Đang tải... (xem toàn văn)
Trong số 30 rào cản con (chi tiết của 6 nhóm rào cản chính), 5 rào cản lớn nhất lần lượt là: (1) Khó thảo luận và thống nhất các vấn đề liên quan đến CLKDTTMT với các tác nhân trong chuỗ[r]
(1)KHÓ KHĂN TRONG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU TÔM VIỆT NAM:
NHẬN DIỆN VÀ XẾP HẠNG CÁC RÀO CẢN Đỗ Thị Bình
Trường Đại học Thương mại, Hà Nội, Việt Nam
Ngày nhận: Ngày hồn thànhbiên tập: Ngàyduyệtđăng:
Tóm tắt:Bên cạnh hội lớn từ hiệp định thương mại tự hệ CPTPP EVFTA, xuất thuỷ sản Việt Nam, cụ thể xuất tôm sang thị trường phải đối mặt với thách thức lớn, đặc biệt phải đáp ứng quy định tiêu chuẩn môi trường Tuy nhiên, theo nghiên cứu nhóm tác giả Do & cộng (2019), tỉ lệ ứng dụng chiến lược kinh doanh thân thiện môi trường (CLKDTTMT) doanh nghiệp (DN) thuỷ sản Việt Nam thấp chủ yếu CLKDTTMT thụ động Nghiên cứu thực nhằm nhận diện xếp hạng rào cản chiến lược DN xuất tôm Việt Nam, từ đề xuất hàm ý kiến nghị giúp DN vượt qua rào cản để mạnh dạn áp dụng CLKDTTMT, tận dụng tối đa lợi từ hiệp định thương mại tự hệ hướng tới phát triển bền vững (PTBV)
Từ khóa:Nhận diện xếp hạng rào cản, Chiến lược kinh doanh thân thiện môi trường, Phương pháp Tốt - Xấu nhất, Phương pháp Delphi, Doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam
BOTTLENECKS IN ADOPTING ENVIRONMENTALLY FRIENDLY STRATEGIES OF VIETNAM SHRIPM EXPORTERS:
IDENTIFYING AND RANKING BARRIERS
Abstract: In addition to great opportunities from new-generation free trade agreements such as CPTPP and EVFTA, Vietnamese seafood as well as shrimp export also face great challenges, especially meeting environmental regulations and standards when exporting to CPTPP and EVFTA’s markets However, a previous study of Do et al., 2019 has rmed the low ratio of adoption of environmentally friendly strategies by Vietnamese seafood rms, and they are mainly adopting reactive environmentally friendly strategy Therefore, this paper’s objective is to identify and rank the barriers of environmentally friendly strategy, thereby proposing implications and recommendations to help Vietnam shrimp exporters to overcome the barriers, take full advantage
Tác giả liên hệ, Email: binhdt@tmu.edu.vn
Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế Trang chủ:http://tapchi.ftu.edu.vn
661
TẠP CHÍ
(2)of a new generation of free trade agreement, and develop in the direction of sustainability
Keywords: Identifying and ranking barriers, Environmentally friendly strategy, Best - Worst methodology, Delphi method, Vietnamese shrimp exporters
1 Đặt vấn đề
Thủy sản ln nằm nhóm 10 lĩnh vực có kim ngạch xuất cao Việt Nam với sản lượng nuôi trồng khai thác không ngừng tăng năm gần Giá trị xuất năm 2019 Việt Nam đạt 8,5 tỉ USD (Vietdata, 2019) Dù giảm nhẹ so với 2018 (gần 8,8 tỉ USD) diễn biến phức tạp thị trường giới, đặc biệt xu hướng bảo hộ tiếp tục gia tăng bối cảnh xung đột thương mại gia tăng, nay, Việt Nam quốc gia xuất thuỷ sản lớn thứ 3, chiếm 5% giá trị xuất thuỷ sản giới, sau Trung Quốc (14%) Na Uy (7%) (FAO, 2020) Việc Việt Nam ký kết hiệp định thương mại hệ EVFTA CPTPP tạo thêm nhiều hội lớn từ cắt giảm thuế quan, đa dạng hoá nguồn cung nguyên liệu nhập tạo thêm nhiều lợi xuất cho thuỷ sản Việt Nam
Trong xuất thủy sản Việt Nam, xuất tôm chiếm tỷ trọng lớn với mức tăng trưởng cao ổn định Trung bình kim ngạch xuất tơm năm trở lại (từ 2015 đến 2019) 3,5 tỷ USD Tỷ trọng xuất tôm tổng xuất thủy sản có xu hướng tăng từ 36% đến 50% kỳ vọng đạt 4,7 tỷ USD năm 2025 kịch tăng trưởng 5% (Bảng 1) Theo Tổ chức Lương thực giới (FAO), Việt Nam đứng số quốc gia nuôi tôm (sau Trung Quốc, Ấn Độ) có tổng kim ngạch xuất tơm đứng thứ giới, sau Ấn Độ (FAO, 2019)
Bảng Kim ngạch xuất tôm Việt Nam giai đoạn 2015-2019 kỳ vọng năm 2025
Diễn biến kim ngạch xuất tôm qua năm
2015 2016 2017 2018 2019 TB năm
3 tỷ USD 3,1 tỷUSD 3,85 tỷUSD 3,55 tỷUSD 3,4 tỷUSD 3,5 tỷUSD
Diễn biến kỳ vọng mức xuất tôm 2025(Xuất phát điểm 2019 3,5 tỷ USD) Tốc độ tăng hàng năm 5% 10% 15% 20%
Kim ngạch XK năm
2025 4,7 tỷUSD 6,2 tỷUSD tỷUSD 10 tỷUSD
Nguồn: VASEP (2019)
(3)Tuy có sức tăng trưởng lớn, ngành tơm Việt Nam có đặc điểm quy mơ nhỏ manh mún (Binh & Moon, 2019), thiếu truy xuất nguồn gốc, thiếu an toàn thực phẩm, hội nhập theo chiều dọc thấp, liên kết yếu tác nhân chuỗi cung ứng thiếu khả bền vững (van Duijn & cộng sự, 2012) Những đặc điểm tạo nên điểm nghẽn quan trọng xuất tôm Việt Nam Hơn nữa, DN chế biến tôm phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên liệu từ hộ nuôi tôm Sự hợp tác nhà đánh bắt /nuôi trồng tôm công ty chế biến chưa đủ mạnh chuỗi cung ứng diện kênh trung gian đa cấp khiến trình thu mua nguyên liệu DN chế biến tơm khó kiểm sốt chất lượng (Hình 2)
Hình Giá trị thị trường xuất tơm Việt Nam (2015-2020)
Nguồn: Vietdata (2019)
Hình Dịng sản phẩm chuỗi cung ứng tôm Việt Nam
Nguồn: Vo & cộng (2016)
Vì vậy, dù có nhiều lợi phần lớn sản phẩm tôm từ nhà máy chế biến xuất (95 - 98%) ngành tôm Việt Nam phải đối mặt với thực trạng đáng lo ngại lô hàng xuất bị cảnh báo /hoặc bị thị trường nhập trả mức cao Tại thị trường Hoa Kỳ, EU Nhật Bản, Việt Nam nước đứng đầu danh sách quốc gia có số lơ hàng tơm bị nước nhập từ chối trả (Hình 3)
(4)định CPTPP EVFTA có hiệu lực điều kiện hàng rào kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng, quy tắc xuất xứ chặt hơn, có nhiều quy định phức tạp hơn; đặc biệt địi hỏi các DN chế biến tơm - chủ thể chuỗi cung ứng tơm Việt Nam - phải đáp ứng quy định, tiêu chuẩn lao động mơi trường Để tận dụng tối đa lợi hiệp định thương mại hệ mang lại hướng tới PTBV, DN xuất tôm buộc phải chuyển đổi chiến lược kinh doanh sang CLKDTTMT
Hình Tổng số lô hàng tôm xuất bị trả dư lượng kháng sinh giới (2012-2017)
Nguồn: Boston Consulting Group (2019)
(5)2 Tổng quan lý thuyết
2.1 Chiến lược kinh doanh thân thiện mơi trường
CLKDTTMT có nhiều tên gọi khác chiến lược xanh, chiến lược môi trường chiến lược sinh thái (Leonidou & cộng sự, 2015) định nghĩa “một chiến lược DN hướng tới kết kinh doanh môi trường tự nhiên bền vững” (Das & cộng sự, 2019) DN theo đuổi loại CLKDTTMT khác nhằm giảm thiểu tác động hoạt động kinh doanh DN lên môi trường tự nhiên mức độ khác Ví dụ, DN theo đuổi CLKDTTMT thơng qua tạo sách mơi trường, phát triển chương trình đào tạo mơi trường thống thường xun tiến hành kiểm tốn mơi trường (Delmas & To el, 2004) Mặt khác, có DN lại khẳng định CLKDTTMT thông qua sở hữu chứng nhận quản lý môi trường ISO 14001 (Roy & Vézina, 2001) Các nhà quản lý truyền đạt tầm quan trọng CLKDTTMT qua việc đưa yếu tố môi trường trở thành yếu tố đánh giá hiệu suất nhân viên (Das & cộng sự, 2019) Một công ty theo đuổi CLKDTTMT nỗ lực hạn chế ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường từ việc sản xuất sử dụng sản phẩm dịch vụ họ để đáp ứng yêu cầu từ bên liên quan khác phủ, người tiêu dùng, cộng đồng, nhiều cá nhân nhóm liên quan khác (Banerjee, 2001; Das & cộng sự, 2019) Bên cạnh mục tiêu trách nhiệm xã hội này, việc sử dụng CLKDTTMT phần chứng minh mang lại số lợi ích để cải thiện lợi cạnh tranh hiệu suất DN Vì thế, tăng cường áp dụng CLKDTTMT không phản ứng yêu cầu từ bên liên quan mà cịn động lực cơng ty việc tăng cường lợi cạnh tranh hiệu suất họ
2.2 Các rào cản chiến lược kinh doanh thân thiện môi trường
Tổng hợp nghiên cứu rào cản cản trở DN theo đuổi CLKDTTMT, chia thành nhóm rào cản mà DN thường gặp phải sau:
2.2.1 Nhóm rào cản liên quan đến quản lý, tổ chức nhân doanh nghiệp
(6)vào chương trình phủ tổ chức liên quan đến CLKDTTMT thiếu hệ thống khen thưởng cho CLKDTTMT (Gupta & Barua, 2018)
2.2.2 Nhóm rào cản liên quan đến công nghệ xanh
Công nghệ định nghĩa “kiến thức thực tế, bí quyết, kỹ vật sử dụng để phát triển sản phẩm dịch vụ /hoặc hệ thống sản xuất/phân phối mới” (Pinkse & Dommisse, 2009) Nguồn lực định nghĩa “các yếu tố sẵn có cơng ty sở hữu kiểm sốt” (Sari & Hasnelly, 2012) Công nghệ nguồn lực đặc biệt cần thiết cho chiến lược Những rào cản nhóm bao gồm: thiếu lực CLKDTTMT, không chắn công nghệ, thị trường sợ thất bại liên quan đến CLKDTTMT (Gupta & Barua, 2018), công ty không đủ lực để tiếp thu CLKDTTMT, quy trình thiết kế phức tạp nhằm tái sử dụng/tái chế sản phẩm giảm sử dụng tài ngun, thiếu cơng nghệ, vật liệu, quy trình kỹ cho CLKDTTMT, thiếu đầu tư vào CLKDTTMT (Ervin & cộng sự, 2013)
2.2.3 Nhóm rào cản liên quan đến tài
Chi phí cao thường đóng vai trị cản trở việc theo đuổi CLKDTTMT Các tổ chức thường phải đối mặt với tình trạng khan tiền mặt thiếu nguồn lực tài bên bên (Pinget & cộng sự, 2015) Áp dụng sáng kiến xanh, CLKDTTM đòi hỏi DN phải đầu tư chi phí định (Quyên, 2020) Các rào cản tài CLKDTTMT bao gồm lợi nhuận so với đầu tư vào chiến lược, thiếu khả tiếp cận khoản trợ cấp khuyến khích tài phủ, khơng có khoản vay ngân hàng để thúc đẩy chiến lược xanh, chi phí xử lý chất thải nguy hại cao (Ervin & cộng sự, 2013), chi phí chuyển đổi từ chiến lược truyền thống sang CLKDTTMT cao khơng có lợi quy mô sản phẩm xanh cho CLKDTTMT (Gupta & Barua, 2018)
2.2.4 Nhóm rào cản quan hệ với đối tác chuỗi cung ứng
Liên kết bên điều cần thiết để DN theo đuổi CLKDTTMT Tuy nhiên, tìm kiếm đối tác có lợi ích chung CLKDTTMT điều khó khăn cơng ty nước phát triển (Tencati & cộng sự, 2010) Các tổ chức bên thường tránh kết nối với cơng ty cho sáng kiến xanh nhiều lý Các rào cản thuộc nhóm liên quan đến việc đối tác chuỗi cung ứng không sẵn lịng trao đổi thơng tin thực hành xanh, thiếu hiểu biết CLKDTTMT đối tác khác (Ervin & cộng sự, 2013), giao tiếp với đối tác bên thiếu rõ ràng vai trò thiếu tảng diễn đàn để DN thảo luận vấn đề liên quan đến CLKDTTMT (Gupta & Barua, 2018)
2.2.5 Nhóm rào cản thiếu hỗ trợ Chính phủ
(7)thường bị sa sút thiếu hỗ trợ phủ chiến lược xanh (Tencati & cộng sự, 2010) Các rào cản nhóm gồm: quy tắc phức tạp cứng nhắc cho CLKDTTMT, việc thực thi sách mơi trường tạo lợi cho số DN (Ervin & cộng sự, 2013), thiếu chương trình đào tạo phủ CLKDTTMT (Gupta & Barua, 2018)
2.2.6 Nhóm rào cản liên quan đến khách hàng thị trường
Khách hàng nhân tố định nhu cầu sản phẩm xanh thị trường sở để triển khai áp dụng CLKDTTMT DN Nhìn chung, chi phí cao liên quan đến sản xuất sản phẩm xanh thường buộc ngành công nghiệp không áp dụng CLKDTTMT vấn đề bật công ty nước phát triển (Ervin & cộng sự, 2013) Tuy nhiên, nhu cầu thị trường cao thúc đẩy ngành cơng nghiệp nhỏ áp dụng CLKDTTMT Các rào cản thuộc nhóm bao gồm thiếu phản ứng khách hàng CLKDTTMT (Zhang & cộng sự, 2011), thiếu nhận thức kiến thức CLKDTTMT (Ghazilla & cộng sự, 2015)
2.2.7 Nhóm rào cản thiếu thơng tin hiểu biết liên quan đến chiến lược kinh doanh thân thiện môi trường
Các CLKDTTMT yêu cầu số thơng tin định địi hỏi nhân viên có kỹ kiến thức cần thiết liên quan đến công nghệ thực tiễn môi trường (Pinkse & Dommisse, 2009) Mức độ kiến thức cần thiết để theo đuổi CLKDTTMT cao phức tạp (De Marchi & cộng sự, 2013) Tuy nhiên, DN nước phát triển thiếu kỹ cần thiết, chuyên môn quản lý kiến thức để áp dụng CLKDTTMT Các rào cản thuộc nhóm liên quan đến việc nhân viên doanh nhân thiếu kiến thức chiến lược luật liên quan đến môi trường, nhân viên thiếu khả xác định hội mơi trường, thiếu niềm tin vào lợi ích môi trường sản phẩm xanh (Ervin & cộng sự, 2013), thiếu thông tin công nghệ liên quan đến công nghệ xanh (Pinkse & Dommisse, 2009) thiếu nhận thức sản phẩm tái chế (Pinkse & Dommisse, 2009; Ervin & cộng sự, 2013)
3 Phương pháp nghiên cứu
Để nhận diện xếp hạng rào cản việc áp dụng CLKDTTMT, nghiên cứu thực thành hai giai đoạn
Giai đoạn 1: Sử dụng phương pháp Delphi để nhận diện rào cản CLKDTTMT DN xuất tôm Việt Nam
(8)Phương pháp Delphi bao gồm nhiều vòng thảo luận với nhà quản lý đạt đồng thuận cuối nhà quản lý Thông qua tổng hợp tài liệu nghiên cứu trước có liên quan đến rào cản CLKDTTMT, rào cản đổi xanh , tổng số 32 rào cản xác định đưa thảo luận với 28 nhà quản lý cấp cao đến từ 28 DN xuất tôm Việt Nam Các nhà quản lý giám đốc, tổng giám đốc, chủ tịch hội đồng quản trị; trưởng phòng /ban xuất khẩu, sản xuất marketing DN xuất tôm, cụ thể sau:
Bảng Đặc điểm mẫu nhà quản lý tham gia thảo luận nhận diện rào cản chiến lược kinh doanh thân thiện môi trường
Nhà quản lý Tần suất Phầntrăm
Giám đốc 42.86
Tổng giám đốc 17.86
Chủ tịch HĐQT 17.86
Trưởng phòng xuất khẩu/sản xuất marketing 21.42
Tổng 100.0
Nguồn: Tác giả tổng hợp
Sau ba vòng thảo luận với nhà quản lý (vòng diễn vào tháng năm 2019, vòng vào tháng năm 2019 vòng vào tháng năm 2019), rào cản loại bỏ rào cản bổ sung cho phù hợp với bối cảnh ngành thuỷ sản Việt Nam Hơn nữa, nhóm rào cản xếp lại loại bỏ nhóm rào cản liên quan đến thị trường khách hàng tất nhà quản lý thống rằng: không giống DN sản xuất quốc gia khác, yếu tố thị trường khách hàng rào cản khiến DN khó thực thi CLKDTTMT, DN xuất tôm Việt Nam, quy định đòi hỏi thị trường khách hàng thị trường nhập lại yếu tố thúc đẩy CLKDTTMT rào cản Cuối cùng, tổng số 30 rào cản xác định phân loại thành nhóm
Giai đoạn 2: Sử dụng phương pháp Tốt - Xấu (BWM) Rezaei (2015) để xếp hạng rào cản thống giai đoạn
(9)Bước 1: Lựa chọn thuộc tính (trong trường hợp rào cản) để phân tích Thơng qua tổng hợp tài liệu nghiên cứu trước ý kiến nhà quản lý / chuyên gia, rào cản lọc để phân tích
Bước 2: Trong số thuộc tính lọc ra, nhà quản lý DN /chuyên gia cho ý kiến thuộc tính tốt thuộc tính Bước đồng thời lọc thuộc tính thuộc nhóm thuộc tính thuộc nhóm phụ
Bước 3: Mỗi nhà quản lý DN /chuyên gia yêu cầu đưa xếp hạng ưu tiên cho thuộc tính tốt chọn tất thuộc tính khác theo thang điểm từ đến
Bước 4: Sau đó, nhà quản lý DN /chuyên gia thực xếp hạng ưu tiên tất thuộc tính tất thuộc tính khác theo thang điểm từ đến
Bước 5: Tìm trọng số tối ưu hóa (w1, w2, , wn) cho tất thuộc tính Mục tiêu thu trọng số thuộc tính để giảm thiểu khác biệt tuyệt đối lớn cho tất j thuộc tính {|wB − aBjwj|,|wj − ajWwW|}
Cơng thức tính sau:
min max {|wB − aBjwj|,|wj − ajWwW|}
∑jWj=1; wj ≥0; cho tất j (1)
Cơng thức (1) chuyển sang cơng thức tuyến tính cho kết tốt Cơng thức tuyến tính sau:
|wB − aBjwj| ≤ξL, cho tất j |wj − ajWwW| ≤ξL, cho tất j
∑jWj=1; wj ≥0; cho tất j (2)
Công thức (2) dùng để tìm trọng số tối ưu (w1, w2, …, wn) giá trị tối ưu ξL Sự quán (ξL) cặp so sánh gần với kết mong đợi (Rezaei, 2016)
4 Kết nghiên cứu
4.1 Nhận diện rào cản thống qua thảo luận
(10)Bảng Tổng hợp rào cản chiến lược kinh doanh thân thiện môi trường doanh nghiệp xuất tơm
Nhóm rào cản Rào cản mã hoá
Các rào cản liên quan đến quản lý, tổ chức nhân (QL)
▪Thiếu cam kết từ nhà quản lý (QL1)
▪DN miễn cưỡng chuyển sang CLKDTTMT (QL2)
▪Thiếu chương trình đào tạo tư vấn liên quan đến CLKDTTMT (QL3)
▪Thiếu nguồn nhân cho CLKDTTMT (QL4)
▪Thiếu khả quản lý theo yêu cầu chứng liên quan đến CLKDTTMT (QL5)
▪Thiếu tương tác với quan phủ tham gia vào chương trình phủ tổ chức liên quan đến CLKDTTMT (QL6)
▪Thiếu hệ thống khen thưởng cho CLKDTTMT (QL7)
Các rào cản liên quan đến công nghệ (CN)
▪Công nghệ không đáp ứng CLKDTTMT (CN1)
▪Công nghệ nhằm tái sử dụng /tái chế giảm thiểu sử dụng tài nguyên phức tạp DN (CN2)
▪Thiếu đầu tư vào công nghệ cho CLKDTTMT (CN3)
▪Không chắn công nghệ thị trường, sợ thất bại liên quan đến CLKDTTMT (CN4)
▪Thiếu lực R&D cho chuyển đổi sang CLKDTTMT (CN5)
Các rào cản liên quan đến tài (TC)
▪Khơng có sẵn khoản vay ngân hàng để thúc đẩy CLKDTTMT (TC1)
▪Chi phí xử lý chất thải nguy hại cao (TC2)
▪Lợi nhuận dự kiến bị đầu tư vào CLKDTTMT (TC3)
▪Thiếu khả tiếp cận khoản trợ cấp khuyến khích tài ưu đãi phủ để chuyển sang CLKDTTMT (TC4)
▪Chi phí cao chuyển từ CL truyền thống sang CLKDTTMT (TC5)
Quan hệ với đối tác tác nhân Chuỗi cung ứng yếu (CC)
▪Các nhà cung cấp tôm nguyên liệu nước khó hợp tác trao đổi thơng tin CLKDTTMT (CC1)
▪Nguồn nguyên liệu tôm nhập DN không đảm bảo thân thiện với MT (CC2)
▪Thiếu áp lực từ đối tác để chuyển sang CLKDTTMT (CC3)
▪Khó thảo luận thống vấn đề liên quan đến CLKDTTMT với tác nhân chuỗi cung ứng (CC4)
Thiếu hỗ trợ Chính phủ cho CLKDTTMT DN (CP)
▪Thiếu chương trình đào tạo phủ CLKDXK cho DN chế biến xuất (CP1)
▪Việc thực thi sách mơi trường Chính Phủ mang lại lợi ích cho số DN (CP2)
▪Thiếu trợ giúp phủ việc nâng cấp công nghệ DN để chuyển đổi sang CLKDTTMT (CP3)
▪Các sách hỗ trợ Chính phủ chưa đủ để DN chuyển đổi sang CLKDTTMT (CP4)
Không đủ kiến thức thông tin CLKDTTMT (KT)
▪Thiếu kiến thức CLKDTTMT nói chung (KT1)
▪Thiếu thơng tin kiến thức qui định, sách, cơng nghệ liên quan đến sản phẩm TTMT nhân viên nhà quản lý DN (KT2)
▪Nhân viên thiếu khả xác định hội môi trường từ CLKDTTMT (KT3)
▪Thiếu niềm tin vào lợi ích mơi trường DN theo đuổi CLKDTTMT (KT4)
▪Thiếu nhận thức tận dụng sản phẩm tái chế nguyên nhiên liệu thân thiện môi trường, tiết kiệm nhiên liệu (KT5)
(11)được thành lập nhóm nghiên cứu tổ chức vịng thảo luận để hoàn thiện danh sách rào cản số 32 rào cản xác định thông qua tổng quan tài liệu Sau vòng thảo luận nhà quản lý nhiều lần bổ sung loại bỏ rào cản, 30 rào cản thống phân loại thành nhóm Bảng
4.2 Tính tốn trọng số rào cản
Sau 28 nhà quản lý 28 DN xuất tơm Việt Nam hồn thành việc thống loại rào cản qua vòng thảo luận theo phương pháp Delphi, loại rào cản đánh giá trọng số
Một lần nữa, tất 28 nhà quản lý yêu cầu đánh giá nhóm rào cản rào cản theo trọng số rào cản lớn (nghiêm trọng nhất) rào cản nhỏ (ít nghiêm trọng nhất) DN họ Trong phương pháp đánh giá Tốt -Xấu (BWM) này, rào cản nghiêm trọng rào cản có trọng số tối ưu lớn nhất, cần phải giải rào cản nghiêm trọng rào cản có trọng số tối ưu nhỏ giải sau để DN áp dụng CLKDTTMT
Nhà quản lý DN yêu cầu xếp hạng nhóm rào cản rào cản cách sử dụng bước nêu phần phương pháp đánh giá 28 DN xuất tôm coi 28 trường hợp Kết so sánh cặp rào cản nghiêm trọng nghiêm trọng nhóm rào cản tách thành 28 kịch cho 28 DN
Ví dụ kết so sánh cặp rào cản nghiêm trọng nghiêm trọng cho nhóm rào cản cơng ty số theo mã hố Bảng 4, 5, 6, 7, sau:
Bảng So sánh cặp rào cản liên quan đến quản lý, tổ chức nhân - công ty
BO QL1 QL2 QL3 QL4 QL5 QL6 QL7
Rào cản nghiêm trọng
QL2
WO Rào cản nghiêm trọng QL6
QL1
QL2
QL3
QL4
QL5 QL6
QL7
(12)Bảng So sánh cặp rào cản liên quan đến công nghệ - công ty
BO CN1 CN2 CN3 CN4 CN5
Rào cản nghiêm trọng CN4 WO Rào cản nghiêm trọng CN5
CN1
CN2 CN3
CN4
CN5
Nguồn: Xử lý từ kết điều tra
Bảng So sánh cặp rào cản liên quan đến tài - công ty
BO 7 7
Rào cản nghiêm trọng TC2 WO Rào cản nghiêm trọng TC4
TC1
TC2
TC3
TC4 TC5
Nguồn: Xử lý từ kết điều tra
Bảng So sánh cặp rào cản liên quan đến Quan hệ với đối tác tác nhân Chuỗi cung ứng yếu - công ty
BO
Rào cản nghiêm trọng QL6 WO Rào cản nghiêm trọng CC4
CC1
CC2
CC3 CC4
Nguồn: Xử lý từ kết điều tra
Bảng So sánh cặp rào cản thiếu hỗ trợ Chính phủ - công ty
BO 3 3
Rào cản nghiêm trọng CP3
WO Rào cản nghiêm trọng CP2 CP1
CP2
CP3
CP4
(13)Bảng So sánh cặp rào cản không đủ kiến thức thông tin chiến lược kinh doanh thân thiện môi trường - công ty
BO 7 7
Rào cản nghiêm trọng KT1 WO Rào cản nghiêm trọng KT5
KT1
KT2
KT3
KT4 KT5
Nguồn: Xử lý từ kết điều tra
Sau so sánh cặp rào cản nghiêm trọng nghiêm trọng nhóm rào cản 28 nhà quản lý 28 DN xuất tôm, trọng số rào cản nhóm rào cản tính tốn dùng để tính tỉ lệ qn tổng hợp từ tính trọng số tối ưu Kết Bảng 10
Bảng 10 Tổng hợp trọng số Nhóm rào cản rào cản chiến lược kinh doanh thân thiện môi trường doanh nghiệp xuất tơm Việt Nam Nhóm rào cản
Trọng số nhóm rào cản
Tỉ lệ quán tổng hợp nhóm rào cản Rào cản Trọng số rào cản
Tỉ lệ quán tổng hợp rào cản Trọng số tối ưu Xếp hạng
Các rào cản liên quan đến quản lý, tổ chức nhân (QL)
0.116 0.033 QL1 0.166 0.028 0.012 QL2 0.073 0.012 QL3 0.256 0.016 17 QL4 0.121 0.009 25 QL5 0.054 0.005 QL6 0.036 0.004 30 QL7 0.083 0.007 27 Các rào cản liên
quan đến công nghệ (CN)
0.177 CN1 0.113 0.031 0.047 CN2 0.139 0.018 13 CN3 0.322 0.039 CN4 0.056 0.029 CN5 0.358 0.017 14 Các rào cản liên
quan đến tài (TC)
(14)Nhóm rào cản Trọng số nhóm rào cản
Tỉ lệ quán tổng hợp nhóm rào cản Rào cản Trọng số rào cản
Tỉ lệ quán tổng hợp rào cản Trọng số tối ưu Xếp hạng
Quan hệ với đối tác Chuỗi cung ứng yếu (CC)
0.280 CC1 0.220 0.045 0.085 CC2 0.250 0.017 15 CC3 0.126 0.049 CC4 0.421 0.162 Thiếu hỗ trợ
của Chính phủ (CP)
0.131 CP1 0.407 0.028 0.031 CP2 0.130 0.013 CP3 0.071 0.007 26 CP4 0.071 0.016 16 Không đủ kiến
thức thông tin CLKDTTMT (KT)
0.081 KT1 0.172 0.041 0.009 24 KT2 0.045 0.011 23 KT3 0.264 0.014 KT4 0.057 0.006 KT5 0.633 0.012
Nguồn: Xử lý từ kết điều tra
4.3 Kết xếp hạng rào cản
Bằng việc sử dụng phương pháp Delphi sau sử dụng phương pháp phân tích BWM, nhóm nghiên cứu xếp hạng rào cản áp dụng CLKDTTMT DN xuất tôm Việt Nam Bảng cho thấy trọng số nhóm rào cản rào cản sở trọng số đó, nhóm rào cản rào cản xếp hạng tương ứng
4.3.1 Xếp hạng nhóm rào cản
Trong nhóm rào cản thống thơng qua ý kiến phân tích nhà quản lý DN chế biến thuỷ sản xuất khẩu, nhóm rào cản quan hệ với đối tác chuỗi cung ứng yếu xếp hạng nghiêm trọng nhất; đứng thứ hai nhóm rào cản liên quan đến tài đứng thứ ba nhóm rào cản liên quan đến cơng nghệ nhóm rào cản nghiêm trọng thiếu hỗ trợ Chính phủ; rào cản liên quan đến quản lý, tổ chức nhân sự; không đủ kiến thức thông tin CLKDTTMT
(15)nghiên cứu chuỗi cung ứng bền vững DN thuỷ sản Việt Nam thời gian gần nghiên cứu Binh & Moon (2019); Nguyen & cộng (2017); van Duijn & cộng (2012); Nguyen & Wilson, (2009) Các nghiên cứu cho thấy việc phát triển chuỗi giá trị bền vững, thân thiện môi trường ngành tôm Việt Nam bị vướng mắc khâu dịch bệnh từ nguồn ni tơm; hợp tác dọc đặc biệt hợp tác tác nhân chuỗi cung ứng tơm yếu Để chuyển đổi sang CLKDTTMT, đòi hỏi DN xuất tơm Việt Nam phải kiểm sốt chặt chẽ nguồn cung tôm nguyên liệu Hiện nay, phần lớn cá tra DN tự ni nên kiểm soát thức ăn, thuốc kháng sinh, đảm bảo nguồn ngun liệu Tuy nhiên, tơm ngun liệu chủ yếu ni nhỏ lẻ vốn đầu tư cao, nhiều diện tích nên DN khơng đủ tiền Vì vậy, tôm nguyên liệu chủ yếu đến từ nguồn: hộ nông dân nuôi tôm nhập nguyên liệu tơm từ nước ngồi Hầu hết, sản phẩm tôm chứng nhận sinh thái, thân thiện với môi trường sản phẩm đến từ DN tích hợp trang trại chế biến từ hộ nông dân tổ chức thành hiệp hội trì mối quan hệ chặt chẽ với cơng ty xuất Do đó, DN xuất tơm có quan hệ với đối tác chuỗi cung ứng yếu khó để chuyển đổi sang CLKDTTMT
Đứng thứ hai bảng xếp hạng nhóm rào cản nhóm rào cản liên quan đến tài (TC) Hỗ trợ tài cần thiết cho đổi DN, nhiên, hệ thống hỗ trợ tài cho chiến lược xanh chưa phát triển (Cainelli & Mazzanti, 2013) Tại quốc gia phát triển, DN thường đầu tư 20% doanh thu vào việc chuẩn bị nguồn lực cho chiến lược xanh (Nikolaou & Evangelinos, 2010), quốc gia phát triển, DN thiếu vốn đầu tư cho nguồn lực rào cản tài đóng vai trị trở ngại lớn CLKDTTMT quốc gia nói chung (Del Río & cộng sự, 2010) Chi phí cao mối quan ngại lớn DN sản xuất Việt Nam (Binh, 2020) đặc biệt DN xuất tôm Các hoạt động CLKDTTMT như: bao bì đóng gói, cơng nghệ sản xuất theo tiêu chuẩn nhãn sinh thái; xử lý chất thải thân thiện với môi trường; quản lý, trì nguồn cung ứng nguyên nhiên vật liệu thân thiện với mơi trường, để đáp ứng địi hỏi, tiêu chuẩn thị trường xuất liên quan đến khoản đầu tư đáng kể Ngân sách tài có DN xuất tơm Việt Nam hạn hẹp để xử lý hoạt động Do đó, chi phí với hỗ trợ tài hạn chế từ nguồn bên bên ngồi đóng vai trị trở ngại lớn CLKDTTMT, nghiên cứu Gupta & Barua (2018) nhận định
(16)nghiên cứu phù hợp với nghiên cứu trước Binh (2020) nghiên cứu rào cản áp dụng chiến lược xanh DN sản xuất Việt Nam nói chung Những nghiên cứu trước với nghiên cứu cho thấy việc thiếu hụt chuyên gia kỹ thuật để chuyển đổi sang CLKDTTMT rào cản việc theo đuổi CLKDTTMT Việc thiếu hụt chuyên gia kỹ thuật gây tác động xấu đến lực xanh DN (Tencati & cộng sự, 2010), ảnh hưởng đến việc tạo nguồn lực, lực R&D theo hướng thân thiện với môi trường nhằm tạo lợi thế, giúp DN vượt qua đối thủ cạnh tranh tiếp tục đầu tư vào CLKDTTMT thông qua đổi sáng tạo (Lai & cộng sự, 2003) Trong dài hạn, nguồn lực môi trường cần thiết DN Sự thiếu hụt chung nguồn lực ngần ngại ban lãnh đạo trình phân bổ nguồn lực cho sáng kiến xanh đóng vai trị trở ngại lớn công ty nước phát triển (Gupta & Barua, 2018) Cơ sở hạ tầng vật chất khoa học - công nghệ phần quan trọng hệ thống đổi sở hạ tầng địi hỏi hỗ trợ tài quan tư nhân thường hỗ trợ nhiều Do cần có hỗ trợ từ Nhà nước để xây dựng sở hạ tầng cho đổi (Pinkse & Dommisse, 2009)
4.3.2 Xếp hạng rào cản
Trong số 30 rào cản (chi tiết nhóm rào cản chính), rào cản lớn là: (1) Khó thảo luận thống vấn đề liên quan đến CLKDTTMT với tác nhân chuỗi cung ứng mình; (2) Chi phí cao chuyển từ chiến lược truyền thống sang CLKDTTMT; (3) Các nhà cung cấp tôm nguyên liệu nước khó hợp tác trao đổi thơng tin CLKDTTMT; (4) Thiếu áp lực từ đối tác để chuyển sang CLKDTTMT (5) Công nghệ khơng đáp ứng CLKDTTMT Có thể thấy rào cản đa phần liên quan đến công nghệ tài chuyển đổi sang CLKDTTMT Đổi địi hỏi phải tiếp cận với cơng nghệ nhất, nguyên liệu phương pháp R&D để chuyển đổi Các tổ chức tham gia vào việc đổi có lợi đầu, tăng đáng kể thị phần họ giành lợi đối thủ cạnh tranh điều thực tổ chức có nhiều lực R&D CLKDTTMT so với đối thủ cạnh tranh (Lai & cộng sự, 2003) Tuy nhiên, nhiều DN xuất tôm Việt Nam thiếu lực khơng thể đổi mới, chuyển đổi sang CLKDTTMT Ngoài ra, Pinkse & Dommisse, (2009) phát việc áp dụng hệ thống thường tốn việc chuyển đổi sang CLKDTTMT chiến lược xanh tổ chức coi gánh nặng không cần thiết Do đó, chi phí cao chuyển từ chiến lược truyền thống sang CLKDTTMT đóng vai trị rào cản lớn DN xuất tôm Việt Nam
(17)DN theo đuổi CLKDTTMT; (5) Thiếu khả quản lý theo yêu cầu chứng liên quan đến CLKDTTMT (6) Thiếu tương tác với quan Chính phủ tham gia vào chương trình Chính phủ tổ chức liên quan đến CLKDTTMT (QL6) Có thể thấy rào cản nghiêm trọng thường liên quan đến tổ chức, nhân quản lý DN - yếu tố môi trường bên trong, DN kiểm sốt điều chỉnh thời gian tới không đáng ngại chuyển đổi sang CLKDTTMT DN xuất tôm Việt Nam
5 Một số hàm ý, kiến nghị
Để đáp ứng rào cản kỹ thuật rào cản môi trường thị trường xuất khẩu, DN xuất tôm Việt Nam cần trọng đến cải tiến xanh, chuyển đổi chiến lược kinh doanh sang CLKDTTMT Theo kết nghiên cứu, DN xuất tôm Việt Nam đứng trước nhóm rào cản chính, gây trở ngại theo đuổi CLKDTTMT Những nhóm rào cản đa số đến từ thân DN (Các rào cản quản lý, tổ chức, nhân sự; Các rào quản cơng nghệ xanh; Các rào cản tài chính; Các rào cản quan hệ với đối tác chuỗi cung ứng yếu; Các rào cản không đủ kiến thức liên quan đến CLKDTTMT) Ngồi ra, nhóm rào cản thiếu hỗ trợ Chính phủ cho CLKDTTMT nguyên nhân quan trọng gây cản trở DN xuất thủy sản Việt Nam theo đuổi CLKDTTMT Vượt qua rào cản khơng phải điều dễ dàng địi hỏi phải nhiều thời gian
Trong số nhóm rào cản đó, nhóm rào cản quan hệ với đối tác chuỗi cung ứng yếu xếp hạng nghiêm trọng nhất; đứng thứ hai nhóm rào cản liên quan đến tài đứng thứ ba nhóm rào cản liên quan đến cơng nghệ Xét rào cản riêng rẽ rào cản cần quan tâm, giải là: (1) Khó thảo luận thống vấn đề liên quan đến CLKDTTMT với tác nhân chuỗi cung ứng mình; (2) Chi phí cao chuyển từ chiến lược truyền thống sang CLKDTTMT; (3) Các nhà cung cấp tơm ngun liệu nước khó hợp tác trao đổi thông tin CLKDTTMT; (4) Thiếu áp lực từ đối tác để chuyển sang CLKDTTMT (5) Công nghệ không đáp ứng CLKDTTMT Kết nghiên cứu số hàm ý, kiến nghị sau:
5.1 Đối với doanh nghiệp xuất tôm
(18)Một là, tập trung cải thiện mối quan hệ với đối tác chuỗi cung ứng
Đây giải pháp đầu tiên, quan trọng để hướng DN xuất tôm theo CLKDTTMT, hướng tới PTBV Với đặc điểm vốn đầu tư ni tơm cao, nhiều diện tích nên hầu hết DN chế biến tôm không nghĩ đến chuyện đầu tư chuỗi giá trị khép kín từ khâu giống, nuôi tôm, đến chế biến, xuất mà phụ thuộc vào nguồn tôm nguyên liệu nhập khẩu, thương lái trung gian hộ nuôi tôm nước Như vậy, tính riêng nguồn cung nguyên liệu để sản xuất, DN chế biến xuất tôm bị phụ thuộc lớn vào đối tác cung ứng Để chuyển sang CLKDTTMT, khơng cách khác DN chế biến xuất tôm phải xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với nhà cung ứng nguyên liệu đầu vào để đảm bảo nguồn nguyên liệu đáp ứng yếu tố sinh thái, thân thiện môi trường Xây dựng chuỗi giá trị sản xuất tơm khép kín tập đồn thuỷ sản Minh Phú minh chứng điển hình thành công việc xây dựng mối quan hệ chiến lược với nhà cung cấp để theo đuổi CLKDTTMT, PTBV Với tiêu chí xây dựng hệ sinh thái bền vững, suốt năm qua, Minh Phú không ngừng nỗ lực củng cố nội tại, mở rộng hợp tác với đối tác bên xây dựng chuỗi giá trị sản xuất tơm khép kín Minh Phú hỗ trợ hộ nuôi tôm kiến thức nuôi tôm đảm bảo tiêu chuẩn; hộ nuôi tôm chuỗi cung ứng Minh Phú phải đảm bảo có trách nhiệm cao sản phẩm nuôi trồng theo tiêu chuẩn Ngược lại, Minh Phú có trách nhiệm thu mua tồn tơm ngun liệu hộ nuôi với giá cao Việc kết hợp nhà nuôi tôm với DN tạo thành chuỗi giá trị khép kín dựa tiêu chí chính: (1) Vừa phải mang lại hiệu kinh tế cao; đảm bảo lợi ích hài hồ cho tất bên tham gia có liên quan; (2) Mỗi cá nhân, đơn vị khâu sản xuất phải hiểu có trách nhiệm cao sản phẩm sản xuất Vì xây dựng mối quan hệ tốt, chặt chẽ với đối tác chuỗi cung ứng, cho nên, Minh Phú đạt hiệu cao, trở thành nhà chế biến xuất tôm hàng đầu giới đáp ứng hầu hết đòi hỏi tiêu chuẩn môi trường thị trường nhập
Hai là, phát triển hoạt động nghiên cứu nội doanh nghiệp chế biến xuất liên quan đến đổi xanh, gắn với chuyên môn nuôi trồng, chế biến tôm
Để vượt qua rào cản công nghệ xanh, việc tập trung phát triển hoạt động R&D, công nghệ xanh cần thiết Để làm điều này, DN chế biến xuất tôm nên đưa giải thưởng liên quan đến R&D công nghệ gắn với vấn đề môi trường (ví dụ: giải thưởng cho sáng kiến xanh tốt nhất, giải thưởng cho đổi công nghệ xanh, giải thưởng cho sáng kiến tiết kiệm, giải thưởng thúc đẩy CLKDTTMT)
Ba là, tăng cường nhận thức, tư quản lý theo hướng xanh hoá
(19)môi trường giúp nhà quản lý thêm hiểu rõ việc chuyển đổi sang CLKDTTMT việc làm cấp thiết DN xuất tơm Ngồi ra, DN xuất tơm nên tích cực cử người tham gia khóa học, chương trình đào tạo cơng nghệ xanh, sản xuất sạch; chương trình đào tạo nuôi tôm bền vững, chế biến tôm an tồn, Chính phủ tổ chức nước tổ chức nhằm thay đổi nhận thức tư duy, sẵn sàng chuyển đổi công nghệ, quản lý theo hướng xanh hố, thân thiện với mơi trường, hướng tới PTBV
5.2 Đối với Chính phủ
Để DN xuất tơm Việt Nam vượt qua rào cản này, trước tiên khuyến nghị Chính phủ có hỗ trợ định DN mạnh dạn chuyển đổi sang CLKDTTTMT, đặc biệt hỗ trợ tài rào cản nghiêm trọng Đối với rào cản này, khuyến nghị Chính phủ, ngân hàng sách, ngân hàng nơng nghiệp phát triển nơng thơn nên có cân nhắc xem xét giảm thiểu lãi suất cho vay và/hoặc kéo dài thời gian vay dự án DN theo đuổi CLKDTTMT để khuyến khích DN mạnh dạn đầu tư, chuyển đổi sang công nghệ xanh, hướng tới sản xuất xuất bền vững để đạt lợi cạnh tranh lâu dài
(20)Ngồi ra, khuyến nghị nhà hoạch định sách công nên xem xét đưa ra: (1) Các ưu đãi đặc biệt (ví dụ: giảm thuế sản phẩm dán nhãn xanh, giảm thuế DN quan tâm đến vấn đề sinh thái) để khuyến khích công ty quan tâm đến vấn đề sinh thái xuất khẩu; (2) Giải thưởng/chứng xanh (ví dụ, giải thưởng xuất xanh năm, chứng DN xuất xanh) cho DN đạt mức tiêu chuẩn môi trường cao xuất (3) Tư vấn /tham vấn miễn phí cho nhà xuất muốn tận dụng vấn đề sinh thái lợi cạnh tranh khác biệt thị trường nước
Tài liệu tham khảo
Banerjee, S.B (2001), "Managerial perceptions of corporate environmentalism: Interpretations from industry and strategic implications for organizations",Journal of Management Studies,Vol 38 No 4, pp 489 - 515
Binh, D.T & Moon, H.C (2019), "Global value chain analysis towards environmentally friendly export strategy of Vietnam seafood exporters", Journal of Management and Economics, Vol 41 No 4, pp 125 - 144
Binh, D (2020), "Adopting green strategy in trade protectionism context: constrains analysis approach",Kỷ yếu Hội thảo quốc tế Phát triển kinh tế thương mại Việt Nam bối cảnh bảo hộ thương mại, Trường Đại học Thương mại
Boston Consulting Group (2019),A strategic approach to sustainable shrimp production in Vietnam: the case for improved economics and sustainability
Cainelli, G & Mazzanti, M (2013),"Environmental innovations inservices: manufacturing-services integration and policy transmissions",Research Policy, Vol 42 No 9, pp 1595 -1604
Dalkey, N & Helmer, O (1963), "An experimental application of the Delphi method to the use of managers",Management Science, Vol No 3, pp 458 - 467
Das, A.K., Biswwas, S.R., Jinali, M.M.A.K & Uddin, M.A (2019), "Corporate environmental strategy and voluntary environmental behavior - mediating e ect of psychological green climate",Sustainability, Vol 11 No 11, pp 3123 - 3140 De Marchi, V., Di Maria, E & Micelli, S (2013), "Environmental strategies, upgrading
and competitive advantage in global value chains", Business Strategy and the Environment, Vol 19 No 4, pp 317 - 335
Delmas, M & To el, M.W (2004), "Stakeholders and environmental management practices: an institutional framework",Business Strategy and the Environment, Vol 13 No 4, pp 209 - 222
Del Río, P., Carrillo-Hermosilla, J & Könnölä, T (2010), "Policy strategies to promote eco-innovation",Journal of Industrial Ecology, Vol 14 No 4, pp 541 - 557 Do,B., Nguyen,U., Nguyen,N.& Johnson, L.W (2019),"Exploring the proactivitylevels and
drivers of environmental strategies adopted by Vietnamese seafood export processing rms: a qualitative approach",Sustainability, Vol 11 No 14, pp 3964 - 3986 Ervin, D., Junjie, W., Khanna, M., Cody, J & Wakkala, T (2013), "Motivations and barriers
to corporate environmental management",Business Strategy and the Environment, Vol 22 No 6, pp 390 - 409
FAO (2019), GLOBEFISH Higlights 2019
(21)Ghazilla, R.A.R., Sakundarini, N., Abdul-Rashid, S.H., Ayub, N.S., Olugu, E.U & Musa, S.N (2015), "Drivers and barriers analysis for green manufacturing practices in Malaysian SMEs: a preliminary ndings",In Procedia CIRP,pp 658 - 663 González-Benito, J & González-Benito, Ó (2006), "A review of determinant factors of
environmental proactivity",Business Strategy and the Environment, Vol 15 No 2, pp 87 - 102
Gupta, H & Barua, M.K (2018), "Aframework to overcome barriers to green innovation in SMEs using BWM and Fuzzy TOPSIS",Science of the Total Environment,Elsevier B.V., Vol 633, pp 122 - 139
Lai, S.B., Wen, C.T & Chen, Y.S (2003), "The exploration of the relationship between the envi- ronmental pressure and the corporate competitive advantage",2003 CSMOT Academic Conference, National Chiao Tung University, Hsin-Chu
Leonidou, L.C., Fotiadis, T.A., Christodoulides, P., Spyropoulou, S & Katsikeas, C.S (2015), "Environmentally friendly export business strategy: Its determinants and e ects on competitive advantage and performance",International Business Review,
Vol 24 No 5, pp 798 - 811
Nguyen, T.K.H., Phan, T.T.H., Tran, T.N.T & Lebailly, P (2017), "Vietnam’s sheries and aquaculture development’s policy: are exports performance targets sustainable?",
Oceanography & Fisheries Open access Journal, Vol No 4, pp - 10
Nguyen, T.V.A & Wilson, N.L.W (2009), "E ects of food safety standards on seafood exports to US, EU and Japan",In Southern Agricultural Economics Association Annual Meeting, Atlanta, Georgia, pp - 22 Available at: http://citeseerx.ist.psu edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.576.2403&rep=rep1&type=pdf, ngày truy cập 12/09/2020
Nikolaou, I.E & Evangelinos, K.I (2010), "A SWOT analysis of environmental management practices in Greek mining and mineral industry", Research Policy, Vol 35 No 3, pp 226 - 234
Pinget, A., Bocquet, R & Mothe, C (2015), "Barriers to environmental innovation in SMEs: empirical evidence from French rms", Management, Vol 18 No 2, pp 132 - 155
Pinkse, J & Dommisse, M (2009), "Overcoming barriers to sustainability: an explanation of residential builders’ reluctance to adopt clean technologies", Business Strategy and the Environment, Vol 18 No 8, pp 515 - 527
Quyên, N.Đ (2020), "Ảnh hưởng sáng kiến xanh đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp: nghiên cứu lý thuyết",Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, Số 127, tr - 19 Quyên, N.Đ & Ly, N.K (2020), "Ứng dụng sáng kiến xanh hoạt động kinh doanh: kinh nghiệm quốc tế học cho doanh nghiệp Việt Nam",Tạp chí Quản lý Kinh tế quốc tế, Số 132, tr 10 - 26
Rezaei, J (2015), "Best-worst multi-criteria decision-making method", Omega, Vol 53, pp 49 - 57
Rezaei, J (2016), "Best-worst multi-criteria decision-making method: some properties and a linear model",Omega, Vol 64, pp 126 - 130
(22)Sari, H & Hasnelly (2012), "Resource based view: strategies of the manager of green food product industry in Indonesia",Procedia - Social and Behavioral Sciences,Vol 57, pp 346 - 351
Silva, M.J., Leitao, J & Raposo, M (2008), "Barriers to innovation faced by manufacturing rms in Portugal: how to overcome it for fostering business excellence?",
International Journal of Business Excellence, Vol No 1-2, pp 92 - 105
Tencati, A., Russo, A & Quaglia, V (2010), "Sustainability along the global supply chain: the case of Vietnam",Social Responsibility Journal, Vol No 1, pp 91 - 107 van Duijn, A.P., Beukers, R & van der Pijl, W (2012), "The Vietnamese seafood sector: a
value chain analysis",CBI - Ministry of Forreign A airs of the Netherlands
VASEP (2019), Hiệp định CPTPP EVFTA: Cơ hội thuế quan khuyến nghị cho ngành thuỷ sản Việt Nam
Vietdata (2019), Chuyên đề Kết ngành thủy sản 2019 & Triển vọng 2020
Vo, V.D., Mainetti, N & Fenies, P (2016), "Traceability and transaction governance: a transaction cost analysis in seafood supply chain",Supply Chain Forum, Taylor & Francis, Vol 17 No 3, pp 125 - 135
Zhang, X., Shen, L & Wu, Y (2011), "Green strategy for gaining competitive advantage in housing development: a China study",Journal of Cleaner Production, Vol 19 No - 3, pp 157 - 167