Phương hướng và giải pháp để xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh ở công ty xây dựng ngân hàng

Luận văn tốt nghiệp SV: Trần Đức Hữu lời nói đầu Quá trình hoạt động kinh doanh vận động biến đổi không ngừng theo quy luật Sự vận động tất yếu khách quan biến động môi trờng Trong mối quan hệ hữu tổ chức kinh doanh mắt xích hệ thống, môi trờng thay đổi dẫn tới biến ®ỉi ho¹t ®éng kinh doanh cđa tỉ chøc Tuy nhiên vận động trình kinh doanh ngẫu nhiên, bất tuân quy luật mà biểu vận động quy luật khách quan điều kiện cụ thể Nh hớng vận động hoạt động kinh doanh nhận thức đợc nhận thức đợc biểu quy luật khách quan chi phối hoạt động kinh doanh tổ chức Trong trình kinh doanh kinh tế thị trờng đầy biến động, đặc biệt nớc ta chuyển từ chế bao cấp sang chế thị trờng không doanh nghiệp tỏ lúng túng, làm ăn thua lỗ chí bị phá sản, đặc biệt doanh nghiệp nhà nớc bỡ ngỡ với chế mới, môi trờng kinh doanh biến đổi không ngừng Thực tế kinh doanh chế thị trờng luôn vận động, biến đổi, phá vỡ cứng nhắc kế hoạch hoá ngắn hạn nh dài hạn doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định triển khai công cụ kế hoạch hoá linh hoạt để thích ứng đợc với biến động môi trờng kinh doanh, chiến lợc kinh doanh Để tồn phát triển kinh doanh, doanh nghiệp cần phải thiết lập hớng cho mình, nghĩa vạch xu vận động cho tổ chức tuân theo xu vận động Quá trình thực chất việc hoạch định chiến lợc kinh doanh, vạch hớng đích tơng lai để đạt tới Do chiến lợc kinh doanh có vai trò quan trọng hàng đầu, định phát tổ chức kinh doanh Không có chiến lợc kinh doanh, doanh nghiệp không hiểu phát triển nh tơng lai, hớng đích cụ thể để nỗ lực đạt đợc trình kinh doanh nh mang đậm tính tự phát, đối phó tình Các tổ chức kinh doanh cần phải thiết lập chiến lợc kinh doanh Tuy nhiên tất tổ chức kinh doanh nhận thức đợc vai trò quan trọng chiến lợc kinh doanh, kế hoạch , phơng án kinh doanh đợc thiết lập thờng thiếu tính thực tiễn Để xây dựng đợc chiến lợc kinh doanh phù hợp đòi hỏi doanh nghiệp phải có nhận thức đầy đủ vai trò chiến lợc kinh doanh phơng thức để hoạch định Công ty xây dựng Ngân hàng không nằm số Nớc ta thời kỳ mở cửa công ty nớc đầu đầu t vốn công nghệ đại vào, công ty có sức cạnh tranh cao Lớp: QTKDTH40B Trung tâm QTKDTH Luận văn tốt nghiệp SV: Trần Đức Hữu nhiều so với công ty nớc, hàng hoá nhập vừa rẻ vừa có chất lợng cao dẫn tới cạnh tranh gay gắt, công ty nớc muốn tồn phát triển phải lập cho chiến lợc kinh doanh đắn, vận dụng chiến lợc vào công ty cách phù hợp Công ty xây dựng Ngân hàng lập cho kế hoạch ngắn hạn nh trớc mà phải lập cho chiến lợc đắn, phải biết nâng cao chất lợng công trình để tạo sức cạnh tranh, phải giữ uy tín khách hàng Nhận thức rõ tầm quan trọng chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp cïng víi thùc tiƠn sau mét thêi gian thùc tËp Công ty Xây dựng Ngân hàng, em đà định chọn đề tài: Phơng hớng giải pháp để xây dựng hoàn thiện chiến lợc kinh doanh Công ty xây dựng Ngân hàng Bố cục Luận văn bao gồm: Chơng I: Một số vấn đề lý ln vỊ chiÕn lỵc kinh doanh cđa doanh nghiƯp Chơng II: Thực trạng xây dựng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ý tởng chiến lợc đà hình thành Công ty Xây dựng Ngân hàng Chơng III: Một số đề xuất để xây dựng chiến lợc kinh doanh Công ty Xây dựng Ngân hàng Cuối em xin bày tỏ lòng biết ơn tới thầy giáo hớng dẫn: nguyễn thành độ đà tận tình hớng dẫn, giúp đỡ em trình hoàn thành Luận văn Qua em, xin chân thành cảm ơn Bác, Cô, Chú, anh, chị Công ty Xây dựng Ngân hàng đà đóng góp ý kiến tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành Luận văn Chơng I số vấn đề lý luận chiến lợc kinh doanh doanh nghiƯp I Kh¸i ln chung vỊ CLKD 1.Kh¸i niƯm phân loại CLKD 1.1 Khái niệm CLKD Trong lao động hợp tác, điều kiện để phối hợp tốt hành động (hoạt động) phận, cá nhân doanh nghiệp thời điểm phải xác định trớc mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể mang tÝnh thèng nhÊt cho toµn doanh nghiƯp cịng nh phận, cá nhân bên đứng trớc nhiều mục tiêu cách thức hành động khác Vấn đề doanh nghiệp lựa chọn mục tiêu số nhiều mục tiêu cần đạt Lớp: QTKDTH40B Trung tâm QTKDTH Luận văn tốt nghiệp SV: Trần Đức Hữu doanh nghiệp chọn đờng số nhiều đờng đạt tới mục tiêu? Chiến lợc đợc hiểu cách chung phơng thức để thực mục tiêu Hiện có nhiều khái niệm khác chiến lợc kinh doanh tuỳ theo góc độ khía cạnh nghiên cứu mà ta đa số quan điểm chiến lợc kinh doanh nh sau: -Theo cách tiếp cận truyền thống, chiến lợc kinh doanh đợc coi kế hoạch thống nhất, toàn diện mang tích chất phối hợp nhằm đảm bảo cho mục tiêu doanh nghiệp đợc thực Điều có nghĩa chiến lợc kinh doanh tổ chức kết trình hợp lý, đa kế hoạch cụ thể Chiến lợc kinh doanh bao hàm việc ấn định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp đồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ nguồn lực cần thiết cho việc thực mục tiêu -Theo cách tiếp cận đại, chiến lợc kinh doanh không thiết phải gắn liền với kế hoạch hoá hợp lý mà dạng thức chuỗi định hoạt động công ty, dạng thức kết hợp yếu tố có dự định từ trớc yếu tố không dự tính trớc Chiến lợc dự định trớc Chiến lợc có Cân nhắc Chiến lỵc phi thùc hiƯn ChiÕn lỵc thùc hiƯn ChiÕn lỵc tức thời Hình 1: Mô hình chiến lợc -Theo cách hiểu khác chiến lợc kinh doanh đợc coi mô thức cho định hành động quan träng cđa doanh nghiƯp, ®ã bao gåm mét vài nhân tố, kiện mà nhờ tổ chức có đợc khác biệt với tổ chức khác, Nh chiến lợc kinh doanh thực chất đồng hành động doanh nghiệp dù có hay không đợc dự trù trớc 1.2 Phân loại chiÕn lỵc kinh doanh Trong thùc tÕ cã rÊt nhiỊu cách phân loại chiến lợc kinh doanh, tuỳ khía cạnh góc độ nghiên cứu mà có cách phân loại khác Với cách tiếp cận phân loại chiến lợc kinh doanh theo cấp độ khác nhau: Lớp: QTKDTH40B Trung tâm QTKDTH Luận văn tốt nghiệp SV: Trần Đức Hữu 1.2.1 Chiến lợc cấp Công ty Chiến lợc cấp Công ty chiến lợc bao trùm toàn chơng trình hành động nhằm mục đích xác định: +Những ngành kinh doanh không nên tham gia kinh doanh +Xác định kế hoạch phối hợp phân bổ nguồn lực lĩnh vực kinh doanh +Dựa vào kỹ thuật phân tích để đánh giá khả thực chiến lợc, xem xét chiến lợc theo đuổi có phù hợp với bối cảnh hoạt động Công ty +Hiện thực hoá nhiệm vụ chiến lợc mục tiêu Chiến lợc cấp công ty là: -ChiÕn lỵc tËp trung, -ChiÕn lỵc héi nhËp theo chiỊu dọc, -Chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm Ngoài chiến lợc có chiến lợc nh: Chiến lợc cắt giảm, chiến lợc liên doanh liên kết, chiến lợc ổn định, chiến lợc thôn tính, *Yêu cầu chiến lợc cấp công ty: -Phải đạt cân lĩnh vực kinh doanh, -Phải có chiến lợc thích hợp cho đơn vị kinh doanh dài hạn 1.2.2 Chiến lợc cấp doanh nghiệp Xác định xem Công ty cạnh tranh nh với đối thủ cạnh tranh ngành Mỗi doanh nghiệp đợc tổ chức nh đơn vị kinh doanh chiến lợc (SBU-Strategy Business Unit) chuyên kinh doanh hay nhóm sản phẩm dịch vụ tơng tự Ban quản trị cấp cao Công ty thờng coi SBU nh đơn vị tơng đối độc lập có quyền phát triển chiến lợc riêng cho để hỗ trợ thực chiến lợc cấp công ty *Yêu cầu: -Xây dựng chiến lợc cạnh tranh ngành mà hoạt động, -Tìm sản phẩm thị trờng cho hoạt động kinh doanh riêng Công ty 1.2.3 Chiến lợc chức Chiến lợc tìm cách sử dụng có hiệu nguồn lỵc hiƯn cã nh»m bỉ trỵ cho viƯc thùc hiƯn chiến lợc cấp doanh nghiệp chiến lợc cấp công ty Nó bao gồm chiến lợc sau: Chiến lợc Marketing, chiến lợc nghiên cứu phát triển, chiến lợc vËt t, Líp: QTKDTH40B Trung t©m QTKDTH Ln văn tốt nghiệp SV: Trần Đức Hữu Chú ý: Ba cấp chiến lợc hợp thành hệ thống chiến lợc công ty kinh doanh đa ngành, chiến lợc cấp thấp bị giới hạn chiến lợc cÊp trªn trùc tiÕp Cho nªn chóng cã mèi quan hệ mật thiết với cần đợc phối hợp để đảm bảo thành công bình diện công ty Do đó, chiến lợc cấp dới hoạch định phải phù hợp với chiến lợc cấp trên, bớc triển khai chiến lợc cấp Vai trò nội dung chiến lợc kinh doanh 2.1 Vai trò Chiến lợc kinh doanh có vai trò định hớng cho hoạt động doanh nghiệp, tạo đích vạch đờng để tới Nó kết hợp trình đánh giá nhân tố bên với yếu tố bên doanh nghiệp, định hành động nhằm tận dụng hội bên u điểm tổ chức, hạn chế bớt ảnh hởng từ nguy cơ, thách thức, khắc phục yếu điểm, hạn chế, tạo lợi trình cạnh tranh Mặt khác, chiến lợc kinh doanh chất keo gắn kết nhân viên tổ chức, làm sở cho hoạt động thành viên tạo nên thống hành động, sức mạnh to lớn thúc đẩy doanh nghiệp tới thành công Những khái niệm quản trị chiến lợc, chiến lợc kinh doanh đợc tiếp cận nghiên cứu từ cuối năm 60 kỷ XX , lĩnh vực nghiên cứu nhiều khía cạnh cha đợc khai thác tìm hiểu kỹ Việc chiến lợc kinh doanh đợc trọng vào nửa cuối kỷ XX hai nguyên nhân sau: Thứ nhất: Trong giai đoạn trớc quy mô hoạt động kinh doanh cha phình to, nhà quản trị đủ khả trực giác, kinh nghiệm hoạt động nhìn nhận đánh giá định hớng hoạt động tổ chức Việc hình thành chiến lợc kinh doanh mang tính tự phát, cha đợc quan tâm mức để trở thành đối tợng nghiên cứu môn khoa học Khi quy mô hoạt động kinh doanh phát triển lên, với tích luỹ lợng đòi hỏi nhà quản trị phải có nhìn dài hơn, rộng hơn, khoa học hớng phát triển tổ chức tơng lai Thứ hai: Xuất phát từ biến động môi trờng với thành cách mạng khoa học kỹ thuật, với xuất nhiều thành khoa học khác xà hội loài ngời môi trờng kinh doanh doanh nghiệp biến đổi không ngừng Sự biến động nhanh chóng môi trờng ngày khó kiểm soát gây chệch hớng hoạt động kinh doanh Khó khăn đòi hỏi doanh nghiệp phải phân tích môi trờng ngoài, định hớng hoạt động phù hợp với yếu tố ảnh hởng Lớp: QTKDTH40B Trung tâm QTKDTH Luận văn tốt nghiệp SV: Trần Đức Hữu Chính từ nguyên nhân này, đà thúc đẩy đời ngành khoa học quản trị chiến lợc vai trò chiến lợc kinh doanh đợc nhận rõ Với biến động không ngừng môi trờng chiến lợc kinh doanh nhân tố gắn kết hoạt động doanh nghiệp với nhân tố bên để đến thành công Chiến lợc kinh doanh có vai trò định hớng cho hoạt động doanh nghiệp, tạo đích vạch đờng để tới Ngoài chiến lợc kinh doanh định hớng cho tổng thể hoạt động doanh nghiệp, từ định có tầm quan trọng đặc biệt nh đầu t phát triển, mở rộng danh mục sản xuất đến định nhỏ nh tuyển mộ nhân viên, trả lơng nhân công 2.2 Những yếu tố cấu thành chiến lợc kinh doanh Một chiến lợc kinh doanh đợc cấu thành từ yếu tố sau: + Quy mô hay lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp nỗ lực đạt đợc mục tiêu + Những kỹ nguồn lực doanh nghiệp sử dụng để đạt đợc mục tiêu Đây đợc coi khả đặc thù doanh nghiệp + Những lợi mà doanh nghiệp mong muốn có để chiến thắng đối thủ cạnh tranh việc trí, sử dụng khả đặc thù nh: kỹ nguồn lực + Kết thu đợc từ cách thức mà doanh nghiệp sử dụng khai thác khả đặc thù Chiếc chìa khoá cho thành công doanh nghiệp nằm giai đoạn này, trình lựa chọn số yếu tố quan hệ để dựa vào doanh nghiệp phân biệt với doanh nghiệp khác II Quy trình hoạch định CLKD Có nhiều cách thức đà đợc tổng kết để xây dựng chiến lợc cấp doanh nghiệp hay cấp đơn vị kinh doanh độc lập.Tuy nhiên, quy trình đợc coi hoàn hảo mà cần nghiên cứu hoàn thiện tiếp Tuy cách thức tiến hành có khác nhau, song nội dung quy trình đồng nhÊt víi Trong thùc tÕ, ¸p dơng ngêi ta thờng kết hợp quy trình Dới có hai quy trình: *Quy trình bớc hoạch định chiến lợc cấp doanh nghiệp -Bớc 1: Phân tích dự báo môi trờng kinh doanh, cốt lõi phân tích dự báo thị trờng Doanh nghiệp cần nhận thức rõ yếu tố môi trờng có ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh đo lờng mức độ, chiều hớng ảnh hởng chúng -Bớc 2: Tổng hợp kết phân tích dự báo môi trờng kinh doanh Các thông tin tổng hợp kết phân tích dự báo cần đợc xác định Lớp: QTKDTH40B Trung tâm QTKDTH Luận văn tốt nghiệp SV: Trần Đức Hữu theo hai hớng: Thứ nhất, thời cơ, hội, thách thức môi trờng kinh doanh Thứ hai, rủi ro, cạm bẫy đe doạ, xẩy môi trờng kinh doanh -Bớc 3: Phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp Nội dung đánh giá cần bảo đảm tính toàn diện, hệ thống, song vấn đề cốt yếu cần đợc tập trung là: Hệ thống tổ chức, tình hình nhân sự, tình trạng tài doanh nghiệp -Bớc 4: Tổng hợp kết phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp theo hai hớng là: Thứ nhất, xác định điểm mạnh, điểm lợi kinh doanh doanh nghiệp ; thứ hai, xác định điểm yếu, bÊt lỵi kinh doanh -Bíc 5: Xem xÐt quan điểm, thái độ, nguyện vọng,mục tiêu ngời đứng đầu doanh nghiệp (các quản trị viên cấp cao) -Bớc 6: Xác định mục tiêu chiến lợc, phơng án chiến lợc -Bớc 7: So sánh, đánh giá lựa chọn phơng án chiến lợc tối u cho doanh nghiệp Cần đánh giá toàn diện lựa chọn theo mục tiêu u tiên -Bớc 8: Chơng trình hoá phơng án chiến lợc đà lựa chọn với hai công tác trọng tâm: thứ nhất, cụ thể hoá mục tiêu kinh doanh chiến lợc thành chơng trình, phơng án, dự án; thứ hai, xác định sách kinh doanh, công việc quản trị nhằm thực chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp h dự Tổng báo hợp môi kết tr ờngphân kinh doanh tích dự báo môi trờngkinh doanh Xác định nhiệm vụ nhằm thực chi Hình thành phơng án chiến lợc So sánh, đánh giá lựa chọn chiến lợc tối u thựcTổng trạng hợp doanh kết nghiệp đánh giá thực trạng doanh nghiệp Các quan điểm mong muốn, kỳ vọng lÃnh đạo doanh nghiệp Hình 2: Quy trình bớc xây dựng chiến lợc Lớp: QTKDTH40B Trung tâm QTKDTH Luận văn tốt nghiệp SV: Trần Đức Hữu *Quy trình giai đoạn xây dựng chiến lợc -Giai đoạn 1: Xác lập hệ thống liệu thông tin từ môi trờng kinh doanh, từ nội doanh nghiệp, làm sở cho xây dựng chiến lợc Có thể sử dụng kỹ thuật phân tích đà đợc tổng kết nh: Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài, ma trận đánh giá yếu tố bên trong, ma trận hình ảnh cạnh tranh, -Giai đoạn 2: Phân tích, xác định kết hợp thời cơ, hội đe doạ, môi trờng kinh doanh với ®iĨm m¹nh, ®iĨm u, cđa doanh nghiƯp ®Ĩ thiÕt lËp kết hợp làm sở xây dựng phơng án chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp Các kỹ thuật phân tích đợc sử dụng là: Ma trận SWOT, ma trận BCG, -Giai đoạn 3: Xác định phơng án, đánh giá, lựa chọn định chiến lợc Từ kết hợp giai đoạn cần lựa chọn hình thành phơng án chiến lợc Đánh giá lựa chọn theo mục tiêu u tiên Giai đoạn 1: Xác lập hệ thống thông tin, số liệu tình hình, phục vụ xây dựng chiến lợc Ma trận đánh giá Ma trận hình ảnh Ma trận đánh giá Yếu tố bên (EFE) cạnh tranh yếu tố bên (IFE) Giai đoạn 2: Phân tích, xác định kết hợp Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy (SWOT) Ma trận vị trí chiến lợc đánh giá hoạt động Ma trận Boston (BCG) Ma trận bên trong, bên (IE) Ma trận chiến lợc Giai đoạn 3: Xây dựng, đánh giá định chiến lợc Ma trận hoạch định chiến lợc có khả định lợng (QSPM) Hình 3: Quy trình xây dựng chiến lợc theo giai đoạn III Quá trình hoạch định chiến lợc kinh doanh Quá trình hoạch định chiến lợc đợc hiểu thiết lập chiến lợc cho hoạt động doanh nghiệp Quá trình thiết lập chiến lợc thờng phải thực qua bớc sau: Xác định nhiệm vụ kinh doanh, mục tiêu chiến lợc doanh nghiệp Lớp: QTKDTH40B Trung tâm QTKDTH Luận văn tốt nghiệp SV: Trần Đức Hữu Nhiệm vụ kinh doanh sứ mệnh mục tiêu công ty, sứ mệnh công ty xác định phạm vi rộng hoạt động kinh doanh công ty đó, phân biệt với tổ chức loại Các tổ chức kinh doanh khác hoạt động lĩnh vực kinh doanh khác nhau, không gian khác nhau, thời điểm khác có mục đích hoạt động khác Việc xác định x¸c thĨ nhiƯm vơ kinh doanh cđa doanh nghiƯp công việc quan trọng nhà hoạch định chiến lợc Nó yếu tố hình thành lên chiến lợc để tổ chức theo ®i víi lý th«ng qua nhiƯm vơ kinh doanh nhà chiến lợc định rõ đợc mục đích kinh doanh chuyển mục đích vào bên mục tiêu theo cách thức mà chi phí, thời gian tham số thực đợc đánh giá quản lý Nhiệm vụ kinh doanh gắn với tồn tổ chức kinh doanh dù đợc thể dạng hay dạng khác, hoạt động quản trị đại ngày nhiệm vụ kinh doanh thờng đợc thể thông qua báo cáo nhiệm vụ kinh doanh Đánh giá yếu tố bên doanh nghiệp Mục tiêu việc đánh giá môi trờng bên đề danh sách hội từ môi trờng mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời nguy từ môi trờng đem lại, gây thách thức cho doanh nghiệp mà cần phải tránh Quá trình đánh giá yếu tố môi trờng đợc tiến hành thông qua năm nhân tố sau: 2.1 ảnh hởng yếu tố kinh tế Thực trạng kinh tế xu hớng tơng lai có ảnh hởng đến thành công chiến lợc doanh nghiệp Các nhân tố chủ yếu mà doanh nghiệp thờng phân tích là: Tốc độ tăng trëng cđa nỊn kinh tÕ, l·i st, tû gi¸ hèi đoái tỷ lệ lạm phát, sách kinh tÕ cña mét sè khu vùc kinh tÕ quan träng -Tốc độ tăng trởng kinh tế: Tốc độ phát triển kinh tế quốc gia đợc đo tỷ lệ tăng trởng GDP hay GNP Tốc độ tăng trởng cao chứng tỏ sức sản xuất tiêu dùng nớc lớn, áp lực cạnh tranh giảm ngợc lại -LÃi suất: Sự tăng giảm lÃi suất ảnh hởng đến nhu cầu đầu t khả tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Nếu lÃi suất cao ngời dân có xu hớng tiết kiệm tiêu dùng, làm giá thành giá bán sản phẩm tăng Lớp: QTKDTH40B Trung tâm QTKDTH Luận văn tốt nghiệp SV: Trần Đức Hữu -Tỷ giá hối đoái: Đặc biệt tác động mạnh đến doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập Tỷ giá hối đoái cao làm giảm giá trị đồng nội tệ, tăng cờng xuất ngợc lại -Tỷ lệ lạm phát: Lạm phát làm cho tăng trởng kinh tế chậm lại - Chính s¸ch kinh tÕ cđa mét sè khu vùc kinh tÕ quan trọng: Các sách tác động đến số mặt hàng xuất nhập khẩu, làm tăng giảm mặt hàng 2.2 ảnh hởng yếu tố xà hội, văn hoá, địa lý Các nhân tố văn hoá-xà hội ảnh hởng cách chậm chạp, song sâu sắc đến môi trờng kinh doanh Sự xung đột văn hoá, xà hội, lợi ích trình mở cửa hội nhập, đà đặt yếu tố vị trí quan trọng yếu tố chung môi trờng kinh doanh Vị trí địa lý yếu tố quan trọng vấn đề hoạch định chiến lợc, ảnh hởng đến chi phí, đến sở thích tiêu dùng vùng, địa phơng, dân tộc, quan điểm tiêu dùng hàng hoá, dịch vụ dân c khác Những nhân tố ảnh hởng đến việc hình thành chiến lợc kinh doanh cđa doanh nghiƯp 2.3 ¶nh hëng cđa u tè ChÝnh phủ, luật pháp trị Các nhân tố Chính phủ, luật pháp trị tác động đến doanh nghiệp theo hớng khác Chúng tạo hội, trở ngại, chí rủi ro thật cho doanh nghiệp Việc phân tích dự đoán biến động nhân tố tạo điều kiện để doanh nghiệp có nhìn dài hạn môi trờng thể chế, pháp luật Nhà chiến lợc thông thờng phải tiến hành theo dõi biến động yếu tố nh : Các điều lệ, bÃi bỏ văn bản, quy định đà lỗi thời thay đổi luật thuế, mối quan hệ ngoại giao với nớc lớn Với nhìn tổng thể, nhà chiến lợc có khả dự kiến hoạt động doanh nghiệp, thiết lập chiến lợc kinh doanh hiệu 2.4 ảnh hởng điều kiện tự nhiên Trong thực tế, yếu tố tự nhiên tạo thuận lợi khó khăn ban đầu hoạt động kinh doanh doanh nghiƯp, cđa mét ngµnh kinh doanh, thËm chÝ cho sù ph¸t triĨn kinh doanh cđa mét qc gia Nã bao gồm yếu tố thuộc môi trờng tự nhiên: khí hậu, đất đai, địa hình, tài nguyên, khoáng sản Tuy vậy, vận hội bất lợi yếu tố tự nhiên gây giới hạn thời gian.Ngày vấn đề ô nhiễm môi tr- Lớp: QTKDTH40B 10 Trung t©m QTKDTH