Quản trị rủi ro dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà

Quản trị rủi ro dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà Quản trị rủi ro dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà Quản trị rủi ro dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà Quản trị rủi ro dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà Quản trị rủi ro dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà Quản trị rủi ro dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà Quản trị rủi ro dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà Quản trị rủi ro dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI -o0o - ĐẶNG HOÀNG LONG QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI – 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI -o0o - ĐẶNG HOÀNG LONG QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ Chuyên nghành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN VĂN MINH HÀ NỘI – 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ kinh tế, chuyên ngành Quản trị kinh doanh, tên đề tài luận văn “Quản trị rủi ro dự án đầu tư Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà” kết trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập nghiêm túc Các số liệu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng chưa cơng bố cơng trình khác Các giải pháp nêu luận văn rút từ sở lí luận q trình nghiên cứu thực tiễn Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Học viên Đặng Hoàng Long ii LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực luận văn này, tơi nhận nhiều động viên, giúp đỡ nhiều cá nhân tập thể Trước hết, xin bày tỏ lòng biết ơn đến PGS.TS Nguyễn Văn Minh, người thầy hướng dẫn dìu dắt tơi suốt trình thực luận văn, bảo định hướng thầy giúp tự tin nghiên cứu vấn đề mới, thầy hướng dẫn thực đề tài dành nhiều thời gian để đọc sửa chữa luận văn cho Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Khoa sau Đại học, Phòng đào tạo Trường Đại học Thương Mại, tạo điều kiện cho học tập nghiên cứu cách thuận lợi Xin cảm ơn Ban Tổng Giám đốc phịng ban Cơng ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà tạo điều kiện cho suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Thạc sỹ Sau xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè, đồng nghiệp, người ln động viên tơi q trình học tập thực đề tài nghiên cứu iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỀU ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU v vi 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan đề tài nghiên cứu Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 Tổng quan dự án đầu tư quản lý dự án đầu tư8 1.1.1 Tổng quan dự án đầu tư 1.1.2 Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.2 Quản trị rủi ro dự án đầu tư 18 1.2.1 Rủi ro quản trị rủi ro 18 1.2.2 Rủi ro dự án đầu tư xây dựng 13 26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ 34 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà (Công ty SUDICO) 34 2.1.1 Thông tin khái quát 34 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 36 iv 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy 36 2.1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật mạng lưới hoạt động 38 2.1.5 Định hướng phát triển Công ty SUDICO 40 2.2 Thực trạng Quản trị rủi ro dự án đầu tư Công ty SUDICO 43 2.2.1 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh Công ty SUDICO 2.2.2 Các rủi ro dự án đầu tư Cơng ty SUDICO 43 48 2.2.3 Tình hình quản trị rủi ro dự án đầu tư Công ty SUDICO 51 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ 61 3.1 Giải pháp quản lý rủi ro chất lượng dự án 61 3.1.1 Nâng cao hiệu công tác lập kế hoạch, giảm tính thụ động cán thực dự án với kế hoạch dự án 61 3.1.2 Đầu tư tăng chất lượng nguồn nhân lực cho công tác quản lý dự án 62 3.1.3 Công ty cần thành lập phận quản trị rủi ro dự án 63 3.1.4 Nâng cao hiệu phận pháp lý công ty 64 3.1.5 Ngày nâng cao chất lượng cơng trình 3.2 Giải pháp quản lý rủi ro tiến độ dự án 65 66 3.2.1 nâng cao hiệu công tác đấu thầu 66 3.2.2 Nâng cao hiệu giám sát, kiểm sốt thi cơng cơng trình 67 3.2.3 Thực nghiệm thu tốn cơng trình xác kịp thời 68 3.3 Giải pháp quản lý rủi ro tài dự án KẾT LUẬN 71 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SUDICO Công ty CP Đầu tư phát triển đô thị khu công nghiệp Sông Đà CSH Chủ sở hữu DA Dự án TSCĐ Tài sản cố định vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2014-2018 43 Bảng 2.2 Khả toán ngắn hạn Công ty SUDICO từ 2014-2018 46 Bảng 2.3 Cấu trúc nguồn vốn Công ty SUDICO giai đoạn 2014-2018 47 Bảng 2.4 Cấu trúc khoản phải thu Công ty SUDICO từ 2014-2018 Bảng 2.5 Đánh giá quy trình quản trị rủi ro 48 54 DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỀU ĐỒ Hình 1.1: Nội dung trình đầu tư xây dựng 10 Hình 1.2: Mối liên hệ giai đoạn trình quản lý dự án Hình 1.3: Các lĩnh vực quản lý dự án 16 17 Hình 1.4: Nội dung quản trị rủi ro hiệu 22 Hình 1.5: yếu tố trình đánh giá rủi ro 22 Hình 1.6: yếu tố q trình kiểm sốt rủi ro 23 Hình 1.7: Đánh giá rủi ro dự án đầu tư xây dựng 26 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty 37 Biểu đồ 2.1: Đánh giá thực quản trị rủi ro dự án đầu tư hướng vào mục tiêu phòng ngừa khắc phục hậu rủi ro 51 Biểu đồ 2.2: Đánh giá thực quản trị rủi ro gắn với trách nhiệm nhà quản trị 52 Biểu đồ 2.3: Đánh giá thực quản trị rủi ro dự án đầu tư gắn với tổ chức 53 vii LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, hội nhập với kinh tế giới, tốc độ công nghiệp hóa đại hóa kinh tế Việt Nam diễn nhanh chóng, với quy mơ ngày lớn địi hỏi cơng tác quản lý dự án ngày phát triển khoa học Các khu đô thị lên quy hoạch, xây dựng với tốc độ nhanh chóng, hệ thống thị tăng nhanh số lượng chất lượng để đáp ứng nhu cầu người dân Chính vậy, cơng tác quản trị dự án đầu tư xây dựng cơng trình giữ vai trị quan trọng khâu trình thực dự án, từ khâu chuẩn bị thực hồn thành cơng trình đưa vào sử dụng Cơng tác quản trị dự án đầu tư giúp tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu đầu tư xây dựng Quản trị rủi ro dự án đầu tư cơng tác có yếu tố quản lý hành nói chung gắn liền với vấn đề quản lý kinh tế, đặc biệt coi trọng đơn vị, quy trình dự án xây dựng Bất kỳ dự án đầu tư kèm với rủi ro, dù lớn hay nhỏ Việc quản trị rủi ro lên kế hoạch quản trị rủi ro kèm với kế hoạch dự án đầu tư công việc quan trọng thiếu Bởi rủi ro thường khơng thể lường trước tác hại khó lường cho dự án tài doanh nghiệp Với rủi ro mà không lên kế hoạch quản trị trước việc xảy rủi ro gây lãng phí cơng sức thiệt hại tài cho người dân nói chung hệ thống doanh nghiệp trình hoạt động Việc quản trị rủi ro không mức khiến cho dự án đầu tư bị phá sản không xử lý rủi ro phù hợp thời điểm Khái niệm rủi ro biết đến đơn thuần, hầu hết người hiểu cách đơn giản tự phát mà khơng biết mơn khoa học nghiên cứu phát triển từ lâu nước phát triển Đầu tư bất động sản lĩnh vực phức tạp, chi phí cao nhiều rủi ro hình thành yêu cầu pháp lý, vấn đề liên quan đến tài sản, đất quy hoạch, cấp phép, tuyển dụng, lao động, khả thực dự án, môi trường quản lý điều hành, hoạch định nhà nước tính an tồn xây dựng 63 dự án để họ cập nhật sách, quy định nhà nước, hình thức quản lý hiệu hơn, kinh nghiệm quản lý đơn vị sở khác để áp dụng cho quản lý dự án công ty đạt hiệu Đối với dự án có quy mơ lớn u cầu kỹ thuật cao cần thuê thêm chuyên gia tư vấn hay công ty tư vấn giám sát cơng trình, tư vấn quản lý, tư vấn thực dự án, tư vấn nghiệm thu cơng trình Điều mang lại hiệu cho công tác quản lý nhiều dự án nằm tầm khả ban quản lý công ty Tuy nhiên cần cân nhắc lựa chọn nhà tư vấn có uy tín, phù hợp với yêu cầu dự án để công tác quản lý dự án hiệu Cơng ty cần có sách thu hút nguồn nhân lực thực công tác quản lý dự án, hình thức thưởng phạt cán hồn thành tốt cơng tác quản lý dự án cán khơng hồn thành nhiệm vụ Điều khuyến khích cán quản lý thực tốt công việc mình, nâng cao hiệu cơng tác quản lý Thêm điều nguồn nhân lực công tác quản lý dự án Vì đặc thù cơng tác quản lý dự án diễn trình dự án với cơng đoạn liên quan tới nhau, nhân thực dự án cần đáp ứng nhu cầu cơng trình tính phức tạp dự án, chịu áp lực cơng việc, có khả đáp ứng thời gian dự án, có kinh nghiệm cơng tác xây dựng dự án, quản lý dự án, có kiến thức kỹ thuật chuyên ngành liên quan tới dự án Tất yêu cầu nhân ban quản lý dự án giúp cho công tác quản lý dự án thực tốt có mang lại hiệu cho dự án 3.1.3 Công ty cần thành lập phận quản trị rủi ro dự án Công tác quản lý rủi ro tốt giảm thiểu thiệt hại khơng đáng có dự án Tuy nhiên cơng tác quản lý dự án hoàn toàn chưa quan tâm cơng ty Vì để cơng tác quản lý dự án đạt hiệu tốt cơng ty phải thực hiện, thành lập phịng ban riêng thực cơng tác nghiên cứu, nhận diện quản lý rủi ro cho dự án 64 Việc thành lập phòng ban hay phận quản trị rủi ro cho dự án công ty phải bàn bạc thực thi kỹ cẩn thận, nghiên cứu mơ hình tổ chức quản lý rủi ro công ty khác tổng công ty công ty khác để thực công tác quản lý rủi ro đạt hiệu Cần thay đổi nhận thức cán nhân viên ban giám đốc công ty công tác quản lý rủi ro, quan điểm cũ ăn sâu vào tiềm thức ban giám đốc, nhân viên, đội xây lắp thi cơng cơng trình, cơng tác quản lý rủi ro bị xem nhẹ Vì cần thay đổi nhận thức người thực quản lý dự án Quản lý rủi ro cần phải thực liên tục khâu, hạng mục toàn dự án, tất giai đoạn dự án từ giai đoạn chuẩn bị, thực hồn thành vận hành dự án Những rủi ro lường trước cần nhận diện, đo lường có biện pháp giảm thiểu rủi ro hay ngăn chặn rủi ro tác động tới dự án Với rủi ro lường trước được, công ty cần có biện pháp khác để quản lý mua bảo hiểm cho hạng mục dự án, hay tồn dự án, dự án cần có khoản dự phịng phí thay đổi rủi ro xảy 3.1.4 Nâng cao hiệu phận pháp lý cơng ty Cơng ty có phận phòng ban thực nghiên cứu cập nhật quy định nhà nước ban pháp chế Tuy nhiên, việc phát huy khả ban pháp chế chưa thực có hiệu dự án Vì cơng ty cần thực kết nối, liên kết công việc ban quản lý dự án với ban pháp chế công ty Như thông tư, nghị định, văn hướng dẫn nhà nước liên quan tới dự án ban quản lý dự án cập nhật kịp thời, ban pháp chế làm nhiệm vụ giải thích quy định phù hợp với dự án thực hiện, cập nhật quy định nhà nước liên quan tới dự án cách kịp thời Và thực nghiên cứu dự án cho phù hợp với quy định nhà nước Ban pháp chế cơng ty nên hoạt động cách có hiệu hơn, không dừng lại việc cập nhật thông tin liên quan tới dự án mà cần phân tích điều kiện dự án liên quan tới quy định nhà nước, thay đổi dự án 65 quy định nhà nước thay đổi, ban pháp chế cần có phân tích tác động tới dự án, thay đổi ảnh hưởng tới dự án Ban pháp chế cần nhiều nguồn lực có chun mơn kinh nghiệm để cập nhật thông tin quy phạm dự án, phân tích tác động tới dự án phối hợp với ban quản lý dự án phòng ban chức khác điều chỉnh thay đổi dự án phù hợp với quy định nhà nước Ban pháp chế cần thực tốt chức bảo vệ công trình dự án xảy tranh chấp với nhà thầu hay khiếu nại khách hàng cơng trình dự án Vì vậy, nhân ban pháp chế phải theo sát công trình, hạng mục dự án, hiểu rõ dự án 3.1.5 Ngày nâng cao chất lượng công trình Chất lượng cơng trình mục tiêu quan dự án, định tới uy tín cơng ty với khách hàng bạn hàng, uy tín cơng ty với ngân hàng Vì vậy, cơng ty cần quan tâm tới chất lượng dự án Luôn cập nhật quy định nhà nước chất lượng cơng trình, có điều tra tổng thể nhu cầu khách hàng tiềm với sản phẩm công ty Thực xây dựng hệ thống chất lượng cho loại cơng trình cơng ty Giám sát đôn đốc nhà thầu thi công thực theo chất lượng dự án đề Với dự án bắt đầu vào thực cần thành lập tổ chuyên giám sát chất lượng dự án, có báo cáo kịp thời có thay đổi ảnh hưởng tới chất lượng dự án Đối với cơng trình lớn hay u cầu phức tạp, cơng ty phải th cơng ty tư vấn giám sát chất lượng dự án để đảm bảo tốt chất lượng cơng trình Cần đầu tư hệ thống trang thiết bị phục vụ cho trình giám sát chất lượng, có chất lượng cơng trình đạt hiệu cao 66 3.2 Giải pháp quản lý rủi ro tiến độ dự án 3.2.1 nâng cao hiệu công tác đấu thầu Đối với công tác đấu thầu để mang lại hiệu tốt cho dự án, cần có chế đấu thầu, quy trình đấu thầu rõ ràng, quy chuẩn cho dự án Công ty nên lập kế hoạch cho công tác đấu thầu chọn nhà thầu thực thi công hạng mục công trình dự án Cơng tác đấu thầu lựa chọn hạng mục dự án chuẩn bị thực hiện, lên danh sách nhà thầu thường công ty thực nghiên cứu trước hạng mục thực Cơng ty cần có phịng ban chun thực công tác đấu thầu cho dự án, tập trung vào dự án, nhân ban quản lý dự án phịng dự án khơng thể kiêm nghiệm nhiều công việc mà đạt hiệu tối đa Việc lập kế hoạch đấu thầu, nghiên cứu giá mời thầu, hay xem xét chấm điểm lựa chọn nhà thầu, công tác liên quan tới hoạt động đấu thầu phải thực đầy đủ theo trình tự Cần cập nhật đầy đủ kịp thời quy định nhà nước liên quan tới đấu thầu xây dựng dự án Để hồn thiện cơng tác đấu thầu quy trình đấu thầu Các hướng dẫn mở thầu, lựa chọn nhà thầu, thông báo nhà thầu trúng tuyển Đặc biệt dự án nhà nước cơng tác đấu thầu phải chặt chẽ thực giám sát quan chức có thẩm quyền dự án Vì thơng tư nghị định phủ, xây dựng hay kế hoạch đầu tư đấu thầu cần cán công ty nghiên cứu áp dụng cho công tác đấu thầu công ty Giảm thiểu dự án, hạng mục cơng trình thực theo hình thức định thầu Vì phương thức thực giảm thiểu chi phí cho cơng ty mang lại rủi ro cho hạng mục cơng trình dự án nhà thầu không đáp ứng nhu cầu đề Cùng với thực phương thức đấu thầu cạnh tranh, hay chào hàng cạnh tranh điều giúp công ty lựa chọn nhà thầu phù hợp cho hạng mục mang tính khách quan Xây dựng chuẩn mực cơng tác chấm điểm đánh giá nhà thầu tham gia dự thầu Khi chấm thầu tiêu chí chấm thầu phải công khai cho nhà thầu, công bố nhà thầu trúng thầu Công tác chấm thầu phải công cho tất 67 nhà thầu, thực cách kĩ lưỡng, tạo điều kiện tìm nhà thầu phù hợp với dự án Quản lý đấu thầu dự án phải thực liên tục giám sát Ban giám đốc Khi tìm nhà thầu phù hợp cơng ty cần kí kết hợp đồng với điều khoản ràng buộc Yêu cầu nhà thầu lập biện pháp thi công, tiến độ thi công tổng thể chi tiết cho cơng việc mà nhà thầu làm Sau nhà thầu phải trình ban quản lý Ban giám đốc duyệt biện pháp tiến độ thi công thi thực Quy trình giúp cơng ty kiểm sốt cơng trình dễ dàng xác 3.2.2 Nâng cao hiệu giám sát, kiểm soát thi cơng cơng trình Cơng trình thi cơng tức kế hoạch giấy tờ đưa vào thực tế để thực Những yêu cầu chất lượng, chi phí cơng trình có thi công thực kế hoạch dự án yêu cầu hay chưa? Để đạt điều công ty cần thực tốt khâu giám sát, kiểm soát thi cơng cơng trình Để thực tốt kiểm sốt thi cơng cơng trình cơng ty phải có phân cấp nhiệm vụ rõ rệt cho cán ban quản lý nhân phòng ban khác Các công việc quản lý hồ sơ pháp lý, thực thi cơng, nghiệm thu cơng trình, tốn vốn… tất cơng tác cơng ty phải phân cấp rõ ràng, nhiệm vụ cho phịng ban nhân phịng ban đó, để khơng có chồng chéo hay khơng hiểu công tác giám sát Công tác giám sát chất lượng công ty phải đảm bảo yêu cầu sau: giám sát vật tư theo yêu cầu thiết kế dự án, xem xét kĩ lưỡng công việc phát sinh ngồi thiết kế dự án, tính tốn khối lượng thi cơng nhà thầu hồn thành theo thời gian theo giai đoạn dự án, tính tốn khối lượng phát sinh trình chủ đầu tư phê duyệt, thực tốt tốn cơng trình… Tất công tác giúp cho việc giám sát chất lượng đạt hiệu cao Bên cạnh đó, ban quản lý dự án cần phải tổ chức tốt khâu giám sát mà công ty năm qua chưa quan tâm thực như: tổ chức giám sát môi trường xây dựng, tổ chức giám sát an tồn lao động vệ sinh mơi trường cơng trường xây dựng Tuy nhìn bề hoạt động giám sát ngày không quan trọng, xét tồn dự án giám sát tốt mơi trường thi cơng, an tồn vệ sinh 68 mơi trường xây dựng cơng trình giúp khâu khác dự án thực tốt hơn, với an tồn cơng trình mơi trường xây dựng phải thực theo quy định nhà nước cơng tác giám sát lại phải thực tốt nghiêm túc Thêm làm công tác giám sát dự án không đạt hiệu tách biệt phận thực quản lý dự án, giảm thiểu tách biệt tài duyệt chủ đầu tư tốn cơng trình, khơng có chênh lệch yếu tố làm cho dự án thực theo yêu cầu dự án Những cán thực tốn cơng trình cần biết rõ phương án tài dự án để thực tốn Cơng ty cần có hướng giải thay đổi dự án quy phạm pháp luật nhà nước có liên quan tới thi cơng cơng trình thay đổi Khi quy phạm nhà nước thay đổi q trình dự án thi cơng việc thi cơng xây dựng cơng trình bị gián đoạn với yêu cầu khác để phù hợp với quy định nhà nước Giám sát thi cơng cơng trình cần phải linh hoạt khâu nhà thầu có thay đổi thi công hay tiến độ trình tự cơng việc, việc giám sát thi cơng phải nắm bắt thay đổi giám sát theo thay đổi phê duyệt Công tác giám sát thi công cần linh hoạt thực cơng việc hướng điều chỉnh chủ đầu tư nhà thầu, cần có báo cáo kịp thời thay đổi dự án với chủ đầu tư 3.2.3 Thực nghiệm thu tốn cơng trình xác kịp thời Công ty cần lên kế hoạch nghiệm thu cơng việc, hạng mục cơng trình dự án trước thực dự án cách chi tiết, chặt chẽ kịp thời để đảm bảo cho khâu dự án thực tiến độ Việc nghiệm thu cơng trình cơng trình khơng phải cơng trình nhà nước cơng ty có chủ động cơng tác Nhưng số dự án nhà nước, công ty cần có hướng chủ động nhiều cơng tác nghiệm thu cơng trình để dự án theo tiến độ ý đồ chủ đầu tư 69 Công tác nghiệm thu thường phải có đầy đủ chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn giám sát quan chức trước thực nghiệm thu cơng trình chủ đầu tư cần có thơng báo văn tới phận có liên quan Nghiệm thu cơng trình khâu cuối thực dự án, định toàn kết dự án cơng tác nghiệm thu cần xác, trung thực khách quan 3.3 Giải pháp quản lý rủi ro tài dự án Tài dự án yếu tố quan trọng thực dự án Để đảm bảo tính hiệu cơng tác tài cần thực kế hoạch tài phù hợp, khơng chồng chéo khâu với nhau, thực nghiệm thu toán hạng mục cơng trình kịp thời Đối với giai đoạn nghiệm thu bàn giao cơng trình cơng ty phải lên kế hoạch nghiệm thu hạng mục công trình cách chi tiết chặt chẽ đồng thời toán cung ứng vốn kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực công việc Thực công tác nghiệm thu hạng mục dự án phải thực cách kịp thời có bản, để đảm bảo cơng tác nghiệm thu khơng tốn nhiều thời gian chi phí không ảnh hưởng tới tiến độ chi phí dự án Nghiệm thu cơng trình hạng mục dự án có quy trình tiêu chuẩn để thực nghiệm thu theo tiêu chuẩn Việc nghiệm thu cần có tham gia chủ đầu tư quan có thẩm quyền khách hàng nhà tài trợ, hạng mục có ảnh hưởng tới dự án, cịn với hạng mục nhỏ không ảnh hưởng nhiều tới dự án việc nghiệm thu thực thành viên ban quản lý phòng ban có liên quan Bên cạnh cần điều tra thực tế giám sát thi công chặt chẽ để đảm bảo tài dự án thực theo chuẩn mực quy định dự án riêng Khi điều tra thực tế thực tốt kế hoạch sát với thực tế hơn, Tài dự án dự trù phù hợp khơng có sai khác nhiều với thực tế Cùng với việc giám sát thực cơng trình cách chặt chẽ đảm bảo q trình thi cơng dự án chi phí khơng vượt q nhiều yêu cầu cho phép 70 Thêm vào cơng ty cần có hướng xử lý ảnh hưởng bên ngồi thị trường tài dự án giá xây dựng tăng thời gian thực dự án so với thời gian lập kế hoạch Nâng cao công tác quản lý giá xây dựng tốt giúp cơng ty có lợi công tác đấu thầu dự án cho công ty, việc điều chỉnh giá cách nhanh chóng kịp thời có thay đổi làm ảnh hưởng tới chi phí dự án thực Nếu công tác quản lý giá xây dựng công ty làm tốt việc thực dự án dễ dàng hơn, thay đổi dự án xử lý nhanh Bên cạnh thay đổi nhà nước quy định liên quan tới tài dự án định chi phí quản lý, giá xây dựng, chi phí xây dựng có thay đổi liên quan tới dự án phải xử lý kịp thời Tất yếu tố bên tác động tới dự án xử lý kịp thời cách không ảnh hưởng nhiều tới dự án Vì vậy, cơng ty cần tập trung điều tiết có phản ứng nhanh phương pháp dự phịng tác động bên ngồi thay đổi ảnh hưởng tới dự án Thêm nguyên nhân ảnh hưởng tới quản lý tài dự án làm cho cơng tác quản lý tài dự án khơng mang lại hiệu có chênh lệch thực tế kế hoạch dự án bị động cán quản lý công ty dự án nhà nước Các dự án nhà nước thường quan có thẩm quyền nhà nước thực nghiệm thu giám sát cơng trình Tuy nhiên, chậm trễ quan nhà nước mà chi phí dự án tăng nên nhiều hạng mục phải chờ để nghiệm thu tiến hành cơng việc Vì cơng ty cần có hướng giải với dự án nhà nước thực phân tách công việc từ đầu thực dự án, thêm công việc nhỏ không ảnh hưởng tới dự án vào thời gian dự trữ công việc lớn chờ định nghiệm thu nhận xét đánh giá giám sát cơng trình Việc thực làm thời gian tiến độ dự án rút ngắn mà chi phí dự án có khả giảm thiểu dự án bị đình trệ thời gian ngắn chi phí máy móc nhân cơng cơng ty phải tốn dự án lại khơng thực 71 KẾT LUẬN -. Mặc dù không muốn thực tế rủi ro song hành sống nói chung suốt q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty nói riêng, đặc biệt bối cảnh kinh tế nước giới gặp nhiều khó khăn, bất ổn Công ty mong muốn cho với chi phí bỏ thấp thời gian cho phép đạt doanh thu cao lợi nhuận thu mức tối đa, tức đồng nghĩa với việc hạn chế thấp rủi ro xảy Qua việc phân tích rủi ro dự án đầu tư cơng ty, nhận thấy rằng, rủi ro dự án đầu tư công ty mức cao nằm mức khống chế Nguyên nhân rủi ro dự án đầu tư cơng ty không chắn tiến độ, chi phí chất lượng dự án đầu tư Đề tài đưa giải pháp nhằm hạn chế rủi ro dự án dầu tư công ty Công ty cần nhanh chóng giải vấn đề để hoạt sản xuất động kinh doanh đạt hiệu Trong thời gian thực luận văn thạc sỹ này, Tôi cố gắng vận dụng kiến thức học để thực tốt đề tài Tuy nhiên, trình độ kiến thức khả trình bày cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót định Tơi mong nhận góp ý Thầy, Cơ khoa để tơi hồn thiện kiến thức thân có kinh nghiệm quý giá công việc sau Qua đây, xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình PGS TS Nguyễn Văn Minh xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà giúp tơi hồn thành đề tài Tơi xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Nguyễn Văn Dung (2010), “Quản trị dự án đại”, Nhà xuất tài chính, Hà Nội Nguyễn Thị Quy (2008), “Quản trị rủi ro doanh nghiệp”, Nhà xuất Văn hóa - Thơng tin, Hà Nội Đoàn Thị Hồng Vân (2013), “Quản trị rủi ro khủng hoảng”, Nhà xuất Lao Động - Xã Hội, Hà Nội, 2013 Đinh Văn Đức (2009), Quản trị rủi ro hoạt động doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Từ Quang Phương (2014), “Giáo trình Quản lý dự án”, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Vũ Minh (2013), “Rủi ro tài doanh nghiệp Việt Nam nay”, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, tập 29, (số 3), 53-60 Tiếng Anh Sim Segal, Corporate Value of Enterprise Rick Management: The Next Step in Business Management, Wiley Corporate F&A, 2011 Michel Crouhy, Dan Galai, Robert Mark, The Essentials of Risk Management, McGraw-Hill, 2005 Frank H.Knight, Risk, uncertainly and profit, Boston Financial Enterprise Risk Management, Paul Sweeting (2011) C Arthur Wiliams JR, Michael L Smith, Peter C Young (1998), Risk Management and Insurance, Irwin Mc Graw – Hill PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM Nhằm thu thập thông tin phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản trị rủi ro dự án đầu tư Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu cơng nghiệp Sơng Đà làm sở cho khóa luận tốt nghiệp Rất mong nhận ủng hộ từ ông/bà, thông tin mà ông/bà cung cấp nguồn tài liệu hữu ích cho khóa luận Xin chân thành cảm ơn! I Thông tin cá nhân Họ tên: Chức vụ: II Thực trạng rủi ro dự án đầu tư Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà Câu 1: Theo ông/bà, dự án đầu tư cơng ty có gặp phải rủi ro không? A Rất nhiều rủi ro B Nhiều rủi ro C Ít rủi ro D Khơng gặp rủi ro Câu 2: Theo ông/bà công tác nhận diện rủi ro dự án công ty nào? A Rất cần thiết B Cần thiết C Không cần thiết Câu 3: Theo ông/bà công tác quản trị rủi ro dự án đầu tư công ty nào? A Rất tốt B Tốt C Bình thường D Kém Câu 4: Theo ông/bà công tác quản trị rủi ro dự án đầu tư có thật cần thiết công ty không? A Rất cần thiết B Cần thiết C Bình thường D Khơng cần thiết Câu 5: Theo ơng/bà để kiểm sốt rủi ro dự án đầu tư, Công ty nên áp dụng biện pháp sau đây? A Giảm thiểu rủi ro B Né tránh rủi ro C Ngăn ngừa rủi ro D Cả biện pháp Câu 6: Theo ông/bà việc giải rủi ro dự án đầu tư Cơng ty nào? A Giải nhanh chóng, kịp thời B Giải chậm C Bị động, lung túng khơng có sẵn phương án giải Câu Nhận định ông/bà tầm quan trọng quản trị rủi ro dự án đầu tư công ty? A Rất quan trọng B Khá quan trọng C Không quan trọng III Thực trạng thực nguyên tắc quản trị rủi ro dự án đầu tư Công ty Theo ông/bà thực trạng thực nguyên tắc quản trị rủi ro phải hướng vào mục tiêu phòng ngừa khắc phục hậu rủi ro công ty nào? A Tốt B Bình thường C Chưa tốt Theo ông/bà thực trạng thực nguyên tắc quản trị rủi ro gắn với trách nhiệm nhà quản trị công ty nào? A Tốt B Bình thường C Chưa tốt Theo ơng/bà thực trạng thực nguyên tắc quản trị rủi ro gắn với tổ chức công ty nào? A Tốt B Bình thường C Chưa tốt IV Thực trạng thực quy trình quản trị rủi ro dự án đầu tư công ty Theo ông/bà công ty thực nhận dạng rủi ro nào? A Tốt B Bình thường C Chưa tốt Theo ông/bà công ty thực hiên phân tích đo lường rủi ro nào? A Tốt B Bình thường C Chưa tốt Theo ông/bà công ty thực kiểm soát tài trợ rủi ro nào? A Tốt B Bình thường C Chưa tốt V Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro dự án đầu tư Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà Mức độ ảnh hưởng đánh giá theo thang điểm từ đến không ảnh hưởng ảnh hưởng ảnh hưởng bình thường ảnh hưởng nhiều ảnh hưởng nhiều Theo ông/bà mức độ ảnh hưởng nhân tố môi trường vĩ mô đến công tác quản trị rủi ro công ty nào? STT Các nhân tố 1 Mức độ ảnh hưởng Nhân tố kinh tế Nhân tố pháp luật Nhân tố thiên nhiên Nhân tố khoa học công nghệ Theo ông/bà mức độ ảnh hưởng nhân tố môi trường vi mô đến công tác quản trị rủi ro công ty nào? STT Các nhân tố 1 Mức độ ảnh hưởng Nhân tố khách hàng Nhân tố nhà cung cấp Nhân tố đối thủ cạnh tranh Để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro công ty ông/bà có ý kiến đóng góp gì? ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Những thông tin ông/bà cung cấp hữu ích cho khóa luận tơi, lần xin chân thành cảm ơn ! Hà nội, ngày…tháng….năm 2019 CÂU HỎI PHỎNG VẤN Xin ông/bà cho biết quan điểm quản trị rủi ro dự án đầu tư? Xin ông/bà cho biết Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu cơng nghiệp Sơng Đà có phận chun trách thực công tác quản trị rủi ro hay chưa? Xin ơng/bà cho biết tình hình thực công tác quản trị rủi ro dự án đầu tư công ty? Xin ông/bà cho biết thành công hạn chế mà công ty đã, gặp phải công tác quản trị rủi ro dự án đầu tư? Xin ông/bà cho biết trước thách thức mà công ty đối mặt cơng ty có sách quản trị rủi ro dự an đầu tư nào? Ông/bà có kiến nghị hay đề xuất để hồn thiện công tác quản trị rủi ro dự án đầu tư công ty? ... QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ 34 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà (Công ty. .. động đầu tư dự án Công ty Cổ phần Cổ phần Đầu tư phát triển đô thị Khu công nghiệp Sông đà (SUDICO), làm sở đánh giá rủi ro dự án đầu tư Cơng ty Ba là, phân tích rủi ro đầu tư dự án Công ty Cổ phần. .. tác quản trị rủi ro dự án đầu tư Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị Khu công nghiệp Sông Đà CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 Tổng quan dự án đầu tư quản lý dự án