TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ XNK LẠNG SƠN.DOC

TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ XNK LẠNG SƠN.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT

VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN 3 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ XNK LẠNG SƠN 3

1.1.1.Quá trình thành lập và phát triển của Công ty Du lịch và XNK Lạng Sơn 3 1.1.2 Giai đoạn hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Du lịch và XNK Lạng Sơn 4

1.2 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ XNK LẠNG SƠN 6

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phần du lịch và XNK Lạng Sơn 6 1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần du lịch và XNK Lạng Sơn 6 1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty cổ phần Du lịch và XNK Lạng Sơn 7

1.3.TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ XNK LẠNG SƠN 9 1.4 TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ XNK LẠNG SƠN 14 PHẦN 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ XNK LẠNG SƠN 19 2.1 TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ XNK LẠNG SƠN 19

2.1.1 Chức năng của phòng tài chính – kế toán 19

2.1.2 Hình thức tổ chức bộ máy kế toán của Công ty 19

2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của từng cán bộ 21

2.2 TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ XNK LẠNG SƠN 22

2.2.1 Các chính sách kế toán chung 22

2.2.2 Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế toán 22

2.2.3.Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán 26

2.2.4 Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán 26

2.2.5 Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán 27

2.3 TỔ CHỨC KẾ TOÁN CÁC PHẦN HÀNH CỤ THỂ 28

2.3.1 Tổ chức hạch toán kế toán vốn bằng tiền và các khoản thanh toán 28

2.3.2 Tổ chức hạch toán kế toán thuế và TSCĐ 29

2.3.3 Tổ chức hạch toán kế toán tại các cơ sở 31

2.3.4.Tổ chức hạch toán kế toán tổng hợp 31

PHẦN 3: MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ XNK LẠNG SƠN 32

3.1 Đánh giá về tổ chức bộ máy kế toán tai Công ty cổ phần du lịch và XNK Lạng Sơn 32

3.2 Đánh giá về tổ chức công tác kế toán tại Công ty cổ phần Du lịch và XNK Lạng Sơn 32

LỜI MỞ ĐẦU

Từ khi thực hiện chính sách mở cửa, nền kinh tế Việt Nam đã có nhữngbước tiến đáng kể trong việc ổn định và từng bước thâm nhập vào nền kinh tế thếgiới Năm 2006 đánh dấu một cột mốc lịch sử qua trọng khi Việt Nam trở thànhthành viên của Tổ chức Thương mại thế giới WTO, một tiền đề to lớn cho sự pháttriển kinh tế đất nước nới chung và các ngành nghề kinh doanh nói riêng Theonhững điều khoản đã ký kết, Việt Nam sẽ phải mở cửa thị trường ở hầu hết các lĩnhvực: công nghiệp, nông nghiệp, thương mại, dịch vụ, tài chính, ngân hàng… Điềunày mang đến những thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam nhưng đồng thờicũng mang lại những cơ hội kinh doanh to lớn Bên cạnh việc áp dụng các tiến bộtrong sản xuất để nâng cao chất lượng, hoàn thiện sản phẩm, mọi doanh nghiệp đềuđặc biệt coi trọng đến tăng cường công tác quản lý để nâng cao hiệu quả sản xuất,kinh doanh nói riêng và hiệu quả quản lý nói chung Các doanh nghiệp sử dụnghàng loạt các công cụ quản lý khác nhau, trong đó kế toán là một công cụ quản lýhữu hiệu Vai trò của hạch toán kế toán ngày càng được coi trọng góp phần khôngnhỏ vào hiệu quả hoạt động của toàn doanh nghiệp Trong bối cảnh hội nhập kinh tếquốc tế hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ chịu sức ép cạnh tranh vớicác công ty trong nước mà gay gắt, quyết liệt hơn từ các tập đoàn đa quốc gia,những công ty hùng mạnh cả về vốn, thương hiệu và trình độ quản lý Do vậy, đểcạnh tranh được, các doanh nghiệp phải tìm được cho mình một hướng đi hợp lý đểtồn tại và phát triển.Một trong số các giải pháp cần phải làm là tiết kiệm chi phí sảnxuất, nâng cao hiệu quả quản lý…mà thông tin để làm cơ sở không thể khác hơnngoài thông tin kế toán.Chính vì vậy, các doanh nghiệp muốn phát triển bền vữngthì đòi hỏi phải có bộ máy kế toán tốt, hiệu quả

Thực tế công tác hạch toán kế toán tại các doanh nghiệp rất đa dạng, tuỳ thuộcvào quy mô,tính chất hoạt động, vào đặc điểm quá trình sản xuất kinh doanh vàtrình độ của nhân viên kế toán Bắt nhịp với quá trình hội nhập, và sự thay đổi củacác chế độ, chuẩn mực kế toán, đặt ra rất nhiều yêu cầu đối với bộ máy kế toán, đòi

hỏi phải ngày càng hoàn thiện về tổ chức, nâng cao về trình độ nghiệp vụ để có thểvận dụng các quy định kế toán một cách linh hoạt, phù hợp với đặc thù của mỗidoanh nghiệp.

Sau một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Du lịch và XNK Lạng Sơn, em

đã thu nhận được nhiều kinh nghiệm thực tế bổ ích Trong giai đoạn thực tập tổnghợp này đã giúp em có được cái nhìn tổng quát về quá trình hình thành và pháttriển, về các lĩnh vực hoạt động và cơ cấu tổ chức của công ty, bên cạnh đó giúp em

có được những kinh nghiệm thực tế về cách thức tổ chức bộ máy kế toán, về việcvận dụng các chuẩn mực chế độ kế toán tại một doanh nghiệp hoạt động theo môhình công ty liên doanh với đặc điểm kinh doanh đặc thù.Việc nghiên cứu tổng quátcông tác hạch toán kế toán tại các phần hành đã tạo điều kiện cho em hiểu được đặcđiểm đối tượng hạch toán và phương pháp kế toán áp dụng cho mỗi phần hành, qua

đó giúp em lựa chọn được đề tài nghiên cứu sâu hơn trong giai đoạn thực tậpchuyên đề

Được sự hướng dẫn và giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị phòng kế toán tạiCông ty và Cô Nguyễn thị Lời, em đã hoàn thành Báo cáo thực tập tổng hợp với nộidung chính gồm 3 phần:

Phần 1: Tổng quan về đặc điểm kinh tế kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lýhoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Du lịch và XNK Lạng Sơn Phần 2: Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại Công ty cổ phần Dulịch và XNK Lạng Sơn

Phần 3: Một số đánh giá về tình hình tổ chức hạch toán kế toán tại Công ty cổphần Du lịch và XNK Lạng Sơn

Mặc dù có nhiều cố gắng trong việc sưu tầm và nghiên cứu các tài liệu đểhoàn thành báo cáo song do thời gian, trình độ và đặc biệt là kinh nghiệm còn nhiềuhạn chế nên bài viết không tránh khỏi nhiều thiếu sót Do vậy em rất mong được sựthông cảm và nhận được lời đóng góp của thầy cô giáo và các bạn quan tâm để hoàn

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ

- KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH

VÀ XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN.

1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ XNK LẠNG SƠN

Tiền thân của Công ty cổ phần Du lịch và XNK Lạng Sơn là Công ty Du lịch

và XNK Lạng Sơn, được thành lập theo quyết định số 99/UBQĐ ngày 14/4/1989của UBND tỉnh Lạng Sơn, trực thuộc Sở Thương mại du lịch Lạng Sơn

1.1.1.Quá trình thành lập và phát triển của Công ty Du lịch và XNK Lạng Sơn.

Trong giai đoạn này Công ty trải qua 3 giai đoạn chính:

Giai đoạn 1:

Ngày 14/4/1989 UBND tỉnh Lạng Sơn ban hành Quyết định số 99 – UB/QĐ

về việc thành lập Công ty du lịch trực thuộc UBND tỉnh Lạng Sơn Với bước đầukhởi sắc Công ty đã không ngừng vươn lên bằng chính sức mạnh của mình để pháthuy vai trò chủ đạo của doanh nghiệp Nhà nước trong toàn ngành nói riêng và trong

hệ thống doanh nghiệp Nhà nước nói chung

Giai đoạn 2:

Ngày 19/8/1991 UBND tỉnh Lạng Sơn ban hành QĐ số 296 – UB/QĐ vềviệc sáp nhập Công ty ăn uống phục vụ của Sở thương mại và du lịch Lạng Sơn vớiCông ty du lịch thành lập Công ty du lịch phục vụ thuộc Sở thương mại và du lịchLạng Sơn Trong thời gian này họat động kinh doanh của Công ty chỉ chuyên kinhdoanh khách sạn, nhà hàng, phục vụ khách du lịch, thực hiện các chuyến du lịchnội bộ trong nước, thăm quan du lịch

Giai đoạn 3:

Thêm một dấu mốc lịch sử được hình thành đó là vào ngày 27/01/1994UBND tỉnh Lạng Sơn ban hành QĐ số 36 UB/QĐ về việc bổ sung chức năng,nhiệm vụ xuất nhập khẩu và đổi tên Công ty du lịch và dịch vụ Lạng Sơn thànhCông ty Du lịch và XNK Lạng Sơn.

Công ty du lịch và XNK Lạng Sơn là một doanh nghiệp Nhà nước có tư cáchpháp nhân, hạch toán độc lập, được Nhà nước giao vốn, tài nguyên, đất đai và cácnguồn lực khác Trên cơ sở nguồn vốn và nguồn lực Nhà nước đã giao cho Công tytiến hành sản xuất kinh doanh để đảm bảo hiệu quả cao nhất Đồng thời, để đạtđược mục tiêu không ngừng tăng trưởng lợi nhuận, mở rộng quy mô sản xuất kinhdoanh, hoàn thành các chỉ tiêu xã hội mà Đảng và Nhà nước giao phó

Trong giai đoạn này: từ việc nhận thức, vận dụng đường lối của Đảng, chínhsách pháp luật cuả Nhà nước, Công ty Du lịch và XNK Lạng Sơn đã không ngừngphát triển như: tạo công ăn việc lạm cho người lao động trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn,nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty, thu nhập bình quân nămsau cao hơn năm trước, Công ty đã phát triển và không ngừng lớn mạnh về quy mô

và hiệu quả sản xuất: tăng trưởng về vốn năm sau cao hơn năm trước, tăng lợinhuận, đảm bảo đầy đủ các khoản nộp ngân sách Nhà nước, nâng cấp và xây dựngmới cơ sở hạ tầng khách sạn, đạt tiêu chuẩn 2 sao, tuyển chọn và nâng cao trình độchuyên môn nghiệp cho cán bộ công nhân viên trong Công ty, khai thác thêm sảnphẩm du lịch

1.1.2 Giai đoạn hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Du lịch và XNK Lạng Sơn.

Nhằm tăng cường năng lực sản xuất, khả năng cạnh tranh trong bối cảnh nềnkinh tế ngày càng phát triển và mở cửa, thực hiện chủ trương cổ phần hoá cácDoanh nghiệp Nhà nước theo nghị định số 187/2004/NĐ – CP ngày 16/11/2004 củaChính ophủ về việc chuyển Công ty Nhà nước thành Công ty cổ phần, ngày 26tháng 8 năm 2006 Chủ tịch UBND tỉnh Lạng Sơn ký Quyết định số 1710/QĐ –

UBND – KT phê duyệt phương án cổ phần hoá và chuyển Công ty Du lịch và XNKLạng Sơn thành Công ty cổ phần Du lịch và XNK Lạng Sơn.

Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần Du lịch và XNK Lạng Sơn

Tên giao dịch quốc tế: Lang Son Tourism and import – export joint stockcompany

Tên viết tắt: TOCOLIIMEX

Trụ sở chính: Số 9 Trần Hưng Đạo – Phường Chi Lăng – TP Lạng Sơn

Điện thoại: 0253 814 848

Fax: 0253 812 739

Vốn điều lệ: 26.890.000.000 đồng

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh

số 1403000156, đăng ký lần đầu ngày 10/3/2006, đăng ký thay đổi lần thứ nhấtngày 12/02/2007 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Lạng Sơn cấp

Tài khoản: Ngân hàng Đầu tư và phát triển chi nhánh Lạng Sơn

Số tài khoản: 35110000000178

Mã số thuế: 4900101456 ngày 22/03/2006, do cục thuế Tỉnh Lạng Sơn cấpVới số vốn điều lệ là: 26.890.000.000đồng, cụ thể như sau:

Vốn Nhà nước chiếm 54,99%( tương ứng 14.787.400.000VNĐ)

Vốn người lao động trong công ty chiếm 12,42%(tương ứng 333.900.000VNĐ)

Cổ phần nhà đầu tư nước ngoài chiếm 30,63%(tương ứng 823.760.000VNĐ)

Cổ phần đầu tư khác chiếm 1,95%( tương ứng 52.600.000VNĐ)

Công ty đã chính thức đi vào hoạt động từ ngày 11 tháng 3 năm 2006 trên cơ

sở lao động, tiền vốn và khách hàng do Công ty du lịch và XNK Lạng Sơn bàn giao

sang Công ty cổ phần Du lịch và XNK Lạng Sơn (159 lao động và 03 phòng nghiệp

vụ cùng toàn bộ tài sản, tiền vốn)

1.2 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ XNK LẠNG SƠN.

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phần du lịch và XNK Lạng Sơn.

Công ty có nhiệm vụ chính là tổ chức kinh doanh trên các lĩnh vực lữ hànhquốc tế và nội địa, mua bán, xuất nhập khẩu hàng hoá thương mại, sản xuất sảnphẩm, kinh doanh khách sạn, nhà hàng… theo kế hoạch hàng năm và thực hiện chế

Sự trở lại bình thường hoá quan hệ giữa hai nước Việt Nam- Trung Quốc từtháng 11/1991, theo phương châm: “láng giềng hữu nghị, hợp tác toàn diện, ổn địnhlâu dài, hướng tới tương lai” đã góp phần phát triển kinh tế cửa khẩu phía Bắc Đâychính là một thuận lợi cho Công ty cổ phần du lịch và XNK Lạng Sơn phát triển thếmạnh về du lịch và XNK của mình Mặt khác, nằm ngay trên trục đường Trần HưngĐạo, trung tâm thành phố Lạng Sơn rất thuận tiện cho việc giao dịch công tác, phùhợp với một doanh nghiệp thực hiện chức năng, nhiệm vụ kinh doanh du lịch vàXNK

Tuy nhiên, Công ty cổ phần Du lịch và XNK Lạng sơn gặp không ít khó khăntrong những năm gần đây Với nạn buôn lậu hàng hoá qua biên giới Vịêt Nam-

Trung Quốc không kiểm soát được đã gây sức ép với việc buôn bán XNK của Công

ty

1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty cổ phần Du lịch và XNK Lạng Sơn.

* Quy trình sản xuất sản phẩm rượu Mẫu Sơn:

Sơ đồ 1-1: Quy trình nấu rượu

Xay nhỏ, trộn đều

Sơ đồ 1-2: Quy trình sản xuất sản phẩm rượu Mẫu Sơn

Thu mua rượu

Rửa bằng nước tinh khiết Vỏ bình mới

Bảo quản

Nút bìnhKhử trùng

Thùng carton

1.3.TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ XNK LẠNG SƠN.

Cơ cấu bộ máy quản lí của Công ty được tổ chức theo mô hình như:

Sơ đồ 1-3 (Trang 4)

Sơ đồ 1-3: Bảng cơ cấu quản lý của Công ty

Khách sạn Bắc Sơn

Nhà hàng Nam Kai

Trung tâm điều hành hướng dẫn

du lịch

Xí nghiệp rượu Mẫu Sơn

Chi nhánh tại Hà Nội Khách sạn Hoa Sim

* Đại hội đồng quản trị

Đại hội đồng cổ đông có thẩm quyền cao nhất Công ty, bao gồm tất cả các cổđông có quyền bỏ phiếu hoặc người được cổ đông uỷ quyền Đại hội đồng cổ đôngquyết định cơ cấu tổ chức, thời hạn hoạt động, giải thể Công ty, quyết định các kếhoạch đầu tư dài hạn và chiến lược phát triển, cơ cấu vốn, bổ nhiệm Hội đồng quảntrị

* Ban kiểm soát

Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra Có vai trò thay mặt cổ đông đểkiểm soát mọi hoạt động quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh của Công tynhằm đảm bảo các quyền lợi của các cổ đông Tiến hành thẩm định báo cáo tàichính hàng năm của Công ty, kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý,điều hành hoạt động của Công ty khi xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của đạihội đồng cổ đông Báo cáo đại hội đồng cổ đông về tính chính xác, trung thực, hợppháp của việc ghi chép, lưu giữ chứng từ và lập sổ kế toán, báo cáo tài chính, cácbáo cáo cáo khác của Công ty

* Ban giám đốc

Ban giám đốc gồm Giám đốc điều hành, các phó giám đốc và kế toán trưởng

do Hội đồng quản trị bổ nhiệm

Giám đốc là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm ra quyết định

bổ nhiệm và pháp luật về điều hành hoạt động của Công ty, tổ chức phân công, xâydựng quy chế làm việc, quản lý chặt chẽ cơ sở vật chất, trang thiết bị và vốn đầu tư,

có quyền uỷ nhiệm cho cấp dưới thừa lệnh thay mặt trong thời gian giám đốc đivắng quản lý Công ty.

Các phó giám đốc là người giúp giám đốc Công ty, phụ trách theo dõi, điềuhành một số công việc, lĩnh vực của Công ty do giám đốc phân công, uỷ quyền vàchịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty và cấp trên về nhiệm vụ được giao

CHỨC NĂNG CỦA CÁC PHÒNG BAN

* Phòng tổ chức hành chính

Phòng tổ chức tài chính của Công ty đảm nhiệm những nhiệm vụ cơ bản nhưsau:

- Tổ chức bộ máy quản lý cán bộ của Công ty

- Quản lý và thực hiện chế độ đối với người lao động trong Công ty

- Tổ chức thực hiện công tác quản trị hành chính

- Tổ chức thực hiện công tác bảo vệ cơ quan và PCCC tại Công ty

* Phòng tài chính- kế toán

Phòng tài chính- kế toán của Công ty có nhiệm vụ:

- Xây dựng kế hoạch tài chính, đảm bảo nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sảnxuất kinh doanh và đầu tư của Công ty

- Quản lý, sử dụng vốn, tài sản và các hoạt động tài chính của Công ty

- Hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch tài chính theo đúng quy địnhCông ty và Nhà nước

- Tổ chức kiểm tra, đánh giá các báo cáo quyết toán, kiểm toán, tuân thủ vềquy định, quy chế hiện hành của Công ty

* Phòng kế hoạch tổng hợp

Phòng kế hoạch tổng hợp của Công ty có nhiệm vụ:

- Quản lý, xây dựng các định mức, chỉ tiêu kinh doanh đối với phương án kinhdoanh của Công ty.

- Tổ chức thực hiện đầu tư mới tài sản cố định và xây dựng cơ bản

- Tổ chức thực hiện công tác bảo dưỡng, đại tu, nâng cấp kỹ thuật các phươngtiện và TSCĐ

- Quản lý kỹ thuật hàng hoá, kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, phụ tùng, thiếtbị

Các phòng ban trong Công ty có quan hệ bổ trợ cho nhau trong việc cung cấpcác thông tin để hoàn thành nhiệm vụ của phòng và giúp cho Ban giám đốc đưa racác phương án hoạt động, kinh doanh phù hợp với điều kiện xã hội, pháp luật vàgiúp Công ty hoạt động có hiệu quả

CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC

* Khối khách sạn, nhà hàng:

( Gồm có: Khách sạn Hoa Sim, khách sạn Bắc Sơn, nhà hàng Nam Kai)

Kinh doanh khách sạn, nhà hàng và các dịch vụ khác theo đăng ký kinh doanhcủa Công ty Thực hiện nghĩa vụ và hoàn thành kinh doanh theo chỉ tiêu kế hoạchhàng năm của Công ty giao giúp ban giám đốc Công ty tổ chức quản lý, phân côngđiều hành cán bộ công nhân viên trong khách sạn, nhà hàng

Tổ chức điều hành chung mọi hoạt động trong khách sạn, nhà hàng và chịutrách nhiệm về kết quả kinh doanh của khách sạn, đảm bảo đúng pháp luật

* Khối du lịch: ( Trung tâm điều hành hướng dẫn du lịch)

Thực hiện các tour du lịch trong và ngoài nước Thay giám đốc giải quyếtcông việc thuộc phạm vi, thẩm quyền do giám đốc uỷ quyền thực hiện Thực hiệnnghĩa vụ và hoàn thành giao khoán kinh doanh du lịch theo chỉ tiêu kế hoạch hàngnăm Công ty giao

* Khối xuất nhập khẩu:

Kinh doanh hàng hoá, khai thác thực hiện các hợp đồng XNK Thay giám đốcgiải quyết công việc thuộc phạm vi, thẩm quyền Công ty do giám đốc uỷ quyềnthực hiện Thực hiện nghĩa vụ và hoàn thành giao khoán kinh doanh XNK theo chỉtiêu kế hoạch hàng năm của Công ty giao

* Xí nghiệp rượu Mẫu Sơn:

Tiến hành sản xuất sản phẩm rượu Mẫu sơn theo kế hoạch của Công ty và theođúng pháp luật Hoàn thành giao khoán kinh doanh theo chỉ tiêu của Công ty giao

1.4 TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ XNK LẠNG SƠN.

Từ khi chuyển thành Công ty cổ phần kết quả đạt được của Công ty qua cácnăm như sau:

Đến ngày 31 tháng 12 năm 2006, lợi nhuận đạt 932.755.320đ

Đến ngày 31 tháng 12 năm 2007, lợi nhuận đạt 1.043.744.270đ

Đến ngày 31 tháng 12 năm 2008, lợi nhuận đạt 1.702.648.534đ

Đến ngày 31 tháng 12 năm 2009, lợi nhuận đạt 444.035.180đ

Chỉ tiêu phản ánh thực trạng tài chính và kết quả kinh doanh của Công ty quacác năm 2007, 2008, 2009: (Bảng 1-4, trang 13)