xác định mục tiêu chiến lược kinh

LOI MO DA Mục tiêu chiến lược là cụm từ được sử dụng thường xuyên trong kinh tế, theo đó đối với các doanh nghiệp muốn phát triển ẩn có mục tiêu chiến lược kinh doan để đề ra những điều

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRUONG DAI HOC GIAO THONG VAN TAI

VAN TAI - KINH TE

>>] »s&

ẢO LUẬN XÁC ĐỊNH MỤC TIỂU CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

ỤC LỤC CÂU HỎI THẢO LUẬN

LỜI MỞ ĐẦU I MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC

1.1 Khái niệm mục tiêu 1.2 Khái niệm chức năng 1.3 Phân loại

II MỤC TIỂU TĂNG TRƯỞNG NHANH

2.1 Khái niệm 2.2 Điều kiện để thực hiện mục tiêu tăng trưởng nhanh

TONG KET LOI CAM ON

ỎI THẢO LUẬN

Khái niệm và phân loại mục tiêu chiến lược?

Mục tiêu tă ưởng nhanh? Điều kiện đề thực hiện mục tiêu tă ưởng nhanh? Lấy ví dụ cho doanh nghiệp kinh doanh vận tải (hoặc lĩnh vực kinh đoanh mà bạn quan tâm)?

LOI MO DA

Mục tiêu chiến lược là cụm từ được sử dụng thường xuyên trong kinh tế, theo đó đối với các doanh nghiệp muốn phát triển ẩn có mục tiêu chiến lược kinh doan để đề ra những điều cần đạt được và nhìn nhận đúng năng lực của doanh nghiệp

Mục tiêu chiến lược không chỉ là một bước quan trọng trong quá trình lập kế hoạch mà còn là nền tảng quyết định hướng đi và chiến lược phát triển của doanh nghiệp Chúng em sẽ tập trung vào việc nghiên cứu sâu rộng về ý nghĩa và tầm quan trọng của việc xác định mục tiêu chiến lược trong môi trường kinh doanh day thach thức ngày nay

Trong bài thảo luận này, chúng em sẽ cùng tìm hiểu về mục tiêu chiến lược kinh doanh, tìm hiểu mục tiêu tăng trưởng nhanh và những điều kiện của mục tiêu tăng trưởng nhanh Đề thêm sức mạnh cho lập luận của mình, chúng em sẽ giới thiệu một ví dụ cụ thể về mục tiêu chiến lược, chọn lựa Viettel một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực viễn thông Qua đó, chúng em sẽ đặt câu hỏi về cách mục tiêu chiến lược này được hình thành, thực hiện và đánh giá trong thực tế doanh nghiệp

Bài thảo luận này không chỉ là sự thách thức cho sự hiểu biết của chúng em về

mục tiêu chiến lược mà còn là cơ hội để khám phá cách doanh nghiệp hiện đại đối mặt

và vượt qua những thách thức không ngừng, chủ động hình thành và thích ứng với chiến lược của mình trong thị trường đây biến động

Hy vọng ảo luận êều mục tiêu chiến lược uc ti ang wong nhanhv diéukién chan một phần quan trọng của quá trình lập kế hoạch, chìa khóa mở cánh cửa cho sự phát triển và thành công của doanh nghiệp trong thời

đại hiện đại

lệm mục tỉ

Xét tới hai khái niệm sau

Mục đích: Cái vạch ra làm đích nhằm đạt cho được Mục tiêu: Đích cần đạt tới đề thực hiện nhiệm vụ Giữa hai phạm trù này đều có những quan điểm giống nhau

Đều là cái chưa có mà dự định cần đạt được Đầu là cái đề ra để hướng các hoạt động tới Giữa hai phạm trù này cũng chứa đựng những điểm khác nhau

Mục tiêu thường là cái được đặt ra cụ thể hơn mục đích; mục đích là cái đặt ra chung hơn

Tóm lại, đôi với doanh nghiệp, mục tiêu là những kết quả cuôi cùng mà nghiệp mong muôn đạt được trong tương lai, là ữ a a ữ ộ 6

ữ é ứ ụ ê à ệ ôn đạt đượ a 0 đnh đi a wou ệ 4a ô â iaw a ủ ệ

Ví dụ: Mục tiêu chiến lược của Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội oản thiện hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ số, đưa tỷ trọng của doanh thu đạt được tương đương với các đối thủ cạnh tranh của Viettel nha mạng trong khu vực và cả trên thế giới; tập trung vảo việc sáng tạo sản phẩm cùng dịch vụ; số hóa các hoạt động trong công tác bán hàng, lấy khách hàng của mình làm trung tâm; thực hiện đảo tạo đội ngũ chuyên gia, cán bộ trong công tác quản lý có chứng chỉ quốc tế về lĩnh vực kinh doanh, quản lý, cả kỹ thuật và công nghệ thông tin

lệm chức năng Chức năng: Tác dụng, vai trò bình thường hoặc đặc trưng của một người nào, một cái

đó Đôi với một tô chức: Đặc trưng về vai trò và tính chat hoat động của một đơn vi

ư vậy: Chức năng là có giá trị lâu dài về mục đích Nó phân biệt doanh nghiệp này với những doanh nghiệp khác Có thể coi chức năng của một doanh nghiệp ư là: Mục di đó là triết lý hoạt động của doanh nghiệp, lý ưởng của công ty, những nguyen tắc kính doanh

Từ chức nã đ đến xác định phạm vi kinh doanh của doanh nghiệp (cụ thê là loại sản phâm, dịch vụ cơ bản, những khách hàng chủ yếu, nhu cầu thị wong, lĩnh vực kỹ thuật hoặc là sự phối hợp của các lĩnh vực nảy )

Chức năng còn có thể coi như là một hình ảnh chính thức mà doanh nghiệp hoạt động, qua đó ười ta biết được: Sự mong muôn đôi với bên ngoải, ân ượng của

ương thức kinh doanh của công ty Tuỳ theo từng hoàn cảnh cụ thể, chức năng có thể công bố công khai và cũng có thê chỉ nêu ra trong phạm vi hẹp

Nói chung chức năng của doanh nghiệp có vị trí rất quan trọng, nó giúp việc xác định mục tiêu, chiên lược và các giải pháp thực hiện

ụ ê â aga 6 é do luong dug a a 0 6 ữ é ớ ữ ụ ê a a anduo ậ à

u 6 64 Đối với doanh nghiệp Viettel, họ đặt ra mục tiêu trong 5 năm tới ( chuyên đôi từ công ty cung cấp dịch vụ viễn thông thành công ty cung cấp dịch vụ số, tăng trưởng doanh thu sang các lĩnh vực sản phẩm, dịch vụ mới trên nền tảng số, tạo

mô hình kinh doanh mới với ưu thế vượt trội về công nghệ và sản phẩm, giữ vững vị

trí số 1 về lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin (CNTT) trong nước

Mục tiêu ngắn hạn của Viettel là đến cuối năm 2023 chỉ còn dưới 5% thuê bao 2G (tương đương khoảng 6 triệu thuê bao

+ Ngoài ra còn có mục tiêu trung hạn là khoảng giữa dài và ngắn Căn cứ phân cấp quan | , chia thành 3 loại

+ Mục tiêu của Tổng công ty Tổng công ty Viettel với mục tiêu phân dau hoàn thành mục tiêu trở thành doanh nghiệp chủ đạo vả kiến tạo xã hội số tại Việt Nam, có thể đạt được mức doanh thu dịch vụ 100 nghìn tỷ vào năm 2025

+ Mục tiêu từng công t Công ty TNHH Nhà nước MTV Thương mại và Xuất nhập khẩu Vietfe : có mục tiêu phát triển dài hạn: Viettelimex chuyên địch thành công ty thị trường Nâng cao năng suất bán hàng, cải tạo chất lượng dịch vụ và nâng cao hiệu quả hệ thông siêu thị ViettelStore Tìm kiếm, khai thác, phát triển các ngành nghề, sản phẩm kinh doanh mới, khác biệt Số hóa, thông minh hóa các công cụ phục vụ cho sản xuất kinh doanh

có mục tiêu dài hạn là hạ tầng số l Việt Nam Trở thành trung tâm dữ liệu quốc gia Trở thành nhà cung cấp dịch vụ trên nền tảng điện toán đám mây hàng đầu tại Việt Nam

+ Mục tiêu từng lĩnh vực Trong lĩnh vực viễn thông:

Chuyên dịch Viettel Telecom thành một doanh nghiệp viễn thông số, có dịch vụ khách hàng và trải nghiệm khách hàng số 1 tại Việt Nam

Tiên phong về công nghệ 5G và các hạ tầng đáp ứng cơ hội phát triển trong cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0

Trong lĩnh vực truyền thông ( Viettel Media): Mục tiêu của Viettel Media trong 5 năm tới là trở thành tổ hợp giải trí số hàng đầu Việt Nam, sở hữu các nội dung chất lượng, các kênh truyền thông lớn đa nền tảng, có sức ảnh hưởng mạnh mẽ trong xã hội, mang lại nhiều giá trị cho cộng đồng người

Viettel Media cũng hướng đến phát hành các game bom tan, co kha na mang lại doanh thu lớn để tạo dựng một vị thế trên thị trường

MỤC TIỂU TANG TRUONG NHA

2.1 Khai nié Mục tiêu tăng trưởng nhanh là một mục tiéu tang trưởng mà nhanh hơn những doanh nghiệp cùng sản xuất một loại sản phẩm Đây là một loại mục tiêu hết sức dang mong đợi đối với các doanh nghiệp, mang theo những cơ hội nhưng cũng đây thách thức khó có thể lường trước được

2.2 Điều kiện để thực hiện mục tiêu tăng trưởng nhan 1 Chấp nhận rủi ro một cách có tỉnh toán trước Hiễu và quản lý rủi ro là một phần quan trọng của tăng trưởng nhanh Điều này bao gồm việc xác định và đối phó với các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình tăng trưởng

2 Phải sử dụng những quản trị gia có kinh nghiệm Xây dựng một đội ngũ đủ năng lực, đầy đủ kỹ năng và cam kết với mục tiêu tăng trưởng của doanh nghiệp Có đội ngũ nhân sự ưu tú và động viên họ dé phát triển và công hiến cho mục tiêu chung

$3 Phải hiểu rõ thị trường Thị trường thay đôi nhanh chóng Việc linh hoạt,

nhanh nhạy thích ứng với thay đối là cần thiết Khả năng thích nghi nhanh chóng với thị trường thay đối là quan trọng Sẵn sàng thay đổi chiến lược, sản phâm hoa tiếp cận nếu cần

4 Phải chọn lựa một thị trường làm đích và tập trung nguon lực đề vươn tới thi trường nay Hiều rõ nhụ cầu và mong muốn của khách hàng, tìm cách tạo ra giá trị cho họ thông qua sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp

5 Vạch ra một chiến lược doanh nghiệp rõ ràng + Phải có một chiến lược rõ rang va cu thé vé cach ban du dinh tang trưởng Điều này bao gồm định rõ mục tiêu tăng trưởng, cách đo lường thành công và các bước cụ thê và thời hạn cụ thê để đạt được mục tiêu

+ Phải có kế hoạch chỉ tiết và khả năng theo đõi kết quả Điều này giúp ban đảm bảo rằng bạn đang tiễn đúng hướng và có thê điều chỉnh chiến lược khi cần thiết

+ Đảm bảo rằng bạn có đủ nguồn lực, nhân lực và tải chính để thực hiện chiến lược của minh Cần phải có sự tích hợp giữa nguồn lực và mục tiêu tăng trưởng

6 Chọn đúng thời điểm và cơ may Điều nảy liên quan đến việc xác định và tận dụng các cơ hội trên thị trường Điều này bao gồm việc nghiên cứu thị trường, phân tích cạnh tranh và xác định những xu hướng tiềm năng

+ Có thê bao gồm mở rộng hoặc thay đôi sản phẩm/dịch vụ để đáp ứng nhu cầu mới hoặc chưa được khai thác

Tăng trưởng nhanh không đến một cách tự nhiên, mà đòi hỏi sự chuẩn bị, kế hoạch, và sự công hiến đề thực hiện

Vĩ dụ: Mục tiêu tăng trưởng nhanh của Viettel Một trong những mục tiêu tăng trưởng nhanh của Viettel là định vị mình là Nhà Cung Cấp Dịch Vụ 5G Hàng Đầu tại Việt Nam Công ty đang hướng tới việc phát triển và triển khai mạng 5G toàn quốc, đặc biệt tập trung vào các khu vực đô thị lớ khu vực công nghiệp Mục tiêu này không chỉ đáp ứng nhanh chóng nhu cầu ngày càng cao về tốc độ và kết nối mà còn giúp Viettel củng cố vị thế của mình trong cuộc cách mạng công nghệ 5Œ

Đề đạt được mục tiêu nảy, Viettel đã đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển, hợp tác chặt chẽ với các đối tác kỹ thuật và nhà cung cấp thiết bị 5G hàng đầu Ngoài ra, công ty cũng tập trung vào việc xây dựng chiến lược tiếp thị mạnh mẽ để tạo ra sự nhận thức và hứng thú về công nghệ 5G trong cộng đồng người tiêu dù doanh nghiệp

Điều quan trọng khác là đảo tạo và phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng, đặc biệt là trong lĩnh vực kỹ thuật và công nghệ thông tin Viettel đang thực hiện các chương trình đào tạo có chứng chỉ quốc tế để đảm bảo rằng nhân sự của mình có đủ năng lực dé triển khai và quản lý mạng 5G một cách hiệu quả

TONG KE

Bài thảo luận trên đã được thực hiện nhằm nghiên cứu, phân tích, và trình bày các khía cạnh quan trọng liên quan đến việc xác định mục tiêu chiến lược trong môi trường kinh doanh day thách thức và cơ hội Bằng cách sử dụng ví dụ cụ thê về mục tiêu chiến lược của Viettel, chúng em đã minh họa cách doanh nghiệp định hình tương lai và thích ứng với môi trường kinh doanh đây biến động

Trong phần mục tiêu chiến lược, chúng em đã giải thích về khái niệm, phân loại của mục tiêu chiến lược, thông qua ví dụ cụ thể là Viettel Mục tiêu chiến lược của Viettel là hoàn thiện hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ số, tập trung vào việc sáng tao sản phâm cùng dịch vụ, số hóa các hoạt động bán hàng, và giữ vững vị trí số I về lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin trong nước

Chúng em đã tiếp tục bằng việc thảo luận về mục tiêu tăng trưởng nhanh một khía cạnh quan trọng của chiến lược doanh nghiệp về định nghĩa, và điều kiện cần thiết để thực hiện mục tiêu này Chúng em đã nêu bật sự chuẩn bị, quản lý rủi ro, sử dụng nguồn lực và công nghệ hiện đại, tìm hiểu thị trường và đặc biệt là phải tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức Ví dụ về mục tiêu tăng trưởng nhanh của Viettel trong lĩnh vực 5G là một minh chứng cho quyết đoán và cam kết của doanh nghiệp này trong việc dẫn đầu trong cách mạng công nghệ

Bài thảo luận này đã nêu rõ sự quan trọng của việc xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh trong quá trình phát triển doanh nghiệp Sự kết hợp giữa việc đặt ra mục tiêu chiến lược cụ thể và khả năng quản lý các yếu tổ ảnh hưởng là quan trong dé đảm bảo sự thành công và phát triên bền vững của doanh nghiệp

Chúng ta hãy tiếp tục nghiên cứu và áp dụng kiến thức này vào thực tế để định hình một tương lai sáng sủa cho doanh nghiệp và xã hội

10

LỜI CẢM Ơ

Chúng em xin kính gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc tới Thạc sĩ Trần Văn Giang, người đã cho chúng em sự hỗ trợ và hướng dẫn không mệt mỏi trong suốt hành trình xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh trong bài thảo luận này Sự đóng góp của thầy đã mang lại một giá trị không thể đo lường đối với chúng em và ự th

uab ảo luận n

Thầy không chỉ là một người hướng dẫn tận tâm, mà còn là một nguồn cảm

hứng sâu sắc đối với chúng ới iến thức mà thầy đã chia sẻ, cùng với kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực chiến lược kinh doanh, đã mở ra một cửa số đề chúng em nhìn sâu hơn và hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc xác định mục tiêu chiến lược và cách nó có thể thúc day sự phát triển của doanh nghiệp

Cuối cùng, chúng em muốn bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với sự tận tụy và tâm huyết của Thầy trong việc hỗ trợ chúng em qua từng bước của dự án này Sự sáng tạo, kiến thức chuyên môn và sự đồng hành của thầy đã giúp chúng em hoàn thành bài thảo luận này một cách thành công

Xin chân thành cảm ơn thầy, không chỉ vì sự hướng dẫn mà còn vì tất cả những giá trị thực sự mà thầy đã mang đến Chúng em tự hào và biết ơn về sự hỗ trợ này và hy vọng có cơ hội học hỏi thêm nhiều từ thầy trong tương lai

11