LUẬN VĂN: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quá trình lập kế hoạch (5 năm) của Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp Sông Đà ppt

LUẬN VĂN: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện trình lập kế hoạch (5 năm) Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị khu công nghiệp Sông Đà LờI Mở Đầu Ngày kế hoạch công cụ hữu hiệu, chủ yếu để điều hành hoạt động hàng ngày doanh nghiệp Cùng với biến động thị trường, kế hoạch ln có xu hướng đổi để bắt kịp với xu phát triển Tuy nhiên đổi cần tiếp tục hồn thiện nhiều phương diện, từ hình thức, nội dung đến phương pháp Nhận biết tầm quan trọng công tác lập kế hoạch xu phát triển, Công ty CPĐTPT đô thị khu công nghiệp Sông Đà không ngừng nâng cao chất lượng trình lập kế hoạch Trong bối cảnh sản xuất kinh doanh biến động nay, Cơng ty gặp khó khăn trình đầu tư, sản xuất kinh doanh việc tìm kiếm khách hàng Để tiếp tục tồn phát triển Công ty xác định cần hồn thiện q trình lập kế hoạch Xuất phát từ thực tiễn giúp đỡ tập thể phòng kinh tế kế hoạch tơi mạnh dạn lựa chọn cho đề tài “Một số giải pháp nhằm hồn thiện q trình lập kế hoạch (5 năm) Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị khu công nghiệp Sông Đà” Đề tài chia làm phần: Chương I: Một số lý luận trình lập kế hoạch doanh nghiệp kinh tế thị trường Chương II: Thực trạng trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty CPĐTPT đô thị khu công nghiệp Sông Đà Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện q trình lập kế hoạch Công ty CPĐTPT đô thị khu công nghiệp Sơng Đà Mặc dù có nhiều cố gắng suốt thời gian học tập suốt Chương I NHữNG VấN Đề Lý LUậN CƠ BảN Về Kế HOạCH TRONG DOANH NGHIệP i.tổng quan kế hoạch Một số khái niệm kế hoạch doanh nghiệp Kế hoạch tiếp cận theo nhiều cách hiểu khác Mỗi cách tiếp cận điều xem xét kế hoạch theo góc độ riêng cố gắng biểu chất phạm trù quản lý Với cách tiếp cận theo trình cho rằng: kế hoạch sản xuất kinh doanh trình liên tục kiểu vịng xốy hình ốc với chất lượng ngày tăng kể từ chuẩn bị xây dựng lúc chuẩn bị tổ chức thực kế hoạch nhằm đưa hoạt động doanh nghiệp theo mục tiêu định Theo quan điểm STEINER thì: “quá trình lập kế hoạch trình bắt đàu từ việc thiết lập mục tiêu vầ định chiến lược, sách, kế hoạch chi tiết để đạt mục tiêu Nó cho phép thiết lập định khả thi bao gồm chu kỳ việc thiết lập mục tiêu định chiến lược nhằm hoàn thiện nữa” Trong cách tiếp cận này, khái niệm tượng tương lai, tính liên tục q trình, gắn bó hàng loạt hành động định để đạt mong muốn thể Với cách tiếp cận theo nội dung vai trò Theo HERY FAYOL: Kế hoạch môt hoạt động chu trình quản lý cấp cơng ty Xét mặt chất, hoạt động nhằm xét mục tiêu cảu phương án kinh doanh, bước trình tự cách tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Theo RONNEY: Hoạt động kế hoạch hoạt động nhằm tìm đường huy động sử dụng nguồn lực cách có hiệu để phục vụ mục tiêu kinh doanh Trong thời bao cấp, Việt nam quan niệm: Công tác lập kế hoạch tổng thể hoạt động nhằm xác định mục tiêu, nhiệm cụ sản xuất kinh doanh, tổ chức đời sống tổ chức thực để đạt mục tiêu đó, sở vận dụng quy luật khách quan, chủ trương đường lối Đảng Nhà nước thời kỳ Các khai niệm đay cho thấy khái niệm lập kế hoạch đề cập chủ yếu thơng qua nội dung mà chưa làm bật đặc tính thời gian, mức độ nét đặc trơng kế hoạch Theo cách tiếp cận nhiều người sử dụng Việt nam : Kế hoạch tiêu, số dự kiến, ước tính việc thực số nhiệm vụ cụ thể để đạt hiệu cao Theo quan niệm tiêu, nhữn số phải có sở khoa học, sở thực tế phải thể bảng biểu kế hoạch Những số tiêu mang tính khả muốn biến chúnh thành thực phải áp dụng hệ thống biện pháp Việc lập kế hoạch định trước xem tương lai phải làm gì? làm nào? làm cơng cụ gì? làm? làm? Mặc dù tiên đốn xác tương lai yếu tố nằm ngồi kiểm sốt phá kế hoạch tốt có khơng có kế hoạch kiện xảy cách ngẫu nhiên ta khả hành động cách chủ động Các loai kế hoạch doanh nghiệp Hệ thống kế hoạch tổ chức tổng thể nhiều loại kế hoạch có mối quan hệ chặt chẽ với theo định hướng chung nhằm thực mục tiêu tối cao hệ thống Để đảm bảo hoạt động tổ chức cần phải xây dựng hệ thống kế hoạch bao gồm nhiều loại kế hoạch khác phân định thưo nhiều tiêu chí khác Bao gồm loại kế hoạch sau: sơ đồ ĐĐường lối – sứ mệnh Chiến lược Các kế hoạch tác nghiệp Xây dựng lần, sử dụng lần: - Chương trình - Dự án - Ngân sách Xây dựng lần, sử dụng nhiều lân: - Chính sách - Thủ tục - Quy tắc 2.1.1 Sứ mệnh Là thông điệp thể lý tồn tổ chức, trả lời cho câu hỏi: Tổ chức tồn mục đích nao ? Sứ mệnh bao gồm: - Sứ mệnh công bố: Thông báo cho người cách công khai, thông qua thị trường để doanh nghiệp đạt mục tiêu, thể thông qua hiệu, triết lý kinh doanh ngắn gọn - Sứ mệnh không công bố: Thể lợi ích tối cao doanh nghiệp Xu hướng chung ngày : cố gắng làm cho loại sứ mệnh xích lại gần Sứ mệnh sở để xác định mục tiêu chiến lược hệ thống sở để xác định phương thức hành động tổ chức 2.1.2 Chiến lược Chiến lược tổng thể tư tưởng, quan điểm , mục tiêu tổng quát phương thức để thực mục tiêu hệ thống Chiến lược cụ thể hoá đường lối, khẳng địng lại sứ mệnh – quan điểm Mục tiêu chiến lược mục tiêu tổng quát và dài hạn, chiến lược hệ thống phải đảm bảo cho hệ thống phát triển vượt bậc với thay đổi chất, chiến lược hệ thống phức tạp bao gồm nhiều loại, nhiều cấp khác hướng vào thực mục tiêu tối cao tổ chức Chiến lược tổ chức hệ thống phức tạp bao gồm nhiều cấp chiến lược khac nhiều loại chiến lược khác Theo cấp chiến lược tổ chức thơng thường có cấp chiến lược Được thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ Chiến lược chung tổ chức Chiến lược đơn vị Chiến lược đơn vị …… Chiến lược đơn vị Chiến lược thứ 2.1.3 Các kế hoạch tác nghiệp Đây loại kế hoạch nhằm cụ thể hoá chiến lược triển khai chiến lược Có nhóm sau:  Kế hoạch tác xây dựng lần sử dụng nhiều lần: - Chương trình: Bao gồm số mục đích, sách thủ tục, quy tắc nhiệm vụ giao, bước phải tiến hành, nguồn lực huy động yêu tố khác Chương trình hộ trợ ngân quỹ cần thiết Một chương trình quan trọng thường đứng mình, thường phận hệ thống phức tạp Chương trình thường có mục tiêu lơn quan trọng, mang tính độc lập tương đối q trình phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu - Dự án: có mục tiêu thường cụ thể, quan trọng mang tính độc lập tương đối Nguồn lực để thực mục tiêu thường phải rõ ràng tất hình thái nguồn lực theo thời gian khơng gian - Các ngân sách (ngân quỹ): Là tường trình kết mong muốn biểu số Có thể coi chương trình “số hố” Ngân quỹ khơng đơn ngân quỹ tiền, mà cịn có ngân quỹ thời gian, ngân quỹ công nhân, ngân quỹ máy móc thiết bị, ngân quỹ nguyên vật liệu…  Kế hoạch tác nghiệp xây dựng lần sử dụng nhiều lần: - Chính sách: Là quan điểm phương hướng cách thức chung để định tổ chức Trong tổ chức có nhiều loại sách khác cho mảng hoạt động trọng yếu tổ chức Ví dụ : sách khuyến khích tài trẻ nhằm tạo động lực phấn đấu cho lớp trẻ tổ chức Chính sách đào tạo nhân viên để đáp ứng công việc tương lai Chính sách là kế hoạch theo nghĩa quy định chung để hưỡng dẫn hay khai thông cách suy nghĩ hành động định Các sách giúp cho cơng việc giải vấn đề tình định giúp cho việc thống kế hoạch khác tổ chức Các sách tài liệu dẫn cho việc định phạm vi co giãn đó, tuỳ thuộc vào chức vụ quyền hạn tổ chức - Thủ tục: Là kế hoạch thiết lập phương pháp cần thiết cho việc điều hành hoạt động tương lai Đó hướng dẫn hành động, việc cách chi tiết, biện pháp xác cho hoạt động cần phải thực Đó chuỗi hoạt động cần thiết theo thứ tự, theo cấp bâc quản lý - Quy tắc: Giải thích rõ ràng hành động làm, hành động không làm loại kế hoạch đơn giản Không nên nhầm lẫn thủ tục quy tắc quy tắc gắn liền với hướng dẫn hành động mà không ấn định trình tự thời gian, thủ tục bao hàm hưỡng dẫn hành động mà không ấn định trình tự thời giancho hoạt động Hơn sách hướng dẫn việc định quy tắc hướng dẫn không cho phép có lựa chọn áp dụng chún Như vậy, so với quy tắc thủ tục, sách có độ linh hoạt cao 2.2 Phân loại theo cấp quản lý - Kế hoạch cho toàn tổ chức - Kế hoạch cho phân hệ phận tổ chức - Kế hoạch cho ca nhân tổ chức 2.3 Phân loại kế hoạch theo thời gian - Kế hoạch dài hạn: Là kế hoạch năm trở lên - Kế hoạch trung hạn: Là loại kế hoạch có thời gian từ 1đến năm - Kế hoạch ngắn hạn: Là loại kế hoạch có thời gian năm Vai trò kế hoạch doanh nghiệp Thông qua kế hoạch mà đường lối, chiến lược, sách phát triển kinh tế cụ thể hố thành mục tiêu chương trình hành động cho giai đoạn định Lập kế hoạch chức quản lý mang tính cương lĩnh, khâu quan trọng trình biến đường lối thành thực Lập kế hoạch chức định hướng, liên kết cân đối thống hành động hệ thống quản lý Kế hoạch công cụ điều hành thống hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời xác định mơ hình phát triển đối tượng tương lai Kế hoạch sở quan trọng bảo đảm tính đồng bộ, liên tục thống tất cơng tụ sách Tất tầm quan trọng thể cụ thể sau: 3.1 ứng phó với bất định thay đổi Sự bất định thay đổi làm cho việc lập kế hoạch trở thành yếu tố tất yếu Giống nhà hàng hải khơng lập trình lần qn nó, người kinh doanh lập kế hoấchnr xuất kinh doanh dừng lại Tương lai chắn, tương lai xa kết định mà ta cần phải xem xét chắn, uỷ viên quản trị kinh doanh thấy hồn tồn chắn rằng: Trong tháng tới đơn vị đặt hàng, chi phí sản xuất, suất lao động, sản lượng, dự trữ tiền mặt có sẵn yếu tố khác môi trường kinh doanh mức độ xác định Song đám cháy, bãi công trước, việc huỷ bỏ đơn đặt hàng khách hàng chủ yếu làm đảo lộn tất Hơn nữa, lập kế hoạch cho thời gian dài người quản lý nắm mơi trường kinh doanh bên trong, bên ngồi tính đắn định Thậm chí tương lai có độ chắn cao, số kế hoạch cần thiết: Thứ nhất: Các nhà quản lý phải tìm cách tốt để đạt mục tiêu Với điều kiện chắn, trước hết vấn đề thuộc toán học tính tốn, dựa kiện biết xem tiến trình đem lại kết mong muốn với chi phí thấp Thứ hai: Sau tiến trình xác định, cần phải đưa kế hoạch để cho phận tổ chức biết cần phải đóng góp vào cơng việc phải làm Ngay sau dễ dàng dự đốn thay đổi nảy sinh khó khăn lập kế hoạch.Việc sản xuất tơ loại nhỏ sử dụng nhiên liệu ví dụ Khơng thể chuyển từ sản xuất tơ loại lớnvà loại trung bình sang loại nhỏ, nhà sản xuất phải định tỷ lệ sản xuất loại ô tô làm để trang bị máy móc cho dây chuyền sản xuất có hiệu Tuy nhiên, nhà sản xuất lựa chọn phương hướng khác nhau, nắm thay đổi cơng ty phải cân nhắc kỹ lưỡng để bán lỗ phần kinh doanh xe lớn trung bình để tẩp trung vào việc thiết kế sản xuất loại xe nhỏ, với hy vọng trở thành công ty hàng đầu ngành sản xuất ô tơ loại nhỏ Thực tế, cách mà công ty Nhật Bản làm Khi nhà quản lý thấy xu cách dễ dàng việc có kế hoạch tốt gặp nhiều khó khăn Nhiều nhà quản trị đánh giá thấp không đánh giá đủ sớm tầm quan trọng giá lạm phát, tăng lãi nhanh chóng khủng hoảng lượng năm 70, kết quản họ đối phó khơng kịp thời với biến động thị trường vật liệu dẫn tới tăng chi phí sản xuất + Tăng cường đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường + Đội ngũ nghiên cứu thị trường phải có trình độ lực, linh hoạt xử lý tình phán đoán thị trường đối thủ cạnh tranh - Cần phải nghiên cứu triển khai cáchthường xuyên để có sở xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Các dự báo khơng mơ hồ, phải có độ tin cậy, không qua phức tạp chặt chẽ Dự báo xác định thơng tin chưa biết xảy tương lai để giúp Công ty nhà lập kế hoạch có phương án giải quyết, từ nâng cao khả cạnh tranh thị trường - Công ty phải lựa chọn phương pháp dự báo thích hợp để nâng cao chất lượng độ xác cơng tác nghiên cứu Với điều kiện nước ta doanh nghiệp thường áp dụng phương pháp sau: + Phương pháp ngoại suy + Phương pháp hệ số + Phương pháp chuyên gia + Phương pháp mơ hình hố 2.2 Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Do nhu cầu nhà tầng lớp dân cư thành phố lớn nên doanh nghiệp thi đầu tư vào lĩnh vực tạo môi trường cạnh tranh gay gắt Để đứng vững thị trường tiếp tục phát triển Công ty phải xem xét khả của, tiềm lực mặt mạnh yếu đối thủ để từ có phương án ứng phó Các mặt nghiên cứu : tài - nhân - cơng nghệ - cấu tổ chức mơi trường văn hố sách khác Sơ đồ 8: Sơ đồ môi trường cạnh tranh Công ty Đối thủ cạnh tranh Nhà Cơng ty Khách Trong phân tích đối thủ cạnh tranh bao gồm: - Phân tích cường độ cạnh tranh ngành - Phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp 2.3 Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu, có phương pháp nói phần trên: - Phương pháp ngoại suy - Phương pháp hệ số - Phương pháp chuyên gia - Phương pháp mơ hình hố + Phương pháp mơ hình hố: Phương pháp mơ hình hố tiến hành sở thừa kế sử dụng yếu tố phương pháp ngoại suyvà phương pháp chuyên gia Phương pháp mơ hình hố phản ánh có chọn lọc thuộc tính ngành xây dựng nghiên cứu Việc xây dựng mơ hình tiến hành sở nghiên cứu sơ kế hoạch sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng tìm đặc trưng nó, phân tích mơ hình thực nghiệm lý luận so sánh khảo sát số liệu tư liệu lĩnh vực xây dựng Phương pháp mơ hình hố khơng có tác dụng việc mơ tả tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty, ngành mà cịn mơ hình dự báo tương lai phát triển ngành Trên sở xây dựng nhiều phương án khác cho việc hình thành định Phương pháp mơ hình hố hình tượng đơn giản hố Do q trình xử lý nghiên cứu mơ hình cần phải làm giảm bớt sai số so với thực tế + Phương pháp hệ số: Phương pháp sử dụng rộng rãi việc xây dựng kế hoạch dự báo cấu, mối quan hệ phẩntong hệ thống bô phận doanh nghiệp Theo phương pháp người ta tiến hành phân tích nhân tố ảnh hưởng đến đối tượng dự báo để xác định mối quan hệ đối tượng dự báo nhân tố ảnh hưởng Gọi đối tượng dự báo la: Yi Các nhân tố tác động lên đối tượng dự báo tương ứng : Xi Kij  Yij Xij Trong đó: i : Biểu thị tác động nhân tố thứ i đến đối tượng dự báo j: tần số quan sát Dựa vào cơng thức ta tính hệ số Kij, từ phân tích xác định tính quy luật phát triển hệ số Kij Nhìn vào quy luật ta thấy xảy theo trường hợp: + Quy luật Kij giao động ổn định xoay quanh giá trị trung bình suốt thời kỳ nghiên cứu: Kij   Yij n Giá trị dự báo xác định theo công thức: Yi(t) = Kij * Xi(t) : Trong :Xi(t) gí trị nhân tố Xi thời kỳ dự báo (t) Kij Sơ đồ 9: t + Quy luật hệ số Kij có xu hướng tăng nhảy vọt Khi Kij cần phải xác định tương ứng với trường hợp để đảm bảo tính quy luật kế hoạch dự báo Sơ đồ 10: Kij Ki t t Quy luật tăng dần nhảy vọt  Quy luật hệ số Kij có xu hướng giảm dần đột biến Sơ đồ 11: Kij Kij t t Đây phương pháp tương đối đơn giản, dễ làm, điều quan trọng phân tích thận trọng mối quan hệ nhân tố tác động đến đối tượng dự báo Cấp có thẩm quyền thường xuyên phải kiểm tra chặt chẽ trình lập kế hoạch Trong q trình lập kế hoạch chắn khơng thể trách khỏi sai sót, ý thức chủ quan người lập kế hoạch sai sót khách quan mang lại Nếu cấp có thẩm quyền tin tưởng ỷ lại cho người lập kế hoạch suốt trình soan thảo kế hoạch đem vào áp dụng, hậu đem lại lường mặc khác cịn làm cho nhà lập kế hoạch thiếu trách nhiệm mình, tự định số vấn đề trình lập Kiểm tra chặt chẽ làm cho nhà lập kế hoạch có trách nhiệm với công việc, tạo cho họ động lực làm việc họ cảm thấy quan tâm Khơng cơng tác kiểm tra cịn kịp thợi phát sai sót sữa chữa lúc ứng phó cách nhanh chóng với thay đổi mơi trường Hồn thiện phương pháp lập kế hoạch Phương pháp lập kế hoạch yếu tố làm nên kế hoạch xác dễ hiểu Đây vấn đề mà Công ty gặp phải, để giải vấn đề Công ty cần khắc phục mặt sau: Duy trì nâng cao chất lượng phương pháp cân đối để lập kế hoạch Hiện doanh nghiệp theo cách phù hợp với kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước thay đổi sách kinh tế vĩ mơ thường xun nâng cao cơng tác giúp kế hoạch điều chỉnh kịp thời đảm bảo phù hợp với nhu cầu thị trường khả đáp ứng doanh nghiệp Để làm tôt công tác Công ty cần thực bước sau: Bước 1: Xác định nhu cầu yếu tố sản xuất: vốn, trang thiết bị, nhân lực sở để xác định nhu cầu yếu tố sản xuất kết dự báo sản lượn, doanh thu Và dự kiến khoản như: lợi nhuận, chi phí, tiền lương cán cơng nhân viên từ dựa vào tiêu tính tốn có số cụ thể nhu cầu yếu tố Bước 2: Xác định khả có Cơng ty yếu tố, số thể bảng tổng kết kế hoạch hàng năm Công ty Bước3: Lập bảng so sánh nhu cầu khả yếu tố sản xuất đầu tư, chênh lệch tốt Cịn có chêng lệch nhiều phải có phương pháp sữa chữa Căn vào nhu cầu khả mà Cơng ty có biện pháp thích hợp Để phương pháp cân đối thực tốt thân phòng kinh tế kê hoạch phải phối hợp với phịng ban, phận ngồi Cơng ty Bao gồm vấn đề lao động, nguồn vốn, trang thiết bị Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán lập kế hoạch Kế hoạch có đạt độ xác cao hay chất lượng hya không phụ thuộc vào đội ngũ đội ngũ lập kế hoạch Một kế hoạch tốt tối ưu hoá nguồn lực như: Nhân lực, nguyên vật liệu, tài Lao động quản lý chất xám mà lợi ích đem lại cao nhiều so với lao động bình thường Cơng ty có khoảng 242 cán quản lý, kỹ thuật : đại học người , 199 người đại học, có 13 người cao đẳng, 24 người trung cấp lao động phổ thông 38 người Công nhân kỹ thuật 46 người: cơng nhân xây dựng 3, cơng nhân giới 17, cơng nhân khí 5, cơng nhân khảo sát 3, công nhân kỹ thuật 18 Công ty cần quan tâm tới vấn đề đào tạo đội ngũ cán bộ, đặc biệt cán lập kế hoạch, tập trung ý tới lớp trẻ động có tương lai lâu dài, học lớp sau đại học nước Xem xét có khả đào tạo cần đào tạo Tổ chức lớp tập huấn, gửi đào tạo trung tâm khác Kết luận Quá trình lập kế hoạch q trình phức tạp khó khăn, địi hỏi giải nhiều mối quan hệ nhiều cấp, ngành thân công ty đơn vị trực thuộc mà em nêu Trong trình trình bày em nêu số vấn đề cập nhật mà em tìm hiểu suốt thời gian học tập suốt thời gian thực tập Công ty CPĐTPT đô thị khu công nghiệp Sông Đà Tài liệu tham khảo Trường đại học kinh tế quốc dân - Khoa khoa học quản lý - Giáo trình:Khoa học quản lý tập I - TS.Đoàn Thị Thu Hà - TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền - Nhà xuất khoa học kỹ thuật - Hà Nội - 2001 Trường đại học kinh tế quốc dân - Khoa khoa học quản lý - Giáo trình: Quản lý học kinh tế quốc dân tập I - GS.TS Đỗ Hoàng Toàn - PGS.TS Mai Văn Bưu - Nhà xuất khoa học kỹ thuật - HN - 2001 Trường đại học kinh tế quốc dân - Giáo trình: Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp - PGS.PTS Nguyễn Thành Độ - CN Nguyễn Ngọc Huyền - Nhà xuất giáo dục Trường đaih học kinh tế quốc dân - Giáo trình: Quản trị doanh nghiệp Báo cáo tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004 kế hoạch năm 2005 Công ty CPĐTPT đô thị khu công nghiệp Sơng Đà Báo cáo tình hình sản xuất kế hoạchkinh doanh năm 2006 –2010 Công ty CPĐTPT đô thị khu công nghiệp Sông Đà Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty CPĐTPT đô thị khu công nghiệp Sông Đà Quy định xây dựng, báo cáo thực quản lý kế hoạch Tổng công ty Sông Đà (QĐ số 38 TCT/ HĐQT ngày 14/02/2005) Báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006 - 2010 định hướng phát triển đến năm 2020 Tổng công ty Sông Đà 10 Harold koonzt - Cyril O’donnell - Heinz Weihrich Những vấn đề cốt yếu quản lý tập I - Nhà xuất KH-KT – HN-1992 11 Philippe Lasserre - Jose Putti Chiến lược quản trị kinh doanh - Nhà xuất trị Quốc gia - HN - 1996 MụC LụC Phần I: Lời mở đầu Phần II: Nội Dung Chương I: Một số lý luận công tác kế hoạch doanh nghiệp kinh tế thị trường I Tổng quan kế hoạch Một số khái niệm kế hoạch doanh nghiệp Các loại kế hoạch doanh nghiệp Vai trò kế hoạch doanh nghiệp 13 3.1 ứng phó với bất định thay đổi 13 3.2 Tập trung ý vào mục tiêu 14 3.3 Tạo khả tác nghiệp kinh tế 14 II Công tác lập lập kế hoạch năm doanh nghiệp 15 Khái niệm công tac lập kế hoạch 15 Vai trị cơng tác lập kế hoạch 15 2.1 Giúp cho việc lựa chọn phương thức hành động qua trình định 15 2.2 Tạo sở phân bổ sử dụng tốt nguồn lực có 15 2.3 Là công cụ hữu hiệu để đạt tới mục tiêu 16 Quá trình lập kế hoạch 16 3.1 Nghiên cứu dự báo 16 3.2 Thiết lập mục tiêu 16 3.3 Phát triển tiền đề 17 3.4 Xây dựng phương án 17 3.5 Đánh giá phương án 17 3.6 Lựa chọn phương án định 17 Nội dung lập kế hoạch 18 4.1 Thiết lập hệ thống mục tiêu 18 4.2 Đề xuất đánh giá lựa chọn giải pháp tối ưu 19 Tổ chức trình lập kế hoạch 21 Các lập kế hoạch 22 6.1 Căn bên 22 6.2 Căn bên 24 Các phương pháp lập kế hoạch 25 7.1 Phương pháp cân đối 25 7.2 Phương pháp tỷ lệ cố định 26 7.3 Phương pháp phân tích chu kỳ sống sản phẩm 26 7.4 Phương pháp đường cong kinh nghiệm 26 7.5 Phương pháp mơ hình PIMS 26 Chương II: Thực tiễn trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty CPĐTPT đô thị khu công nghiệp Sông Đà 28 I Giới thiệu chung Công ty CPĐTPT đô thị khu công nghiệp Sông Đà 28 Quá trình hình thành phát triển Công ty 28 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn nghĩa vụ Công ty 29 2.1 Chức nhiệm vụ 29 2.2 Quyền hạn nghĩa vụ 29 Ngành nghề kinh doanh Công ty 31 Các lĩnh vực hoạt động Công ty 31 II Những đặc điểm kinh tế- kỹ thuật ảnh hưởng đến trình lập kế hoạch Công ty 33 Cơ cấu tổ chức Công ty 33 Đặc điểm thiết bị, dây chuyền công nghệ 36 Đặc điểm nhân 36 Đặc điểm tài 39 Năng lực sản xuất 40 III Thực trạng q trình lập kế hoạch Cơng ty CPĐTPT thị khu công nghiệp Sông Đà 41 Các loại kế hoạch Công ty 41 Q trình lập kế hoạch Cơng ty 48 2.1 Quy trình lập kế hoạch Cơng ty 48 2.2 Trình tự tổ chức cơng tác lập kế hoạch 49 Các để xây dựng trình lập kế hoạch Công ty 51 3.1 Căn vào nhân tố bên Công ty 51 3.1.1 Căn vào lực có Cơng ty 51 3.1.2 Căn vào tình hình thực kế hoạch năm trước 51 3.1.3 Căn vào mối quan hệ nhà lập kế hoạch phòng ban khác 52 3.2 Căn vào nhân tố bên 53 3.2.1 Căn vào tiêu HĐQT giao Công ty 53 3.2.2 Căn vào kết nghiên cứu thị trường 54 Nội dung công tác lập kế hoạch Công ty 54 4.1 Nội dung kế hoạch năm 54 4.2 Nội dung kế hoạch năm 54 Các phương pháp lập kế hoạch Công ty 57 IV Đánh giá khái quát thực trạng công tác lập kế hoạch Công ty CPĐTPT đô thị khu công nghiệp Sông Đà 59 Những kết đạt 59 Những mặt tồn 62 Nguyên nhân 62 Chương III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện trình lập kế hoạch Cơng ty CPĐTPT thị khu công nghiệp Sông Đà 64 I Phương hướng hoàn thiện lập kế hoạch 64 II Một số giải pháp nhằm hồn thiện q trình lập kế hoạch Cơng ty CPĐTPT đô thị khu công nghiệp Sông Đà 67 Xây dựng thực quy chế làm việc nhằm xác định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm phận trình lập kế hoạch 67 Tăng cường nâng cao chất lượng nghiên cứu dự báo thị trường 68 2.1 Nghiên cứu dự báo yếu tố thị trường tác động đến công tác lập kế hoạch 68 2.2 Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh 69 2.3 Phương pháp nghiên cứu 70 Cấp có thẩm quyền thường xuyên kiểm tra chặt chẽ trình lập kế hoạch 72 Hoàn thiện phương pháp lập kế hoạch 73 Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán lập kế hoạch 74 Phần III: Kết luận 75 Tài liệu tham khảo 76 Nhận xét giáo viên hướng dẫn 77 Nhận xét đơn vị thực tập 78 Bảng kê chữ viết tắt SXKD : Sản xuất kinh doanh HĐQT : Hội đồng quản trị KTKH : Kinh tế – Kế hoạch BQL : Ban quản lý CBCNV : Cán công nhân viên TSCĐ : Tài sản cố định BCNCKT : Báo cáo nghiên cứu khả thi SUDICO : Công ty CPĐTPT đô thị khu công nghiệp Sông Đà CPĐTPT : C ổ phần đầu tư phát triển KH : Kế hoạch SX : Sản xuất QLKD : Quản lý kinh doanh XN : Xí nghiệp TCT : Tổng công ty KS : Kỹ sư ... dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty CPĐTPT đô thị khu công nghiệp Sông Đà Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện q trình lập kế hoạch Cơng ty CPĐTPT đô thị khu công nghiệp Sông Đà Mặc... nghiệp sơng đà Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị khu công nghiệp Sông Đà (SUDICO) công ty trẻ thuộc Tổng Công ty Sông Đà thành lập năm 2002 sở cổ phần hố... phần hố Cơng ty đầu tư phát triển đô thị khu công nghiệp Sông Đà theo Quyết định số 946/QĐ-BXD ngày 08/07/2003 Tiền thân Công ty Công ty Đầu tư phát triển đô thị khu công nghiệp Sông Đà, đơn vị