs to develop an appropriate business strategy to fulfill the company’s development goals, solve business problems for employees and other macro goals The article uses the survey method of 30 experts to analyze and use the SWOT model to build a business strategy for the company in the period of 2021-2025 The study also proposed solutions to implement the business strategy for Nui Beo Coal Joint Stock Company, including capital mobilization, recruitment and training, technology innovation, and increased application of automated informatics automate, and strengthen cost management to lower production costs Keywords: Business strategy, Nui Beo Coal joint stock Company, Vinacomin, SWOT Received: 25/04/2022; Accepted: 15/05/2022; Published: 10/06/2022 Đặt vấn đề Công ty Cổ phần Than Núi Béo-Vinacomin đơn vị sản xuất than lộ thiên lớn Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam, theo đề án quy hoạch tỉnh trữ lượng than Cơng ty, Cơng ty hồn tồn kết thúc khai thác than lộ thiên vào năm 2021 chuyển đổi hồn tồn sang khai thác than hầm lị, với công suất thiết kế dự kiến triệu tấn/năm Trong bối cảnh đó, để trì ổn định sản xuất kinh doanh, giải đủ công ăn việc làm tiếp tục phát triển yêu cầu cấp thiết, địi hỏi Cơng ty phải có phân tích đánh giá cách kỹ lưỡng, tìm cho hướng mục tiêu phù hợp, đồng thời phải tận dụng hội, phát huy tối đa nguồn lực để thực cho mục tiêu đề ra, khơng hồn thành sứ mệnh sản xuất than phát triển cơng ty mà cịn phải đảm bảo mục tiêu: an tồn, thân thiện mơi trường, giải đủ công ăn việc làm * Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội ** Công ty cổ phân than Núi Béo – Vinacomin cho toàn thể người lao động, góp phần vào việc ổn định, phát triển kinh tế, xã hội địa bàn góp phần tích cực vào nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh (SXKD) chung Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam Đối với Cơng ty Cổ phần Than Núi BéoVinacomin, giai đoạn chuyển dịch từ khai thác mỏ lộ thiên sang khai thác hầm lò năm phá vỡ ổn định hệ thống sản xuất kinh doanh cũ Công ty Chính việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty giai đoạn từ năm 2021-2025 vô quan trọng đảm bảo cho phát triển bền vững Công ty Nội dung nghiên cứu 2.1 Thực trạng môi trường yếu tố kinh doanh Công ty cổ phần than Núi Béo Để đánh giá hội từ môi trường mối đe dọa từ bên ngoài, việc khảo sát tiến hành cách chọn 30 chuyên gia, đó: Ban lãnh đạo (4 người), Trưởng phòng, ban (10 người), Phó phịng (14 người), Chun viên phận (6 người) Thời gian thực nghiên cứu từ tháng 8/2021 đến tháng 10/2021 kết TẠP CHÍ QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ - Số 21 Quý 2/2022 QUẢN LÝ KINH TẾ tổng hợp bảng 2.1, bảng 2.2 Bảng 2.1: Bảng ma trận yếu tố bên (IFE) công ty TT Mức Điểm độ Phân Kết quan Các yếu tố bên quan loại luận trọng trọng Trình độ chun mơn khai thác hầm lị, 0,07 0,14 Yếu kinh doanh quốc tế cịn Cơng tác đào tạo bồi dưỡng chưa 0,07 0,14 Yếu quan tâm Mối quan hệ tốt 0,05 0,10 Mạnh bên có liên quan Có quỹ đất vị trí 0,06 0,18 Mạnh thuận lợi Nguồn nhân lực có kỷ 0,09 0,27 Mạnh luật, đồn kết Có khả thích 0,08 0,24 Mạnh ứng nhanh Dây chuyền sản xuất 0,11 0,44 Mạnh đại Tình hình tài 0,1 0,3 Mạnh vững mạnh Phụ thuộc vào thiết bị vật tư nhập 0,06 0,12 Yếu nhiều Mất lợi giá thành ưu tiên 0,06 0,12 Yếu TKV kết thúc khai thác lộ thiên Phụ thuộc nhiều vào nhà thầu thi công ảnh 0,06 0,12 Yếu hưởng Năng lực quản lý 0,1 0,30 Yếu doanh nghiệp Giá cao, khả 0,09 0,14 Yếu cạnh tranh thấp 10 Kinh tế xã hội phát triển Việt Nam gia nhập WTO, CPTPP Nhu cầu ngày tăng Khoa học kĩ thuật đại Nền trị ổn định ln mức ổn định Áp lực giảm chi phí TKV Hàng rào kiểm sốt Luật mơi trường Có nhiều sách hỗ trợ tài chính, tài nguyên từ TKV Sự lớn mạnh uy tín TKV công ty Chủ trương Đảng Nhà nước SX than hợp tác quốc tế Tổng cộng 0,08 0,08 0,12 0,12 0,09 0,10 0,12 0,13 0,07 3 3 3 0,16 0,25 0,35 0,36 0,18 0,29 0,36 0,40 0,13 Cơ hội Cơ hội Cơ hội Cơ hội Cơ hội Đe dọa Đe dọa Cơ hội Cơ hội Cơ hội 0,09 0,18 2.67 Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia tổng hợp tác giả Kết khảo sát cho thấy yếu tố bên có điểm quan trọng gồm (1) Dây chuyền sản xuất 10 đại công ty chuyển sang khai thác hầm lò nên tận dụng nhiều kinh nghiệm đơn vị khác, (2) Tình hình tài vững mạnh; (3) Nguồn nhân lực có kỷ luật đồn kết 11 Ngược lại, chuyên gia cho Công ty có nhiều hội giai đoạn 12 sách hỗ trợ tài chính, tài nguyên từ Tập đoàn TKV, nhu cầu ngày gia tăng 13 than ngược lại phải đối diện với Tổng cộng 1.00 2.60 nhiều nguy đe dọa hàng rào kiểm soát Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia tổng luật môi trường, áp lực giảm chi phí sản xuất khai hợp tác giả thác TKV Bảng 2.2: Ma trận đánh giá yếu tố bên 2.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho ngồi (EFE) cơng ty Cơng ty cổ phần than Núi Béo – Vinacomin Mức Phân Điểm Kết luận Với mục tiêu tổng quát “Phấn đấu xây dựng TT Các yếu tố bên độ loại quan Cơng ty Cổ phần Than Núi Béo-Vinacomin trở ngồi trọng thành Cơng ty có trình độ khai thác mỏ hàng đầu Tập đồn với cơng nghệ khai thác 10 TẠP CHÍ QUẢN LÝ VÀ CƠNG NGHỆ - Số 21 Quý 2/2022 QUẢN LÝ KINH TẾ đại, tiên tiến; đạt tiêu chuẩn địa bàn kinh doanh số lĩnh vực”, mục tiệu cụ thể xây dựng thời gian tới cho công ty Các tiêu xây dựng dựa kết thực tiêu kinh tế kỹ thuật giai đoạn vừa qua [3] Từ kết nghiên cứu yếu tố bên (IFE) Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE), tác giả xây dựng ma trận SWOT nhóm chiến lược-O, S-T, W-O, W-T Trên sở sử dụng ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S-O, S-T, W-O, W-T, xác định tổng điểm hấp dẫn chiến lược bảng 2.3 Bảng 2.3: Tóm tắt số điểm hấp dẫn TAS chiến lược xây dựng TT Chiến lược TAS Chiến lược tăng trưởng tập trung 173 Chiến lược đầu tư phát triển công nghệ khai thác 173 Chiến lược liên doanh liên kết 159 Chiến lược cắt giảm chi phí 148 Chiến lược phát triển kinh doanh ngành than 157 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 147 Nguồn: tổng hợp nghiên cứu tác giả Từ kết nghiên cứu (bảng 2.3), đề xuất Công ty lựa chọn “Chiến lược tăng trưởng tập trung” tận dụng chế đặc thù TKV Công ty cho giai đoạn chuyển đổi để tập trung nguồn lực khai thác than hầm lò, đẩy nhanh tiến độ than theo công suất thiết kế triệu tấn/năm Đồng thời tận dụng số lợi sẵn có, chiến lược bổ sung đề xuất “Chiến lược đầu tư phát triển công nghệ khai thác” tập trung nghiên cứu phát triển, áp dụng kỹ thuật khai thác hầm lò tiên tiến vào công đoạn khai thác than Công ty, giúp giảm giá thành than nâng cao hiệu sản xuất Công ty 2.3 Giải pháp nhằm thực chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Than Núi Béo-Vinacomin đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030 2.3.1 Về vốn đầu tư Dự án đầu tư xây dựng mỏ hầm lò dự án lớn với tổng mức đầu tư 5.400 tỷ đồng nguồn vốn vay 5.000 tỷ đồng Dưới bảo lãnh Tập đồn Cơng ty ký hợp đồng nguyên tắc với Ngân hàng Công thương Việt Nam (Viettinbank) vay 3.000 tỷ đồng giải ngân theo tiến độ hoàn thành nhà thầu; ký hợp đồng vay vốn với số ngân hàng khác để đảm bảo đủ vốn xây dựng [5] Đê đảm bảo vốn thực chiến lược tăng trưởng tập trung thời gian tới Công ty cần sử dụng vốn đối tượng khác theo hình thức th tài chính, th tài sản, th bốc xúc vận tải đất đá chế biến than; đa dạng hoá nguồn vốn huy động từ Tập đoàn, CBCNV, vốn tổ chức cá nhân, vốn từ thị trường chứng khoán xét thấy cần thiết phát hành thêm cổ phiếu; nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn vay đầu tư cho dự án Đồng thời công ty cần tận dụng lợi từ chế đặc thù mà TKV dành cho công ty để nâng cao hiệu quả, tăng lợi nhuận, trích lập quỹ đầu tư phát triển để có nguồn vốn đối ứng phù hợp để trả lãi vay cho dự án xây dựng mỏ hầm lò 2.3.2 Về tuyển dụng đào tạo lao động Số lượng lao động Cơng ty tính đến ngày 31/12/2020 3.081 người [4] Để chuẩn bị nguồn nhân lực Mỏ than Hầm lò Núi Béo thời gian tới thực chiến lược kinh doanh xây dựng công ty cần thực biện pháp cụ thể sau: - Ưu tiên đối tượng tuyển lựa chọn đào tạo, tuyển dụng lao động địa phương nơi triển khai dự án; tuyển dụng em công nhân viên chức Công ty; chăm lo, cải thiện điều kiện làm việc, sinh hoạt, tạo mơi trường bình đẳng dân chủ để cá nhân phát huy khả mình; có chế khuyến khích, thu hút người tài gắn bó với doanh nghiệp - Mở rộng hợp tác với trường, viện nghiên cứu nước; trọng trao đổi học tập kinh nghiệm kỹ thuật khai thác mỏ, quản lý doanh nghiệp với đơn vị Tập đoàn; phối hợp với trường đào tạo dạy nghề mỏ chiêu sinh đội ngũ lao động từ vùng nơng TẠP CHÍ QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ - Số 21 Quý 2/2022 11 QUẢN LÝ KINH TẾ thơn Thái Bình, Nam Định vùng đồng bào dân tộc cịn có khó khăn để đào tạo thợ lò - Đối với đội ngũ cán quản lý cấp Phân xưởng, Phòng ban; chủ động xây dựng quy hoạch cán ngắn hạn dài hạn theo chức danh để lập kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo, bố trí sử dụng cán - Quan tâm xây dựng chế, sách khuyến khích, thu hút người tài để họ tận tâm, tận lực phục vụ cho phát triển Công ty đảm bảo việc làm với mức thu nhập không thấp so với đơn vị ngành Tập đoàn, chế độ làm việc tuần, tháng, thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, điều kiện làm việc, lại, ăn ở, thu nhập, tiến hành quy hoạch, xây dựng khu nhà có mơi trường sống, sở hạ tầng tương đối tốt nhượng bán nhà hình thức trả góp thơng qua sổ lương doanh nghiệp, thời hạn trả góp thời gian tối đa 15 năm; tuyển chọn bổ nhiệm phải theo nguyên tắc có tiêu chuẩn, quy hoạch rõ ràng, công khai, minh bạch, ưu tiên người có nhiều cơng đóng góp cho Cơng ty, cho ngành Than 2.3.3 Về đổi công nghệ - Công ty cần không ngừng trước mắt tập trung xây dựng mỏ hầm lò đại Cùng với việc phát huy tối đa nội lực, Công ty cần tăng cường hợp tác với đơn vị Tập đoàn, đặc biệt hợp tác với Viện Khoa học Công nghệ Mỏ, Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư mỏ Công nghiệp để phát triển khoa học công nghệ; tăng cường đầu tư sở vật chất, trang thiết bị để nâng cao trình độ cán quản lý công nghệ, công nhân kỹ thuật - Đầu tư thiết bị theo hướng đại hoá, suất cao, tiết kiệm lượng, thân thiện với môi trường, phù hợp với điều kiện khai thác mỏ, phù hợp với trình độ quản lý vận hành; đầu tư thực trách nhiệm xã hội doanh nghiệp theo hướng lồng ghép với chương trình đầu tư địa phương (kết cấu hạ tầng, văn hoá, thể thao, y tế, giáo dục ) Theo cần đầu tư thiết bị đồng hoá khâu dây chuyền sản xuất; trường hợp cần thiết phải giải việc làm cho ngưới lao động dơi dư tiến hành th tài sản; Tập 12 trung đầu tư cho việc thành lập cơng trình để đạt suất thiết kế Đầu tư khai thác mỏ kết hợp với đầu tư kinh doanh dịch vụ khác; đầu tư xây dựng đội ngũ cán quản trị doanh nghiệp có trình độ cao lĩnh vực khai thác mỏ - Duy trì nâng cao hiệu công tác bảo dưỡng sửa chữa để đảm bảo thiết bị hoạt động ổn định, có suất cao; sửa chữa thiết bị, gia cơng chế tạo sản phẩm khí phục vụ sàng tuyển than thiết bị khai thác hầm lò; Tăng cường khai thác nguồn vật tư nước phụ tùng nhập ngoại thay dần cho vật tư hãng độc quyền cung cấp để tiết giảm chi phí; Đầu tư nâng cấp, mở rộng quy mô, quy hoạch phát triển xưởng sửa chữa gia công cho công tác lò, Núi Béo trở thành trung tâm bảo dưỡng sửa chữa thiết bị Cơng ty có lực bảo dưỡng, sửa chữa gia công thiết bị khai thác hầm lò 2.3.4 Về tăng cường áp dụng tin học hóa, tự động hóa thời đại cơng nghệ 4.0 - Năm 2021, Công ty thành lập cơng trường giới hóa đầu tiên, đánh dấu bước ngoặt quan trọng việc áp dung công nghệ giới hóa tự động vào q trình khai thác than, tiến tới Công ty cần thành lập thêm công trường giới hóa để áp dụng triệt để cơng nghệ vào khai thác than - Để giám sát hoạt động khai thác, sử dụng vật tư hầm lò, Cơng ty cần lắp hệ thống camera lị để đảm bảo an toàn cho người lao động nâng cao công tác quản lý - Công ty cần đẩy mạnh áp dụng tự động hoá tuyến băng tải lị nhằm tối ưu hố số lượng cơng nhân vận hành, giảm thiểu cố thiết bị ảnh hưởng đến sản xuất, tăng suất lao động, nâng cao mức độ an toàn cho người thiết bị - Cơng ty cần triển khai xây dựng phịng điều khiển giám sát điều độ tập trung đại mặt +35 Đồng thời, đầu tư thực hệ thống tự động hoá trọng tâm như: giám sát an tồn khí mỏ kết hợp với thơng gió mỏ tự động, tự động hoá điều khiển giám sát hầm bơm trung tâm; tự động hoá khâu điều khiển giám sát mạng cung cấp điện mỏ hầm lị; tự động TẠP CHÍ QUẢN LÝ VÀ CƠNG NGHỆ - Số 21 Quý 2/2022 QUẢN LÝ KINH TẾ hoá khâu vận tải mỏ hầm lò; giám sát điều khiển tập trung hệ thống bơm khí nén 2.3.5 Về quản trị chi phí, hạ giá thành sản xuất - Khi áp dụng chế khốn giá thành cơng đoạn Tập đồn, Cơng ty cần phải xây dựng kế hoạch điều hành chi phí Cơng ty đảm bảo: + Tổng chi phí giao cho cơng trường, phân xưởng < chi phí sản xuất, kinh doanh theo hợp đồng ký với Tập đoàn + Lợi nhuận thu nhập > lợi nhuận thu nhập ký với Tập đồn - Nhanh chóng xây dựng Quy chế khốn, quản trị chi phí cơng ty phù hợp với thực tế sản xuất Công ty quy định khác quy trình cặp nhật, tập hợp chi phí hàng ngày, hàng tuần 10 ngày công trường, phân xưởng, xây dựng định mức kinh tế, kỹ thuật tương đối sát thực để xây dựng đơn giá khốn áp dụng nội Cơng ty - Hàng năm cần triển khai giải pháp quản lý điều hành SXKD từ Công ty đến Cơng trường, Phân xưởng, Phịng ban thực biện pháp tiết kiệm chi phí đặc biệt khâu xúc bốc, vận tải (hiện cao giá giao khốn Tập đồn; có biện pháp điều hồ yếu tố chi phí tính theo nguồn đơn giá tổng hợp thực tế điều hành Nâng cao chất lượng sửa chữa thiết bị, vận hành thiết bị, kết hợp với nâng cao chất lượng điều hành sản xuất để nâng cao suất thiết bị; đầu tư cần tính tốn lựa chọn thiết bị có tính kỹ thuật phù hợp có hiệu cao nhất: có giá mua, chi phí sửa chữa hợp lý; Hoàn thiện hệ thống kho tàng phương pháp quản lý kho tiên tiến với mục tiêu giảm tối thiểu vật tư tồn kho để giảm chi phí lưu kho giảm mức độ giảm chất lượng vật tư lưu kho; Có biện pháp nhằm giảm giá mua vật tư chọn đơn vị có giá thấp chất lượng tương đương : nội địa hố vật tư nhập ngoại, tự gia cơng chế biến cải tiến - Xây dựng chế tài đủ mạnh; thực thưởng, phạt trách nhiệm quản lý cho cơng tác khốn, quản trị chi phí sở hợp đồng giao nhận khốn Giám đốc Cơng ty với Quản đốc Trưởng phòng Kỹ thuật, Nghiệp vụ; tăng cường ứng dụng công nghệ tin học vào mặt quản lý Kết luận Công ty Cổ phần Than Núi Béo-Vinacomin thực việc chuyển đổi công nghệ khai thác từ lộ thiên sang hầm lị Trong bối cảnh việc hoạch định chiến lược đắn cho công ty không việc làm tiên quyết, bắt buộc, mang ý nghĩa sống cho Cơng ty mà cịn giúp Vinacomin thực quy hoạch phát triển ngành Than đảm bảo an ninh lượng quốc gia Để đạt mục tiêu phát triển bền vững Công ty Cổ phần Than Núi BéoVinacomin, cần phải thực đồng chiến lược với hệ thống giải pháp hữu hiệu: (1) đa dạng hóa nguồn huy động vốn đầu tư chuyển sang khai thác hầm lị; (2) tăng cường cơng tác đào tạo tuyển dụng công nhân nhân viên có chất lượng; (3) đổi đại hố cơng nghệ theo hướng nâng cao trình độ giới hoá, tự động hoá, sản xuất sạch, tiết kiệm lượng; (4) tăng cường áp dụng tin học hóa, tự động hóa thời đại áp dụng cơng nghệ 4.0; (5) đẩy mạnh quản trị chi phí, hạ giá thành sản xuất Tài liệu tham khảo Michael E Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Ngô Kim Thành (2018), Quản trị chiến lược, Giáo trình Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Công ty Cổ phần Than Núi Béo-Vinacomin, báo cáo tình hình thực tiêu kinh tế kỹ thuật năm 2017-2020 Công ty Cổ phần Than Núi Béo-Vinacomin, Báo cáo tình hình cấu tổ chức máy quản lý, chất lượng lao động đến ngày 31/12/2020 Công ty cổ phần Than Núi Béo Công ty cổ phần than Núi Béo – Vinacomin, tài liệu dự án ĐTXDCT khai thác hầm lò Mỏ than Núi Béo, Công ty Cổ phần Than Núi Béo-Vinacomin Viện Khoa học Cơng nghệ Mỏ-Vinacomin TẠP CHÍ QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ - Số 21 Quý 2/2022 13 ... 31/12/2020 Công ty cổ phần Than Núi Béo Công ty cổ phần than Núi Béo – Vinacomin, tài liệu dự án ĐTXDCT khai thác hầm lị Mỏ than Núi Béo, Cơng ty Cổ phần Than Núi Béo- Vinacomin Viện Khoa học Công nghệ... hiệu sản xuất Công ty 2.3 Giải pháp nhằm thực chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Than Núi Béo- Vinacomin đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030 2.3.1 Về vốn đầu tư Dự án đầu tư xây dựng mỏ hầm... chiến lược kinh doanh cho ngồi (EFE) cơng ty Công ty cổ phần than Núi Béo – Vinacomin Mức Phân Điểm Kết luận Với mục tiêu tổng quát “Phấn đấu xây dựng TT Các yếu tố bên độ loại quan Công ty Cổ