Đồ Án Môn Học Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp.pdf

i DANH MỤC CÁC BẢNG, CÁC HÌNH VẼ, ĐỎ THỊ tric san pham A Bang tinh nguyén gia TSCD tang Bang tinh nguyén gia TSCD giam Bảng tính tỷ lệ khấu hao Kế hoạch khấu hao Bảng tinh số chỉ tiết v

TRUONG DAI HOC CONG NGHE GIAO THONG VAN TAI

KHOA KINH TE VAN TAI

~~

a kk UNIVERSITY OF TRANSPORT TECHNOLOGY

ĐỎ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Khuyên Vi

Lớp: 73DCQT2I MSV: 73DCQT22313 Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Việt Thắng

Hà Nội - 2024

NHÂN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

Giáo viên hướng dẫn

MUC LUC

DANH MỤC CAC BANG, CAC HINH VE, DO THỊ St 22t tr rryn i DANH MUC CAC TU VIET TẮTT 22 2212221221221112211221222222212222 xe iti LỜI NÓI ĐẦU 2 252 22212211222122222222212212222222222222222222222re 1 PHAN | 2225222222212 112221 222221212211212222222212222122122222re 3 QUẢN TRỊ VN CỎ ĐỊNH 0c c2 H HH HH gen 3 1.1 Một số vấn đề về quản trị vốn cô định s2 nt 221122 ng ryn 3 1.1.1 Tài sản có định và vốn cố định -.- 222 21222122712122222222222 re 3 1.1.2 Khấu hao và hao mòn tài sản cô định 22 252221 2112221 22.222 3 1.1.3 Nội đung quản trị vốn cố định - s2 2 re 4

1.2 Lập kế hoạch khẩu hao cho phân xưởng AI s2 2tr rya 5

121.Ý nghĩa và vai trò của kế hoạch khấu hao -2 SE SE 2 nen ee 5

1.2.2 Lập kế hoạch khẩu hao cho phân xưởng AI à tnnnHntnrrrr ru 5

PHÂN 2 22 2222222221221122212222121221212222222212222122122222 re § QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH - 2s SS 2E E2E1221 2722 tr rrreeree §

2.1 Xác định nhu cầu vật liệu chính 222 2n 2522115111 21551112 5 2e rerereree 8

QA Cau trite sam pham Ag cccccccccsessesssesssessesssesressresressrereessresevsssetevsssersesevseverveevens 8 2.1.2 Xác định số chỉ tiết cần sản xuất 222 25s 222cc

2.1.2.1 Để sản xuất 1 sản phẩm Tỷ lệ chính phâm: 0,95 2.1.2.2 Để sản xuất sản phẩm án 2212221222121 rta 11

2.1.2.3 Số chỉ tiết cần sản xuất để bán và thay đôi tồn kho ni 12

2.1.2.4 Tổng hợp số chỉ tiết cần sản xuất trong năm N + l 12

2.1.3 Xác đinh nhụ câu vật liệu chính 22 S29 E2 5525525155555 HH Hee 13

2.3 Xác định quỹ lương và các khoản trích theo lương 2c n2 22222 rsey 18 2.3.1 Phân xưởng ÂI nhà nà HH HH TH TH HH HH rệt 19 P9» on 19 2.3.3 Phân xưởng ¿ nh nà HH TH TH HT rệt 20 PT lu on nố ố 21

2.3.5 Phân xưởng lắp c2 2212222221222 12022 rưu 21 2.4 Kế hoạch chỉ phí ch 2221222121222 22121221 rryg 24 2.4.1 Một số vấn đề chung về chỉ phí, giá thành à Sàn ưa 24 2.4.1.1 Một số vẫn đề chung về chỉ phí - c2 2222 rererrea 24 2.4.1.2 Một số vấn đề chung về giá thành n2 2n eerreg 24 2.4.2 Lập kế hoạch chỉ phí cccnnnnnnnH 2212222122122 rưyn 26 2.5 Giá thành đơn vị -ss 2 n2 eereerrre 29

2.5.1 Tính chi phí vật liệu trực tiếp ¬— 29

2.5.3 Chi phi sản xuất chưng 22222 22222212 2122121271222 e 34 2.5.4 Chi phi bán hàng - 2 S22 2 2t 2.22112222222222 2e 37

2.5.5 Tính chi phí quản lý doanh nghiỆp - 2 0 0 222 222221121221221 2811251111581 re 38

2.6 Lập kế hoạch tông giá thành 22 2n n ngơ 39 PHÂN 3 -2 222222222212 1122122221222 2222k 41 QUAN TRI DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN S222 2 2t re 41

3.1 Khái quát chung về đoanh thụ và lợi nhuận của doanh nghiệp s 2s 41

3.1.1 Doanh thu

3.1.1.1 Khải niệm 3.1.1.2 Nội dung doanh thu - L3 2 2122121212121 151 1121212151221 211 2111011111211 1 1 re

3.1.2 Lợi nhuận

3.1.2.1 Khải niệm 3.1.2.2 Nội dung

Hinh vé:

2.1.1 Cau

Bang: Bang 1.1 Bang 1.2 Bang 1.3 Bang 1.4 Bang 2.1 Bang 2.2 Bang 2.3 Bang 2.4 Bang 2.5 Bang 2.6 Bang 2.7 Bang 2.8 Bang 2.9

Bang 2.10 Bang 2.11 Bang 2.12 Bang 2.13 Bang 2.14 Bang 2.15 Bang 2.16 Bang 2.17 Bang 2.18

i

DANH MỤC CÁC BẢNG, CÁC HÌNH VẼ, ĐỎ THỊ

tric san pham A Bang tinh nguyén gia TSCD tang Bang tinh nguyén gia TSCD giam

Bảng tính tỷ lệ khấu hao

Kế hoạch khấu hao

Bảng tinh số chỉ tiết và thời gian sản xuất I sản phẩm Bảng tính số chỉ tiết đẻ sản xuất 70.263 sản phẩm

Tông hợp số chỉ tiết cần đưa vào sản xuất trong năm

Bang tính nhu cầu vật liệu Tổng hợp chỉ phí dự trữ vật liệu Bảng tính lương công nhân sản xuất chính phân xưởng AI Bảng tính lương công nhân sản xuất chính phân xưởng A2 Bảng tính lương công nhân sản xuất chính phân xưởng A3 Bảng tính lương công nhân sản xuất chính phân xưởng À4

Tổng hợp nhu cầu lao động Tông hợp tiền lương năm N Tiền lương bình quân | lao déng Tông hợp chỉ phí quản lý khác

Bang 2.19 Bang 2.20 Bang 2.21 Bang 2.22 Bang 2.23 Bang 2.24 Bang 2.25 Bang 2.26 Bang 2.27 Bang 2.28 Bang 2.29 Bang 2.30 Bang 2.31 Bang 2.32 Bang 2.33

Bang tinh hao phi NVL dé san xuat 1 A, Bang tinh chi phi NVLTT dé san xuat 1 chi tiét A, Bang tinh hao phi NVL dé san xuat 1 A, Bang tinh chi phi NVLTT dé san xuat 1 chi tiét A Bang tinh hao phi hao phi NVL dé san xuat 1 A, Bang tinh chi phi NVLTT dé sản xuất 1 chi tiét A,

Bang tinh hao phi NVLTT dé san xuat 1 san phim A

Bang tinh chi phi NCTT dé san xuat 1 A

Dự toán chỉ phí sản xuất chung Tông hợp chi phi sản xuất chung

Tông hợp chi phi SXC tinh cho 1 san pham Téng hop gia thanh san xuat don vi Téng hop chi phi ban hang Phan bé chi phi ban hang Phân bộ chi phi quản lý doanh nghiệp theo giá thành sản xuất số sản phẩm dự kiến tiêu thụ

Bảng 2.34 Bảng 2.35 Bảng 2.36

Kế hoạch giá thành đơn vị Tổng chỉ phí theo sản phẩm, chỉ tiết Kế hoạch tông giá thành

Bảng 3.1 Xác định giá bán

Bảng 3.2 kế hoạch tiêu thụ

Bảng 3.3 Tổng hợp giá vốn

ii

CNSX: Công nhân sản xuất CNSXC: Công nhân sản xuất chính

CSH: chủ sở hữu

CT: Chỉ tiết

DN: Doanh nghiệp DVT: Don vi tinh GTGT: Gia tri gia tang KH: khau hao

Lv: Làm việc

Mk: Mức khẩu hao

MMITTB: Máy móc thiết bị

NCTT: Nhân công trực tiếp NG: Nguyên giá NSNN: Ngân sách nhà nước

NVL: Nguyên vật liệu

NVLTT: Nguyên vật liệu trực tiếp

PTVT: Phương tiện vận tải

PX: Phân xưởng QLDN: Quản lý doanh nghiệp QLPX: Quan ly phân xưởng

SP: San pham

SXC: San xuat chung TCN: Tổn cuối năm

TĐN: Tên đầu năm

TNDN: Thu nhập doanh nghiệp

TP: Thành phẩm

> TSCD: Tai san cé dinh > VKT: Vat kién tric > VLTT: Vat liéu trực tiếp

Iv

PHIEU GIAO NHIEM VU DO AN QUAN TRI TCDN

Cĩ tài liệu về 1 DN "X" đang độc quyền sản xuất sản phẩm "A"nhự sau: 1 Nhu cầu thị trường SP A của DN trong các tháng năm N là:

2 Doanh nghiệp dự kiến mức tồn kho SP cuối tháng đủ đáp ứng 0,5% nhụ cầu tháng

sau, chi phí tồn kho I SP ước tinh 840 ngđ/năm; Chỉ phí tăng 1 cơng nhân: 4.500 ng;

chỉ phí giảm 1 cơng nhân: 6.000 ngđ; số cơng nhân đầu năm 900 Cấu trúc SP A như sau: Để SX I SP "A" cần: 3Ai; 5As; 3a ; 2Áa; Để SX I chỉ tiết :

+"A" can: 2A; 2Ap; 7Au; 3A, +"A¿" cần: 7 Aai; 7A¿s; 9Aa ; SAai

+ "A," can: SAäi › 3Aa2; 5 Ags; 3 Aa;

+ "A," can: 7Aa ; 0Aä2; SÁäa ; 3Áa

Tý lệ phế phẩm khi lắp ráp các chỉ tiết Ai là 5 %; tồn đầu năm và nhu cầu tồn cuối năm KH như sau:

PVT: d/mét-chi tiét

Viéc lam -|-]-] 1] 213] 3 14,5,6] 7] 9 |6,8) 8 | 12] 10] 11 | 13] 14]15;16;17

trước

Biết NM làm việc 2 ca/ngày; 48 h/ tuần; Nghỉ lễ, Tết theo quy định;

2 Các định mức NVL để SX các chỉ tiết của DN như trong bảng (Kg/ 1.000 chỉ tiết) Chỉ phí tồn trér vat liu 1 nam la 20 % giá

mua NVL (g: ngd/kg) cho trong bảng Chi phi đặt hàng là I0Trđ/ lần

Xs 455 | 375 | 385 | 545 | 435 | 335 | 315 | 285 | 335 | 355 | 385 | 355 | 355 | 335 | 300 | 385 | 315 | 2

6 Tinh hinh lao động: + $6 céng nhan phuc vu chiém 15 % công nhân sản xuất chính; Lương công nhân phục vu bang 75 % lương công nhân sản xuất chính

+ Số lao động quản lý phân xưởng bằng 4 % tông số công nhân sản xuất, quỹ lương khoán 4% lương công nhân sản xuất thuộc phân xưởng:

+ Số lao động thuộc bộ phận bán hàng chiếm 10 % công nhân sản xuất với quỹ lương

khoán bằng 12 % tiền lương công nhân sản xuất;

+ Số lao động gián tiếp (quản lý doanh nghiệp) 8 % công nhân sản xuất với quỹ lương

khoan bang 11 % lương công nhân sản xuất Các khoản trích theo lương theo quy định hiện hành Chi phí phí bảo ho 6 triệu đồng/người

7 Tài sản có định

7.1 Tài liệu năm báo cáo (Năm N) Theo số liệu trên bảng CĐKT ngày 31/12/N NG TSCĐ sử dụng vào mục đích kinh doanh của PX AI là 19.500Trđ, trong đó không phải tính khẩu hao là 725 Trđ (là các TSCĐ dự

trữ trong kho thuộc nguồn vốn NSNN) Nhóm TSCP Tÿ lệ

Nguôn vốn hình thành các TSCĐ phải A | nượp

tính khấu hao như sau: Vốn nhà nước (Trd) (%) cấp: 3000 Trđ Vốn vay đài hạn ngân

Các TSCĐ phải tính khẩu hao được

chia thành các nhóm với tý lệ khấu hao 3 PTVT 1 1

7.2 Tài liệu năm kế hoạch ( Năm N + I) Dự kiến biến động TSCĐ trong năm N + I của PX A, như sau:

+ Tháng 2 nhận bàn giao và đưa vào sử dụng I nhà xưởng có giá trị quyết toán 5.100 Trả

(trong đó đầu tư bằng vốn vay dài hạn là 4.000 Trđ, vốn tự có của DN la 1.100 Trd ) + Tháng 3 thanh lý một số MMTB có tông NG là 2.400 Trđ, các TSCĐ này được mua

sắm bằng vốn ngân sách cấp, số tiền khẩu hao luỹ kế của các TSCĐ này là 3.500 Trđ

+ Tháng 4 sẽ thuê một số TSCĐ có tổng NG là 300 Trd, chỉ phí thuê dự kiến là 1.300

Trđ Cũng trong tháng 4 DN sẽ đưa một số TSCĐ dy trữ trong kho có tông NG là 300 Trd ra sur dung

+ Dự kiến tháng 6 sẽ mua bằng vốn vay dài hạn ngân hàng và đưa vào sử dụng 1 6 tô tải trị gia 700 Trd

+ Dự kiến tháng 9 sẽ thanh lý 2 6 tô đã mua bằng vốn NSNN với NG là 600 Trđ/ xe, các

xe này đã khẩu hao hết; Đồng thời thanh lý một số MMTB (đã mua bằng vốn vay đài hạn

ngân hàng) hết thời gian sử đụng có tông NG là 2.200 Trđ

+ Thang 10 str dung 330 Trd vay dai hạn ngân hàng và 2Í 5 Trđ vốn tự có để mua và đưa

vào sử dụng 1 thiết bị SX

8 Chi phí phân xướng, quản lí doanh nghiệp (trd)

Loại chỉ phí Khẩu hao Công cụ dụng cụ

Bộ phận Vật liệu| Nhiên| TŠCĐ | Điện |Chờphân| Xuất | Phanbé | Dich vu Chỉ phí bằng

phu | liệu năng | bổ đầu | dùng trong | muangoảil tiên khác

năm năm PX A 2.320 | 710 |2.664,07 |4.130] 1.155 | 2.250 | 2.280 2.580 3.400 PX A; 3.300 | 850 1570 |1900| 2.030 | 3.880 | 3.970 1.350 1.140 PX A; 2.540 |1260| 1350 |3.600[ 1.490 6.240 | 4.610 3.800 1.800 PX A, 2.400 |1450| 460 |6300| 3670 | 6.020 | 6.680 900 790 PX lap 4.690 | 1.140); 400 |2460| 3450 | 3200 | 5.050 1.100 1.320 Kho 1.200 | 230 380 |6.620| 2.240 620 2.550 1.130 480 Bán hàng 4.500 | 4.900} 2.900 |7.880] 5.200 4.770 | 7.585 3.550 5.660 Quan ly doanh

nghiép 3.400 |3250| 680 |3.665) 3.570 | 3.150 | 5.145 7.280 7.130

Biét: VLD nam bao cao: 80.000 trd; Gia tri mua sam vat liệu phụ, nhién ligu, CCDC bang giá tri xuat dung Thué suat thué GTG

tố đầu vào, đầu ra 2%

Nhiệm vụ kế hoạch: Tỷ lệ hạ giá thành sản xuất các chỉ tiết là 4%; giá bán sản phẩm A và chỉ tiết A; tăng 3%; sản lượng tiêu thu sản phẩm A tăng 4 %, sản lượng tiêu thụ chỉ tiết A; không đổi; doanh lợi giá thành sản xuất trước thuế 35% đối với san pham A và 50 % đối với chỉ tiết A;; tốc độ luân chuyển VLĐ tăng 5%;,

Thực tế thực hiện kế hoạch năm N + 1:

- Giá mua NVL giảm 2% do doanh nghiệp thực hiện các giải pháp tô chức thu mua;

- Giá giá bán sản phâm A tăng 4 %, giá bán chỉ tiết A; tăng 7 % do biến động nhu cầu; - Sản lượng tiêu thụ sản phâm A tăng 400 sản phẩm, sản lượng tiêu thụ chỉ tiết A;

không đổi; - Don giá lương tăng 2%, chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 33%

Các tài liệu khác: Sử dụng tài liệu và kết quả hoạch định của đồ án Quản trị sản xuất;

Quản trị nhân sự; cụ thể gồm các tài liệu phần phụ lục:

- Phụ lục 1: Kết quả dự báo - Phụ lục 2: Kết cầu sản phâm (cây cấu trúc)

- Phụ lục 3: Bảng xác định thời gian sản xuất I sản phẩm

- Phụ lục 4: Hoạch định tong hop theo chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy

- Phy luc 5: Bang tong hop số chỉ tiết cần sản xuất; chỉ phí bế trí lại sản xuất (nêu có),

Nếu nhu cầu thực của 6 tháng đầu năm N + l là:5700; 5640; 5800; 6000; 5920; 6210; Hãy chọn cặp or, Ø sao cho kết quả dự báo là chính xác nhất (để dùng làm cơ

sở tính toán tiếp)

2 HDTH: HĐTH theo phương pháp biến đôi tồn kho; Biến đôi lao động thuần túy 3 Bồ trí sản xuất: Xác định số lượng các chỉ tiết A; và Aj can san xuất trong năm kế

hoạch

Hay bé trí dây chuyên để SX chỉ tiết A cho nhà máy số 1; Có nên bố trí lại vị trí SX

của nhà máy không ?

4 Quản trị hàng dự trữ: Xác định nhu cầu vật liệu và chọn mô hình đặt hàng tối ưu

cho x¡, số tồn đầu năm của các VL 5 Quan tri nhan sw 5.1- Tính tông số công nhân cân cho các phân xưởng, biết số ngày nghỉ phép trung bình là 01 ngày/người tháng

5.2- Xây dựng cơ cầu của các phân xưởng với tầm hạn quản lý là 12 5.3- Tính tông quỹ lương của doanh nghiệp năm kế hoạch, Tính các khoản trích theo lương theo quy định,

LOI NOI DAU Môn học Quản Trị Tài Chính đề cập đến các hoạt động tài chính trong một

doanh nghiệp Môn học sẽ cung cấp cho người học một tầm nhìn khái quát về tình hình tài chính của Doanh Nghiệp, những công cụ và các kỹ thuật cần thiết cho việc lựa

chọn để đưa ra các quyết định tài chính một cách hữu hiệu nhất nhằm đạt được mục

tiêu mà doanh nghiệp đặt ra cho từng thời kỳ phát triển Mục tiêu nghiên cứu

dé sinh viên có thể vận dụng vào công tac quan ly tài chính trong doanh nghiệp

và thực hiện các công việc liên quan ở các tổ chức tài chính Về kỹ năng: Giúp sinh viên vận dụng các kỹ năng văn phòng, xây dung, bé tri , tô chức, thực hiện, phân tích các kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp Và quan trọng

hơn là để sinh viên làm quen và biết cách trình bày đồ án tốt nghiệp

Đối tượng nghiên cứu: Môn học đồ án nghiên cứu các phương pháp quản trị tài sản, chỉ phí và doanh thu của

doanh nghiệp, các khoản thuế GTGT và thuế TNDN của doanh nghiệp

Tên và kết cầu đồ án: Đồ án Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp nghiên cứu 5 nội dung chính:

" Phần l: Quản trị vốn có định

= Phan 2: Quan trị chỉ phí, giá thành

" Phần 3: Quản trị doanh thu và lợi nhuận

"_ Phần 4: Xác định thuế GTGT, Thuế TNDN phải nộp

= Phần 5: Quản trị vốn lưu động

Mỗi phần của môn học đều đem đến cho sinh viên những kiến thức, kỹ năng khác

nhau, Giúp sinh viên tông hợp lại kiến thức chắc chắn và đây đủ hơn Và những kiến

thức ây sẽ giúp ích cho em rất nhiêu vào công việc sau này của mình

Tài liệu tham khảo: 1 Sách “Quản Trị Tài Chính” của TS Nguyễn Văn Thuận, Nhà xuất bản Thống

Kê, năm 2004 Sách “Câu hỏi và bài tập Quản Trị Tài Chính” của TS Nguyễn Văn Thuận,

Nhà xuất bản Thống Kê, năm 2004

Sách “Quản Trị Tài Chính căn bản” của TS Nguyễn Quang Thu , Nhà xuất

bản Thống Kê, năm 2005

Sách “ Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp” của Nguyễn Hải Sản, Nhà xuất bản

Thống Kê, năm 1996

PHAN 1

QUAN TRI VON CO DINH

1.1 Một số vẫn đề về quản trị vốn cô định 1.1.1 Tài sản cỗ định và vốn cỗ định

“ Khái niệm và đặc điểm tài sản cỗ định

> Khái niệm:

Tài sản cố định trong doanh nghiệp là những tư liệu lao động chủ yếu, tham gia vào nhiều chu kiều sản xuất và trong quá trình đó, giá trị của tài sản có định không bị

tiêu hao hoàn toàn trong lần sir dung dau tiên mà nó chuyển địch dân dẫn từng phần

giá trị vào giá thành (Giá trị) sản phẩm của chu kì sản xuất tiếp theo > Tiêu chuẩn nhân biết:

- _ Tiêu chuẩn về thời gian: Trên 1 năm

- _ Tiêu chuẩn về giá trị: Có giá trị trên 30tr - Dac diém cua tai sản cố định:

- Tai san cô định giữ nguyên hình thai biểu hiện khi tham gia vào hoạt

lần luân chuyển 3

Vốn có định là biểu hiện bằng tiền của các tài sản cố định trong doanh nghiệp

- Đặc điểm:

- _ Vốn cô định tham gia vào nhiều chu kì kinh doanh

-_ Trong quá trình sản xuất, vốn cô định được luân chuyên dần từng phần

vào giá trị sản phâm - Sau nhiều chu kỳ kinh doanh, vốn có định mới hoàn thành một vòng luân

chuyên 1.1.2 Khẩu hao và hao mòn tài sản cỗ định

s* Hao mòn tài sản cố định Hao mòn tài sản cô định là sự giảm dần gia trị sử đụng và gia tri cla TSCD do tham gia và hoạt động sản xuất kinh doanh, do bào mòn của tự nhiên, do tiễn bộ

kĩ thuật trong quá trình hoạt động của tài sản có định

s* Khẩu hao tài sản có định

- Khai niém

Khẩu hao tài san cố định là việc tính toán và phân bô một cách có hệ thông nguyên giá của tài sản có định vào chỉ phí sản xuất, kinh doanh trong thời gian sử đụng của tài sản có định

- _ Bản chất của việc khấu hao

-_ Ở góc độ kinh tế, khẩu hao TSCĐ được coi là 1 khoản chi phí sản xuất kinh

doanh và được tính vào giá thành sản phẩm trong kỳ

- GO géc dé tai chính, khẩu hao là khoản chỉ phí được phân bỗ nhằm thu hồi vốn đầu tư ứng trước để hình thành TSCĐ, không tạo ra dòng tiền mặt chỉ ra

của các doanh nghiệp Điều đó không chỉ ở chỗ vốn cô định thường chiếm một tỷ

trọng lớn trong tông số vốn kinh doanh của doanh nghiệp, có ý nghĩa quyết định tới năng lực sản xuất của doanh nghiệp mà còn đo việc sử dụng vốn có định thường gắn

liền với hoạt động đầu tư dài hạn, thu hồi vốn chậm và dé gặp rủi ro

- Véncé dinh la biểu hiện bằng tiền của tài sản cố định Tài sản cố định là những

tư liệu lao động có gia tri lớn, thời gia sử dụng dài Khi tham gia vào quá trình

sản xuất kinh doanh, tài sản có định bị hao mon dan và giá trị của nó được dịch chuyên dẫn dẫn từng phân vào chỉ phi sản xuất kinh doanh Tài sản cô định tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh và giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu

cho đến lúc hư hỏng

- _ Tài sản cô định trong doanh nghiệp có nhiều loại với hình thái biêu hiện, tính chất dau tư, công dụng và tình hình sử dụng khác nhau Để thuận lợi cho việc quản lý và hạch toán, tài sản cố định cần được phân loại theo cách đặc trưng nhất định

- Theo qui định về chế độ trích khâu hao tài sản cố định của Bộ tài chính, các

doanh nghiệp có thể chọn một trong ba phương pháp khẩu hao: khẩu hao theo đường thăng: khấu hao theo số du giam dan có điều chỉnh; khẩu hao theo số lượng, khối lượng sản phẩm

1.2 Lập kế hoạch khấu hao cho phân xưởng Al 1.2.1 Ý nghĩa và vai trò của kế hoạch khẩu hao

- nghĩa: - _ Khẩu hao TSCĐ một cách hợp lý là biện pháp giúp doanh nghiệp thực

hiện bảo toàn vốn có định của mình - _ Thông qua việc khẩu hao TSCĐ hợp lý có thê giúp doanh nghiệp thu hồi

được đây đủ vốn có định khi TSCĐ đó hết thời gian sử đụng -_ Là nhân tổ quan trọng để xác định giá thành sản phẩm, đánh giá kết qua

hoạt động kinh doanh

- Việc tính khẩu hao TSCĐ chính xác cũng là cơ sở dé tính toán việc tái

đầu tư và tái sản xuất - Vai tro:

- Laco sé quan trong dé quan ly vén cé dinh - Lacan cứ để đề ra các quyết định đầu tư, xây mới

-_ Là căn cứ để xây dựng kế hoạch chỉ phí, kế hoạch giá thành, kế hoạch thu chỉ tài chính

1.2.2 Lập kế hoạch khẩu hao cho phân xưởng Al

Bang 1.1 Bang tinh nguyén gia TSCD tang

Bang 1.2 Tinh nguyén gia TSCD giam

Theo nguén Binh quan tinh khau hao

„ 2 A A T Toa Thang | NGg | NGgt | Von Von Tựbô| Von Von bộ doanh

vay | NSNN | sung vay NSNN sung | nghiệp 3 2.400 | 2.400 0 2.400 0 0,0 | 1.800,0} 0,0] 1.800,0 9 600 600 0 600 0 0,0 150,0) 0,0] 150,0

| 9 | 2200| 2.200 | 2.200 | 0| of 50,0 | 0,0] 0,0) 550,0] | Tổng | 5.200 | 5.200 |2200| 3.000] 0| 5500| 1.950,0 | 0,0 |2.500,0 |

1.3 Tính tỷ lệ khẩu hao

, Tỷ lệ khâu Mức Nhóm TSCĐ NG (trd) hao khấu hao 1 Nhà cửa, VKT 2.400 10 240,0

3.PTVT 14.075 15 2.111,3 4 TSCĐ khác 1.300 12 156,0 Toàn doanh nghiệp 21.275 12,608 2.682,3

Bang I.4 Kế hoạch khẩu hao

§ _ | Thu thuần thanh lý, nhượng bán

PHAN 2 QUAN TRI CHI PHI VA GIA THÀNH

2.1 Xác định nhu cầu vật liệu chính

+ "A¿" cần: 7A 5 9Ag; SAg3 5 3As

2.1.2 Xác định số chi tiết cần sản xuất 2.1.2.1 Đề sản xuất 1 sản phẩm Tỷ lệ chính phẩm: 0,95

Bang 2.1 Bang tính số chỉ tiết và thời gian sản xuất Í sản phẩm Chi ti Cách tính chi ti Dinh Thời gian sản

sản xuat ral | mức thời (s) san pham gian san

1 3.775

24.457,1 12.923

36 206.4878 41.297 123 26.265

275.970,1 76,66

2.1.2.2 Đề sản xuất sản phẩm Sản lượng sản xuất: 70.263 sản phảm

Bảng 2.2 Bảng tính số chỉ tiết để sản xuất

12

2.1.2.3 Số chỉ tiết cần sản xuất dé ban va thay déi tồn kho

* Chi tiét A,

Số cần có: Số đưa vào sản xuất:

Chi tiét A;

Số cần có: Số đưa vào sản xuất:

Chỉ tiết 4,

Số cân có: Để sản xuất A, Tổng A cần có Tông A¿ đưa vào sản xuất:

Aa Đề sản xuất Ay Đề sản xuất A; Đề sản xuất A, Ay Aus

Chi tiét As

Số cân có: Để sản xuất A¿ Tổng A; cần có Tông As đưa vào sản xuất: 13

3.200 +

6.000 +

8.000 +

5.000 + 5.000 - 5.200 / 2x 2x

7x

8.000 - 9.000 /

7x 7x

9x 2.000 - 3x 4.000 + 20.422 /

3x 7x 7x

9x

3x

4.000 - 3x 6.000 + 24.000 /

3.000 = 0,95 = 5.474 = 5.474 = 5.474 = 5.000 = 0,95 = 9.474 = 9.474 = 9.474 = 6.000 = 5.474 = 16.422 = 0,95 =

9474 = 25.263 = 21.497 = 21.497 = 21.497 =

3.000 = 6.000 = 18.000 = 0,95 =

5.200 5.474 10.948 10.948 38.318 9.000 9.474 66.318 66.318 85.266 4.000 16.422 20.422 21.497 374.691 47.370 176.842 150.479 193.473 107.485 6.000 18.000 24.000 25.263

(CT) (CT) (CT) (CT) (CT)

(CT) (CT) (CT) (CT) (CT)

(CT) (CT) (CT) (CT) (CT) (CT) (CT) (CT) (CT) (CT) (CT) (CT) (CT) (CT)

5x 25.263 = 3x 25.263 = 5x 25.263 = 2.1.2.4 Tông hợp số chỉ tiết cAn san xuat trong nam N +1

126.316 (CT) 75.789 (CT) 126.316 (CT)

Bang 2.3 Tông hợp số chỉ tiết cần đưa vào sản xuất trong năm

Số chỉ tiết | Dùng để

san xuat thay doi san pham ton

A; 221,884 5.474 227.358 Au 443.767 10.948 454.715 Ap 443.767 10.948 454.715 Ap 1.553.183 38.318 1.591.501 4; 369.806 9.474 379.280 Aa 2.588.637 66.318 2.654.955 An 2.588.637 66.318 2.654.955 Ags 3.328.248 85.266 3.413.514 Ay 848.606 21.497 870.103 Aa 28.101.103 | 374.691 28.475.794 Ay 7.637.452 193.473 7.830.925 Ag 4.243.029 107.485 4.350.514 4; 2.901.691 25.263 2.926.954 As 14.508.455 126.316 14.634.771 Ax 8.705.073 75.789 8.780.862 Am 14.508.455 126.316 14.634.771

2.1.3 Xác định nhu cầu vật liệu chính 14

Nhu cau vat liệu xác định theo công thức: Qvl= » > Šx¡ my

i=l j=0

Trong do:

Sx; Số chỉ tiết A; /A¡ cần sản xuất

mụ: Định mức tiêu hao vật liệu x đang xét

15

Bảng 2.4 Bảng tính nhu cầu vật liệu

lương

(ngữgiờ 4 Định

mức tiên

915.959 439.427 „519.307 707,2 {1.261

16

4.3 Đặt hàng

Ứng dụng mô hình EOQ, sản lượng đơn hàng tối ưu : Q*

P Ds

Qt= H D: Số vật liệu dự kiến mua trong năm kế hoạch

S: Chi phí đặt hàng 1 lần: 10.000 ngd

H:Chi phí tồn trữ kg vật liệu: H= h.g = 20% Số ngày sản xuất trong kỳ: 291 ngày Tổn cuối năm= Tên đầu năm + D - Nhu cầu sử dụng vật liệu

Tồn tối thiều binh quan (Tén bao hiém)= (TDN+TCN)/2 _ Số lần đặt hàng tối ưu: n* =D/Q*

_ Chu kì đặt hàng tối ưu: t* =T/n* _ Chi phí đặt hàng Ca=n*S _ Chi phí tồn trữ tối ưu: C¿ =(Q*/2+I,)*H

4.3.1 Vat hiệu XI

Giá Xi 14 (ngđ/năm)

suy ra, chỉ phí tồn trữ 20% x 14 = 2,8 (ngd/nam)

= 514.000 (kg)

_ Số lần đặt hàng tối ưu: 36.883.000 / 514.000 = 71,76 (lần)

_ Chu kì đặt hàng tối ưu: 291 / 71,76 = 4,06 (ngày)

17