II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quá trình lập kế hoạc hở Công ty CPĐTPT đô
5.Đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lập kế hoạch
Kế hoạch có đạt được độ chính xác cao hay chất lượng hya không là phụ thuộc vào đội ngũ của đội ngũ lập kế hoạch. Một kế hoạch tốt sẽ tối ưu hoá được các nguồn lực như: Nhân lực, nguyên vật liệu, tài chính....
Lao động quản lý chất xám mà lợi ích của nó đem lại cao hơn rất nhiều so với lao động bình thường.
Công ty có khoảng 242 cán bộ quản lý, kỹ thuật trong đó : trên đại học là 6 người , 199 người đại học, chỉ có 13 người cao đẳng, 24 người trung cấp và lao động phổ thông là 38 người.
Công nhân kỹ thuật 46 người: trong đó công nhân xây dựng 3, công nhân cơ giới 17, công nhân cơ khí 5, công nhân khảo sát 3, công nhân kỹ thuật 18 ...
Công ty cần quan tâm hơn tới vấn đề đào tạo đội ngũ cán bộ, đặc biệt là các cán bộ lập kế hoạch, trong đó tập trung chú ý tới lớp trẻ năng động và có tương lai lâu dài, đi học các lớp sau đại học ở trong và ngoài nước . Xem xét những ai có khả năng đào tạo và những ai cần đào tạo. Tổ chức các lớp tập huấn, hoặc gửi đi đào tạo ở các trung tâm khác.
Kết luận
Quá trình lập kế hoạch là một quá trình phức tạp và khó khăn, đòi hỏi giải quyết nhiều mối quan hệ của nhiều cấp, ngành và của bản thân công ty và các đơn vị trực thuộc mà em đã nêu ra ở trên. Trong quá trình trình bày em chỉ nêu ra được một số vấn đề cập nhật mà em tìm hiểu được trong suốt thời gian học tập cũng như trong suốt thời gian thực tập ở Công ty CPĐTPT đô thị và khu công nghiệp Sông Đà.
Tài liệu tham khảo
1. Trường đại học kinh tế quốc dân - Khoa khoa học quản lý - Giáo trình:Khoa học quản lý tập I - TS.Đoàn Thị Thu Hà - TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền - Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật - Hà Nội - 2001.
2. Trường đại học kinh tế quốc dân - Khoa khoa học quản lý - Giáo trình: Quản lý học kinh tế quốc dân tập I - GS.TS Đỗ Hoàng Toàn - PGS.TS. Mai Văn Bưu - Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật - HN - 2001.
3. Trường đại học kinh tế quốc dân - Giáo trình: Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp - PGS.PTS. Nguyễn Thành Độ - CN .Nguyễn Ngọc Huyền - Nhà xuất bản giáo dục.
4. Trường đaih học kinh tế quốc dân - Giáo trình: Quản trị doanh nghiệp...
5. Báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004 và kế hoạch năm 2005 của Công ty CPĐTPT đô thị và khu công nghiệp Sông Đà.
6. Báo cáo tình hình sản xuất kế hoạchkinh doanh 5 năm 2006 –2010 của Công ty CPĐTPT đô thị và khu công nghiệp Sông Đà.
8. Quy định xây dựng, báo cáo thực hiện và quản lý kế hoạch của Tổng công ty Sông Đà. (QĐ số 38 TCT/ HĐQT ngày 14/02/2005).
9. Báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh 5 năm 2006 - 2010 và định hướng phát triển đến năm 2020 của Tổng công ty Sông Đà.
10. Harold koonzt - Cyril O’donnell - Heinz Weihrich. Những vấn đề cốt yếu của quản lý tập I - Nhà xuất bản KH-KT – HN-1992.
11. Philippe Lasserre - Jose Putti. Chiến lược quản trị và kinh doanh - Nhà xuất bản chính trị Quốc gia - HN - 1996.
MụC LụC Phần I: Lời mở đầu 7
Phần II: Nội Dung 8 ...
Chương I: Một số lý luận cơ bản về công tác kế hoạch của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường ... 8 ...
I. Tổng quan về kế hoạch ... 8
1. Một số khái niệm về kế hoạch trong doanh nghiệp ... 8
2. Các loại kế hoạch trong doanh nghiệp ... 9
3. Vai trò của kế hoạch trong doanh nghiệp ... 13
3.1. ứng phó với những sự bất định và thay đổi ... 13
3.2. Tập trung sự chú ý vào các mục tiêu... 14
3.3. Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế ... 14
II. Công tác lập lập kế hoạch 5 năm trong doanh nghiệp ... 15 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Khái niệm công tac lập kế hoạch ... 15
2. Vai trò của công tác lập kế hoạch ... 15
2.2. Tạo cơ sở phân bổ và sử dụng tốt nhất các nguồn lực hiện có ... 15
2.3. Là một công cụ hữu hiệu để đạt tới các mục tiêu ... 16
3. Quá trình lập kế hoạch ... 16
3.1. Nghiên cứu và dự báo ... 16
3.2. Thiết lập các mục tiêu ... 16
3.3. Phát triển các tiền đề ... 17
3.4. Xây dựng các phương án ... 17
3.5. Đánh giá các phương án ... 17
3.6. Lựa chọn các phương án và ra quyết định... 17
4. Nội dung lập kế hoạch ... 18
4.1. Thiết lập các hệ thống mục tiêu ... 18
4.2. Đề xuất đánh giá và lựa chọn các giải pháp tối ưu ... 19
5 .Tổ chức quá trình lập kế hoạch ... 21
6. Các căn cứ lập kế hoạch ... 22
6.1. Căn cứ bên trong ... 22
6.2. Căn cứ bên ngoài ... 24
7. Các phương pháp lập kế hoạch ... 25
7.1. Phương pháp cân đối ... 25
7.2. Phương pháp tỷ lệ cố định ... 26
7.3. Phương pháp phân tích chu kỳ sống của sản phẩm ... 26
7.4. Phương pháp đường cong kinh nghiệm ... 26
Chương II: Thực tiễn quá trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty CPĐTPT đô
thị và khu công nghiệp Sông Đà ... 28
I. Giới thiệu chung về Công ty CPĐTPT đô thị và khu công nghiệp Sông Đà ... 28
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty ... 28
2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và nghĩa vụ của Công ty ... 29 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1. Chức năng và nhiệm vụ ... 29
2.2. Quyền hạn và nghĩa vụ ... 29
3. Ngành nghề kinh doanh của Công ty ... 31
4. Các lĩnh vực hoạt động của Công ty ... 31
II. Những đặc điểm kinh tế- kỹ thuật ảnh hưởng đến quá trình lập kế hoạch của Công ty ... 33
1. Cơ cấu tổ chức của Công ty ... 33
2. Đặc điểm thiết bị, dây chuyền công nghệ ... 36
3. Đặc điểm về nhân sự ... 36
4. Đặc điểm về tài chính ... 39
5. Năng lực sản xuất ... 40
III. Thực trạng quá trình lập kế hoạch của Công ty CPĐTPT đô thị và khu công nghiệp Sông Đà... 41
1. Các loại kế hoạch hiện nay của Công ty ... 41
2. Quá trình lập kế hoạch của Công ty ... 48
2.1. Quy trình lập kế hoạch của Công ty ... 48
2.2. Trình tự tổ chức công tác lập kế hoạch ... 49
3.1. Căn cứ vào các nhân tố bên trong Công ty ... 51
3.1.1. Căn cứ vào năng lực hiện có của Công ty ... 51
3.1.2. Căn cứ vào tình hình thực hiện kế hoạch năm trước ... 51
3.1.3. Căn cứ vào các mối quan hệ giữa những nhà lập kế hoạch và các phòng ban khác ... 52
3.2. Căn cứ vào các nhân tố bên ngoài... 53
3.2.1. Căn cứ vào chỉ tiêu do HĐQT giao Công ty ... 53
3.2.2. Căn cứ vào kết quả nghiên cứu thị trường ... 54
4. Nội dung công tác lập kế hoạch của Công ty ... 54
4.1. Nội dung kế hoạch 5 năm ... 54
4.2. Nội dung kế hoạch năm ... 54
5. Các phương pháp lập kế hoạch của Công ty ... 57
IV. Đánh giá khái quát thực trạng công tác lập kế hoạch của Công ty CPĐTPT đô thị và khu công nghiệp Sông Đà... 59
1. Những kết quả đạt được ... 59
2. Những mặt còn tồn tại ... 62 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Nguyên nhân ... 62
Chương III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quá trình lập kế hoạch ở Công ty CPĐTPT đô thị và khu công nghiệp Sông Đà ... 64
I. Phương hướng hoàn thiện lập kế hoạch ... 64
II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quá trình lập kế hoạch ở Công ty CPĐTPT đô thị và khu công nghiệp Sông Đà ... 67
1. Xây dựng và thực hiện quy chế làm việc nhằm xác định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm của các bộ phận trong quá trình lập kế hoạch ... 67
2. Tăng cường và nâng cao chất lượng nghiên cứu và dự báo thị trường ... 68
2.1. Nghiên cứu và dự báo các yếu tố thị trường tác động đến công tác lập kế hoạch .... 68
2.2. Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh... 69
2.3. Phương pháp nghiên cứu ... 70
3. Cấp có thẩm quyền thường xuyên kiểm tra chặt chẽ quá trình lập kế hoạch ...
... 72
4. Hoàn thiện phương pháp lập kế hoạch ... 73
5. Đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lập kế hoạch ... 74
Phần III: Kết luận ... 75
Tài liệu tham khảo ... 76
Nhận xét của giáo viên hướng dẫn ... 77
Nhận xét của đơn vị thực tập ... 78
Bảng kê chữ viết tắt
SXKD : Sản xuất kinh doanh HĐQT : Hội đồng quản trị KTKH : Kinh tế – Kế hoạch BQL : Ban quản lý
CBCNV : Cán bộ công nhân viên TSCĐ : Tài sản cố định
BCNCKT : Báo cáo nghiên cứu khả thi
SUDICO : Công ty CPĐTPT đô thị và khu công nghiệp Sông Đà. CPĐTPT : C ổ phần đầu tư phát triển
KH : Kế hoạch SX : Sản xuất
QLKD : Quản lý kinh doanh XN : Xí nghiệp
TCT : Tổng công ty