Chuyên đề thực tập: Vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH thương mại và kỹ thuật Hồng Thủy

Chuyên đề thực tập 1 GVHD: TS Bui Đức Triệuvững trên thị trường thì cần phải xác định đúng mục tiêu hướng đi của mình sao chocó hiệu qua cao nhất, trước đòi hỏi của cơ chế hạch toán kinh

Trang 1

Chuyên đề thực tập 1 GVHD: TS Bui Đức Triệu

vững trên thị trường thì cần phải xác định đúng mục tiêu hướng đi của mình sao chocó hiệu qua cao nhất, trước đòi hỏi của cơ chế hạch toán kinh doanh dé đáp ứng nhucầu cần cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho người lao động thì vấn đề nâng caohiệu quả sản xuất kinh doanh đã trở thành mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp.Công ty TNHH thương mại và kỹ thuật Hồng Thủy kinh doanh lắp đặt hệ thống

giám sát một lĩnh vực mới mẻ tại Việt Nam Việc giữ vững được vi thế của mình

trên thị trường là một việc không dễ dàng, đòi hỏi các doanh nghiệp phải cạnh tranh

nhau gay gắt với nhau, phải tạo được lợi thế cạnh tranh so với đối thủ của mình.Tuy thuộc vào năng lực nội tại của doanh nghiệp đặt trong điều kiện các yếu tốkhách quan môi trường bên ngoai đem lại các nhà quản tri của các doanh nghiệp,công ty sẽ hoạch định các kế hoạch, chiến lược kinh doanh dé tạo và nâng cao lợithế cạnh tranh của doanh nghiệp mình Có sử dụng hiệu quả các nguồn lực đầu vào:vốn, lao động, máy móc, thiết bị công nghệ mới có thể nâng cao năng suất, nâng

cao chất lượng hàng hóa, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và đạtđược mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trước khi tiễn hành đề ra cáckế hoạch, chất lượng sản xuất kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp phải làm rõ thựctrạng hiệu quả sản xuất kinh doanh, trên cơ sở đó doanh nghiệp mới đề ra các giảipháp dé nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp mình Một trong những công cụ phát

triển hữu hiệu là sử dụng phương pháp thống kê Thống kê được coi là công cụquản lý vĩ mô quan trọng, có vai trò cung cấp thông tin trung thực, khách quan phụcvụ cho nhà quản lý đánh giá trung thực, dự báo tình hình, hoạch định chiến lược sảnxuất kinh doanh trong ngăn hạn và dài hạn

Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH thương mại và kỹ thuật HồngThủy em lực chọn đề tài: “Vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích kếtquả haọt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH thương mại và kỹ thuậtHong Thúy”

Sinh viên: Hoàng Thị Yén Lóp: Thống kê kinh doanh 48

Trang 2

Chuyên đề thực tập 2 GVHD: TS Bùi Đức Triệu

Kết cấu bài viết bao gồm 2 chương:

Chương 1: Tổng quan về Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật Hong

Thủy (HT Trading and Engineering Limited)

Chương2: Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Trang 3

CHƯƠNG 1

TONG QUAN VE CÔNG TY TNHH THUONG MẠI VÀ KY THUẬT

HONG THỦY (HT TRADING AND ENGINEERING LIMITED)

1.1 Tổng quan chung về công ty1.1.1 Khái quát chung về công ty

1.1.1.1 Giới thiệu côngCông ty Thương mai và Kỹ thuật Hồng Thủy (HT Trading and EngineeringLimited) được thành lập ngày 23 tháng 10 năm 1998 theo giấy phép đăng ký số3773/GP-TLDN do UBND Thành phố Hà Nội cấp ngày 28 tháng 10 năm 1998 Trụ

sở công ty đặt tại 30 Hạ Hồi, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội và Chi nhánh tại 12B Sông

Đà, quận Tân Bình, thành phố Hồ Chi Minh Công ty Hồng Thủy là nhà thiết kế vàcung cấp giải pháp kỹ thuật, thương mại trong các lĩnh vực điện tử - công nghệ cao

- Tên công ty: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VA KỸ THUAT HONG

Đăng ky thay đổi lần thứ II : ngày 25 thang 01 năm 2008-Vốn điều lệ : 10 000 000 000 đồng (mười tỷ vnđ)

-Danh sách thành viên góp vốn:

R ` " Gia trị vốn góp Phần vốn góp

STT Tên thành viên x

(dong) (%)Nguyén Tuan Anh 3 000 000 000 30%

2 Nguyễn Trung Ha 5 000 000 000 50%

Đỗ Quang Vinh 2 000 000 000 20%

Trang 4

1.1.1.2 Lĩnh vực hoạt độngQua 11 năm hình thành và phát triển, công ty luôn hướng tới các sản phẩmcó khuynh hướng phát triển lâu dài, góp phần đây mạnh và phát triển mọi lĩnh vựctại Việt Nam Công ty chuyên tư vấn, thiết kế, cung cấp, lắp đặt và bảo trì các thiếtbị bao gồm:

Hệ thống camera quan sát, giám sátHệ thống tự động, báo động, báo trộm, chống đột nhập.Hệ thống cửa kiểm soát ra vào bằng thẻ từ

Hệ thống phòng cháy, báo cháy tự động.Hệ thống âm thanh (PA)

Các thiết bị an ninh, cặp bảo mật, thiết bị vận chuyển tài liệu quan trọng,

tiên và các vật quý giá.

Hệ thống chống sét đồng bộ, thiết bị công nghiệp với công nghệ mới.Công trình điện và hệ thống điều khién tự động Thiết bi, vật tư ngành điện,

công nghiệp, viễn thông, xây dựng, giao thông.

Bảng 1: Bảng lĩnh vực hoạt động sản xuất

STT Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh

1 Buôn bán tư liệu sản xuất(máy móc thiết bi,phuong tiện vận tai,thiét bi

điện tử,thiệt bi tin học,điện lạnh)2 Buôn bán tư liệu tiêu dùng chủ yếu là các mặt hàng lương thực thực

pham,do dùng ca nhân và gia đình,văn phòng phâm.

3| Đại ly mua,dai lý bán,ký gửi hang hóa

Kinh doanh trang thiết bị y té tai Việt Nam

5 |Tu van, thiét kế thi công lắp đặt kinh doanh các phương tiện và thiết bị

báo cháy,phòng cháy chữa cháy

6 | Thiết kế, lắp đặt,bảo dưỡng, dịch vụ kỹ thuật chống sét

Buôn bán vật tư thiết bị trong phòng thí nghiệmBuôn bán hóa chất thí nghiệm(trừ hóa chất Nhà nước cam)9 Dao tạo và chuyên giao công nghệ về các thiết bị hệ thông an ninh va

các thiệt bi trong phòng thí nghiệm10 Tư vấn thiết kế thi công lắp đặt,mua bán hệ thống thiết bị camera, thiét

bi báo động

Trang 5

11 Tư van thiết kê thi công lap đặt bảo tri:Hé thông máy tính và tin học,hệ

thống âm thanh12 Mua bán máy móc, thiết bị vật tư, nguyên vật liệu ngành điện,công

nghệ,viễn thông,nông nghiệp,xây dựng,giao thong

Dịch vụ, tư vẫn, giới thiệu, kinh doanh, sản xuất, gia công lắp đặt, bảo

13_ | dưỡng,bảo hành thiết bi đo lường và kiểm nghiệm, thiết bị viễn thông,

thiết bị truyền hình, thiết bị công nghiệp

Tổ chức thí nghiệm, nghiệm thu, hiệu chỉnh các thiết bị điênh của nhà

máy, đường dây và trạm biến áp đến 500 KV.Đào tạo về kỹ thuật thí

(DVR) và hệ thống quản lý video số một thế giới Trong suốt hơn 20 năm qua, các

thiết bị và hệ thống phát triển bởi DM luôn được coi là tiêu chuẩn để các nhà sảnxuất khác hướng tới

- CBC (COMPUTAR/ GANZ) - Nhật, EU: Hệ thống camera quan sắtgiám sát CBC (www cbceurope.com), với hai nhãn hiệu hàng đầu thế giới làGANZ (thiết bị CCTV) và Computar (ống kính, quang học), là một trong số rất ítcác công ty uy tín có dai sản phẩm rat rộng có thể cung cấp hầu hết các thiết bị liênquan đến hệ thống camera quan sát

- FUJINON - Nhật : Hệ thống quang học và ống kính Là một trong những

nhãn hiệu nồi tiếng nhất về thiết bị quang học chuyên dụng.

- PYRONIX- Anh: Hệ thống báo động chống đột nhập

Trang 6

Chuyên đề thực tập 6 GVHD: TS Bùi Đúc Triệu

- TAKEK PULNIX - Nhật : Hệ thống báo động hàng rào Takek với nhãn hiệu

Takek/Pulnix luôn được coi là tin cậy hàng đầu đối với bộ cảm biến chống đột nhập

- FOSTER FREEMAN - Anh : Thiết bị giám định khoa học hình sự.Ngoài ra Hồng Thủy còn là đại lý cung cấp, tích hợp thiết bị của các hãng:

- TDSi-— Anh: Hệ thống cửa từ kiểm soát vào — ra.- TOA: Hệ thống âm thanh công cộng

System Sensor — Mỹ: Hệ thống báo cháy, chữa cháy tự động© Đối tượng khách hàng chủ yếu của công ty

- _ Các cơ quan Bộ, Cơ quan hành chính sự nghiệp.

- Ngan hàng, Kho bạc - _ Đại sứ quán, Lãnh sứ quán - Hoc viện, Trường học.

- _ Điêu thi, Trung tâm thương mại, khách sạn - Kho tàng, Nhà may, Khu công nghiệp.

- Buu điện, Truyền thanh, Truyền hình, các khu du lịch giải trí.Sân bay,

Cụm cảng, Giao thông.

' GANZG ° Hệ thống camera quan sát, giám sát

mà CCTw PRODUCTS 1

DADEDICATED MICROS Ean Hệ thông camera quan sát, giám sát

Weyronix | ° Hệ thống báo động chống đột nhập

° Hệ thống báo động hàng rào

foster + freeman ° Máy kiểm tra hộ chiếu, tiền, giấy

1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 1.1.2.1 Chức năng

Hong Thủy chuyên thiết kế các hệ thống camera quan sát cho Ngân hàng,Siêu thị, Cao ốc, Khu trung cư, Trưởng học, Cầu cảng bến bãi, Giao thông, Biệt thự,

Trang 7

căn hộ Dap ứng nhu cau điều hành và an ninh của các đối tượng khách hàng

Những ứng dung rộng rãi của hệ thống camera CCTV mà Hồng Thủy đưa ra giảipháp và lắp đặt:

Các ngân hàng : Các ngân hàng được cài đặt các giải pháp mạng camera để

theo dõi các giao dich ATM và các khu vực nhậy cảm khác, dé phòng ngừa khỏi các

tay cướp nhà băng Các tệp tin hình ảnh riêng của mỗi hành động được lưu trữ trên

CSDL trung tâm cho các cuộc điều tra sau này _ Các hình anh video dé dàng đượcsao chép và cung cấp nhanh chóng cho cảnh sát điều tra

Tổ chức chính phủ : Trong thành phố , sự lớn mạnh của các loại tội phạm _,thiết lập cơ sở hạ tầng giám sát cần thiết là rat đắt và mat nhiều thời gian mang

camera đạt yêu cầu về hệ thống chất lượng cao và giar é và đã được chứng minh là

cách thành công dé làm giảm tội phạm và bạo lực trong khu vực nóng bong

Nhà hàng— Siêu tht Tại các siêu thị hay nơi bán hangviéc trao đổi tiền mặt dé bị

theo dõi và bị cướp, giải pháp mạng camera cung cấp mức độ bảo vệ cao hơn các hệthống analog truyền thống Khi truyền tín hiệu trên mạng và lưu trữ hình ảnh trên máy

chu Các người sử hữu va quản lý cũng có thé theiði việc kinh doanh từ xa

Giáo dục — đảo tạo: Các giải pháp mạng camera đang được sử dụng trong

trường học và các tổ chức giáo dục khác dé giám sát an ninh và theo dõi các sân

chơi, hành lang, hội trường va lớp học tạo ra môi trường giáo dục an toan Các giải

pháp mang camera sử dụng mạng máy tính của trường _, cài đặt đơn giản, giảm chiphí, và có nhiều lựa chọn cho cai đặt trong trường hoc

Công nghiệp: Trong các kế hoạch sản xuất và những phương tiện kho van,

các hệ thống mang ca mera cho phép nhân viên theo dõi trực quan các điểm trongsuốt qua trình sản xuất Tai nạn lao động và các sự việc nguy hiểm tiềm tàng có théđược phát hiện và loại bỏ sớm Ngăn ngừa sự cé làm hỏng các sản phâm quý giúp

các công ty tránh khỏi thiệt hại về tài chính

Giao thông: Trong giao thông công cộng, các sản pham mạng camera có thé

được tích hợp với các hệ thống giám sát cũ dé tăng cường an ninh cho các hànhkhách trên nhà ga xe lửa_, sân bay và đ ường cao tốc Trung tâm theo dõi dé dang

truy cập các hình ảnh của đường cao tốc và các trạm thu phí giao thông

1.1.2.2 Nhiệm vụ- Tôn trọng các tô chức, cá nhân, khách hàng khi đến quan hệ công tác và

giao dịch.

- Cung câp sản phâm chât lượng cao, an toàn cho người sử dụng.

Trang 8

- Quản lý tài sản, nguồn tài chính của đơn vị theo đúng quy định hiện hànhcủa Nhà nước.

- Quản lý đội ngũ cán bộ, viên chức, nhân viên và lao động hợp đồng củađơn vi theo đúng chế độ chính sách hiện hành của Nhà nước

- Phối hợp với chính quyền sở tại và các đơn vị có liên quan nơi công ty tôchức hoạt động đảm bảo an toàn, trật tự xã hội.

- Thực hiện các quyền khác theo quy định hiện hành của Nhà nước.1.13 Hệ thống tổ chức của công ty

1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức

PGD Kỹ thuật PGD Kinh doanh

1.1.3.2 Nhiệm vụ, chức năng của từng phòng ban

a Ban giám đốc

Chức năng và nhiệm vụ quan trọng nhất đối với Ban giám đốc(bao gồm

giám đốc và các phó giám đóc) là việc đưa ra các chiến lược cho toàn công ty về kế

hoạch đầu tư, kinh doanh và xây dựng thương hiệu công ty trong ngắn hạn và trongtầm nhìn dài hạn Đồng thời với đó là việc kết hợp với các phòng ban chức năng

cùng với toàn bộ nhân viên xây dựng nên văn hóa công ty.

Trang 9

Ngoài ra Giám đốc và các phó giám đốc là người trực tiếp xây dựng ngân

sách cho từng phòng ban, quản trị chỉ phí và ra các quyết định Ban giám đốc trựctiếp đề cử cán bộ phụ trách các chương trình và dự án lớn của công ty cho thật phùhợp với trình độ và năng lực chuyên môn của mỗi người Ngoài ra, ban giám đốc sẽkiến nghị phương án cơ cấu tổ chức, kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗtrong kinh doanh và chịu trách nhiệm xây dựng các chính sách lương thưởng cũng

như xử phạt lao động mang tính khung chung cho toàn công ty.

b Phòng Kinh doanh

Trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện các họat động tiếp thị - bán hàng tới

các khách hàng và khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu về

doanh số, thị phan, Tham mưu giúp việc cho Giám đốc và Công ty, xây dựng các

chính sách định hướng sản xuất kinh doanh của Công ty; phô biến chủ trương chínhsách, hướng dẫn các thủ tục, qui định của Nhà nước đối với hoạt động sản xuất kinhdoanh trong nước, hoạt động xuất nhập khâu và những tập quán thương mại quốc tếphục vụ cho hoạt động kinh doanh với đối tác nước ngoài

- Lập các kế hoạch kinh doanh và triển khai thực hiện Tìm kiếm đối tác kinh

doanh theo chỉ đạo và phân công của Giám đốc, hướng dẫn tô chức khảo sát thị

trường, tham gia các hội thảo, hội chợ, triển lãm trong và ngoài nước Căn cứ yêu

cầu của các doanh nghiệp và Giám đốc, tổ chức các đợt tập huấn có liên quan đến

hoạt động xúc tiến thương mại Trực tiếp liên hệ với các tổ chức xúc tiến thươngmại trong và ngoài nước dé thu thập và phản ảnh thông tin cần thiết cho Công ty và

doanh nghiệp khi có yêu cầu

Thực hiện các công việc khuếch trương và quảng bá thương hiệu Tổng côngty như quảng cáo trên báo chí, truyền théng, Phối hợp với các phòng chức năngkhác của Tổng Công ty dé tham mưu cho Giám đốc về việc tổ chức thành lập Văn

phòng đại diện, Chi nhánh của Công ty và các doanh nghiệp ở nước ngoai và các

Giám đốc phụ trách

Trang 10

Chủ động giao dịch, đàm phán, ký các thư từ, đơn chào hàng, trao đôi thông

tin với đối tác nước ngoài trong quá trình giao dịch trước khi đi đến ký kết hợpđồng các thương vụ kinh doanh của Công ty (mọi xác nhận mua bán sau cùng vàhợp đồng kinh tế phải được chính Giám đốc ký hoặc Giám đốc ủy quyền bằng vănbản cho Phó Giám đốc phụ trách ký) Được chủ động tiếp khách nước ngoài theođúng nội quy của Công ty Được sử dụng điện thoại trực tiếp quốc tế phục vụ yêucầu giao dịch và kinh doanh

- Thực hiện hoạt động bán hàng tới các khách hàng nhăm mang lại doanh thu

cho doanh nghiệp

- Phối hợp với các bộ phận liên quan như Kế toán, Phân phối, nhăm mang đến

các dịch vụ đầy đủ nhất cho khách hàng Phối hợp với Phòng Tài chính Kế toán trong

các nghiệp vụ thu tiền bán hàng hóa, thanh toán tiền mua hàng hóa - dịch vụ có liên quanđến quá trình kinh doanh đã được Giám đốc giao cho Phòng thực hiện Khi có yêu cầu,chuẩn bị các tài liệu pháp lý phục vụ cho các tranh chấp trong hoạt động kinh doanh đãđược Giám đốc giao cho Phòng thực hiện vì lợi ích của Công ty trên cơ sở các cam kếtvà luật pháp Việt nam cũng như tập quán thương mại quốc tế

c Phòng điều phối hàng hóa

Phòng vật tư bao gồm bộ phận điều phối và bộ phận kho bãi có chức năng dự

trữ hàng hoá đảm bảo cho hàng hoá được cung cấp kịp thời, nhanh chóng phục vụkhách hàng Ngoài ra phòng điều phối cũng có chức năng quan sát để có những đềxuất với các trưởng ngành hàng về việc lưu kho Phòng điều phối phải có cơ sở vật

chất kho bãi hiện đại đảm bảo an toàn, hàng hoá chất lượng

d Phòng kỹ thuậtThực hiện chức năng quản lý hệ thống thiết bị, máy móc của công ty và hệthống thiết bị đặt với khách hàng Chịu trách nhiệm kiểm tra, sửa chữa thiết bị trong

quá trình lắp đặt và bảo hành Thực hiện công tác sau bán hàng đối với khách hàng

Chức năng của phòng kỹ thuật:

- Hướng dẫn, kiểm tra về chuyên môn, nghiệp vụ đối với công tác quản lýthiết bị, máy móc, vật tư cho tất cả các phòng ban của công ty

- Lập hồ sơ thiết kế dự toán, theo dõi giám sát các công trình, sản phẩm củaCông ty, thâm định các hồ sơ thiết kế kỹ thuật theo phân cấp

- Lập thủ tục chuẩn bị đầu tư và thực hiện đầu tư các dự án: lắp đặt mới, cảitạo nâng cấp của Công ty

Trang 11

- Quản lý kỹ thuật đối với các công trình, sản phẩm gia công chế tạo mới,

sửa chữa thuộc lĩnh vực của Công ty.

- Tham gia hội đồng và cử các chuyên viên theo từng lĩnh vực phối hợp,giám sát thực hiện việc thanh lý các loại tài sản thuộc lĩnh vực theo nhiệm vụ vàquyền hạn Tham gia công tác an toàn lao động

- Hướng dẫn dao tao nâng cao va nâng bậc cho công nhân kỹ thuật

e Phòng vật tw lắp đặtQuản lý toàn bộ hệ thống thiết bị, máy móc, vật tư, phục vụ công tác lắp đặt,

và chuyển giao công nghệ của Công ty Phòng vật tư lắp đặt làm chức năng tham

mưu lãnh đạo Công ty về:

- Công tác đầu tư sửa chữa, xây dựng mới các công trình và cơ sở vật chất

phục vụ mọi hoạt động của Công ty; tham mưu về thủ tục đầu tư - xây dựng, đấuthầu - giao thầu, hợp đồng kinh tế đối với các công trình

- Công tác mua săm vật tư, thiết bị, phương tiện; quản lý việc xuát nhập vật

tư đưa vào các công trình.

- Có quyền đình chỉ việc gia công, sản xuất, lắp đặt các sản phẩm không đạt

yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật, mat an toàn cho người sản xuất và người sử dụng, đồng

thời báo cáo ngay với lãnh đạo Công ty.

- Có quyền từ chối nghiệm thu các công trình, sản phâm không đảm bảo chất

lượng.

f Phòng tài chính kế toán

Chức năng : Tham mưu phương hướng, biện pháp, quy chế quản lý tàichính, thực hiện các quyết định tài chính của Giám đốc và tô chức thực hiện côngtác kế toán sao cho hiệu quả, tiết kiệm, tránh lãng phí, đúng qui chế, chế độ theo

quy định hiện hành.

Các nhiệm vụ cụ thể:

- Thu thập, phan ánh, xử ly và tổng hợp về nguồn kinh phí được hình thành

và tình hình sử dụng các khoản chi phí, sử dụng các khoản thu phát sinh ở đơn vỊ.

- Dé xuất phương hướng, biện pháp cải tiến quản lý tài chính hàng năm

- Dé xuất dự toán chỉ thường xuyên hang năm trên cơ sở nhiệm vụ cấp trên giao.- Dé xuất phân bồ tài chính thường xuyên hang năm

- _ Hướng dan các đơn vị trực thuộc lập dự toán chi hàng năm - Tham mưu xét duyệt các dự toán thu, chi hang năm của don vi được Giám đôc phân công.

Trang 12

- Tổ chức thực hiện dự toán thu nhận hàng năm đã duyệt và các khoản thunhận khác theo chỉ đạo, phê duyệt của Giám đốc

- _ Thực hiện chi xuất tài chính cho các khoản chi theo chế độ quy định, cáckhoản chi theo dự toán, chi công việc được duyệt và các khoản chi ngoài dự toán

chi Giám đốc phê duyệt

- Trinh Giám đốc phê duyệt các hồ sơ thanh quyết tóan của các cá nhân vàđơn vi trực thuộc.

- _ Thực hiện việc nộp thuế thu nhập cá nhân có thu nhập cao theo quy định

- _ Kiểm tra, kiểm sóat việc thực hiện các qui định quản ly tài chính Thực hiện dự toán thu, chi hàng năm, chế độ chi trả cho người lao động, chế độ quản lý

tài sản, các qui định về công nợ, xử lý mất mát, hư hỏng, thiếu hụt tài sản

- Thu nhận, xuất cấp bảo quản tiền mặt và các chứng chỉ, hiện vật có giá trịnhư tiền

- Thuc hiện các thủ tục giao dịch ngân sách theo qui định với Kho bạc nhà nước.

- _ Thực hiện các thủ tục giao dịch tài chính với các Ngân hang Thuong mai có mở tải khoản.

- Phat hành và luân chuyền các chứng từ kế toán theo qui định.- _ Thực hiện đầy đủ công tác kế toán tài chính theo qui định của Nhà nước

- - Lưu trữ chứng từ, số sách, tài liệu kế toán theo qui định của Nhà nước

- Lap va nộp đúng thời hạn các báo cáo tài chính cho các cơ quan quan lý

cấp trên và cơ quan tài chính, cung cấp thong tin, số liệu kế toán theo qui định hiện

hành của nhà nước phuc vu cho việc quản lý, điều hành của Giám doc

- _ Thực hiện tự kiểm tra tài chính và công khai tài chính theo chế độ qui định.- _ Thiết lập hệ thống biểu mẫu phục vụ công tác quản lý chuyên môn hóa.- Bồ trí nhân sự theo dõi ttừng phân viện kế toán và sự thay đổi luân phiêntrong công việc.

- Tong kết đánh giá quá trình thực hiện điều chỉnh cho năm kế toán tiếp theo.

g Phòng hành chính nhân sự

Phòng hành chính nhân sự được thành lập trên cơ sở Nhân sự và Văn phòng công ty, phòng có chức năng, nhiệm vụ sau.

Chức năng:- Thừa hành dé thực hiện công tác Quản trị hành chính; Quản trị nhân sự;Thanh tra, bảo vệ pháp chế, thi đua, tuyên truyền

Trang 13

- Là chiếc cầu nối công tác từ Ban lãnh đạo xuống các phòng và ngược lại,làm trung tâm thông tin giữa các phòng; truyền tin, truyền mệnh lệnh của Lãnh đạođến nơi cần thiết một cách kịp thời, chính xác

- Quản lý TSCD, công cu dụng cu, văn phòng phẩm (kể cả các tài sản thuêngoài của Công ty) theo phân cấp

Nhiệm vụ và quyền hạn:

- Thực hiện công tác quản trị Nhân sự trong toàn công ty:

- Nghiên cứu, đề xuất, xây dựng mô hình quản lý, phương án tổ chức của

công ty phù hợp trong từng thời kỳ.

- Tiếp nhận, quản lý toàn bộ hồ sơ người lao động để cung cấp thông tin,

tham mưu cho Tổng Giám đốc sử dụng, bồ trí lao động, đánh giá sử dụng lao động

và các chế độ chính sách cho người lao động trong công ty

- Thực hiện: Kế hoạch dao tạo, bồi dưỡng; Kế hoạch tuyển dụng; Xây dựngtiêu chuẩn chức danh, công việc

- Làm đầu mối làm việc để Công ty phối hợp với các Cơ quan bảo vệ Pháp

luật, thanh tra, kiểm tra, giải quyết tranh chấp lao động.

- Thực hiện công tác quản trị Hành chính trong công ty:

- Công tác văn thư, lưu trữ, ấn loát, thong tin liên lạc, đời sông, lễ tân, phục

vụ hội họp, hội nghị, trật tự trị an, an toàn phòng cháy và chữa cháy Thư kỹ các

cuộc họp trong nội bộ công ty do Tổng Giám đốc chủ trì

- Quản lý tài sản , phương tiện đi lại trong toàn công ty theo phân cấp.- Tiép khách, báo chi, cơ quan thông tin dai chúng, các tổ chức xã hội, cácđơn vị có quan hệ giao dịch đến làm việc với công ty

- Theo dõi việc triển khai thực hiện các quy chế nội bộ của công ty, làm đầumôi tong hợp các ý kiến giúp lãnh đạo Công ty bổ sung, sửa đồ các quy chế nội bộphủ hợp với yêu cầu thực tế

- Thực hiện thủ tục đề nghị các cấp có thâm quyền cấp Giấy phép đăng kýkinh doanh, Giấy phép hành nghề và các giấy phép hoạt động khác cho công ty và

đơn vi trực thuộc.

- Hướng dẫn theo dõi công tác thi đua, tuyên truyền trong công ty.1.2.Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn từ 2005 - 20091.2.1 Quá trình hình thành công ty

Công ty Thương mại và Kỹ thuật Hồng Thủy (HT Trading and EngineeringLimited) được thành lập ngày 23 tháng 10 năm 1998 theo giấy phép đăng ký số

Trang 14

3773/GP-TLDN do UBND Thành phố Hà Nội cấp ngày 28 tháng 10 năm 1998 Trụsở công ty đặt tại 30 Hạ Hồi, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội và Chi nhánh tại 12B Sông

Đà, quận Tân Bình, thành phố Hồ Chí Minh Công ty Hồng Thủy là nhà thiết kế vàcung cấp giải pháp kỹ thuật, thương mại trong các lĩnh vực điện tử - công nghệ cao

- Tên công ty: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ KY THUẬT HONGTHỦY

-Tên giao dịch HONG THUY TRADING&ENGIEERING COMPANY

LIMITED

-Tên viết tat: HT TRADING&ENGIEERING CO., LTD

1.2.2 Tinh hình hoạt động của công ty trong giai đoạn vừa quaBảng 2: Một số khách hàng mà công ty đã và đang tư vấn thiết kế và cung cấp

thiết bị:

STT Tên thiết bị cung cấp Số khách hàng

1 Camera quan sat 45

2 | Thiết bị an ninh 13 | Máy kiêm tra hộ chiéu 1

4 May quay, dung hinh truyền hình 15 Camera quay đêm, XRay di động 2 6 Báo động 4

7 | Thiết bị nhìn đêm, máy ghi âm 3

8 Camera quan sát — âm thanh giảng đường 8 9 Báo cháy tự động 11

15 | Thiết bi nhìn đêm, máy ghi âm 1

1.2.2.1 Các nhân to bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh

doanh của công ty

e Đặc điểm dân cư, lãnh thổ khu vực hoạt động

Trang 15

Có thé nói quy mô của thị trường về mặt hàng thiết bị nghe nhìn, báo động,

camera của công ty là khá lớn và điều quan trọng là quy mô này luôn biến độngvới xu hướng ngày càng tăng Vấn dé đặt ra là làm thé nào dé khai thác thị trườngđây là một trong những vấn đề mà công ty cần phải quan tâm Cũng như phần lớncác doanh nghiệp khác, công ty đã xem xét, nghiên cứu mật độ dân cư của từng khuvực, thu nhập của người dân của khu vực này, tình hình phân bố các cơ quan lớnnhư: bộ, ngân hàng, trường đại học dé đề ra các chiến lược khai thác thi trườngmột cách có hiệu quả nhất Sản phẩm kỹ thuật mà công ty cung cấp là cần thiếtnhưng chưa phải nhu cầu tối cần thiết của hầu hết các khách hàng Mặc dù các mặthàng công ty cung cấp cũng là những mặt hàng điện tử, công nghệ cao nhưng nóchưa phải là mặt hàng phổ biến mang tinh cấp thiết như tivi, tủ lạnh, máy giặt mặt hàng công ty kinh doanh hiện ở Việt Nam chỉ phố biến sử dụng trong các cơquan hoạt động với quy mô lớn đòi hỏi an ninh cao như: siêu thị, khách sạn, trườnghọc Chính vì vậy việc mở rộng thị trường đầu ra là vô cùng khó khăn Trụ sởchính của công ty đặt tại Hà Nội là một thế mạnh Hà Nội là trung tâm của cả nướctập trung nhiều cơ quan hoạt động với quy mô lớn, cũng là nơi tập trung nhiều

trường đại học nhất cả nước, do vậy đây là thị trường chủ yếu mà công ty phải nắmbắt khai thác triệt dé Ngoài ra, hàng hóa của công ty là mặt hàng mà dé mua được

nó cần phải có số tiền tương đối lớn vì vậy nó còn phụ thuộc vao thu nhập củakhách hàng Hiện nay, nhiều hộ gia đình giàu có với những biệt thự rộng lớn thì nhu

cầu của họ đối với san pham công ty cung cấp đang ngày một gia tăng

Trong nền kinh tế, thị trường là một trong các yếu tô cơ bản quyết định quátrình tái sản xuất Thị trường đầu vào ảnh hưởng tới tính liên tục và tính hiệu quảcủa sản xuất, còn thị trường đầu ra quyết định quá trình tái sản xuất và tính hiệu quả

trong kinh doanh Thị trường máy móc công nghệ trên thé giới ảnh hưởng rat lớn

đến quá trình kinh doanh của công ty do sản phẩm hàng hóa của công ty hầu như lànhập khâu ở nước ngoài Thị trường đầu ra của công ty trong thời gian nay là thuận

lợi do cơ sở hạ tầng kỹ thuật trong nước đang được quan tâm chú ý nhiều

e Tiến bộ khoa học kỹ thuậtNhân tố nay cho phép các doanh nghiệp nâng cao năng suất chất lượng và hạgiá thành sản phẩm nhờ đó mà tăng khả năng cạnh tranh, tăng vòng quay của vốn

lao động, tăng lợi nhuận, đảm bảo yêu cầu quy luật tái sản xuất mở rộng Sản phẩm

Trang 16

của công ty hầu hết là hàng hóa công nghệ cao đang được dau tư phát triển nhiều

trong nước Công ty cũng đang có chủ trương mở rộng sang sản xuất nghiên cứu

công nghệ phát triển các mặt hàng có xuất xứ nội địa mà chất lượng được đảm bảo

1.2.2.2 Các nhân tô bên trong ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty

e Trình độ quản lýNhân tố này tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng hợp lý và tiết kiệm các

yếu tô vật chất trong quá trình kinh doanh, giúp lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra quyết

định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp chính xác kịp thời tạo ra những độnglực to lớn dé khuyến khích sản xuất phát triển

Nhân tố này trực tiếp ảnh hưởng đến tâm lý người lao động Một công ty cóchế độ lương thưởng hợp lý sẽ là động lực thúc đây năng suất lao động, sự công

hiến hết mình của công nhân đối với công việc

Quá trình làm việc được trang bị bởi công nghệ, máy móc thiết bị công nghệ

hiện đại sẽ giảm thiểu thời gian lao động, tăng năng suất lao động, phù hợp với xuhướng sản xuất của thế giới

© Đặc điểm lao động trong công tyNhững ngày đầu thành lập chỉ với 50 nhân viên (bao gồm cả nhân viên hànhchính và nhân viên kỹ thuật lắp đặt), van dé tìm kiếm và đào tạo nhân lực thật sự làvấn đề bức thiết của công ty Công ty TNHH Thương mại và kỹ thuật Hồng Thủy

có đội ngũ cán bộ chuyên môn giàu kình nghiệm và nhiệt huyết, luôn nỗ lực học hỏi

hoàn thành tốt công việc.Trong đó có nhiều cán bộ có kinh nghiệm kỹ thuật chuyênmôn cao và quản lý tốt

Bảng 3: Bảng thống kê số lao động của công ty giai đoạn 2005 - 2009Năm 2005 2006 2007 2008 2009

Trang 17

đội ngũ nhân sự có chất lượng bao gồm: Thạc sĩ, Kiến trúc sư, kỹ sư công nghệthông tin, kỹ sư kinh tế, cử nhân kinh tế, cử nhân Luật, Cán bộ định giá,

Bảng 4: Bảng cơ cấu lao động theo trình độ học vấn của công ty năm 2009

Thạc sĩ Đại học Cao dang Trung cấp

Số lượng (người) 5 115 146 80

Cơ cấu(%) 1,44% 33,236% 42,195% 23,12%

Với chính sách thu hút người lao động chat lượng cao dé trở thành môitrường thu hút nguồn nhân lực tay nghé giỏi Tổng số cán bộ công nhân viên tínhđến năm 2009 có: 346 người Công ty luôn xác định bộ máy nhân sự có ý nghĩaquan trọng dé đạt được mục tiêu cũng như thành công của Công ty, hiện tại Công ty

đã tuyển dụng được đội ngũ nhân sự có chất lượng bao gồm: Thạc sĩ, kỹ sư, cử

nhân kinh tế, cử nhân Luật,

Với đội ngũ nhân viên kỹ thuật được đảo tạo chất lượng cùng với sự trợ giup

của các chuyên gia nước ngoai, công ty Hồng Thủy được đánh giá là một trong

những nhà thiết kế và cung cấp giải pháp kỹ thuật, thương mại hàng đầu trong lĩnh

vực an ninh, giám sát.

Chất lượng nguồn nhân lực luôn là chìa khóa thành công của mọi doanhnghiệp, đặc biệt với công ty kinh doanh trong lĩnh vực công nghệ kỹ thuật chính xácluôn phải đối phó với tốc độ phát trién không ngừng của công nghệ trên thé giới Dé

đối phó với những biến đổi bất thường của thị trường và nền kinh tế, các doanh

nghiệp ngày càng đầu tư nhiều hơn cho các chiến lược thu hút người lao động chấtlượng cao bằng các chính sách đãi ngộ hấp dẫn hoặc mạnh dạn thay đổi cơ cấu détrở thành môi trường thu hút người lao động giỏi đã trở thành chiến thuật cạnh tranh

của nhiều doanh nghiêp Việt Nam Dé có được những bước chuyền mình và pháttriển bền vững, công ty đã đặc biệt quan tâm và chú trọng vào việc đầu tư vàonguồn nhân lực trình độ cao, có tính sáng tạo, có khả năng xử lý vấn đề, có khảnăng phân tích, có tinh thần đồng đội

Như vậy, không chỉ dừng lại ở việc xây dựng cơ sở vật chất hạ tầng Công tycòn mạnh dạn áp dụng hàng loạt các phương pháp quản lý tiên tiến nhằm xây dựng

Trang 18

một chuẩn mực trong việc quản lý nguồn nhân lực coi đó là lợi thế cạnh tranh của

công ty.

1.2.3 Một số thành tựu khác của Doanh nghiệp và phương hướng hoạtđộng sản xuất kinh doanh trong giai đoạn tới

1.2.3.1 Một số bằng khen của các tổ chứcHong Thủy đã trở thành nhà cung cấp cho rất nhiều những công trình quy

mô lớn như Trạm điện 220KV Bình Hòa — Binh Dương, Bộ công an, Ngân hàng

Công thương Ba Dinh, Trung tâm thương mại Opera — số 6 Tràng Tiền — Hà Nội

Công ty đang cô gang phan đấu trở thành đơn vị có nhiều thành tích xuất sắc,

đạt được sự khen thưởng của các cấp ngành có liên quan

1.2.3.2 Phương hướng cho những năm tới

Cung cấp các sản phẩm chính hãng Đảm bảo chất lượng cho tất các dòngsản phẩm mà công ty đăng ký kinh doanh bao gồm các máy moc,thiét bị, phươngtiện vận tải, thiết bị điện tử, thiết bị tin học

- Cam kết cung cấp dịch vụ, sản phẩm kinh doanh với giá tốt nhất.- Đảm bảo phục vụ chuyên nghiệp, tạo sự hải lòng tốt nhất đối với khách

hàng.

- Luôn chú trọng đến công tác đôi mới tô chức, luôn có những thay đổi về bộ

máy tô chức và hình thành thêm nhiều các phòng ban với các

- Mục tiêu lớn nhất của công ty là trở thành nhà thiết kế và cung cấp giảipháp kỹ thuật, thương mại hàng đầu Việt Nam trong các lĩnh vực điện tử - côngnghệ cao.

- Các mục tiêu bộ phận: Phát triển thương hiệu bằng chất lượng Đây nhanhviệc mở rộng thị trường ở các khu trung tâm Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, và một sốtỉnh lân cận.

Đề đạt được các mục tiêu trên, công ty đã có chiến lược triển khai như sau:

+ Tập trung phân phối các thương hiệu mạnh.

+ Mở rộng kinh doanh cả về phạm vi lẫn ngành hàng

+ Nâng cao số lượng và chất lượng phục vụ

+ Nghiên cứu — ứng dụng các giải pháp kỹ thuật , thương mại tiên tiễn nhấtđê đáp ứng được nhu câu ngày càng cao của doanh nghiệp và người dan.

+ Công ty tiếp tục day mạnh việc sản xuất kinh doanh, tìm thêm đối tác hop

tác sản xuât cũng nhăm tăng cường hiệu quả sản xuât kinh doanh.

Trang 19

1.3 Tình hình công tác thống kê tại Doanh nghiệp1.3.I Thục trang

1.3.1.1 Những ưu điểm và hạn chế

se Uudiém:

- Lao động của công ty ngày càng tăng cả về số lượng và chất lượng.- _ Mức lợi nhuận của công ty tăng đều qua từng năm

- Co sở vật chất hiện đại, đội ngũ cán bộ quan lý hành chính đều được

trang bị máy tính cũng như các vật dụng cần thiết hỗ trợ chuyên môn Mức trang bị

TSCD cho một lao động của công ty ngày càng tăng.

- _ Doanh thu, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước.

e Hạn chế:

Công tác thống kê của công ty vẫn còn đơn giản, hiện nay ở công ty chỉ có 1người lam công tac thống kê, vì vậy việc thu thập số liệu khá vất vả dẫn đến nhiều

lúc không thu thập được thông tin kịp thời do đó có ảnh hưởng tới công tác quản lý.

Ngoài ra, người làm công tác thống kê chỉ lập báo cáo tài chính vào cuốinăm, điều này khiến cho toàn bộ công tác thống kê bị dồn vào cuối tháng, việc sắpxếp như vậy là chưa thực sự hợp lý và khoa học Đề có thé phân tích được chínhxác tình hình hoạt động thì công ty nên thực hiện công tác thống kê một cáchthường xuyên vì chỉ có như vậy thì việc hoạch định các chính sách mới được chínhxác đồng thời các báo cáo tài chính có số liệu thu thập mà chưa có phần nội dungphân tích điểm mạnh, điểm yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh và đề ra vấn đề

đã đạt được chưa đạt được dé từ đó đưa ra biện pháp khắc phục.

1.3.1.2 Những cơ hội và thách thức

e Cơ hội:

Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại và kỹ thuật, hàng hóa

của doanh nghiệp có điều kiện đa dạng về chủng loại, hình thức cũng như giá thành

Công ty có nhiều cơ hội dé năm bat thị trường cũng như có thé giảm thiểu được rủiro lớn trong kinh doanh dé trở thành một công ty có uy tín lớn trong ngành

- Được sự quan tâm của các tô chức công nghệ kỹ thuật trong nước cộng

với sự nỗ lực học tập làm việc không ngừng nghỉ của toàn bộ nhân viên trong công

Trang 20

Thái Lan Trong đó có những thương hiệu nổi tiếng: SONY, MITSUBISHI,

e Thách thức: - Thị trường kinh doanh mở cửa với những chính sách thoáng hơn của chínhphủ dành cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước dẫn đến số lượng các doanhnghiệp hoạt động

trong lĩnh vực, ngành nghé của công ty càng gia tăng, tạo không ít khó khăncho công ty Và đó là những đối thủ mạnh với những trang thiết bị kỹ thuật côngnghệ hiện đại.

- Thi trường quốc tế đang có nhiều biến động mạnh mẽ với xu hướng toàncầu hóa và những biến đổi sâu sắc trong hợp tác quốc tế có khả năng ảnh hưởngnhiều đến thị trường nhập khẩu của công ty

- _ Việt Nam gia nhập tô chức thương mại thế giới WTO đồng nghĩa với

việc các doanh nghiệp có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh đòi hỏi công ty phải đưa ra

những sách lược cụ thé dé đứng vững trên thị trường

Năm 2008, khủng hoảng tài chính toàn cầu nhưng công ty vẫn đứng vữngcho thấy khả năng của công ty Năm 2009 nền kinh tế thế giới đã phục hồi doanhnghiệp đang đứng trước thách thức phát triển ngành công nghệ kỹ thuật, tìm chỗđứng trên thị trường mà không phải là thế mạnh của Việt Nam nhằm không biến đất

nước của chúng ta thành bãi rác của thế giới

1.3.2 Số liệu thống kê phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của côngty giai đoạn 2005 — 2009.

Trang 21

- , Lợi ; ; Lao , Vôn cô | Vôn lưu Tông chi

ˆ Tông vôn ˆ Doanh thu | nhuận

Năm | động định động F phí

x (tr.đ) (tr.d) sau thué

(người) (tr.đ) (tr.đ) (tr.đ)

(tr.đ) 2005 | 124 15587,688 | 3268,961 | 12318,727 | 11253,438 | 1254,428 | 9999.010

Trang 22

CHƯƠNG 2PHAN TÍCH KET QUA HỌAT ĐỘNG SAN XUẤT KINH DOANH CUA

CÔNG TY TNHH THUONG MẠI VÀ KỸ THUAT HONG THỦY

2.1 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công tyNgay từ khi thành lập cho đến nay Hồng Thủy đã gặp rất nhiều khó khăntrong hoạt động sản xuất kinh doanh, song với tinh thần trách nhiệm tích cực, năng

động, sang tạo không ngại khó khăn của toàn bộ cán bộ công nhân viên cùng với

ban giám đốc công ty luôn đoàn kết một lòng đưa công ty thoát khỏi những khó

khăn và khiến công ty ngày càng phát triển lớn mạnh về cả quy mô cũng như uy tín

của công ty ngày cảng được nâng cao.

Khởi đầu kinh doanh với chỉ 5 tỷ đồng Việt Nam đến nay số vốn đăng kí củacông ty đã là 20 tỷ đồng Doanh thu công ty năm sau luôn cao hơn năm trước đặcbiệt là năm 2009 doanh thu đạt hơn 25 tỷ đồng Và dưới đây là một số kết quả sản

xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 5 năm trở lại đây:Bảng 5: Bảng kết quả sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thương mại và Kỹ

thuật Hồng Thủy

Lao F F Vôn cô | Vôn lưu Doanh a Tong chi

ˆ Tông von ˆ nhuận „ Năm | động định động thu F phí

x (tr.đ) sau thuê

(người) (tr.d) (tr.d) (tr.d) (tr.d)

(tr.d)

2005 124 | 15587,688 | 3268,961 | 12318,727 | 11253,438 | 1254,428 | 9999,010 2006 132 | 18953,483 | 4000,650 | 14952,833 | 15329,258 | 2638,515 | 12690,743

2007 173 | 20160,279 | 4783,701 | 15376,578 | 18213,481 | 3025,180 | 15188,301 2008 289 | 21347,949 | 5275,675 | 16072,274 | 21864,913 | 3257,656 | 18607,257 2009 346 | 23296,33 | 7171,986 | 16124,344 | 25603,862 | 3549,535 | 22054,327

Qua các chỉ tiêu đánh giá kết quả san xuất kinh doanh ta thay những năm gan

đây công ty kinh doanh đều có hiệu quả Doanh thu năm sau cao hơn năm trước, cụthể năm 2006 so với năm 2005 tăng 1,36 lần Lợi nhuận năm sau cao hơn nămtrước, làm cho thu nhập cán bộ công nhân viên và người lao động của công ty ngày

càng tăng, góp phần nâng cao đời sống người lao động

Trang 23

Năm 2006 là năm công ty có mức lợi nhuận cao, hơn 2.5 tỷ đồng Năm 2006,

nước ta vừa trở thành thành viên của tổ chức thương mại thé giới WTO, với nhữngchính sách xuất nhập khẩu mới được áp dụng phù hợp với phương thức kinh doanhhàng công nghệ cao chủ yếu nhập khâu từ nước ngoài của công ty do đó lợi nhuậnsau thuế của công ty cũng đạt mức cao, với tốc độ phát triển lớn nhất trong 5 năm,hon 200% Day là thành tựu lớn mà công ty đạt được trong xu hướng hội nhập.

Năm 2008 là năm khủng hoảng kinh tế toàn cầu, rất nhiều doanh nghiệp, đơnvị gặp khó khăn, nhiều doanh nghiệp có tên tuổi trong nước và trên thế giới đứng

trên bờ vực phá sản Hầu hết các doanh nghiệp đều có chính sách cắt giảm lao động,

đa số những người lao động bị cho thôi việc đều là những người có trình độ thấp,tay nghề kém Tuy nhiên, ban giám đốc của công ty đã có những đường lối đúngdan đối với sự phát triển của công ty Lãnh dao công ty không có sự giảm lao độngmà đã tìm ra các giải pháp nâng cao chất lượng lao động tiếp tục đương đầu với khókhăn thử thách Do đó trong năm nên kinh tế thế giới gặp khó khăn doanh nghiệp

vẫn kinh doanh có lãi Lợi nhuận sau thuế 3257,656 triệu đồng Qua kết quả mà

công ty đạt được đã khang định năng lực kinh doanh của tập thé công ty

Năm 2009, kinh tế thế giới phục hồi sau cuộc khủng hoảng tài chính, hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty cũng đã đạt được những thành tựu đáng kể,

đưa lợi nhuận sau thuế lên tới 3549,535 triệu đồng.

Vậy trong giai đoạn 2005 — 2009 cả những lức khó khăn và thuann lợi, công

ty vẫn đạt được mức tăng trưởng đáng kẻ

21.1 Phân tích doanh thu của công ty TNHH Thương mai và Kỹ thuậtHong Thủy giai đoạn 2005 — 2009

2.1.1.1 Phân tích biến động của doanh thu bằng phương pháp day số thời gian

Trang 24

Chuyên đề thực tập 24 GVHD: TS Bùi Đúc Triệu

Bảng 6: Bảng kết quả phân tích doanh thu năm 2005 - 2009

Lượng tăng giảm Gia trị

a, ake Toc độ phat Toc độ tang ,

tuyét doi (tr.d) triển (% oj 1% của

(ở) riên (%) (%) tốc độ

Doanh x

7 tang

(tr.d) hoan gốc hoàn sốc |hoàn| gốc hoàn

BQ |92264,95 | 14350,42 | x 123,05 | x 23,05 | x x

(Nguôn: Báo cáo kết quả hoạt động san xuất kinh doanh giai đoạn 2005 — 2009)

Theo bảng kết quả tính toán ta biết được doanh thu hàng năm của công tyTNHH Thuong mai và kỹ thuật Hồng Thủy giai đoạn 2005 — 2009 đạt 92264,95triệu đồng, lượng tăng tuyệt đối liên hoàn bình quân 14350,42 triệu đồng, tốc độphát triển bình quân 123,05%, tốc độ tăng bình quân hàng năm 23.05% Nhìn chungtốc độ tăng doanh thu của công ty như vậy là chậm do trong giai đoạn này nền kinhtế gặp nhiều khó khăn và công ty không thể tránh khỏi tình hình chung Lượng tăngtuyệt đối năm 2006 cao nhất trong 5 năm đạt 4075,82 triệu đồng tương đương tốcđộ phát triển 136,22% tăng 36,22% so với năm 2005 Năm 2007 lượng tăng tuyệtđối giảm xuống chi còn 2884.223 triệu đồng tương đương tốc độ phát triển

118,82%, tăng 18,82% so với năm 2006 Năm 2008, 2009 công ty áp dụng nhiều

biện pháp truyền thông quảng bá thương hiệu mang lại cho khách hang sản phamchất lượng cao với nhữg dịch vụ đi kèm rất đầy đủ cho nên đã có nhiều đơn đặthàng được gửi đến công ty, bên cạnh đó có nhiều bản hợp đồng được kí kết thànhcông làm cho doanh thu của công ty trong 2 năm nay tăng đáng kể giúp công ty có

thé đứng vững trong giai đoạn kinh tế có nhiều bat ôn cả trong và ngoài nước Giatrị 1% của tốc độ tăng giảm liên hoàn tăng đều qua 5 năm phản ánh tình hình tăng

Trang 25

doanh thu qua từng năm, cho thấy kết quả đạt được của công ty qua các năm là rất

đáng mừng.

Biểu đồ 1: Biểu do biểu diễn doanh thu của công ty giai đoạn 2005 - 2009

30000

25000

Doanh thu của công ty liên tục tăng qua từng năm trong thời kỳ nhưng qua

biểu đồ biểu diễn ta thấy! được đường biểu diễn có độ dốc giữa các năm là không

cao và xấp xỉ băng nhau.|Giai đoạn 2005 — 2009 khủng hoảng kinh tế tài chính tác

động đến tình hình kinh doanh sản xuất của công ty, công ty đã phải đối mặt vớini—t Og a cũng| là những năm dau Việt Nam gia nhập tô chức thương mai

„20000:- điều lệ nhập khâu mới ảnh hưởng đến các mặt hàng của

công ty Do các mặt hàng của công ty hầu như là các mặt hàng nhập khâu công

nghệ cao từ nước ngoài.

15000

10000

Sinh viên: Hoàng Thi Ye Lóp: Thống kê kinh doanh 48

Trang 26

Biểu đồ 2: Biểu đồ biểu diễn lượng tăng giảm tuyệt doi doanh thu giai đoạn 2005

- 2009

4500

4000 3500 -

-3000

2500

2000

-1500 1000 -

500

0-2006 2007 2008 2009

— lượng tăng giảm tuyệt đối liên hoàn

Nhìn vào biểu đồ ta thấy doanh thu biến động với lượng lớn nhất vào năm2006 với lượng tăng tuyệt đối là 4075,82 triệu đồng, tăng 36,22% so với năm 2005

Trong năm 2006 công ty đã ký kết được rất nhiều hợp đồng lớn làm cho doanh thutăng một lượng lớn Đến năm 2007 lượng tăng doanh thu giảm xuống 2884,223

triệu đồng, chỉ tăng 18,82% so với năm 2006 do cuối năm 2007 nền kinh tế chịu

ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới Khủng hoảng tài chính thế giớilàm ảnh hưởng đến tất cả các lĩnh vực kinh tế, công ty kinh doanh về lĩnh vực thiếtbị kỹ thuật Năm 2008, 2009 nền kinh tế khó khăn với các doanh nghiệp nhưngcông ty vẫn đứng vững và đạt được doanh thu đáng kể tăng 127,52% so với năm

2005 Day là thành công đáng mừng mà công ty đạt được trong giai đoạn nay.

2.1.1.2 Phân tích xu hướng biến động của doanh thu bằng hàm xu théTheo số liệu đã thu thập được ở doanh nghiệp thì doanh thu của công ty

TNHH Thương mại và kỹ thuật Hồng Thủy có lượng tăng tuyệt đối liên hoàn xấp xinhau nên khi phân tích xu hướng biến động của doanh thu ta sử dụng hàm xu thếtuyến tính, hàm bậc hai, hàm bậc ba, hàm mũ

Trang 27

2.1.2 Phân tích lợi nhuận sau thuế của công ty

Bang 3: Bang lợi nhuận sau thuế của công ty giai đoạn 2005 - 2009

Năm 2005 2006 2007 2008 2009 TổngLNST

tra) 1254.428 | 2638,515 | 3025,180| 3257,656 | 3549,535 | 13725,31

r.

(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2005 — 2009)

Lợi nhuận sau thuế của công ty tăng đều đặn qua các năm trong giai đoạn

2005 — 2009, đặc biệt từ năm 2005 đến năm 2006 công ty đã đạt được lợi nhuận cao

nhất trong 5 năm Từ năm 2007 — 2009 lợi nhuận sau thuế của công ty vẫn tăng đềunhưng ít Với mức tăng lợi nhuận đều đặn qua các năm thì trong giai đoạn 5 nămcông ty đã đem về lợi nhuận xấp xi 14 tỷ đồng Năm 2009 doanh nghiệp đã phảithay đổi kế hoạch lợi nhuận do phải trích lập dự phòng rủi ro vi ty giá biến động

mạnh trong những tháng cuối năm Tháng 12/2009 ban lãnh đạo công ty đã phải

điều chỉnh giảm lợi nhuận sau thuế kế hoạch do tỷ giá biến động tăng mạnh Theo

dự báo của các nhà kinh tế hàng đầu Việt Nam thì tỷ giá đô la Mỹ so với đồng ViệtNam có xu hướng tăng dan, điều này chỉ có lợi cho các doanh nghiệp xuất khẩu vì

giá trị nguồn ngoai tệ thu được tăng lên, nhưng lại gây khó khăn cho không ít doanhnghiệp nhập khâu hàng hóa và nguyên liệu, mà Hồng Thủy là công ty chủ yếu nhậpkhẩu các mặt hàng từ nước ngoài Đây là khó khăn đối với công ty

Trang 28

2.1.2.1 Phân tích biến động lợi nhuận sau thuế bằng phương pháp dãy số

Bảng 4: Biểu đồ phân tích lợi nhuận sau thuế của công ty giai đoạn 2005 - 2009

Lượng tăng giảmtuyệt đối (triệu Tốc độ phát Tốc độ tăng Giá trị 1%

của tốc độ

x trién (% %

LNST dong) (ở) lên (2%) (4) tăng hoặc

Nam | (triệu - - sai TEA

đồng) Liên Định Liên | Định | Liên | Định | giám liên

ôn , `

5 hoàn góc hoàn | gốc | hoàn | gốc | hoàn Œr)

@) | (A2 | (a) | () | (4) |(A) | (8)

2005 | 1254,428 | - - - 12,54428 2006 | 2638,515 | 1384,087 | 1384,087 | 210,34 | 210,34 | 110,34 | 110,34 | 26,38515

Trang 29

Lợi nhuận sau thuế của công ty tăng dan qua các năm trong giai đoạn 2005 —2009 Nhìn vào bảng tính toán ta thấy lượng tăng giảm tuyệt đối liên hoàn năm2006 so với năm 2005 đạt 1384,087 triệu đồng, tăng 110.34% Nguyên nhân là năm2005 — 2006 công ty đã tiến hành nhiều hoạt động quảng bá hình ảnh công ty cũngnhư sản phẩm và chất lượng phục vụ tới khách hàng làm cho công ty được biết đếnnhiều hơn Bên cạnh đó công ty cũng tìm kiếm những đối tác cung cấp thiết bị kỹthuật đang thịnh hành trên thế giới nhằm bat kịp tiến độ phát triển công nghệ vớicác nước bạn Năm 2007 — 2009 công ty gặp nhiều khó khăn trong nhập khẩu thiết

bị công nghệ cao từ nước ngoài làm cho lợi nhuận sau thuế chỉ tăng 14,65% so với

năm 2006 và đến năm 2008 chỉ còn tăng 7,68% so với năm 2007 Năm 2009, tìnhhình nền kinh tế khởi sắc, cá nhân, tổ chức quan tâm nhiều đến vấn đề đảm bảo anninh, giám sát tại nơi họ sống và làm việc, công ty đã nâng cao được doanh số, làmcho lợi nhuận đạt 3549,535 triệu đồng tăng 182,96% so với năm 2005 Trong giaiđoạn 2005 — 2009 lợi nhuận công ty gặp nhiều biến động nhưng bình quân lợi

nhuận sau thuế cuae công ty đạt 2745,063 triệu đồng, tốc độ phát triển lợi nhuận sau

thuế bình quân đạt 135,41%, tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế bình quân đạt 35,41%

2.1.2.2 Phân tích bién động lợi nhuận sau thuế bằng hàm xu thếBiểu dé 4:Biéu do biểu diễn lợi nhuận sau thuế của công ty giai đoạn 2005 - 2009

Tiêu đề	Vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH thương mại và kỹ thuật Hồng Thủy
Tác giả	Hoàng Thị Yến
Người hướng dẫn	TS Bùi Đức Triệu
Chuyên ngành	Thống kê kinh doanh
Thể loại	Chuyên đề thực tập

Định dạng
Số trang	58
Dung lượng	13,27 MB