Công ty TNHH Tân Hiệp Phát được thành lập năm 1994 với tiền thân là nhà máy sản xuất bia và nước giải khát Bến Thành, có chức năng sản xuất, kinh doanh sản xuất rượu, bia, nước giải khát.Trụ sở chính tọa lạc tại huyện Thuận An tỉnh Bình Dương,có qui mô nhà máy sản xuất rộng hơn 110.000m2,với các thiết bị,dây chuyền công nghệ nghiên cứu và sản xuất hiện đại bậc nhất Đông Nam Á.Công ty TNHH TMDV THP là thành viên của hiệp hội rượu bia và nước giải khát Việt Nam.Định hướng phát triển của công ty là “Hôm nay phải hơn ngày hôm qua nhưng không bằng ngày mai ” cùng với phương châm “thỏa mãn cao nhất mọi nhu cầu hiện có và tiềm ẩn của khách hàng ”.Định hướng trên được xem là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của tập đoàn cung cấp thức uống tầm cỡ châu Á.
Đề tài Phân tích ảnh hưởng mơi trường marketing vĩ mô đến hoạt động sản xuất kinh doanh trà thảo mộc Dr Thanh tập đoàn Tân Hiệp Phát Mục lục I- Giới thiệu chung môi trường marketing II- Nội dung Giới thiệu Tân Hiệp Phát trà thảo mộc Dr Thanh 1.1 Sơ lược tập đồn Tân Hiệp Phát 1.1.1 Q trình phát triển 1.1.2 Chiến lược mục tiêu 1.2 Trà thảo mộc Dr Thanh Ảnh hưởng môi trường marketing vĩ mô đến việc sản xuất, kinh doanh trà thảo mộc Dr Thanh 2.1 Nhân 2.2 Kinh tế 2.3 Tự nhiên 2.4 Khoa học kỹ thuật 2.5 Chính trị 2.6 Văn hóa – xã hội Cơ hội, thách thức phương hướng phát triển sản phẩm III Kết luận I- Giới thiệu chung môi trường marketing Môi trường marketing công ty tập hợp tất nhân tố lực lượng bên tác động đến khả quản lý tính hiệu quả, hoạt động marketing việc nhận dạng, xây dựng trì mối quan hệ với khách hàng mục tiêu Căn vào phạm vi tác động chia môi trường marketing thành hai loại: + Môi trường marketing vi mô lực lượng, yếu tố có quan hệ trực tiếp với doanh nghiệp tác động đến khả phục vụ khách hàng Bao gồm: Các lực lượng bên cơng ty, lực lượng bên ngồi cơng ty + Mơi trường marketing vĩ mô bao gồm nhân khẩu, kinh tế, tự nhiên, khoa học kỹ thuật, trị, văn hóa xã hội II- Nội dung Giới thiệu sơ lược THP sản phẩm Dr Thanh 1.1 Sơ lược tập đồn THP 1.1.1, Q trình hình thành Công ty TNHH Tân Hiệp Phát thành lập năm 1994 với tiền thân nhà máy sản xuất bia nước giải khát Bến Thành, có chức sản xuất, kinh doanh sản xuất rượu, bia, nước giải khát Trụ sở tọa lạc huyện Thuận An tỉnh Bình Dương,có qui mơ nhà máy sản xuất rộng 110.000m2,với thiết bị,dây chuyền công nghệ nghiên cứu sản xuất đại bậc Đông Nam Á Công ty TNHH TM-DV THP thành viên hiệp hội rượu bia nước giải khát Việt Nam.Định hướng phát triển công ty “Hôm phải ngày hôm qua không ngày mai ” với phương châm “thỏa mãn cao nhu cầu có tiềm ẩn khách hàng ”.Định hướng xem kim nam cho hoạt động tập đoàn cung cấp thức uống tầm cỡ châu Á 1.1.2, Sứ mệnh mục tiêu Sứ mệnh: “ Tập đoàn THP kinh doanh sản phẩm tốt cho người tiêu dung châu Á với mùi vị thích hợp tiêu chuẩn quốc tế.” Mục tiêu công ty tạo nhiều sản phẩm thức uống tốt nhất, qua nhiều thương hiệu : Number One, Laser, Bến Thành, Gorl Bến Thành đến với người tiêu dung trải khắp 64 tỉnh thành Việt Nam 1.2, Trà thảo mộc Dr Thanh Vào thời điểm cuối năm 2008 mà cụ thể ngày 22/12/2008 đẹp trời, vào lúc mà sức mua sắm người dân đẩy lên cao Dr.Thanh thức tung thị trường Việt Nam Trà thảo mộc Dr Thanh bao gồm loại thảo mộc cung đình sản xuẩt công nghệ tiên tiến, để nhiệt thể, giúp bạn khơng lo bị nóng Lý việc đặt tên gọi Dr.Thanh lý thú, lý giải thứ "Thanh" nghĩa nhiệt, khiết câu slogan "thanh lọc thể"; thứ tên gọi trùng với ông chủ Tổng giám đốc Trần Quý Thanh Dù lời giải thích quan trọng làm để “thổi hồn” vào tên gọi sản phẩm, khơng để đơn logo, ký hiệu dễ đọc, dễ thuộc, dễ nhớ cho người ta nhận dạng - mà phải tìm cách để nâng lên thành thương hiệu hẳn hoi, thương hiệu thực có sức sống, có giá trị Trên thực tế, có yếu tố để Dr Thanh biết nhớ: chất lượng, khác biệt, hiệu marketing hệ thống tổ chức phân phối Nếu Number One sản phẩm nước tăng lực đại, Trà Xanh Không Độ gắn với sản phẩm truyền thống trà thảo mộc Dr Thanh đặt mục tiêu: chinh phục người tiêu dùng vị trí thức uống giải khát có khả giải nhiệt lọc thể Ảnh hưởng môi trường marketing vĩ mô đến hoạt động sản xuất kinh doanh trà thảo mộc Dr Thanh 2.1, Nhân Nhân yếu tố quan trọng mà nhà quản trị marketing phải quan tâm Vì nhân tạo khách hàng cho doanh nghiệp Nhân tác động tới hoạt động marketing Dr chủ yếu phương tiện sau: - Quy mô tốc độ tăng dân số khía cạnh quan trọng tác động tới quy mô nhu cầu Với quy mô gần 86,2 triệu người, Việt Nam nước đông dân thứ 12 giới sau Trung Quốc, Ấn Độ, Mỹ Trong Đông Nam sông cửu long ( số liệu lân lượt 14 triệu chiếm 16.5 % 17.5 triệu chiếm 21% ), thị trường tiềm Dr Thanh lớn ( theo số liệu năm 2008 tổng cục thống kê , www.gso.gov.vn ) Việt Nam có tỷ lệ tăng tự nhiên mức 1,2%, cao thứ Đông Nam Á, cao thứ 32 châu Á đứng thứ 114 giới Đó kết tích cực cơng tác kế hoạch hóa dân số từ sớm Dân số tăng nhanh số báo hiệu triển vọng phát triển quy mô thị trường Dr Thanh - Cơ cấu dân số có tác động lớn đến cấu nhu cầu Dr Thanh, mà giới tính tuổi tác hai yếu tố quan trọng có ảnh hưởng tới tiêu dùng sản phẩm Theo thống kê cho thấy Tuổi thọ bình quân Việt Nam đạt 72 tuổi (nam 70 tuổi, nữ 73 tuổi), đứng thứ Đông Nam Á, đứng thứ 20 châu Á đứng thứ 83 giới Mức sinh ngày giảm thúc đẩy trình già hóa dân số khoảng 10-20 năm tới Điều ảnh hưởng đến trình nghiên cứu phát triển sản phẩm theo hướng phục vụ lớp người cao tuổi nhiều Bên cạnh đó, tỷ lệ người 60 tuổi 9,5% ( 2008 ) Như tỷ lệ người trẻ trung niên cao mang đến cho Dr Thanh lượng khách hàng lớn Tốc độ thị hóa Việt Nam 10 năm trỏ lại tăng lên, đồng nghĩa với mức sống tăng, nhu cầu giải khát tăng đáng kể Đặc biệt thành phố lớn mức tập trung dân đông, mùa hè ngày nóng dẫn đến nhu cầu giải khát tăng mạnh Như vậy, nước ta với dân số đông, đô thị hóa nhanh, tỷ lệ giới trẻ lớn thị trường tốt lượng khách hàng dồi cho THP có trà thảo mộc Dr Thanh 2.2, Kinh tế - Trong lúc kinh tế suy giảm, nhiều DN chọn cách tiết giảm chi phí, có chi phí quảng cáo để hạ giá thành, Tập đoàn Tân Hiệp Phát (THP Group) làm ngược lại, đầu tư lớn cho việc sản xuất quảng bá sản phẩm trà thảo mộc Dr.Thanh Hầu hết sản phẩm THP Group hướng tới loại nước giải khát khơng có ga, có lợi cho sức khỏe Ngay việc chọn thời điểm trước Tết Nguyên đán Kỷ Sửu để tung sản phẩm trà Dr.Thanh cách tính tốn khơn ngoan hợp lý, Tết thời gian có mức độ ảnh hưởng đến người tiêu dùng thị trường Ơng Trần Q Thanh cho rằng, chậm trễ dù ngày tung sản phẩm, THP gặt hái kết tốt ngày hôm + Khủng hoảng kinh tế giai đoạn khó khăn với THP, thời điểm lẽ THP có kế hoạch đẩy mạnh xuất khẩu, đánh giá chung thị trường xuất đà giảm sút, nên THP phải triển khai chậm lại dự án xuất tiếp tục đẩy mạnh phát triển thị trường nội địa với việc tung trà thảo mộc Dr Thanh Cũng phải nói thêm rằng, để chinh phục thị trường nội địa khơng phải cần có kênh phân phối tốt đủ mà phải có sản phẩm tốt, giá phù hợp, có khác biệt chiến lược marketing khác biệt dòng sản phẩm + Trong năm 2009, ảnh hưởng suy thoái kinh tế, việc người tiêu dùng hạn chế chi tiêu lựa chọn sản phẩm theo giá thành khơng thể tránh khỏi THP với vị trí thương hiệu dẫn đầu có chiến lược riêng giá sách chăm sóc khách hàng, đẩy mạnh hoạt động bán hàng thị trường nước nhằm tạo hội kích cầu phù hợp với giải pháp mà Đảng, Chính phủ tồn dân nỗ lực thực Tuy nhiên đầu tư cao vào việc quảng bá thương hiệu sản phẩm đồng nghĩa với việc phải đối mặt với thất bại nặng nề Đứng trước thách thức mạo hiểm THP nghiên cứu kỹ lưỡng hình thức quảng cáo ấn tượng Quảng cáo với tần suất liên tục tháng trời, liên tục liên tục truyền hình Chỉ tính riêng chi phí quảng cáo truyền hình Dr Thanh, THP phải trả khoản tiền khủng khiếp, chưa tính đến kênh truyền thơng khác chương trình Và kết quả, sau tháng tung sản phẩm Dr Thanh đạt doanh số bán tăng 200% so với tiêu bán hàng ( theo bà Trần Uyên Phương- giám đốc dự án THP) trẻ người già thuộc lòng slogan hát quảng cáo Dr Thanh - Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO vào 2007 năm ghi nhận thương hiệu Việt Nam phát triển ngang tầm với thương hiệu quốc tế THP chuẩn bị cho việc trà thảo mộc Dr Thanh xa nữa, dẫn chứng tên gọi “Dr Thanh”- với tên gọi này, dễ hội nhập nhiều so với việc lấy tên CEO “Quí Thanh” đặt cho sản phẩm trà thảo mộc Hơn nữa, luật lệ WTO trở thành môi trường khắt khe, sàng lọc thương hiệu non yếu thị trường Tin THP Group với sức sáng tạo mạnh mẽ, với giá trị vượt trội mình, tự tin bước vào sân chơi toàn cầu thương hiệu sáng tạo, có nghĩa khơng dừng lại thỏa mãn với có ! 2.3, Tự nhiên - Việt Nam nằm cực Đông Nam bán đảo Đông Dương Biên giới VN vịnh Thái Lan, Trung Quốc, Lào Campuchia Nhờ vị trí địa lý thuận lợi Việt Nam, THP dễ dàng thông thương với đối tác toàn quốc khu vực toàn giới đường bộ, đường thủy đường hàng không Tuy nhiên, khoảng cách Bắc-Nam lớn nên việc phân phối, cung cấp sản phẩm cho thị trường miền Bắc gặp nhiều khó khăn chi phí vận chuyển, quảng bá sản phẩm, địi hỏi cơng ty phải có chiến lược phù hợp - Khí hậu Việt Nam mang đặc điểm khí hậu nhiệt đới gió mùa, với lượng mưa hàng năm lớn nhiệt độ trung bình mức cao Do đó, nhu cầu giải khát người dân Việt Nam cao, cung cấp cho Tân Hiệp Phát thị trường tiêu thụ rộng lớn với lượng khách hàng đông đảo Mặt khác khí hậu nhiệt đới gió mùa cịn cung cấp cho công ty nguồn nước dồi nguyên liệu tự nhiên vơ phong phú Tuy nhiên, khí hậu VN bất tiện thời tiết bão, lũ lụt, hạn hán thường xuyên đe dọa Điều ảnh hưởng lớn tới việc tiêu thụ sản phẩm cơng ty - Ngun liệu dùng để sản xuất trà Dr.Thanh gồm loại thảo mộc như: kim ngân hoa, hoa cúc, la hán quả, hạ khô thảo, cam thảo, đản hoa, hoa mộc miên, bung lai, tiên thảo 6/9 loại thảo mộc có Việt Nam • Ví dụ như: Kim ngân hoa co nhiều nước ta, số công ty dược nước ta trồng với số lượng lớn để làm nguyên liệu thuốc(như: công ty Đông dược Bảo Long, công ty xuất nhập y tế II – Vimedimex II) Hạ khơ thảo có Sapa, Tam Đảo, Hà Giang Cam thảo, Hoa mộc miên - hoa Gạo - có nhiều tỉnh phía bắc nước ta Hoa Cúc Tiên thảo có nhiều nơi nước ta Chỉ lại loại là: Đản hoa, Bung lai La hán phải nhập Việc phải tạm thời nhập số thảo dược nước trước việc sử dụng dừng lại mức nhỏ lẻ, chưa có nhu cầu tiêu dùng tập trung với số lượng lớn • Việc du nhập loại thảo mộc nhập vào trồng Việt Nam hồn tồn khả thi nước ta có khí hậu nhiệt đới gió mùa, miền bắc có mùa rõ rệt, miền nam có khí hậu nóng ẩm mưa nhiều, ngồi nước ta cịn có số tiểu vùng khí hậu ơn đới Đà Lạt, Sapa… Điệu kiện khí hậu phù hợp với nhiều loại thảo mộc 2.4, Khoa học kỹ thuật - Hiện KH-KT phát triển nhanh, thay đổi công nghệ dây chuyền sản xuất đồ uống không ga điều đáng quan tâm Những tiến kỹ thuật tạo ưu cạnh tranh mới, mạnh mẽ ưu có Vì THP với nguồn vốn mạnh nhập thiết bị, dây chuyền sản xuất tiên tiến nâng cao chất lượng giảm giá thành sản phẩm, mẫu mã đẹp lại mang ưu cạnh tranh Tận dụng yếu tố THP tổ chức thực hoạt động nhập công nghệ tiên tiến, công nghệ cao phục vụ nhu cầu nâng cao xuất chất lượng sản phẩm Ví dụ bao bì sản phẩm: kế thừa khâu thiết kế bao bì tạo nên khác biệt thật lĩnh vực THP tạo loại chai nhựa PET, chai thủy tinh tái sử dụng, hộp giấy Tetra Park lon thuận lợi cho người tiêu dùng Hiện công nghệ truyền thông Việt Nam phát triển cách mạnh mẽ, giúp cho doanh nghiệp quảng bá hình ảnh sản phẩm công ty cách dễ dàng tới người tiêu dùng nhiều cách khác nhau: quảng cáo Internet, truyền hình, show quảng cáo THP làm chiến dịch truyền thơng tốt, đầu tư khơng vào truyền thông để quảng bá cho người biết hình ảnh lợi ích Dr Thanh Ví dụ phát đồng loạt clip quảng cáo Dr Thanh đài truyền hình với tần suất lớn thời gian dài - Các tiêu chuẩn chất lượng đạt được: Tháng năm 2000, công ty TNHH TM-DV THP đơn vị ngành bia nước giải khát đạt chứng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 Tháng 10/2006, THP vinh dự đón nhận chứng chứng nhận đạt chuẩn quốc tế ISO HACCP- tiêu chuẩn chất lượng quốc tế lĩnh vực sản xuất thực phẩm THP doanh nghiệp VN đạt chứng nhận tích hợp ISO HACCP đầy đủ lĩnh vực thực phẩm bao gồm: • Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 • Hệ thống quản lý mơi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2000 • Hệ thống quản lý vệ sinh an toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP Công nghệ môi trường ngày đại dễ tiếp cận giúp doanh nghiệp giải vấn đề môi trường cách hiệu quả: đảm bảo đạt tiêu chuẩn mơi trường khơng khí xung quanh, đảm bảo xử lý nước thải đạt tiêu chuẩn VN Tóm lại nhờ kỹ thuật khoa học đại, dây chuyền sản xuất nước ngồi uy tín với cơng nghệ thơng tin quảng bá mà THP tự tin mở rộng thị trường ngày tạo an tâm cho người tiêu dùng 2.5, Chính trị, pháp luật Sự ổn định trị quan điểm quán quan điểm sách lớn nhà đầu tư có nhìn lạc quan thị trường, yếu tố thu hút số lượng lớn đầu tư nước Mặt khác, trị ổn định góp phần thúc đẩy sản xuất THP THP chịu bất ổn trị, có điều kiện sở để phục vụ sản xuất Chính trị ổn định mang lại nguồn đầu tư vốn nước đổ vào DN, DN dựa vào nguồn vốn để phát triển sản xuất kinh doanh, mở rộng thị phần Hệ thống luật pháp VN xây dựng ngày hoàn thiện tạo hành lang pháp lý cho hoạt động kinh tế, buộc doanh nghiêp phải chấp nhận điều tiết Nhà nước kinh tế thị trường VN Đồng thời hệ thống luật pháp trì ổn định trị tạo niềm tin cho nhà đầu tư hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.6, Văn hóa-xã hội - Thị hiếu trào lưu: Việt Nam nước phát triển, nhu cầu tiêu dùng thiết yếu cho sống chiếm tỷ lệ cao cấu tiêu dùng- khoảng 50% chiếm tỷ trọng cao nhiều năm đời sống người dân cải thiện Theo số đánh giá nhà đầu tư ngành nước giải khát, VN tiêu thụ khối lượng lớn sản phẩm đồ uống, chừng khoảng 4,2 tỷ lít/năm thị trường phát triển mạnh Trái với ảm đạm thị trường nước có gas, nhu cầu tiêu thụ nước giải khát không gas, đặc biệt nước trái VN tăng mạnh, đạt gần 30%/năm Kết bán hàng 2004-2005 công ty Bidrico cho thấy gần 50% người tiêu dùng thành phố chuyển sang loại nước uống có chứa vitamin, ngọt, mùi vị tự nhiên Chính chọn mốc thời gian 22.12.2008 – thời điểm cận mùa lễ Tết cuối năm THP để sản phẩm Dr.Thanh tung thị trường, mục tiêu Dr.Thanh tạo nhận biết người tiêu dùng sản phẩm thời gian ngắn để họ bổ sung Dr.Thanh vào uống mùa lễ Tết Chọn cách quảng bá 3600, tất kênh xuất thống đồng hình ảnh chai Dr.Thanh thơng điệp “nóng người”, đặc biệt tập trung TP.HCM số tỉnh lân cận Hơn nữa, hiểu thị hiếu người tiêu dùng, THP tung sản phẩm trà thảo mộc Dr Thanh không đường dành cho người khơng thích uống đường - Phong tục tập quán truyền thống: Việt Nam xuất phát điểm nước nơng nghiệp thuộc xứ nóng, vùng nhiệt đới gió mùa Chính đặc điểm văn hóa, dân tộc, khí hậu quy định đặc điểm riêng ẩm thực VN Đây văn hóa ăn uống sử dụng nhiều loại rau củ Đặc biệt uống trà nét văn hóa lâu đời phong tục người Việt Nam xa xưa Mùa hè, uống loại thảo mộc cách giải nhiệt tốt để tăng sức đề kháng, chống lại thời tiết nóng nực Một loại thức uống quen thuộc với người Việt Nam La Hán Quả Loại thảo mộc biết đến với vị mạnh, hiệu việc triệt tiêu sốt nhiệt Nước La Hán Quả dễ uống giúp thể giải khát, cho thể sảng khoái Những tài liệu nghiên cứu La Hán Quả ghi nhận loại thảo mộc dùng làm thành phần loại nước mát giúp trị triệu chứng nóng, nhiệt người Chính vậy, với loại thảo mộc cung đình trà thảo mộc Dr Thanh giúp nhiệt thể không lo bị nóng - Phong cách sống : Nhịp sống hối người Việt nay, phong cách sống đại hơn, ngồi làm việc người ta cịn quan tâm nhiều tới việc chăm sóc sức khỏe cho gia đình, thân, tham gia nhiều hoạt động thể dục thể thao, hoạt động xã hội Vì người tiêu dùng thích tiêu thụ sản phẩm có khả sử dụng nhanh, tác dụng mà lại tốt cho sức khỏe Ngày việc tụ tập bạn bè đồng nghiệp quán giải khát sau học, làm việc thường xuyên giới trẻ nhân viên văn phòng Đáp ứng nhu cầu đối tượng sản phẩm Dr Thanh đóng chai PET vừa tiện dụng lại an tồn 3- Cơ hội, thách thức giải pháp cho chiến lược marketing trà thảo mộc Dr Thanh Qua việc nghiên cứu, phân tích yếu tố mơi trường marketing vĩ mơ giúp nhà quản trị tìm kiếm hội kinh doanh thách thức đặt cho Dr Thanh Theo thống kê cho thấy : Các yếu tố MTKD Mức độ quan trọng Khả phản ứng THP Điểm quan trọng Nền KT bắt đầu phục hồi 0.015 0.03 Hỗ trợ lãi suất 0.035 0.105 Lạm phát tăng 0.02 0.04 Hội nhập WTO, mở cửa 0.045 0.135 Tiêu chuẩn chất lượng 0.09 0.36 Thị hiếu tiêu dùng, trào lưu 0.08 0.32 Phong tục tập quán truyền thống 0.08 0.32 Quy mô, cấu dân số 0.04 0.16 Công nghệ sản xuất 0.04 0.18 CNTT, truyền thông 0.045 0.16 Sản phẩm thay 0.04 0.12 Vị trí địa lý 0.025 0.05 Khí hậu 0.03 0.06 10 Tổng điểm quan trọng 2.01 chứng tỏ THP phản ứng tốt với tác động từ môi trường vĩ mô Tuy nhiên THP cần khắc phục nhược điểm nhằm tối ưu hóa chiến lược - Cơ hội : Việt Nam gia nhập WTO hàng hóa nước ta có hội lớn bình đẳng việc gia nhập thị trường quốc tế THP doanh nghiệp nước có hội xuất lớn lợi với điều kiện tự nhiên chi phí rẻ Hơn cịn có hội để nâng cao sức cạnh tranh khơng nước mà cịn thị trường quốc tế - Bài toán cạnh tranh, trà thảo mộc Dr Thanh có niềm tự hào người Việt ??? Xuất vào cuối năm 2008, trà thảo mộc Dr Thanh nhanh chóng “làm mưa, làm gió” thị trường, phủ quảng cáo dày đặc truyền hình phương tiện truyền thông khác Nhưng chưa đầy năm sau đó, thị trường đón nhận thêm bốn nhãn hiệu trà thảo mộc, thảo dược cơng ty có tiếng nước YinYang Công ty URC Viet Nam vốn thành danh với nhãn hiệu trà xanh C2, trà thảo dược Tam Thanh Bidrico, trà thảo mộc TeaFres ICP tiếng với thương hiệu dầu gội X- Men sâm giải nhiệt Thần Nơng Wonderfarm Điều đáng nói tạo dáng sản phẩm, tính tên gọi nhãn hiệu trà thảo mộc theo sau “na ná” với thương hiệu Dr Thanh Kiểu dáng, thể tích tương tự nhau, trung bình 300 – 350ml cho loại chai nhựa lon Giá bán xấp xỉ 6.000 – 7.000 đồng/chai Vì thế, thị trường chứng kiến chiến “sủi bọt” loại trà giải nhiệt Nếu Dr Thanh tự hào “9 loại thảo mộc cung đình”, Tam Thanh có tới 10 loại thảo dược cung đình; Teafres vươn xa tầm châu lục với 10 loại thảo mộc Á Đông, Thần Nông nâng cấp từ trà lên sâm giải nhiệt Khẩu hiệu trà Dr Thanh: “Thanh lọc thể, khơng lo bị nóng” nóng mặt với với hiệu: “Làm mát lọc thể” Teafres, sau “Khơng nhiệt, mà độc thể” Tam Thanh Thực tế, không để ý kỹ, dễ nhầm lẫn sản phẩm Vì sản phẩm gây cản trở lớn cho tham vọng Dr.Thanh Một lời khuyên đặt Tân Hiệp Phát "hãy tạo sản phẩm đột phá hơn" thay Dr.Thanh Bằng cách hạn chế chiến dịch quảng cáo, tập trung vào bán hàng để lấy doanh thu nghiên cứu loại sản phẩm độc mà thị trường Việt Nam giới chưa 11 xuất Như may tham vọng Tân Hiệp Phát rõ Chẳng hạn ý tưởng "Bia dành cho phái đẹp” Trước mắt sản phẩm chủ lực Tân Hiệp Phát trà xanh không độ, nước tăng lực Number One, Dr.Thanh…là thành công thị trường Việt Nam Nhưng việc để sản phẩm vươn tầm quốc tế, mà đặc biệt Dr.Thanh cần phải xem xét lại, phẩm loại xuất nhiều Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Tây Âu….nếu thâm nhập vào họ thực "không tưởng" doanh nghiệp Việt Đã nói đến thương hiệu Quốc gia phải người tiêu dùng toàn cầu biết đến Cho nên Dr.Thanh khó trở thành thương hiệu Quốc gia tất nhiên Dr Thanh chưa phải sản phẩm mang lại niềm tự hào cho người Việt Nam III- Kết luận Trên ảnh hưởng yếu tố marketing vĩ mô tới hoạt động sản xuất kinh doanh trà thảo mộc Dr Thanh tập đồn THP Nhờ việc phân tích yếu tố doanh nghiệp thấy rõ thời đe dọa sản phẩm Tân Hiệp Phát với sản phẩm trà thảo mộc chưa thể trở thành thương hiệu quốc gia tên người ta nhắc đến với tư cách thương hiệu Việt có tinh thần đột phá, dám nghĩ, dám làm Nó giúp cho thêm tự tin hệ thương hiệu Việt trỗi dậy mạnh mẽ Khiến cho ơng lớn phải ngước nhìn cách "say sưa" "thán phục" 12 13 ... Dr Thanh đặt mục tiêu: chinh phục người tiêu dùng vị trí thức uống giải khát có khả giải nhiệt lọc thể Ảnh hưởng môi trường marketing vĩ mô đến hoạt động sản xuất kinh doanh trà thảo mộc Dr Thanh. .. nhiên Dr Thanh chưa phải sản phẩm mang lại niềm tự hào cho người Việt Nam III- Kết luận Trên ảnh hưởng yếu tố marketing vĩ mô tới hoạt động sản xuất kinh doanh trà thảo mộc Dr Thanh tập đoàn THP...I- Giới thiệu chung môi trường marketing Môi trường marketing công ty tập hợp tất nhân tố lực lượng bên tác động đến khả quản lý tính hiệu quả, hoạt động marketing việc nhận dạng, xây