Một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phầnx20

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp HỌC VIỆN NGÂN HÀNG LỜI NÓI ĐẦU Trong phát triển kinh tế thị trường nước ta năm qua, cạnh tranh doanh nghiệp, thành phần kinh tế ngày gay gắt liệt Do thất bại, phá sản hay thành công doanh nghiệp trở thành thực tế diễn ngày Có thể nói vấn đề định đến q trình phát triển thành cơng doanh nghiệp xây dựng thực chiến lược kinh doanh đắn kịp thời có hiệu Đứng giác độ vĩ mô, đất nước muốn đạt mục tiêu tổng thể kinh tế xã hội – văn hố – giáo dục… cần phải có chiến lược phát triển kinh tế - xã hội có hiệu Nếu khơng có tầm nhìn chiến lược, khơng có chiến lược phát triển kinh tế - xã hội đắn, đích phát triển khơng đạt được, mà đất nước cịn rơi vào tình trạng khủng hoảng kinh tế, rối ren trị bị tụt hậu so với nước giới Cịn xét góc độ vi mơ, doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh doanh thích ứng với địi hỏi khắt khe chế thị trường, với cạnh tranh gay gắt đối thủ khác Có mục tiêu đề có phương thức, sở khoa học để thực Đặc biệt điều kiện nước ta, bùng nổ số lượng doanh nghiệp đôi với bùng nổ kinh tế, liệt cạnh tranh làm cho doanh nghiệp đầu ngành Nhà nước phải đối đầu với doanh nghiệp thị trường vốn độc quyền trước Khơng doanh nghiệp Nhà nước thất bại kinh doanh dẫn đến phá sản sát nhập với doanh nghiệp khác Trong tình vậy, doanh nghiệp hoạch định cho chiến lược kinh doanh đắn lối bước đường phát triển có hiệu tương lai SV:Vũ Hoàng Diệu Lớp: QTDN A - K9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp HỌC VIỆN NGÂN HÀNG Vì vậy, sau thời gian thực tập, tìm hiểu Cơng ty Cổ phầnX20, nhận biết tầm quan trọng ý nghĩa to lớn việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, doanh nghiệp Nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh cổ phần hoá với giúp đỡ tận tình Cơng ty Cổ phần X20 hướng dẫn tận tình Thạc sỹ Trần Ngọc Tiến chọn đề tài nghiên cứu: “Một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao hiệu hoạt động xây dựng thực chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phầnX20” làm tên đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp mình: Đề tài tơi chia làm hai phần sau: Chương I: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh trình thực chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phầnX20 Chương II: Một số giải pháp chủ yếu nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động xây dựng thực chiến lược kinh doanh Công Ty Cổ phầnX20 Do hạn chế lực thời gian nên chuyên đề tốt nghiệp tơi khơng tránh khỏi thiếu sót, tơi mong quan tâm giúp đỡ bảo thầy cô giáo để chuyên đề hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! SV:Vũ Hoàng Diệu Lớp: QTDN A - K9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp HỌC VIỆN NGÂN HÀNG CHƯƠNG I THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CƠNG TY CỔ PHẦN X20 I- Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần X20 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần X20 Tên công ty: Cơng ty cổ phần X20 Tên đăng kí hợp pháp: X20 JOINT STOCK COMPANY Tên giao dịch viết tắt: GATEXCO 20 - X20.Co Địa (trụ sở chính): Số 35 - Phố Phan Đình Giót - Phương Liệt Thanh Xuân – Hà Nội Điện thoại: (84.43)8641617 Fax: (84.43)8641208 Số đăng kí kinh doanh: 0103034095, Sở Kế hoạch đầu tư TP Hà Nội cấp ngày 31 tháng 12 năm 2008 Email: Gatexco20@vnn.vn, Website: www.gatexco20.com.vn Quá trình hình thành phát triển Công ty chia thành giai đoạn sau: * Giai đoạn 1:Thành lập Xưởng may đo hàng kỹ X.20 Ngày 18 tháng 02 năm 1957, lãnh đạo Tổng cục Hậu cần, Cục Quân nhu định thành lập “ Xưởng may đo hàng kỹ”, gọi tắt X.20 Xưởng có nhiệm vụ may đo quân trang, quân phục phục vụ cán trung cao cấp quân đội, nghiên cứu sản xuất thử nghiệm kiểu quân trang, quân phục cho Quân đội * Giai đoạn 2: Xí nghiệp may 20 Tháng 12 năm 1962, , X.20 thức cơng nhận xí nghiệp Quốc phịng Ngồi nhiệm vụ ban đầu, xí nghiệp bắt đầu thực tổ chức, SV:Vũ Hoàng Diệu Lớp: QTDN A - K9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp HỌC VIỆN NGÂN HÀNG nghiên cứu dây chuyền sản xuất hàng loạt tổ chức sản xuất gia cơng ngồi xí nghiệp Tháng năm 1968, theo định số 136/QĐ Tổng cục Hậu cần, Xí nghiệp may 20 xếp hạng Cơng nghiệp nhẹ, kể từ đây, Xí nghiệp 20 thức trở thành xí nghiệp Cơng nghiệp Quốc phịng xếp hạng Sau năm 1975, Xí nghiệp may 20 chuyển sang chế độ hạch toán độc lập Được giúp đỡ cấp trên, Xí nghiệp mạnh dạn đổi đầu tư trang thiết bị máy móc, sản xuất hàng xuất khẩu, bắt đầu giai đoạn * Giai đoạn 3: Công ty may 20 Ngày 12 tháng năm 1992, Bộ Quốc phòng định số &4B/QP, chuyển xí nghiệp may 20 lên thành Cơng ty may 20 Tháng 07 năm 1996, Công ty may 20 thành lập xí nghiệp Dệt kim, cuối năm 1997 thành lập xí nghiệp Dệt vải * Giai đoạn 4: Cơng ty 20 Ngày 07 tháng 03 năm 1998, Bộ Quốc phịng kí định số 319/QĐQP đổi tên Cơng ty may 20 thành Công ty 20 bổ sung thêm số nghành nghề kinh doanh: sản xuất kinh doanh mặt hàng dệt, nhuộm, kinh doanh thiết bị vật tư, nguyên phụ liệu hóa chất phục vụ ngành may Quý IV năm 2001, Công ty 20 tiếp nhận xí nghiệp 198, 199 Cơng ty 198 – Bộ Tổng tham mưu xưởng may Mỹ Đình cơng ty 28 – Tổng cục Hậu cần Quý III năm 2003, cơng ty tiếp nhận thêm xí nghiệp 20B, 20C từ Qn khu IV, xí nghiệp may Bình Minh từ Quân khu I chuyển * Giai đoạn 5: Công ty Cổ phần X.20 Thực định số 1360/QĐ-BQP ngày 01 tháng 07 năm 2005 Bộ Quốc phịng việc cổ phần hóa Cơng ty 20 thuộc Tổng cục Hậu cần, định số 3967/QĐ-BQP ngày 28 tháng 12 năm 2007 Bộ Quốc SV:Vũ Hoàng Diệu Lớp: QTDN A - K9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp HỌC VIỆN NGÂN HÀNG phòng phê duyệt phương án chuyển Công ty 20 thuộc Tổng cục Hậu cần thành Công ty Cổ phần, từ 01 tháng 01 năm 2009, Cơng ty 20 thức hoạt động theo mơ hình cơng ty Cổ phần với tên gọi Công ty Cổ phần X.20 Sau 50 năm xây dựng trưởng thành, Công ty Cổ phần X20 trở thành doanh nghiệp dệt may có quy mơ lớn, lực mạnh Bộ Quốc phịng nói riêng tồn ngành dệt may nước ta nói chung Với thành tựu đó, Cơng ty Cổ phần X20 hai lần vinh dự nhận danh hiệu cao quý “ Đơn vị anh hùng lao động” Đảng Nhà nước phong tặng vào năm 1989 2001 nhiều danh hiệu cao quý khác Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức máy, lĩnh vực hoạt động 2.1 Chức Công ty Công ty Cổ phần X.20 thành lập với chức sản xuất kinh doanh sản phẩm ngành may, dệt, nhuộm, loại vật tư thiết bị nguyên vật liệu hóa chất phục vụ ngành Ngồi ra, Cơng ty cịn thực chức đầu tư tài chính, phát triển sở hạ tầng, kinh doanh nguyên nhiên liệu, kinh doanh nhà, cho thuê văn phịng, dịch vụ quảng cáo Cơng ty thực chức xuất nhập loại hàng hóa, sản phẩm vật tư thiết bị, kinh doanh ngành mà pháp luật không cấm 2.2 Nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động 2.2.1 Nhiệm vụ Công ty Công ty Cổ phần X20, tiền thân công ty 20, đơn vị kinh tế - quốc phòng thuộc Tổng cục Hậu cần – Bộ Quốc phịng Cơng ty có nhiệm vụ sau: - Nhiệm vụ trị hàng đầu Công ty chuyên sản xuất sản phẩm Quốc phòng, chủ yếu hàng dệt, nhuộm, may SV:Vũ Hoàng Diệu Lớp: QTDN A - K9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp HỌC VIỆN NGÂN HÀNG - Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh theo ngành nghề thuộc chức Công ty, phục vụ cho nhu cầu nước xuất - Nghiên cứu xây dựng quy hoạch đầu tư, chiến lược phát triển, tổ chức máy Công ty ngành, nghề, sản phẩm, thị trường, trang thiết bị công nghệ phục vụ sản xuất, đảm bảo không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty - Sử dụng có hiệu nguồn vốn, tài sản Nhà nước cổ đông Đảm bảo bảo tồn phát triển vốn theo chế độ quản lí Nhà nước quy định Bộ Quốc phòng Đảm bảo chăm lo cho đời sống cán công nhân viên tồn cơng ty, giữ gìn mơi trường sinh thái, trật tự anh ninh địa bàn Công ty hoạt động - Thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, khoản thuế khoản đóng góp khác theo quy định Nhà nước Bộ Quốc phịng - Sẵn sàng nhận hồn thành tốt nhiệm vụ thường xuyên đột xuất mà Tổng cục Hậu cần giao cho 2.2.2 Mục tiêu hoạt động Các mục tiêu hoạt động Công ty là: - Huy động sử dụng vốn có hiệu việc phát triển sản xuất kinh doanh lĩnh vực ngành nghề đăng kí kinh doanh - Tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu nhằm tạo lợi nhuận tối đa, tạo việc làm thu nhập ổn định cho người lao động, đóng góp khoản theo quy định vào ngân sách Nhà nước - Xây dựng Công ty ngày ổn định vững mạnh, khẳng định vai trò vị Công ty thị trường nước thị trường quốc tế 2.3 Lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần X.20 đơn vị sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, lĩnh vực hoạt động chủ yếu là: SV:Vũ Hoàng Diệu Lớp: QTDN A - K9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp HỌC VIỆN NGÂN HÀNG - Kinh doanh hàng nhuộm, dệt, may mặc, nguyên phụ liệu, hóa chất, thiết bị phụ tùng phục ngành nhuộm, dệt, may - Kinh doanh dịch vụ tư vấn quản lí kĩ thuật ngành dệt, nhuộm, may - Đào tạo lao động cho nghành dệt, nhuộm, may cung ứng lao động cho thị trường ngành dệt, nhuộm, may - Kinh doanh hệ thống cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm - Xuất nhập mặt hàng mà cơng ty kinh doanh Ngồi lĩnh vực hoạt động chủ yếu trên, Công ty tích cực chuẩn bị nguồn lực để xâm nhập vào lĩnh vực khác phù hợp với nguồn lực mạnh Công ty, nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển xã hội như: Kinh doanh ô tô, xe máy, bất động sản, nông sản, lương thực thực phẩm, kinh doanh hệ thống siêu thị, hàng thủ công mỹ nghệ, điện tử, điện dân dụng, thiết bị văn phịng… Hướng phấn đấu Cơng ty đến năm 2011, Công ty trở thành công ty đa ngành nghề với tốc độ tăng trưởng dự kiến đạt từ đến 8% 2.4 Cơ cấu tổ chức máy Công ty cổ phần X.20 đơn vị kinh tế hoạch tốn độc lập, có cấu tổ chức máy quản lí gọn nhẹ, linh hoạt, mang tính chun nghiệp cao Hiện nay, Cơng ty cổ phần X.20 tổ chức sau: - Đại hội đồng cổ đông; - Hội đồng quản trị; - Ban kiểm soát; - Tổng Giám đốc điều hành; - Các phịng ban chức năng; - Các xí nghiệp thành viên đơn vị trực thuộc; - Công ty liên kết: Công ty Cổ phần 199 Cơ cấu thể qua Sơ đồ 1(trang 8) SV:Vũ Hoàng Diệu Lớp: QTDN A - K9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp HỌC VIỆN NGÂN HÀNG Chức nhiệm vụ quan, phận phòng ban cấu tổ chức quy định rõ ràng Điều lệ Công ty 2.4.1 Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đơng quan có thẩm quyền cao Công ty Đại hội đồng cổ đông thường niên tổ chức năm lần định vấn đề mà Luật pháp Điều lệ công ty quy định 2.4.2 Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quan trực tiếp quản lí đạo thực hoạt động kinh doanh công việc Công ty Hội đồng quản trị cịn có trách nhiệm giám sát Tổng giám đốc điều hành thành viên quản lí khác 2.4.3 Tổng giám đốc điều hành Công ty cán quản lí khác Bộ máy quản lí Công ty gồm Tổng giám đốc điều hành, số Phó Tổng giám đốc điều hành Kế toán trưởng Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tổng giám đốc điều hành người tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật Công ty, đề xuất biện pháp nâng cao hoạt động quản lí Cơng ty thực thi kế hoạch kinh doanh hàng năm Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thông qua Các Phó TGĐ điều hành có nhiệm vụ giúp đỡ TGĐ phần công việc giao, chịu trách nhiệm hoạt động 2.4.4 Ban kiểm sốt Ban kiểm soát thành viên quan xin ý kiến tư vấn chuyên nghiệp độc lập tư vấn pháp lí đảm bảo tham gia chun gia bên ngồi Cơng ty với kinh nghiệm trình độ chun mơn phù hợp, thảo luận vấn đề khó khăn, tồn phát từ kết kiểm toán cuối kỳ, xem xét kết điều tra nội ý kiến phản hồi ban quản lí SV:Vũ Hồng Diệu Lớp: QTDN A - K9 Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần X20 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp HỌC VIỆN NGÂN HÀNG 2.4.5 Khối hành gián tiếp, đơn vị trực thuộc - Phịng Kế hoạch Tổ chức sản xuất: Là quan tham mưu, tổng hợp cho Giám đốc mặt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, mà trách nhiệm trực tiếp mặt công tác kế hoạch, tổ chức sản xuất, lao động, lương, đơn giá - Phòng Kỹ thuật chất lượng: Là quan tham mưu cho Giám đốc mặt công tác nghiên cứu, quản lý khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, nghiên cứu mẫu mốt, chế thử sản phẩm mới, quản lý máy móc thiết bị, bồi dưỡng đào tạo công nhân kỹ thuật cơng ty - Phịng Tài kế tốn : Là quan tham mưu cho Giám đốc công tác tài chính, thực chức quan sát viên Nhà nước công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Cơng ty, quan tài cấp pháp luật thực nghiệp vụ tài kế tốn cơng ty - Phịng xuất nhập : Là quan tham mưu cho Giám đốc phương hướng, mục tiêu kinh doanh xuất nhập khẩu, dịch vụ, trực tiếp tổ chức triển khai thực mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, dịch vụ công ty thời kỳ - Văn phòng : Là quan giúp việc cho Giám đốc chế độ hành chính, văn thư, bảo mật, thường xun đảm bảo trật tự an tồn cơng ty, tổ chức phục vụ ăn ca tồn cơng ty, quản lý bảo đảm phương tiện làm việc - Các xí nghiệp đơn vị trực thuộc: Mỗi Xí nghiệp có nhiệm vụ riêng có quyền chủ động tổ chức sản xuất kinh doanh phạm vi phân cấp Mỗi Xí nghiệp thành viên có Giám đốc lãnh đạo trực tiếp, giúp Giám đốc Phó Giám đốc phịng ban trợ giúp Xí nghiệp đơn vị hành Cơng ty, nơi thu thập tài liệu ban đầu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, nhiệm vụ tổ chức sản xuất Công ty SV:Vũ Hoàng Diệu Lớp: QTDN A - K9