Tiểu luận quản trị chiến lược ứng dụng phân tích ma trận swot trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm cửu long

Tiểu luận: Quản trị chiến lược Huân GVHD: PGS.TS Đào Duy BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐƠ  Tiểu luận mơn QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT Tiểu luận Quản trị DƯỢC PHẨM CỬU LONG TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Giảng viên hướng dẫn: PGS TS ĐÀO DUY HUÂN Cần Thơ, tháng 02 năm 2019 Học viên thực hiện: Tiểu luận: Quản trị chiến lược Huân GVHD: PGS.TS Đào Duy LỜI CẢM ƠN Lời em chân thành cám ơn đến thầy PGS.TS Đào Duy Huân, giảng viên trực tiếp giảng dạy môn học, tận tình hướng dẫn truyền đạt kinh nghiệm thực tiển để em nghiên cứu thực tốt tiểu luận Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu Trường Đại Học Tây Đô, quý Thầy Cô Khoa Sau Đại học tạo điều kiện thuận lợi, hết lịng giúp đỡ em hồn thành tiểu luận Cũng xin chân thành cảm ơn đến tất quý anh chị bạn lớp Cao học Quản trị kinh doanh 5B hỗ trợ, đóng góp ý kiến động viên em nhiều suốt trình thực tiểu luận Em có nhiều cố gắng, song chắn cịn nhiều thiếu sót, Em mong tiếp tục nhận đóng góp Thầy Cơ, anh chị, bạn Em xin chân thành cảm ơn! CầnThơ, ngày……tháng……năm 2018 Tiểu luận Quản trị Người thực Tiểu luận: Quản trị chiến lược Huân GVHD: PGS.TS Đào Duy MỤC LỤC CHƯƠNG .1 CƠ SỞ LÝ LUẬN, VAI TRỊ, Ý NGHĨA CỦA PHÂN TÍCH SWOT 1.1 Nguồn gốc mơ hình phân tích SWOT 1.2 Nội dung phân tích SWOT CHƯƠNG .9 PHÂN TÍCH VÀ ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM CỬU LONG 2.1 Sơ lược công ty cổ phần Dược phẩm cửu long: .9 2.2 Phân tích ma trận SWOT 10 2.2.1 Những điểm mạnh 10 2.2.2 Những điểm yếu 11 Tiểu luận Quản trị 2.2.3 Cơ hội khả cạnh tranh 11 2.2.4 Đe dọa thách thức .13 2.2.5 Sơ đồ phân tích ma trận cơng ty 14 CHƯƠNG 15 ĐỊNH HƯỚNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY 3.1 Mục tiêu công ty : 15 3.2 Định hướng xây dựng chiến lược qua yếu tố ma trận SWOT .16 KẾT LUẬN 18 TÀI LIỆU THAM KHẢO 19 LỜI NÓI ĐẦU Tiểu luận: Quản trị chiến lược Huân GVHD: PGS.TS Đào Duy Hiện việc mở cửa giao lưu hợp tác kinh tế - văn hóa với nước điều khơng thể tránh khỏi rủi ro thương trường doanh nghiệp Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp cách xác trước định hội nhập kinh tế quốc tế Phân tích điểm mạnh điểm yếu, hội đe doạ (phân tích SWOT) bảy bước hình thành chiến lược kinh doanh doanh nghiệp bao gồm: Xác định sứ mệnh mục tiêu; Phân tích điểm mạnh điểm yếu, hội đe doạ; Tiếp tục việc hoạch định; Kiểm tra chuẩn đoán kết quả; Chuẩn bị kế hoạch chiến thuật; Chuẩn bị kế hoạch chiến lược; Phân tích SWOT khơng có ý nghĩa doanh nghiệp việc hình thành chiến lược kinh doanh mà cịn có ý nghĩa lớn việc đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn phát triển, bước tạo lập uy tín, thương hiệu cho cách chắn bền vững phân tích SWOT khâu khơng thể thiếu q trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Tiểu luận Quản trị cổ phần Dược phẩm Cửu Long bước hoàn thiện chiến lược kinh doanh, Là công ty cổ phần hình thành thời gian gần đây, Cơng ty ngành đặc thù, có nhiều thuận lợi, để có thị phần thị trường tỉnh nhà vấn đề khó, song yếu tố định phát triển lâu dài Công ty cổ phần Dược phẩm Cửu Long thận trọng việc hoạch định chiến lược kinh doanh nhằm phát triển phù hợp tình hình địa phương thời gian vừa qua Xuất phát từ tình hình thực tế, em xin chọn đề tài “Ứng dụng phân tích ma trận SWOT hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Dược phẩm Cửu Long.” Trên sở lý thuyết học, tính hữu ích sâu phân tích, đánh giá mơi trường kinh doanh quan điểm hệ thống từ thực trạng hoạt động kinh doanh Ngành; kết đạt được; tồn tại, vướng mắc cần khắc phục nguyên nhân chủ yếu Từ định hướng giải pháp thực chiến lược phát triển kinh doanh cách hệ thống, hiệu Những giải pháp góp phần giúp Cơng ty cổ phần Dược phẩm Cửu Long phát triển bền vững giai đoạn tới Tiểu luận: Quản trị chiến lược Huân GVHD: PGS.TS Đào Duy C hương CƠ SỞ LÝ LUẬN, VAI TRỊ, Ý NGHĨA CỦA PHÂN TÍCH SWOT 1.1 Nguồn gốc mơ hình phân tích SWOT Mơ hình phân tích SWOT kết khảo sát 500 công ty có doanh thu cao tạp chí Fortune bình chọn tiến hành Viện Nghiên cứu Standford thập niên 60 - 70 kỷ XX, nhằm mục đích tìm ngun nhân nhiều công ty thất bại việc thực kế hoạch, hoạch định chiến lược Nhóm nghiên cứu gồm có Marion Dosher, Ts Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart Birger Lie Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dài hạn vào năm 1949 khơi mào cho phong trào “tạo dựng kế hoạch” công ty Cho tới năm 1960, tồn 500 cơng ty tạp chí Fortune bình chọn có “Giám đốc kế hoạch” “Hiệp hội nhà xây dựng kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp”, hoạt động Anh quốc Hoa Kỳ Tiểu luận Quản trị Tuy nhiên, công ty thừa nhận kế hoạch dài hạn không xứng đáng để đầu tư cơng sức khơng có tính khả thi, chưa kể khoản đầu tư tốn Trên thực tế, doanh nghiệp thiếu mắt xích quan trọng: làm để ban lãnh đạo trí cam kết thực tập hợp chương trình hành động mang tính tồn diện mà khơng lệ thuộc vào tầm cỡ doanh nghiệp hay tài chuyên gia thiết lập kế hoạch dài hạn Để tạo mắt xích này, năm 1960, Robert F Stewart thuộc Viện Nghiên cứu Standford, Menlo Park, California, tổ chức nhóm nghiên cứu với mục đích tìm hiểu trình lập kế hoạch doanh nghiệp nhằm tìm giải pháp giúp nhà lãnh đạo đồng thuận tiếp tục thực việc hoạch định, điều mà gọi “thay đổi cung cách quản lý” Cơng trình nghiên cứu kéo dài năm, từ 1960 đến 1969 với 5000 nhân viên làm việc để hoàn thành thu nhập ý kiến gồm 250 nội dung thực 1100 cơng ty, tổ chức Và sau cùng, nhóm nghiên cứu tìm vấn đề việc tổ chức, điều hành doanh nghiệp hiệu Tiến sĩ Otis Benepe xác định HVTH: ………………………… Trang Tiểu luận: Quản trị chiến lược Huân GVHD: PGS.TS Đào Duy “Chuỗi lơgíc”, hạt nhân hệ thống sau: Values (Giá trị); Appraise (Đánh giá); Motivation (Động cơ); Search (Tìm kiếm); Select (Lựa chọn); Programme (Lập chương trình); Act (Hành động); Monitor and repeat steps and (Giám sát lặp lại bước 1, 3) Các nhà nghiên cứu phát rằng, thay đổi giá trị nhóm làm việc hay đặt mục tiêu cho nhóm làm việc, nên bắt đầu bước thứ cách yêu cầu đánh giá ưu điểm nhược điểm công ty Nhà kinh doanh nên bắt đầu hệ thống cách tự đặt câu hỏi điều “tốt” “xấu” cho tương lai Những điều “tốt” “Những điều hài lòng” (Satisfactory), điều “tốt” tương lai gọi “Cơ hội” (Opportunity); điều “xấu” “Sai lầm” (Fault) điều “xấu” tương lai “Nguy cơ” (Threat) Công việc gọi phân tích SOFT Khi trình bày với Urick Orr Hội thảo Lập kế hoạch dài hạn Dolder Grand, Zurich, Thụy Sĩ năm 1964, nhóm nghiên cứu định đổi chữ F thành chữ W từ SOFT thức đổi thành SWOT Tiểu luận Quản trị cho tất người Những điều cần phải làm lập kế hoạch phân loại Sau đó, SWOT Urick Orr quảng bá Anh quốc dạng tập vấn đề theo số danh mục yêu cầu Bước thứ hai điều chỉnh thành “Nhóm làm gì?” với phần danh mục Quá trình lập kế hoạch sau thiết kế thơng qua phương pháp “Thử sai” mà kết trình gồm 17 bước, bằt đầu SOFT/SWOT với mục ghi riêng vào trang Phiên thử nghiệm xuất năm 1966 dựa hoạt động công ty Erie Technological Corp Erie Pa Năm 1970, phiên chuyển tới Anh tài trợ công ty W.H.Smith & Sons PLC hoàn thiện năm 1973 Phương pháp phân tích sử dụng sáp nhập sở xay xát nướng bánh CWS vào J.W.Frenhch Ltd Kể từ đó, q trình sử dụng thành công nhiều lần nhiều doanh nghiệp tổ chức thuộc lĩnh vực khác Và tới năm 2004, hệ thống phát triển đầy đủ, chứng minh khả giải hàng loạt vấn đề HVTH: ………………………… Trang Tiểu luận: Quản trị chiến lược Huân GVHD: PGS.TS Đào Duy việc xác lập trí mục tiêu mang tính thực tiễn hàng năm doanh nghiệp mà không cần dựa vào cố vấn bên ngồi 1.2 Nội dung phân tích SWOT SWOT tập hợp viết tắt chữ từ tiếng Anh Còn gọi ma trận điểm mạnh – điểm yếu – hội – nguy S: Strengths – điểm mạnh W: Weaknesses – điểm yếu O: Opportunities – hôi T: Threats – nguy Đây cơng cụ hữu ích giúp tìm hiểu vấn đề định việc tổ chức, quản lý kinh doanh SWOT khung lý thuyết mà dựa vào đó, xét duyệt lại chiến lược, xác định vị hướng tổ chức, cơng ty, phân tích đề xuất kinh doanh hay ý tưởng liên quan đến quyền lợi doanh nghiệp Và thực thế, việc vận dụng SWOT xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ Tiểu luận Quản trị ngày nhiều doanh nghiệp lựa chọn cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm báo cáo nghiên cứu Đánh giá điểm mạnh (Strengths) điểm yếu (Weaknesses) hay cịn gọi phân tích bên nhân sự, tài chính, cơng nghệ, uy tín, tiếng tăm, mối quan hệ, văn hoá, truyền thống tổ chức Việc đánh giá mang tính chất tương đối, chủ yếu có so sánh với mặt chung Phân tích hội (Opporturities) đe doạ (Threats) hay cịn gọi phân tích bên ngồi nhân tố liên quan đến mơi trương bên ngồi Những khía cạnh liên quan đến hội mối đe doạ biến động kinh tế (tăng trưởng hay suy thoái), thay đổi sách Nhà nước (theo chiều hướng có lợi hay bất lợi cho lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp), cán cân cạnh tranh thay đổi (sự hay xuất đối thủ cạnh tranh) Nếu việc phân tích thực cách kỹ lưỡng sáng suốt chiến lược đề nắm bắt hội sẵn sàng đối phó với đe doạ xảy Từ việc phân tích SWOT lập nên ma trận SWOT nhằm giúp cho việc đưa giải pháp chiến lược HVTH: ………………………… Trang Tiểu luận: Quản trị chiến lược Huân GVHD: PGS.TS Đào Duy Phân tích SWOT việc đánh giá cách chủ quan liệu xếp theo định dạng SWOT trật tự lô gíc dễ hiểu, dễ trình bày, dễ thảo luận đưa định, sử dụng trình định Các mẫu SWOT cho phép kích thích suy nghĩ dựa phản ứng theo thói quen theo Mẫu phân tích SWOT trình bày dạng ma trận hàng cột, chia làm phần: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats theo mẫu sơ đồ sau: Cơ hội Đe doạ O1 S1O1 Điểm mạnh S1 Oh S1Oh T1 Tk S1T1 SiOj Sn SiTj SO SO ST Tiểu luận Quản trị n n W1O1 Điểm yếu W1 S1Tk h W1Oh n W1T1 WiOj Wm WmO1 SnTk W1Tk WiTj WmOh WmT1 Wm T k Sơ đồ: Ma trận SWOT Trong đó: Si : điểm mạnh, giả sử có n điểm mạnh Wi : điểm yếu, giả sử có m điểm yếu Oj : hội có, giả sử có h hội Tj : mối đe doạ diễn ra, giả sử có k mối đe doạ Các thành phần ma trận SWOT gợi ý giải pháp chiến lược nhằm phát huy điểm mạnh để tận dụng hội qua việc nghiên cứu, phân tích HVTH: ………………………… Trang Tiểu luận: Quản trị chiến lược Huân GVHD: PGS.TS Đào Duy SiOj; ngăn chặn mối đe dọa qua việc nghiên cứu, phân tích S iTj; biết điểm yếu có để hạn chế việc nắm bắt hội qua việc phân tích W iOj tạo khó khăn việc chống đỡ mối đe dọa phân tích WiTj Tiểu luận Quản trị Mơ hình SWOT thường đưa chiến lược bản: Chiến lược SO (Strengths - Opportunities): Là chiến lược để sử dụng điểm mạnh bên doanh nghiệp để tận dụng hội bên Tất nhà quản trị mong muốn tổ chức họ vào vị trí mà điểm mạnh bên sử dụng để lợi dụng xu hướng biến cố mơi trường bên ngồi Thơng thường tổ chức theo đuổi chiến lược WO, ST, hay WT để vào vị trí mà họ áp dụng chiến lược SO Khi doanh nghiệp có điểm yếu HVTH: ………………………… Trang Tiểu luận: Quản trị chiến lược Huân GVHD: PGS.TS Đào Duy lớn cố gắng vượt qua, làm cho chúng trở thành điểm mạnh Khi tổ chức phải đối đầu với mối đe dọa quan trọng tìm cách tránh chúng để tập trung vào hội Chiến lược W - O (Weaks - Opportunities): Là chiến lược nhằm cải thiện điểm yếu bên cách tận dụng hội bên ngồi Đơi hội lớn bên ngồi tồn tại, doanh nghiệp có điểm yếu bên ngăn cản khai thác hội Chiến lược S - T (Strengths - Threats): chiến lược sử dụng điểm mạnh doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm ảnh hưởng mối đe dọa bên ngồi Điều khơng có nghĩa tổ chức hùng mạnh gặp phải mối đe dọa từ bên Chiến lược W - T (Weaks - Threats): Là chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm điểm yếu bên tránh khỏi mối đe dọa từ bên Một tổ chức đối đầu với vô số mối đe dọa bên ngồi điểm yếu bên khiến cho lâm vào hồn cảnh khơng an toàn chút Trong thực tế, tổ chức Tiểu luận Quản trị phải đấu tranh để tồn tại, liên kết, hạn chế chi tiêu, tuyên bố phá sản hay phải chịu vỡ nợ Mục đích công cụ kết hợp đề chiến lược khả thi chọn lựa khơng phải chọn lựa hay định chiến lược tốt nhất! Do khơng phải tất chiến lược phát triển ma trận SWOT chọn lựa để thực Chất lượng phân tích mơ hình SWOT phụ thuộc vào chất lượng thơng tin thu thập Doanh nghiệp xác định hội nguy thơng qua phân tích liệu thay đổi mơi trường: kinh tế, tài chính, trị, pháp lý, xã hội cạnh tranh thị trường nơi doanh nghiệp hoạt động dự định thâm nhập Các hội bao gồm tiềm phát triển thị trường, khoảng trống thị trường, gần nguồn nguyên liệu hay nguồn nhân công rẻ có tay nghề phù hợp Các nguy doanh nghiệp thị trường bị thu hẹp, cạnh tranh ngày khốc liệt, thay đổi sách xảy ra, bất ổn vê trị thị trường chủ chốt hay phát triển công nghệ làm cho phương tiện dây HVTH: ………………………… Trang Tiểu luận: Quản trị chiến lược Huân GVHD: PGS.TS Đào Duy Xây dựng công ty trở thành công ty dược phẩm quốc gia phát triển vững mạnh toàn diện đạt mức doanh thu 2.000 tỷ đồng vào năm 2015; giữ vững vị trí nhóm 10 cơng ty sản xuất dược phẩm lớn Việt Nam Các dự án dự kiến thực từ 2010 – 2015: - Trung tâm liên hợp Dược phẩm Cửu Long với tổng vốn đầu tư: 1.000 tỷ VND - Trung tâm nghiên cứu sản phẩm phát triển sản phẩm (R/D) với tổng vốn đầu tư: 2.000.000 USD - Nhà máy sản xuất thuốc tiêm, nhỏ mắt đạt tiêu chuẩn GMP-WHO với tổng vốn đầu tư: 36 tỷ VND - Đầu tư ứng dụng CNTT: Hệ thống quản trị doanh nghiệp (ERP) với tổng vốn đầu tư: 1.500.000 USD 2.1.8 Cổ đông Cổ phiếu Công ty (DCL) niêm yết Sở Giao Dịch Chứng Khoán Tp Hồ Chí Minh (HOSE) Tiểu luận Quản trị 19/3/2010): Tỷ lệ cổ phần nắm giữ (trên 5% vốn điều lệ, theo danh sách chốt ngày - Tổng Công ty Đầu tư Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC): 36,35% - Quỹ Đầu tư chứng khoán Y tế Bản Việt: 8,29% - Red River Holding: 6,55% Cổ đơng nước ngồi (ngày 17/12/2010): 23,98%, có: Asiavantage Global Limited, Aizawa Securities Co.,Ltd, BGS Capital Master Fund Ltd, Croesus Global Equity Ltd, PXP Vietnam Fund Ltd, Prevoir Renaissance Vietnam, LionGlobal Vietnam Fund … 2.1.9 Thành tích và sự công nhận - Năm 2005 Công ty Chủ tịch nước tặng Huân chương Lao động hạng - Năm 2006 đạt Giải thưởng "Sản phẩm Việt Uy tín-Chất lượng", Giải vàng Chất lượng Việt Nam "Doanh nghiệp Việt Nam xuất xuất sắc năm 2006" - Năm 2007, Thương hiệu VPC công ty đạt Topten Thương hiệu Việt uy tín, chất lượng HVTH: ………………………… Trang 13 Tiểu luận: Quản trị chiến lược Huân GVHD: PGS.TS Đào Duy - Năm 2008 Chứng nhận danh hiệu "Thương hiệu uy tín - Trusted Brand 2008" - Tổng Giám đốc đạt danh hiệu Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu năm 2007 - Tổng Giám đốc đạt danh hiệu Chiến sĩ thi đua Toàn quốc năm 2008 - Năm 2010 Chứng nhận danh hiệu "Top 500 thương hiệu Việt" - Năm 2010 Công ty Chủ tịch nước tặng Huân chương Lao động hạng nhì - Năm 2011 đạt giải thưởng "Cúp vàng Topten thương hiệu Việt" - Năm 2011 đạt giải thưởng " Top 500 Sản phẩm - Dịch vụ hàng đầu Việt Nam " Nhận xét:  Hệ thống phân phối Cơng ty hoạt động hiệu đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng thời gian ngắn  Cơng ty có hệ thống chi nhánh rộng khắp khai Tiểu luận Quản trị hùng hậu, khả tài mạnh, hệ thống kho chứa đạt yêu cầu họ thác tốt thị trường Bên cạnh trung gian cịn có đội ngũ nhân viên thực tương đối đầy đủ chức trung gian  Với dây chuyền sản xuất đại, hệ thống sản xuất bao bì, đóng gói hệ thống kho hàng trữ số lượng tương đối lớn hệ thống phân phối Dược phẩm cơng ty chủ động nguồn hàng hạn chế tình trạng khan thị trường hút hàng Từ việc phân tích mơi trường vĩ mơ phân tích mơi trường kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh ngành hàng dược phẩm Từ đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu thụ Công ty cổ phần Dược Phẩm Cửu Long để đề xuất đưa chiến lược phát triển năm tới: Nhiệm vụ chiến lược: Xây dựng công ty trở thành công ty Dược phẩm quốc gia phát triển vững mạnh toàn diện, bật lĩnh vực sản xuất kinh doanh dược phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm chức năng, nguyên liệu trang thiết bị, dụng cụ y tế Tăng trưởng hàng năm 20% doanh thu, 50% lợi nhuận sau thuế SỨ MỆNH: HVTH: ………………………… Trang 14 Tiểu luận: Quản trị chiến lược Huân GVHD: PGS.TS Đào Duy       Kết nối cải thiện sống cộng đồng thông qua giải pháp sức khỏe tối ưu TẦM NHÌN:     Là cơng ty dược Việt Nam đánh giá cao bệnh nhân, nhân viên đối tác sản phẩm dịch vụ sáng tạo, dễ tiếp cận chăm sóc tốt GIÁ TRỊ CỐT LÕI:     Chúng hiểu rằng, thành công doanh nghiệp bắt nguồn từ giá trị cốt lõi doanh nghiệp Kể từ trở thành thành viên hệ thống tập đoàn FIT, với định hướng chiến lược từ công ty mẹ, Dược Cửu Long xây dựng nên giá trị cốt lõi công ty, kim nam dẫn đường cho Ban lãnh đạo tồn thể nhân viên cơng ty đồng tâm, đồng lịng xây dựng cơng ty ngày phát triển để trở thành cơng ty dược uy tín, đánh giá bệnh nhân, nhân viên đối tác Tiểu luận Quản trị HVTH: ………………………… Trang 15 Tiểu luận: Quản trị chiến lược Huân GVHD: PGS.TS Đào Duy 2.1 Phân tích ma trận SWOT a Điểm mạnh - Hệ thống phân phối sâu rộng khắp nước, 1000 nhân viên bán hàng tiếp xúc trực tiếp với 20.000 khách hàng, có đến ½ số lượng khách hàng trung thành, thường xuyên Quản lý bán hàng, phương pháp bán hàng hoạt động Marketing ngày chuyên nghiệp - Phát triển kinh doanh dựa tầm nhìn, sứ mạng, lực cớt lõi tay nghề chuyên môn Định hướng chiến lược rõ ràng, công cụ thực chiến lược đại, hiệu Có ý thức trách nhiệm xã hội mơi trường văn hóa Cơng ty mang sắc riêng - Lịng tin khách hàng, cổ đông, nhà đầu tư uy tín thương hiệu tạo nên giá trị phát triển bền vững doanh nghiệp - Năng lực sản xuất đầu tư mở rộng tăng lên gấp đôi, nhà máy đầu tư thiết bị đại Tiểu luận Quản trị - Cơng ty cịn khả tăng thị phần dược phẩm có lực mở rộng tỷ trọng thực phẩm bổ sung, dược mỹ phẩm cấu kinh doanh Quy mô lớn giúp Công ty có uy tín, lợi hợp tác, liên doanh liên kết kêu gọi đầu tư b Điểm yếu - Nguồn nguyên liệu phụ thuộc nhập 80%, chủ yếu nguyên liệu hóa dược - Quy mô Công ty tăng nhanh, nhân đông, áp lực cho Ban quản trị việc xây dựng hoàn thiện chế quản lý điều hành nhằm đảm bảo tính quán, linh hoạt, chặt chẽ, hiệu kịp thời - Nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực thiếu, việc liên kết phát triển đề tài với Viện, Trường tiến độ chậm nên chưa nhanh chóng đời nhiều sản phẩm khác biệt, mang hàm lượng khoa học kỹ thuật cao - Hoạt động xuất có mặt thị trường 12 quốc gia doanh thu thấp - Đội ngũ kế thừa vấn đề cổ đông, khách hàng đối tác quan tâm HVTH: ………………………… Trang 16