LOGO Bộ giáo dục và đào tạoĐại học nông lâm TP.Hồ Chí Minh Báo cáo tốt nghiệp PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CHIN HSIN VIỆT NAM... Từ nhu cầu thực tế tại
Trang 1LOGO Bộ giáo dục và đào tạo
Đại học nông lâm TP.Hồ Chí Minh
Báo cáo tốt nghiệp
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CHIN HSIN VIỆT NAM
Trang 2
NỘI DUNG BÁO CÁO
Trang 3Từ nhu cầu thực tế tại công ty:
- Công ty có lực lượng lao động lớn, bên cạnh đó Công ty
có rất nhiều đơn vị thành viên
=> vì thế công tác QTNNL của Công ty nhằm tạo ra đội ngũ công nhân viên giỏi, giàu kinh nghiệm là yêu cầu hết sức cần thiết.
1 Lý do chọn đề tài
Trang 4 Thực trạng nhân lực của CHIN HSIN VN
CHIN HSIN VN bao gồm hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thu hút, sử dụng và duy trì nguồn nhân lực.
cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty.
2 Mục tiêu nghiên cứu
U
Trang 5- Tên công ty: Công Ty TNHH CHIN HSIN VIỆT NAM
- Tên giao dich quốc tế: CHIN HSIN (VIET NAM) TEXTILE FACTORY CO.,LTD
- Địa chỉ : Đường D9, Khu Công Nghiệp Mỹ Phước, huyện Bến Cát, Tỉnh Bình Dương.
- Điện thoại: 0650 3558188
- Fax : 0650 3558189
- Công ty TNHH CHIN HSIN VIỆT NAM là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài, thuộc Tập Đoàn Chin Hsin Hing Industrial Limited.
- ngày 19/11/2003 Thành lập theo giấy phép đầu tư số
230/GP-KCN-BD do Ban Quản lý các khu Công Nghiệp Bình Dương cấp.
- Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh:Thuộc ngành dệt may gia công cho các công ty một số chi tiếc bộ phận….
Sản phẩm của công ty là "chỉ" để may giày (Nike, Puma, ).
Sản xuất da tổng hợp, da nhân tạo…
Trang 7• Thu hút nhiều nguồn nhân lực có trình độ khác nhau, bằng nhiều phương pháp khác nhau.
• Nâng cao năng lực của nhân viên.
kích thích động viên nhân viên
duy trì, phát triển các mối quan hệ tốt đẹp trong doanh nghiệp
Thu hút Duy trì
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ?
Chức năng của Quản trị nguồn nhân lực
Đào tạo &
phát triển
Trang 8PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1.Phương Pháp Thu thập số liệu:
ND &
Trang 9KQ &
TH ẢO
LU ẬN
1 Tình hình lao động tại CHIN HSIN VN
2 Phân tích thực trạng Quản Trị nhân lực tại công ty
3 Đánh giá hiệu quả QTNNL tại CHIN HSIN VN
4 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị NNL của công ty
5 Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại CHIN HSIN VN
MỘT SỐ NỘI DUNG
Trang 10Hình 4.1 Sơ Đồ Tình Hình Lao Động Năm 2006 – 2011
1 Tình hình lao động tại CHIN HSIN VN
năm 2006 năm 2007 năm 2008 năm 2009 năm 2010 năm 2011 0
50 100 150 200 250
Trang 11Chỉ tiêu
Năm 2010 Năm 2011 Chênh lệch
SL (người)
Tỉ trọng (%)
SL (người)
Tỉ trọng (%) ± ∆ % Theo TCSX
Lao động trực tiếp 102 61,8 120 57,7 18 17,6 Lao động gián tiếp 63 38,2 88 42,3 25 39,7
Trang 122.1 Tuyển dụng nguồn nhân lực tại CHIN HSIN VN Hình 4.2 Quy Trình Tuyển Dụng
Xác định đối tượng tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Tiếp nhận hồ sơ
Thử việc Nghiên cứu hồ sơ
Tiếp xúc, phỏng vấn
Quyết định tuyển dụng
Loại ứng viên
không đạt tiêu
chuẩn và trả lại hồ sơ
Nguồn: Trần Kim Dung, Quản Trị Nguồn Nhân Lực, 2003
Trang 13Bảng 4.2 Số Lượng Lao Động Tuyển Mới
Năm 2010 – 2011
Nguồn: phòng HC-NS
Chỉ tiêu
Năm 2010 Năm 2011 Chênh lệch
Số lượng (người) Tỉ trọng (%) Số lượng (người) Tỉ trọng (%) ± ∆ % Theo TCSX
Trang 14Bảng 4.3 Chi Phí Thu Hút Tuyển Dụng tại
CHIN HSIN VN Năm 2011
Trang 15Hình 4.3 Biểu Đồ Tỷ Lệ Đánh Giá về Mức Độ Hợp Lý của
Nguồn: Điều Tra Tổng Hợp
Hình 4.4 Biểu Đồ Đánh Giá về Tỷ Lệ Thích Công Việc Hiện Tại
Nguồn: Điều Tra Tổng Hợp
K Q
& TH
ẢO
Trang 16Hình 4.5 Biểu Đồ Đánh Giá Của Nhân Viên về
Vị Trí Làm Việc so với Năng Lực
không hợp lý
Nguồn: Điều Tra Tổng Hợp
K Q
& TH
ẢO
LU ẬN
Trang 172.2 Đào Tạo và Phát Triển Nguồn Nhân
Lực Tại CHIN HSIN VN
Các hình thức đào tạo
Đào tạo tập trung tại các phòng ban hay tổng công ty
Huấn luyện hằng năm cho các cán bộ quản lý của công ty Giáo dục và đào tạo
nhân viên mới Đào tạo
bên ngoài công ty
K Q
& TH
ẢO
LU ẬN
Trang 18Bảng 4.4 Chi Phí Công Tác Đào Tạo Tại Công Ty
Năm 2010 – 2011
Chênh lệch
SL người được đào tạo
CP cho giảng viên
CP cơ sở vật chất
CP tay nghề KT cuối khóa
CP bồi dưỡng CBNV
∑ CP cho đào tạo
CP đào tạo bình quân trên người
NgườiTr.đồngTr.đồngTr.đồngTr.đồngTr.đồngTr.đồng
53328,5381124,52,35
6447123,894,7157,52,46
11153,50,813,7330,11
20,7546,8841,1826,716,926,54,68
Trang 19Hình 4.6 Biểu Đồ Mức Độ Quan Tâm của Nhân Viên Đến Công Tác Đào Tạo
không quan tâm
Nguồn: Điều Tra Tổng Hợp
Hình 4.7 Biểu
Đồ Tỷ Lệ Đánh Giá về Công Tác Đào Tạo của Công Ty
15.00%
55.00%
25.00% 5.00% rất tốt
tốt tương đối tốt không tốt
Nguồn: Điều Tra Tổng Hợp
K Q
& TH
ẢO
LU ẬN
Trang 202.3 Duy Trì Nguồn Nhân Lực Tại Cty CHIN
Việc Đánh Giá Kết Quả Công Việc
Bảng 4.5 Tổng Quỹ Lương Tháng và Tiền Lương Bình Quân
của Người Lao Động Trong Công Ty Năm 2010-2011
Nguồn: Phòng NS
Trang 21Hình 4.9 Biểu
Đồ Tỷ Lệ Đánh Giá Mức Độ Hợp
Lý của Tiền Lương
Trang 22Hình 4.10 Biểu Đồ Đánh Giá của Nhân Viên về Mối Quan Hệ Giữa Các Nhân Viên Trong Công Ty
30.00%
45.00%
25.00%
rất tốt tốt tương đối tốt
Trang 23Hình 4.11 Biểu Đồ Đánh Giá của Nhân Viên về Mối Quan Hệ của Nhân Viên với Ban Lãnh Đạo
Nguồn: Điều tra tổng hợp
K Q
& TH
ẢO
LU ẬN
Trang 24Hình 4.13 Biểu Đồ Đánh Giá của Nhân Viên về Điều
Kiện Làm Việc Trong Công Ty
Nguồn: Điều tra tổng hợp
Hình 4.14 Biểu Đồ Đánh Giá của Nhân Viên về Thời Gian
Làm Việc, Nghỉ Ngơi, Nghỉ Phép của Công Ty
65.00%
31.67% 3.33%
hài lòngtương đối hài lòngkhông hài lòng
Nguồn: Điều tra tổng hợp
KQ &
TH ẢO
LU ẬN
Trang 253 Đánh giá hiệu quả QTNNL tại CHIN HSIN VN
Bảng 4.7 Hiệu Quả về Tài Chính Trong QTNNL
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011
Chênh lệch
Doanh thu 1000đ 210.309.754 276.115.513 65.805.759 31,29 Lợi nhuận 1000đ 4.169.532 6.030.062 1.860.530 44,62
Doanh thu/ ∑ NV Ng.đ/ Ng 1.274.605 1.327.478 52.874 4,15
Lợi nhuận/ ∑ NV Ng.đ/ Ng 25.270 28.991 3.721 14,72
∑ chi phí NNL 1000đ 4.822.290 5.050.926 228.636 4,74 Lợi nhuân/ CPNNL Lần 0,86 1,19 0,33 38,08
Nguồn: Phòng Kế Toán
KQ &
TH ẢO
LU ẬN
Trang 264 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị NNL của công ty
Đảm bảo cho khách hàng về khối lượng, chất lượng, chủng loại vật tư hàng hóa theo đúng hợp đồng đã thỏa thuận.
Đảm bảo thời gian tiến độ đã kí kết trong hợp đồng tránh tình trạng chậm trễ.
Cung cấp những sản phẩm có chất lượng, hạn chế tối đa các phế phẩm…
Văn hóa tổ chức là sự phản ánh chính xác về thực tiễn QTNNL:
Không khí khá thoải mái, vui vẻ, lịch sự…
Mối quan hệ giữa các phòng ban rất chặt chẽ => Sự đoàn kết.
Trang 27Kinh tế Văn hóa-
Xã hội
Thị trường lao động
Luật pháp
Tiến bộ khoa học kỹ thuật
- Nhu cầu của con người ngày càng tăng
- 1/4/2009 có 43,8 triệu người nằm trong độ tuổi lao động
- Năm 2010 có mức tăng trưởng kinh tế 6,78%
- Năm 2010 có 85.564 lao động Việt Nam xuất khẩu sang các nước khác
Þ yếu tố lao động sẽ ngày càng quan trọng đối với mọi tổ chức
- Ngày 1/5/2011 nghị định số 22/2011/NĐ-CP
- Hình thức tình thuế thu nhập theo lũy tiến
- Khoa học công nghệ phát triển mạnh
- Những máy móc thiết bị hiện đại =>sự tự động hóa
- Mục tiêu chung, mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp
- Nhu cầu con người ngày càng cao
Môi trường bên ngoài
KQ &
T HẢ
O
LU ẬN
Trang 285 Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại CHIN HSIN VN
Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển
Hoàn thiện công tác lương bổng
Chú trọng tuyển đúng người, đúng chuyên ngành phù hợp với công việc.
Thông báo tuyển dụng phải được phổ biến rộng rãi hơn nữa.
Nên dựa vào bản mô
tả công việc nhằm tìm đúng người đúng việc.
Mở lớp đào tạo, huấn luyện một số cán bộ quản lý
Đề bạt những nhân viên, cán bộ có tài năng.
Thực hiện công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức.
Xây dựng một mức lương cơ bản, trả công xứng đáng với sức lao động của nhân viên.
Nhân viên sẽ được thưởng với mức thu nhập gia tăng nếu vượt mức kế hoạch.
Trang 29 Thực hiện đầy đủ và kịp thời việc nộp BHXH, BHYT cho người lao động.
Điều kiện làm việc của người lao động được quan tâm và ngày càng được cải thiện.
Công ty có các biện pháp đảm bảo an toàn lao động trong lao động sản xuất.
Các phòng ban đã được bổ sung CBNV nhưng chưa thật
đủ mạnh.
Việc thanh toán tiền lương cho CBCNV ở một số xí nghiệp chậm gây ảnh hưởng đến đời sống của người lao động.
Trang 30Kiến nghị Công ty
Kiến nghị Nhà
nước
Tiếp tục cũng cố, hoàn thiện nâng cao trình độ, năng lực của bộ máy quản lý.
Bố trí sắp xếp cán bộ phù hợp với khả năng của từng người, từng vị trí.
Tuyển đủ số lao động có tay nghề
và có kinh nghiệm để vận hành.
Tổ chức phát động nhiều đợt thi đua lao động sản xuất trong toàn Công ty
Cần có chính sách hỗ trợ vốn để Công ty mở rộng hoạt động kinh doanh.
Phải xây dựng một khung luật thuế rõ ràng, có nhiều luật thuế ưu đãi đối với tổ chức tham gia hoạt động kinh doanh.
Về lâu dài phải có chính sách tăng dần lương tối thiểu để người lao động ổn định tâm lý hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.