bài tập lớn học phần quản lý sản xuất và tác nghiệp 4

Tổng nhu cầu sử dụng khí nén Cơ cấu điểm bài 3 cho tính toán các chỉ tiêu trong bảng 3: Chỉ tiêu số 7 Chỉ tiêu số 8 Chỉ tiêu số 10 Chỉ tiêu sô 11 - Chỉ tiêu 7: Nhu cầu điện năng tiêu thụ

1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

****** ******

BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN: QUẢN LÝ SẢN XUẤT

Họ và tên sinh viên:

Nguyễn Khánh Huyền

Mã số sinh viên:

20223382

Ngày/ tháng/ năm sinh:

18/06/2004

Mã học phần:

EM 3417

Mã Lớp Họ c:

150696

Học kỳ: 2 AB, năm học:

2023-2024

Hà Nội, Tháng 5 2024

2

Bài 1 (20 điểm) Tính các chỉ tiêu ần tính” trong bảng 1 dưới đây “c

(X=18; Y=6)

Bảng 1 Các chỉ tiêu để lập kế ạch công suất nhà máy trong năm kế ho hoạch

1 Công suất đầu năm trước năm kế hoạch;

triệu USD

2 Công suấ đưa thêm mới vào năm trướt c

năm kế hoạch (đưa thêm các máy mới vào sản

xuất); triệu USD

3 Công suất giảm đi do đưa các máy đi bảo

dưỡng vào năm trước năm kế hoạch; triệu

USD

4 Công suất cuối năm trước năm kế hoạch

(hay công suất đầu năm kế hoạch); triệu USD 53 35 44 41

5 Công suất đưa thêm mới vào năm kế

5.1 Trong đó công suất đưa thêm mới theo

5.2 Công suất đưa thêm mới theo các tháng

trong năm kế hoạch; triệu USD

5.3 Tổng công suấ đưa mới vào trong năm t

6 Công suất giảm đi do đưa các máy ra khỏi

6.1 Trong đó công suất giảm theo các tháng

trong năm kế hoạch; %

6.2 Công suất giảm đi theo các tháng trong

năm kế hoạch; triệu USD

6.3 Tổng công suấ giảm trong năm kế t

hoạch; triệu USD

3

7 Công suất bình quân năm kế hoạch; triệu

USD

8 Tổng công suất bình quân của 4 nhà máy;

Lưu ý: các ỉ tiêu (1); (2); (3); (4); (5); (7); (8); (10): là công suấ tính cho một năm ch t

Cơ cấu điểm bài 1 cho tính toán các chỉ tiêu trong bảng 1:

Chỉ tiêu

số 4 Chỉ tiêu số 5.2 Chỉ tiêu số 5.3 Chỉ tiêu số 6.2 Chỉ tiêu số 6.3 Chỉ tiêu sô 7 Chỉ tiêu số 8

Tính các chỉ tiêu “cần tính” trong bảng 1

- Chỉ tiêu 4:

Công suất cuối năm trước năm kế hoạ = (1) + (2) – (3) ch

Trong đó:

(1) : Công suất đầu năm trước kế hoạ ch

(2) : Công suất đưa thêm mới vào năm trước năm kế hoạch

(3) : Công suất giảm đi do đưa các máy đi bảo dưỡng vào trước năm kế hoạch (triệu USD)

Áp dụng công thức, ta có:

+ Phân xưởng 1: = 65 + 6 – 18 = 53 (triệu USD)

+ Phân xưởng 2: = 48 + 8 – 21 = 35 (triệu USD)

+ Phân xưởng 3: = 56 + 11 – 23 = 44 (triệu USD)

+ Phân ởng 4: xư = 46 + 14 – 19 = 41 (triệu USD)

- Chỉ tiêu 5.2:

Công suất đưa thêm mới theo tháng i trong năm kế hoạch = (5) x (5.1)

Trong đó:

(5): Công suất đưa thêm mới vào năm kế hoạch

(5.1): Công suất đưa thêm mới theo tháng trong năm kế hoạch (%) (triệu USD) i

Áp dụng công thức, ta có:

+ Phân xưởng 1:

4

• Tháng 5: = 18 x 15% = 2,7 (triệu USD)

• Tháng 6: = 18 x 30% = 5,4 (triệu USD)

• Tháng 9: = 18 x 35% = 6,3 (triệu USD)

• Tháng 11: = 18 x 20% = 3,6 (triệu USD)

+ Phân xưởng 2:

• Tháng 5: = 4 x 20% = 0,8 (triệu USD)

• Tháng 6: = 4 x 30% = 1,2 (triệu USD)

• Tháng 9: = 4 x 35% = 1,4 (triệu USD)

• Tháng 11: = 4 x 15% = 0,6 (triệu USD)

+ Phân xưởng 3:

• Tháng 5: = 5 x 35% = 1,75 (triệu USD)

• Tháng 6: = 5 x 15% = 0,75 (triệu USD)

• Tháng 9: = 5 x 20% = 1 (triệu USD)

• Tháng 11: = 5 x 30% = 1,5 (triệu USD)

+ Phân xưởng 4:

• Tháng 5: = 12 x 30% = 3,6 (triệu USD)

• Tháng 6: = 12 x 20% = 2,4 (triệu USD)

• Tháng 9: = 12 x 15% = 1,8 (triệu USD)

• Tháng 11: = 12 x 35% = 4,2 (triệu USD)

- Chỉ tiêu 5.3:

Tổng công suất đưa mới vào trong năm kế hoạch

= Σ(!ô % ấ)% ,%)-ê/%/ớ1%)- %)-á % &ố%)-á %&ử%7ụ %#$ &' đư 23 #$ ×" #$ #$ )93#$%#ă/

Áp dụng công thức, ta có;

+ Phân xưởng 1: = <,>%×%@%A%B,C%×%>AD,E×C%A%E,D%×%<

;< = 7,65 (triệu USD) + Phân xưởng 2: = F,@%×%@%A%;,<%×%>%A%;,C%×%C%A%F,D%×%<;< = 1,8 (triệu USD)

+ Phân xưởng 3: = ;,>B%×%@%A%F,;<>B%×%>%A%;%×%C%A%;,B%×%< = 2,1875 (triệu USD)

+ Phân xưởng 4: =E,D%×%@%A%<,C%×%>A;,@%×%C%A%C,<%×%<

;< = 5,1 (triệu USD)

- Chỉ tiêu 6.2:

Công suất giảm đi theo tháng i trong năm kế hoạch = Công suất giảm đi do đưa các máy ra khỏi sản xuất đi bảo dưỡng x Công suất giảm theo tháng trong năm kế hoạch (triệu USD) i

Áp dụng công thức, ta có:

5

+ Phân xưởng 1:

• Tháng 6: = 2,5 x 40% = 1 (triệu USD)

• Tháng 10: = 2,5 x 60% = 1,5 (triệu USD)

+ Phân xưởng 2:

• Tháng 6: = 3,5 x 60% = 2,1 (triệu USD)

• Tháng 10: = 3,5 x 40% = 1,4 (triệu USD)

+ Phân xưởng 3:

• Tháng 6: = 1,5 x 70% = 1,05 (triệu USD)

• Tháng 10: = 1,5 x 30% = 0,45 (triệu USD)

+ Phân xưởng 4:

• Tháng 6: = 4,5 x 30% = 1,35 (triệu USD)

• Tháng 10: = 4,5 x 70% = 3,15 (triệu USD)

- Chỉ tiêu 6.3:

Tổng công suất giảm trong năm kế hoạch :

=!ô#$%&'ấ)% ả,%đ*%$* )./#$%#ă,%1ế%3/ạ53∗&ố%)3á %&ử%:ụ %,á<%#$ #$ )./#$%#ă,

?ô@A % BCấD AEảF đE DGH@A % % % % @ăF % % Iế JHạKJ% DJLH DJá@A % ∗%Bố% DJá@A % Bử % Mụ@A % FáN DGH@A % % @ăF %

=>

Áp dụng công thức, ta có:

+ Phân xưởng 1: ; >×

;< + ;,B E×

;< = 0,958 (triệu USD) + Phân xưởng 2: <,; >×

;< + ;,C E×

;< = 1,575 (triệu USD) + Phân xưởng 3: ;,FB×>

;< + F,CB×E

;< = 0,725 (triệu USD) + Phân xưởng 4: ;,EB×>

;< + E,;B×E

;< = 1,575 (triệu USD)

- Chỉ tiêu 7:

Công suất bình quân năm = Gổ %Iô % ấ)% ố1%Jỳ%IáI%)-á#$ #$ &' I' #$

Trong đó công suất cuối kỳ mỗi tháng = công suất đầu kỳ + công suất tăng (nếu có) - công suất giảm (nếu có)

Áp dụng công thức, ta có:

+ Phân xưởng 1:

6

• Tháng 1,2,3,4: = 53 (triệu USD)

• Tháng 5: = 53 + 2,7 = 55,7 (triệu USD)

• Tháng 6,7,8: = 55,7 + 5,4 – 1 = 60,1 (triệu USD)

• Tháng 9: = 60,1 + 6,3 = 66,4 (triệu USD)

• Tháng 10: = 66,4 – 1,5 = 64,9 (triệu USD)

• Tháng 11,12: = 64,9 + 3,6 = 68,5 (triệu USD)

+ Phân xưởng 2:

• Tháng 1,2,3,4: = 35 (triệu USD)

• Tháng 5: = 35 + 0,8 = 35,8 (triệu USD)

• Tháng 6,7,8: = 35,8 + 1,2 – 2,1 = 34,9 (triệu USD)

• Tháng 9: = 34,9 + 1,4 = 36,3 (triệu USD)

• Tháng 10: = 36,3 – 1,4 = 34,9 (triệu USD)

• Tháng 11,12: = 34,9 + 0,6 = 35,5 (triệu USD)

+ Phân xưởng 3:

• Tháng 1,2,3,4: = 44 (triệu USD)

• Tháng 5: = 44 + 1,75 = 45,75 (triệu USD)

• Tháng 6,7,8: = 45,75 + 0,75 – 1,05 = 45,45 (triệu USD)

• Tháng 9: 45,45 + 1 = 46,45 (triệu USD)

• Tháng 10: = 46,45 – 0,45 = 46 (triệu USD)

• Tháng 11,12: 46 + 1,5 = 47,5 (triệu USD)

+ Phân xưởng 4:

• Tháng 1,2,3,4: = 41 (triệu USD)

• Tháng 5: = 41 + 3,6 = 44,6 (triệu USD)

• Tháng 6,7,8: = 44,6 + 2,4 – 1,35 = 45,65 (triệu USD)

• Tháng 9: = 45,65 + 1,8 = 47,45 (triệu USD)

• Tháng 10: = 47,45 – 3,15 = 44,3 (triệu USD)

• Tháng 11,12: = 44,3 + 4,2 = 48,5 (triệu USD)

Ta được bảng sau:

Phân

suất cuối kỳ

12 tháng (triệu USD)

1 53 53 53 53 55,7 60,1 60,1 60,1 66,4 64,9 68,5 68,5 716,3

2 35 35 35 35 35,8 34,9 34,9 34,9 36,3 34,9 35,5 35,5 422,7

3 44 44 44 44 45,75 45,45 45,45 45,45 46,45 46 47,5 47,5 545,55

4 41 41 41 41 44,6 45,65 47,45 47,45 47.45 44,3 48,5 48,5 4 ,90 45

7

Từ bảng trên, ta tính được công suất bình quân năm cho mỗi phân xưởng như sau:

+ Phân xưởng 1: = >;D,E;< = 59,69 (triệu USD)

+ Phân xưởng 2: = C<<,>

;< = 35,225 (triệu USD)

+ Phân xưởng 3: = BCB BB,

;< = 45,4625 (triệu USD)

+ Phân xưởng 4: = CLF CB,

;< = 40,870 (triệu USD)

- Chỉ tiêu 8:

Tổng công suất bình quân của 4 nhà máy (theo năm) :

59,69 + 35,225 + 45,4625 + 40,870 = 180,41 (triệu USD)

Bài 2 (20 điểm) Một phân xưởng gia công cơ khí có 4 nhóm thiế ị để sản xuất b t một sản phẩm

có thời gian định mức/ sản phẩm trong bảng 2 (Y=6; X=18) (1 ca 8 tiếng)

(Y=6; X=18)

Bảng 2 Các chỉ tiêu để lập kế hoạch năm về công suất cho phân xưởng gia công cơ khí

Nhóm

thiết bị

Số

lượng;

chiếc

Thời gian

định

mức/sản

phẩm;

phút

Hệ số thực hiện mức;

Thời gian làm việc quy định mỗi thiết

bị trong năm;

ngày

Định mức thời gian dừng kỹ thuật theo thời gian làm việc quy định (α);

%

Công suất nhóm thiết

bị trong năm

kế hoạch của nhóm thiết bị sản ; phẩm

Hiệu suất

sử dụng công suất; %

2.1 Tính các chỉ tiêu cần tính trong cột 6 của bảng 2 trên? (5 điểm)

Công suất nhóm thiết bị trong năm kế hoạch của nhóm thiết bị i

= Số lượng chiếc× !!"ờ$% &$'( %đị("%+ứ-%.ả(%0"ẩ+O×QR >SR×

2ệ%.ố%5"ự-%"$ệ(%+ứ-! × [100 Định mức thời gian dừng kỹ thuật theo thời gian làm việc quy - định (α)]

Trong đó: (8 x 60 x 250): Số giờ làm trong ca/ ngày x Số phút có của 1 giờ x số ngày làm việc quy định trong năm

8

Hệ số thời gian làm việc sẵn sàng = [ 100 - Định mức thời gian dừng kỹ thuật theo thời gian làm việc quy định (α) ] (%)

Áp dụng công thức, ta có:

+ Nhóm thiết bị 1: = 16× (@%×%#,%DF%)×%BF

&,'%

×!(1 – 5%) = 425600 (Sản phẩm)

+ Nhóm thiết bị 2: = 14× (8%×%603%×%)250

1,08

×!(1– 7%) = 562464 (Sản phẩm)

+ Nhóm thiết bị 3: = 11× (@%×%,,-DF%×%)<BF

&,&

× (1 – 10%) ⁓ 568173 (Sản phẩm)

+ Nhóm thiết bị 4: = 13× ( @%×%,,.DF%%)×%<BF

&,'.

× (1 – 8%)= 568764 (Sản phẩm)

2.2 Cho biết nhóm thiết bị nào là “Nút cổ chai”? (2 ểm) đi

Nhóm thiế ị t b “Nút cổ chai” là: Nhóm thiế ị có công suấ ự kiến trong năm thấp nhất trong 4 t b t d nhóm thiết bị, đó là nhóm thiết bị 1

2.3 Tính hiệu suất sử dụng công suất (hay hệ số phụ tải) mỗi nhóm thiết bị nếu kế hoạch sản xuất trong năm kế hoạch bằng đúng công suất của nhóm thiết bị có công suất lớn nhất trong bốn nhóm thiết bị đó? (Tính các chỉ tiêu trong cột 7 của bảng 2)? (5 điểm)

Hiệu suất sử dụng công suất = !ô % ấ)%*ủ,%#-ó/%)-0ế)%2ị%*ó%*ô % ấ)%#$ &' #$ &' /,4

!ô % ấ)%-0ệ'% ả #$ &' 6'

Áp dụng công thức, ta có:

+ Nhóm thiết bị 1: = BD@>DC

C<BDFF = 133,63 (%)

+ Nhóm thiết bị 2: = BD@>DC

BD<CDC = 101,12 (%)

+ Nhóm thiết bị 3: = BD@>DC

BD@;>E = 100,1 (%)

+ Nhóm thiết bị 4: = BD@>DC

BD@>DC = 100 (%)

2.4 Vẽ đồ thị ph ụ tả ề công suất cho mỗi nhóm máy trên trong năm kế ạch? (vẽ trong i v ho cùng một đồ thị) (5 ểm) đi

9

Đồ ị phụ tải về công suất cho mỗi nhóm máy trong năm kế hoạ th ch

Nhóm thiết bị Hiệu suất sử dụng công suất

2.5 Đưa ra một số hư ớng giải pháp nào có thể giúp mở “nút cổ chai” này? (3 ểm) đi

Trong 4 nhóm thiế ị, nhóm thiế ị nhóm thiế ị “nút cổ chai” có số ợng thiế ị lớn nhất, t b t b là t b lư t b

thời gian định mức cho mỗ ản phẩ cho mỗ ản phẩ lớn nhất, hệ số i s m i s m thực hiện định mức nhỏ nhất, thời gian quy định làm việc trong năm ngang bằng, định mức thời gian dừng kỹ thuật ít nhất,

em có một số giải pháp như sau:

+ Nâng cấp máy móc để cải thiện hiệu suấ t

+ Tuyển thêm nhân viên

+ Đào tạo nhân viên có chuyên môn, tay nghề cao

+ Sự dụng bổ ợ công nghệ tự động hoá tr

+ Bán máy móc cũ và thay mớ Chúng ta không mua một lúc máy mới toàn bộ i mà sẽ thay dần một số lượng máy nhấ ịnh, trong thời gian thay máy, có thể đào tạo công nhân các kíp đầu rồt đ i

để họ ỉ cho những kíp sau, cư như vậy đào tạo sẽ nhanh ch

Bài 3 (15 điểm) Tính các chỉ tiêu “cần tính” trong bảng 3 dưới đây (Y=6; X=18)

133,63%

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

120,00%

140,00%

160,00%

Hiệu suất sử dụng công suất (%)

Đ Ồ T H Ị P H Ụ TẢ I V Ề C Ô N G S UẤT C H O M Ỗ I N H Ó M

M ÁY T R O N G N Ă M K Ế H O ẠC H

1 2 3 4

10

Bảng 3 Các chỉ tiêu để tính nhu cầu sử dụng điện năng và khí nén cho tháng 10 năm kế

hoạch của phân xưởng gia công cơ khí

3 Hệ số công suấ ữu ích củt h a động

4 Thời gian làm việc trong tháng 10

6 Kế hoạch sử dụng ời gian làm th

việc sẵn sàng của thiết bị cho thực

hiện kế hoạch sản xuất trong tháng; %

7 Nhu cầu điện năng tiêu thụ trong

tháng 10; Kwh

8 Tổng nhu cầu điện năng cho các

thiết bị công nghệ trong tháng 10;

Kwh

291157,32

9 Định mức sử dụng khí nén trên 1

10 Tỷ lệ ất thoát khí nén trong thờth i

gian làm việc; %

11 Nhu cầu sử dụng khí nén trong

tháng 10 năm kế hoạch, m 3 408,576 351,54 162,162 207,3864

12 Tổng nhu cầu sử dụng khí nén

Cơ cấu điểm bài 3 cho tính toán các chỉ tiêu trong bảng 3:

Chỉ tiêu số 7 Chỉ tiêu số 8 Chỉ tiêu số 10 Chỉ tiêu sô 11

- Ch ỉ tiêu 7:

Nhu cầu điện năng tiêu thụ trong tháng 10 của nhóm máy = [ Số ợng máy x Công suất động lư

cơ mỗi máy x Hệ số công suất hữu ích của động cơ x Số giờ làm việc trong tháng 10 năm kế hoạch x Hệ số ời gian sẵn sàng làm việc x Kế hoạch sử dụng thời gian làm việc sẵn sàng củth a thiết bị cho thực hiện kế hoạch sản xuất trong tháng (%) ] (Kwh)

Trong đó:

Số giờ làm việc trong tháng 10 năm kế hoạch = Số ngày làm việc trong tháng 10 năm kế hoạch

x số giờ làm việc mỗi ngày trong tháng 10 năm kế hoạch (8 giờ)

Hệ số ời gian sẵn sàng làm việc = 1 - [ Hệ số dừng thời gian kỹ thuật của máy (α) ] (%) th

11

Áp dụng công thức, ta có:

+ Nhóm thiết bị 1: = 16 x 40 x 0,85 x 25 x 8 x ( 1 - 5% ) x 80% = 82688 (Kwh) + Nhóm thiết bị 2: = 14 x 60 x 0,92 x 25 x 8 x ( 1 - 7% ) x 90% = 129366,72 (Kwh) + Nhóm thiết bị 3: = 11 x 30 x 0,9 x 25 x 8 x ( 1 - 10% ) x 70% = 37422 (Kwh) + Nhóm thiết bị 4: = 13 x 25 x 0,82 x 25 x 8 x ( 1 - 8% ) x 85% = 41680,6 (Kwh)

- Ch ỉ tiêu 8:

Tổng nhu cầu điện năng cho các thiết bị công nghệ trong tháng 10 = Nhu cầu điện năng tiêu thụ trong tháng 10 của 4 phân xưởng (Kwh)

Áp dụng công thức, ta có:

Tổng nhu cầu cần dùng = 82688 + 129366,72 + 37422 + 41680,6 = 291157,32 (Kwh)

- Ch ỉ tiêu 11:

Nhu cầu sử dụng khí nén trong tháng 10 năm kế hoạ = [ Số ợng máy x Số giờ làm việch lư c trong tháng 10 năm kế hoạ (8 giờ) x Hệ số ời gian sẵn sàng làm việc x Kế hoạch sử dụng ch th thời gian làm việc sẵn sàng của thiết bị cho thực hiện kế hoạch sản xuất trong tháng (%) x Định mức sử dụng khí nén trên 1 giờ làm việ (%) x Hệ số khí nén cần dùng ] (m ) c 3

Hệ số ời gian sẵn sàng làm việc = 1 - { [ Hệ số dừng thời gian kỹ thuật của máy (α) ] (%) } th

Hệ số khí nén cần dùng = 1 + Tỷ lệ ất thoát khí nén trong thời gian làm việc (%) th

Áp dụng công thức, ta có:

+ Nhóm thiết bị 1:

= 16 x 25 x 8 x ( 1 - 5% ) x 80% x 12% x ( 1 + 40% ) = 408,576 (m ) 3

+ Nhóm thiết bị 2:

= 14 x 25 x 8 x ( 1 - 7% ) x 90% x 10% x ( 1 + 50% ) = 351,54 (m ) 3

+ Nhóm thiết bị 3:

= 11 x 25 x 8 x ( 1 - 10% ) x 70% x 9% x ( 1 + 30% ) = 162,162 (m ) 3

+ Nhóm thiết bị 4:

= 13 x 25 x 8 x ( 1 - 8% ) x 85% x 8,5% x ( 1 + 20% ) = 207,3864 (m ) 3

- Ch ỉ tiêu 12:

Tổng nhu cầu sử dụng khí nén trong tháng 10 năm kế hoạ = Tổng nhu cầu sử dụng khí nén ch của 4 nhóm máy trong phân xưởng cộng lại

Áp dụng công thức, ta có:

Tổng nhu cầu sử dụng khí nén = 357,504 + 301,32 + 132,678 + 175,4808 = 966,9828 (m ) 3

12

Bài 4 (25 Điểm) Trong bảng 4 là quy trình công nghệ lắp ráp sản phẩm hoàn chỉnh tại phân xưởng lắp ráp (Y=6; X=18)

Bảng 4 Quy trình công nghệ lắp ráp sản phẩm STT

NC Tên nguyên công Mô tả nguyên công mức; ngày công Thời gian định cần sử dụng theo Số công nhân

định mức; người

1 Lắp sản phẩm hoàn

chỉnh

Lắp từ các cụm phức A;

B; C

2 Lắp cụm phức A Lắp từ cụm phức E và

các cụm đơn D và F

3 Lắp cụm phức B Lắp từ cụm phức E và

cụm đơn F

4 Lắp cụm phức C Lắp từ các cụm đơn F

và G

5 Lắp cụm phức E Từ các cụm đơn F và là

D

4.1 Vẽ sơ đồ cây sản phẩm sản phẩm theo nguyên tắc LLC? (5 điểm)

Ký hiệu: W- Sản phẩm hoàn chỉnh