Ths thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị kiến hưng

26 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào Tác giả Nguyễ[.]

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình Tác giả Nguyễn Bá Lập ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Trường Đại học Xây dựng, cán bộ, giảng viên Khoa Kinh tế Quản lý xây dựng, Khoa Đào tạo Sau Đại học giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn Đặc biệt, xin trân trọng cảm ơn cô giáo hướng dẫn - TS Vũ Kim Yến hết lịng ủng hộ hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy cô Hội đồng khoa học đóng góp góp ý, lời khuyên quý giá cho luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc, phịng ban Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng, Thư viện trường Đại học Xây dựng quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ, giúp đỡ việc thu thập thơng tin, tài liệu q trình thực luận văn Xin cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp gia đình giúp đỡ, chia sẻ khó khăn động viên tơi suốt q trình học tập nghiên cứu để hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 02 tháng 10 năm 2016 Tác giả Nguyễn Bá Lập iii MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH viii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT ix MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.1 Dự án đầu tư xây dựng giai đoạn dự án đầu tư xây dựng 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng 1.1.2 Phân loại dự án đầu tư xây dựng 1.1.3 Nội dung dự án đầu tư xây dựng 1.1.4 Trình tự thực dự án đầu tư xây dựng .5 1.2 Quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.2.2 Mục tiêu quản lý dự án xây dựng 1.2.3 Nguyên tắc quản lý dự án 1.2.4 Chức quản lý dự án chu trình quản lý dự án 11 1.2.5 Nội dung quản lý dự án .14 1.2.6 Hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng 25 1.2.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án 27 1.3 Các tiêu đánh giá công tác quản lý dự án 29 1.3.1 Các tiêu định tính 29 1.3.2 Các tiêu định lượng .29 1.4 Các văn pháp luật liên quan đến công tác quản lý dự án .30 1.5 Cơ sở thực tiễn quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình .31 iv 1.5.1 Các đề tài nghiên cứu trước liên quan đến nội dung đề tài 31 1.5.2 Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình số doanh nghiệp nước .32 1.5.3 Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình số nước giới 33 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ KIẾN HƯNG 34 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng .34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng 34 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng 35 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ phịng ban chức Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng 35 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Ban quản lý dự án 40 2.1.5 Thực trạng lực quản lý dự án Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng 45 2.2 Thực trạng tình hình đầu tư thực đầu tư dự án Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng 46 2.2.1 Dự án thực đầu tư xong bàn giao đưa vào sử dụng tính từ năm 2011 đến .46 2.2.2 Dự án thực đầu tư .46 2.3 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng 47 v 2.3.1 Thực trạng quản lý phạm vi, kế hoạch công việc 47 2.3.2 Thực trạng quản lý khối lượng công việc .47 2.3.3 Thực trạng quản lý chất lượng xây dựng 48 2.3.4 Thực trạng quản lý tiến độ thực 49 2.3.5 Thực trạng quản lý chi phí đầu tư xây dựng 53 2.3.6 Thực trạng quản lý an tồn thi cơng xây dựng .55 2.3.7 Thực trạng quản lý môi trường thi cơng xây dựng cơng trình .56 2.3.8 Thực trạng quản lý lựa chọn nhà thầu hợp đồng xây dựng 56 2.3.9 Thực trạng quản lý rủi ro dự án 59 2.3.10 Thực trạng quản lý hệ thống thông tin cơng trình 60 2.4 Kết đạt được, tồn hạn chế nguyên nhân gây tồn hạn chế công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng 61 2.4.1 Kết đạt 61 2.4.2 Các tồn hạn chế 62 2.4.3 Những nguyên nhân gây tồn hạn chế 64 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ KIẾN HƯNG TỪ 2016 ĐẾN 2020 68 3.1 Định hướng phát triển đầu tư xây dựng cơng trình Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng từ 2016 đến 2020 tầm nhìn 2030 68 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng từ 2016 đến 2020 71 vi 3.2.1 Nâng cao lực quản lý dự án cho Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng 73 3.2.2 Hồn thiện cơng tác lựa chọn nhà thầu .81 3.2.3 Hoàn thiện công tác bồi thường hỗ trợ tái định cư GPMB 82 3.2.4 Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thực dự án 83 3.2.5 Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng 91 3.2.6 Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí 95 KẾT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tóm tắt tài sản có tài sản nợ năm tài gần : 45 Bảng 2.2 TMĐT dự án Đầu tư xây dựng cơng trình nhà xã hội Kiến Hưng 46 Bảng 2.3 Thời gian khởi công kế hoạch thực tế dự án 50 Bảng 2.4 Tiến độ thực dự án chung cư Phú Gia 51 Bảng 2.5 Tiến độ thực gói thầu dự án chung cư Phú Gia 52 Bảng 2.5 So sánh TMĐT phê duyệt TMĐT điều chỉnh 53 Bảng 2.6: So sánh giá trị hợp đồng giá trị toán Dự án Chung cư Phú Gia 54 Bảng 2.7 So sánh giá gói thầu giá trúng thầu dự án chung cư Phú Gia 57 Bảng 3.1: Bảng tổng hợp tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 20162020 .69 viii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Trình tự đầu tư xây dựng dự án Hình 1.2: Chu trình quản lý dự án 13 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Cơng ty 35 Hình 2.2: Cơ cấu tổ chức Ban quản lý dự án 44 Hình 3.1 Sơ đồ giải pháp hồn thiện cơng tác QLDA 72 Hình 3.2.Sơ đồ hồn thiện cấu tổ chức máy Ban quản lý dự án 73 Hình 3.3 Trình tự lập kế hoạch tiến độ dự án .84 ix DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT CĐT : Chủ đầu tư DAĐT : Dự án đầu tư DAĐTXD : Dự án đầu tư xây dựng ĐTXD : Đầu tư xây dựng GPMB : Giải phóng mặt QLDA : Quản lý dự án TKBVTC : Thiết kế vẽ thi cơng TDT : Tổng dự tốn TM ĐT : Tổng mức đầu tư UBND : Ủy ban nhân dân XD : Xây dựng CT : Cơng trình DA : Dự án LCNT : Lựa chọn nhà thầu MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài - Trong giai đoạn vừa qua, kinh tế giới Việt Nam gặp nhiều khó khăn khủng hoảng kinh tế, lĩnh vực đầu tư có đầu tư xây dựng Việt Nam bị ảnh hưởng lớn dẫn tới việc dự án đầu tư xây dựng bị đình trệ, doanh nghiệp xây dựng phá sản, làm ăn thua lỗ hoạt động cầm chừng doanh nghiệp tư nhân không nhận nhiều hỗ trợ từ Nhà nước - Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng doanh nghiệp với 100% vốn tư nhân Công ty thực đầu tư dự án: Chung cư cao tầng CT18, Chung cư Phú Gia, Dự án khu đô thị Kiến Hưng.Tuy nhiên, trình triển khai dự án cịn có nhiều vấn đề bất cập làm ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng dự án - Xuất phát từ thực tế trên, luận văn: “ Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng” thực nhằm nghiên cứu thực trạng đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác QLDA đầu tư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng Mục đích đề tài Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa vấn đề lý luận dự án đầu tư xây dựng, quản lý dự án đầu tư xây dựng nói chung - Nghiên cứu thực trạng cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng để tìm tồn tại, hạn chế nguyên nhân gây tồn hạn chế ... cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa vấn đề lý luận dự án đầu tư xây dựng, quản lý dự án đầu tư xây dựng. .. 2.2.2 Dự án thực đầu tư .46 2.3 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng 47 v 2.3.1 Thực trạng quản lý phạm vi, kế hoạch công. .. dự án đầu tư xây dựng 1.1.3 Nội dung dự án đầu tư xây dựng 1.1.4 Trình tự thực dự án đầu tư xây dựng .5 1.2 Quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án đầu