Quản trị chiến lược giúp cho sự vận hành của doanh nghiệp có tính hiệu quả và lĩnh động cao đối với môi trường.. Mặc dù quy mô Công ty còn chưa lớn, thương hiệu chưa thực sự nỗi bật, như
Dân sốDân Số Độc Dao tai "To He Sang Tao":
“Tò He Sáng Tạo" không chỉ là một công ty, mà còn là một cộng đồng nghệ nhân đa dang va tài năng Điều độc đáo là dân số tại công ty không chỉ bao gồm những người làm việc mà còn là những tác phẩm nghệ thuật sống động, từ những hình tượng tò he nhỏ bé đến những tác phẩm tò he lớn hùng vĩ
Những Nghệ Nhân Tò He Nổi Tiếng:
Dân số tại "Tò He Sáng Tạo” không chỉ là những cá nhân mà còn là những tên tuổi lớn trong thê giới nghệ thuật tò he Các nghệ nhân hàng đâu thường xuyên tham gia sang tao va chia sé kinh nghiệm với cộng đồng
Chương Trình Hễ Trợ Nghệ Nhân Trẻ:
"To He Sang Tao" chu trong vao viée phat trién tai nang nghệ nhân trẻ Chương trình dao tao và hễ trợ giáo dục nghệ thuật tò he cho trẻ em từ các cộng đồng địa phương, tạo nên một dân số đa dạng và truyền động lực sáng tạo Điều Hành bới Cộng Đồng:
Công ty không chỉ là nơi làm việc mà còn là một cộng đồng sáng tạo Quyết định và chiến lược công ty thường xuyên được thảo luận và quyết định chung, tạo ra một môi trường làm việc minh bạch và đồng thuận.
Kinh tếTrong một thé giới đầy màu sắc, Tò He đã mở ra một thị trường độc đáo nơi mà nghệ thuật và kinh tế hội tụ Công ty không chỉ tạo ra những tác phẩm nghệ thuật tò he độc đáo mà còn biến chúng thành cơ hội kinh doanh thú vỊ
Tò He đã đưa ra thị trường những sản phẩm tò he không chỉ là nghệ thuật mà còn là những sản phẩm tiêu dùng với sự sáng tạo vô tận Từ tò he trang trí cho văn phòng đến tò he ăn được, công ty đã mở rộng thị trường của mình đên nhiêu lĩnh vực
Sự Kiện và Triển Lãm Mỹ Thuật:
Công ty không chỉ bán sản phẩm, mà còn tạo ra trải nghiệm Những sự kiện triển lãm mỹ thuật tò he đặc sắc thu hút những người yêu nghệ thuật và kinh doanh Đây không chỉ là nơi giới thiệu sản phẩm mà còn là cơ hội đề mở rộng thị trường và tạo sự tương tác với khách hàng
Kênh Thương Mại Đa Dạng:
Tò He không chỉ bán sản phẩm qua cửa hàng truyền thống mà còn mở rộng kênh thương mại trực tuyến Điều này tạo cơ hội cho họ tiếp cận một lượng lớn khách hàng và mở rộng tằm ảnh hưởng
Với sự kết hợp giữa nghệ thuật sáng tạo và chiến lược kinh doanh đa chiều, thị trường Tò He Màu Sắc là không gian kinh tế mà bạn không chỉ mua sắm mà còn trải nghiệm và đắm chìm trong thế giới đầy màu sắc của nghệ thuật tò he.
Chính trị - pháp luật Chính Trị Pháp Luật Tò He: Hòa Mình Trong Một Thế Giới Màu Sắc và Nghệ ThuậtTò He không chỉ là doanh nghiệp, mà còn là một nơi biến nghệ thuật thành ngôn ngữ pháp luật Chính trị pháp luật của công ty hòa mình giữa thé giới màu sắc của tò he và nghiệp luật sáng tạo Luật pháp nghệ thuật được xây dựng dé khuyến khích sự sáng tạo và bảo vệ quyền tác giả
Hiệp Định Hòa Bình Màu Sắc:
"Hiệp định Hòa Bình Màu Sắc" là một phân của chính trị pháp luật của Tò He Điều này cam kết không chỉ đảm bảo tính chất độc đáo của tác phẩm nghệ thuật tò he mà còn xây dựng một môi trường làm việc hòa bình và tích cực cho mọi nhân viên
Luật lệ Xã Hội Màu Sắc:
Công ty thực hiện "Luật lệ Xã Hội Màu Sắc," tập trung vào việc tạo ra các chính sách và chương trình xã hội nhăm hồ trợ cộng đông và tạo ra ảnh hưởng tích cực trong xã hội, Điêu nay bao gôm cả việc hỗ trợ giáo dục và nghệ thuật cho trẻ em từ các cộng đồng có điều kiện kém Đạo Đức Tò He và Quy Tắc Nghệ Thuật
Công ty có “Đạo Đức Tò He và Quy Tắc Nghệ Thuật” để hướng dẫn mọi quyết định và hành động Điều này đảm bảo rằng mỗi tác phẩm không chỉ là sáng tạo mà còn tuân thủ các nguyên tắc đạo đức và quy tắc nghệ thuật mà công ty đề ra
Trong thế giới màu sắc và sáng tạo của Tò He, chính trị pháp luật không chỉ là bộ khung cho hoạt động kinh doanh mà còn là một phần của câu chuyện nghệ thuật, nơi mà mỗi điều luật và quy định là một bức tranh tô điểm cho cuộc sống.
Văn hóa và xã hội- _ Công ty Cổ phần Tòhe là một tô chức hoạt động trong lĩnh vực thiết kế và sản xuất các sản phâm nghệ thuật và thời trang dành cho trẻ em tại Việt Nam Văn hóa và xã hội của công ty này có thê tập trung vào việc tạo ra môi trường làm
13 việc tích cực và năng động, đồng thời cũng chú trọng đến việc giáo dục và hỗ trợ cộng đồng
- _ Công ty Tòhe có thê thúc đầy văn hóa sáng tạo thông qua việc khuyến khích sự da dạng và cá nhân hóa trong công việc, quan tâm đến phát triên cá nhân và sự sáng tạo của nhân viên Họ có thê cũng chủ trọng đến việc thực hiện các hoạt động xã hội nhằm hỗ trợ cộng đồng, đặc biệt là trong lĩnh vực giáo dục và phát triển trẻ em
- _ Tòhe tập trung vào việc tạo ra những sản phâm nghệ thuật độc đáo từ các bức tranh của trẻ em khuyết tật Công ty thúc đây sự sáng tạo và khuyến khích trẻ em phát triển tiềm năng nghệ thuật của mình Tòhe cam kết xã hội và có trách nhiệm xã hội Công ty thường xuyên tham gia vào các hoạt động từ thiện và góp phần vào cộng đồng Coi trọng việc xây dựng môi trường làm việc đoàn kết và thân thiện Công ty tạo điều kiện đề nhân viên có thể phát triển bản thân và công hiến cho công việc Cuối cùng, đặt mục tiêu bền vững và chú trọng vào việc bảo vệ môi trường Công ty thực hiện các hoạt động xanh và ửng dụng các biện pháp bảo vệ môi trường trong quá trình sản xuất
3.4 Môi trường vi mô 3.4.1 Nhà cung cấp
- - Nhà cung cấp nguyên liệu sản xuất: Cung cấp các nguyên liệu cần thiết để sản xuất sản phâm của công ty Điều này có thê bao gồm vật liệu vải, mực in, hoặc các nguyên liệu khác tùy thuộc vào ngành sản xuất của công ty
- Nhà cung cấp dịch vụ vận chuyên va logisties: thực hiện các công việc như vận chuyển hàng hóa, quản lý kho bãi, và tối ưu hóa chuỗi cung ứng
- _ Nhà cung cấp thiết bị và máy móc sản xuất: Cung cấp các thiết bị và máy moc dé san xuất sản phẩm của công ty Đây có thê là máy móc sản xuất, dây chuyên lắp ráp, hoặc các thiết bị hỗ trợ quá trình sản xuất
3.4.2 Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh biện tại:
- Hiện nay công ty cổ phần Tò He đã và đang hợp tác với nhãn hàng như UNIQLO, tuy nhiên đây vẫn là đối thủ cạnh tranh về mặt hàng thời trang đối với Tò He - Ngoài ra, tại thị trường thời trang Việt Nam xung quanh Tò He còn rất nhiều những đối thủ cạnh tranh khác với những “Ông lớn” như: Coolmate, Routine, YaMe, b Dụng cụ học tập:
- Tại thị trường Việt Nam với các văn phòng phẩm và nhà sách được mở cửa kinh doanh rộng rãi cho nên đây là một trở ngại lớn đối với Tò He khi ở trong thị trường kinh doanh dụng cụ học tập c Lớp học kỹ năng:
- Về lớp học kỹ năng phát triển tư duy sáng tạo cho trẻ của Tò He hiện nay đnag phải cạnh tranh nhiều với những công ty về giáo dục kỹ năng sông khác như: Rồng Việt Education, Trí Việt, Kỹ Năng Sống Giá Trị Việt, công ty TNHH giáo dục Việt Đăng Quang, Đối thủ cạnh tranh tiềm ân a Thời trang:
- Thời đại hiện nay, thị trường thời trang thay đối liên tục đồng thời nhiều nhãn hàng và các thương hiệu mới ngày càng xuất hiện nhiều hơn b Lớp học kỹ năng:
- Về việc phát huy kỹ năng sống cho các bậc học sinh ở các cấp nhiều trường học cũng đã áp dụng song song chương trình vừa giảng dạy kiến thức và vừa giảng dạy kỹ năng sông trong môi trường giáo dục đề có thể chủ động hơn trong việc giảng dạy hơn là hợp tác từ các công ty ở bên ngoài
> Các tổ chức sản xuất bộ công cụ hỗ trợ rèn luyện kỹ năng:
- Thay vì khách hàng có thê bỏ thời gian để cho con em mình tham gia vào các lớp học kỹ năng thì hiện nay trên thị trường còn có hình thức khác cho các bậc phụ huynh và con em mình là mua những bộ kỹ năng về nhà và cùng học cùng chơi với con
Khách hàng hiện tại - Hiện tại khách hàng của công ty cỗ phần Tò He số nhiều là những gia đình có con em từ độ tuổi từ 6 đến 10 tuổi
- Những trung tâm, tổ chức bảo trợ trẻ em khuyết tật
> Thiếu nhi từ L1 đến 17 tuổi:
- Với hiện trạng ngày việc quan tâm với vấn đề rèn luyện kỹ năng sống ngày càng được nâng cao cho nên đối tượng của khách hàng tiềm năng từ đó cũng được mở rộng hơn cho các em học sinh từ lứa tuổi L1 đến 17 tuổi
> Các trường tiêu học, trung học cơ sở và trung học phô thông:
- Việc hợp tác với nhà trường tổ chức những lớp học kỹ năng dài hạn xen kẽ với những tiết học theo chương trình của bộ giáo dục cũng là giải pháp giúp các bạn học sinh có cơ hội vừa học vừa áp dụng những kiến thức có được vào cuộc sông xung quanh hiệu quả hơn
Sản phẩm thay thếCông ty cô phần Tò He cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh của các sản phâm thay thé, la các sản phâm có thể thỏa mãn cùng một nhu cầu hoặc giải quyết cùng một vẫn đề của khách hàng nhưng không thuộc cùng ngành hoặc thị trường Các sản phẩm thay thế có thê là các đồ chơi nước ngoài, các đồ chơi công nghệ cao, các đồ chơi giáo dục, các sản phẩm thời trang, phong cách sống, quà tặng của các nhà cung cấp khác Áp lực từ các sản phẩm thay thé la cao, do các sản phâm thay thé có thé co gia ca, chất lượng, tính hấp dẫn, tính mới THẺ, cao hơn các sản phẩm đồ chơi truyền thống Việt Nam, thời trang, phong cách sống, quả tặng, của công ty cô phần Tò He.
Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng- _ Các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh tò he truyền thống: Đây là các doanh nghiệp, hộ gia đình sản xuất và kinh doanh tò he theo phương pháp thủ công, truyền thống Họ thường tập trung tại các làng nghề tò he nổi tiếng như Xuân La (Hà Nội), Làng Củ (Nam Định), Các doanh nghiệp này có lợi thế về kinh nghiệm, kỹ thuật và sự am hiệu về văn hóa tò he truyền thống Tuy nhiên, họ cũng có những hạn chế như quy mô sản xuất nhỏ, khả năng cạnh tranh về giá cả và mẫu mã sản phâm thấp
- Cac doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh các sản phâm đồ chơi trẻ em khác: như đồ chơi nhựa, 46 chơi điện tử, Cac san pham nay cé thé cạnh tranh với tò he về mức độ hấp dẫn đối với trẻ em
- _ Đối thủ cạnh tranh gián tiếp của Tòhe: Công ty TNHH san xuat va thương mại thu cong my nghệ Tagree: chuyên sản xuất và phân phối các sản phẩm như quân áo, đồ chơi, phụ kiện, Sản phẩm của công ty được làm từ các chất liệu tự nhiên như mây, tre, gỗ, len, với thiết kế tỉnh tế, sang trọng Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Xanh tô chức các workshop dạy làm đồ thủ công mỹ nghệ từ các nguyên liệu tái chế như vỏ chai nhựa, giấy vụn Các sản phâm được làm ra từ các em khuyết tật sẽ được bán tại các cửa hàng lưu niệm của công ty, và toàn bộ doanh thu sẽ được sử dụng đề hỗ trợ các em trong việc học tập và sinh hoạt
- Sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại: Đây là áp lực cạnh tranh lớn nhất đối với Công ty Tò He Để cạnh tranh với các đôi thủ khác, Công ty Tò He cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đổi mới mẫu mã sản pham và tăng cường quảng bá thương hiệu
- Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế: Đây cũng là một áp lực cạnh tranh lớn đối với Công ty Tò He Đề cạnh tranh với các sản phẩm thay thế, Công ty Tò He cần tập trung vào việc phát huy những giá trị truyền thống của tò he, tạo ra những sản phẩm tò he độc đáo và mang tính nghệ thuật cao
- Áp lực cạnh tranh từ các khách hàng: Để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, Công ty Tò He cần thường xuyên nghiên cứu thị trường, nắm bắt xu hướng tiêu dùng đề đưa ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng
San pham (Product)Khi ra đời công ty hoạt động ở hai mảng: xã hội và kinh doanh Trong đó, Tò he mở ra sân chơi là các lớp học vẽ sinh hoạt thường xuyên và các ngày cuỗi tuần cho các em khuyết tật Một phần lợi nhuận sẽ được chuyền lại cho các em hoặc cho trung tâm bảo trợ dé cai thiện cuộc sống vất chất lúc nào cũng thiếu thốn của các em
Sản phâm Tòhe khai thác vẻ đẹp hồn nhiên, màu sắc tự do và trí tưởng tượng không giới hạn trong tranh tré em lam hoa tiét trang tri Với nguyên liệu thân thiện môi trường: thiết kế đơn giản, hiện đại; tinh thần hồn nhiên, ngây ngô như chính cách các em cảm nhận cuộc sống, Tòhe đã mang đến cho thị trường một sản phẩm độc đáo, sáng tạo
Về mảng xã hội: tổ chức sự kiện, tổ chức khóa học, tác phẩm của các em được chọn lọc, thiết kế và dùng làm họa tiết trang tri in trên các sản phẩm Lifestyle mang thương hiệu Tòhe và được phân phối tại thị trường Việt Nam và quốc tế wˆ Dự án xã hội lớp Tòhe Art Coaching chào đón các bạn:
- _ Trẻ đặc biệt (Trẻ tự ký, trẻ khuyết tật trí tuệ ) đang sinh sống tại Hà Nội
-_ Trẻ yêu thích, có hứng thú với hội họa, điêu khắc,
- _ Trẻ đã được can thiệp hành vi, hợp tác, giao tiếp cơ bản - Tré tir 10 tudi trở lên (ngoại trừ các bạn có tài năng vượt trội)
Tại lớp Art Coaching, trẻ sẽ được làm việc trực tiếp với các giáo viên là Nghệ sỹ, Chuyên gia với những trải nghiệm đặc biệt:
- _ Mỗi bạn được quan sát và thiết kế lộ trình học riêng phù hợp với khả năng cá nhân
- _ Được trải nghiệm đa dạng các chất liệu tạo hình - _ Cải thiện kỹ năng vận động tinh; khả năng quan sát, biểu đạt -_ Được khám phá bản thân và trái nghiệm nghệ thuật đề điều hoà cảm xúc
Học phí: 250,000 đồng/buỗi (đóng 2 tháng/lần)
- Các nội dung, chủ đề của lớp học sáng tạo do Tòhe cung cấp rất đa dạng: mỹ thuật, làm phim 2D, STEM, ¡in ấn, các ngành nghé thủ công truyền thống
Bên cạnh các lớp học, workshop hàng tuần, hàng tháng, Tòhe thường xuyên tô chức các lớp học vào các dịp đặc biệt trong năm như: Quốc tế thiếu nhi 1/6, mủa hè (khóa học hè/ trại hè), Trung Thu, Giáng ŠS¡nh, với các hình thức tô chức đa dạng, bao gồm cả online và offline
Về máng kinh doanh Tò he kinh doanh về thời trang ( quần, áo, chân váy), phụ kiện (tui, khăn, văn phòng phẩm), đồ dùng gia đình ( tranh), phụ kiện và đồ chơi trẻ em,
Qua sản pham Tòhe, những người sáng lập dự án cũng mong muốn cỗ vũ một thái độ sông hồn nhiên, vô tư, trong sáng Trong tương lai, vị nữ giám đốc mong muốn sẽ xây dựng được hệ thông nhà xưởng sản ]xuất sản phẩm, nơi đảo tạo nghề và tạo công ăn việc làm ổn định cho các em khuyết tật, thiệt thòi Đồng thời, mỗi khi nhắc đến cử nhắc đến life style là nhắc đến thương hiệu Tò he
3.7.2 Giá ( Price ) Các mặt sản phẩm Công ty Tòhe kinh doanh có giá dao động
- Quan áo thời trang: 105.000- 650.000 VNĐ - - Phụ kiện: 45.000-1.200.000 VNĐ - _ Đỗ dùng gia đình: 15.000-349.000 VNĐ
Các dự án xã hội, các lớp học hầu hết được tổ chức sân chơi để các bạn có hoàn cảnh khó khăn, khuyết tật, trẻ tự kỷ, Tòhe tạo nên các lớp học sáng tạo, tự do bay bồng Thông qua các sân chơi sáng tạo nghệ thuật được tô chức định kỳ hàng tuần, các em sẽ tự tin, tự do bộc lộ và phát triển khả năng sáng tạo của mình
Lớp Art Coaching, trẻ sẽ được làm việc trực tiếp với các giáo viên là Nghệ sỹ, Chuyên gia với những trải nghiệm đặc biệt:
- _ Mỗi bạn được quan sát và thiết kế lộ trình học riêng phù hợp với khả năng cá nhân
- _ Được trải nghiệm đa dạng các chất liệu tạo hình - _ Cải thiện kỹ năng vận động tinh; khả năng quan sát, biểu đạt -_ Được khám phá bản thân và trái nghiệm nghệ thuật đề điều hoà cảm xúc
- Hoc phi: 250,000 déng/budi (đóng 2 tháng/lần) 3.7.3 Phân phối
- _ Chủ yếu tập trung thị phần chủ yếu là làm về cộng đồng, giáo dục kỹ năng sống và hiện nay thêm lĩnh vực thời trang
- _ Tập trung vào nhóm đối tượng chính là trẻ em, với ưu tiên phát triển sáng tạo tư duy của trẻ thông qua những chương trình:
+ Tổ chức sự kiện: Dịch vụ Tổ chức sự kiện của Tòhe tập trung vào tô chức các sự kiện dành cho gia đình và trẻ em, ưu tiên mang tới những trải nghiệm mới mẻ, sáng tạo, cô vũ tỉnh than hồn nhiên và kết nồi với thiên nhiên
+ Triển lãm giáo dục: Thông qua những triển lãm giáo dục mà Tòhe đã thực hiện, các vấn đề "nóng" hoặc các nội dung tiêu điểm được truyền tái một cách sinh động, thu hút sự quan tâm của hàng triệu người, từ đó góp phần vào việc định hướng những hành động đúng đẳn
- - Irẻ em được học hỏi, trải nghiệm và lớn lên thông qua những hoạt động vui chơi sáng tạo và bô ích - Play to Grow Các lớp học sáng tạo của Tòhe được tổ chức theo đúng phương châm này Những học viên nhí trong các lớp học của Tohe bao gom các bạn nhỏ Việt Nam và ca những bạn nhỏ quốc tế như từ Hàn
- Các nội dung, chủ đề của lớp học sáng tạo do Tòhe cung cấp rất đa dạng: mỹ thuật, làm phim 2D, STEM, in ấn, các ngành nghề thủ công truyền thống,
Bên cạnh các lớp học, workshop hàng tuần, hàng tháng, Tòhe thường xuyên tổ chức các lớp học vào các dịp đặc biệt trong năm như: Quốc tế thiếu nhi 1/6, mủa hè (khóa học hè/ trại hè), Trung Thu, Giang Sinh, voi cac hinh thirc tô chức đa dạng, bao gồm cả online và offline
+ Các dịch vụ sáng tạo khác: Cung cấp dịch vụ tư vấn tông thê về thương hiệu, truyền thông, thiệt kê, phim tư liệu, phim quảng cáo,
Chiêu thịXúc tiễn bán hàng của công ty cô phần Tòhe thông qua các phương tiện:
Truyền thông: Mạng xã hội: Facebook, Instagram: Tohe Style, Tohe Social Enterprise, Tohe Play
Ban hang online: Website: tohe.vn, Facebook, Instagram: Tohe Style Tổ chức sự kiện: Các dự án xã hội: Triên lãm nghé thuat “ Thé gidi song song “, workshop đèn ca koi cùng Uniqlo & Tohe, TRIEN LAM TRAM CHAM - Đến trạm dé cham
IV) Bản báo cáo nhiệm vụ 4.1 Mục tiêu, triết lý, nhiệm vụ
Mục tiêu Công ty Tòhe được thành lập với mục tiêu trở thành một doanh nghiệp xã hội hang đầu tại Việt Nam, chuyên cung cấp các giải pháp giáo dục và đào tạo sáng tạo cho trẻ em Cụ thê, Tòhe hướng tới các mục tiêu sau:
- Tạo ra những sân chơi học tập, rèn luyện sáng tạo cho trẻ em, giúp trẻ phát triển toàn diện về thể chắt, trí tuệ, tỉnh thần và cảm xúc
- _ Thúc đây sự phát triển của giáo dục sáng tạo tại Việt Nam, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo cho trẻ em
- Fạo ra môi trường làm việc hạnh phúc và năng động cho đội ngũ nhân viên
Triết lý: được thể hiện qua câu slogan ' "Tòhe - Nơi trẻ em được là chính mình" Triết lý này dựa trên niềm tin rằng mỗi trẻ em đều có những khả năng và thế mạnh riêng
Tòhe mong muốn tạo ra một môi trường giáo dục tôn trọng và phát huy tối đa những khả năng và thế mạnh đó
Theo triết lý của Tòhe, giáo dục sáng tạo là cách tiếp cận giáo dục giúp trẻ phát triển toàn điện về thê chất, trí tuệ, tỉnh thần và cảm xúc Giáo dục sáng tạo khuyến khích trẻ tự do khám phá, sáng tạo và thể hiện bản thân
Tầm nhìn Tầm nhìn của công ty Tỏòhe là trở thành một doanh nghiệp xã hội hàng đầu tại Việt Nam, chuyên cung cấp các giải pháp giáo dục và đào tạo sáng tạo cho trẻ em Tòhe mong muốn gop phần nâng cao chất lượng giáo dục và đào tao cho trẻ em Việt Nam, giúp trẻ phát triển toàn diện và trở thành những công dân có ích cho xã hội Đề đạt được tầm nhìn này, Tohe sé tiép tuc phat trién cac san pham va dich vu giao dục sáng tạo, phù hợp với nhu cầu của trẻ em Việt Nam Tòhe cũng sẽ nỗ lực dé trở thành một doanh nghiệp xã hội có trách nhiệm, đóng góp cho sự phát triển của cộng dong
4,2 San pham va dich vu
Công ty Tòhe cung cấp các sản phẩm và dịch vụ giáo dục sáng tạo cho trẻ em, bao gom:
- Lép hoc nghé thuat: Tohe cung cap cac lép học nghệ thuật đa dạng, bao gồm hội họa, vẽ tranh, thủ công, âm nhạc, mua, Cac lép hoc này được thiết kế để giúp trẻ phát triển khả năng sáng tạo, thê hiện bản thân và khám phá thể giới xung quanh
- _ Chương trình đào tạo nghề: Tòhe cung cấp các chương trình đào tạo nghề ngắn hạn và dài hạn cho trẻ em, bao gồm thiết kế thời trang, thiết kế đồ họa, lập trình, Các chương trình này được thiết kế đề giúp trẻ phát triển các kỹ năng cân thiết dé theo đuôi nghề nghiệp trong tương lai
- San pham thoi trang va lifestyle: Tohe san xuat và kinh doanh các sản phẩm thời trang va lifestyle lay cam himg tir cac tác phẩm nghệ thuật của trẻ em Các sản phẩm này được thiết kế đê giúp trẻ thê hiện bản thân và lan tỏa tỉnh than sáng tạo Đánh giá Cac sản phâm và dịch vụ của công ty Tòhe đã được đón nhận tích cực từ phía các bậc phụ huynh và trẻ em Tòhe đã nhận được nhiêu giải thưởng và danh hiệu uy tín, bao
-_ Giải thưởng Doanh nghiệp xã hội xuất sắc nhất Việt Nam năm 2022 - _ Giải thưởng Sáng tạo vì cộng đồng năm 2022
- _ Giải thưởng Thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2022
Khuyến nghị Để tiếp tục phát triển trong tương lai, công ty Tòhe cần tiếp tục phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới, phù hợp với nhu cầu của trẻ em trong thời đại mới Tòhe cũng cần đây mạnh hoạt động truyền thông, quảng bá đề nâng cao nhận thức của cộng đồng về giáo dục sáng tạo
Kết luận Công ty Tòhe là một doanh nghiệp xã hội có vai trò quan trọng trong việc thúc đây sự phát triển của giáo dục sáng tạo tại Việt Nam Các sản phâm và dịch vụ của Tòhe đã giúp hàng nghìn trẻ em phát triên toàn điện về thê chất, trí tuệ, tỉnh thần và cảm xúc
4.3 Sự quan tâm của công ty đến xã hội- môi trường Tổ chức nhiều hoạt động hỗ trợ trẻ em khó khăn, bao gồm:
- _ Tổ chức các lớp học vẽ tại các trung tâm và trường học dành cho trẻ em đặc biệt, khuyết tật, mồ côi, bị bỏ rơi, hoặc ở vùng sâu vùng xa Các em được tiếp cận các kiến thức cơ bản về mỹ thuật, trải nghiệm và cải thiện kỹ năng vận động tinh, giác quan, tập trung, giao tiếp xã hội và bộc lộ bản thân thông qua các hoạt động nghệ thuật sáng tạo với đa dạng chất liệu
- _ Tặng quà cho các em nhân các dịp lễ, tết, sinh nhật, hoặc khi các em có thành tích tốt trong học tập và nghệ thuật Quả tang có thể là đồ chơi, quan ao, sách vở, hoặc các sản phẩm của Tòhe Style được in ấn từ tranh vẽ của các em
- _ Trao học bồng cho các em có hoàn cảnh khó khăn, nhưng có năng khiếu và đam mê với nghệ thuật Học bổng giúp các em có thê tiếp tục theo học va phát triển tài năng của mình
- Tao co hội việc làm cho các em khi trưởng thành, bằng cách tuyển dụng các em làm nhân viên, cộng tác viên, hoặc đối tác của công ty Các em có thê tham gia vào các công việc liên quan đến nghệ thuật, thiết kế, sản xuất, kinh doanh, hoặc giảng dạy
Thực hiện chiến lược Mô hình hoạt động-Tòhe Eun: Sân chơi nghệ thuật cho các trẻ em thiệt thòi của Tòhe, mang đến cho các em cơ hội được VUI, được trải nghiệm nghệ thuật và sáng tạo
> Cac tac phẩm tranh vẽ nghệ thuật của các bạn được chọn lọc, thiết kế lại và in ấn lên các sản phẩm thời trang và phong cách sống
-Tohe Style: San phẩm thời trang & phụ kiện phong cách sống “100% hồn nhiên”, thiết kê từ tác phâm của trẻ thiệt thòi
> 5% doanh thu sẽ được trả lại các bạn là tiền bản quyền tranh
-Tòhe Play: Sân chơi sáng tạo — nghệ thuật “CHƠI RẤT CHI LÀ HỌC” dành cho trẻ em
> Tòhe cũng đã tô chức nhiều sự kiện, sân chơi, triển lãm nghệ thuật cho trẻ em thành thị, đặc biệt là chuối sự kiện KIDSTALLATION là chương trình nghệ thuật sắp đặt đâu tiên dành cho trẻ em tại Việt Nam
Công ty Cổ phần Tòhe thực hiện chiến lược thông qua cấu trúc tổ chức bằng cách xây dựng một hệ thống quản lý hiệu quả và phân chia các phòng ban chức năng Mỗi phòng ban có nhiệm vụ cụ thể và đóng góp vào việc thực hiện chiến lược của công ty
Cau trúc tô chức của công ty Cô phần Tòhe giúp tập trung nguồn lực, tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận và nhanh chóng thích ứng với thay đổi trong môi trường kinh doanh Điều này giúp công ty thực hiện chiến lược một cách hiệu quả và đạt được mục tiêu kinh doanh
Ban Giám đốc FC Bô phận Kinh doanh
|— Bộ phận Nghiên cứu và Phat triển
| |— Phòng Nghiên cứu sản phẩm mới
| L— Phòng Cải tiến công nghệ sản xuất
| F— Phòng Tài chính và Kiểm soát nội bộ
|— Bộ phận Nhân sự và Hành chính
Trong đó, Ban Giám đốc đứng đầu công ty và quản lý các bộ phận khác Bộ phận Kinh doanh, Sản xuất, Nghiên cứu và Phát triển, Tài chính, Nhân sự và Hành chính là các bộ phận chính của công ty Mỗi bộ phận có nhiều phòng ban để thực hiện các nhiệm vụ cụ thẻ
- Ban Giám đốc: Đứng đầu công ty, quản lý chung và đưa ra các quyết định chiên lược
-._ Bộ phận Kính doanh: Chịu trách nhiệm về việc phát triển kế hoạch kinh doanh, tìm kiếm và duy trì mối quan hệ với khách hàng, xúc tiên bán hàng và mở rộng thị trường
- _ Bộ phận Sản xuất: Quản lý quy trình sản xuất và chất lượng sản phẩm, đảm bao sự hiệu quả và tuân thủ các tiêu chuân chất lượng
- _ Bộ phận Nghiên cứu và Phát triển: Đảm nhận vai trò nghiên cứu và phát triển sản phâm mới, cải tiên công nghệ sản xuất và nâng cao sáng tạo trong công ty
- Bộ phận Tài chính: Quản lý tài chính, kế toán, thuế và kiểm soát nguồn lực tài chính của công ty
- _ Bộ phận Nhân sự: Chịu trách nhiệm tuyên dụng, đào tạo và quản lý nhân viên, xây dựng môi trường làm việc tích cực và chăm sóc nhân viên
- Marketing: Đảm nhận vai trò xây dựng chiến lược marketing, quảng cáo và quan ly thương hiệu của công ty
- Hỗ trợ khách hàng: Cung cấp dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng, giải đáp thắc mắc và xử lý các yêu câu từ khách hàng.
Đánh giá chiến lượcXem xét chiến lược công ty Tòhe Công ty Tòhe là một doanh nghiệp chuyên sản xuất các sản phâm thủ công mỹ nghệ, với thế mạnh là các sản phâm độc đáo, sáng tạo và có tính nghệ thuật cao Công ty đã xây dựng và triển khai một chiến lược kinh doanh nhằm tận dụng các điểm mạnh của mình và phát triên kinh doanh bền vững Điềm mạnh của chiên lược Chiên lược của Tòhe có một sô điểm mạnh sau:
- Đặt trọng tâm vào việc phát triển các sản phâm độc đáo, sáng tạo và có tính nghệ thuật cao Đây là một điểm mạnh quan trọng của Tòhe, giúp công ty thu hút khách hàng và tạo dựng uy tín trên thị trường
- Tap trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng Dây là một yêu tô quan trọng giúp Tòhe duy trì và phát triển khách hàng hiện tại, đồng thời thu hút khách hàng moi
- _ Xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác, khách hàng và cộng đồng Đây là một lợi thế giúp Tòhe mở rộng thị trường và phát triên kinh doanh Đánh giá chiến lược
Chiến lược của Tòhe là một chiến lược phù hợp với tình hình thực tế của công ty
Chiên lược này đã giúp Tòhe phát triên kinh doanh và đạt được những thành tựu nhat định
Tòhe là một công ty cô phần đã xây dựng một chiến lược kinh doanh đáng chú ý
Công ty tập trung vào việc sản xuất và phân phối các sản phâm đồ chơi sáng tao
Chiến lược này đã giúp Tòhe tạo dựng được một thương hiệu mạnh mẽ và thu hút sự quan tâm của khách hàng
Một yếu tô quan trọng trong chiến lược của Tòhe là sự tập trung vào việc phát triển các sản phâm chất lượng cao và mang tinh sáng tạo Công ty không chí tạo ra những sản phẩm độc đáo mà còn khuyên khích sự sáng tạo và tài năng của các nghệ sĩ trẻ
31 Điều này giúp Tòhe tạo ra những sản phẩm có giá trị và thu hút được sự quan tâm của khách hàng
Ngoài ra, công ty cũng đã đưa ra các biện pháp quảng cáo và tiếp thị hiệu quả để nâng cao nhận diện thương hiệu và tiếp cận khách hàng Tòhe đã sử dụng các kênh truyền thông xã hội và các hoạt động quảng cáo khác để tạo sự nhận thức về sản phẩm của minh.