tiểu luận môn quản trị chiến lược công ty dây cáp điện việt nam

Trải qua 47 năm xây dựng và phát triển, với triết lý kinh doanh chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển, đã tạo ra cho CADIVI những thành tựu nổi bật, trở thành

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HCM

KHOA KINH TẾ*** ***  

TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC

CÔNG TY DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM

GVHD: Ths Lê Thành Hưng

Họ và tên: Nguyễn Thị Kim Oanh MSSV: 20122453

Lớp: Quản trị chiến lược thứ 7 ca

PHẦN I.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY1.1 Tên công ty, logo,slogan

1.1.1 Tên công ty

Công ty cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam có tên thương mại là CADIVI thuộc Tổng Công ty Cổ phần Thiết bị Điện Việt Nam (GELEX), là doanh nghiệp chuyên sản xuất các loại dây và cáp điện phục vụ rộng rãi cho các ngành kinh tế quốc dân, tiêu dùng của xã hội và xuất khẩu.

- Tính chuyên nghiệp và tinh thần trách nhiệm cao.

- Đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần tốt nhất cho người lao động.- Đảm bảo lợi ích của cổ đông trên cơ sở phát triển công ty bền vững.

3 Lịch sử hình thành và phát triển:

Công ty CP dây cáp điện Việt Nam – CADIVI được thành lập 06/10/1975 Qua nhiều lần thay đổi tên gọi, hình thức sở hữu, đến ngày 08/08/2007, CADIVI chuyểnđổi mô hình hoạt động sang Công ty cổ phần Trải qua 47 năm xây dựng và phát triển, với triết lý kinh doanh chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển, đã tạo ra cho CADIVI những thành tựu nổi bật, trở thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành kinh doanh và sản xuất dây cáp điện Việt Nam, với tốc độ tăng trưởng bình quân về doanh thu 25%, đảm bảo lợi nhuận và chia cổ tức bình quân 30%/năm trong những năm gần đây Với đặc tính Dẫn điện tốt, cách điện an toàn, tiết kiệm điện, sản phẩm dây cáp điện CADIVI đã ăn sâu vào tiềm thức của nhiều

thế hệ người tiêu dùng Việt Nam, trở thành thương hiệu chủ lực đồng hành với sự nghiệp Công nghiệp hóa-Hiện đại hóa đất nước trong suốt 47 năm qua.Năm 1975 công ty dây đồng ra đời sản xuất ép thau các loại Năm 1979 đổi tên Xí nghiệp thành Liên Hợp Cán kéo dây đồng và nhôm.Năm 1987 thực hiện đăng kí đơn vị độc quyền Cadivi, 1989 đổi tên thành LH XH dây và cáp điện (Cadivi),1995 đổi tên thành công ty Dây và Cáp điện Việt Nam( CADIVI) và sản xuất PVC,đến năm 2000 thì xuất khẩu sang Myanmar và Iraq,2002 sản xuất cáp hạ thế , trung thế ,cáp ngắm trung thế Năm 2005 chuyển đổi mô hình hoạt động sang công ty TNHH MTV , xuất khẩu sang Mỹ và chiếm 30% thị phần trong nước,2007 cổ phần hoá thành công ty CP Dây cáp điện Việt Nam doanh thu đạt đến 1.278 tỉ đồng, năm 2009 CADIVI được nhận giải Nhất giải thưởng quốc tế chất lượng Châu Á - Thái Bình Dương,năm 2012 sản xuất cáp trung hạ thế tại Tân Phú trung với công nghệ mới và thành lập CADIVI Đồng Nai.Đến những năm lại gần đây Cadivi đã nhận lần thứ 7 nhận giải thương hiệu Quốc gia , khánh thành nhà máy Cadivi miền Bắc Ngoài ra Cadivi sản xuất cáp co Metro Sai Gon Suối Tiên là nhà máy dây cáp điện đứng số 1 thị phần Việt Nam.

4 Mục tiêu, định hướng kinh doanh4.1 Mục tiêu

CADIVI xác định mục tiêu, sứ mệnh của Công ty là mang lại giải pháp truyền tải điện tốt nhất, an toàn nhất, tiết kiệm nhất cho khách hàng; tốt đa hóa lợi nhuận của cổ đông cũng như lợi ích của người lao động; góp phần xây dựng một xã hội ngày càng tốt đẹp hơn.

4.2 Định hướng kinh doanh

CADIVI luôn đặt mục tiêu tăng trưởng ổn định qua các năm cả về lợi nhuận lẫn cơ cấu thị phần trên thị trường Với hoạt động kinh doanh trọng tâm của Công ty là sản xuất, kinh doanh dây cáp điện, khí cụ điện,Công ty còn tận dụng các cơ hội hợptác kinh doanh nguyên vật liệungiúp đem lại lợi nhuận cao, tạo tiền đề hỗ trợ cho công tác tái sản xuất với những định hướng sau:

dây cáp điện tại thị trường trong nước và có định hướng dài hạn.

nghiên cứu các phát triển các sản phẩm tiết kiệm năng lượng, bảo vệ môi trường

hướng đến lợi ích và sự hài lòng của khách hàng.5 Văn hóa doanh nghiệp

Với hơn 47 năm hình thành và phát triển, CADIVI luôn hoạt động với phương châm hướng đến tối đa hóa lợi nhuận của cổ đông, đồng thời đảm bảo được các lợi ích của cán bộ, công nhân viên của Công ty Hơn thế nữa, trong thời đại xã hội phát triển không ngừng ngày nay, CADIVI luôn mong muốn đáp ứng các nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Bên cạnh đó, Công ty cũng chú trọng đào tạo đội ngũ nhân sự của mình về công tác quản trị, kiến thức chuyên môn nhằm nâng cao năng lực đội ngũ toàn Công ty Công ty cũng luôn chú trọng tuyển dụng và đào tạo, phát triển nguồn nhân lực có trình độ, chất lượng, tác phong công nghiệp và kỷ luật cao nhằm phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty được diễn ra thuận lợi, đảm bảo các kế hoạch mục tiêu mà Công ty đặt ra qua các thời kì Ngoài ra,

Công ty tiếp tục phát huy các phong trào về sáng kiến sáng chế, cải tiến khoahọc kỹ thuật để áp dụng vào thực tiễn sản xuất CADIVI đã và đang thực hiện các chính sách chỉ đạo điều hành các hoạt động sản xuất của Công ty được diễn ra tiết kiệm, hiệu quả; xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp tích cực, thân thiện cũng như thực hiện tốt các công tác về an sinh xã hội Bên cạnh đó họ còn luôn tạo những điều kiện thuận lợi cho nhân viên có mộtmôi trường làm việc hiệu quả , an toàn với những điều kiện sau:

hợp với định hướng chiến lược Công ty.

phát triển rõ ràng

6 Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp6.1 Đạo đức kinh doanh

Tại công ty CADIVI, ban lãnh đạo luôn nỗ lực xây dựng một nền văn hóa “ Thân thiện , nhiệt huyết và đoàn kết” Thân thiện luôn là thái độ ưu tiên, nhưng mỗi nhân viên sẽ luôn đầy nhiệt huyết trước những khó khăn, thử thách Nhiệt huyết cũng thể hiện sự gắn bó và đam mê của nhân viên với công việc Bên cạnh 2 yếu tố trên thì để công việc đạt được năng suất hiệu

quả tốt nhất thì sự đoàn kết , liên kết gắn bó với nhau ở mỗi một công đoạn là điều mà CADIVI luôn hướng đến môi trường làm việc.

Ngoài ra CADIVI còn luôn đảm bảo quá trình sản xuất cũng như hoàn thiện ản phẩm để tung ra thị trường luôn được kiểm tra nghiêm ngặt thật kĩ càng chặt chẽ để không xảy ra bất cứ một vấn đề hay lỗi nhỏ nào Mục tiêu của họlà xây dựng môi trường làm việc vui vẻ, ấm áp, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển tối đa Không phân biệt đối xử, đối xử công bằng, tự do tham gia hội đoàn, không hối lộ, chống tham nhũng, tính minh bạch.Và họ luôn luôn đặt sự an toàn của người tiêu dùng lên hàng đầu

6.2 Trách nhiệm xã hội

Hoạt động trong ngành công nghiệp sản xuất dây cáp điện, CADIVI ý thức được tác động của khí thải và các chất thải công nghiệp đến môi trường Trong quá trình hoạt động sản xuất của công ty không thể tránh khỏi việc thải ra các chất thải và điều này sẽ tác động tiêu cực đến môi trường, đây là yếu tố làm gia tăng khí thải nhà kính ô nhiễm môi trường Thêm vào đó côngty cũng gây tác động gián tiếp đến môi trường qua việc sử dụng lượng lớn năng lượng điện trong hoạt động sản xuất và kinh doanh.

Để giảm thiểu phát thải khí nhà kính, chất thải công nghiệp từ hoạt động sản xuất, công ty đã áp dụng các biện pháp

- Có kế hoạch xử lý chất thải rắn, phế liệu theo định kỳ đảm bảo xử lý an toàn theo đúng quy định của Nghị định số 38/2015/NĐ-CP ngày 24 tháng 4 năm 2015 của Chính phủ về quản lý chất thải và phế liệu.

- Để thực hiện mục tiêu phát triển xanh, CADIVI cần cân bằng ba yếu tố kinh tế, xã hội và môi trường Do đó, Công ty luôn cố gắng nỗ lực từng ngày và cam kết thực hiện đầy đủ trách nhiệm và nghĩa vụ đối với môi trường, cộng

đồng và xã hội, chung tay góp phần xây dựng một xã hội tốt đẹp và phát triển bền vững.

PHẦN II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH2.1 Phân tích môi trường nội bộ

2.1.1 Phân tích các chiến lược kinh doanh hiện tại, văn hóa tổ chức,từng chức năng và chuỗi giá trị của doanh nghiệp

2.1.1.1 Các chiến lược kinh doanh hiện tại

S2 Các chiến lược kinh doanh hiệu quả

Các chiến lược kinh doanh của họ luôn biết năm bắt được thời cơ, thời điểm thích hợp để sản xuất ra sản phẩm đem đến sự tiện lợi an toàn cho người tiêu dùng Đồng thời các chiến dịch của công ty này luôn làm người tiêu dùng cảm thấy hiệu quả mà sản phẩm đem lại với mục đích của công ty này là luôn đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.

S1 Hệ thống phân phối rộng rãi khắp

Dây cáp điện Cadivi hiện đã có mặt trên khắp cả nước đặc biệt là các thành phố lớncông ty này đang chiếm được nhiều ưu thế hơn ở các Thành Phố như Hồ Chí Minh , Hà Nội và Hải Phòng Họ còn đang có dự định đem sản phẩm phủ sóng rộng rãi trên thế giới để mọi người biết đến nhằm tăng sức ảnh hưởng của công ty lên

S3 Sản phẩm chất lượng uy tín

Công ty Cadivi luôn tạo ra các sản phẩm an toàn, chất lượng trong quy trình họ luôn có người kiểm tra giám sát các công đoạn sản xuất chặt chẽ và luôn có những thiết bị bảo đảm an toàn nếu có vấn đề xảy ra.Bởi công ty này luôn hướng đến sự uy tín,chất lượng và an toàn lên hàng đầu nên rất được mọi người ưa chuộng cũng như tin dùng sản phẩm.

S4 Thương hiệu mạnh

Ra đời từ những năm 1975 nên công ty đã có cho mình một vị trí cũng như thương hiệu được mọi người tin tưởng và được mọi người đặt niềm tin dùng vào các sản phẩm mà công ty sản xuất ra bởi thương hiệu này đã có từ lâu Bên cạnh đó họ cònhiểu rõ được những nhu cầu của khách hàng và hướng đến họ với mọi sự cố gắng hoàn thiện trong từng mặt sản phẩm.

S5 Năng lực ban lãnh dạo

Để có được công ty lớn mạnh và phát triển như ngày nay thì về phía ban lãnh đạo là người đã dẫn dắt đặt ra được nhiều chiến lược kinh doanh mà người khác không thể làm được Họ là những người có năng lực , đầu óc và tư duy sáng tạo để có thể đưa được công ty này lên một tầm cao mới được mọi người biết đến nhiều hơn và họ đã thành công trên con đường của mình.

S6 Đội ngũ nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp,kĩ càngS7 Luôn nâng cao năng xuất tạo ra sản phẩm ra bên ngoài thị trường

S8 Chủ động tìm kiếm các nguyên vật liệu thân thiện với môi trường để tạo ra sản phẩm

S9 Biết nắm bắt nhu cầu thị hiếu của khách hàng nhanh chóng và đáp ứng được nhu cầu.

S10 Vị thế thị trường lớn và an toànW1: Công nghệ chưa đồng bộ

Về mặt công nghệ thì họ vẫn chưa có sự đồng bộ các sản phẩm với nhau chưa đưa ra được sự thống nhất làm cho công nghệ còn chậm tiến chưa được phát triển.W2 :Giá thành sản xuất cao

Được biết để sản xuất ra 1 cuộn dây cáp điện chất lượng thì chi phí nguyên vật liệuđể tạo nên sản phẩm khi bán ra thị trường tương đối là cao Việc này cũng là một vấn đề trở ngại đối với các nhóm khách hàng có mức thu nhập thấp.

W3: Công tác R&D còn yếu

Với chức năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm, mục tiêu công việc của nhân sự bộ phận R&D là sáng tạo ra sản phẩm mới - đồng thời cải tiến, nâng cao chất lượngsản phẩm hiện có tuy nhiên Cadivi vẫn chưa có được cho mình sự sáng tạo mới trong các mặt sản phẩm như kiểu dáng, chất liệu, màu sắc, đặc tính, hương vị, côngthức, thành phần, công dụng…còn khá ít và yếu trong mảng này.

W4: Chi phí tài chính cao do sử dụng nhiều vốn vay

Xem xét tốc độ vốn ta có thể thấy tình hình của công ty là không tốt và có xu hướng giảm liên túc qua các năm Qua phân tích ta có thể thấy số vòng quay tăng giảm qua các năm chủ yếu là do ảnh hưởng của doanh thu thuần Các khoản phải thu chiếm 1 tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn của công ty

W5: Thị phần miền Bắc và miền trung còn nhỏ

Hiên tại ở một số tỉnh miền bắc các nhà máy và việc phân phối mặt hàng sản phẩm đang khá ít Đặc biệt là ở các tỉnh miền Trung khi chưa được mọi người biết đến rộng rãi do đó ở 2 thị phần này Cadivi vẫn còn kém chưa có chú trọng vào những nơi này.

W6 : Lợi nhuận ở một số khu vực khác đang còn thấp

Do còn nhiều nơi Cadivi vẫn chưa phủ sóng mạnh mẽ bằng ở các thành phố lớn nên về vấn đề lợi nhuận thấp mà một số nơi đem lại tuy nhiên với tình trạng như hiện nay nếu họ vẫn khong có các chính sách khắc phục hiệu quả thì có thể gây ảnhhưởng xấu đến tài chính công ty.

W7: Chưa có chiến dịch marketing phù hợp để làm nổi bật được sản phẩm Vì sản phẩm là dây cáp điện nên chiến dịch quảng bá sản phẩm công ty vẫn chưa có cái nào làm nổi bật được sản phẩm do đó về mảng marketing họ cần phải lên ý tưởng thật sáng tạo mới mẻ để mọi người có thể quan tâm và biết đến nhiều hơnW8: Về môi trường là việc của họ vẫn chưa được trang bị nhiều thiết bị công nghệ mới

Các trang phục thiết bị bảo đảm an toàn của công ty tuy có tốt nhưng môi trường làm việc của họ lại khá căng thẳng và áp lực do lượng sản xuất mặt hàng này khá lớn và mất nhiều thời gian nên các nhân viên của Cadivi luôn trong trạng thái tập trung tuyệt đối và đôi lúc sẽ xảy ra một số trường hợp mất sức áp lực vì lượng côngviệc quá tải đối với họ.

W9: Một số nhân viên của công ty còn tuồn các mặt hàng sản xuất lỗi và kém chất lượng ra ngoài thị trường bán gây ảnh hưởng xấu đến công ty

Bên cạnh các mặt hàng saen phẩm chất lượng uy tín thì đâu đó trong công ty vẫn cótính trạng trộm hàng bán lậu ra ngaoif thị trường với mức giá thấp làm khách hàng lầm tưởng đó là sản phẩm của công ty đem ra bán mà gây mất danh tiếng và ảnh hưởng đến thương hiệu nghiêm trọng

W10: Mẫu mã và công dụng vẫn chưa được cải tiến sáng tạo đột phá

Các dạng mẫu mã ở công ty này vẫn chưa có sự sáng tạo hay kiểu dáng, công dụng mới ,lạ mắt đôi khi sẽ làm cho khách hàng cảm giác nhàm chán và bỏ đi tìm sản phẩm khác với mức giá thành thấp hơn và tương tự sản phẩm bên Cadivi.

O1: Nhu cầu tiêu thụ nội địa và xuất khẩu đang gia tăng

Với ngành công nghiệp thiệt bị điên đang ngày càng gia tăng thì nhu cầu tiêu thụ lượng sản phẩm của công ty đang ở một con số cao ngất ngưỡng Họ phải gia tăng việc sản xuất để làm cho kịp lượng sản phẩm đang tiêu thụ mỗi một ngày càng cao.O2: Ngành dây cáp điện đang phát triển nhanh

Cùng với sự phát triển của xã hội hiện nay thì ngành dây cáp điện đang dẫ đầu về doanh số bán hàng để có thể phục vụ được nhu cầu của người tiêu dùng thì ban lãnh đạo công ty đã ra nhiều chiến lược mới để giúp cho công ty nâng cao năng sứctiêu thụ và phát triển hơn trong ngành day cáp điện hiện nay.

O3: Sự suy yếu của đối thủ do suy thoái kinh tế đang kéo dài

Trong lúc nên kinh tế của đối thủ đang suy thoái công ty Cadivi đã đưa ra các chiếndịch tung hô sản phẩm mới nhằm thu hút lượng khách hàng đầu tư vào và lôi kéo được số đông người tiêu dùng biết đến công ty dây cáp điện Cadivi đang chiếm được sự ưu thế trên thị trường

O4: Tốc độ tăng trưởng GDP cao

Tổng mức lưu chuyển hàng hóa và doanh thu sản xuất tăng 20,3% so với năm trước- mức tăng cao nhất trong những năm gần đây Việc xuất khẩu cũng đang có nhiều biến đổi mới với các mức lợi nhuận tăng ước tính cả năm đạt 12 tỷ USD, tăng 21,5% so với năm 2020, gấp 2,2 lần năm 20019.Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài cũng đã khởi sắc trở lại, tiếp tục tăng khá với tổng số vốn cấp phép so với mục tiêu ban đầu đề ra, chủ yếu tập trung trong lĩnh vực công nghiệp và sản xuất.O5: Nền kinh tế phát triển ổn định

Với kế hoạch và mục tiêu rõ ràng, trong thời gian tới, Cadivi sẽ tiếp tục mở rộng thịphần, phát triển kênh phân phối và tập trung vào các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm dây cáp điện dân dụng Đặc biệt, Cadivi sẽ triển khai đồng bộ hệ thống nhận diện theo tiêu chuẩn mới, củng cố niềm tin của khách hàng, người tiêu dùng theo chuẩn mực kinh doanh hiện đại, bền vững, tiếp nối sứ mệnh phục vụ người Việt và khẳng định vững chắc vị thế thương hiệu dây cáp điện toàn dân.

O6: Xuất khẩu trực tiếp sang nước ngoài

Nắm bắt nhu cầu của người tiêu dùng nước ngoài, tiếp cận các nguồn lực thông quahoạt động kinh doanh quốc tế Tuy nhiên các doanh nghiệp này cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ trong và ngoài nước, phải chịu rất nhiều sức ép do sự khác biệt về môi trường văn hoá, chính trị luật pháp và kinh tế Nhưngnếu đứng vững trên thị trường nước ngoài doanh sễ có cơ hội rất lớn để phát triển, để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

O7: Chính sách tổ chức các chiến lược kinh doanh mới mẻ phù hợp với xã hội hiện đại

Cadivi đang tổ chức họp để đưa ra các chính sách mởi mẻ mang tính đột phá phù hợp với nhu cầu mà xã hội đang cannf cải tiếng nhằm thúc đẩy các chiến lược kinh doanh tiềm ẩn mà Cadivi đang ấp ủ lên kế hoạch trong lần này.

O8: Nhu cầu người tiêu dùng sử dụng dây cáp điện ngày càng cao

Ngày nay nhu cầu sử dụng các thiết bị điện tăng cao việc người dan sử dụng các loại dây cáp điện cũng vì thế mà nhiều hiểu được điều đó công ty Cadivi đang cho ra các dòng dây cáp điện tự động , an toàn và tiết kiệm điện cho người dân sử dụng.O9: Sản xuất ra sản phẩm mới nhân lúc đối thủ đang gặp vấn đề về hàng kém chất lượng