Bài tập lớn hoạch Định chiến lược kinh doanh của tập Đoàn kido

Tung sản phâm bánh Cookie Tung san pham banh Snack Tung san pham banh tuoi Tung san pham cracker Tung san pham banh Trung Thu va Socola Thành lập công ty Kinh Đô miền Bắc Tung sản phâm k

Phần I: Giới thiệu tập đoàn Kido

1 Tổng quan về tập đoàn:

Tập đoàn KIDO được thành lập từ năm 1993 với khởi đầu một phân xưởng sản xuất với

chức năng sản xuất và kinh doanh các mặt hàng bánh Snack

Trãi qua 27 năm duy trì và phát triển, KIDO hiện nay đã và đang thiết lập và giữ vững vị

thế dẫn đầu ở một loạt các loại sản phẩm dưới thương hiệu KIDO Ở KIDO, luôn muốn

mang lại hạnh phúc cho người tiêu dùng và góp phần làm cuộc sông tốt đẹp hơn qua từng dòng sản phẩm

Tung sản phâm bánh Cookie

Tung san pham banh Snack

Tung san pham banh tuoi

Tung san pham cracker

Tung san pham banh Trung Thu va Socola

Thành lập công ty Kinh Đô miền Bắc

Tung sản phâm kẹo

: Mua lai nha May kem Wall ctia Unilever va thành lập công ty KIDO

Kinh đô miền Bắc (NKD) phát hành cô phiếu đầu tiên

Đánh dâu mốc 20 năm phát triển của Kinh Đô

: Tham gia vào ngành hàng thiết yếu với sản phẩm đầu tiên là mì ăn liền Đại gia

tung sản phâm đóng gói, đông lạnh và sản phâm ngành hàng mát

KIDO mua lai 51% cỗ cỗ phần của công ty Dầu ăn Golden Hope Nhà Bè

2019: Tung sản phẩm Trường An Premium

2020: Quay trở lại mảng bánh kẹo và thương hiệu bánh trung thu KINGDOM

2021: Ra mắt thương hiệu Chuk Chuk

Sứ mệnh

Vì khách hàng: Sứ mệnh của KIDO đối với Khách hàng là tạo ra những sản pham phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bồ sung

và đồ uống Chúng tôi cung cấp các thực phâm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi

và độc đáo cho tất cả khách hàng để luôn giữ vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm

Vì cộng đồng: Đề góp phan phat triển và hỗ trợ Cộng đồng, chúng tôi chủ động tạo ra, đồng thời tích cực tham gia và đóng góp cho những chương trình hướng đến cộng đồng

và xã hội Chúng tôi hướng đến trở thành tổ chức tiên phong cho sự phát triển của xã hội

và mang tính cộng đồng cao

Vì đối tác: Với Đối tác, sử mệnh của KIDO là tạo ra những giá trị bền vững cho tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng thông qua các sản phâm đây tính sang tao Ching tôi hướng tới mức lợi nhuận hài hòa cho các bên, cải tiến các quy trình cho chất lượng và năng suất dé tạo sự phát triển bền vững

Vì cô đông: Với Cô đông, sử mệnh của KIDO là phân bồ vốn để tôi đa hóa giá trị cho cô

đông trong dài hạn và quản trị rủi ro để tạo sự ôn định và vững tin vdi các khoản đầu tư

đem lại lợi ích mong đợi của cô đông

Vì nhân viên: Chúng tôi luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thỏa mãn các nhu cầu

và kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự toàn tâm và lòng nhiệt huyết của Nhân viên Vì vậy KIDO luôn có một đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, trung thành, có kha năng thích nghĩ cao va dang tin cay

Thị trường: Thị trường thực phẩm (thực phẩm thông dụng, thiết yếu đến các sản pham bồ sung và đồ uống )

Công nghệ: cải tiến các quy trình cho chất lượng và năng suất để tạo sự phát triển bền vững

Lợi nhuận: hướng tới mức lợi nhuận hài hòa cho các bên trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp

Triết lý kinh doanh: "Chúng tôi cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả khách hàng đề luôn giữ vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm”

Đặc điểm riêng của doanh nghiệp: Không chỉ quan tâm đến lợi ích của chính mình, doanh nghiệp còn quan tâm đến lợi các bên liên quan, có tầm ảnh hưởng qua lại để

có thê đem đến cho họ những giá trị tốt nhất và cùng nhau phát triêm bền vững, giữ

vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm

Mỗi quan tâm của doanh nghiệp với xã hội: Tích cực tham gia và đóng góp cho những chương trình hướng tới cộng đồng và xã hội

Mỗi quan tâm của doanh nghiệp với nhân viên: Ươm mầm và tạo mọi điều kiện đề thỏa mãn các nhu cầu và kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự

toàn tâm và lòng nhiệt huyết của nhân viên

Tầm nhìn:

“Hương vị cho cuộc sống” : Trở thành một tập đoàn thực phẩm uy tín tại Việt Nam và Đông Nam Á thông qua việc mang thêm nhiều hương vị đến cho khách hàng bằng những sản phẩm an toàn, đinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo

Phân tích:

Phân lõi:

Giá trị cốt lõi: mang thêm nhiều hương vị đến cho khách hàng bằng những sản phẩm

an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo => Thấu hiểu được nhu cầu về thực phẩm

của khách hàng, đưa ra được cốt lõi phải bảo toàn trong suốt quá trình kinh doanh của doanh nghiệp và góp phân trở thành sự lựa chọn ưu tiên của khách hàng

Phan bên ngoài (hình dung về tương lai): Trở thành tập đoàn thực phẩm uy tín

tại Việt Nam và Đông Nam Á => Đây chính là mục đích, mong muốn và khát vọng của KIDO

- Tinh cy thé: tăng doanh thu thuần và lợi nhuận trước thuế

- _ Có thể đo lường được: tăng 33% doanh thu thuần và 32% lợi nhuận trước thuế so với

năm trước

- - Có thê đạt được:

1 Phân tích môi trường Vĩ mô

1.1 Kinh tế:

Trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động và áp lực cạnh tranh gay gắt, KIDO đã chủ động

thực hiện nhiều thay đổi mạnh mẽ để giảm thiểu tác động từ thị trường đến hoạt động kinh

doanh và chiến lược của Tập đoàn

loạt cửa hàng Offline trực thuộc chuỗi F&B Chuk Chuk tại khu vực TP.HCM trong

giai đoạn cao điểm cuôi năm

® Doanh thu thuan quy 4/2021 của KIDO đạt 3.057 tỷ đồng tăng 30,5% so với cùng kỳ,

lợi nhuận trước thuế tăng 154% so với cùng kỳ và đạt mức 200 tỷ đồng

® - Doanh thu thuần đạt 10.501 tỷ đồng, tăng 26% so với cùng kỳ năm trước, hoàn thành 91% kế hoạch năm Hiệu quả trong điều hành sản xuất và kiêm soát chi phi, lợi nhuận gop năm 2021 đạt 2.054 tỷ đồng tăng 16% so với cùng kỳ năm trước

năm trước Lợi nhuận trước thuế đạt 681 tỷ đồng, tăng 64% so với cùng kỳ năm trước

và hoàn thành 85% kế hoạch năm Lợi nhuận sau thuế đạt 648 tỷ đồng, tăng mạnh

96% so với cùng kỳ năm trước

- - Thách thức:

e© Giá dầu cọ đã biến động mạnh từ tháng 1/2021 đến tháng 2/2022, với biên độ tăng

khoảng 54%, từ 990 USD/tấn, lên 1.522 USD/tan

® Dịch bệnh ảnh hưởng mạnh đến sức tiêu thụ kem tại các khu vui chơi, giải trí, du lịch

- Có nhiều đối thủ cạnh tranh kèm theo với tình hình phức tạp giữa Nga-Ukaina và

dịch bệnh covid- L9

1.2 Công nghệ:

¢ Một số chính sách công nghệ tại Việt Nam:

- Nguồn lực tài chính cho khoa học-công nghệ từ ngân sách nhà nước duy trì ở mức 2% tong chi hang nam

- Dau tu cho doanh nghiép, dac biét la doanh nghiép quy m6 1én sy strc tang truéng manh (chiếm 48% tông chỉ xã hội cho khoa học-công nghệ)

rộng trong cộng đồng

- _ Thị trường công nghệ khởi nghiệp sáng tạo phát triển sôi động, hệ thống sở hữu trí tuệ và tiêu chuân, đo lường và chất lượng ngày càng hoàn thiện, tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp, khuyến khích sự ra đời của hàng ngàn doanh nghiệp khởi nghiệp có cơ hội

phát triển.

Tăng đầu tư từ ngân sách nhà nước cho khoa học-công nghệ và có cơ chế về kinh tế, tài chính khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư, tham gia vào các hoạt động nghiên cứu, phát triển và đối mới công nghệ

Trong năm mới sẽ tiếp tục phát triển sản phẩm/ ngành hàng mới trong lĩnh vực thực phẩm thiết yếu như nước chấm, gia vị, sản phâm Snacking, các loại thức uống dinh dưỡng nhằm bồ sung vào danh mục sản phâm thiết yêu của KIDO và mang đến sự đa đạng và yêu câu ngày cảng cao của người tiêu dùng

Tối ưu hóa hệ thống vận hành, chuẩn hóa quy trình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Tất cả các bộ phận sẽ cùng phối hợp đề tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, quản trị giá thành nhằm gia tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường, sẵn sàng ứng biến trước những thay đôi từ thị trường và tăng trưởng mạnh mẽ trong những năm tiếp theo

Cơ hội:

Tận dụng công nghệ tiên tiễn để đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính

cạnh tranh và đảm bảo các tiêu chuân vệ sinh an toàn thực phâm

Cơ hội để nghiên cứu và phát triển nhiều mặt hàng mới bằng các công nghệ tiên tiến Ví

dụ các món bánh mang đậm bản sắc cô truyền, nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, tạo ra những sản phẩm mới, phù hợp với yêu cầu, an toàn, dinh dưỡng

Thách thức:

Cơ sở hạ tầng chưa đáp ứng được nhu cầu sản xuất và phân phối tăng cao

Xuất hiện các sản phẩm hàng giả, hàng nhái làm giảm uy tí doanh nghiệp

Công nghệ tiến tiến đòi hỏi nhiều nguồn lực đầu tư, khách hàng chuộng các sản phẩm được sản xuât băng công nghệ tiên tiên, tôi ưu hơn

1.3 Văn hóa — xã hội :

Tính đến năm 2021, dân số Việt Nam hiện xếp thứ 15 trên thể giới với hơn 98 triệu dân,

trong đó độ tuôi trẻ em và trung niên chiêm phân trăm kha cao, đây là độ tuôi có nhu cau

sử dụng các ngành hàng lạnh và ngành hàng khô khá cao Với 37,34% dân số sống tại thành thị có thể thấy sự di cư của người dân ở các vùng nông thôn còn khá cao nên tý lệ tiêu dùng của người dân sẽ thay đổi do ảnh hưởng của sự khác biệt của thành thị và nông

thôn Mặc dù hiện nay đang đối mặt với dịch bệnh, nhưng ước tính GDP bình quân đầu

người cũng đạt được 2750 USD/năm (2020) cũng góp phần cải thiện chi tiêu của người dan trong thoi gian qua

Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của kinh tế, phong tục tập quán và lối sống của người tiêu dùng cả nước cũng có nhiều sự thay đối Đời sống người tiêu dùng ngày cảng được đổi mới cải thiện, nhu cầu sử dụng sản phẩm chất của họ cũng cao hơn, họ nhận thức

được những van đề tiêu cực mà một sản phẩm kém chất lượng mang lại, vì vậy mà họ

chú trọng đến những sản phâm có thành phần chất lượng tốt đem lại một sức khỏe bèn bi

® Cơ hội:

Lượng khách hàng đông đảo

Vấn đề sức khỏe đang được chú trọng hơn bao giờ hết, nhất là ở thời điểm hiện tại nên những sản phẩm chất lượng và sử dụng lâu dài sẽ được chú trọng hơn

® Thách thức:

Nhu cầu con người có thê thay đối liên tục nếu không kịp thay đôi theo nhu cầu thì sẽ mắt lượng khách hàng lớn

Khách hàng ngày càng khó tính về vấn đề giá thành và chất lượng

1.4 Môi trường tự nhiên:

Việt Nam là nằm ở cực Đông của bán đảo Đông Dương, Đông Nam Giáp với một số nước như Lào, Campuchia, Trung Quốc, vịnh Thái Lan, Biển Đông Tạo điều kiện cho

việc thông thương với đối tác và quốc tế nhờ vị trí địa lý thuận lợi

KIDO đều tập trung ở những thành phố lớn, những vùng công nghiệp trọng điểm: + Khu công nghiệp Tây Bắc Củ Chi

+ Khu công nghiệp VSIP Bắc Ninh

Điều kiện thời tiết:

2

2.1

+ Ảnh hưởng gió mùa và địa hình nên khí hậu Việt Nam có sự khác biệt giữa các vùng

miễn và các thời điểm trong năm cũng gây ảnh hưởng đến việc tiêu thụ san pham + Vào mùa lạnh, lượng tiêu thụ ngành hàng lạnh của KIDO giảm, ngược lại vào mùa khô nóng nhu cầu gia tăng đáng kẻ

Diễn biến phức tạp của thời tiết, biến đổi khí hậu và môi trường:

+ Tỉnh hình hạn hán, sự xâm nhập nguồn nước mặn nghiêm trọng ở Nam Trung Bộ, Đồng Bằng Sông Cửu Long

+ Rét đậm ở miền Bắc làm sức mua giảm, ảnh hưởng lớn đến nguồn doanh thu và hiệu quả của công ty

® Cơhội:

Vị trí địa lý thuận lợi cho việc giao thương, buôn bán với các nước trong khu vực và quốc

té

¢ Thách thức:

Khí hậu có ảnh hưởng trực tiếp tới nguồn nguyên liệu sản xuất và chất lượng sản phẩm

khi được bảo quản

Khí hậu còn ảnh hưởng trực tiếp đến hành vi tiêu dùng của khách hàng

Phân tích môi trường ngành :

Phân tích đối thủ cạnh tranh:

Hiện tại có khoảng 40 doanh nghiệp kinh doanh trong ngành dầu ăn với quy mô thị trường ước đạt 30.000 tỷ đồng/năm và tiếp tục tăng trưởng mỗi năm Cơ hội tăng trưởng ngành rất cao khi tiêu thụ dầu ăn bình quân ở Việt Nam là 9,5 kg/người/năm Theo dự báo của Bộ Công thương, năm 2020, người Việt sẽ tiêu thụ dầu ăn bình quân từ 16,2 — 17,4 kg/người/năm và đến năm 2025 sẽ là 18,6 — 19,9 kg/người/năm

Điều này đang hấp dẫn các doanh nghiệp trong và ngoài nước đầu tư mạnh vào ngành

này Sau đây là một số nhà sản xuất cạnh tranh với KIDO:

Công ty TNHH Dầu thực vật Cái Lân:

Là công ty liên doanh giữa Tổng Công ty công Nghiệp Dầu thực vật Việt Nam (Vocarimex, trực thuộc Bộ Công thương) và Tập đoàn WIilmar (Singapore), được thành lập từ năm 1996

- _ Hiện tại, Caloñe có 2 nhà máy sản xuất tại Quảng Ninh và TP.HCM với tổng công suất 2.300 tân/ ngày đêm Chiếm tới gần 40% thị phần với các nhãn hàng quen thuộc như Neptune, Simply, Meizan Trong đó, nhãn hiệu Neptune 1:1:1 từng giành được nhiều

danh hiệu như “Hàng Việt Nam Chất lượng cao”, “lop len Thương hiệu Việt”,

“Thương hiệu vàng Thực phâm Việt Nam”, chứng nhận “Tin & Dung”,

b Công ty TNHH Dầu thực vật Miền Bắc:

- Công ty TNHH Dầu thực vật khu vực miền Bắc Việt Nam Nortalic là công ty trực thuộc tập đoàn Musim Mas — một trong những tập đoàn hàng đầu Singapore trong lĩnh

vực sản xuất dầu thực vật và các sản phâm từ dầu Với tổng số vốn đầu tư lên tới 71,5

triệu đô la Mỹ, nhà máy Nortalic là nhà máy đầu tiên tại Việt Nam sở hữu công nghệ sản xuất dầu ăn hiện đại, có thê cung cấp cùng lúc nhiều dòng sản phẩm cao cấp có chứa các dưỡng chất có lợi cho sức khỏe như Omega 3,6,9, vitamin E, Gamma — Orizynol, và đặc biệt là dòng sản phẩm có chứa MCT — một loại chất đinh dưỡng hoàn toàn tự nhiên và an toàn với người sử dụng

—>Áp lực từ đối thủ cạnh tranh lớn

CƠ HỘI

- Bang cach sat nhập các doanh nghiệp có cô phần lớn trên thị trường KIDO có cơ hội vượt qua các đối thủ cạnh tranh đề có thê vươn lên vị trí số l trong nghành hàng khô

THÁCH THÚC

- _ Thị trường dầu ăn đang đi vào giai đoạn trưởng thành, khi sản pham không còn

2.2

sự khác biệt, thì cạnh tranh giữa các đối thủ chủ yếu là về giá Nếu muốn tiếp tục

gia tăng thị phần ngành dầu ăn, KIDO phải hy sinh lợi nhuận

Ngành dầu ăn đang dần được chuân hóa và yếu tô thương hiệu không có ảnh hưởng

nhiều Như vậy, muốn có lãi tốt hơn thì chỉ có cách là phải chỉ phối được thị trường

về giá cả Nhưng nguồn nguyên liệu sản xuất dầu ăn đang phải nhập nhiều, chủ yếu

từ Malaysia - nước được miễn thuế thuộc Khu vực Mậu dich ty do ASEAN (AFTA)

Điều đó cũng có nghĩa, các công ty khác hoàn toản có thê cạnh tranh với KIDO về giá

Mức thuế tự vệ đối với dầu nhập khâu chấm dứt kê từ tháng 5/2017 Điều này dẫn đến

hàng ngoại nhập tràn vào, gây sức ép cạnh tranh với các công ty trong nước Thị

trường dầu ăn Việt Nam đang chịu ảnh hưởng lớn bởi sự cạnh tranh khốc liệt do sự đỗ

bộ của hàng loạt thương hiệu dầu ăn nước ngoài Có thê kể đến như dầu ăn Cánh Buồm

từ Singapore, dầu ăn Omely sản xuất ở Indonesia, thương hiệu Cook đến từ Thái Lan hay Capri được đóng chai tại Canada, Mỹ

Các thương hiệu lớn trên thế giới đã gia nhập thị trường và tăng độ phủ nhận diện thương hiệu thông qua việc liên tục mở rộng hệ thông cửa hàng ở những trung tâm thương mại lớn trên toàn quốc Chăng hạn, Baskin Robbins đã đạt mức gần 50 cửa hàng, hệ thông kem Bud”s đã mở 12 cửa hàng Tương tự, kem Fanny có II cửa hàng phủ khắp cả nước, Snowee 4 cửa hàng, Haagen Dazs 2 cửa hàng Hầu hết các thương hiệu quốc tế tập trung cho phân khúc sản phẩm cao cấp, phục vụ chủ yếu tại cửa hàng được thiết kế đẹp, tĩnh tế dé gia tăng trải nghiệm, cảm xúc cho khách, nên

có mức giá khá cao Sự cạnh tranh từ các đối thủ lâu năm trên thị trường tiếp tục

quyết liệt và năm 2018 có sự gia nhập thương hiệu mới là TH true ice cream

Các đối thủ với những chương trình khuyến mãi lớn, tăng mức độ branding làm tăng áp lực về cạnh tranh cho KIDO

PHAN TICH DOI THU TIEM NANG

Đối thủ tiềm năng là gì? Hay còn gọi là đối thủ cạnh tranh tiềm ân là các công ty mà hiện tại chưa có mặt trong ngành hoặc có mặt trong ngành nhưng chưa cung cấp dịch

vụ, sản phẩm mà có thê ảnh hưởng tới ngành, tới thị trường của công ty mình trong

tương lai Một số đôi thủ cạnh tranh của KIDO:

a Công ty CP hữu hạn Venda Việt Nam:

Có nguồn vốn đầu tư từ Đài Loan Là một trong những công ty hàng đầu thuộc lĩnh vực sản xuất và cung cấp gia vị Sản phẩm chính gồm: Gia vị (bột ngọt, bột chiên, gia vi com, gia vi

lâu, hạt nêm), tỉnh bột, hàng tiêu dùng

Theo Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) nam 2020: VEDAN nam trong top 10 céng

ty thực phẩm uy tín, nhóm ngành: Thực phẩm, đóng gói, gia vị, dầu ăn

Năng lực của Vedan Việt Nam:

- _ Diện tích nhà máy: 120 hecta

- _ Tổng số nhân viên: hơn 3.000 người

- San pham đạt chất lượng ISO 9001, HALAL, OHSAS 18001 HACCP, KOSHER,

ISO 14001, ISO/IEC 17025: 2005, GMP+B2, FSSC 22000

=> Hiện tại VEDAN chưa sản xuất dầu ăn Tuy nhiên trong tương lai, với ưu thế về thị

phan, công nghệ sản xuất của VEDAN hiện tại thì việc “lắn sân” sang thị trường dầu ăn

không phải là điều khó khăn đôi với VEDAN Vì thế, VEDAN là đối thủ tiềm năng cần

phải “dè chừng” của KIDO

=> Áp lực từ đối thủ tiềm ấn là khá lớn

CƠ HỘI :

- _ Trước khi VEDAN xâm nhập vào thị trường Việt Nam thì KIDO có thời gian để cải

tiến công nghệ trong sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm làm tăng độ trung thành của khách hàng đối với sản phẩm của doanh nghiệp

THACH THUC:

- _ Đối thủ cạnh tranh tiềm năng chưa ảnh hưởng đến KIDO trong thời điểm hiện tại Tuy nhiên, việc nhìn trước những khả năng có thê xảy ra giúp KIDO hoạt động hiệu quả hơn Qua đó, KIDO cần đa dạng mặt hàng hoá, cải tiến sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng

2.3 Phân tích khách hàng:

- _ Đa số người tiêu dùng chọn dầu ăn thường dựa vào các hình thức bên ngoài của sản phâm như là màu sắc, mẫu mã bao bì bắt mắt Nhiều người chọn mua dầu ăn vì có khuyến mãi hoặc do người quen giới thiệu Gần 20% người tiêu dùng quan tâm đến thành phần, nguyên liệu làm nên sản phẩm Cho thấy hiện nay người tiêu dùng thường lựa chọn dầu ăn bằng cảm tính

—>Áp lực từ khách hàng ảnh hưởng đến doanh nghiệp là rất lớn

CƠ HỘI

ngon với giá trị dinh dưỡng cao, các sản phẩm dầu ăn của KIDO đang được khách hàng ưa chuộng và tin dùng

THACH THUC

- _ Hiện nay nhu cầu của người tiêu dùng đối với các sản phẩm dầu thực vật sạch ngày cảng tăng cao vì họ lo ngại các sản phâm dầu ăn bản, dầu ăn chứa hóa chất bảo quản

Bên cạnh đó thì các sản phẩm khác đang dần xuất hiện nhiều trên thị trường với nhiều

sự đa dạng, mẫu mã đẹp và giá rẻ cùng với chất lượng tốt KIDO cần có các chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như sự tin dùng của khách hàng

2.4 Phân tích nhà cung ứng

Nhà cung cấp được xem là một lực lượng quan trọng đối với tập đoàn KIDO Các nhà cung cấp

có vai trò cung cấp các nguôn lực cần thiết cho nhiều hoạt động của doanh nghiệp từ máy móc,

thiết bị, công nghệ đến nguyên liệu đầu vào

- _ Tập đoàn KIDO với việc mua lại 65% cô phần Công ty CP Dầu thực vật Tường An (2016) và sở hữu 51% cô phần tổng công ty Công nghiệp dầu thực vật Việt Nam — Vocarimex (2017) đã góp phần nhân mạnh hơn vi thế của tập đoàn KIDO

tiếp không qua trung gian từ các cường quốc nông nghiệp tại nhiều nơi trên thế giới như Malaysia, Thailan, Argentina, Úc, Brazil Nguồn nguyên liệu này được vận chuyển ngay đến nhà máy dầu Phú Mỹ - Tường An bắt đầu sản xuất trên dây chuyền

khép kín đạt chuân Nhật Bản, Mỹ và Châu Âu.