Một số giải pháp nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh nhà của công ty cổ phần kinh doanh nhà hà nội

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lời nói đầu Quá trình hoạt động kinh doanh vận động biến đổi không ngừng theo quy luật Tuy nhiên vận động trình kinh doanh ngẫu nhiên, không tuân theo quy luật mà biểu vận động quy luật khách quan điều kiện cụ thể Nh hớng vận động hoạt động kinh doanh nhận thức đợc nhận thức đợc biểu quy luật khách quan chi phối hoạt động kinh doanh tổ chức Kể từ sau đậi hội toàn quốc lần VI, kinh tế nớc ta dần chuyển sang kinh tế thị trờng có điều tiết Nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa Cũng từ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không nằm khuôn khổ kế hoạch cứng nhắc mà chịu tác động chi phối quy luật kinnh tế thị trờng Trong trình chuyển đổi chế quản lý kinh tế đó, không doanh nghiệp tỏ lúng túng, làm ăn thua lỗ chí tới phá sản nhng có nhiều doanh nghiệp sau bỡ ngỡ ban đầu đẫ thích ứng đợc với chế mới, kinh doanh động ngày mạnh lên Hớng doanh nghiệp tơng lai đợc hiểu chiến lợc kinh doanh Để tồn phát triển kinh doanh, doanh nghiệp cần phải thiết lập hớng cho mình, nghĩa vạch xu vận động cho doanh nghiệp tuân theo xu vận động Quá Mẫn Thị Lan 43 Lớp KT&QLĐC Chuyên đề thực tập tốt nghiệp trình thực chất việc hoạch định chiến lợc kinh doanh, vạch hớng đích tơng lai để đạt tới Do chiến lợc kinh doanh có vai trò quan trọng hàng đầu, định phát triển tổ chức kinh doanh Không có chiến lợc kinh doanh, doanh nghiệp không hiểu phát triển nh tơng lai, hớng đích cụ thể để nỗ lực đạt đợc, trình kinh doanh nh mang đậm tính tự phát, đối phó tình Do tổ chức kinh doanh cần phải thiết lập chiến lợc kinh doanh Thực tế kinh doanh chế thị trờng đà chứng tỏ thị trờng môi trờng kinh doanh theo nghĩa rộng hơn, vận động , biến đổi, phá vỡ cứng nhắc kế hoạch ngắn hạn nh dài hạn doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định triển khai công cụ kế hoạch hoá hữu hiệu đủ linh hoạt ứng phó với môi trờng kinh doanh Chiến lợc kinh doanh không nhằm giải vấn đề cụ thể,chi tiết nh kế hoạch mà đợc xây dựng sở phân tích dự đoán hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm u cđa doanh nghiƯp gióp doanh nghiƯp cã mét c¸i nhìn tổng thể thân nh môi trờng kinh doanh bên để hình thành nên mục tiêu chiến lợc sách giải pháp lớn thực thành công mục tiêu Tuy nhiên, tất tổ chức kinh doanh nhận thức đợc vai trò quan trọng chiến lợc kinh doanh, kế hoạch, phơng án kinh doanh Mẫn Thị Lan 43 Lớp KT&QLĐC Chuyên đề thực tập tốt nghiệp đợc thiết lập thờng thiếu tính thực tiễn Để xây dựng đợc chiến lợc kinh doanh phù hợp đòi hỏi doanh nghiệp phải có nhận thức đầy đủ vai trò chiến lợc kinh doanh phơng thức để hoạch định Mặt khác, hầu hết doanh nghiệp nớc ta xa lạ với mô hình quản lý chiến lợc nên cha xây dựng đợc chiến lợc hoàn chỉnh hữu hiệu, nhằm phát triển hộat động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần kinh doanh nhà Hà Nội số Vì vậy, trình thực tập Công ty, em đà cố gắng tìm hiểu vấn đề nhận thấy tồn nêu Trên thực tế Công ty thiết lập câc tiêu kế hoạch tính khả thi cao, phơng án kinh doanh cha thể coi chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng khoa học Trong năm gần đây, dới cạnh tranh gay gắt đơn vị ngành Để tăng thị phần xây dựng điều khó khăn Trớc tình hình đòi hỏi Công ty cần xây dựng thực chiến lợc kinh doanh toàn diện để vơn lên cạnh tranh, đa Công ty ngày phát triển lớn mạnh, tạo đứng vững thị trờng Với ý nghĩa khoa học thực tiễn trình thực tập Công ty Cổ phần kinh doanh nhà Hà Nội, em đà sâu nghiên cứu lựa chọn đề tài cho chuyên đề thực tập tổng hợp là: Thực trạng kinh doanh công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh nhà Cômg ty Cổ phần kinh doanh nhà Hà Nội Mẫn Thị Lan 43 Lớp KT&QLĐC Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nội dung chuyên đề noài phần mở đầu phần kết luËn bao gåm ch¬ng: Ch¬ng I: Mét sè vÊn ®Ị lý ln vỊ chiÕn lỵc kinh doanh cđa doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng kinh doanh hoạt động hoạch định chiến lợc kinh doanh nhà Công ty Cổ phần kinh doanh nhà Hà Nội Chơng III: Một số giải pháp nhằm thực chiến lợc kinh doanh nhà Công ty Cổ phần kinh doanh nhà Hà Nội Chơng I Một số vấn đề lý luận chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp I Khái niệm chiến lợc kinh doanh đặc điểm Khái niệm chiến lợc kinh doanh Mẫn Thị Lan 43 Lớp KT&QLĐC Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Các vật tợng giới khách quan vận động biến đổi không ngừng Quá trình biến đổi biến đổi từ trạng thái tới trạng thái khác tơng lai theo quy luật khách quan Với vai trò chủ thể xà hội, ngời mong muốn đạt đợc mục tiêu tơng lai, nghĩa tự định trạng thái tơng lai để vơn tới Nhng tất vận động biến đổi tuân theo quy luật khách quan nằm ý muốn chủ quan cđa ngêi Con ngêi chØ cã thĨ nhËn thøc tuân thủ theo quy luật Những quy luật khách quan vận động với điều kiện ngoại cảnh, nghĩa quy luật có biểu khác điều kiện không gian thời điểm khác Chính lý mà để đạt đợc mục tiêu tơng lai, ngời trớc hết phải nhận thức đầy đủ quy luật khách quan, vận động điều kiện cụ thể, sau phải hớng vận động vật tợng tới trạng thái mong muốn theo quy luật khách quan Cách thức ngời hớng vận động vật theo quy luật khách quan để đạt đợc mục tiêu đà định trớc đợc gọi chiến lợc Chiến lợc đợc hiểu cách chung phơng thức để thực mục tiêu Khái niệm xuất phát từ lĩnh vực quân Với giả thiết có đối kháng, nhà quân sử dụng chiến lợc nhằm mục đích chiến thắng kẻ thù Chiến lợc đợc hoạch định nhằm khai thác mặt mạnh ta, khoét sâu vào điểm yếu đối thủ, tạo lợi xảy đối kháng Cũng với số nét tơng đồng Mẫn Thị Lan 43 Lớp KT&QLĐC Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nhà kinh doanh học sử dụng khái niệm chiến lợc kinh doanh để áp dụng vào hoạt động doanh nghiệp Để hiểu sâu sắc chiến lợc kinh doanh, cần sâu tìm hiểu trình hình thành phát triển quan điểm chiến lợc kinh doanh Theo quan điểm truyền thống, chiến lợc kinh doanh đợc coi kế hoạch thống nhất, toàn diện, mang tính phối hợp nhằm đảm bảo cho mục tiêu doanh nghiệp đợc thực Điều có nghĩa chiến lợc kinh doanh tổ chức kết trình kế hoạch hợp lý, đa kế hoạch cụ thể Tuy nhiên thực tế, trớc vận động biến đổi không ngừng điều kiện khách quan chiến lợc kinh doanh xuất mà dự tính trớc Do cần mở rộng khái niệm chiến lợc kinh doanh nhằm tới cách nhìn xác vấn đề Nếu giữ quan điểm coi chiến lợc kinh doanh kế hoạch phải kết hợp trình hoạch định kế hoạch có dự trù trớc với kế hoạch phát sinh dự tính Với quan điểm đề cao vai trò lÃnh đạo tổ chức Chiến lược dự trù hoá Mẫn Thị Lan 43 Chiến lược dự trù thực Chiến lược thực Chiến lược không dự trù Chiến lược không thực Lớp KT&QLĐC Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Theo quan điểm nhà chiến lợc không thực việc hoạch định chiến lợc dự trù trớc mà bên cạnh đó, trớc biến đổi môi trờng cần phải có định chiến lợc nằm kế hoạch Cũng trình mở rộng khái niệm chiến lợc kinh doanh thấy xuất nhiều cách tiếp cận vấn đề khác Chiến lợc kinh doanh đợc coi mô thức cho định hành động quan trọng doanh nghiệp, có bao gồm vài nhân tố, kiện mà nhờ tổ chức có đợc khác biệt với tổ chức khác Nh chiến lợc kinh doanh thực chất đồng hành động doanh nghiệp dù có hay không đợc dự trù trớc Khái niệm trọng đến khía cạnh hành động tổ chức, chuỗi hành động thống nhất, quán dẫn đến mục tiêu đà lựa chọn Vậy chiến lợc kinh doanh? Hiện nhiều khái niệm khác chiến lợc kinh doanh Nhng cha có khái niệm lột tả đợc đầy đủ chất hoạt động này.Cách tiếp cận phổ biến xác nhận: Chiến lợc kinh doanh tổng thể mục tiêu dài hạn, sách giải pháp lớn sản xuất kinh doanh, tài giải nhân tố ngời nhằm đa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phát triển lên trạng thái cao chất Mẫn Thị Lan 43 Lớp KT&QLĐC Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chiến lợc kinh doanh dù đợc hiểu dới khía cạnh hay khía cạnh khác giữ chất phơng thức để thực mục tiêu Chiến lợc hớng tới tơng lai, đa trạng thái có tổ chức tới đích đà định sẵn tơng lai Mẫn Thị Lan 43 Lớp KT&QLĐC Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đặc điểm chiến lợc kinh doanh Chiến lợc xác định mục tiêu phơng hớng phát triển doanh nghiệp đảm bảo cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phát triển liên tục vững môi trờng kinh doanh đầy biến động kinh tế thị trờng Hoạch đinh chiến lợc phác thảo khuôn khổ cho hoạt động kinh doanh dài hạn doanh nghiệp tơng lai dựa sở thông tin thu thập đợc qua qúa trình phân tích dự báo Do vậy, sai lệch mục tiêu định hớng khuôn khổ phác thảo chiến lợc ban đầu với hình ảnh kinh doanh diễn thực tế chắn có soát xét tính hợp lý điều chỉnh mục tiêu ban đầu cho phù hợp với biến động môi trờng điều kiện kinh doanh thây đổi phải việc lầm thờng xuyên doanh nghiệp trình tổ chức kinh doanh Chiến lợc kinh doanh tập trung ban lÃnh đạo công ty chí ngời đứng đầu công ty để đa định vấn đề lớn, quan trọng với công ty Chiến lợc chung toàn công ty đề cập đến vấn đề nh: Các mục tiêu công ty gì? Công ty đâng tham gia lĩnh vực kinh doanh nào? Mẫn Thị Lan 43 Lớp KT&QLĐC Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp LiƯu cã tiÕp tơc tham gia rút lui ngành kinh doanh không? Chiến lợc chung phải đợc ban lÃnh đạo cao công ty thông qua Chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng sở lợi so sánh với đối thủ cạnh tranh thị trờng Vì kế hoạch hoá mang tính chủ động công, chủ động tận dụng thời cơ, điểm mạnh để hạn chế rủi ro điểm yếu phải xác định xác điểm mạnh ta so với đối thủ cạnh tranh thị trờng Muốn phải đánh giá thực trạng công ty mối quan hệ vói đối thủ cạnh tranh, nghĩa phải giải đáp xác đáng câu hỏi: Chúng ta vị trí nào? Chiến lợc kinh doanh xây dựng cho ngành nghề kinh doanh lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá truyền thống mạnh công ty Phơng án kinh doanh công ty đợc xây dựng sở chuyên môn hoá với đa dạng hoá sản xuất kinh doanh kinh doanh tổng hợp Dới số đặc điểm chiến lợc kinh doanh: 2.1 Để coi chiến lợc kinh doanh, tập hợp định hay hành động doanh nghiệp phải bao gồm thay đổi hay vài lĩnh vực sau: Những thay đổi khái niệm tổ chức nh văn hoá, truyền thống, triết lý kinh doanh, nhiệm vơ cđa doanh nghiƯp MÉn ThÞ Lan 43 Líp KT&QL§C