dự án môn học quản trị tài chính công ty đa quốc gia dự án công ty sephora thâm nhập thị trường việt nam 2022 2027

Lịch sử hình thành Sephora là chuỗi cửa hàng mỹ phẩm được thành lập bởi Dominique Mandonnaud vào năm 1969 với cái tên đầu tiên “Shop 8” - một cửa hàng bán lẻ nước hoa đặc biệt ở khu Haut

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT

KHOA KINH TẾ ĐÓI NGOẠI

DỰ ÁN MÔN HỌC

QUAN TRI TAI CHINH CONG TY DA QUOC GIA

DU AN CONG TY SEPHORA THAM NHAP THI TRUONG VIET NAM

(2022 - 2027)

Giảng viên: ThS Phùng Tuần Thành và ThS Nguyễn Thị Ngọc Điệp

Nguyễn Đào Quỳnh Nga

Trần Huỳnh Anh Thư

Nguyễn Võ Bảo Trân

Phan Nguyễn Hồng Nhung

Lê Thanh Hải

Nguyễn Thị Thanh Ngân

Bùi Thị Tố Khuyên

Nguyễn Thị Ngọc Diễm

MSSV K184080984 K184081014 K184081035 K184081041 K184081023 K194081062 K184081015 K184081001 K184080988

MUC LUC

ID i13 1

Pu săn i6 2n 0000 in e 2

3 Ham ché dur Ati cccccccccccscssessesessesessessesecsssessestesessssessessesessersssessssestesessessesesstesestssestestesessease 2

4, PHAN TICH MOI TRUONG BEN NGOÀI (VIỆT NAMỊ - s<cccsescee 15

4.2.2 DOE the HEM onnh 20

VN, l á4 an gaẦĂẢ Ă 21 'ZN( T ae 21

BB RUT POU SIG cic sa 43

LOI MO DAU

Việt Nam là một quốc gia đang phát triển nằm & khu vuc Déng Nam A — Thái Bình Dương Với nên văn hóa phương Đông ưa chuộng sự hài hòa và tỉnh thần đoàn kết hữu nghị sâu sắc, cùng vị trí địa lý đắc địa thuận tiện cho việc trao đôi, thông thương với mọi quốc gia bên ngoài, Sephora xác định đây là một trong những quốc gia vô cùng tiềm năng và xứng

đáng được quan tâm để phát triển thương hiệu

Sau quá trình nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng và đo lường các yếu tố khách quan lẫn

chủ quan, nhóm nghiên cứu quyết định triển khai bản kế hoạch cho đự án “Sephora thâm nhập thị trường mỹ phẩm Việt Nam” trong giai đoạn 2022 — 2027

1 Lý do lựa chọn dự án:

Về các yếu tổ vĩ mô, Việt Nam là quốc gia có nền chính trị ôn định, chính phủ chú trọng đầu tư cho việc phát triển kinh tế quốc tế khá cao Đồng thời, mối quan hệ hữu nghị giữa Việt Nam và Pháp (quốc gia mẹ của Sephora) cũng vô cùng tốt đẹp trong hiện tại Trong năm 2020, hiệp định thương mại tự do Việt Nam — EU (EVFTA) cũng chính thức có hiệu lực,

giúp cho việc thông thương hàng hóa giữa Việt - Pháp cũng trở nên đễ đàng hơn rất nhiều

GDP danh nghĩa của Việt Nam vào năm 2020 đạt 340.602 tỷ USD, xếp thứ 35 trên thế gidi,

đây là một con số không hề nhỏ và cho thấy được tiềm năng chỉ tiêu dùng của người dan

Bên cạnh đó, với văn hóa quốc gia đa dạng, tôn trọng vẻ đẹp của người phụ nữ hiện đại, giới trẻ Việt Nam có ý thức khá cao trong việc kiếm tìm vẻ đẹp cá nhân và đầu tư cho

cuộc sống tỉnh thần Khi tìm hiểu về thị trường nội địa, nhóm nghiên cứu nhận thấy được sự

phát triển không ngừng của ngành công nghiệp mỹ phẩm tại Việt Nam Theo báo cáo của

Kantar, đây là thị trường có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất khu vực Đông Nam Á, với tổng

doanh thu hơn 2,3 tỷ USD vào năm 2019 Mặt khác, 90% thị phần tại Việt Nam được chiếm

giữ bởi các thương hiệu quốc tế Người dân có mức chỉ tiêu trung bình cho mỹ phẩm khá cao,

khoảng 500.000 VNĐ/ tháng, và đặc biệt mức chỉ này có xu hướng tăng đều qua các năm Từ

đó, chúng tôi nhận thấy, Việt Nam thích hợp làm thị trường tiêu thụ cho đoanh nghiệp

cao và nguồn nhân lực trí thức ở Việt Nam đặc biệt đồi dào Vốn thuê nhân công cũng là một lợi thế khi lao động Việt Nam rất dễ tiếp thu kiến thức công việc mới, và mức lương phải chỉ lại rẻ hơn rất nhiều thị trường khác hiện nay Từ những lí do đó, dé thay rằng đây là một dự

án tiềm năng và kha thi trong tương lai sắp tới

2 Mục tiêu nghiên cứu dự án:

- Hoạch định chiến lược xâm nhập thị trường mới (cụ thê là Việt Nam), gia tăng nguồn

lợi nhuận về cho công ty mẹ

- Phát triển độ phủ thương hiệu, đưa Sephora đến gần hơn với khách hàng toàn cầu

- Gia tăng thị phần quốc tế của công ty trong dai hạn

- Tạo lợi thế với các đối thủ cạnh tranh khác chưa gia nhập thị trường Việt Nam, kiến

tạo nên tảng thương hiệu vững chắc trong mắt khách hàng địa phương

- Dự trù tài chính phù hợp, đưa ra các vấn đề cần quan tâm về rủi ro (tỷ giá, thị trường,

môi trường ) khi xâm nhập vào thị trường Việt Nam

3 Hạn chế dự án:

Trong quá trình triển khai dự án đầu tư, chắc chắn sẽ không thẻ tránh khỏi những sai

sớt (như việc các chỉ phí và lợi nhuận sẽ không chính xác tuyệt đối, các rủi ro khác phát sinh trong quá trình thâm nhập thị trường, hay tý giá biến động không đứng như dự kiến ) Song, nhóm nghiên cứu vẫn nhận thấy được nhiều tiềm năng trong dự án lần này và tin tưởng dự án

có thê gat hai được nhiều kết quả đúng như mong đợi

Chuong 1: GIOI THIEU SEPHORA

1 Lịch sử hình thành

Sephora là chuỗi cửa hàng mỹ phẩm được thành lập bởi Dominique Mandonnaud vào năm 1969 với cái tên đầu tiên “Shop 8” - một cửa hàng bán lẻ nước hoa đặc biệt ở khu Haute

Vienne, Pháp Đó là mô hình bán lẻ tự phục vụ, với thiết kế mặt san lớn, khách hàng có thể đi

lang thang trong cửa hàng, chạm thử — cảm nhận — dùng thử tất cả các loại sản phẩm Năm 1993, Mandonnaud quyết định về hưu và bán chuỗi cửa hàng cho cho một trong những tập đoàn xa xí phẩm uy tín bậc nhất thế giới lúc đó là Louis Vuiten Moet Hennessy

(LVMH) Sau khi LVMH có được sở hữu, họ tái định vị thương hiệu với tên Sephora, mua lai

khoảng 129 cửa hàng và tiếp tục bán hàng với tầm nhìn độc đáo của Mondo Aud Kết quả là, cuối năm 1997, doanh số của Sephora đạt đỉnh 2 tỷ đô la

Chưa dừng lại ở đó, Sephora mở rộng sang thị trường các nước khác như Tây Ban Nha, Anh, Mỹ, Czech Đến nay Sephora bao gồm cả phụ kiện, hơn 100 dòng sản phẩm dành cho make-up, chăm sóc da, tóc, nước hoa Năm 1998, Sephora mở cửa hàng đầu tiên được

mở tại Mỹ, trở thành nhà vô địch hàng đầu trong ngành mỹ phẩm về sự đa dạng, tính toàn

diện và nâng cao vi thế của hãng

2 Giá trị cốt lõi và triết lý kinh doanh

Với gần 300 nhãn hiệu, cùng với nhãn hiệu cá nhân sở hữu riêng, Sephora cung cấp sản phẩm làm đẹp bao gồm đồ trang điểm, dưỡng da, dưỡng thể, nước hoa, sơn móng và

dưỡng tóc Sephora được thúc đây bởi bảy giá trị cốt lõi được thể hiện có trong các dịch vụ,

sản phẩm của doanh nghiệp Đây các giá trị cơ bản hình thành và tác động lên văn hóa, thương hiệu và chiến lược kinh doanh của công ty

Tôn trọng - Dam mê - Đôi mới - Sáng kiến - Chuyên môn - Cân bằng - Làm việc nhóm (Respect - Passion - Innovation - Initiative - Expertise - Balance - Teamwork)

Nam 2019, Sephora di céng bé tuyén ngén “We Belong to Something Beautiful (Ching tôi thuộc một điểu gì đó xinh đẹp)” Sephora mong muốn trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực bán lẻ đa năng có uy tín, mục đích của Sephora là tạo ra trải nghiệm mua sắm làm đẹp được chào đón và truyền cảm hứng về tỉnh thần “không sợ hãi” trong cộng đồng

3 Thị trường hiện nay

Sephora thống trị ngành công nghiệp làm đẹp với mô hình tự phục vụ, bán sản phẩm ở dải tuôi rộng cho cả nam và nữ từ 15 tuôi đến 70 tuôi Hiện nay, Sephora đang ở đỉnh cao của

minh, dan dau chuỗi hệ thông làm đẹp Hệ thống hoạt động của Sephora trên thể giới:

- Hoạt động trên 35 quốc gia với khoảng 2700 cửa hàng

- 280 cửa hàng ở Mỹ và Canada, bao gồm 270 cửa hàng mini trong JCPenney

- Bán hơn 11,000 dòng sản phẩm và 250 thương hiệu

Sephora có cơ sở mở rộng hơn 200 cửa hàng trên khắp khu vực Châu Á Thái Bình Dương bao gồm Úc, Trung Quốc, Singapore, Malaysia, Thai Lan, Indonesia va An D6

4 Sản phẩm nỗi bật

Sephora cung cấp các sản phẩm chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp, đặc biệt là các loại mỹ

phẩm rất đa dạng đến từ các thương hiệu đình đám nhất trên thế giới như AmorePacific,

Lancome, Burberry, Chanel, Shiseido, SKII

Trang diém: Son moi, Mascara, but ké may, phan trang điểm, phần mắt, sơn móng tay, nước tây trang, của các thương hiệu như SEPHORA, Danessa, Charlotte, LANEIGE, Dior, AmorePacific

San phẩm chăm sóc đa: sản phâm dưỡng am, lam sạch da, mặt nạ chăm sóc gia, kem

chống nắng, nước hoa hồng đến từ các nhãn hàng SEPHORA, Glow Recipe, Caudalie, Tatcha, Shiseido, Supergoop!, Nécessaire

San pham chăm sóc tóc: dầu gội, dầu xả, dầu dưỡng tóc, dụng cụ tạo mẫu tóc và chăm

sóc tóc hư tổn, của các thuong higu SEPHORA, Olaplex, OUAI, Moroccanoil, Oribe, Kérastase, Gisou, PATTERN, adwoa, OUAI

Được xem là khởi nguồn của thương hiệu Sephora, nước hoa là dòng sản phẩm được

ưa chuộng và đầu tư, phát triển đa dạng về mùi hương và chúng loại sản phẩm dành cho cả nam, nữ và trung tinh (cho cả nam và nữ), ngoài ra còn có cá nến thêm, tỉnh đầu xông hơi, đến từ nhiều thương hiệu nỗi tiếng như CHANEL, HERMES, Dior, Burberry, Yves SaInt Laurent, Gucci, Viktor&Rolf, Sol de Janeiro, Valentino

Phu kién trang diém da dạng từ: cọ trang điểm, mút trang điểm, dao cạo, túi trang điểm,

bài chải, máy rửa mặt, tủ đựng đồ trang điểm, máy mát xa mặt, Bên cạnh đó, dòng san

phẩm chăm sóc cơ thé rất đa dạng từ sữa tắm, sữa dưỡng thể, kem dưỡng âm cơ thể, tinh dau dưỡng da, xit khoang, cua Cac thương hiệu Clarins, goop, Dr Jartt, NARS, Nécessaire Ngoài ra, Sephora có ra mắt nhiều bệ sưu tập do chính thương hiệu nghiên cứu và phát triển Công ty cung cấp các dòng sản phẩm với kích cỡ nhỏ (mini size) giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn và dùng thử trước khi quyết định sử dụng lâu dai

Chương 2: CHIẾN LƯỢC THAM NHAP THI TRUONG VIET NAM

1 KHAI QUAT DU AN

Tén dw an; Du an Tham nhap thi trrong Viet Nam cua Sephora

Mô hình kinh doanh: Của hàng bán lẻ và kinh doanh online

L Nhu cầu thị trường lớn và có xu hướng tIẾp tục gia tăng:

Ngày nay, sử dụng mỹ phẩm đã trở thành thói quen đối với nhiều người, đặc biệt trong

thời gian giãn cách xã hội do dai dich Covid-19, con người có nhiều thời gian để chăm sóc

bản thân hơn

Trong khi thị trường mỹ phẩm tiêu dùng Âu Mỹ dân trở nên bão hòa, các chuỗi cửa hàng đã trở nên quá phô biến thì tại Châu Á cụ thê là Việt Nam thì thị trường mỹ phẩm van

dang trong giai đoạn phát triển và vẫn còn nhiều tiềm năng để được khai phả

Theo báo cáo của Kantar và Mintel, Thị trường Việt có mức tăng trưởng cao nhất Đông Nam Á với quy mô hơn 2,3 tỷ USD vào năm 2020 Kim ngạch nhập khẩu mỹ phẩm của Việt Nam đã tăng hơn gap đôi từ khoảng 355 triệu đô la Mỹ năm 2010 lên hơn 790 triệu đô la

Mỹ năm 2018

Cùng với đó là sự phát triển của internet đã phá vỡ khoảng cách địa lý giữa các quốc

gia, các xu hướng mới được cập nhật liên tục trên toàn thế giới và gần đây xu hướng quan tâm đến trong giới mỹ phẩm song song với các thay đôi trong lối sống và nhận thức, đó là:

- Quan tâm đến xuất xứ, các thành phân trong sản phẩm, tính đặc trị của sản phẩm, mà dường như mỹ phẩm Âu Mỹ chiếm vai trò chủ đạo Theo báo cáo của YouNet Media vào

Q3/2020, xuất xứ, giá cả, thương hiệu là 3 yếu tố được quan tâm nhất, chiếm lần lượt 26%,

18,5% và 15,3% trong tông số các mối quan tâm khi mua sắm sản phẩm

- Phong cách trang điểm khỏe khoắn cá tính cũng dần trở nên nôi trội Mỹ phẩm trang

điểm càng được cá nhân hóa hơn (kem nền có nhiều màu hợp với các làn đa hơn, son đa dạng

hóa màu để phù hợp cho các tông da hay tông make-up khác nhau) Các sản phẩm cũng trở

nên đa dạng hơn: những thay đổi lớn nhất khi trang điểm phải kế đến là kẻ lông mày (tăng

thêm 5% so với năm 2019) và kem nên (tăng thêm 7% so với năm 2019) ( theo Asia Plus, 1/2020)

Từ những xu hướng thị trường nêu trên, có thể nhận thấy nhu câu trong ngành hàng

mỹ phẩm và chăm sóc sức khỏe này đang dẫn tăng lên

Lì Các chuỗi cửa hàng bán lẻ mỹ phẩm vẫn đang phát triển:

Các chuỗi cửa hàng mỹ phẩm hiện nay tại Việt Nam vẫn đang được hình thành và mở rộng các chuỗi nước ngoài nhự Watson, Guardian, Nhưng vẫn chưa có các cửa hàng thực

sự chuyên biệt về các sản phẩm Âu Mỹ Vì vậy dự án này ra đời nhằm nắm bắt cơ hội và phát

triển hơn nữa chuỗi cửa hàng Sephora trên toàn cầu

1.2 Mục tiêu dự án

- Trở thành chuỗi cửa hàng bán lẻ các sản phâm chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp hàng

đầu tại Việt Nam

- Sau 5 năm có thể vận hành chuỗi 7 cửa hàng tại các thành phó lớn trên cả nước

- Đạt được mức tăng trưởng doanh thu 20% mỗi năm Chiếm được thị phần 2% ngành

mỹ phẩm sau 5 năm

- Cam kết cung cấp những sản phẩm chất lượng cao cho người tiêu dùng

1.3 Thị trường mục tiêu

- Tập trung vào thị trường Việt Nam với vai trò là thị trường tiêu thụ

- Sephora cam két luôn mang đến trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng tại mọi lứa tuôi trong đó tập trung vào đối tượng phụ nữ từ 20-50 tuôi với mức thu nhập nhóm B, AI, đây là đối tượng có sự quan tâm nhiều nhất đến ngành làm đẹp

- Đồng thời cũng tập trung phát triển các cửa hàng tại thành phố lớn, xây dựng hệ thông phân phối trên toàn quốc để đảm bảo đáp ứng hết mọi nhu cầu của khách hàng

2 MO HINH KINH DOANH CANVAS

- Truyền thông, quảng cáo

và truyền tải thông điệp tích

- Chi phi Marketing;

- Chi phi ban hang;

- Chi phi quan ly;

- Chi phi thué mat bang;

- Giá vốn hàng bán tử

3 PHAN TICH MOI TRUONG BEN TRONG

3.1 Tai chinh

Sephora là thương hiệu thuộc LVMH - tập đoàn sở hữu nhiều nhãn hiệu thời trang và

làm đẹp cao cấp lừng danh trên thé giới, tính đến giữa năm 2021, tông vốn chủ sở hữu của

tập đoàn mẹ đạt 42.624 triệu EUR, mức tông tài sản lên đến 116.586 triệu EUR Đến cuối

tháng 2/2021, vốn hóa trên thị trường của tập đoàn LVMH đạt mức 264,55 tỷ EUR (320 tỷ

USD) trở thành công ty có giá trị cao nhất trên thị trường châu Âu

CONSOLIDATED BALANCE SHEET

Non-current assets 68,698 67,562

Inventories and work in progress 13,016 14,078 Trade accounts receivable 2,756 2,378 Incorne taxes 392 1,038 Other current assets 3,846 4,161 Cash and cash equivalents 19,963 14,426 Current assets 39,973 36,081 Total assets 108,671 103,643 UABILITIES AND EQUITY Dec 31,2020 June 30, 2020 (EUR millions)

Equity, Group share 37,412 35,811

Minority interests 1,417 1,721

Equity 38,829 37,532

Long-term borrowings 14,065 14,842

Non-current lease liabilities 10,665 11,159

Nor-current provisions and other liabilities 3,322 3,253 Deferred tax 5,481 5,452 Purchase commitments for minority interests’ shares 10,991 8197 Non-current liabilities 44,524 42,903 Short-term borrowings 10,638 8,655 Current lease liabilities 2,163 2,337

Trade accounts payable 5,098 4,200

Incorne taxes: 721

Current provisions and other liabilities 6,698 7,450 Current liabilities 25,318 23,208 Total liabilities and equity 108,671 103,643

Hình 1 Bảng cân đối kế toán tập doan LVMH (Thang 6/2020 - Thang 6/2021)

10

Doanh thu tại cửa hang:

Dựa theo báo cáo từ các nghiên cứu, chỉ 90% thị phần được chiếm g1ữ bởi các thương

hiệu mỹ phâm nước ngoài

Trong những năm gần đây, đặc biệt trong giai đoạn nền kinh tế đang bị ảnh hưởng

mạnh bởi đại dịch Covid-19, tỷ lệ khách hàng mua sắm mỹ phẩm tiêu dùng trực tuyến đạt 44%, tức 56% khách hàng còn lại vẫn trung thành với hình thức mua sắm truyền thống tại

cửa hàng

Giai đoạn đầu dự án Sephora sẽ tập trung vào phân khúc hành hàng từ 20-50 tuôi tại thành phố Hồ Chí Minh với nguồn thu nhập ôn định và tần suất sử đụng mỹ phẩm cao Chi tiêu cho mỹ phẩm của người tiêu dùng Việt Nam đang tăng mạnh qua các năm Năm 2021, trung bình trong một tháng, một khách hàng sẽ dành 500.000 đồng cho các sản phẩm mỹ phẩm

Summary - Trend changes

Cosmetics users increase

among the youth Spending increase among the regular makeup users Higher Online reliance

Online becomes one of the Those who makeup regularly

among the youth (16 - 22 years

old) increased rapidly The

makeup behavior increased

among the younger audience

Daily makeup user ratio

among 16-22 years old

19% =m

27%

2019 2020

Spending among the regular

make upper (once / week and more) increase by more than 10% They are willing to pay extra for the better quality and comfort

Monthly makeup spending (K VND)

Online usage ratio for cosmetic shopping

aon ae

2019 2020

Doanh thu từ bán hàng trực tuyến:

Dưới tác động của đại dịch, kênh bản hàng trực tuyến đang phát triển mạnh trong

năm 2020-2021 Trong tương lai, ảnh hưởng của đại dịch sẽ giảm đi, tuy nhiên, với sự phát triển mạnh thương mại điện tử, người tiêu dùng cũng dần hình thành thói quen mua sắm trực

tuyến Sephora tiễn hành khai thác và đảm bảo một nguồn doanh thu ôn định từ kênh bán

hàng này

Theo thống kê của Statista, doanh thu của thị trường mỹ phẩm Việt Nam 17% là đến

từ kênh bán hàng online cho đến năm 2024

Cùng với sự tăng trưởng doanh thu hàng năm từ hoạt động bán hàng tại cửa hàng, doanh thu online được dự báo sẽ tiếp tục tăng nhưng tý lệ trong cơ cấu doanh thu sẽ giảm

trong giai đoạn 2025-2022 dưới tác động của việc mở rộng hệ thống cửa hàng ra các thành

phó lớn khác

Doanh thu dự kiến được tính đựa trên số lượng khách hàng mục tiêu và chỉ tiêu của

khách hàng trung bình/tháng, tốc đệ tăng dân số Việt Nam trung bình là 0,939%4/năm (theo

kết quả nghiên cứu chuyên sâu tông điều tra dân số và nhà ở năm 2019 của Bộ kế hoạch và Đầu tư Việt Nam) và mức lạm phát dự kiến cho các năm tới năm ở mức thấp 3,6%/năm

cũng là những yếu tố góp phần thúc đây tăng trưởng doanh thu trong các năm tới

Dự đoán thị phần và tông doanh thu sẽ tăng chậm vào giai đoạn đầu triển khai dự án

(2023-2024) vi Sephora chi mới thâm nhập thị trường Việt Nam, cửa hàng chỉ tập trung ở

thành phố Hồ Chí Minh và đang dần dần tiếp cận với khách hàng Vào giai đoạn sau, khi mở

rộng quy mô ra Hà Nội và Đà Nẵng, mức độ nhận diện thương hiệu tăng, cùng với sự tăng trưởng về dân số và mức chỉ tiêu cho mỹ phẩm của người tiêu dùng Việt, doanh thu sẽ tăng

trưởng với tốc độ nhanh hơn

34

Bang dy kién doanh thu giai doan 2022 - 2027

| Nim 2021 |Nim 0 2022) Nam 1 (2023) | Nam2 (2024) | Nim3 (2025) | Nam4 (2026) | Nam5(

trong phan khuc

bình môitháng

Doanh thu tháng tại cửa hàng trên cả nước 10.938.786.164| 12867.722418| 18303886311| 23.172893.151| 28.4481 Tổng doanh thu tại cửa hàng mỗi năm 131.265.433.966| 154.412.669.016 |219.646.635.727| 278.074.717.814| 341.378.0

ONLINE Tổng doanh thu bán online mỗi năm 26.885.601.294| 31.626.691.244| 32.820.761.660| 41.551.394.616 51.010.5 TONG DOANH THU DU KIEN 158.151.125.261] 186.039.360.261 |252.467.397.387| 319.626.112.430| 392.388.6

36

5.2.4 Chi phi

- Giá vốn hang ban (35% doanh thu)

- Chi phi Marketing (5% doanh thu)

- Chi phi thuê kho: (địa điểm kho thuê ở tỉnh lân cận đề giảm chỉ phí thuê)

- Chỉ phí thuê mặt bằng cửa hàng (đã bao gồm phí dịch vụ + phí GTGT):

Năm Địa điểm Diện tích | Chi phí thuê theo Khu vực

TTTM Sư Vạn Hanh Quan 10 100 77.000.000 TP HCM

2024 | TTTM Vincom Landmark 81 80 110.400.000 | TP.HCM

- Chị phí thuê văn phòng: 80.000.000 VND/ tháng

- Chỉ phí bảo trì trung bình mỗi tháng : Tinh bang 10% chỉ phí thuê địa điểm

- Chỉ phí vận chuyên cho đơn hàng online: (chỉ phí đóng gói + chỉ phí vận chuyên: chịu chung | phan với khách hàng): 23.800.000 VND/tháng

- Chỉ phí bán hàng và cung cấp dịch vụ:

+ Nhân viên bán hàng: 03 nhân viên/I cửa hàng

37

+ Nhân viên tính tiền: 02 nhân viên/ 1 cửa hàng

- Chỉ phí quản lý doanh nghiệp: Bao gồm lương nhân viên:

Nhân viên kế toán 2 18.000.000

- Chi phi điện nước

38

Bang hoach dinh chỉ phí dự án:

Lương nhân viên 7.524.000.000 7.900.200.000 8.295.210.000 8.709.970.500 9.145.461 quân lý Chỉ phí điện nước 1.020.000.000 1.320.000.000 2.220.000.000 2.220.000.000 2.220.00(

Chi phi BH 1.768.140.000 1.856.547.000 1.949.374.350 2.046.843.068 2.149.18: Tổng chỉ phí (trước lạm phát) 99.721022631| 120.452887131| 161.928.343.044] 200.214.561783| 237.77122: Tổng chỉ phí (khi có lạm phát) 100.464.259.191| 122.463.631.471| 165.923.810.780| 206.354.148.441| 245.813.65:

39

Bảng dự tính lãi lỗ dự án:

- Do dự án không đầu tư vào TSCĐ nên Dự án sẽ không có chỉ phí khẩu hao

- Dự án dùng 100% vốn chủ sở hữu, do đó không có chỉ phí lãi vay

9 | Lé Thanh Hai Tìm hiểu về yêu cầu dự | 28/09/2021 | 01/10/2021

án môn học, chuẩn bị ý

tưởng thảo luận trong

budi hop tiếp theo

BIEN BAN HOP NHOM LAN 2

Nhóm: 2

Buổi làm việc nhóm lần thứ: 2

Địa điểm: Google Meet

Thời gian bat đầu : 08 giờ 00 phút, ngày 01 thang 10 nam 2021

Thời gian kết thúc : 10 giờ 00 phút, ngày 01 thang 10 nam 2021

Các thành viên có tham dự:

2 |K184080984 | Nguyén Thi Ngoc Diém diemntn18408@st.uel.edu.vn | 0943755810

Các thành viên vắng mặt:

Không có thành viên vắng mặt

1 Mục tiêu cuộc họp nhằm:

1 Thảo luận thông nhất ý tưởng dự án

2 Thảo luân làm rõ và thống nhất dàn ý phân tích dự án

3 Phân công công việc cụ thê cho từng thành viên

2 Kết quả buỗi họp

(Các trao đỗi, thảo luận, thống nhất chung của nhóm)

1 Đã thông nhất được dàn ý trình bày

2 Phân công công việc cho từng thành viên (chỉ tiết trong bién ban PCCV lần 1)

3 Đánh giá kết quả công việc cuả các thành viên được giao trong nhóm theo biên bản phân công nhiệm vụ

2_ |Nguyễn Thị Ngọc | Tìm hiểu về yêu cầu dự | 28/09/2021 | 01/10/2021 | 100%

Diễm án môn học, chuẩn bị ý

tưởng (hảo luận trong buổi họp tiệp theo

3 |Bùi Thị Tế |Tìm hiểu về yêu cầu dự |28/09/2021 | 01/10/2021 | 100%

Khuyên án môn học, chuẩn bị ý

tưởng (hảo luận trong buổi họp tiệp theo

4_ |Nguyễn Đào | Tìm hiểu về yêu cầu dự |28/09/2021 | 01/10/2021 | 100%

tưởng (hảo luận trong buổi họp tiệp theo

5_ |Nguyễn Thị | Tìm hiểu về yêu cầu dự | 28/09/2021 | 01/10/2021 | 100%

Thanh Ngân án môn học, chuẩn bị ý

tưởng thảo luận trong buổi họp tiệp theo

6 | Phan Nguyễn | Tim hiéu vé yéu cau dy | 28/09/2021 | 01/10/2021 | 100%

tưởng thảo luận trong buổi họp tiệp theo

7 |Trần Huỳnh Anh | Tìm hiểu về yêu cầu dự |28/09/2021 | 01/10/2021 | 100%

Thư án môn học, chuẩn bị ý

tưởng thảo luận trong buổi họp tiệp theo

8 |Nguyễn Võ Bảo | Tìm hiểu về yêu cầu dự |28/09/2021 | 01/10/2021 | 100% Trần án môn học, chuẩn bị ý

tưởng thảo luận trong