Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát sanh lợi tại an giang

GIỚI THIỆU CHUNG VÈ NHÀ MÁY 1/ Khái quát lịch sử hình thành phát trỉến Tên nhà máy: Nhà máy xay xát Sanh Lợi Trụ sở: Ấp Trung 3, Thị trấn Phú Mỳ, huyện Phú Tân, An Giang Tổng vốn đầu tư 2.603 triệu đồng, đó: Vốn tài trợ dự án: 1.396 triệu đồng, chiếm 53,63% đế xây dựng nhà bao che thiết bị TIỂU LUẬN Vốn hợp tác xã: 1.207 triệu đồng, chiếm 46,37% góp vốn đối ứng 10%, phần lại mua mặt làm móng máy sấy Nhà máy xay xát Sanh Lợi đươc hình thành theo dự án “Nghiên cứu phát triển công nghệ sau thu hoạch” Nhà máy phận họp tác xã, hoạt động nhà máy chịu quản lý họp tác xã, nhà máy triển khai xây dựng vào đầu năm 2005 co sở họp đồng số 256/DA-AO hai bên ký ngày 13/8/2002 doanh nghiệp điện Nông nghiệp III (AGROMAS) đại diện Chính phủ Áo Họp tác xã Sanh Lợi Nhà máy có tư cách pháp nhân đầy đủ theo qui định pháp luật Việt Nam, có dấu riêng, độc lập tài sản, có điều lệ tổ chức hoạt động, chịu trách nhiệm hữu hạn kết sản xuất kinh doanh, hạch toán kinh tế độc lập tự chủ tài chính, có bảng cân đối kế toán riêng, lập quỳ theo qui định Luật doanh nghiệp Nghị Đại hội co đông Nhà máy xây dựng đưa vào hoạt động ngày 14/04/2005 với diện tích tổng cộng là: 2.340 m2, đó: - Kho chứa trấu: 1000 m2 - Nhà : 240 m2 - Nhà xưởng: llOOm2 Ke toán Thủ qũi kiêm Thủ kho Bộ phận hành điều Chức Sơ đô tô chức nhà máy Ban điều hành Tổ chức sản xuất kinh doanh, chế nhà biến lương thực, hỗ trợ xã viên việc gắn máy kết trồng trọt nếp làm nguyên liệu đưa vào nhà máy chế biến, tiêu thụ sản phẩm Trưởng ban điều hành Nghĩa vụ Quản lý sử dụng tài sản dự án theo qui định có hiệu Đăng ký kinh doanh kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, chịu trách nhiệm trước người góp vốn kết hoạt động kinh doanh, chịu trách nhiệm trước khách hàng pháp luật sản phẩm doanh nghiệp làm đồ tốhiện chức nhàvụ mảy Đăng ký tổ chứcSơthực cáccủa nghĩa đổi với người lao động theo Đội ngũ nhân nhà máy có trình độ thấp đặc biệt trưởng ban qui định quản lý Do luật lao động đó, không đáp ứng yêu cầu chuyên môn công việc, cần phải có Thực qui định Nhà nước bảo vệ tài nguyên, môi trường, thay an ninh đổi để nâng cao trình độ nhân từ đưa định hợp lý, chống trật tự phòng cháy chữa cháy lại hiệntrường qui định ngày Nhà nước khốc tàiliệt chính, chế độ báo cáo thay đôiThực môi kinh doanh thống Công nghệ kê, kế toán, báo cáo định kỳ theo qui định chịu trách nhiệm tính xác Công nghệ xay xát: So với nhà máy vùng công nghệ chế biến báo nếp cáo nhà máy tương đối đại đáp ứng cho hoạt động sản xuất Chịu kiềm tra quan quản lý nhà nước theo qui định pháp luật, tuân thủ qui định tra quan Nhà nước có thẩm quyền trách nhiệm hoàncủa trả nhà vốn tài trợ khoản vay khác, thực 2/ PhânĐảm tíchbảo môivề trường hoạt động máy nghĩa vụ nộp thuế, khoản nộp ngân sách Nhà nước theo qui định pháp luật 2.1/Môi trường bên nội dung thỏa thuận nêu họp đồng số 256/DA-AO Phương thức hoạt động 2.1 a/Ảnh kinh tế Hoạt động sản hưỏug xuất-kinh doanh: Tốc độ tăng trưởng kinh tế nước nói chung An Giang nói riêng• Thu mua nếp xã viên nông dân khu vực mức tăng trưởng cao, theo số liệu thống kê mức tăng trưởng chung năm 2006 • Tô chức-xay xát nếp, phụ phẩm, nước• Kinh 8,5% doanh mứcgạo tăng trưởng chung phế phẩm An Giang 7,45% Hoạt giaNam công: nhàtrên máyđà thực hiên , xay nhanh xát, lau bóng theo yêu cầu Kinh động tế Việt tăng trưởng cho Năm 2006 khép lại thành tựu phát triển kinh tế-xã hội đáng hàng sáo khích lệ đất nước Cùng với việc trì nhịp độ tăng trưởng kinh tế cao (khoảng 1.3/ Phân tích trạng nhà máy Hai năm vừa qua, giá nếp xuất khấu biến động theo chiều hướng tăng dần Hiện nay, giá nếp nước có chiều hướng sụt giảm thu hoạch rộ nếp vụ Đông Xuân Tuy nhiên, theo dự báo của chuyên gia kinh tế giá nếp xuất thời gian tới tăng cao nguồn cung gạo nếp giới giảm hon nhu cầu tăng Tình hình tạo hội quý báu cho doanh nghiệp Việt Nam 2.1 b/ Ánh hưởng xã hội, văn hóa, dân số Thu nhập ngưòi dân tăng lên Kinh tế Việt Nam giai đoạn phát triển nhanh, thu nhập bình quân người dân tăng đáng kể so với năm trước (năm 1999 đạt 374 ƯSD/người/năm, năm 2004 548 USD, năm 2005 255 USD năm 2006 715 USD) kéo theo mức chi tiêu họ tăng lên Thay trước người dân yêu cầu nếp với chất lượng bình thường đa phần họ có nhu cầu tiêu dùng loại nếp có phẩm chất tốt, thơm, dẻo Do vậy, nhà máy chế biến nếp cần quan tâm nâng cao chất lượng đe đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng Ảnh hưởng hoạt động lễ hội truyền thống Nep sử dụng để làm loại bánh truyền thống bánh chưng, bánh giầy, bánh tét, để phục vụ cho ngày lễ hội truyền thống tết nguyên đán, tết trung thu, điều góp phần cho việc tiêu thụ nếp tăng lên Tập quán canh tác Với tập quán canh tác truyền thống, lạc hậu nên đa số nông dân huyện có tập quán canh tác nhỏ lẻ, manh mún, nông dân làm giống, không đồng loạt nên chất lượng nếp không đồng bộ, gây khó khăn việc thu mua, chế biến 2.1 c/ Ánh hưỏng tự nhiên Huyện Phú Tân-huyện cù lao nằm hai nhánh sông Tiền sông Hậu, nhờ lượng phù sa bồi đắp hàng năm, tạo cho Phú Tân nhiều ưu đổ trở thành vùng đất chuyên canh nếp chất lượng cao Đặc biệt xã Tân Hoà, Phú Hưng, TT Phú Mỳ s T T 1 M Phâ Số ức n điể Các yếu tố bên đ m lo ộ qu ại qu an 0.1 0.4 Chính sách ưu đãi tỉnh hồ trợ tô chức Vớiphâm điều có kiện tự lượng nhiên tôt, nhưgiá đãtrịphân vừa có sản chât cao,tích, nângnhà caomáy khả cạnh tranhđiêm tín thuận lợi Nhudụng cầu nếp thị nước chưa đáp ứng đủ vừa có khu không đến hoạt2động nhà máy có ảnh hưởng trường vựcđiềm giới.thuận lợi xu hướng 0.0 0.1 Chưa chủ tăng độnglênđược đàm phán ký kết hợp 2.1 h/Ánh hưởng khoa học công nghệ đồng 0.0 thu3 hút đầu 0.2tư nước thời Khoa học công nghệ Tác hồ trợ chotích ngành đangviệc phátđấy mạnh dụng cực triển gian 2.1 d/ Ảnh hưởng pháp luật-chính quyền mạnh qua Trong đem lại cho Việt Nam máy móc,2luôn thiếtđược bị vàsựdây Giá nếp thị trường không ôn định 0.1nếp 0.2 nhiều năm qua, kinh doanh hồ chuyền trợ tích sản cựcxuất đại, Hiệp hội Nguồn nguyênmang liệu dồi 0.1 sách thu hút 0.3đầu tư có nhiều lại hiệu sản xuất cao Bằng lương thực Việt Nam, Cục xúc tiến Thương mại, Trung tâm hỗ trợ xuất khâu Dịch bệnh gâycông hại nếp ngày nhiều 0.0 0.1 2(công nghệ tốt để phục vụ cho ngành chế biến nếp xuất bóng,, quan phát nghiệp nông thôn 0.1 Nhờ vậy, doanhlauchế biến tách nếp Thị trường xuất lớntriên cónông nhiều tiềm việc 0.1kinh nghệ vỏ ) gặp 2 Cạnh tranh không lành mạnh vềCác giá nghệ 0.1 đạt chất lượng cao không thua so0.0 với công nước nhiều thuận lợi tổ chức cung cấp cho doanh nghiệp Yêu cầu chất lượng nếpnay, xuất khâu 0.0 công3nghệ sinh 0.1 học, nhà khoa học, Hiện nhờ vào ngày phát triển thông tin cao 8của cần thiết giá cả, thị trường, biến động tiêu thụ nước nhập khâu, Ma trận ảnh hưởng vĩ mô (EFE) Chất lượng nguồn nguyên liệu không ổn định 0.0 môi 2trường0.1 Chính cộngkiện cho doanh nghiệp chế biến nếp 2.3mớ rộng thị trường, tăng đãTổng tạo điều khách hàng, nắm bắt kịp thời thông tin để đề chiến lược kinh doanh thích hợp Tình hình trị Việt Nam ổn định Trong bối cảnh tình hình giới có nhiều biến động Việt Nam xếp vào nước có trị ổn định Cũng nhờ mạnh giúp cho mối quan hệ, giao lưu kinh tế-văn hóa với nước giới gặp nhiều thuận lợi Ngày nay, Việt Nam sức nỗ lực để cải thiện tốt thể chế trị hệ thống luật pháp (điển hình việc ban hành luật doanh nghiệp sửa đôi năm 2005) cho phù hợp với nhu cầu mở rộng hợp tác giao lưu khu vục giới Ngoài ra, tình hình trị ổn định sở để thu hút nhiều nguồn đầu nước ngoài, tạo Cơ sở vật chất điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp mạnh hoạt động kinh doanh nước giới 2.1 e/ Ảnh hưởng cùa sách điều hành xuất CO’ chế ngân hàng Trong năm 2006, nhận thấy sức tăng trưởng mạnh ngành kinh doanh nếp, Chính phủ không dự đoán xác lượng nếp xuất năm Điều khiến cho doanh nghiệp xuất nếp gặp nhiều khó khăn lúng túng, Chức vụ Trưởng ban điều hành Trình độ Trung cấp Ke toán kiêm thủ quĩ Thủ kho Trung cấp Tiểu học Nhận Lãnh đạo xét: Tổng số điểm quan củamáy ma trận 2,39 thấy khả phản ứng Trưởng ban quản lý trọng nhà người giàucho kinh nghiệm, không nhà gỏi máy trước hội đe dọa bên không tốt Chiến lược kinh doanh chuyên môn, điều góp phần làm cho hoạt động nhà ngày trì trệ phát không dụng tốt đoàn hộikết như: nhu cầu môi nhậptrường làm nếp việc trongkhông nước triển.nhà Nộimáy nhàtận máy không Mặt khác, thoải nước nhanh, nguyên liệu dồi dào,của công hiệnviên đại Tuy nhà nhiên, có mái đãtăng không phátnguồn huy tốt sức mạnh trí tuệ tấtnghệ nhân máy số Bên cạnh yếu tổ có ảnh hưởng lớn đến thành công mà nhà máy phản ứng linh hoạt đó, việc phân định trách nhiệm giũa trưởng ban quản lý phận không rõ như: ràng, sách ưu đãi tỉnh tổ chức tín dụng, tận dụng khoa học công hợp lý nên công tác đạo hoạt động không thuận lợi kéo theo kết nghệ kinh hỗ trợ doanh ngành phát triển Do đó, nhà máy cần ý nhiều vào yếu tố hàng năm không đạt mong muốn, tới, bước vào giai đoạn cổ phần việc đề hóa chiến để tận dụng đế cơsẽhội tránh né tốt bênhình quyềnlược, tự chủ doanhtriệt nghiệp nới rộng hon, đồngnguy thờicơ tình cạnh tranh thị trường liệt Do đó, nhà máy cần phải thay đổi cấu tổ 2.2/ chứcMôi trưòng bên mạnh theo mộthướng yếu tốđacực kỳ quan trọng đếnbiến thành phươngSức thức hoạtnội động dạng hóa cho phùquyết họp định với động công thị nhà máy Vì vậy, phân tích môi trường nội giúp ta có nhìn khách quan trường Hiện nay,tạimức cán bộđecông nhân phát nhà sức mạnh thu nhà nhập máy, bình Cơquân sở quan trọng đề viên kế hoạch máy triển thấp Bên cạnh đó, nhà máy sách lương khen thưởng họp lý, tương lai, phù hợp với nguồn lực doanh nghiệp cân ảnh hưởng nhân môi viên không hài lòng với mức lương nên tinh thần làm việc nhân viên trường bên Phân tích môi trường nội nhà máy gồm yếu tố sau: nhà máy lê mề, tinh thần trách nhiệm, không nhiệt tình công việc Kiểmtrị-nhân tra 2.2.1/ Quản Việc kiểm quỹ, kiểm tra sổ sách kế toán thực định kỳ theo tháng 2.2.1.a/ Quản trị (có đột xuất), đồng thời số liệu sản lượng, doanh số tiêu thụ báo Hoạch định Công tác dự báo nguyên liệu, nhu cầu, giá cả, để hoạch định chiến lược cho nhà máy chủ yếu dựa vào số liệu khứ tình hình thực tế môi trường hoạt động Tuy nhiên, nhà máy vào hoạt động nên chưa có nhiều số liệu khứ để nhà máy quácảm thấptính đặc không biệt trưởng cứ.Đội Dongũ đó, nhân côngsự táccủa hoạch định có chủtrình yếuđộtheo có ban cứ, quản lý không Do đó, không ứng yêu cầu chuyên côngdự việc xây dựng đáp sở cung cầunhững thị trường nếp Domôn vậy, kết báo chưa xác, điều thể qua kết thực kế hoạch đề không Chỉ tiêu 2009 2010 278.370.6 87 Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn 287.079.4 Vốn tiền 31 Tiền mặt 287.079.431 278.370.687 Nhìn chung trình độ nhân nhà máy thâp cân phải có thay Nợ ngăn hạn 62.610 53.124 đôi đê có Khả thanhđưatoán hànhđịnh họp lý, chống 509 lại thay 307đổi môi trường kinh toán doanh Khả nhanh 460.000.0 469.540.6 (Nguồn: Bảo cảo bảo tài chỉnh nhà mảy 2009, 2010) ngày Khả toán tiềnkhốc mặtliệt 00 77 Nhìn vào bảng ta thấy doanh thu năm 2010 giảm so với năm 2009 Khă lãnh đạo 0,6241 Chỉ tiêu khoảng 2009 2010 Chênh lệch 0,5928 Trưởng ban quản lý người có nhiều năm kinhnhiên, nghiệm lĩnh vục năm sản 2.867.666.000 đồng, tương ứng giảm 47,133 % Tuy lợitrong nhuận xuất Mức Tỷ lệ 2010 lại % nếp cóso quan học vấn265.989.000 tương đối thấp Dotương vậy, việc tăng vớihệ lợirộng nhuận nămtrình 2009độkhoảng đồng, ứngphân tăng bổ Doanh thu 6.084.10 3.216.44 (2.867.666 (47,133) 199,89% chưa 0hợp lý, điều ) làm cho nhân viên không hoạt xếp công việc nhân vào hoạt động với ít(50,057) kinh nghiệm nên năm đầu Giá vốn hàng bán Nguyên 6.083.98 3.038.51 (3.054.467 động (Nguồn: Báu cảo bảo tài chỉnh nhà máy 2009, 2010) động hoạt ) không phấn mục tiêu chung nhà máy Bên cạnh đó, nhà máy Lợi nhuận gộp 124 đấu177.925 177.800 143171,9 không Nhận xét: Doanh thu hoạt xây động 5.000 0động rõ(5.000) (100) dựng kế hoạch hoạt ràng, không qui trách nhiệm TC Từ bảng ta thấy, tỷ số khả toán cụ nhỏthể hơnVì1 vậy, đặc Chi phí tài biệt 31.480 (31.480) (100) Tinh thần cán công nhân viên khả 201.034 toán tiền mặt(76.087) (0.1361) Tuy nhiên năm 2006 tỷ số Chi phí quản lý kinh 124.947 (37,847) Nhà máy thành lập năm nên nhân viên chưa thật gắn có bó doanh (227.390 52.977 330.287 119,104 tăng lên chút không đáng kể Điều cho thấy, khả toán mật ) Lợi nhuận 11.424 10.869 1960,07 củatừvới nhà5.545 thiết máy năm đầu hoạt thay đồi kế toán Mặt khác, nhà HĐKD máy không được0 đảm bảo, tài của100 nhà máy không lành mạnh máy Thu nhập khác 3.090tình hình3.090 Nhà có sách, phong trào thi đua làm việc, khen thưởng, chế độmáy không đãi Chi phí khác 5.545 Kết 8.334 1402,85 hoạt động 7.779 kinh doanh năm 2009 2010 ngộ, Lợi nhuận khác nên nhân (221.844 283.156 127,637 ĐVT: đồng tích cực, viên trong61.311 nhà máy không hài lòng, làm 1000 việc không Các tỷ số)lọi nhuận nhiệt Tổng lợi nhuận trước tình Mối quan hệ trưởngCác ban tỷ quản lý nhân viên giống mối quan thuế số lợi nhuận Thuế TNDN hệ 17.167 17167 100 người 44.144 làm thuê, nên nhân viên thường thụ động trước công Lợi nhuận sau thuếngười chủ (221.844 265.989 199,89 việc, ) không xây dựng2005 nhà máy thành công, mà làm theo kiểu lương có Chỉ tiêu 2006 mệt Sự nhiệt thành làm việc nhà máy Lợi nhuận ròng nhiêu tội làm nhiều cho (221.844.991) 44.144.499 không có, hoàn thành 3.216.400.144 công việc Doanh thu làm cho hiệu suất khả 6.084.106.283 Tông tài sản 2.2.2/ Tài kế toán 1.344.713.431 1.378.680.687 Khả huy động730.155.009 vốn Vốn chủ sở hữu 759.140.010 Do công việc kinh doanh hiệu quả, hoạt động, không đảm Lợi nhuận doanh thu -0,365 0,013 bảo uy Lợi nhuận tôngtíntàinên sản (Nguồn: Bảovốn cảotạibảo chỉnh -0,165 củatương nhà mảy 0,032 2010) nhà máy việc vay cáctài ngân hàng đối 2009, khó Nhưng vị Lợi nhuận vốnđơn chủ sởNhận hữu xét: -0.304 0,058 trực thuộc HTX nên nhà máy có the huy động vốn từ HTX, nhà Các tỷ số lợi nhuận nhà máy năm 2009 âm, lợi nhuậnmáy âm có thê huy động từ thành viên góp vốn Nhìn chung khả huy động mà vốn nguyên nhân sâu sa trình độ quản lý, trình độ nhân viên yếu, cho kho chứa, phương tiện vận chuyền, kho chứa nguyên liệu, nhà máy thiếu chuyên môn Do đó, chất lượng nếp nguyên liệu đầu vào không đạt yêu cầu chế biến dẫn đến phát sinh hao hụt trình tạm trữ Mặt khác giá thành chế biến tăng cao giá xăng tăng đột biến Sản xuất tác nghiệp Qui trình hoạt động Qui trình 2: Qui trình hoạt động sản xuất kình doanh gia công Nhà máy lịch hoạt động rõ ràng cho hai hoạt động này, hai hoạt động thực cân phải có uyên chuyên tùy theo tình hình cụ thê Nêu vào mua thu hoạch rộ, hàng sáo đến xay xát nhiều ưu tiên hoạt động gia công hàng sáo không thích chờ đợi, họ thích nhanh chóng Do do, nhà máy cần phải ưu tiên xay không nguyên liệu đế xay xát Do đó, xay xát cho hàng sáo nhà máy cần có đội ngũ thu mua nếp để dự trừ, để thực điều phải có vốn nhiều đề mua nguyên liệu dự trữ kho chứa nguyên liệu Đe nhà máy vận hành hết công suất nhà máy cân phải linh hoạt uyên chuyên hai hoạt động tự sản xuât gia công Nhưng vân đê làm thê đê uyên chuyên hai hoạt động cách hiệu quả, đê làm điều nhà máy cần phải xem xét tất yếu tố có liên quan chi phối đến hai hoạt động như: thực trạng thu hoạch nếp nông dân vùng, thời hạn họp đồng nhà máy, hàng đến xay nhiều hay ít, thòi tiết khí hậu, Đê từ im tiên cho hoạt động gia công hay hoạt động sản xuất kinh doanh Một điều bất họp lý nhà máy kho dự trữ nguyên liệu, với kho dự trữ nguyên liệu nên nhà máy thực hoạt động hai hoạt động Qui trình chế biến nếp Nhà máy có quy trình chế biến hoàn chỉnh từ khâu sấy, xử lý chế biến nếp xuất giúp cho nhà máy chủ động giao hàng cung cấp nếp họp đồng Quy trình chế biến nhà máy chưa tận dụng phụ phấm mà chủ yếu bán cho hộ chăn nuôi, nhà máy chiết dầu doanh nghiệp chế biến thức ăn gia súc nên hiệu chưa cao Qui trình sản xuất nhà máy chưa khép kín, trấu phụ phấm nhà máy chủ yếu bán cho lò sản xuất gạch với giá rẻ, mua vụ nhà máy bán tống bán tháo cho không đê lấy chỗ trống diện tích mặt chứa trấu hẹp, trấu phụ phẩm không tận dụng để phục vụ cho lò sấy Đây bất họp lý nhà máy định xây lò sấy điện trấu nhà máy thừa thãi, bán với gía rẻ mạt Bố trí nhà máy Nhà máy bố trí gần vùng nguyên liệu lợi lớn giao thông không thuận lợi, nhà máy nằm sát sông Vàm Nao nối liền hai nhanh sông Tiền sông Hậu thuận lợi cho việc chuyển nguyên liệu đến nhà máy hàng hóa đến chợ ST T 01 11 Ph Mức Số ân độ điểm loạ qua quan i n trọn Tài yếu 0,12 0,12 Tiếp cận nguồn nguyên liệu thuận lợi 0,11 0,44 Công tác quản trị quản trị nhân 0,10 0,2bằng giới hóa, tự động thời, việc làm phần vào thay lao động thủ công chưa tốt Máy móc thiết bị tương đổi đại 0,08 0,24 hóa, Ma trận đánh giả yêu tô bên Bố trí nhà máy tốt xuất nhập nguyên 0,10 phẩm0,2 giúpkhông cho việc liệu thành thuận (IFE) lợi, khắc phục phần tình Chưa có kho dự trữ nguyên liệu 0,09 0,09 trạng thiếu lao động vào vụ Trình độ nhân yếu 0,09 0,18 Quản lý nguyên liệu Thương hiệu chưa biết đến nhiều 0,06 0,12 Nhà máy chưa có kho chứa nguyên liệu, chưa có kế hoạch quản lý vùng Chưa chủ động nguồn nguyên liệu 0,08 0,08 nguyên Marketing yếu 0,06 lớn không 0,12 liệu nhà máy có hợp đồng thể đáp ứng Hiện nay, Chưa có kênh phân phối hoàn chỉnh 0,05 0,1 nhà máy Khả huy khó khăn 0,06 nông 2dân, không 0,12 mua từ hàng thuđộng muavốn nguyên liệu trực tiếp từ người saoTổng cộng số 1,00 nên 2,01 lượng nguyên liệu thu mua không đáp ứng công suất nhà máy vấn đề mấu chốt việc giải công suất phải có nguyên liệu, mà để có nguyên liệu nhà máy mặt phải có kho dự trừ mặt phải qui hoạch lại vùng nguyên liệu hộ HTX, phải liên kết với hàng sáo, làm cách đe mua nếp nguyên liệu nếp thành phẩm từ hàng sáo Chất lưọìig sản phẩm Với máy móc thiết bị trang bị tương đối đại nên chất lượng nếp Các yếu tố bên 2.2.3 /Marketing Do nhà máy có qui mô nhỏ đặc thù lĩnh vực sản xuất nên công tác marketing hạn chế Nhà máy không thành lập phận marketing doanh nghiệp lớn để hoạch định chiến lược giá, chiến lược sản phẩm, phân phối, chiêu thị cho nhà máy, chồ khuyết lớn nhà máy Với tình hình cạnh tranh ngày khốc liệt nay, phận marketing quan trọng doanh ÌY Nhà máv Nhà máy Nhà máy Nhà T1 Huy Sanh Hai máy Vc Hoàng Lọi Kiet Tơ Lụa Các nhân tố đánh giá độ Phân Điể Phâ Điể Phâ Điể Phâ Điể m n m n m n m qtrọn loại g loại loại loại Ma trận đối thủ cạnh tranh Thành Máy Hai móc Kiết thiết có bịkýhỗ kết trợ: họp nhà đồng máy bao có 2tiêu ghenguyên (của liệu convàông), có kýmáy họpmay đồng với miệng Thị phần 0,1 0,3 0,3 0, doanh 0, doanh nghiệp bao, máy đo độxuất ẩm.nhập trước tiến hành sản xuất kinh Cơ cấu quản lý: Ông Hai Kiết người quản lý kiêm thủ quĩ, kế Khả cạnh tranh 0,1 0,3 0,3 0, 0, toán đóng thuê mướn với trình độ trung cấp, ông hàng sáo, 2.2.6/ Phân tích ma trận SWOT Chât lượng sản phâm 0,15 0,6 0,4 0, 0, vai trò công bốc vác45nguyên liệu 45 thu mua nguyên liệu bán thành phẩm, nhân thành Chi phí sản phâm phẩm 0,08 0,2 0,3 0, 0, 16 24 khoảng 14-15 người 0,12 0,4 0,3 0, 0, Lòng trung thành củaCách quản lý nguyên 8liệu điều hành với lợi là48 có giao nhà máy: 36 khách thông hang có kho 3chứa, có 20,1 chiếc3 ghc và0,1 có 3người 0, làm hàng 0,sáo nên Khả ứng phóthuận với sựlợi, 0,05 nguyên 5 15 20 liệu thay đổi nhiều chủ động việc điều hành hai hoạt động gia công tự Quy mô sản xuất sản 0,09 0,1 0,2 0, 0, xuất kinh doanh Tuy theo tình xếp lịch xay 36 gia công hình cụ thể mà nhà máy xắp18 Hoạt động xúc tiến 0,05 0,1 0,1 0, 0, sản xuất kinh doanh hợp lý 0 10 15 Tiềm lực tài 0,11 Lụa 0,3 0,3 0, 0, Nhà máy Tơ 3 33 44 Đây nhà máy tư nhân, tọa lạc xã Bình Thạnh Đông, Phú Năng lực quản lý 0,15 0,1 0,6 0, 0, Tân, cách Nhận xét: Tổng số điểm quan trọng ma trận 2,01,30 điều đo cho 45 thấy nhà nhà máy Sanh Lợi khoảng km, nhà máy Tơ Lụa hoạt động hình thức máy có Tổng: 2,8 3,1 2, 3, mạnh quan53trọng như: 57 môi trường nội không tốt3 với điểm tiếp cận xay gia công cho hàng sáo, không hoạt động sản xuất kinh doanh, nhà máy nằm nguồn ĐE DỌA Cơ HỘI vị trí (THREATENS-T) nguyên liệu thuận lợi, máy móc thiết bị đại Bên cạnh nhà máy SWOT thuận hai mặt giao thông thủy (OPPORTUNITIESnhiều lợi Tl: Nhà máy hư hỏng mô: máy lòyếu, sấy, chưa công có suất tấn/mẻ, mẻ sấy giờ, Qui yếuO) điểmnhà như: tài có kho dự trữ nguyên liệu, chưacông chủ suất động 01: Được quyền địa lỗi thời không hoạt phẩm nhà máy 2,3 liệu, tấn/giờ, kho liệutốt, Đe thành nguồn nguyên tác quản trị chứa điều nguyên hành chưa nâng cao hiệu phương quancông tâm, hỗ trợ động hoạt Máy 02: Nhu cầu bịnhập móc thiết hồ trợ: máy T2: đo độ ẩm, chủ cân Chưa động vàtăng tận dụng hết công suất, nhà máy phải cóđộng biện hoàn pháp khắc phục toàn Cơ cấu quản lý: Chú Hải người quản lý chính, ôngyếu hồ điểm cao vào WTO trợ việc đàm phán ký kết 03: Điều kiện tự nhiên điều hành hoạt động thường ngày củahợp nhà máy, thuê nhân công bốc vác nguyên liệu thuận đồng lợi thủ chocạnh việctranh phát triển T3: Chất lượng nguồn thành 2.2.4/ phâm Đối Nhận xét: Các nhà máy nhà máy tư nhân, nhà ngành nguyên máy Huy Hoàng Hiện nay, địa bàn có nhà máy xay xát, với nhà máy xay xáttrên máy Nhà sản xuất nếp liệu không ôn định vào mùa nằm trí máy thuậntưlợinhân, gần nguồn liệu, Thạnh thực Đây mộtvịnhà tọa lạcnguyên xã Bình Đông, cách nhà 04: ủythế ban nhân dân nhu tỉnhcầu, T4: Nhà máy không vụ phục vụ hết mặt khác nhà máyhoạt nắm tương đối không hai hệxa máy Sanh muốn cổ thủy phần hóa nhàkho động thống giao thông bộ,Huy có chứa nguyên vớihình sức thức chứaxay từ 300 Lợi khoảng km, nhà máy Hoàng hoạt động liệu hai gia đến công hết gay cônggắt suất Do tình hình cạnh tranh không Tuy nhiên, việc phân tíchtấn đối 400đó, máy T5: Các thành tiện viênvận gópchuyển xe tải, ghe 05: Nguồn nguyên liệu dồi thủ nguyên liệu thành phẩm, có trang bị phương vốn dào.ở không mang ý nghĩa cạnh làm đê thu hút khách hàng củacó đối tranh đòibịbán nhàtừmáy để gỡ thủ cạnh 06: đốitiện thủtrên, cạnhđều tranh hai phương có trang lò sấy đến lòlạiphù hợp với công tranh mà để hiểu cáchcòn thức vốn quản lý, qui trình hoạt động họ đề từ 07:chủ Thịyếu trường nội địa T6: Đòi hỏi khách hàng trống 08: Nông dân, hàng sáo ngày CÁC CHIÉN LƯỢC CÁCtăng CHIÉN LƯỢC SĐIỂM MẠNH s-o T (STRENGTHS-S) S1.S2.S3.S4 + S1.S2.S3.S4 + s 1: Có nhà máy chế Thực cổ phần hóa với Xây dựng kho chứa biến nguyên nếp đạt tiêu chuẩn xuất thành phần tham gia liệu, hệ thống giao thông khâu nông đường bộ, trang bị S2: Tiếp cận nguồn dân, hàng sáo, doanh phương nghiệp tiện vận chuyển, trang nguyên xuất nhập để giải thiết bị thiết bị liệu thuận lợi sau V S3: Máy móc thiết bị -ỳ Tăng cường nguyên liệu nguyên liệu đầuđầu vàovào sản -ỳ Tăng nguyên 02.03.05.06.07: Xâv dưne cường họpcường tác, tạo quan đại kho chứa nguyên liệu, hệ hệ, S4: Ban quản trị thống với nông dân, hàng sáo người giao thông đường bộ, trang đế LƯỢC W CÁC CHIÉN LƯỢC W-T CÁC CHIẾN ĐIỂM YÉU địa bị O Cácphương yếu tố (WEAKNESSES-W) Các chiên lược có thê thay W3,W4,W5.W6,W*7 ± kiềm soát nguồn nguyên Cơ sỏ’ số điểm hấp P quan trọng chủ W1: Ban quản lý thê W3,W4,W5,W6,W7 + TKT2.T3.T6.T7: Tăng thiếu dẫn hâ Chiến Chiến Chiế yếu 01,09: cường kinh n lưọc n Xây dựng2 kho chứa nguyênhọp tác, tạo quan hệ, với nghiệm quản lý soát lược điều W3: Chưa kiểm Tăng cường nguyên liệu -ỳ Kết họp ngược phía A B A B A B lo nguồn nguyên liệu đâu vào sau ại Các yếu tố bên chủchính W1.W2 + 01.09: Đư a nhân W1.W2.W4.W5.W6.W7 ± W4: Tài yếu yếu W5: Chưa có kho dự trữ viên học đe nâng cao trình T1.T2.T6: Họp tác quan hệ nguyên liệu3 12độchoặc có chế 9độ đãiNhu ngộ cầu tiêu dùng Kinh tế tăng trưởng(thu với doanh nghiệp xuất W6: Hệ thống giao thông sản nhập để ký kết hợp nhập dân cư tăng)đường không thuận lợi thích họp đế thu hút người 3phương 12tài 12 W7: khaiThiếu phẩm có chấtmở lượng tăng Xâm đồng nhập, rộng thị Thị trường chưa -ỳ Năng cao trình độ nhân phương trường sản thác viên tiện hoạt động phẩm W8: Chưa có phận thu W1.W2.W3.W4.W5.W6.W7 hết 8 mua nguyên liệu có chất lượng Xu hướng sử dụng Ngày có nhiều W8 + 02.04.07.08: Thực Marketing sản người phẩm có chất lượng cao có thu nhập khá, tiêu cổ phần hóa với thành 8 phần cấp học, kỹ thuật công dùngđiều kiện thuận lợi Khoa Có tham gia nông dân, hàng nghệ phát triên đổi sáo, -ỳ Cố phần hóa nhà máy Sự điều chỉnh lãi suất Giảm chi phí lãi vay đê ngân hàng thương mại tăng 6 nguồn vốn tiêu thụ sản Thị trường Đối thủ có sản phấm chất phẩm chất lượng cao lượng cao lớn, số lượng sản phẩm 3 1 3 Cạnh tranh với sản Sản phẩm thay phong phẩm thay phú đa dạng Bảng Ma trận QSPM 3 2 3 Nhừng sở làm ăn thiếu Tăng khả phân biệt uy tín,không đảm bảo sở mạo danh chất 6 Năm 2003 - 2006 APTA Cạnh tranh với sản có phẩm cao cấp 2 hiệu lực tự chủ nguồn ASEANsử dụng nhiều Chưa Phải nguyên nguyên ” ” - “ ” “ Tính thời vụ lúa vật liệu Không ảnh hưởng tới lựa chọn chiến lược Các yếu tố bên chủ yếu ” ” - “ ” “ Không ảnh hưởng tới Hệ thống kênh phân phổi lựa mạnh chọn chiến lược Bộ máy tô chức quản lý mạnh Tình hình tài ổn định — — - — — — 9 Uy tín lâu năm thị trường Đội ngũ công nhân viên lành nghề Giá thành sản phẩm thấp ■ ■ ' ' 12 ■ ' 6 ' ' ' ' ' ' Sản phẩm chủ đạo chưa đem lại hiệu Hoạt động nghiên cứu thị trường yếu 4 Dây chuyền công nghệ chưa đồng Hoạt động quảng cáo hồ trợ Cơ cấu sản phẩm chưa họp lý 4 2 6 Tổng điểm hấp dẫn 10 86 103 Không ảnh hưởng tới lựa chọnthể chiến lược Có tài tỵ nghiên cứu phát triển Không ảnh hưởng tới lựa chọn chiến lược Các lược làm tăngảnh lợi hưởng nhuận tới Không lựa Các chiến lược làm tăng nhuận Các sản lợi phẩm cao cấp cần nghiên cún công phu tốn cho phép sản xuất Chưa sản phẩmkhó cao khăn cấp tiêu Gặp thụ Tỷ trọng sản phẩm cao cấp, chất lượng cao Công o Trong dự án Bắc Vàm Nao có kế hoạch đê phát triên công nghệ sau thu hoạch nếp Phú Tân, nhà máy cần tìm cách để để tận dụng nguồn đầu tư o Nhà máy có thê huy động với với tư cách doanh nghiệp vừa nhỏ quĩ tín dụng, ngân hàng nhà nước ngân hàng thưong mại huyện tỉnh o Cổ phần hóa nhà máy: kênh huy động vốn tốt cho nhà máy 3.1/Giảỉ pháp thực chiến lưọc ngắn hạn Đẻ đạt mục tiêu ngắn hạn thoát khỏi trình trạng phá sản, trở lại hoạt động bình thường nhà máy cần thực chiến lược: chiến lược quản trị-nhân sự, chiến lược sản xuất-tác nghiệp, chiến lược marketing với giải pháp cụ thê sau: 3.2/Giải pháp quản trị-nhân Như phân tích nhận thấy, cấu tổ chức nhà máy chưa phù họp, nhà máy chưa có phận thu mua nguyên liệu phận marketing GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC Do đó, nhà máy nên thành lập thêm phận phận chuyên thu mua nguyên liệu marketing Đối với phận thu mua nguyên liệu nhà máy cần tuyến dụng thêm 3/Giảỉ nhân pháp huy động vốn Đe tiếp làm tiếp cũngdân cầnchuyên phải cóviệc cácthu nguồn nguồnliệu lực.cho Nguồn viên trực xúcviệc với gìnông mualực nguyên nhà lực bao máy Nhân gồm: nguồn lực nguời, nguồn lực tài Đối với nguồn lực viên đảm nhiệm nhiệm vụ cần có kinh nghiệm việc thu mua nếp, người phân biệt nhà máy tuyên ứng được, vớiđộ nguồn tiến loạihành nếp am dụng hiêu giácócảthê thịđáp trường, khôngnhưng cần cóđối trình cao, lực tốt tài nhà chínhnên tuyển tươngdụng đối khó, ngân quĩ tiền nghiệm mặt củalàm nhàhàng máy sáo với máy ngườihiện địanay phương, có kinh Hiện 49.610.509 địa đồng, nợ đông, tồn đọng 469.540.677 có việc đủ nguồn tài phương dân sổ đa sốlà làm ruộng nênđồng ngoàiĐe công chăm lực sóc mộng thực vườn họ chiến đề ra, thứctuyến huy động không việclược khác đê nhà làm máy kiếmphải thêmthực thuhiện nhập.nhiều Neu hình nhà máy dụngvốn, với với tình lương tháng 1.000.000 đồng đến 1.500.000 đồng/tháng có người nhận làm, nhà Nhà máy cần có kế họach giữ chân nhân viên giỏi, nhân viên giỏi, có lực thật nguồn lực để nhà máy phát triển thuận lợi bền vừng, đồng thời giúp nhà máy có phát kiến nhằm đối phó tốt với diễn biến thị trường Do vậy, nhà máy cần có sách thu hút giữ nhân tài biện pháp sau đây: • Tuyển người cho vị trí, người phải am hiểu đầy đủ lĩnh vực đó, có trình độ nghiệp vụ tốt có kinh nghiệm thực tế • Có chế độ lương, thưởng hấp dẫn để thu hút nhân tài • Khen thưởng thích đáng bàng hình thức tăng lương tăng chức vụ cho nhân viên có đóng góp lớn cho nhà máy, đồng thời đê kích thích khả làm việc tạo nhiệt huyết công việc nhân viên • Thực sách đãi ngộ cho nhân viên, có chế độ phụ cấp thích hợp 3.3/Giải pháp ốn định nguồn nguyên liệu đầu vào Nguyên nhân làm cho nhà máy đóng cửa ngừng hoạt động thiếu nguyên liệu Đe giải nguyên liệu đầu vào cho nhà máy, việc thành lập thêm phận thu mua nguyên liệu, nhà máy nên thực việc sau: Hiện tại, nhà máy chưa có kho dự trữ nguyên liệu mà mùa vụ kéo dài khoảng tháng, kho chứa nguyên liệu nhà máy hoạt động tháng năm, có thê tận dụng 50% thời gian hoạt động năm Tuy nhà máy không hoạt động phải trả chi phí cho nhân viên nên lãng phí Vì thế, nhà máy nên xây dựng kho chứa nguyên liệu để kéo dài thời gian hoạt động năm, xây dựng kho chứa nguyên liệu tình trạng nhà máy hoạt động khó khăn chí phí xây dựng lớn Việc xây dựng kho chứa việc kéo dài thời gian hoạt động nhà máy tận dụng lúc thu hoạch rộ giá nếp rẻ mua để dự trữ lại Chi phí cho việc xây dựng kho chứa với kiều lắp ráp, đạt tiêu chuẩn bảo quản khoảng 70.000.000 đồng, với sức chứa khoảng 300 tấn, phục vụ cho nguyên liệu bàng xe tải Nếu có hệ thống đirờng đủ rộng cho xe tải chỏ' nguyên liệu vào thu hút nhiều thưong lái nông dân vùng đến , xay xát Từ giải việc thiếu nguyên liệu hoạt động nhà máy Theo thực trạng tại, hệ thống đường cũ dẫn vào nhà máy dài khoảng 200m có khoảng 10 hộ dân hai bên đường nên việc mở rộng tương đói khó khăn tốn nhiều chi phí, nhà máy phải mua đất họ, mặt khác việc mua đất tương đối khó khăn họ đòi giá cao Do đó, chi phí dự kiến cho việc xây dựng hệ thống đường khoảng 150.000.000 đồng Mối quan hệ nhà máy với nông dân thương lái không chặt chẽ, nguyên nhân muốn có phần lợi nhuận nhiều hơn, mặt khác tác phong làm việc nông dân chưa hiệu quả, nông dân sản xuất manh mún, tự do, nhà máy hoạt động không chuyên nghiệp, tư thị trường yếu, Điều không đem lại nguồn lợi cho hai bên Do đó, nhà máy phải đẩy mạnh mối quan hệ mật thiết gắn bó lâu dài với nông dân thương lái Gắn kết thật với nông dân đế trực tiếp quản lý chất lượng nguồn hàng theo yêu cầu nhà máy, mà biện pháp hiệu thực lại việc ký kết hợp đồng bao tiêu sản phẩm Tốt nhà máy nên ký kết họp đồng bao tiêu sản phẩm với họp tác xã vùng Trong đó, cần đặc biệt trọng đến lợi ích thiết thực hai bên họp đồng cần qui định rõ biện pháp chế tài để ràng buộc trách nhiệm hai Việc làm trước tiên nhà máy cần tạo lòng tin cho nông dân thực biện pháp thiết thực để xóa bỏ thành kiến nông dân hoạt động bao tiêu thời gian qua Tích cực phổi hợp với trung tâm nông nghiệp huyện ban ngành để quy hoạch vùng chuyên canh nếp chất lượng cao, đồng thời mở lóp tập huấn kỳ thuật canh tác cho nông dân đê đạt suất chất lượng tốt nhất, nhằm tạo đầu vào ôn định chất lượng cho xuất Siêu thị, cửa hàng Công ty XNK Chợ đầu mối Vê vân đê tô chức sản xuât, cân có linh hoạt hai hoạt động gia công máy sản xuất để công nhân sử dụng tối Nhà đa lao động ngày với mục đích tăng hiệu suất máy móc tăng thu nhập cho nhà máy cho thân họ Nhà máy không nên áp dụng cứng ngắc hai hoạt động gia công sản xuất mà phải có linh hoạt uyên chuyến hai hoạt động cho họp lý 3.5/Giải pháp marketing Giăỉ pháp sản phẩm Người tiều dùng Nhà máy sản xuất sản phẩm nếp 5% đến 15% lẫn Loạt sản trình Quinhà trình kênh phân dự kiến phâm tương tự sảnQui phâm của: máỵ khác nên phối khả cạnh Nhà máy nên đa dạng kênh phân phối để giảm bớt áp lực công ty tranh xuất không cao Do vấn đề phải tập trung nâng cao chất lượng sản phâm theo nhập đầu lên nhà máy bàng cách mở rộng kênh phân phối sang chợtrình mối, siêu tự sau đây: thị, cửa hàng Việc mở rộng việc làm giảm áp lực công ty xuất nhập Nâng cao chất lượng sản phẩm, vấn đề cấp bách, thời buổi hội khâu có tác dụng giúp doanh nghiệp mớ rộng thị trường, mặt khác, việcnhập bán cạnh sản tranh điều không thề trành khỏi, tự cải tiến bị đào thải ngay, phẩm cho siêu thị cửa hàng nhà máy bán với giá cao quảng bá nên việc nâng cao chất lượng sản phâm việc nên làm, có đứng thương vững hiệu nhà máy thị trường Do đó, nhà máy nên nâng cao chất lượng sản phấm cách tăng cường chế biến pháp sản phẩm hóa có tỷ lệ lẫn thấp từ 5%-10% lẫn giảm dần sản 3.6/Giải cố phần phẩm Trong kinh tế thị trường nay, tồn tại, vận hành thị trường 10%15% lẫn đe đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng nước chứng nước khoán công ty cổ phần xem động lực tích cực để phát triền nhập khấu Nhìn chung, việc nâng cao chất kinh lượng sản phâm nếp từ 10%-15% lẫn tế xuống đất nước, tính hiệu công ty cổ phần cao khâu quản lý huy 5%-10% lẫn điều khó khăn muốn nâng cao chất lượng nếp động vốn nhàn rỗi tầng lóp dân cư Lựa chọn đường cổ phần hoá phải vừa làm phù tốt khâu từ tạo giống, chăm sóc, thu hoạch, công nghệ chế biến bảo quản Như hợp với chủ trương sách Đảng Nhà nước vừa phù hợp với hoàn vậy, để nâng cao chất lượng nếp phải có qui trình công nghệ chặt chẽ từ khâu cảnh chọn thức đặt nhà máy, việc cổ phần hoá tạo thuận lợi giống thách đen thu hoach bảo quản hoạt động sản doanhcung phương hướng Đốixuất vớikinh sản phẩm cấp cho siêu phát thị vàtriến cửa cho hàngnhà cầnmáy thiết kế bao bì hấp Các chiến lược ngắn hạn sở đề thực chiến lược hài hạndẫn, bắt mắt, bao bì cần thể rõ thương hiệu nhà máy, nhãn hiệu sản chiến phẩm, trọng lược cổ phần hóa nhà máy Với chiến lược ngắn hạn hi vọng ràng lượng tiêu chất lượng Đây là3bước để nhà máy xây dựng năm thực 2011, 2012, 2013 nhà máy có thê vượt qua khó khăn Nhà máy thực cô phần hóa nhằm huy động thêm vốn sử dụng vốn có hiệu việc phát triển sản xuất kinh doanh với mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm ôn định cho nguời lao động, phát huy quyền làm chủ cho nguời lao động 3.6.2/Thò'i gian dự kiến thực Để việc thực cổ phần hóa kế hoach nhà máy phải chuẩn bị từ để đến đầu năm 2014 sê tiến hành cổ phần hoá để kịp thời nắm bắt hội đủ sức cạnh tranh thị trường ngày khắc nghiệt Sau việc cổ phần hoá nhà máy hoàn tất, với máy quản lý có trình độ kỳ năng, tất cổ đông tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy từ đầu vào đến đầu hy vọng khó khăn nhà máy khăc phục 3.6.2/Các công việc cần làm thực cố phần hóa Bước 1: Kiếm kê phân loại tài sản: Khi nhận định thực cổ phần hoá quan có thẩm quyền, nhà máy có trách nhiệm tổ chức kiềm kê, phân loại tài sản nhà máy quản lý, sử dụng thời điểm xác định giá trị nhà máy Kiểm kê xác định số lượng chất lượng tài sản thực tế có nhà máy quản lý sử dụng; kiểm quỹ tiền mặt, đổi chiếu số dư tiền gửi ngân hàng thời điểm xác định giá trị nhà máy; xác định tài sản, tiền mặt thừa thiếu so với sổ kế toán, phân tích rõ nguyên nhân thừa, thiếu Tiến hành phân loại tài sản kiểm kê theo nhóm sau: Tài sản nhà máy có nhu cầu sử dụng Tài sản nhà máy không cần dùng, tài sản ứ đọng, tài sản chờ lý Tài sản hình thành từ quỳ khen thưởng, phúc lợi (nếu có) Căn vào kết kiểm kê, phân loại tài sản, nhà máy xử lý tài sản sau: Đổi với tài sản thiếu phải xác định trách nhiệm tổ chức, cá nhân để xử lý bồi thường trách nhiệm vật chất theo quy định hành; giá trị tài sản thiếu sau Phân tích rõ khoản nợ hạn, nợ hạn, nợ gốc, nợ lãi, nợ phải trả toán Đối với khoản nợ phải trả toán hạch toán tăng vốn nhà máy Đối với khoản nợ tồn đọng thuế khoản phải nộp ngân sách nhà nước không toán nhà máy lập hồ sơ đề nghị giãn nợ, xoá nợ theo mức tối đa bàng sổ lỗ luỳ thời điểm xác định giá trị nhà máy theo pháp luật hành Đổi với khoản nợ tồn đọng vay ngân hàng Quỹ hỗ trợ phát triển không toán được, nhà máy làm thủ tục đề nghị khoanh nợ, giãn nợ, xoá nợ theo quy định pháp luật hành Nọ' phải thu: Phân tích rõ nợ phải thu có khả thu hồi, nợ phải thu khả thu hồi Các khoản nợ phải thu khả thu hồi phải có đủ tài liệu chứng minh không thu hồi theo quy định hành nhà nước xử lý nợ tồn đọng phải xác định rõ nguyên nhân, trách nhiệm cá nhân, tổ chức đe xử lý bồi thường theo quy định pháp luật hành Phần tổn thất sau xử lý nhà máy dùng nguồn dự phòng nợ phải thu khó đòi để bù đắp, thiếu hạch toán vào chi phí kinh doanh nhà máy Đối với khoản nhà máy trả trước cho người cung cấp hàng hoá, dịch vụ : tiền thuê nhà, tiền thuê đất, tiền mua hàng, tiền công hạch toán hết vào chi phí kinh doanh, nhà máy đối chiếu hạch toán giảm chi phí tương ứng với phần hàng hoá, dịch vụ chưa cung cấp thời gian thuê chưa thực hạch toán tăng khoản chi phí trả trước chi phí chờ phân bổ Các khoản dự phòng, lỗ lãi Số dư dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dùng đổ bù đắp khoản chênh lệch giảm giá hàng tồn kho, phần lại hoàn nhập vào kết kinh doanh Số dư dự phòng nợ phải thu khó đòi dùng để bù đắp nợ phải thu khả Bước 3: Tố chức đánh giá xác định giá trị tài sản Phương pháp xác định giá trị nhà máy phương pháp tài sản, phương pháp xác định giá trị nhà máy sở đánh giá giá trị thực tế toàn tài sản có nhà máy thời điềm xác định giá trị nhà máy, có tính đến khả sinh lời nhà máy Giá trị thực tế nhà máy không bao gồm: a Giá trị tài sản thuê, mượn, nhận góp vốn liên doanh, liên kết; b Giá trị tài sản không cần dùng, ứ đọng, chờ lý; c Các khoản nợ phải thu khả thu hồi; d Chi phí xây dựng dớ dang công trình bị đình hoãn trước thời diêm xác định giá trị nhà máy theo định cấp có thấm quyền; đ Các khoản đầu tư dài hạn vào nhà máy khác chuyền cho đổi tác khác theo định quan có tham quyền; e Tài sản thuộc công trình phúc lợi đầu tư nguồn Quỳ khen thưởng, Quỳ phúc lợi nhà máy Căn xác định giá trị thực tế nhà máy thời điểm xác định giá trị nhà máy: a Sổ liệu sổ kế toán nhà máy; b Số lượng chất lượng tài sản theo kiểm kê phân loại thực tế; c Tính kỳ thuật tài sản, nhu cầu sử dụng giá thị trường; d Giá trị quyền sử dụng đất, khả sinh lời nhà máy (vị trí địa lý, uy tín nhà máy, mẫu mã, thương hiệu, ) Giá trị thực tế tài sản xác định đồng Việt Nam Đối với tài sản vật, đánh giá lại tài sản mà công ty cổ phần tiếp tục sử dụng Giá trị thực tế tài sản = Nguyên giá tính theo giá thị trường X Chất lượng lại tài sản thời diêm định giá Trong đó: Nguyên giá tính theo giá thị trường xác định sau: tài sản máy móc thiết bị, giá thị trường giá tài sản mới, bán thị trường bao gồm chi phí vận chuyền lắp đặt Đối với tài sản công trình xây dựng, giá thị trường giá Tháng thứ 2014 0 Bước 1: Chuẩn bị + Chọn, lập danh sách thành viên BĐM gửiđược đượcquyết xác định số dư hóa đối xác nhận với ngân hàng Sau •khiTiền nhận địnhtheo cô phần củachiếu quan nhà nước có thâm + Tiến hành tập giấy tờ huấn quyền, • Các nhà có giá xác định theo giá giao dịch thị + Chuẩn bị dụng tài liệuPACPH Bưóc 2: Xây máy sẽtrường tiến hành cổ phần hóa theo lịch trình sau: Neu + Định giá khôngtàicó giao dịch sản xác định theo mệnh giá giấy tờ + Thông qua hội đồng định giáphí dở dang: đầu tư xây dựng bản, sản xuất kinh • Các khoản chi + Quyết định giá doanh, trị nhà máy + Phổ biến phương án cổ phần hóa xác định theo thực tế phát sinh hạch toán sô kế nghiệp Bước 3: Duyệt & triển khaitoán PA + Phê duyệt phương án • Giácô trị tài phần sản ký cược, ký quỹ ngắn hạn dài hạn xác định + Đăng ký mua số + Thông báo bán CPtheo bên dư thực tế sổ kế toán đối chiếu xác nhận + Tổ chức bán cổ phần tiến hành xác định giá trị nhà máy, ban tổ chức định giá có + Chuẩn bị & triệu tập Sau ĐHĐCĐ nhiệm Bước 4: Đăng ký trách KD & HĐ phối họp với nhà máy tiến hành lập hồ sơ xác định giá trị nhà máy, hồ sơ gồm + Đăng ký hoàn tất thủ tục có: + Ra mắt hoạt động • Báo cáo tài phí báodự cáotoán toán thuế nhà máy thời Các giải pháp thực Chí điểm định giá 2011 201 201 201 định giá trị tài sản nhà máy • Báo cáo kết kiểm2 kê xác Chi phí cho việc thực Nâng cao trình độ nhân viên chiến lược tương đối thấp, với giải pháp • Biên xác định giá trị nhà máy huy động vốn đề nghị có thề cung cấp đủ tài cho việc thực chiến lược Tuyên thêm nhân viên 24chi tiết27 31 vấn đề 35 vướng mắc đề nghị • Bản Hồ sơ xử lý Thực sách đãi ngộ KÉT 5 KIÉN5NGHỊ VÀ xác nhân định giá trị nhà máy LUẬN viên Xây dựng hệ thống đường bộ• Các tài liệu cần 70 thiết khác (tuỳ theo việc áp dụng phương pháp khác xác định Xây dựng kho chứa nguyên liệu 150giá trị nhà máy) Ban luận đạo cổ phần hoá có trách nhiệm thẩm tra kết định giá, báo 4.1/Kết cáo Mua xe tải trọng tải Trong môi trường kinh doanh 110 đầy biến động cạnh tranh ngày càngcơgay quan định giá trị nhà máy Trong thời gian không ngày làm việc kểnhư gắt từ ngày Mua ghe tải trọng 10 tấnnay, để tồn 100 phát triển bồn vũng, mồi doanh nghiệp phải nhận báo cáo thẩm định hồ sơ xác định giá trị nhà máy, quan động Đầu tư hệ thống băng tải, tạo trang 15 chiến5lược kinh doanh phù họp Nhậngiá định sáng đế thiết xây dựng cho thấy bị trị nhà máy định công bố giá trị nhà máy tầm quan Đây mạnh công tác Marketing cổ phần5 5 Bước 4: Tổ chức bán trọng nên trình tìm hiểu thực tế nhà máy xay xát Sanh Lợi, Cổ phần bán đấu giá theo phương thức đấu giá trực tiếp nhà máy,góp muốn Cổ phần hóa 20 phần để nhà máy mở hoạt động, phát triển vững tương lai ban 3.7/Dự toán kinh phí thực chiến lưọc đạo cổ phần hóa tổ chức bán động, nhà Tổng cộng Trong suốt trình 372 hoạt160 54 máy chưa 76 khẳng định sức mạnh mua cổ phần thành viên góp vốn của Đối tượng Bảng : Dự toán phí thực cho chiến lượcnhà quamáy, người năm laomình nhiều phương diện: kinh nghiệm lãnh đạo, tài chính, trình độ động có tên danh sách thường xuyên thời điếm định thực cổ vụ nghiệp phần uy tín Hiện nay, nhà máy đứng trước tình trạng đóng cửa có nguy hoá, bị nông dân vùng, hàng sáo, doanh nghiệp xuất nhập khẩuphá luong sản, nhà máy bước phấn đấu đê khắc phục diêm yếu trình độ nhân số chiến lược cho nhà máy, chiến lược lựa chọn thực bao gồm: (1) Chiến lược quản trị-nhân sự, (2) chiến lược sản xuất tác nghiệp, (3) chiến lược marketing, (4) chiến lược cổ phần hóa Đê thực thành công chiến lược đề xuất cân nguồn lực doanh nghiệp, có nêu số giải pháp chủ yếu sau: Thành lập thêm phận phận thu mua nguyên liệu phận marketing, với phận nhân viên nâng cao khả quản trị theo hướng phân định rõ trách nhiệm, dành cho phận số quyền tự chủ định đổ phát huy tính động sáng tạo họ, đồng thời cử nhân viên học đổ nâng cao trình độ có sách đãi ngộ nhân viên thích đáng để phát huy lực, khả tạo động lực công việc Quản lý chặt chẽ nguồn nguyên liệu cách tạo mối quan hệ gắn bó với nông dân khách hàng, Tích cực phổi hợp với trung tâm nông nghiệp huyện ban ngành đế quy hoạch vùng chuyên canh nếp chất lượng cao, đồng thời mớ lớp tập huấn kỹ thuật canh tác cho nông dân đê đạt suất chất lượng tốt nhất, nhằm tạo đâu vào ôn định Bên cạnh nhà máy phải xây dựng kho đê tạm trừ nguyên liệu mở mang hệ thống đường để xe tải có thề chở nguyên liệu vào Mua thêm máy móc thiết bị đê thay dần lao động chân tay với mục đích rút ngắn thời gian nhập nguyên liệu xuất thành phẩm, rút ngắn thời gian sản xuất, nâng cao chất lượng, đồng thời nhà máy cần đầu tư mua phương tiện vận chuyển, xe tải ghe Bên cạnh trình điều hành nhà máy phải có linh hoạt hoạt động gia công hoạt động tự sản xuất kinh doanh Bộ phận marketing hàng năm cần tiến hành nghiên cún thị trường nhằm tìm hiếu thị hiếu người tiêu dùng nằm bắt thông tin thị trường, khách hàng đe đưa chiến lược sản phẩm, giá phân phối phù hợp, đảm bảo đầu cho sản phẩm máy chủ động kinh doanh có thề huy động nguồn vốn dễ dàng Từ đó, nhà máy có nguồn vốn để đầu tư máy móc, trang thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm Có định việc xử lý khoản nợ nhà máy Phải có biện pháp quy hoạch, xây dựng vùng chuyên canh lúa nếp chất lượng cao xuất để tạo nguồn nguyên liệu chất lượng ổn định cho nhà máy xuất nếp Khuyến khích nông dân ứng dụng công nghệ đại cho sản xuất bảo quản sau thu hoạch, sử dụng giống vào canh tác đổ tăng suất, nâng cao chất lượng nếp nguyên liệu Nhà nước cần hồ trợ tín dụng cho nông dân tạo điều kiện cho nông dân bán nếp với giá có lợi Từ đó, nông dân có nguồn vốn đê đầu tư máy móc thiết bị cho sản xuất, giúp nâng cao chất lượng nguồn nguyên liệu cho nhà máy chế biến nếp Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, xúc tiến xuất để tạo nguồn hỗ trợ, tư vấn cho doanh nghiệp xuất nếp khoa học, công nghệ, quản trị, luật pháp Giá thị trường thường xuyên biến động dù biến động lớn hay nhỏ ảnh hưởng đến thu nhập lợi ích nhà máy Do đó, nhà nước cần có thông tin cách kịp thời biến động giá để nhà máy có kế hoạch hoạt động hợp lý Theo dõi sát tình hình mùa vụ, tính toán cân đối cung càu cách chặt chẽ làm sở điều hành tiến độ xuất nếp Tăng cường phân tích, dự báo tình hình thị trường nếp giới, cập nhật thông tin cung cấp kịp thời cho doanh nghiệp xuất khấu nếp đê ký hợp đồng với giá tốt [...]... Hiện nay, nhà máy đang đứng trước tình trạng đóng cửa và có nguy cơ hoá, bị nông dân trong vùng, hàng sáo, và những doanh nghiệp xuất nhập khẩuphá luong sản, nhà máy cũng đang từng bước phấn đấu đê khắc phục các diêm yếu về trình độ nhân ra một số chiến lược cho nhà máy, các chiến lược được lựa chọn thực hiện bao gồm: (1) Chiến lược quản trị-nhân sự, (2) chiến lược sản xuất tác nghiệp, (3) chiến lược marketing,... hoach và bảo quản hoạt động sản doanhcung và phương hướng Đốixuất vớikinh sản phẩm cấp cho siêu phát thị vàtriến các mới cửa cho hàngnhà cầnmáy thiết kế bao bì hấp Các chiến lược ngắn hạn ở trên là cơ sở đề thực hiện chiến lược hài hạndẫn, bắt mắt, trên bao bì cần thể hiện rõ thương hiệu nhà máy, nhãn hiệu sản chiến phẩm, trọng lược cổ phần hóa nhà máy Với các chiến lược ngắn hạn ở trên hi vọng ràng... trị nhà máy Trong thời gian không quá 5 ngày làm việc kểnhư gắt từ ngày Mua 2 ghe tải trọng 10 tấnnay, để tồn tại và 100 hiện phát triển bồn vũng, mồi doanh nghiệp phải hết sức năng nhận được báo cáo thẩm định và hồ sơ xác định giá trị nhà máy, cơ quan quyết và động Đầu tư hệ thống băng tải, tạo trang 15 mình các 5 chiến5 lược kinh 5 doanh phù họp Nhậngiá định sáng đế thiết xây dựng cho thấy bị trị nhà. .. trị nhà máy ra quyết định và công bố giá trị nhà máy tầm quan Đây mạnh công tác Marketing 5 cổ phần5 5 5 Bước 4: Tổ chức bán trọng đó nên trong quá trình tìm hiểu thực tế tại nhà máy xay xát Sanh Lợi, tôi Cổ phần được bán đấu giá theo phương thức đấu giá trực tiếp tại nhà máy, góp muốn Cổ phần hóa 20 do phần để nhà máy mở của hoạt động, và phát triển vững chắc trong tương lai ban 3.7/Dự toán kinh phí... thường nhà máy cần thực hiện 3 chiến lược: chiến lược quản trị-nhân sự, chiến lược sản xuất-tác nghiệp, chiến lược marketing với các giải pháp cụ thê như sau: 3.2/Giải pháp quản trị-nhân sự Như đã phân tích ở trên chúng ta nhận thấy, cơ cấu tổ chức của nhà máy hiện tại là chưa phù họp, nhà máy chưa có bộ phận thu mua nguyên liệu và bộ phận marketing GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC Do đó, nhà máy nên... phí xây dựng cơ bản dớ dang của công trình đã bị đình hoãn trước thời diêm xác định giá trị nhà máy theo quyết định của cấp có thấm quyền; đ Các khoản đầu tư dài hạn vào nhà máy khác được chuyền cho đổi tác khác theo quyết định của cơ quan có tham quyền; e Tài sản thuộc công trình phúc lợi được đầu tư bằng nguồn Quỳ khen thưởng, Quỳ phúc lợi của nhà máy Căn cứ xác định giá trị thực tế của nhà máy tại. .. Đây là3bước đi đầu tiên để nhà máy xây dựng năm thực hiện 2011, 2012, 2013 nhà máy có thê vượt qua những khó khăn hiện tại Nhà máy thực hiện cô phần hóa nhằm huy động thêm vốn và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển sản xuất kinh doanh với mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm ôn định cho nguời lao động, phát huy quyền làm chủ cho nguời lao động 3.6.2/Thò'i gian dự kiến thực hiện Để việc... pháp luật hiện hành Phần tổn thất sau khi xử lý nhà máy dùng nguồn dự phòng nợ phải thu khó đòi để bù đắp, nếu thiếu thì hạch toán vào chi phí kinh doanh của nhà máy Đối với các khoản nhà máy đã trả trước cho người cung cấp hàng hoá, dịch vụ như : tiền thuê nhà, tiền thuê đất, tiền mua hàng, tiền công nếu đã hạch toán hết vào chi phí kinh doanh, nhà máy đối chiếu hạch toán giảm chi phí tương ứng với... định giá trị nhà máy là phương pháp tài sản, phương pháp này xác định giá trị nhà máy trên cơ sở đánh giá giá trị thực tế toàn bộ tài sản hiện có của nhà máy tại thời điềm xác định giá trị nhà máy, có tính đến khả năng sinh lời của nhà máy Giá trị thực tế của nhà máy không bao gồm: a Giá trị tài sản thuê, mượn, nhận góp vốn liên doanh, liên kết; b Giá trị tài sản không cần dùng, ứ đọng, chờ thanh lý; c... trường, khách hàng đe đưa ra chiến lược sản phẩm, giá cả và phân phối phù hợp, đảm bảo đầu ra cho sản phẩm máy được chủ động hơn trong kinh doanh và có thề huy động nguồn vốn dễ dàng Từ đó, nhà máy có nguồn vốn để đầu tư máy móc, trang thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm Có các quyết định về việc xử lý các khoản nợ của nhà máy Phải có biện pháp quy hoạch, xây dựng vùng chuyên canh lúa nếp chất lượng ... Tô chức -xay xát nếp, phụ phẩm, nước• Kinh 8,5% doanh mứcgạo tăng trưởng chung phế phẩm An Giang 7,45% Hoạt giaNam công: nhàtrên máy à thực hiên , xay nhanh xát, lau bóng theo yêu cầu Kinh động... vụ cho lò sấy Đây bất họp lý nhà máy định xây lò sấy điện trấu nhà máy thừa thãi, bán với gía rẻ mạt Bố trí nhà máy Nhà máy bố trí gần vùng nguyên liệu lợi lớn giao thông không thuận lợi, nhà máy. .. nguyên máy Huy Hoàng Hiện nay, địa bàn có nhà máy xay xát, với nhà máy xay xáttrên máy Nhà sản xuất nếp liệu không ôn định vào mùa nằm trí máy thuậntưlợinhân, gần nguồn liệu, Thạnh thực Đây mộtvịnhà