Khó khăn lớn nhất đó là sự cạnh tranh trong ngành vốn đã gay gắt càng trở nên khốc liệt hơn từ những doanh nghiệp ngoa ̣i với tiềm lực tài chính lớn , công nghệ hiện đa ̣i, mẫu mã s
Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, các doanh nghiệp phải đối mặt với một chuỗi cung ứng cạnh tranh khốc liệt Để tồn tại và phát triển bền vững, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh riêng cho tương lai Chiến lược này không chỉ là khoa học mà còn là nghệ thuật, đóng vai trò quan trọng trong việc đem lại thành công cho nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là ở Việt Nam Một chiến lược hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp có kế hoạch hành động rõ ràng, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trên thị trường.
Ngành công nghiệp nhựa tại Việt Nam, mặc dù còn non trẻ so với các ngành công nghiệp khác, đã có sự phát triển mạnh mẽ trong những năm gần đây, với mức tăng trưởng hàng năm từ 16% – 18% trong giai đoạn 2010 – 2016 Sự tăng trưởng này được thúc đẩy bởi thị trường rộng lớn và tiềm năng lớn của ngành, khi mà sản phẩm nhựa được sử dụng đa dạng trong các lĩnh vực như bao bì, vật liệu xây dựng, gia dụng và kỹ thuật cao Các doanh nghiệp nhựa Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn để tận dụng lợi thế từ các hiệp định thương mại tự do như EVFTA, TPP và RCEP, mở ra triển vọng phát triển cho ngành nhựa trong giai đoạn 2016 - 2020.
Sự tăng mạnh của kim ngạch xuất khẩu cho thấy các sản phẩm nhựa của Việt
LVTS Quản trị kinh doanh
Ngành nhựa Việt Nam đang ngày càng khẳng định vị thế quan trọng trong phát triển công nghiệp toàn cầu, với gần 3.000 doanh nghiệp và doanh thu trung bình khoảng 250.000 tỷ đồng/năm Sản phẩm nhựa Việt Nam có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường quốc tế, hiện diện tại gần 160 quốc gia và đạt kim ngạch xuất khẩu 2,4 tỷ USD vào năm 2015, gấp đôi so với năm 2012 Các thị trường xuất khẩu chủ yếu bao gồm Nhật Bản, Mỹ, một số nước châu Âu và ASEAN, trong đó Hàn Quốc đang nổi lên như một thị trường lớn mới Nhựa Bình Minh là một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất ống nhựa và phụ kiện, phục vụ cho nhiều ngành công nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp này vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là sự gia tăng cạnh tranh từ các công ty nước ngoài với công nghệ hiện đại và giá cả cạnh tranh, như Srithai Superware PLC (Thái Lan) và tập đoàn Inataba (Nhật Bản).
Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, cả thị trường nội địa và xuất khẩu đều mở ra nhiều cơ hội Tuy nhiên, chỉ những doanh nghiệp có công nghệ tiên tiến, xây dựng vùng nguyên liệu ổn định và hướng tới các giá trị tiêu chuẩn quốc tế mới có thể phát triển bền vững Quan trọng hơn, họ cần có chiến lược sản xuất-kinh doanh chuyên nghiệp để tận dụng tối đa những cơ hội này.
Để cạnh tranh và trở thành doanh nghiệp dẫn đầu, LVTS quản trị kinh doanh cần xây dựng chiến lược hiệu quả Do đó, tôi quyết định nghiên cứu đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Nhựa Bình”.
Vào năm 2020, Minh thực hiện nội dung nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp cao học nhằm nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh Đề tài này không chỉ là tài liệu tham khảo cho công ty mà còn hỗ trợ trong quá trình phát triển Luận văn tập trung vào việc trả lời các câu hỏi quan trọng để đạt được mục tiêu này.
- Căn cứ để xây dựng chiến lược của công ty Nhựa Bình Minh?
- Thực trạng của công ty Nhựa Bình Minh và giải pháp nào để lựa chọn và xây dựng chiến lược cho công ty Nhựa Bình Minh trong giai đoạn 2017 – 2020?
Những đóng góp của luận văn
Luận văn đã hệ thống hóa các lý luận cơ bản liên quan đến chiến lược kinh doanh, đồng thời hoàn thiện khái niệm về chiến lược kinh doanh.
LVTS Quản trị kinh doanh cung cấp những nhận định tổng thể và thực tiễn, giúp lãnh đạo công ty Nhựa Bình Minh có cái nhìn toàn diện hơn và lựa chọn giải pháp chiến lược kinh doanh phù hợp nhất Đề tài này cũng có thể được sử dụng làm tài liệu tham khảo bổ ích cho các nhà hoạch định chính sách về ngành nhựa hoặc các đơn vị, cá nhân quan tâm đến hoạt động của ngành nhựa.
Kết cấu của luận văn
Nội dung chính của luận văn ngoài lời mở đầu, bao gồm 4 chương và kết luận:
TổNG QUAN CÁC NGHIÊN CứU VÀ CƠ Sở LÝ LUậN Về CHIếN LƢợC KINH DOANH
Tổng quan về các nghiên cứu liên quan
1.1.1 Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài
Thứ nhất, Michael Porter (1980), trong tác phẩm tiên phong xuất bản năm
Vào năm 1980, bộ ba cuốn sách “Chiến lược cạnh tranh”, “Lợi thế cạnh tranh” và “Lợi thế cạnh tranh quốc gia” đã cung cấp một phương pháp định nghĩa lợi thế cạnh tranh dựa trên chi phí và giá tương đối, đồng thời trình bày một góc nhìn hoàn toàn mới về cách thức tạo ra và phân chia lợi nhuận Đặc biệt, tác giả đã giới thiệu ba chiến lược cạnh tranh phổ biến: chi phí thấp, khác biệt hóa và tập trung, điều này đã làm cho định vị chiến lược trở thành một hoạt động có cấu trúc rõ ràng.
Trong tác phẩm "Lợi thế cạnh tranh", Michael E Porter đã mở rộng ý tưởng từ cuốn sách trước đó "Chiến lược cạnh tranh" bằng cách nghiên cứu những yếu tố cốt lõi tạo nên lợi thế cạnh tranh của từng doanh nghiệp Ông nhấn mạnh rằng lợi thế cạnh tranh không chỉ là một tầm nhìn vĩ mô mà còn là cấu trúc nhất quán cho các hoạt động bên trong, đóng vai trò quan trọng trong tư duy kinh doanh quốc tế hiện nay Cấu trúc này cung cấp công cụ hữu hiệu để hiểu rõ ảnh hưởng của chi phí và vị thế tương đối về chi phí của công ty Chuỗi giá trị của Porter hỗ trợ các nhà quản lý trong việc phân biệt những nguồn lực tiềm ẩn có giá trị cho khách hàng, cho phép họ thiết lập mức giá cao hơn và giải thích lý do tại sao sản phẩm hoặc dịch vụ có thể thay thế cho những sản phẩm, dịch vụ khác.
Quản trị chiến lược, theo Fred David (2011) trong “Khái luận về quản trị chiến lược”, là nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định đa chức năng nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu Thực chất, quản trị chiến lược bao gồm việc phân tích tình thế hiện tại, đánh giá các quyết định để triển khai chiến lược và đánh giá hiệu quả của những quyết định đó.
Quản trị chiến lược trong LVTS bao gồm việc thực thi, điều chỉnh và phát triển chiến lược khi cần thiết Nó bao gồm các chức năng cơ bản như hoạch định, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát, nhằm đảm bảo sự hiệu quả trong quản lý.
Vào năm 1980, Frederick W Gluck và cộng sự trong tác phẩm "Strategic Management for Competitive Advantage" đã mô tả quá trình phát triển của việc lập chiến lược cho tổ chức và doanh nghiệp Giai đoạn đầu tiên được gọi là lập kế hoạch tài chính sơ đẳng, trong đó mối quan tâm chính là giải quyết các hạn chế về tài chính thông qua việc kiểm tra tác nghiệp chặt chẽ, lập phân bổ ngân sách hàng năm và chú trọng đến các chức năng hoạt động tài chính.
(1) Doanh nghiệp/tổ chức đang ở đâu?
(2) Doanh nghiệp/tổ chức muốn đi đến đâu trong tương lai?
(3) Làm thế nào để đến đó?
(4) Làm thế nào để đo đạc được sự tiến triển?
Trong "Tương lai của cạnh tranh", Prahalad và Ramaswamy chỉ ra rằng quan điểm truyền thống về việc công ty là trung tâm trong việc tạo ra giá trị đang bị thách thức bởi người tiêu dùng năng động, kết nối cao và thông thạo thông tin Giá trị không còn chỉ nằm ở sản phẩm và dịch vụ do công ty cung cấp, mà là sự đồng kiến tạo giữa khách hàng và nhà sản xuất Với sự phát triển mạnh mẽ của hệ thống thông tin toàn cầu, người tiêu dùng ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị trải nghiệm cho sản phẩm Họ đã trở thành một cộng đồng gắn kết, năng động và toàn cầu, do đó, các nhà sản xuất trong thế kỷ này cần phải chuyển hướng từ việc chỉ tập trung vào sản phẩm và giá trị đơn thuần sang việc phát triển giá trị trải nghiệm cho khách hàng.
LVTS Quản trị kinh doanh việc kết hợp với người tiêu dùng để cùng kiến tạo ra các sản phẩm với giá trị đặc thù cho từng cá thể
Các nghiên cứu đã làm rõ khái niệm chiến lược và quy trình xây dựng chiến lược của tổ chức Nội dung cơ bản của một chiến lược bao gồm các công cụ phân tích ảnh hưởng của yếu tố môi trường, quá trình xây dựng phương án chiến lược, lựa chọn chiến lược phù hợp và cách thức triển khai hiệu quả Những nghiên cứu này cung cấp hệ thống lý thuyết và tình huống thực tế trong việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh tại doanh nghiệp, tạo cơ sở vững chắc cho luận văn tham khảo trong quá trình thực hiện.
1.1.2 Các công trình nghiên cứu ở Việt Nam
Hoạch định chiến lược, theo Hoàng Văn Hải (2015) trong "Quản trị chiến lược", là một quá trình tư duy nhằm xây dựng chiến lược dựa trên nghiên cứu và dự báo thông tin cơ bản Quá trình này bao gồm việc xác định sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp, nhận diện cơ hội và rủi ro, phân tích điểm mạnh và điểm yếu, cũng như năng lực cốt lõi Cuối cùng, doanh nghiệp cần nghiên cứu và lựa chọn các giải pháp chiến lược phù hợp để theo đuổi.
Trong "Báo cáo thường niên kinh tế Việt Nam 2016" của TS Nguyễn Đức Thành và Phạm Trọng Đại, giai đoạn 2016-2020 được đánh giá là có nhiều thuận lợi cho tăng trưởng kinh tế, đặc biệt nhờ vào các động lực mới từ quá trình hội nhập kinh tế Các hiệp định thương mại tự do như TPP, EVFTA và AEC đã tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi hơn cho khu vực kinh tế tư nhân và thu hút đầu tư nước ngoài Với môi trường kinh doanh cải thiện và hàng rào thuế quan được dỡ bỏ, nguồn vốn đầu tư nước ngoài dự kiến sẽ gia tăng mạnh mẽ Nghiên cứu này cung cấp cơ sở tham khảo giá trị cho việc tìm hiểu về nền kinh tế Việt Nam trong giai đoạn này.
LVTS Quản trị kinh doanh tới cũng như sự ảnh hưởng đến các doanh nghiệp, trong đó có các doanh nghiệp ngành nhựa như Nhựa Bình Minh
Luận văn thạc sỹ của Đoàn Thanh Lâm (2012) về "Xây dựng chiến lược công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng" đã hệ thống hoá lý luận về chiến lược kinh doanh và xác định các yếu tố tác động đến môi trường hoạt động của doanh nghiệp Luận văn phân tích và đánh giá tác động từ môi trường kinh doanh đến kết quả hoạt động của CTCP Nhựa Đà Nẵng, đồng thời lựa chọn các chiến lược kinh doanh phù hợp với thực trạng công ty Tác giả cũng đề ra giải pháp và kiến nghị để thực hiện hiệu quả chiến lược kinh doanh Tuy nhiên, do quy mô nhỏ và sự khác biệt lớn về điều kiện môi trường và thị trường so với CTCP Nhựa Bình Minh, đề tài chỉ mang tính tham khảo.
Tác giả Nguyễn Hồng Tiến trong luận văn thạc sĩ "Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong giai đoạn 2010 – 2015" đã phân tích môi trường kinh doanh và đề xuất các chiến lược cho lĩnh vực sản xuất nhựa Nghiên cứu này có nhiều điểm tương đồng với CTCP Nhựa Bình Minh về quy mô, khả năng phát triển và chiến lược phát triển, tạo cơ sở cho việc so sánh giữa hai công ty.
Báo cáo ngành nhựa Việt Nam năm 2016 của công ty Chứng Khoán Vietcombank chỉ ra ba vấn đề chính: tổng quan ngành nhựa, triển vọng năm 2017 và các doanh nghiệp tiềm năng Ngành nhựa Việt Nam được đánh giá là còn non trẻ so với các ngành công nghiệp khác, nhưng đã có sự phát triển mạnh mẽ với tốc độ tăng trưởng trung bình từ 15-18% mỗi năm Đặc biệt, doanh nghiệp Nhựa Bình Minh được xem là một trong hai doanh nghiệp hàng đầu trong ngành, với nền tảng hoạt động sản xuất kinh doanh vững chắc.
LVTS Quản trị kinh doanh
Cơ sở lí luận về chiến lược kinh doanh
đa ̣i lý hợp lý cùng với chế độ chăm sóc khách hàng tốt
Báo cáo phân tích của Maritime Securities năm 2016 về công ty cổ phần Nhựa Bình Minh nêu rõ những thách thức của ngành nhựa Việt Nam và cung cấp cái nhìn tổng quan về công ty Bên cạnh đó, báo cáo so sánh Nhựa Bình Minh với Nhựa Tiền Phong và các doanh nghiệp nhựa khác, giúp xác định vị thế hiện tại của Nhựa Bình Minh Từ đó, báo cáo đưa ra triển vọng phát triển và chiến lược kinh doanh cho công ty trong ngành nhựa.
Qua quá trình nghiên cứu, tác giả nhận thấy rằng mặc dù có nhiều nghiên cứu liên quan đến chiến lược doanh nghiệp, nhưng lĩnh vực nhựa vẫn thiếu các nghiên cứu sâu sắc Đến nay, chưa có đề tài nào tập trung vào chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngành nhựa, đặc biệt là công ty TNHH Nhựa Bình Minh Vì vậy, nghiên cứu này là cần thiết và quan trọng Đây là một trong những nghiên cứu tiên phong về xây dựng chiến lược kinh doanh cho một trong những doanh nghiệp nhựa lớn nhất Việt Nam trong giai đoạn 2017 – 2020, với hy vọng sẽ cung cấp tài liệu hữu ích cho việc phát triển chiến lược cho công ty Nhựa Bình Minh và các doanh nghiệp nhựa khác tại Việt Nam.
1.2 Cơ sở lí luận về chiến lƣợc kinh doanh
1.2.1 Các khái niệm cơ bản
1.2.1.1 Khái niệm về chiến lược
Thuật ngữ “chiến lược” ban đầu xuất phát từ lĩnh vực quân sự, nhưng sau đó đã được áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực khác của đời sống kinh tế.
- xã hội Thuật ngữ “chiến lược” là sự kết hợp của từ chiến, nghĩa là chiến đấu,
Chiến lược trong quản trị kinh doanh, theo nghĩa gốc, là những mưu tính và kế hoạch nhằm chiến đấu và giành chiến thắng trong cạnh tranh.
Theo Alfred Chandler (2008), chiến lược bao gồm những mục tiêu cơ bản dài hạn của một tổ chức, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động, phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó.
Chiến lược, theo William J Gluech, là một kế hoạch mang tính thống nhất, toàn diện và phối hợp, nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của tổ chức sẽ được thực hiện một cách hiệu quả.
Theo Michael E Porter (1993), chiến lược là quá trình tạo ra một vị thế độc đáo và có giá trị thông qua các hoạt động khác biệt Cốt lõi của việc thiết lập vị thế chiến lược nằm ở việc lựa chọn những hoạt động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, điều này có thể bao gồm những hoạt động khác nhau hoàn toàn hoặc những hoạt động tương tự nhưng được thực hiện theo cách khác biệt.
- Theo Cynthia A.Montgomery (2007) thì ”Chiến lược không chỉ là một kế hoạch, cũng không chỉ là một ý tưởng, chiến lược là triết lý sống của một tổ chức”
Chiến lược, theo Alfred Chandler (2008), được định nghĩa là những mục tiêu cơ bản dài hạn của một tổ chức, cùng với việc lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó Nội dung chủ yếu của chiến lược tổ chức bao gồm ba bước cơ bản.
(1) Xác định sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức
(2) Đề xuất những phương án để thực hiện mục tiêu
(3) Lựa chọn phương án khả thi, triển khai phương án và phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó
1.2.1.2 Khái niệm về chiến lược kinh doanh
Từ những năm 50-60 của thế kỷ XX, khái niệm chiến lược đã được áp dụng rộng rãi trong các lĩnh vực kinh tế và xã hội Việc chuyển giao khái niệm chiến lược từ quân sự và chính trị sang kinh tế và xã hội không phải là ngẫu nhiên, mà phản ánh tầm quan trọng của chiến lược như một công cụ hữu hiệu trong quản lý và phát triển.
Quản trị kinh doanh là một lĩnh vực đa dạng với nhiều quan điểm khác nhau về chiến lược kinh doanh Các nhà kinh tế thường có những quan niệm khác biệt về chiến lược, tùy thuộc vào mục đích nghiên cứu và giai đoạn phát triển kinh tế.
Chiến lược doanh nghiệp là bản đồ định hướng cho sự phát triển bền vững và lâu dài, giúp doanh nghiệp sắp xếp các quyết định và hành động một cách chính xác.
Một số nhà kinh tế hàng đầu thế giới đã đồng thuận rằng chiến lược kinh doanh cần phải gắn liền với chiến lược phát triển doanh nghiệp Theo quan điểm của các chuyên gia từ BCG, chiến lược phát triển được xem là chiến lược tổng thể của doanh nghiệp, trong đó bao gồm các chiến lược phụ như chiến lược marketing, chiến lược tài chính và chiến lược nghiên cứu và phát triển.
Chiến lược là kế hoạch quản lý và tận dụng nguồn lực của tổ chức, bao gồm con người, tài sản và tài chính, nhằm bảo vệ và nâng cao quyền lợi thiết yếu Kenneth Andrews, trong cuốn sách kinh điển "The Concept of Corporate Strategy," đã nêu rõ rằng chiến lược phản ánh những hành động mà tổ chức cần thực hiện dựa trên điểm mạnh và yếu của mình, trong bối cảnh có cơ hội và mối đe dọa.
Bruce Henderson, người sáng lập Tập đoàn Tư vấn Boston, đã liên kết khái niệm chiến lược với lợi thế cạnh tranh Ông định nghĩa rằng "Chiến lược là một kế hoạch hành động cẩn trọng nhằm phát triển và kết hợp lợi thế cạnh tranh của tổ chức." Sự khác biệt giữa bạn và đối thủ cạnh tranh chính là "cơ sở cho lợi thế của bạn."
Thiết kế nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu sẽ tập trung vào những vấn đề sau:
Hệ thống hóa cơ sở lý luận và lý thuyết về chiến lược kinh doanh là bước đầu tiên quan trọng Tiếp theo, cần tập trung phân tích và đánh giá tác động của
Vào thứ ba, việc sử dụng các mô hình để đánh giá và hình thành chiến lược phát triển tối ưu cho doanh nghiệp là rất quan trọng Đồng thời, cần tính toán và đề xuất các giải pháp nhằm thực hiện thành công chiến lược đã được đề xuất cho công ty Nhựa Bình Minh trong giai đoạn 2017-2020.
Quy trình nghiên cứu
Luận án đã áp dụng hệ thống dữ liệu thứ cấp và sơ cấp để xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu cho doanh nghiệp trong giai đoạn 2017-2020 Dựa trên việc tham khảo và tổng hợp kiến thức từ các nghiên cứu trước đó, tác giả đề xuất một quy trình nghiên cứu cụ thể nhằm đạt được mục tiêu này.
Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu (Nguồn: tác giả tổng hợp)
Cơ sở lý luận và tổng quan nghiên cứu về xây dựng
Tổng hợp đánh giá môi trường kinh doanh
Tổng hợp đánh giá thực trạng doanh nghiệp
Xây dựng bảng hỏi nháp Điều tra phỏng vấn sâu để hoàn thiện bảng hỏi
Xây dựng bảng hỏi chính thức
Tổng hợp, phân tích dữ liệu
Xây dựng các phương án chiến lược
Lựa chọn phương án chiến lược Đề xuất giải pháp thực hiện
LVTS Quản trị kinh doanh
Phương pháp thu thập dữ liệu nghiên cứu
Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo công khai của công ty, bao gồm báo cáo thường niên, báo cáo tài chính, báo cáo kết quả hoạt động, cũng như số liệu về khối lượng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
Bên cạnh đó, tác giả còn thu thập dữ liệu thứ cấp qua các nguồn bên ngoài công ty như:
Website của công ty, của hiệp hội nhựa Việt Nam, tạp chí hàng tháng của ngành nhựa mang tính hàn lâm cao
Tài liệu, giáo trình, xuất bản khoa học về chiến lược kinh doanh
Các bài báo, luận án chất lượng cao của các học viên khoa trước nghiên cứu chiến lược kinh doanh
Các nguồn dữ liệu thứ cấp mang lại lợi ích về tính dễ tiếp cận và tiết kiệm thời gian, nhưng cần phải được sàng lọc kỹ lưỡng để đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của thông tin.
2.3.2 Dữ liệu sơ cấp Đối với vấn đề nghiên cứu, tác giả thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua phỏng vấn sâucác chuyên gia quản lý chính sách, chiến lược; người quản lý trong công ty Nhựa Bình Minh và điều tra xã hội học đối với nhân viên công ty, nhà cung cấp và khách hàng của công ty
Phương pháp thu thập dữ liệu qua phỏng vấn sâu chuyên gia
Tác giả đã tiến hành phỏng vấn bốn chuyên gia trong ngành quản lý chính sách, bao gồm hai chuyên gia về chiến lược kinh doanh và hai cán bộ cao cấp trong ngành sản xuất nhựa Những người này có kiến thức sâu rộng và kinh nghiệm phong phú, giúp họ đưa ra đánh giá khách quan về tầm quan trọng và ảnh hưởng của các yếu tố trong ngành đối với doanh nghiệp.
Kết quả của phương pháp định tính này đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng bảng hỏi chính thức, từ đó cung cấp dữ liệu đầu vào cho mô hình EFE Thông qua mô hình này, chúng tôi có thể phân tích và đánh giá khách quan về tầm quan trọng và ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài đối với Nhựa Bình Minh, giúp đưa ra quyết định chiến lược hiệu quả.
Phương pháp thu thập dữ liệu qua phỏng vấn sâu quản lý
Tác giả tiến hành phỏng vấn sâu các nhà quản lý của doanh nghiệp (quản lý
Các nhà quản lý cấp trung trong ngành LVTS đóng vai trò quan trọng trong việc nắm bắt tình hình và hoạt động của doanh nghiệp Đội ngũ này bao gồm 06 chuyên
Phỏng vấn đội ngũ quản lý giúp xác định những yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh Kết quả từ phương pháp định tính này, kết hợp với các nghiên cứu trước đó, sẽ là cơ sở để xây dựng bảng hỏi chính thức Cuối cùng, những kết quả này sẽ được áp dụng trong mô hình EFE để phân tích, từ đó đánh giá khách quan về tầm quan trọng và ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài đối với Nhựa Bình Minh.
Phương pháp thu thập dữ liệu qua điều tra xã hội học
Phương pháp nghiên cứu này tập trung vào ba nhóm đối tượng chính: nhân viên công ty, nhà cung cấp và khách hàng Cụ thể, nghiên cứu sẽ tiến hành khảo sát
15 người thuộc các đơn vị đối tác có liên quan và 30 khách hàng bao gồm khách hàng mới và khách hàng quen thuộc của công ty Nhựa Bình Minh
Tác giả chọn nhóm đối tượng này vì họ có tiếp xúc trực tiếp với sản phẩm của công ty, là trung gian tiếp nhận nhiều ý kiến về sản phẩm của cả công ty và đối thủ cạnh tranh, từ đó đưa ra nhận định sát thực Kết quả câu trả lời sẽ được đưa vào Mô hình ma trận hình ảnh cạnh tranh để phân tích, nhằm đánh giá khách quan vị trí của công ty Nhựa Bình Minh từ góc độ khách hàng và nhà cung cấp.
Mẫu nghiên cứu
Mẫu nghiên cứu trong luận văn bao gồm các bảng hỏi và mẫu khảo sát được thiết kế tương ứng với từng phương pháp nghiên cứu cụ thể.
Tác giả thực hiện nghiên cứu định tính bằng cách tham khảo các tài liệu trước đó và xây dựng bảng hỏi nháp, sau đó tiến hành phỏng vấn sâu với các chuyên gia và quản lý để đánh giá tính phù hợp của bảng hỏi nháp (Chi tiết các câu hỏi có trong Phụ lục).
LVTS Quản trị kinh doanh
2.4.1.1 Câu hỏi phỏng vấn sâu tới các chuyên gia
Trong bài phỏng vấn chuyên sâu với các chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh tế và tư vấn quản trị doanh nghiệp, tác giả đưa ra 5 câu hỏi quan trọng Câu hỏi đầu tiên tập trung vào khái niệm CLKD và những hướng tiếp cận khác nhau liên quan đến nó.
Câu hỏi 2 hỏi về quy trình xây dựng CLKD
Câu hỏi 3 hỏi về thực trạng xây dựng CLKD tại các doanh nghiệp tương tự
Câu hỏi 4 hỏi về các vấn đề thường gặp khi xây dựng CLKD
Câu hỏi 5 hỏi về các giải pháp để khắc phục các vấn đề trong xây dựng CLKD cho doanh nghiệp
2.4.1.2 Câu hỏi phỏng vấn qua các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp
Tác giả đã thiết kế một bảng hỏi phỏng vấn dành cho các nhà quản lý doanh nghiệp nhằm đánh giá mức độ hiểu biết của họ về việc xây dựng chiến lược kinh doanh Để thực hiện điều này, tác giả đưa ra 5 câu hỏi cụ thể.
Câu hỏi 1 hỏi về việc đánh giá tổng quan về ngành nhựa tại Việt Nam, những thành tựu và hạn chế và dự báo cho những năm tới
Câu hỏi 2 hỏi về sự ảnh hưởng của môi trường kinh doanh tới doanh nghiệp nhựa Câu hỏi 3 hỏi về mức độ cạnh tranh trong ngành nhựa
Câu hỏi 4 hỏi về các yếu tố nội tại tạo nên sự thành công của doanh nghiệp
Câu hỏi 5 hỏi về hướng phát triển của doanh nghiệp ngành nhựa trong tương lai
2.4.1.3 Câu hỏi phỏng vấn qua nhân viên, nhà cung cấp và khách hàng
Dựa trên nghiên cứu và phỏng vấn chuyên gia, tác giả đã thiết kế bảng câu hỏi bao gồm 3 phần, chi tiết được trình bày trong phụ lục.
Phần 1: thông tin cá nhân người được tham khảo (thông tin về độ tuổi, giới tính học vấn, chức vụ,thời gian công tác, chức vụ )
Phần 2: khảo sát ý kiến của nhân viên, nhà cung cấp và khách hàng nhằm đánh giá về các yếu tố bên trong, bên ngoà và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp so sánh với đối thủ cạnh tranh Thang đo sử dụng, sử dụng thang đo Likert với 5 mức từ 1 đến 5 như sau: (1) rất tốt, (2) tốt, (3) trung bình, (4) yếu, (5) rất yếu
Phần 3: những đóng góp ý kiến, giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Nhựa Bình Minh
LVTS Quản trị kinh doanh
2.4.2 Mẫu khảo sát Đối tượng khảo sát là các CBCNV của công ty cổ phần Nhựa Bình Minh gồm
Tác giả đã chọn 15 người đại diện từ các đối tác và đơn vị liên quan, cùng với 30 khách hàng mới và lâu năm của công ty, để đảm bảo tính khách quan trong nghiên cứu Những đối tượng này đến từ các tỉnh là thị trường chủ yếu của công ty trên toàn lãnh thổ Việt Nam.
Trong 60 mẫu được chọn phần lớn là cán bộ cấp quản lý cấp trung, đối tượng này có thâm niên làm việc lâu năm nên các nhận xét, đánh giá, nhìn nhận thực trạng của công ty cũng như nguồn thông tin chính xác về các DN đối thủ Mẫu khảo sát được lấy theo phương pháp ngẫu nhiên, thuận tiện.
PHÂN TÍCH CÁC CĂN Cứ HÌNH THÀNH CHIếN LƯợC KINH
Tổng quan về công ty Nhựa Bình Minh
Tên công ty: Công ty cổ phần Nhựa Bình Minh
Tên tiếng Anh: BINH MINH PLASTICS JOINT-STOCK COMPANY
Vốn điều lệ: 454.784.800.000 đồng Điện thoại: (84-28) 39690973 Địa chỉ trụ sở: 240 Hậu Giang, Phường 9, Quận 6, tp Hồ Chí Minh
Website: www.binhminhplastic.com.vn
Giấy chứng nhận ĐKKD: 0301464823 - Đăng kí lần đầu 02/01/2004, đăng kí thay đổi lần thứ năm 07/10/2013
Qua 40 năm hình thành và phát triển, đến nay Nhựa Bình Minh vẫn được người tiêu dùng đánh giá là doanh nghiệp nhựa hàng đầu và uy tín trong ngành nhựa Vi ệt Nam nói chung và ngành nhựa vật liệu xây dựng nói riêng BMP chuyên cung cấp các loại ống và phụ tùng ống nhựa , các sản phẩm nhựa kỹ thu ật cao cho các ngành cấp thoát nước, bưu chính viễn thông, điện lực, xây dựng và dân dụng, các loa ̣i bình xi ̣t sử dụng trong ngành công nghiệp với các dòng sản phẩm chủ yếu như:
- Ống và phụ tùng uPVC (đường kính: 21-630 mm), dùng trong các ngành cấp thoát nước, điện lực, bưu chính viễn thông, xây dựng và dân du ̣ng
Ống và phụ tùng HDPE có đường kính từ 16 đến 1.200 mm, được ứng dụng rộng rãi trong các ngành cấp thoát nước, điện lực, xây dựng và dân dụng Sản phẩm này đặc biệt thích hợp cho các khu vực có nước phèn và nước mặn, mang lại hiệu quả cao trong việc xử lý và vận chuyển nước.
- Ống gân HDPE thành đôi và phụ tùng (đường kính: 110-1500 mm), đặc biệt dùng trong ngành thoát nước ha ̣ tầng, điện lực
- Ống và phụ tùng PP -R (đường kính: 20-160 mm), dùng cho nước nóng và nước lạnh, chịu áp lực cao
LVTS Quản trị kinh doanh
Các sản phẩm như bình xịt công nghiệp và nón bảo hộ lao động mang thương hiệu Nhựa Bình Minh đều đạt tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế Bên cạnh đó, các sản phẩm này cũng được chứng nhận phù hợp với Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia QCVN 16-4:2011/BXD.
Nhựa Bình Minh sở hữu hệ thống máy móc và công nghệ tiên tiến nhất từ các quốc gia như Ý, Đức, Áo, và Canada, với ba nhà máy tại TP.HCM, Bình Dương, và Hưng Yên Công ty có khả năng cung cấp 80.000 tấn sản phẩm mỗi năm Hệ thống phân phối của Nhựa Bình Minh rộng khắp cả nước, gồm khoảng 100 cửa hàng cấp 1 và 1.300 cửa hàng cấp 2, trong đó hơn 80% cửa hàng kinh doanh ống nhựa trên toàn quốc đều cung cấp sản phẩm của công ty.
Nhựa Bình Minh tự hào sở hữu đội ngũ CBCNV được đào tạo chuyên nghiệp, cùng với hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 và hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 Chúng tôi là đơn vị cung cấp sản phẩm ống nhựa cho nhiều công trình trọng điểm cấp quốc gia, bao gồm các công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng, cũng như các dự án cấp thoát nước, điện lực và hạ tầng.
3.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
Duy trì vị thế hàng đầu trong ngành nhựa vật liệu xây dựng tại Việt Nam, doanh nghiệp cần chủ động nâng cao năng lực và sẵn sàng cạnh tranh cả ở khu vực và quốc tế.
Giá trị cốt lõi Đồng thuận cao, tôn trọng quá khứ, tự tin hướng đến tương lai
3.1.3 Mô hình quản trị và bộ máy quản lí
Công ty áp dụng mô hình quản trị gồm công ty mẹ, công ty con và công ty liên kết, trong đó Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) là cơ quan quyền lực cao nhất, có nhiệm vụ bầu ra Hội đồng quản trị (HĐQT) và Ban Kiểm soát HĐQT sẽ bổ nhiệm Ban Tổng Giám đốc cùng với Hội đồng Thành viên của các công ty con, đồng thời cử người tham gia quản trị tại các công ty liên kết.
LVTS Quản trị kinh doanh
3.1.4 Quá trình hình thành và phát triển
Bảng 3.1 Quá trình hình thành và phát triển Nhựa Bình Minh
(Nguồn: Báo cáo thường niên Nhựa Bình Minh 2016)
LVTS Quản trị kinh doanh
3.1.4.1 Các công ty liên kết
Bảng 3.2 Các công ty liên kết của Nhựa Bình Minh
(Nguồn: Báo cáo thường niên Nhựa Bình Minh 2016)
3.1.4.2 Sơ đồ mô hình quản trị
Hình 3.1 Mô hình quản trị của Nhựa Bình Minh (Nguồn: Báo cáo thường niên Nhựa Bình Minh 2016)
LVTS Quản trị kinh doanh
3.1.4.3 Cơ cấu bộ máy quản lí
Hình 3.2 Cơ cấu bộ máy quản lí của Nhựa Bình Minh (Nguồn: Báo cáo thường niên Nhựa Bình Minh 2016)
Bảng 3.3 Cơ cấu cổ đông của Nhựa Bình Minh
LVTS Quản trị kinh doanh
3.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng 3.4 Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2016
(Nguồn: Báo cáo thường niên Nhựa Bình Minh 2016) Kết quả tiêu thu ̣ và hiệu quả hoa ̣t động trong năm 2016 của công ty:
- Doanh thu tăng hơn 10% so với kế hoa ̣ch và tăng xấp xỉ 24% so với năm 2015
- Lơ ̣i nhuận trước thuế tăng 30,7% so với kế hoa ̣ch và tăng 17,9% so với cùng kỳ 2015
- Lơ ̣i nhuận sau thuế tăng 30,6% so với kế hoa ̣ch và tăng 20,8% so với cùng kỳ 2015
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay, việc tăng chi phí để bán hàng là điều không thể tránh khỏi Tuy nhiên, Nhựa Bình Minh luôn có kế hoạch kiểm soát chi phí chặt chẽ nhằm tránh lãng phí và đạt được lợi nhuận tối đa Do đó, tỷ trọng tổng chi phí so với doanh thu thuần trong hai năm 2015 - 2016 vẫn dao động quanh mức 78%.
Cấu trúc chi phí bán hàng và chi phí quản lý của BMP nhìn chung ổn định qua các năm, với tốc độ gia tăng chi phí bán hàng không có nhiều biến động so với doanh thu thuần.
Trong năm 2016, LVTS quản trị kinh doanh và chi phí quản lý đã tăng trưởng tương đương với tốc độ gia tăng doanh thu Các thành phần chi phí chủ yếu bao gồm chi phí tiếp thị, quảng cáo, khuyến mãi và hỗ trợ vận chuyển bán hàng, nhằm mục đích thúc đẩy doanh số và thu hút khách hàng mới cũng như khách hàng tiềm năng.
Phân tích môi trường bên ngoài của Nhựa Bình Minh
3.2.1 Môi trường vĩ mô (PESTLE)
Trong bối cảnh toàn cầu biến đổi nhanh chóng, các công ty, đặc biệt là Nhựa Bình Minh, phải đối mặt với sáu lực lượng chủ yếu theo mô hình PESTLE: chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và luật pháp Nghiên cứu này sẽ phân tích những lực lượng ảnh hưởng lớn đến môi trường bên ngoài của công ty, nhằm tạo cơ sở cho việc xây dựng mục tiêu kinh doanh hiệu quả.
Việt Nam hiện đang tích cực tham gia vào các hiệp định thương mại tự do (FTA) với nhiều quốc gia và tổ chức toàn cầu Theo báo cáo của Chính phủ, tính đến nay, Việt Nam đã ký kết và thực thi 10 FTA, hoàn tất đàm phán 2 FTA và đang trong quá trình đàm phán 4 FTA khác.
Trong số 10 hiệp định thương mại tự do (FTA) đã được ký kết và thực thi, có 6 FTA được ký kết với tư cách thành viên ASEAN, bao gồm AFTA và 5 FTA giữa ASEAN với các đối tác như Trung Quốc, Hàn Quốc, Ấn Độ, Nhật Bản, Úc và New Zealand Bên cạnh đó, còn có 4 FTA được ký kết độc lập với các quốc gia và khu vực như Chile, Nhật Bản, Hàn Quốc và Liên minh kinh tế Á-Âu.
- Hai FTA đã kết thúc đàm phán là FTA với Liên minh châu Âu, và Hiệp định Đối tác chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP)
Bốn hiệp định thương mại tự do (FTA) đang trong quá trình đàm phán bao gồm Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực (RCEP), FTA giữa ASEAN và Hồng Kông, FTA với Israel, và FTA với Khối Thương mại Tự do Châu Âu (EFTA).
Hiệp định Đối tác Thương mại xuyên Thái Bình Dương (TPP), được ký kết vào tháng 2 năm 2016, là một hiệp định quan trọng, hứa hẹn sẽ mở ra nhiều cơ hội thương mại mới TPP sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc tăng cường hợp tác kinh tế và thương mại giữa các quốc gia thành viên, đồng thời thúc đẩy sự phát triển bền vững trong khu vực.
Quản trị kinh doanh toàn diện (LVTS) giữa các thành viên ảnh hưởng mạnh mẽ đến toàn thị trường và mọi ngành nghề Sự hội nhập quốc tế sâu rộng mang lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam, nhưng cũng đặt ra không ít thách thức Xu hướng toàn cầu hóa tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp mở rộng hợp tác quốc tế, tiếp cận công nghệ và kỹ thuật cao, mở rộng nguồn nguyên liệu đầu vào và đa dạng hóa thị trường xuất khẩu Tuy nhiên, điều này cũng buộc các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh để tồn tại và phát triển.
Sự mở cửa và hoạt động theo cơ chế thị trường đã giúp Việt Nam nhanh chóng hòa nhập và thu hút nguồn lực từ các nước, cùng với các cơ chế ưu đãi đầu tư, khiến Việt Nam trở thành điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư toàn cầu Kinh tế Việt Nam trong năm 2015 và 2016 đang trên đà phục hồi với nhiều chuyển biến tích cực, tạo ra thế và lực mới cho tăng trưởng cao hơn trong năm tới Tổng sản phẩm trong nước (GDP) năm 2016 ước tính tăng 6,21%, trong đó quý
Mặc dù mức tăng trưởng năm nay đạt 6,56% trong quý III và 6,68% trong quý IV, thấp hơn mức 6,68% của năm 2015 và không đạt mục tiêu 6,7%, nhưng trong bối cảnh kinh tế thế giới khó khăn, giá cả và thương mại toàn cầu giảm, cùng với những thách thức nội địa do thời tiết và môi trường biển phức tạp, mức tăng trưởng này vẫn được coi là một thành công.
LVTS Quản trị kinh doanh
Hình 3.3 Tỷ lệ lạm phát qua các năm (Nguồn: GSO, MBS tổng hợp)
Xu hướng lạm phát gắn liền với những rủi ro về tài chính của doanh nghiệp
Từ năm 2012, lạm phát đã được kiểm soát ở mức thấp nhờ vào các giải pháp ổn định kinh tế vĩ mô, bao gồm việc thắt chặt chính sách và hỗ trợ phát triển sản xuất, kinh doanh Sự cân bằng cung cầu trong bối cảnh giá nguyên liệu giảm và lạm phát toàn cầu thấp đã tạo điều kiện thuận lợi Thời điểm lạm phát
Vào năm 2010-2011, nền kinh tế Việt Nam phải đối mặt với hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008, với lạm phát cao và lãi suất USD gia tăng, khiến các ngân hàng chịu áp lực lớn Đỉnh điểm, lãi suất cho vay có lúc lên tới 25% và cuối năm 2011 giảm xuống 17-19% Những biến động này đã tạo ra thách thức cho Ngân hàng Nhà nước trong việc điều chỉnh lãi suất năm 2012 Tuy nhiên, lạm phát đã giảm từ 20% xuống dưới 7%, giúp ổn định nền kinh tế, và lãi suất cho vay giảm còn 12-13% Nhờ vào đợt giảm lãi suất mạnh mẽ trong năm 2012, thị trường tiền tệ đến năm 2013 không còn nhiều biến động.
Đến cuối năm, lãi suất cho vay đã được điều chỉnh xuống còn 8%-11,5% cho các khoản vay trung và dài hạn Những nỗ lực của chính phủ đã được ghi nhận, giúp các doanh nghiệp tự tin hơn trong việc tập trung vào sản xuất kinh doanh và phát triển đất nước.
Năm 2015, lãi suất tại Việt Nam tiếp tục giảm nhưng vẫn cao hơn so với nhiều nước trong khu vực và trên thế giới, đặc biệt là lãi suất cho vay Đến năm 2016, lãi suất huy động tăng trở lại trong khi lãi suất cho vay giữ ổn định, chủ yếu do sự cạnh tranh huy động vốn giữa các ngân hàng thương mại Dự báo năm 2017, nếu tình trạng cạnh tranh này tiếp diễn, lãi suất huy động có thể sẽ tăng, mặc dù mức tăng không lớn do lạm phát được kiểm soát ở mức thấp và nguồn cung cầu vốn vay trong nước không có nhiều biến động.
Tỉ giá hối đoái cũng là một yếu tổ ảnh hưởng mạnh tới việc kinh doanh của công ty vì các sản phẩm chủ yếu từ nhập khẩu
Năm 2015 ghi nhận nhiều thách thức trong quản lý chính sách tiền tệ, đặc biệt là tỷ giá, do đồng đô la Mỹ tăng giá và Trung Quốc điều chỉnh mạnh tỷ giá Nhân dân tệ, dẫn đến việc các đồng tiền đối tác thương mại của Việt Nam cũng giảm giá Trong nước, việc huy động trái phiếu Chính phủ không thành công đã làm lãi suất trái phiếu tăng cao, tạo ra áp lực lên thị trường tiền tệ với tình trạng dư thừa thanh khoản ngắn hạn và lãi suất cao dài hạn, qua đó ảnh hưởng đến mục tiêu giảm lãi suất cho vay và ổn định tỷ giá.
Trước tình hình đó, NHNN đã đưa ra những giải pháp phù hợp với điều kiện,
Phân tích môi trường bên trong của Nhựa Bình Minh
3.3.1 Tình hình tài chính của công ty a Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2012 – 2016
Hình 3.4 Doanh thu thuần và lợi nhuận trước thuế Nhựa Bình Minh
Năm 2012 được xem là một năm đầy thách thức cho các doanh nghiệp sản xuất trong nước do sự bất ổn của kinh tế toàn cầu, bao gồm khủng hoảng tài chính và nợ công ở Châu Âu Sự suy giảm tăng trưởng của các nền kinh tế lớn như Mỹ và Nhật Bản, cùng với biến động phức tạp của giá cả hàng hóa, đã ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong nước, dẫn đến thu hẹp thị trường và nhu cầu tiêu dùng.
Để vượt qua giai đoạn khó khăn, Công ty Nhựa Bình Minh (BMP) đã nỗ lực cân bằng nguồn lực bằng cách tăng 30% số lượng cửa hàng trên toàn quốc, giúp sản phẩm tiếp cận gần hơn với người tiêu dùng Công ty cũng gia tăng tham gia vào các dự án cấp thoát nước để duy trì doanh số bán hàng, đồng thời áp dụng chính sách dự trữ nguyên liệu phù hợp với nguồn vốn hiện có, đảm bảo nguồn cung ổn định và hạn chế phế liệu Nhờ những nỗ lực này, kết quả kinh doanh của BMP trong năm nay đã vượt qua mong đợi, với doanh thu thuần đạt 1.890,7 tỷ đồng, tăng 3,5% so với năm trước, mặc dù sản lượng tiêu thụ giảm nhẹ xuống còn 45.992 tấn Đặc biệt, lợi nhuận ròng của công ty tăng trưởng 22,4% so với năm trước, đạt 360,5 tỷ đồng.
Năm 2013, nền kinh tế Việt Nam bắt đầu ổn định, dẫn đến sự tăng trưởng trong ngành xây dựng, mặc dù thị trường bất động sản vẫn chưa tích cực và yếu tố thời tiết ảnh hưởng đến tiến độ thi công Tuy nhiên, với các chiến lược phù hợp như phát triển hệ thống phân phối sâu, dự trữ nguyên liệu bằng nguồn vốn không chịu lãi suất ngân hàng và khảo sát thị trường, sản lượng tiêu thụ của BMP đạt gần 50.500 tấn, vượt 10% kế hoạch và tăng 9,7% so với năm 2012 Doanh thu thuần của Nhựa Bình Minh trong năm 2013 cũng tăng 10,4% so với năm trước, đạt 2.088,1 tỷ đồng, trong khi lợi nhuận ròng chỉ tăng nhẹ 2,6%, ghi nhận 369,9 tỷ đồng.
Năm 2014, Nhựa Bình Minh đạt doanh thu thuần 2.415,6 tỷ đồng, tăng 15,7% so với năm 2013, với sản lượng tiêu thụ 58.000 tấn, tăng 14,9% so với 50.500 tấn năm trước Tuy nhiên, giá nguyên liệu tăng cao trong 10 tháng đầu năm đã ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh khi giá bán sản phẩm không thể điều chỉnh Bên cạnh đó, việc chậm trễ trong đầu tư máy móc do lỗi từ nhà cung ứng đã dẫn đến tình trạng thiếu hàng hóa kéo dài Hơn nữa, việc truy thu thuế chưa được giải quyết dứt điểm đã ảnh hưởng đến thời gian và nguồn lực của công ty, cùng với việc trích lập 17,5 tỷ đồng dự phòng cho khoản nợ.
Quản trị kinh doanh khó khăn tại Công ty TNHH Nhựa Đức Thành đã làm gia tăng chi phí quản lý của BMP Những yếu tố tiêu cực này dẫn đến việc BMP chỉ đạt được 376,8 tỷ đồng lợi nhuận ròng trong năm 2014, tăng nhẹ 1,9% so với năm trước, mặc dù doanh thu thuần của công ty có sự tăng trưởng khá tốt.
Năm 2015, Nhựa Bình Minh ghi nhận doanh thu thuần đạt 2.791,7 tỷ đồng, tăng 15,6% so với năm trước, với sản lượng tiêu thụ vượt 66.000 tấn, cao hơn 5,6% so với kế hoạch Lợi nhuận ròng đạt 500,1 tỷ đồng, tăng 32,7% so với năm trước Biên lợi nhuận gộp cũng tăng từ 27,7% năm 2014 lên 31,9%, nhờ vào việc giá nguyên liệu đầu vào giảm và ổn định trong 9 tháng cuối năm 2015.
Năm 2016, Nhựa Bình Minh ghi nhận thành công rực rỡ với doanh thu vượt ngưỡng 3.000 tỷ đồng, đạt 3.309 tỷ đồng, tăng 19% so với năm trước và vượt 11% so với kế hoạch Lợi nhuận trước thuế đạt 784 tỷ đồng, tăng 18% so với năm trước và vượt 31% so với kế hoạch Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp nhựa xây dựng, công ty không chỉ duy trì vị thế hàng đầu mà còn đạt được kết quả kinh doanh ấn tượng.
(Nguồn: Báo cáo thường niên BMP 2016) b Tổng tài sản và tốc độ tăng trưởng tổng tài sản năm 2012 – 2016
Hình 3.5 Tổng tài sản và tốc độ tăng trưởng tổng tài sản 2012 – 2016
(Nguồn: Báo cáo thường niên Nhựa Bình Minh 2016)
LVTS Quản trị kinh doanh
Nhựa Bình Minh tiếp tục duy trì vị thế hàng đầu trong ngành nhựa xây dựng với tổng tài sản đạt 2.891 tỷ đồng vào ngày 31/12/2016, tăng 19% so với cùng kỳ năm trước và gấp đôi so với năm 2012 Sự tăng trưởng này là nhờ vào việc mở rộng quy mô, đầu tư xây dựng nhà máy mới tại Long An và triển khai công nghệ thông tin vào quản trị doanh nghiệp Do đó, tổng tài sản dự kiến sẽ tiếp tục tăng trưởng phù hợp với nhu cầu mở rộng và phát triển của công ty.
Cùng với xu hướng của tài sản , nguồn vốn của BMP tăng qua các năm từ
Từ năm 2012 đến 2016, vốn chủ sở hữu đã đạt 2.297 tỷ đồng vào năm 2016, tăng trưởng 14% so với năm trước Sự gia tăng này chủ yếu đến từ quỹ lợi nhuận chưa phân phối và quỹ đầu tư phát triển, được hình thành từ lợi nhuận tạo ra trong năm Nguyên nhân đạt được kết quả này là nhờ vào hiệu quả hoạt động kinh doanh và chiến lược đầu tư hợp lý.
Những kết quả trên đạt được là bởi:
- Định hướng đúng đắn và sự tin cậy của HĐQT dành cho Ban Tổng Giám đốc
- Quyết sách ki ̣p thời, phù hợp với tình hình thực tế của Ban Tổng Giám đốc
Công ty vận dụng nhiều chính sách linh hoạt nhằm hỗ trợ và chia sẻ lợi nhuận, giúp doanh số bán hàng qua hệ thống phân phối tăng 18% so với năm 2015.
Công ty đã đạt được nhiều hợp đồng lớn trong lĩnh vực cấp thoát nước, cũng như các dự án xây dựng dân dụng và hạ tầng, dẫn đến doanh số bán hàng qua kênh này tăng 66% so với năm 2015.
Công ty đã tận dụng giá nguyên liệu giảm trong 9 tháng đầu năm so với cùng kỳ 2015 để tăng lượng dự trữ Mặc dù từ tháng 10 trở đi giá nguyên liệu tăng cao, nhưng giá mua trung bình năm 2016 vẫn thấp hơn 1,9% so với năm 2015.
Công ty thực hiện chính sách khuyến khích khách hàng thanh toán nhanh, đồng thời tăng cường kiểm soát công nợ Nhờ vào những biện pháp này, công ty giảm được chi phí vay ngân hàng và gia tăng lợi nhuận tài chính.
3.3.2 Tình hình đầu tư và thực hiện các dự án a Đầu tƣ xây dựng nhà máy Bình Minh Long An
Từ đầu năm 2016, Công ty đã triển khai dự án đầu tư xây dựng mở rộng Nhà máy Bình Minh Long An (giai đoạn 1) nhằm nâng cao năng lực sản xuất.
LVTS đã đầu tư 320 tỷ đồng vào quản trị kinh doanh, bao gồm xây dựng nhà kho mới và đầu tư vào máy móc, thiết bị, khuôn mẫu Nhờ vào việc phê duyệt và thực hiện dự án đầu tư sớm, các bộ phận đã triển khai quyết liệt và hiệu quả, dẫn đến việc khai thác tốt các thiết bị đầu tư Kết quả là sản lượng sản xuất của công ty đã tăng trưởng đáng kể, với ống uPVC tăng trưởng trên 20%, ống HDPE tăng trưởng 30%, và phụ tùng ống tăng trưởng 38% so với năm trước.
Đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty Nhựa Bình Minh
3.4 Đề xuất chiến lƣợc kinh doanh cho công ty Nhựa Bình Minh
Kết quả phân tích môi trường vĩ mô, môi trường ngành và nội bộ doanh nghiệp đã được tổng hợp vào ma trận SWOT Điều này giúp xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty, từ đó hình thành các chiến lược nhằm tối ưu hóa các cơ hội, phát huy điểm mạnh và giảm thiểu các thách thức, đồng thời khắc phục dần các điểm yếu.
3.4.1 Liệt kê những điểm mạnh (S)
(1) Thương hiệu có vi ̣ thế dẫn đầu, sản phẩm được định vị ở phân khúc chất lượng cao, phù hơ ̣p tiêu chuẩn quốc tế
(2) Quy mô sản xuất lớn, hiệu quả sản xuất cao
(3) Khả năng tài chính mạnh, máy móc thiết bi ̣ hiện đa ̣i, đầu tư thu hồi vốn nhanh
(4) Mạng lưới phân phối rộng khắp nước, tổ chức chặt chẽ
(5) Có mối quan hệ tốt đe ̣p với nhà cung ứng, khách hàng
3.4.2 Liệt kê những điểm yếu (W)
Tốc độ đầu tư đã gia tăng khả năng sản xuất, tuy nhiên, diện tích kho bãi hiện tại chưa đáp ứng kịp thời nhu cầu tăng trưởng của thị trường.
(2) Sản phẩm chưa đa dạng theo nhu cầu thị trường Việc đầu tư sản phẩm mới còn chậm
(3) Chiết khấu thấp , làm giảm khả năng ca ̣nh tranh trên thi ̣ trường Đặc biệt ở khu vực miền Trung và miền Bắc
(4) Nhân lực quản lý luôn ở mức quá tải
3.4.3 Liệt kê những cơ hội (O)
(1) Quan hệ hợp tác quốc tế phát triển mạnh, nhiều hiệp định thương mại ưu đãi được kí kết
(2) Thị trường tăng trưởng mạnh mẽ dẫn tới cơ hội phát triển nhanh, nhu cầu thi ̣
LVTS Quản trị kinh doanh trường cao: Thị trường bất động sản tiếp tu ̣c phát triển , nhiều dự án đầu tư cơ sở ha ̣ tầng được thực hiện
(3) Tiềm năng mở rộng thi ̣ trường ta ̣i các khu vực miền Trung, miền Bắc và sang các nước láng giềng
(4) Mức sống và trình độ của người dân cao hơn, đòi hỏi sản phẩm chất lượng tốt
3.4.4 Liệt kê những thách thức (T)
(1) Cạnh tranh trong nước khốc li ệt, sự xâm nhập hàng hóa củ a các nước trong khu vực ASIAN
(2) Bong bóng bất động sản Bão hòa thi ̣ trường
(3) Giá cước vận tải, giá xăng dầu tăng, giá nguyên liệu không ổn đi ̣nh
(4) Nguyên liệu phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu
(5) Hàng giả hàng nhái nhiều, ảnh hưởng đến thương hiệu
Bảng 3.10.Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh
1 Quan hệ hợp tác quốc tế phát triển mạnh, nhiều hiệp định thương mại ưu đãi được kí kết
2 Thị trường tăng trưởng mạnh mẽ dẫn tới cơ hội phát triển nhanh, nhu cầu thị trường cao
3 Tiềm năng mở r ộng thi ̣ trường t ại các khu vực miền Bắc, Trung và sang các nước láng giềng
4 Mức sống và trình đ ộ của người dân cao hơn , đòi hỏi sản phẩm chất lượng tốt
1 Cạnh tranh trong nước khốc liệt, sự xâm nhập hàng hóa của các nước trong khu vực ASIAN
2 Bong bóng bất đ ộng sản và s ự bão hòa thi ̣ trường
3 Giá cước v ận tải , giá xăng dầu tăng , giá nguyên liệu không ổn đi ̣nh
4 Nguyên liệu phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu
5 Hàng giả hàng nhái nhiều, ảnh hưởng đến thương hiệu
LVTS Quản trị kinh doanh ĐIỂM MẠNH-S S - O S - T
1 Thương hi ệu có vi ̣ thế dẫn đầu Sản phẩm được định vị ở phân khúc chất lượng cao, phù hơ ̣p tiêu chuẩn quốc tế
2 Quy mô sản xuất lớn Hiệu quả sản xuất cao
3 Khả năng tài chính mạnh, máy móc thiết bi ̣ hi ện đa ̣i, đầu tư thu hồi vốn nhanh
4 Mạng lưới phân phối khắp nước, tổ chức chặt chẽ
5 Có mối quan h ệ tốt đe ̣p với nhà cung ứng, khách hàng
Chiến lƣợc phát huy điểm mạnh để tận dụng cơ hội
- Tiếp tục duy trì vị thế trên thị trường nội địa (S1, S4, O3)
- Đẩy mạnh chiến lược Marketing song song với mở rộng mạng lưới phân phối tại các nước ASIA sau đó là trên thế giới (S1, S3,S4, O1,O3)
Chiến lược khác biệt sản phẩm hoá nhằm mở rộng thị phần
Phát huy điểm mạnh để né tránh nguy cơ
- Cải tiến máy móc, cập nhật công nghệ mới cho sản xuất, kinh doanh, (S3, S4, T1)
- Phân tích và dự báo xu hướng thay đổi như giá nguyên liệu, nhu cầu của thị trường trong tương lai (S3, S5, T2, T3)
Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm ĐIỂM YẾU-W W - O W - T
1 Tốc đ ộ đầu tư tăng năng lực sản xuất , tăng m ặt bằng kho bãi chưa đáp ứng kịp nhu cầu tăng trưởng của thị trường
2 Sản phẩm chưa đa dạng theo nhu cầu thi ̣ trường
Việc đầu tư sản phẩm mới còn chậm
3 Chiết khấu thấp , làm giảm khả năng cạnh tranh trên thị trường Đặc biệt ở khu vực miền Trung và miền
4 Nhân lực quản lý luôn ở mức quá tải
Chiến lược khắc phục điểm yếu nhằm tận dụng cơ hội bao gồm việc đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra các sản phẩm đặc biệt có chất lượng cao với mức giá hợp lý, phù hợp với nhu cầu của từng thị trường.
Chiến lƣợc khắc phục điểm yếu để né tránh nguy cơ
- Đưa ra các chiến lược ưu đãi, chiến lược về giảm giá sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh (W3,T1)
- Mua bán sáp nhập (M&A) hoặc mua cổ phần của công ty cung ứng nguyên liệu để giảm chi phí đầu vào (W1, W3, T3, T4)
Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)
LVTS Quản trị kinh doanh
Chúng ta thấy có ba chiến lược kinh doanh cần xem xét như sau:
Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp của CTCP Nhựa Bình Minh yêu cầu công ty thực hiện các chiến lược ưu đãi và giảm giá sản phẩm Đồng thời, công ty cần nghiên cứu và thực hiện mua bán sáp nhập (M&A) hoặc liên kết liên doanh với các nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào để thiết lập mức giá cạnh tranh nhất trên thị trường.
Công ty Bình Minh đang đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh trong cả thị trường nội địa và quốc tế, những đối thủ này có khả năng áp dụng chiến lược hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh Để giảm giá thành, công ty cần phải đầu tư mạnh về tài chính Tuy nhiên, việc tập trung vào hạ giá thành có thể khiến công ty không chú trọng đến việc nghiên cứu nhu cầu khách hàng ngày càng cao và thay đổi thường xuyên, đồng thời không phát huy được những điểm mạnh của mình.
CTCP nhựa Bình Minh cần tập trung vào nghiên cứu và phát triển (R&D) các sản phẩm chủ lực với chất lượng cao và giá cả hợp lý, nhằm đáp ứng nhu cầu từng thị trường mà công ty có lợi thế Đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ trong nước và quốc tế, công ty cần cải thiện khả năng nghiên cứu sản phẩm và hiểu biết về thị hiếu tiêu dùng để nâng cao hiệu quả cạnh tranh.
Chiến lƣợc khác biệt hoá sản phẩm
CTCP Nhựa Bình Minh hiện đang dẫn đầu thị trường nội địa với thương hiệu mạnh mẽ, sản phẩm được định vị ở phân khúc chất lượng cao và đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế Với nguồn tài chính vững chắc, công ty không ngừng đầu tư vào máy móc, công nghệ, thiết bị và nguồn nhân lực, tạo ra sự khác biệt với các sản phẩm đa dạng Đồng thời, công ty cũng chú trọng nghiên cứu nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng để nâng cao chất lượng dịch vụ.
LVTS Quản trị kinh doanh
Đề XUấT GIảI PHÁP THựC HIệN CHIếN LƯợC KINH
Định hướng và phát triển của công ty Nhựa Bình Minh đến năm 2020
Dựa trên định hướng của lãnh đạo, sứ mệnh của công ty là cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường, đồng thời đảm bảo sự hài hòa giữa lợi ích của khách hàng, nhân viên, cổ đông và cộng đồng xã hội.
Dựa trên phân tích chi tiết về môi trường kinh doanh của công ty, bao gồm cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu, năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh, tác giả đề xuất các mục tiêu cụ thể và giải pháp khả thi nhằm thực hiện chiến lược và đạt được những mục tiêu đã đề ra.
Thống nhất tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm để đảm bảo tuân thủ quy định quốc gia và quốc tế Tăng cường đầu tư phát triển sản phẩm mới và nâng cao năng lực sản xuất Hoạch định mô hình phân phối và chính sách kinh doanh theo hướng thống nhất.
Triển khai nhanh chóng các chính sách có lợi cho cổ đông, người lao động và khách hàng phù hợp với xu thế phát triển chung của xã hội Đảm bảo môi trường tự nhiên và xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, an toàn, đáp ứng đủ điều kiện làm việc cho người lao động.
Duy trì mức tăng trưởng doanh thu trung bình 20%/năm.
Hoàn thành và đưa vào hoa ̣t động Nhà máy Bình Minh Long An giai đoa ̣n 2
Hoàn thiện, khai thác có hiệu quả hệ thống ERP để nâng cao năng lực quản tri ̣ công ty
LVTS Quản trị kinh doanh
Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh khác biệt hoá cho công ty Nhựa Bình Minh đến năm 2020
Doanh thu năm sau tăng hơn năm trước, từ 20% - 25%/năm
Lương bình quân: 15.7 triệu/người/tháng
4.2 Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh khác biệt hoá cho công ty Nhựa Bình Minh đến năm 2020
Nhựa Bình Minh đã xác lập vị trí dẫn đầu thị trường trong sản xuất và cung ứng ống và phụ tùng ống nhựa tại Việt Nam, một thành tựu lớn trong nhiều năm qua Mặc dù duy trì vị thế này là một thách thức không nhỏ, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016 đã chứng minh công ty vẫn khẳng định được vị thế hàng đầu trong ngành nhựa và cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam Nhựa Bình Minh cam kết tiếp tục theo đuổi các định hướng dài hạn trong chiến lược phát triển, đặc biệt chú trọng đến chiến lược kinh doanh khác biệt hóa và triển khai các giải pháp chiến lược chức năng phù hợp để phát triển toàn diện, duy trì vị thế trong nước và mở rộng tham gia vào thị trường quốc tế.
4.2.1.Giải pháp về chính sách nguồn nhân lực
Tuyển dụng và giữ chân nhân tài là nhiệm vụ quan trọng đối với sự phát triển của công ty Để gắn bó lâu dài, người lao động cần được đáp ứng các yếu tố như thu nhập, chính sách đãi ngộ, cơ hội thăng tiến, và môi trường làm việc Trong đó, thu nhập đóng vai trò then chốt, không chỉ giúp họ trang trải cuộc sống mà còn tạo động lực làm việc hiệu quả Do đó, công ty cần chú trọng cải thiện các chính sách liên quan đến những yếu tố này.
Để duy trì mức thu nhập ổn định cho người lao động, cần đảm bảo rằng thu nhập bình quân nằm trong top cao so với các đơn vị trong ngành, từ đó tạo động lực cho người lao động.
LVTS Quản trị kinh doanh người lao động cống hiến và yên tâm gắn bó lâu dài với công ty
Khuyến khích nhân viên tham gia đóng góp sáng kiến và tạo điều kiện thuận lợi cho họ là rất quan trọng Bên cạnh đó, việc áp dụng chế độ khen thưởng cho những sáng kiến giá trị sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc và tạo động lực làm việc cho nhân viên.
Khen thưởng kịp thời các nhân viên làm tốt công việc của mình, thường xuyên nhận được thư khen ngợi từ phía khách hàng
Xây dựng hình ảnh tích cực cho công ty là điều quan trọng để nhân viên cảm thấy tự hào khi làm việc tại đây Cần điều chỉnh hệ thống thang bảng lương theo quy định của Bộ Luật lao động, đồng thời đảm bảo rằng thu nhập của người lao động không bị giảm sút Các khoản phụ cấp, thù lao và bồi dưỡng của nhân viên cũng cần được duy trì đầy đủ để đảm bảo quyền lợi cho họ.
Chế độ lương thai sản hợp lý giúp lao động nữ an tâm chăm sóc con nhỏ trong thời gian nghỉ thai sản Ngoài khoản tiền lương từ BHXH, công ty còn có thể hỗ trợ thêm lương vùng hàng tháng.
Chế độ lương ốm linh hoạt là yếu tố quan trọng giúp tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động trong quá trình chữa bệnh Ngoài việc nhận lương từ bảo hiểm xã hội, người lao động nên được công ty hỗ trợ thêm 100% lương vùng để đảm bảo quyền lợi và khuyến khích sức khỏe.
Để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, cần thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm theo quy định như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp Đồng thời, công ty nên duy trì các hình thức bảo hiểm không bắt buộc, như bảo hiểm tai nạn rủi ro 24/24, bảo hiểm sức khỏe toàn diện cho cán bộ quản lý, và bảo hiểm trách nhiệm quản lý, nhằm tăng cường chế độ đãi ngộ cho người lao động.
Chính sách huấn luyện, đào ta ̣o
Chương trình LVTS trong quản trị kinh doanh được thiết kế phù hợp với từng vị trí công việc, đảm bảo người lao động luôn được cập nhật kiến thức mới nhất Đối với đội ngũ quản lý, công ty cần tạo điều kiện cho họ tham gia các khóa học trong và ngoài nước, nhằm nâng cao chuyên môn và phát triển các kỹ năng bổ sung.
Tổ chức các buổi thảo luận và tọa đàm về văn hóa công ty, kỹ năng giao tiếp và ứng xử là cách hiệu quả để giúp nhân viên hiểu rõ hơn về giá trị của doanh nghiệp, từ đó tăng cường sự gắn bó và phát triển mối quan hệ tích cực trong môi trường làm việc.
Chính sách phát triển nhân lực
Để phát triển bền vững, công ty cần xây dựng và ổn định đội ngũ nhân lực chất lượng, áp dụng chính sách thu hút nhân tài, đồng thời tạo ra môi trường làm việc tích cực Điều này sẽ khuyến khích người lao động gắn bó và cống hiến lâu dài cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp với phẩm chất và năng lực cao là điều cần thiết Cần xây dựng đội ngũ nhân viên hiểu biết sâu sắc về dịch vụ chuyển phát nhanh quốc tế, có khả năng nắm bắt thị trường và linh hoạt trong giao tiếp để thuyết phục khách hàng hiệu quả.
Để tạo nguồn cán bộ quản lý chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu phát triển và mở rộng của công ty trong tương lai, cần phát triển quy chế cán bộ quản lý tập sự Điều này sẽ hỗ trợ hiệu quả trong công tác quy hoạch đào tạo và bổ nhiệm cán bộ điều hành các cấp.
Xây dựng môi trường làm việc
Tạo điều kiện và môi trường làm việc tốt cho nhân viên, giúp họ phát huy khả năng, năng lực và gắn bó lâu dài với đơn vị
Cần thực hiện hiệu quả công tác bổ nhiệm và đề bạt cán bộ lãnh đạo, đồng thời mạnh dạn thuyên chuyển và miễn nhiệm những lãnh đạo cấp phòng và đội thiếu năng lực quản lý, nhằm tạo động lực cho nhân viên phấn đấu và nâng cao hiệu quả công việc.
Các đề xuất, kiến nghị
Nhà nước cần thực hiện các biện pháp vĩ mô nhằm ngăn chặn sự tăng giá của đồng tiền, đồng thời thiết lập cơ quan cảnh báo để cung cấp dự báo cho doanh nghiệp trước những biến động bất lợi từ bên ngoài.
Các cơ quan quản lý như Bộ Công Thương, Tổng cục Hải quan và Cục Quản lý thị trường cần tăng cường nỗ lực trong việc xử lý và ngăn chặn các hành vi chuyển tải bất hợp pháp sản phẩm nhựa Việc này không chỉ bảo vệ lợi ích chung mà còn giữ gìn uy tín cho các công ty nhựa tại Việt Nam.
Hơn nữa, các cơ quan này cũng nên đơn giản hóa các thủ thủ tục hành chính để tạo thuận lợi cho doanh nghiệp
Cần khẩn trương hoàn thiện cấu trúc tổ chức và nâng cao trình độ nhân lực để xây dựng một đội ngũ quản lý vững mạnh, từ đó đảm bảo sự thành công trong việc quản lý thương hiệu BMP.
Công ty cần tăng cường hoạt động quảng bá và xúc tiến thương mại nhằm mở rộng thị phần sang các thị trường tiềm năng như ASEAN, EU và Mỹ.
Lạm phát và lãi suất ngân hàng có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả thực hiện CLKD Do đó, công ty cần thường xuyên kiểm tra và điều chỉnh các dự báo để nâng cao hiệu quả trong việc thực hiện CLKD.
LVTS Quản trị kinh doanh
Chiến lược kinh doanh là một chủ đề được quan tâm, nhưng nhiều doanh nghiệp hiện nay gặp khó khăn trong việc xây dựng do sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt và tinh vi trong cơ chế thị trường Trong khuôn khổ luận văn với đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Nhựa Bình Minh đến năm 2020”, tác giả đã tập trung vào mục đích, đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu để tìm ra chiến lược kinh doanh phù hợp nhất cho Nhựa Bình Minh, nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra hiệu quả.
Luận văn đã hệ thống hóa các vấn đề cơ bản liên quan đến chiến lược kinh doanh và ứng dụng xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp.
Luận văn đã nghiên cứu môi trường vi mô, vĩ mô, nội bộ và ngành để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh Tác giả đã đánh giá ưu nhược điểm, điểm mạnh yếu và lợi thế cạnh tranh của công ty, từ đó lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp Bên cạnh đó, luận văn cũng đề xuất các giải pháp cụ thể, dễ thực hiện, phù hợp với năng lực của công ty trong giai đoạn 2017-2020.
Trong giai đoạn 2017-2020, Nhựa Bình Minh tập trung đầu tư vào nhà xưởng và thiết bị, đồng thời hoàn thiện các thể chế nội bộ nhằm phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty cam kết tham gia tích cực vào các hoạt động an sinh xã hội và bảo vệ môi trường, đồng thời nỗ lực đáp ứng nhu cầu thị trường, gia tăng niềm tin của khách hàng Mục tiêu là nâng cao thương hiệu Nhựa Bình Minh, ghi dấu ấn trong hành trình 40 năm phát triển của thương hiệu quốc gia.
LVTS Quản trị kinh doanh
1 Alfred D Chandler và W.Chan Kim, 2008 Chiến luợc kinh doanh hiệu quả,
Hà Nội: NXB Tri Thức
2 C.K.Prahalad Tương lai của cạnh tranh: Đồng tạo ra giá trị duy nhất với khách hàng Dịch từ tiếng Anh, 2015 Hà nội: NXB Khoa Học Xã Hội
3 Đoàn Thanh Lâm,2012 Xây dựng chiến lược công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng Luận văn thạc sĩ Trường đại học Đà Nẵng
4 Fred R.David, 2006 Khái luận về quản trị chiến lược, TP Hồ Chí Minh: NXB Thống Kê
5 Hoàng Văn Hải (chủ biên), 2010 Quản trị chiến lược Hà Nội: NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội
6 Hoàng Văn Hải (chủ biên), 2012 Tinh thần doanh nghiệp Việt Nam trong hội nhập Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội
7 Maritime Securities, 2016 Báo cáo phân tích: Công ty cổ phần Nhựa Bình Minh Hà Nội
8 Michael E Porter, 2009 Chiến lược cạnh tranh Dịch từ tiếng Anh Hà Nội: NXB Trẻ
9 Michael E Porter, 2008 Lợi thế cạnh tranh Dịch từ tiếng Anh Hà Nội: NXB Trẻ
10 Nhựa Bình Minh, 2015 Báo cáo thường niên năm 2014 Nhựa Bình Minh
11 Nhựa Bình Minh, 2016 Báo cáo thường niên năm 2015 Nhựa Bình Minh
12 Nhựa Bình Minh, 2017 Báo cáo thường niên năm 2016 Nhựa Bình Minh
13 Nguyễn Đức Thành và Phạm Văn Đại, 2016 Báo cáo thường niên kinh tế Việt Nam 2016: Thiết lập nền tảng mới cho tăng trưởng Hà Nội
14 Nguyễn Hồng Tiến, 2010 Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong giai đoạn 2010 – 2015 Luận văn thạc sĩ Trường đại học Bách Khoa Hà Nội
15 Trần Anh Tài, 2007 Quản trị học Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội
16 Vietcombank Securities, 2016 Báo cáo ngành Nhựa Việt Nam Hà Nội
LVTS Quản trị kinh doanh
1 Ngân hàng nhà nước, 2015 Những kết quả nổi bật về điều hành tỷ giá giai đoạn2011-
2015.