Hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp theo Giây chứng nhận Dang ký doanh nghiệp bao gồm: Kinh đoanh phòng nghỉ, văn phòng cho thuê; Kinh doanh ăn uống và vũ trường; Thu đối ngoạ
Trang 1Giang viên hướng dẫn: PGS.TS Đỗ Thị Thanh Vinh
Sinh viên thực hiện: Trương Trọng Hiệp
Lớp: 63.QTKS-CLC
Mã số sinh viên: 63132047
Khánh Hòa —- 2024
Trang 2
Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Đỗ Thi Thanh Vinh
Sinh viên thực hiện: Trương Trọng Hiệp
Lop: 63.QTKS-CLC
Ma sé sinh viên: 63132047
Khanh Hoa — 2024
Trang 3
MỤC LỤC
L Giới thiệu về Doanh nghiệp công ty cô phần khách sạn Sài Gòn 55+ 1 1.1 Thong tin vé doanh nghiSp c.ccccccccecccceseseseseesescesscesesesciteeseseecesessteatenereesteatensnens 1
1.1.1 Giới thiệu khái quát . - ¿52 S222 1332521 52555521 151111211111111111T1 1011.111 1e6 1
1.1.2 Tam nhìn sứ mệnh vả chiến lược phat CiGN ee cecccccecccecececceeeesecereerececenseeseesreess 1
1.2 Lich sử hình thành và phát triỀn -. 5-2 SE S223 1222812128 E81 5525512122111 2xe 3 1.3 Cơ cấu tổ chức và chức năng từng bộ phận . - 25252 *+E+E£+EvE#zEeEsxzx+zxersee 4
1.3.1 Đại hội đồng cỗ đông - 2S: 22222 1 121 11231115151 121111111 2112151181811 gye 4
1.3.2 Hội Đồng Quản TTị - 5: 2222212125 151512311 1515111111111 1112151 2111110110151 Ertey 4
1.3.4 Giám đỐc - - ST T111 1112111111 111111 11T HH1 1112 1111511 H HH ng 6 1.3.5 Khối Hành chính - Nhân sự - ¿+ 222 SE +2 E2E2E2EEEEEE2EEEEEE SE E22 EEEexree 7 1.3.6 Khối Kính doanh + 5: tt S11 3 1131215518151 11115111 18111 111111110111111 10 8 cg 7 1.3.7 Khối Đầu tưr 1-1 2222212121 1111 112111111 1118111111211111 1011121121011 811 Hước 7 1.3.8 Khối Tài chínhh ¿+ S2 E225 515135 EE1815515 1515111111111 221115 101811111281 11 1g 8
2 Những đặc điểm riêng có ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh và tinh hình tài chính
doanh nghiỆp 2221111 SSSSn ST TT TT TT TT T TT TT KT HT gà KT
2.1 Nhân sự điều hành - S1 S1 12225 51515111811111 1515111111111 21111 2110101110110111 HH 8
QD NG 2022 ooo ccececccccsesesesesesesesceesessesstisaseresesesessessestitetetesereseetststisiseteteeesensseten 8 2.1.2 NS 2023 oo ccccccccccesesesesesesesescsesesssestiseseresesesessisssatetetetesereseetststisisetetteesersneeten 9 2.2 Tinh hinh phat hanh cé phiéu, huy d6ng VON cccccccececeeecesesceeeeeeetsereseneeeeen 10 2.2.1 Phat ham 66 phidu c.c.cccccccccccseccseseesesessscescsssteeesseseesessseseneatteassteteseaseeeeess 10 2.2.2 Huy dOng VOI o.cccccccccccccccscseecesesssseseessteteeseseesasessteeessisiesessserereatiteatiesneneateeeess 10
3 Tinh hinh đầu tu tai sản và nguồn tài teO occ cececccceceeceseecseeeesescesceresestesesteteeeeetteees 13
3.1 Dau ter tai SAN eee cece cece ceceeceseeseeceeeeceececeecessaseeseserseseetertessitssesttetesentesenterteeeserss 13 3.2 Nguồn tài tO .ccccccccceccsssseecssssseescsssceasssscvesasusessassssesasatetvasstsscreesitetvassceaeatsteteesenees 15
4 Tinh hinh kinh doanh 0.c.ccccccccccccesseseseseseseseseseseesessstsesetesesessesseitistteteseseseaneseen 17 4.1 Két qua ai nn ‹4 L7
5 Tình hình tài chính 5 ¿52 2S S333 2325252525 EE55E5151112151 571 21111111111111 2111111011 1x0 21 5.1 Đánh giá khái quát tình hình tài chính .- - 5-22 2222222 E‡E£E+E2E2E£zEEcrrrsreres 21
5.2 Đánh giá khả năng thanh toán - 2202222532251 3x11 xxx tr 22 5.3 Đánh giá tình hình hoạt động
Trang 45.4 Danh 1a strc vMMiaadđdaaaađaaadầẳiẳiaiảẳỶÝÝÝ 24 5.5 Đánh giá giá trị thị trƯỜng - 221111111 11911 251110 11 KT 25
5.6 Tình hình lưu chuyên tiền tệ - 5 S222 22252515153 151251318151 E115111 E115 cxe 26
6 Đánh giá rủi ro và giải pháp đề xuấtt -. - 1 2: 12223 112131518115 11 1215111811111 exe 27 6.1 Rủi ro và dự báo nhu cầu về tài chính 5-2 12232 3325238121 E22 xe rrei 27
6.2 Giải pháp cho doanh nghiệp L5 E222 222112511251 E251 2k1 Tp 28
Trang 5DANH MỤC BẢNG
Bảng I - Huy động vốn . - 12 2S 11T S12121 1118111 11011111 10111 T0101111101121 11 HH ng 12 Bang 2 — Dau ture cccccccccccccscssesesesssseeseeseessasscsesesacuteesussecasasitescatseeatsssteneasitesiteereasteneess 14 Bang 3 — Ngu6n tài tFỢ - - S222 5121211 1111111111511 11101110112111 1010101112112 11 8 HH l6 Bảng 4 — Kết quả kinh doanÌh 52: 222 S3 23E2E2 233818151 2151251518151 2115511 181 5EE re 18
Bang 5 — Hiệu quả kinh doanh - 2222222125112 551 511 2x kh 20
Bảng 6 — Tình hình tài chính khái quát 5-2 2 2223 SES2£E+E2E2E£E£EEEEEEsEsErrrersee 21
Bảng 7 — Khả năng thanh toán .- 2222221123111 1251 511 2x kh 22 Bảng 8 — Tỉnh hình hoạt động . c7 22222222111 SS 1S ST ST TS TT T Tnhh kh kh ky 23 Bảng 9 — Sức sinh lỜI c ST S11 S11 SS SE ST TS ST ST T TT T TS TH TH kg ki 24
00c: 25 10.00) 0 6.:.dđdddddddẢỒIỒỒẶỒIỒIẶỒẶỒẶỒẶỶẦỶẦỒẦỶỒỶVỶVW.Ữ 26
|7 80:4::6.ddaaiiiiia ă.ă 28
Trang 61 Giới thiệu về công ty cô phần khách sạn Sài Gòn
1.1 Thông tin về doanh nghiệp
1.1.1 Giới thiệu khái quát
Công ty Cô phần Khách sạn Sải Gòn là công ty Cô phần hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0300850255 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành
phố Hồ Chí Minh cập ngày 12 tháng 04 năm 1994 và thay đôi lần thứ 15 vào ngày 29
tháng 08 năm 2022)
Doanh nghiệp có trụ sở chính tại số 41 - 47 Đông Du, Phường Bến Nghé, Quận
1, Thành phô Hỗ Chí Minh
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp theo Giây chứng nhận Dang
ký doanh nghiệp bao gồm: Kinh đoanh phòng nghỉ, văn phòng cho thuê; Kinh doanh ăn uống và vũ trường; Thu đối ngoại tệ cho khách; Dịch vụ du lịch, lữ hành trong cả nước,
và quốc tế; Dịch vụ vui chơi giải trí, bán hàng lưu niệm, mua dịch vụ phòng họp cho
khách tại khách sạn; Vận chuyên khách du lịch; Dịch vụ vận tải hành khách bằng ô tô
theo hợp đồng: Kinh doanh Karaoke; Dịch vụ xoa bóp, xông hơi; Mua bán rượu; Dịch
vụ giặt, ỦI, hấp
Tên tiếng Việt gọi tắt: Khách sạn Sài Gòn
Tên giao dịch quốc té: SaiGon Hotel Corporation
Tên tiếng Anh gọi tắt: SaiGon Hotel
Ý nghĩa logo: gồm 2 đải màu xanh hai hình chữ § song song nhau là hình ảnh của con sông Sài Gòn thơ mộng chảy qua TP Hồ Chí Minh ôm lấy chợ Bến Thành Những hình ảnh đặc trưng của Sài Gòn được thẻ hiện trên logo giúp du khách phương
xa hình dung ra Sài Gòn khi chưa đến và sẽ nhớ mãi khi xa Sài Gòn
1.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh và chiến lược phát triển
Thương hiệu: luôn giữ vững uy tín với khách hàng và các đối tác Khăng định thương hiệu trong lòng khách hàng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ và tiêu chuẩn phục
vụ tương ứng với tiêu chuẩn khách sạn Bồ trí cơ cầu tô chức doanh nghiệp hợp lý để
Trang 7phát huy tôi đa hiệu quả nguồn nhân lực nhằm đáp ứng tốt nhu cầu thị trường và tối đa hiệu quả kinh doanh
Thị trường mục tiêu: tận dụng lợi thế về vị trí tọa lạc nøay tại trung tâm thành phố đề thu hút đa dạng các đối tượng khách hàng từ khách công tỷ, khách thương nhân, khách du lịch, khách nghỉ đưỡng và khách chuyến tiếp đến các tỉnh thành khác thông qua thành phố Hồ Chí Minh Bên cạnh khai thác tối đa công suất của dịch vụ lưu trú, chú trọng phát triển tiềm năng mảng kinh doanh dịch vụ ăn uống, dịch vụ tổ chức hội nghị, tiệc phục vụ tại chỗ và cả bên ngoài
Chất lượng sản phẩm, dịch vụ: chú trọng nâng cao và nâng tầm chất lượng sản phẩm, dịch vụ, lấy đó làm mục tiêu phân đấu nhằm xây dựng tư duy, thói quen tốt trong cung cách phục vụ khách tại doanh nghiệp Thường xuyên cập nhật xu hướng phát triển dich vụ lưu trú và dịch vụ âm thực trên thị trường trong và ngoài nước đề áp dụng kịp thời và tạo sự khác biệt đối với sản phẩm, dịch vụ của khách sạn so với các đối thủ cạnh tranh cũng cấp trên thị trường
Quảng bá, tiếp thị: tăng cường các hoạt động truyền thông, quảng bá chiều sâu nhằm duy trì và định vị thương hiệu khách sạn trên thị trường Theo đó, tận dụng lợi thế
và ưu điểm của các kênh truyền thông online, mạng xã hội
Quy trình quản lý: xây dựng hoàn chỉnh Bộ quy trình quản lý theo tiêu chuẩn 3 sao và quy trình đánh giá kết quả công việc để đánh giá hiệu quả thực hiện công việc của các bộ phận, phòng ban và tât cả nhân viên
Mục tiêu phát triên bên vững đôi với môi trường, xã hội và cộng đông của doanh nghiệp:
Chia sẻ trách nhiệm bằng việc đóng góp hỗ trợ chăm lo cho các hoàn cảnh khó khăn của nhân viên trong doanh nghiệp và tài trợ cho các hoạt động do chính quyền địa phương và các tô chức, cơ quan phát động
Trong quá trình hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp tuân thủ nghiêm túc các quy định của pháp luật liên quan đến việc bảo vệ môi trường như: hệ thống
xử lý nước thải, báo cáo định kỳ công tác giám sát môi trường và thu gom chất thải nguy hại
Trang 8Tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của tô chức công đoản cơ sở trong doanh nghiệp; tham gia các hoạt động thiện nguyện vì cộng đồng thực hiện trên nguyên tắc thường xuyên, lâu dài và trực tiếp
Thực hiện tốt các chế độ phúc lợi cho người lao động trong doanh nghiệp 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
Khách sạn Sài Gòn là một trong những khách sạn lâu đời nhất của thành phố, được khánh thành năm 1968 với tên gọi ban đầu là Peninsula Hotel Khách sạn năm tại khu trung tâm thương mại, du lịch của thành phố - Sau ngày giải phóng, khách sạn tiếp tục hoạt động dưới sự quản lý của Nhà Nước
Năm 1978 khách sạn Sài Gòn được cải tạo Quyết định số 1322/QD UB ngay
24/6/1978 do Phó Chủ Tịch Uỷ Ban Nhân Dân Thành Phố khi đó Trần Văn Đại ký
Năm 1979, căn cứ vào quyết định Nhà Nước quản lý khách sạn của Hội Nghị Liên Tịch giữa Thường Vụ Thành Uỷ và Thường Trực Uỷ Ban Nhân Dân Thành Phố
Ngày 2/3/1979, Phó Chủ Tịch Trần Văn Đại ký Quyết Dinh sé 998/QD — UB
Ngày 2/4/1979 bàn giao Khách sạn Sài Gòn cho Sở Ăn Uống Khách Sạn quản lý
kinh doanh Năm 1993, Khách sạn Sài Gòn được thành lập lại theo Quyết định số 88§
QĐ-UB của Uỷ Ban Nhân Dân Thành Phó Hồ Chí Minh ngày 11/3/1993
Quyết định số 992/TTG của Thủ Tướng Chính Phủ ban hành ngày 1/12/96, đã
phê duyệt phương án cô phần hoá Khách sạn Sài Gòn và đến ngày 15/1/1997 Uỷ Ban
Nhân Dân Thành Phố đã ra quyết định số 213/QĐÐ-UB-KT đồng ý chuyền thể Khách sạn Sài Gòn từ doanh nghiệp Nhà Nước thành Cô Phần Khách sạn Sài Gòn
Ngày 15/2/1997 Đại hội cỗ đông của Doanh nghiệp cỗ phần Khách sạn Sài Gòn
đã khai mạc, kể từ đây Doanh nghiệp chính thức đi vào hoạt động, theo hình thức, đa sở hữu về vốn và tài sản, hoạt động theo luật doanh nghiệp với tên đầy đủ của Doanh nghiệp
là Doanh nghiệp cỗ phần Khách sạn Sài Gòn
Trang 91.3 Cơ cấu tô chức và chức năng từng bộ phậ
Khối dau tư Khối tài chính
1.3.1 Đại hội đồng cô đông
Là cơ quan có thâm quyền cao nhất của Doanh nghiệp bao gồm tất cả các cô đông
có quyên biểu quyết hoặc người được cô đông ủy quyên Đại hội đồng Cô đông có quyền
và nhiệm vụ như sau:
Thông qua kề hoạch kinh đoanh của Doanh nghiệp; Báo cáo tài chính hàng năm; Báo cáo của Ban Kiểm soát và Hội đồng Quản trị
Thông qua việc bô sung, sửa đôi Điều lệ Doanh nghiệp
Quyết định thành viên Hội đồng Quản trị Bầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát,
thông qua việc Hội đồng Quản trị bổ nhiệm Giám đốc Quyết định bộ máy tổ chức của doanh nghiệp và các nhiệm vụ khác theo quy định của Điều lệ Doanh nghiệp
1.3.2 Hội Đồng Quản Trị
Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị: phụ trách chung công việc của Hội Đồng Quản Trị; chủ trì, điều hành và ký quyết định các vấn đề theo quy định của Luật Doanh Nghiệp, Điều lệ Doanh nghiệp và các quy chế đo chính Hội Đồng Quản Trị ban hành; phụ trách
Trang 10công tác tô chức và bộ máy hoạt động của Doanh nghiệp, công tác nhân sự tiền lương đối với phân cấp cho Hội Đồng Quản Trị; ký kết/ uỷ quyền cho người khác ký kết các hợp đồng thương mại và các loại hợp đồng khác theo quy định của pháp luật (dành cho Người đại điện theo pháp luật); công tác pháp lý liên quan đến hoạt động kinh doanh; phụ trách vào việc giao dịch đối ngoại trong quan hệ Quốc tế; phụ trách chiến lược kinh doanh và các kế hoạch chung dài hạn của Doanh nghiệp; Công tác kinh doanh phát triển thị trường, nghiệp vụ kinh doanh, quảng cáo tiếp thị
Thành viên thuộc Hội Đồng Quản Trị: phụ trách công tác tài chính kế toán, tín dụng: công tác đầu tư, việc huy động phân phối, giám sát kinh doanh và vốn đầu tư, số
cô đông, cô phần, cô phiếu; các chiến lược và kế hoạch tăng, giảm vốn điều lệ; các vấn
đề sửa đối điều lệ Doanh nghiệp, việc giao dịch đối ngoại của Doanh nghiệp (quan hệ trong nước); các vấn đề liên quan đến website của Doanh nghiệp Phụ trách các vấn đề thương hiệu và phát triển thương hiệu của Doanh nghiệp; các vấn đề liên quan đến Tông Doanh nghiệp Đường sắt Việt Nam, Bộ Giao thông vận tải cũng như các tô chức, doanh nghiệp thành viên Phụ trách công tác hành chính, nhân sự - lao động tiền lương, công tác đảo tạo và đảo tạo lại nghiệp vụ chuyên môn của các cán bộ Công nhân viên Doanh nghiệp; việc đôi mới công tác quản lý, phát triển khoa học kỹ thuật, sáng kiến cải tiến
và thí đua khen thưởng, quản lý tài sản, làm trưởng ban tô chức và trực tiếp phụ trách việc tô chức các kỳ họp Đại Hội Đồng Cô Đông thường niên hoặc bất thường của Doanh nghiệp, giải quyết các vẫn đề liên quan tới các tổ chức đoàn thê của Doanh nghiệp Hội Đồng Quản Trị có văn phòng Hội Đồng Quản Trị gồm: bộ phận thư ký, hành chính, trực tiếp theo dõi sô cô đông và chuyên nhượng cô phần, Bộ phận ban tư vấn (tư
vấn luật, đầu tư, kinh doanh, tài chính kế toán )
L.3.3 Ban kiếm soát
Ban Kiểm soát của Doanh nghiệp Cô phần Khách sạn Sài Gòn do Đại hội đồng
Cô đông bô nhiệm, nhiệm kỳ của Ban Kiểm soát không quá 05 (năm) năm Thành viên Ban Kiểm soát có thê được bầu lại với số nhiệm kỳ theo quy định tại Điều lệ Doanh nghiệp Quyên nhiệm vụ của Ban Kiếm soát như sau:
Trang 11Thực hiện giám sát Hội đồng Quản trị, Giám đốc trong việc quản lý điều
hành doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng Có đông trong việc thực hiện các nhiệm vụ được g1ao
Kiểm Kĩ tính hợp lý, hợp pháp, trung thực và mức độ cân trọng trong quản
lý điều hành hoạt động kinh doanh, trong công tác tô chức kế toán thống kẻ và lập Báo cáo tải chính
Thâm định báo cáo tài chính, tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hãng năm và 06 tháng của Doanh nghiệp, báo cáo công tác quản lý của Hội đồng Quản tri
Kién nghị Hội đồng Quản trị hoặc Đại hội đồng Có đông có các biện pháp sửa đôi, bô sung, cải tiến cơ cầu tô chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác được quy định tại Điều lệ Doanh
nghiệp 1.3.4 Giám đốc
Là người đại điện pháp luật, điều hành mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của Doanh nghiệp Giám độc có các quyên và nhiệm vụ sau:
Quản lý và điều hành các hoạt động, các công việc hàng ngày của doanh nghiệp thuộc thâm quyền của Giám đốc theo quy định của pháp luật và Điều lệ Doanh nghiệp
Thực hiện các nghị quyết của Đại hội đồng Cô đông và Hội đồng Quản trị, 1.5 hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp đã được Hội đồng Quản trị và Đại hội đồng Cô động thông qua
Ký kết và tô chức thực hiện các hợp đồng kinh tế, dân sự và các hợp đồng khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đại diện doanh nghiệp trước pháp luật, đại điện doanh nghiệp trong các tranh chấp có liên quan đến doanh nghiệp
Các quyền hạn và nhiệm vụ khác được quy định tại Điều lệ Doanh nghiệp
Trang 12L.3.5 Khối Hành chính - Nhân sự
Quản trị và phát triển nhân sự toàn Doanh nghiệp; quản trị và thực hiện quy chế tiền lương, tuyển dụng ; quản lý và thực hiện trực tiếp các chế độ, chính sách phụ cấp, đãi ngộ xã hội cho người lao động; quản trí hành chính tông hợp: quản lý tài sản toàn Doanh nghiệp: thực hiện công tác thanh tra, pháp chế ; tô chức và giám sát công tác
tap vu
L.3.6 Khối Kinh doanh
Phân tích thị trường và khả năng nguồn lực toàn Doanh nghiệp để xây đựng chiến lược kinh doanh dài hạn và kế hoạch sản xuất kinh doanh toàn Doanh nghiệp trong từng
giai đoạn; phân tích đánh giá tình hình kinh doanh, tình hình thực tế kế hoạch sản xuất
kinh doanh toàn Doanh nghiệp; hướng dẫn, chỉ đạo, sự tuân thủ của các đơn vị đối với quy định về hoạt động nghiệp vụ, chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung ứng, nghiên cứu, phân tích, xây dựng kế hoạch và thực hiện phát triển thị trường trong và ngoài nước; đề xuất, đàm phán, tham mưu, ký kết và thực hiện, theo đõi các hợp đồng vẻ kinh doanh, hợp tác sản xuất kinh doanh đối với các sản phẩm, dịch vụ liên quan với đối tác trong
và ngoài nước; thống kê nghiệp vụ liên quan đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp
1.3.7 Khoi Dau tur
Nghiên cứu thị trường và mục tiêu hoạt động của Doanh nghiệp nhằm xây dựng chiến lược và kế hoạch đầu tư trực tiếp và đầu tư gián tiếp (đầu tư tài chính) của Doanh nghiệp trong từng giai đoạn ; trực tiếp triển khai và quản lý hoạt động đầu tư và công tác tài chính liên quan đến hoạt động đầu do Tổng giám đốc, Hội Đồng Quản Trị hoặc Đại Hội Đồng Cô đông quyết định (hoạt động tương tự như một ban quản lý dự án) ; đại diện Doanh nghiệp tham gia quan ly và giám sát hoạt đông của các doanh nghiệp
mà Doanh nghiệp có tham gia đầu tư; tô chức quản lý danh mục đầu tư toàn Doanh nghiệp; kiểm tra giám sát hoạt động đầu tư thực hiện Công tác của một bên B trong việc thực hiện tư vấn thiết kế, tư vẫn giảm sát dự án công trình nếu Doanh nghiệp có chức năng trên theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ; đầu tư trực tiếp từ nguồn vốn Doanh nghiệp bao gồm đầu tư địa ốc, mua sắm tài sản cô định và các loại đầu tư trực tiếp khác, ngoài ra còn bao gôm cả nhiệm vụ tái đâu tư, khôi phục lại năng lực của tài
7
Trang 13sản cô định như: nâng cấp, sửa chữa tài sản có định (được phân cấp trong quy chế tải chính do Hội Đồng Quản Trị ban hành) đều gọi tắt là dự án đầu tư ; đầu tư gián tiếp — đầu tư tài chính bao gồm: đầu tư vào các loại hình chứng khoán, cô phiếu, liên doanh, liên kết, hợp tác kinh doanh, tham gia góp vốn vảo các tô chức, các doanh nghiệp và các hoạt động mua lại hoặc sáp nhập doanh nghiệp gọi tắt là dự án tài chính Đầu tư tải chính không bao gồm việc kinh doanh vốn, kinh doanh tài chính như mua bán chứng khoán, cổ phiếu, trái phiếu để chủ yếu kiếm lợi nhuận từ chênh lệch của việc mua bán trên (việc này thuộc chức năng, nhiệm vụ kinh doanh, tài chính của Tông giám đốc)
và kiểm soát công tác tải chính — kế toán đơn vị ; thực hiên công tác tài chính và quản tri tài chính : tập hợp, xét duyệt và điều chỉnh các định mức về chi phí cụ thê cho khối, phòng ban và đơn vi
2 Những đặc điểm riêng có ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh và tình hình tài
Chủ tịch (Miễn nhiệm kế từ ngày 16/08/2022)
Thành viên (Bồ nhiệm kế từ ngày 16/08/2022) Ông Trần Tiến: Thành viên (Bồ nhiệm kể từ ngày 16/08/2022)
Trang 14Ông Chung Hán Lương: Thành viên (Miễn nhiệm kế từ ngày 16/08/2022) Ông Nguyễn Đường Giang: Thành viên
Bà Tạ Thị Tuyết Mai: Thành viên
Bà Phan Ngọc Bích: Thành viên Ban Kiểm soát
Bà Hà Thị Mai Phương: Trưởng ban (Bồ nhiệm kê từ ngày 17/08/2022)
Bà Nguyễn Hồng Thanh Lan:
Trưởng ban (Miễn nhiệm kê từ ngày 16/08/2022)
Thành viên (Bồ nhiệm kê từ ngày 16/08/2022)
Bà Trương Nguyễn Khang Vy: Thành viên
Bà Huynh Thị Kim Loan: Thành viên (Miễn nhiệm kế từ ngày 01/02/2022) Ban Giám Đốc
Bà Phan Ngọc Bích: Giám đốc (Bồ nhiệm kế từ ngày 29/08/2022)
Bà Nguyễn Thị Xuân Đào: Giám đốc (Miễn nhiệm kề từ ngày 29/08/2022)
Bà Phan Ngọc Bích: Phó Giám đốc (Miễn nhiệm kê từ ngày 29/08/2022)
Kế toán trưởng của Doanh nghiệp cho giai đoạn từ ngày 01/01/2022) đến ngày 04/09/2022) là Bà Nguyễn Thị Thanh Hòa và cho giai đoạn từ ngày 05/09/2022) đến ngày 31/12/2022) và đến ngày lập Báo cáo này là Bà Nguyên Hoàng Thoa
2.1.2 Năm 2023
Hội đồng Quản trị
Ông Nguyễn Đường Giang: Chủ tịch
Ông Phạm Thanh Bình: Thành viên
Bà Tạ Thị Tuyết Mai: Thành viên
Bà Phan Ngọc Bích: Thành viên Ong Tran Tiên: Thành viên
Trang 15Ban Kiểm soát
Bà Hà Thị Mai Phương: Trưởng ban
Bà Nguyễn Hồng Thanh Lan: Thành viên
Bà Huỳnh Thị Thanh Trúc: Thành viên (Bồ nhiệm kế từ ngày 30/06/2023)
Bà Trương Nguyễn Khang Vy: Thành viên (Miễn nhiệm kể từ ngày 30/06/2023)
Ban Giám Đốc
Bà Phan Ngọc Bích: Giám đốc
Kế toán trưởng của Doanh nghiệp cho năm tài chính kết thúc ngày 31/12/2023
và đến ngày lập Báo cáo này là Bà Nguyễn Hoàng Thoa
Đại diện pháp luật: Người đại diện theo pháp luật của Doanh nghiệp cho năm tải
chính kết thúc ngày 31/12/2023 và đến thời điểm lập Báo cáo này là Bà Phan Ngọc Bích
Ngày 12/07/2001, Doanh nghiệp đã chính thức niêm yết cô phiêu trên thị trường
chứng khoán tại Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (nay là Sở
Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh) với mã cô phiếu là: SGH Ngày
30/07/2009, Doanh nghiệp đã chuyên giao dịch từ Sở Giao dịch Chứng khoản Thành phố Hỗ Chí Minh sang Sở Giao dịch Chứng khoản Hà Nội
2.2.2 Huy động vốn
Nguồn vốn Chỉ tiêu 2023 (31/12) 2022 (31/12)
Trang 16
trước ngắn hạn
Phải trả người 487.722.386 562.631.285 bán ngăn hạn
Người mua trả tiên 219.432.384 154.317.034
Thuê và các khoản 1.217.261.617 1.052.524.010
Cổ phiếu phô thông
có quyền biếu quyết |_ 123.641.000.000 123.641.000.000
Von Thang du von 302.784.117 302.784.117
cỗ phần (0,144%) (0,14%) chủ Vốn khác của chủ 1.868.174.955 1.868.174.955
Trang 17Nợ ngắn hạn tăng lên khoảng 2 tỷ, điều này cho thấy doanh nghiệp đang mượn thêm tiền để hoạt động hoặc để mua các tài sản, thé hiện sự mở rộng quy
mô, khai thác lĩnh vực kinh doanh mới
Nợ dài hạn lại không có sự thay đối, điều này chúng tỏ doanh nghiệp vẫn duy trì được lòng tin từ các đối tác trong việc cho vay nợ
Vốn góp của chủ sở hữu cũng không thay thay đôi cho thấy khả năng huy động vốn của doanh nghiệp vẫn duy trì sự ỗn định băng cách khả năng phát hành
cô phiếu
Các chỉ tiêu như thặng dư vốn cô phần, vốn khác của chủ sở hữu, quỹ đầu
tư phát triển đều không thay đôi cho thấy doanh nghiệp cũng sở hữu nguồn vốn lớn và hoàn toàn đáp ứng được nhu cầu đầu tư lâu đài cho doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối tăng lên hơn 20 tỷ, điều này cho thấy doanh nghiệp đang kinh doanh cực kỳ tốt, đạt doanh thu cao và dự báo trong những năm tới doanh nghiệp sẽ càng tăng trưởng và phát triển hơn trong lĩnh vực nhà hàng - khách sạn
Trong năm 2022, tổng nợ phải trả chiếm khoảng 10% tông nguồn vốn trong khi tông vốn chủ sở hữu chiếm hơn 90% tông nguồn vốn Điều này cho thấy khả năng trả
12
Trang 18nợ của doanh nghiệp là cực kỳ đễ dàng và lượng vốn được huy động là cực kỳ lớn cho việc đâu tư dải hạn
Còn đối với năm 2023, tông nợ phải trả và tông nguồn vốn vẫn tiếp tục duy trì tỷ trọng 10% và 90% tuy nhiên có sự thay đôi một chút về lợi nhuận sau thuế chưa phân phối so với năm 2022 chỉ chiếm hơn 25% thì năm 2023 đã chiếm khoảng 30% tổng nguồn vốn Điều này cho thấy sự tăng trưởng cực kỳ mạnh về lợi nhuận và cũng cho thấy doanh nghiệp đang đây mạnh sự phục hồi về doanh thu sau đại địch Covid-19 Ngoài ra còn có thê thấy được khả năng độc lập về tài chính của doanh nghiệp là cực kỳ ôn định Việc huy động vốn từ doanh nghiệp có thê lấy được từ vốn góp của chủ
sở hữu bằng việc phát hành cô phiếu, vay nợ ngắn và dài hạn nhưng cần có sự cân nhắc
vi chi phí từ việc phát hành cô phiếu tương đối cao và việc vay ngắn hạn tăng nhiều có
thé khiến khoản nợ khó kiểm soát, gây khó khăn cho tải chính doanh nghiệp
3 Tình hình đầu tư tài sản và nguồn tài trợ
3.1 Đầu tư tài sản
ngăn hạn
Các 4.358.102.021 | 3.436.101.145 922.000.876 khoản (0,7%)
phải thu
ngắn hạn
Hàng tổn | 354.587.158 344.228.250 10.358.908 kho (0,008%) Tai san | 799.954.500 779.140.572 20.813.928