Đang tải... (xem toàn văn)
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Báo cáo thực tập chuyên đề MỤC LỤC 1LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 2VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 21 DỰ ÁN ĐẦU TƯ 21 1 Khái niệm 21 2 Các loại hình dự án đầu tư[.]
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 Khái niệm 2 1.2 Các loại hình dự án đầu tư 1.2.1 Căn vào nguồn tài lực khan dự án 1.2.2 Số vốn đầu tư 2 1.2.3 Sự tác động dự án đầu tư khác đến lợi ích thu từ dự án đầu tư xem xét 1.2.4 Hình thức lợi ích thu 1.2.5 Các lợi ích gia tăng chi phí thấp ( tăng hiệu )3 1.2.6 Bộ phận chức lien quan chặt chẽ đến dự án đầu tư 1.2.7 Phân loại ngành nghề theo lĩnh vực kinh doanh 1.2.8 Mức độ cần thiết dự án QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 2.1 Khái niệm 3 2.2 Quy trình quản lý dự án đầu tư 2.2.1 Nội dung 3 2.3 Đánh giá quản lý dự án đàu tư 2.3.1 Các tiêu hiệu để đánh giá dự án đầu tư 2.4 Sự cần thiết quản lý dự án đầu tư CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CƠNG TY THAN HN - KHỐNG SẢN VIỆT NAM GIỚI THIỆU VỀ CÔN TY THAN HN - KHỐNG SẢN VIỆT NAM 1.1 Q trình hình thành tập đoàn (10/1994-7/2005) 6 1.2 Cơ cấu tổ chức 1.2.1 Mơ hình tổ chức 1.2.2 Hội đồng quản trị 1.2.3 Ban kiểm soát 1.2.4 Mạng lưới hoạt động 1.3 Chức nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động 10 1.3.1 Lĩnh vực hoạt động 10 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ 12 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẦU TƯ TẠI CƠNG TY THAN HÀ NỘI – KHỐNG SẢN VIỆT NAM 15 3.1 Tổng quan dự án cơng ty than Hà Nội – khống sản làm chủ đầu tư15 3.2 Quy trình quản lý dự án cơng ty than Hà Nội - khống sản Việt Nam 17 3.2.1 Xin giao đất, thuê đất chuyển đổi mục đích sử dụng đất (đối với dự án có sử dụng đất) 19 3.2.2 Xin phép xây dựng (nếu yêu cầu phải có giấy phép xây dựng ) giấy phép khai thác tài nguyên (nếu có khai thác tài nguyên) 19 3.2.3 Thực đền bù giải phóng mặt bằng, thực kế hoạch tái định cư, chuẩn bị dự án xây dựng có19 3.2.4 Thiết kế kĩ thuật dự tốn cơng trình 20 3.2.5.Đấu thầu mua sắm thiết bị, công nghệ xây lắp 3.2.6 Tiến hành thi công xây lắp 20 20 3.2.7 Quản lý ký thuật, chất lượng thiết bị chất lượng xây dựng 3.2.8 Nghiệm thu, bàn giao cơng trình 20 3.2.9 Quyết tốn cơng trình 21 3.2.10 Cơng tác báo cáo đầu tư 21 20 3.3 Các bên có liên quan đến dự án đầu tư mà công ty cần quan tâm trình quản lý dự án 21 3.3.1 Chủ đầu tư: 22 3.3.2 Các ban quản lý dự án công ty thành lập 22 3.3 Các công ty thành viên nhà thầu khác 3.3.4 Người dân khu vực có dự án: 22 23 3.3.5 Chính quyền địa phương: 24 3.4 Các nội dung quản lý dự án công ty than HN - khoáng sản Việt Nam 24 3.4.1 Quản lý thời gian tiến độ dự án 26 3.4.2 Quản lý chất lượng dự án 29 3.4.3 Quản lý chi phí dự án 30 3.4.4 Quản lý nhân lực 31 3.5 Thực trạng quản lý dự án than Hà Nội theo giai đoạn 32 3.5.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư32 3.5.2 Giai đoạn thực đầu tư 34 3.5.3 Giai đoạn kết thúc, bàn giao sử dụng tốn cơng trình 36 3.7 Đánh giá cơng tác quản lý dự án tập đoàn than – khoáng sản Việt Nam 37 3.7.1 Những kết đạt 37 3.7.2 Những hạn chế 39 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI THAN HÀ NỘI 41 TẦM NHÌN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2020 41 Báo cáo thực tập chuyên đề 1.1 Mục tiêu tổng quát 41 1.2 Các tiêu định hướng chủ yếu phát triển kinh tế- xã hội đến năm 2020 41 1.3.Quy hoạch phát triển số ngành công nghiệp 41 1.4 Định hướng quản lý dự án 42 1.4.1 Áp dụng phương tiện đại vào quản lý dự án 42 1.4.2 Hồn thiện cơng tác thu thập xử lý thông tin phục vụ công tác quản lý dự án 42 1.4.3 Biện pháp huy động vốn cho dự án 43 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CƠNG TY THAN HN - KHỐNG SẢN VIỆT NAM 43 2.1 Giải pháp nâng cao lực quản lý than Hà Nội 43 2.1.1 Giải pháp xếp đổi doanh nghiệp 43 2.1.2 Giải pháp xây dựng phát triển nguồn nhân lực 43 2.1.3 Giải pháp chất lượng kỹ thuật công nghệ tư vấn xây dựng 44 2.2 Giải pháp hoàn thiện quy trình quản lý dự án cơng ty than HN – khoáng sản Việt Nam 44 2.2.1 Giải pháp kế hoạch 44 2.2.2 Giải pháp tài 45 2.3 Giải pháp cho công tác quản lý than Hà Nội 46 2.3.1 Giải pháp cho công tác quản lý tiến độ dự án 46 2.3.2 Giải pháp cho công tác quản lý chất lượng 47 2.3.3 Giải pháp cho cơng tác quản lý chi phí48 2.3.4 Các giải pháp hồn thiện dựa cơng tác cụ thể 50 KẾT LUẬN 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 56 Báo cáo thực tập chuyên đề LỜI MỞ ĐẦU Viêt Nam đã, tiếp tiếp tục công đổi kinh tế nhiều lĩnh vực đạt thành tựu đáng kể Công cơng nghiệp hóa, đại hóa kéo theo chuyển dịch theo hướng tăng dần tỉ trọng công nghiệp, dịch vụ giảm tỉ trọng nông nghiệp kinh tế thị trường Đặc biệt sau Việt Nam gia nhập tổ chức kinh tế giới WTO tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế trở thành xu khách quan chi phối kinh tế, tạo cơng ăn việc làm, góp phần nâng cao đời khẳng định Các tổng công ty phát triển kinh tế xã hội nước ta phát triển quốc gia khác Trong q trình phát triển hội nhập đó, vai trị tổng công ty nhà nước ngày trình hoạt động mình, định hướng phát triển cho phận kinh tế khác không chi thực sản xuất kinh doanh với giá trị lớn, mà qua sống người dân, tạo ổn định kinh tế trị cho đất nước Nhắc đến công ty nhà nước, không nhắc đến cơng ty than HN – khống sản Việt Nam Trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, cơng nghiệp hóa, đại hóa nước nhà, cơng ty thực khẳng định vai trị mình: khơng cơng ty cổ phần hóa có hoạt động truyền thống, bề dày thành tích ngành cơng nghiệp mà cịn đơn vị tích cực đổi kinh tế Được giúp đỡ công ty, xin vào thực tập ban đầu tư để tìm hiểu hoạt động kinh doanh đầu tư đơn vị thực chuyên đề tốt nghiệp “ Công tác quản lý dự án đầu tư cơng ty Than Hà Nội – khống sản Việt Nam Thực trạng giải pháp” Tôi xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo ThS.Nguyễn Quang Huy giúp đỡ tơi hồn thành chuyên đề Báo cáo thực tập chuyên đề CHƯƠNG I MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 Khái niệm Là tập hợp đề xuất việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng cải tạo đối tượng định nhằm đạt tăng trưởng số lượng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm hay dịch vụ khoảng thời gian xác định.1 1.2 Các loại hình dự án đầu tư 1.2.1 Căn vào nguồn tài lực khan dự án Mỗi dự án trước đầu tư phải xem khả tài nhà đầu tư lợi nhuận từ nguồn đầu tư mang lại ngắn hạn hay dài hạn 1.2.2 Số vốn đầu tư Khi đầu tư vào dự án nhà đầu tư xem xét số vốn phải bỏ ban đầu liệu có hợp lý với dự án không 1.2.3 Sự tác động dự án đầu tư khác đến lợi ích thu từ dự án đầu tư xem xét Mỗi loại dự án có đặc thù riêng, loại đứng vững cách độc lập, loại dự án khác thành cơng có thêm dự án đầu tư khác yểm trợ, loại dự án vô tác dụng có dự án cạnh tranh khác thơng qua Dự án đầu tư phụ thuộc vào dự án đầu tư độc lập Giáo trình “ quản lý dự án đầu tư Báo cáo thực tập chuyên đề 1.2.4 Hình thức lợi ích thu 1.2.5 Các lợi ích gia tăng chi phí thấp ( tăng hiệu ) 1.2.6 Bộ phận chức lien quan chặt chẽ đến dự án đầu tư Vd: Công ty Than phân loại dự án đầu tư theo hoạt động : tìm kiếm thăm dị, khai thác, vận chuyển… 1.2.7 Phân loại ngành nghề theo lĩnh vực kinh doanh 1.2.8 Mức độ cần thiết dự án * Phân loại theo quy mô * Dự án tọa thu nhập * Dự án phát triển QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 2.1 Khái niệm Quản lý dự án đầu tư việc áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ kỹ thuật vào hoạt động dự án nhằm đạt mục tiêu đề 2.2 Quy trình quản lý dự án đầu tư 2.2.1 Nội dung * Gồm bước : Bước 1: Thành lập ban quản lý dự án ( QLDA ) thông báo khách hàng Bước 2: Tiếp nhận hợp đồng lập kế hoạch thực nội Bước 3: Lập kế hoạch đấu thầu tổng tiến độ chi tiết thực dự án Bước 4: Quản lý lựa chọn nhà thầu tư vấn nhà thấu cung cấp thiết bị Bước 5: - Kiểm tra phương án, thiết kế dự toán, tổng dự toán Báo cáo thực tập chuyên đề - Tiến hành thủ tục đất đai - Tiến hành giao nhận vật tư, thiết bị Bước 6: - Xin giấp phép xây dựng - Các thủ tụ khác đầu tư xây dựng liên quan đến dự án - Quản lý lựa chọn nhà thầu thi công Bước 7: Tiến hành khởi cơng xây dựng cơng trình Bước 8: - Quản lý hợp đồng - Quản lý giám sát thi công - Quản lý thi công Bước 9: Tổng hợp số liệu thực dự án báo cáo khách hàng Bước 10: Kiểm tra, chứng nhận phù hợp chất lượng cơng trình Bước 11: Nghiệm thu bàn giao cơng trình đưa vào sử dụng Bước 12: Hồ sơ báo cáo toán Bước 13: Bàn giao hồ sơ báo khách hàng Bước 14: Tổng kết, lý hợp đồng, rút kinh nghiên, lưu hồ sơ 2.3 Đánh giá quản lý dự án đàu tư 2.3.1 Các tiêu hiệu để đánh giá dự án đầu tư * NPV : Hiện giá lợi ích rịng - Giá trị lợi ích giá trị chi phí dự kiến dự án Ngày coi chuẩn mực để đánh giá dự án NPV = PV ( dòng thu ) – PV ( dòng chi ) * IRR : Nội suất thu hồi vốn - Khả sinh lời đích thực than dự án Báo cáo thực tập chuyên đề * B/C : Tỉ số lợi ích – Chi phí * PP : Thời gian thu hồi vốn 2.4 Sự cần thiết quản lý dự án đầu tư Có nhiều dẫn chứng thất bại dự án khắp nơi giới mức độ nghiêm trọng thường tập trung nước phát triển kỹ cần thiết cho công tác quản lý dự án chưa trang bị cách hệ thống cho nhà quản lý thành viên đội dự án Việt Nam đương đầu với thách thức lớn: - Mâu thuẫn mặt thời gian hoàn thành theo kế hoạch dự án lực sẵn có dẫn đến dự báo tiến độ hoàn thành kế hoạch dự án không thực tế - Thiếu khái niệm làm việc nhóm tham vọng lợi ích tài cá nhân - Quản lý không hiệu nhà thầu phụ - Cơ cấu tổ chức phân công công việc chưa phù hợp với chế kinh tế thị trường - Thực thi việc kiểm soát dự án yếu - Đào tạo chuyên nghiệp quản lý dự án sở đào tạo yếu