Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần bột giặt và hóa chất đức giangt

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HĨA CHẤT ĐỨC GIANG .3 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY 1.2 CÁC NHIỆM VỤ CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HÓA CHẤT ĐỨC GIANG .4 1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ 1.3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty CP Bột giặt Hóa chất Đức Giang 1.3.2 Bộ máy quản lý công ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang 1.4 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HÓA CHẤT ĐỨC GIANG GIAI ĐOẠN 2009-2011 1.4.1 Hoạt động tổ chức sản xuất đối tác chủ yếu Công ty .9 1.4.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty CP Bột giặt Hóa chất Đức Giang giai đoạn 2009-2011 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CP BỘT GIẶT VÀ HÓA CHẤT ĐỨC GIANG .16 2.1 TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM VÀ ĐIỂU KIỆN SẢN XUẤT CÁC SẢN PHẨM XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY CP BỘT GIẶT VÀ HĨA CHẤT ĐỨC GIANG 16 2.1.1 Các sản phẩm 16 2.1.2 Các đặc điểm kỹ thuật sản xuất 17 2.1.3 Các sách Nhà nước có liên quan .20 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HĨA CHẤT ĐỨC GIANG 24 2.2.1 Về kim ngạch xuất 24 2.2.2 Về cấu mặt hàng xuất 27 2.2.3 Về cấu thị trường xuất .29 2.2.4 Về hình thức xuất 32 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HÓA CHẤT ĐỨC GIANG 35 2.3.1 Những kết đạt 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 36 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HÓA CHẤT ĐỨC GIANG .39 3.1 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HĨA CHẤT ĐỨC GIANG .39 3.1.1 Cơ hội hoạt động xuất Công ty CP Bột giặt Hóa chất Đức Giang 39 3.1.2 Thách thức hoạt động xuất Cơng ty CP Bột giặt Hóa chất Đức Giang 40 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HĨA CHẤT ĐỨC GIANG ĐẾN NĂM 2015 40 3.2.1 Triển vọng phát triển Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang 40 3.2.2 Phương hướng phát triển Công ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang 41 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HĨA CHẤT ĐỨC GIANG 42 3.3.1 Giải pháp đổi công nghệ sản xuất mẫu mã sản phẩm .42 3.3.2 Giải pháp nguồn nguyên vật liệu 43 3.3.3 Giải pháp mở rộng thị trường .44 3.3.4 Giải pháp tăng cường phát triển nguồn nhân lực 45 3.3.5 Hoàn thiện nghiệp vụ xuất nhập .46 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HĨA CHẤT ĐỨC GIANG 46 3.4.1 Kiến nghị Tập đồn Hóa chất Việt Nam .46 3.4.2 Kiến nghị quan hữu quan 47 KẾT LUẬN 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU Bảng 1.1: Cơ cấu vốn điều lệ thời điểm 30/06/2011 Bảng 1.2: Danh sách nhà cung cấp nguyên vật liệu chủ yếu 10 Bảng 1.3: Một số hợp đồng lớn ký kết 11 Bảng 1.4: Cơ cấu doanh thu tồn Cơng ty theo sản phẩm .12 Bảng 1.5: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 13 Bảng 1.6: Chỉ tiêu phán ánh khả sinh lời giai đoạn 2009-2011 14 Bảng 2.2: Trang thiết bị máy móc nhà xưởng 17 Bảng 2.2: Chi phí sản xuất giai đoạn 2009-2011 19 Bảng 2.3: Giá trị kim ngạch xuất giai đoạn 2009-2011 24 Bảng 2.4: Cơ cấu mặt hàng xuất 27 Bảng 2.5 : Cơ cấu thị trường xuất giai đoạn 2009-2011 30 Bảng 2.6: Cơ cấu hình thức xuất giai đoạn 2009-2011 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Tổng giá trị kim ngạch xuất năm 2009-2011 25 Biểu đồ 2.2: Biến động giá trị kim ngạch xuất giai đoạn 2009-2011 .26 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu mặt hàng xuất giai đoạn 2009-2011 (%) 28 Biểu đồ 2.4: Cơ cấu thị trường xuất giai đoạn 2009-2011 (USD) 31 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty CP Bột giặt Hóa chất Đức Giang Sơ đồ 1.2: Cơ cấu máy quản lý Công ty cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang Sơ đồ 2.1: Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm photpho vàng 19 Sơ đồ 2.2: Các hình thức xuất Cơng ty CP Bột giặt Hóa chất Đức Giang giai đoạn 2009-2011 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Giải thích BC Báo cáo BCTC Báo cáo tài CP Cổ phần Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang DGC (Ducgiang Chemicals & Detergent Powder Joint Stock Company) L/C Letter of credit (Thư tín dụng chứng từ) KT Kinh tế NHNN Ngân hàng Nhà nước TM Thương mại TNHH Trách nhiệm hữu hạn 10 XNK Xuất nhập LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thương mại quốc tế đóng vai trị quan trọng thành cơng cơng cơng nghiệp hóa – đại hóa xu hướng phát triển tất yếu quốc gia Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nay, thương mại quốc tế đặc biệt xuất đóng vai trị mũi nhọn phát triển kinh tế Việt Nam Thông qua hoạt động xuất khẩu, phát huy lợi so sánh, tăng nguồn thu ngoại tệ cho quốc gia, góp phần tạo cơng ăn việc làm cho xã hội Hóa chất ngành cơng nghiệp truyền thống hình thành phát triển với lên kinh tế Việt Nam từ ngày đầu giải phóng Với ưu ngành cơng nghiệp bản, chi phí đầu tư khơng q lớn thu hồi vốn nhanh, ngành có điều kiện sản xuất tương đối phù hợp cho Việt nam Đến nay, ngành hóa chất ln giữ vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, ngành có bước phát triển vượt bậc, thay đổi đáng kể từ khâu quản lý tổ chức đến việc mở rộng thị trường, sản phẩm Công ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang cơng ty có bề dày truyền thống sản xuất kinh doanh hóa chất Nhờ nỗ lực cố gắng Ban lãnh đạo tồn thể cơng nhân viên công ty, công ty đạt thành tựu đáng kể năm vừa qua Tuy cạnh tranh gay gắt thị trường suy thoái kinh tế giới khu vực có tác động đến hoạt động xuất công ty Để nghiên cứu cách cụ thể tổng quan hoạt động xuất công ty, em mạnh dạn lựa chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang” làm chuyên đề tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu vấn đề liên quan đến tình hình xuất cơng ty thời gian từ 2009 đến 2011 nhằm rút kinh nghiệm đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất sản phẩm Công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: hoạt động xuất Công ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang - Phạm vi nghiên cứu: tập trung nghiên cứu hoạt động xuất sản phẩm hóa chất Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang giai đoạn 2009-2011 đề xuất định hướng, giải pháp đến 2015 Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp để tiến hành nghiên cứu vận dụng phép vật biện chứng kết hợp với vật lịch sử Bên cạnh đó, sử dụng đồng thời phương pháp nghiên cứu tổng hợp, so sánh, thống kê, phân tích tình từ thực tế… để nghiên cứu đề tài Kết cấu chuyên đề Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề chia thành ba chương: Chương 1: Tổng quan Công ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất Công ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang Chương 3: Định hướng, giải pháp kiến nghị thúc đẩy hoạt động xuất Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HĨA CHẤT ĐỨC GIANG 1.1 Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang thuộc quan chủ quản trực tiếp Tổng Cơng ty Hóa chất Việt Nam, có tên giao dịch quốc tế “Ducgiang Chemicals & Detergent Powder Joint Stock Company”, viết tắt “DGC” Cơng ty có trụ sở đặt 18/44 phố Đức Giang, phường Thượng Thanh, Long Biên, Hà Nội Ngồi ra, cơng ty có chi nhánh khu cơng nghiệp Thuận An - Bình Dương cơng ty cụm công nghiệp Tằng Loỏng Lào Cai Một số thông tin liên lạc công ty:     Điện thoại Fax Website Email : (04) 271 620 : (04) 271 068 : www.ducgiangchem.vn : ducgiangchemco@hn.vnn.vn Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực bao gồm: (i) sản xuất bn bán ngun liệu mặt hàng hóa chất (trừ hóa chất Nhà nước cấm); (ii) sản xuất buôn bán mặt hàng cao su, sơn, chất dẻo, phân bón, sắt, thép, kim loại màu; (iii) sản xuất, bn bán máy móc, thiết bị điện linh kiện chúng, vật liệu điện, dụng cụ khí; (iv) sản xuất buôn bán mặt hàng nhiên liệu khoáng, dầu khoáng sản phẩm chưng cất từ chúng, loại sáp khoáng chất; (v) cho thuê nhà xưởng Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang tiền thân Cơng ty Hố chất Đức Giang, thành lập từ năm 1963 Đến năm 2004, theo Quyết định số 183/QĐ-TTg ngày 19 tháng 09 năm 2003 Thủ tướng Chính Phủ việc phê duyệt phương án tổng thể xếp, đổi DNNN trực thuộc Tổng Cơng ty Hố Chất Việt Nam giai đoạn 2003-2005, cơng ty thức chuyển thành Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hố chất Đức Giang, theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103003850 Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hà Nội cấp cho đăng ký lần đầu ngày 05/03/2004, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 28/10/2009 Tính đến thời điểm 30/06/2011, tổng số vốn điều lệ công ty đạt 66.000.000.000 đồng Tổng số vốn dự kiến sau phát hành 110.000.000.000 đồng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 3.1: Cơ cấu vốn điều lệ thời điểm 30/06/2011 STT Cổ đông Tập đồn Hóa chất Việt Nam Đại diện: Ơng Lại Cao Hiến 142 cổ đông cá nhân khác Cộng Số cổ phần Giá trị vốn góp (đồng) Tỷ lệ (%) 1.386.000 13.860.000.000 21 5.214.000 52.140.000.000 79 6.600.000 66.000.000.000 100 (Nguồn: BC Tổng kết năm 2011 – Công ty CP Bột giặt Hóa chất Đức Giang) 1.2 CÁC NHIỆM VỤ CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HĨA CHẤT ĐỨC GIANG Với đặc thù doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng hóa chất bề dày phát triển gần 50 năm, Công ty CP Bột giặt Hóa chất Đức Giang thực nhiệm vụ sau: Thứ nhất, đẩy mạnh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm hóa chất nhằm phục vụ thị trường nước quốc tế Các sản phẩm bao gồm: photpho vàng (P4), LAS, nước rửa chén, H3PO4, hóa chất tinh khiết, hóa chất kỹ thuật, bột giặt chất tẩy rửa khác, sản phẩm dịch vụ khác Trong đó, photpho vàng chất tẩy rửa hai loại sản phẩm chủ đạo mà cơng ty trọng có nhiều ưu thị trường Thứ hai, đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đặc biệt sản phẩm hoá chất tinh khiết, hoá chất kỹ thuật Hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm cần quan tâm phát triển theo hướng chuyên nghiệp hoá, đem lại hiệu cao tiền đề cho phong trào thi đua cải tiến kỹ thuật, phát huy sáng kiến tồn Cơng ty Thứ ba, trì cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo yêu cầu tiêu chuẩn IS0 9001:2000 Hệ thống quản lý chất lượng cụ thể hoá tới hoạt động riêng biệt quy trình xây dựng cải tiến liên tục Cơng tác kiểm sốt chất lượng sản phẩm hồn thành tiến hành chặt chẽ, nghiêm ngặt, đảm bảo đạt yêu cầu chất lượng đưa sản phẩm vào sử dụng thị trường Thứ tư, xây dựng chiến lược marketing, xây dựng đội ngũ nhân viên Marketing chuyên nghiệp, có lực chun mơn cao nhằm tăng cường LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lực cạnh tranh, đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh, quảng bá hình ảnh tăng mức tín nhiệm Công ty thị trường Thứ năm, tạo công ăn việc làm, đảm bảo an sinh xã hội Đảm bảo thực đầy đủ chế độ theo quy định Pháp luật hành Luật lao động khoản trợ cấp, thưởng, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, khám sức khỏe định kỳ Thường xuyên quan tâm cải thiện điều kiện môi trường làm việc cho người lao động, thực nghiêm túc cơng tác an tồn bảo hộ lao động Khuyến khích, động viên tinh thần làm việc cán bộ, cơng nhân viên thơng qua sách khen thưởng, phong trào văn hóa, văn nghệ, thể thao 1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ 1.3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty CP Bột giặt Hóa chất Đức Giang Cơng ty cổ phần Bột giặt Hố chất Đức Giang thực mơ hình quản lý gồm: 01 Cơng ty con, 01 Chi nhánh, 06 phân xưởng trực thuộc Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty CP Bột giặt Hóa chất Đức Giang (Nguồn: BC Tổng kết năm 2011 – Cơng ty CP Bột giặt Hóa chất Đức Giang) Cơng ty CP Hóa chất Đức Giang – Lào Cai: Địa chỉ: Cụm công nghiệp Tằng Loỏng, huyện Bảo Thắng, tỉnh Lào Cai Đây Công ty với 100% vốn DGC, vào hoạt động từ năm 2001 Hiện sở sản xuất lớn Cơng ty với diện tích rộng đầu tư sở hạ tầng đại LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com linh hoạt với biến động thị trường giới có nguy gặp nhiều rủi ro hoạt động xuất Trên điểm tồn Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang, Cơng ty phải sớm thừa nhận sửa đổi nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất khẩu, từ nâng cao khả cạnh tranh Công ty thị trường bối cảnh chung kinh tế nước quốc tế 2.3.2.1 Nguyên nhân hạn chế a) Nguyên nhân khách quan: Là doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực thương mại quốc tế, hoạt động Công ty chịu chi phối nhân tố khách quan môi trường pháp lý, môi trường kinh tế - xã hội, môi trường cạnh tranh… Về môi trường pháp lý: Sự khác biệt sách thủ tục pháp lý quốc gia gây khó khăn cho doanh nghiệp việc tiếp cận thị trường, gây rủi ro pháp lý cho hoạt động xuất Các sách Nhà nước thay đổi tương đối chậm, chưa theo sát tình hình phát triển kinh tế - xã hội, thiếu thông tin thị trường cho doanh nghiệp, dẫn đến chưa tạo thuận lợi cho hoạt động xúc tiến phát triển thị trường Công ty Về môi trường kinh tế xã hội: Cuộc khủng hoảng tài năm 2007-2009 hệ làm cho kinh tế giới biến động theo chiều hướng tiêu cực, giá nguyên nhiên liệu tăng cao gây áp lực tăng chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Trong đó, nhu cầu thị trường quốc tế lại giảm sút Ngoài ra, biến động giá trị đồng ngoại tệ gây rủi ro tỷ giá cho đơn hàng xuất Về môi trường cạnh tranh: Một hai nhóm mặt hàng chiến lược chất tẩy rửa, đặc biệt sản phẩm bột giặt, có cạnh tranh khốc liệt từ cơng ty có tên tuổi dẫn đến lợi nhuận khơng cao Ngồi sản phẩm hóa chất khác STPP, H3PO4… vấp phải canh tranh lớn có sản phẩm loại sản xuất từ Trung Quốc b) Nguyên nhân chủ quan: Bên cạnh ngun nhân nằm ngồi kiểm sốt DGC ngun nhân thuộc thân Cơng ty ảnh hưởng nhiều đến kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2009-2011 Thứ là, trình độ kỹ thuật-công nghệ Công ty chứng nhận đạt ISO: 9001-2000 chưa có sức thuyết phục cao với thị trường khó tính Hoa Kỳ, EU Trang thiết bị đầu tư tương đối dàn trải, đồng bộ, chưa huy động hết cơng suất máy móc, gây tốn chi phí mà hiệu thu không cao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thứ hai là, nguồn nguyên nhiên liệu Cơng ty chưa đảm bảo tính ổn định Giá nguyên nhiên liệu biến động thất thường tình hình biến động kinh tế giới Đặc biệt tìm nguồn ngun liệu, đơi lúc cơng ty tìm nguồn khơng thích hợp để dẫn đến mua đắt mà chất lượng không đáp ứng cho sản xuất hàng xuất khẩu, có cịn chậm gây khó khăn cho việc thực giao hàng thời hạn hợp đồng với khách hàng Thứ ba là, lực tiếp thị hạn chế, dựa dẫm vào quan hệ làm ăn cũ mà chưa xây dựng chiến lược tiếp thị cho bạn hàng tiềm Với số thị trường, Công ty chưa chủ động tìm đến khách hàng mà để khách hàng liên lạc thông qua bên thứ ba bị đối thủ tranh Đầu tư cho nghiên cứu thị trường cịn ít, đặc biệt chưa có đầu tư cho việc mở văn phịng đại diện nước ngồi để có điều kiện tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, chưa nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường doanh nghiệp lỡ hội kinh doanh Bên cạnh đó, cơng tác nghiên cứu sản phẩm chưa quan tâm mức, chưa nhanh nhạy với nhu cầu thị trường Thứ tư là, chất lượng nguồn nhân lực nhiều bất cập, lực lượng lao động đông số lượng công nhân kỹ thuật trình độ bậc thợ cao, giỏi chưa nhiều Đội ngũ quản lý chủ chốt doanh nghiệp làm quen dần với phong cách quản lý Đặc biệt đội ngũ nhân viên kinh doanh, marketing chăm sóc khách hàng cịn yếu, cần đào tạo thêm chuyên môn kỹ năng, nghiệp vụ Tóm lại, thơng qua việc nghiên cứu thực tiễn hoạt động xuất Công ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang số năm gần nhận thấy rằng: với nỗ lực cố gắng toàn Ban Lãnh đạo đội ngũ nhân viên với quan tâm, ủng hộ Tập đồn Hóa chất Việt Nam quan hữu quan, hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động xuất nói riêng Công ty gặt hái thành công định Các đơn hàng Cơng ty có giá trị ngày cao thường xuyên hơn, phạm vi thị trường mở rộng, uy tín chất lượng sản phẩm Công ty đảm bảo Song bên cạnh kết đạt được, hoạt động xuất cịn tồn số vấn đề ảnh hưởng khơng tốt đến chất lượng kết hoạt động kinh doanh Công ty cần cải thiện để đảm bảo cho phát triển lớn mạnh Công ty tương lai Qua phân tích thực trạng hoạt động xuất Công ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang trên, ta xác định phương hướng sản xuất kinh doanh cho phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, sở đẩy mạnh hoạt động xuất Công ty thời gian tới LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HÓA CHẤT ĐỨC GIANG 3.1 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HÓA CHẤT ĐỨC GIANG 3.1.1 Cơ hội hoạt động xuất Công ty CP Bột giặt Hóa chất Đức Giang Thứ nhất, trình mở cửa hội nhập kinh tế mang đến cho kinh tế Việt Nam hội lớn Cơ hội mở cho doanh nghiệp Việt Nam trao đổi thương mại với thị trường hấp dẫn Hoa Kỳ, EU, Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, v.v Doanh nghiệp Việt Nam đặt vào mơi trường kinh tế tồn cầu, đa dạng hơn, tính cạnh tranh cao hơn, từ thúc đẩy doanh nghiệp phải đổi tư duy, nâng cao chất lượng sản phẩm sức cạnh tranh thị trường Thứ hai, Cơng ty có thuận lợi lớn nhận quan tâm, ủng hộ giúp đỡ từ phía Nhà nước Tập đồn Hóa chất Việt Nam Là Công ty lớn lâu năm ngành, Cơng ty ln khuyến khích, tạo điều kiện để phát triển sản xuất xuất thông qua việc hỗ trợ vốn, hỗ trợ thủ tục hành chính, hỗ trợ tiếp cận thị trường… Thứ ba, nhu cầu thị trường quốc tế sản phẩm hóa chất nói chung sản phẩm Cơng ty nói riêng cịn lớn Nếu Công ty biết tận dụng lợi mình, khắc phục hạn chế cịn tồn tại, xuất đem lại nguồn lợi nhuận khổng lồ cho Công ty Thứ tư, Công ty, tiền thân Cơng ty Hóa chất Đức Giang, với bề dày truyền thống lâu năm xây dựng cho chỗ đứng định thị trường Cơng ty có sản phẩm truyền thống photpho vàng, axit photphoric, LAS…, bạn hàng truyền thống đối tác lớn Unilever, Sumitomo… Thứ năm, Công ty có mặt sản xuất rộng, gần nguồn nguyên liệu, địa điểm giao dịch đặt Hà Nội thuận lợi cho việc giao dịch, kinh doanh Tận dụng lợi này, Cơng ty tiết kiệm nhiều chi phí cho việc sản xuất kinh doanh, tăng công suất hoạt động tổ máy hiệu làm việc phận quản lý kinh doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.1.2 Thách thức hoạt động xuất Cơng ty CP Bột giặt Hóa chất Đức Giang Thứ nhất, trình hội nhập mang đến nhiều hội đặt khơng thách thức cho doanh nghiệp nước Công ty đứng trước thách thức hàng rào tiêu chuẩn kỹ thuật tiêu chuẩn mơi trường, tiêu chuẩn an tồn với người tiêu dùng… Bên cạnh đó, thương mại quốc tế sân chơi có tính cạnh tranh cao với nhiều đối thủ mạnh, Cơng ty khơng có phương án, chiến lược kinh doanh hợp lý, chất lượng giá cạnh tranh khó có chỗ đứng lâu dài thị trường Thứ hai, thủ tục, sách liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hóa chất hoạt động xuất Việt Nam nhiều điểm chưa đồng nhất, chồng chéo, phức tạp, gây tốn thời gian, chi phí cho doanh nghiệp việc tuân thủ thực Thứ ba, giá nguyên liệu tăng nhanh thất thường khiến Cơng ty gặp nhiều khó khăn việc chủ động nguồn nguyên liệu Một số nguyên liệu đầu vào khan hiếm, đặc biệt than cốc Thêm vào đó, Cơng ty lấy nên khơng dành quyền phân phối mà phải mua qua đại lý, dẫn đến giá cao, chất lượng không ổn định Thứ tư, doanh nghiệp tham gia hoạt động xuất nhập Công ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang chịu ảnh hưởng từ biến động kinh tế giới biến động tỷ giá, biến động sức mua, lạm phát… Hàng năm, Công ty thường nhập số nguyên liệu từ Lào, Trung Quốc, đồng thời xuất sang nước Nhật Bản, Hàn Quốc, Ấn Độ… với đơn hàng toán nhiều đơn vị tiền tệ khác USD, CNY, JPY, HKD VND Do vậy, biến động thất thường tình hình kinh tế nước giới gây ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty vấn đề chi phí lợi nhuận đơn hàng Thứ năm, đội ngũ kinh doanh, marketing tương đối yếu kém, thiếu kinh nghiệm tiếp cận phát triển thị trường Bên cạnh đó, đội ngũ kỹ sư, nhân cơng q trình thay mới, khơng tránh khỏi thiếu sót kinh nghiệm cịn non 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HÓA CHẤT ĐỨC GIANG ĐẾN NĂM 2015 3.2.1 Triển vọng phát triển Công ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang Với kinh tế tăng trưởng nhu cầu sản LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phẩm lĩnh vực hoạt động Công ty có tốc độ tăng trưởng cao ổn định, khoảng 50%/năm Bên cạnh đó, ngành có lợi nhuận ổn định mà vốn đầu tư không nhiều, tốc độ thu hồi vốn nhanh (khoảng - năm) Là doanh nghiệp có bề dày truyền thống, Cơng ty có tiềm lực phát triển tương đối cao thị trường nước quốc tế Hai mảng hoạt động cơng ty sản xuất chất tẩy rửa phốt vàng Sản lượng phốt vàng DGC chiếm 20% thị phần nước Năm 2011, Công ty xuất thị trường giới 46,77 triệu USD, tăng trưởng xuất đạt gần 100% so với năm trước Công ty DGC Cơng ty Cổ phần Hóa chất Đức Giang – Lào Cai doanh nghiệp có công suất sản xuất phốt vàng lớn nước với tổng công suất hai xưởng 10.000 tấn/năm Dự kiến thời gian tới, nhu cầu photpho vàng thị trường tiếp tục tăng, hội thuận lợi để Công ty phát huy lợi Về hoạt động sản xuất chất tẩy rửa, Công ty bước đầu xây dựng thương hiệu chỗ đứng thị trường Tuy nhiên, DGC có thị phần khiêm tốn thị trường chất tẩy rửa với đối thủ cạnh tranh lớn LIX, NET, Unilever, đối thủ đến từ Trung Quốc, Đức, Pháp… Vì vậy, yêu cầu đặt với hoạt động sản xuất cần phải thay đổi mẫu mã, nâng cao chất lượng dịch vụ khả quảng bá sản phẩm Công ty Cổ phần Bột giặt Hố chất Đức Giang (tiền thân Cơng ty Hố chất Đức Giang) cơng ty có truyền thống sản xuất hoá dược tinh khiết cung cấp cho thị trường Việt Nam 47 năm qua Thương hiệu Hoá chất Đức Giang có uy tín định thị trường Việt Nam Với xuất phát điểm đó, Cơng ty đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu sản phẩm, đồng lại hệ thống nhà xưởng, mảng hoạt động tiềm sản phẩm sạch, thân thiện với môi trường dễ thâm nhập vào thị trường khó tính sản phẩm khác 3.2.2 Phương hướng phát triển Công ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang 3.2.2.1 Về sản phẩm: a) Tiếp tục đặt Photpho vàng sản phẩm chiến lược trọng hàng đầu thời gian tới b) Khôi phục phát huy ngành hóa chất kỹ thuật, hóa chất tinh khiết c) Thay đổi mẫu mã nâng cao chất lượng sản phẩm bột giặt chất tẩy rửa khác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com d) Xem xét chuyển đổi số ngành sản xuất lỗi thời sang ngành sản xuất khác thu lợi nhuận cao Từ đó, tiến hành chun mơn hóa hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.2.2 Về đầu tư phát triển sản xuất: a) Đầu tư xây dựng trang thiết bị máy móc đồng bộ, đại Xây dựng sở hạ tầng đủ điều kiện cung cấp điện, nước, xử lý nước thải đáp ứng tiêu chuẩn môi trường theo quy định Nhà nước Chuyển dần tồn hoạt động sản xuất khu vực phía Bắc từ trụ sở Hà Nội lên Lào Cai theo quy hoạch Nhà nước b) Nghiên cứu, xây dựng quy trình sản xuất sử dụng tối đa cơng suất thiết kế nhà xưởng, đảm bảo an toàn, thân thiện với môi trường 3.2.2.3 Về kinh doanh, tiếp thị sản phẩm Trong năm tới, Công ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang tiếp tục nghiên cứu tìm phương án phát triển mở rộng thị trường Công ty tới thị trường có sức tiêu thụ lớn EU, Hoa Kỳ Bên cạnh Cơng ty tiếp tục đẩy mạnh hoạt động xuất thị trường Châu Á Nhật Bản, Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc… 3.2.2.4 Về tiêu tăng trưởng kế hoạch Công ty xác định mục tiêu tăng trưởng hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012-2015 đạt 50%/ năm, hoạt động xuất phấn đấu mức 70%/năm Toàn thể lãnh đạo cán bộ, công nhân viên Công ty nỗ lực phấn đấu để đưa Công ty lên trở thành doanh nghiệp hóa chất đầu ngành, tăng uy tín Cơng ty cổ đơng đối tác làm ăn 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HÓA CHẤT ĐỨC GIANG 3.3.1 Giải pháp đổi công nghệ sản xuất mẫu mã sản phẩm Để tăng số lượng chất lượng mặt hàng truyền thống, đồng thời phát triển thêm nhiều mặt hàng mới, Công ty cần quan tâm đến hai vấn đề cải tiến công nghệ cải tiến mẫu mã sản phẩm 3.3.1.1 Cải tiến công nghệ sở hạ tầng, chuyên mơn hóa sản xuất Thứ nhất, để nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, Công ty cần đầu tư đổi cơng nghệ, thay máy móc thiết bị lạc hậu nhằm nâng cao lực sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, trước hết với sản phẩm mũi nhọn Công ty Các doanh nghiệp Việt Nam nên nhập máy móc cơng nghệ dệt may từ nước có hàm lượng công nghệ cao EU, Nhật Bản Như LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vậy, vừa giải nhu cầu đại hóa máy móc, vừa giải khó khăn yêu cầu khắt khe chất lượng sản phẩm từ nước Thứ hai, bố trí sử dụng tối đa cơng suất thiết kế nhà xưởng Với sản phẩm có q đơn hàng, xem xét thu hẹp sản xuất, thay sản phẩm khác tận dụng phần nhà xưởng cũ, có lợi nhuận cao tiềm Thứ ba, ý đến vấn đề môi trường, xây dựng hệ thống xử lý chất thải mơ hình sản xuất khép kín, hạn chế tác động đến mơi trường xung quanh Chú ý đến việc nghiên cứu phát triển sản phẩm hóa chất tinh khiết, hóa chất kỹ thuật, tạo hình ảnh thân thiện mơi trường, bảo vệ môi trường cho ngành Thứ tư, áp dụng phần mềm quản lý thông tin liệu sản xuất kinh doanh nhằm tăng cường hiệu quản lý, đồng thời cung cấp thường xuyên kịp thời số liệu cần thiết theo yêu cầu khách hàng, đơn giản hóa thủ tục giấy tờ cần thiết Các liệu sản xuất kể từ lúc bắt đầu đưa nguyên liệu vào kiểm tra chất lượng đến lúc đưa vào sản xuất hoàn tất cần hệ thống hoá, lưu trữ chứng từ, liệu thông tin hàng ngày 3.3.1.2 Thay đổi mẫu mã sản phẩm Công ty cần tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, đặc biệt sản phẩm tiêu dùng cuối bột giặt chất tẩy rửa Từ nghiên cứu, chế tạo sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường, chất lượng tốt, giá thành cạnh tranh Bên cạnh đó, cần ý thủ tục, quy định liên quan đến bao gói, dán nhãn sản phẩm, đăng ký nhãn hiệu… Việt Nam nước nhập nhằm tránh rủi ro khơng đáng có, gây uy tín cho sản phẩm thị trường 3.3.2 Giải pháp nguồn nguyên vật liệu Nguồn nguyên liệu với giá chất lượng ổn định yếu tố tiên đến giá chất lượng sản phẩm Trong tình hình giá giới biến động thất thường nay, việc đảm bảo ổn định nguồn nguyên liệu quan trọng hết Để làm điều trên, Công ty cần đa dạng nhà cung cấp, liên kết chặt chẽ với đầu mối thu mua nguyên vật liệu nhằm đảm bảo tìm nguồn giá tốt đảm bảo chất lượng đầu vào sản xuất Nguồn nguyên vật liệu nên gần với địa bàn sản xuất Công ty nhằm giảm thiểu chi phí vận chuyển, kho bãi Cụ thể, nguyên liệu quan trọng cho trình sản xuất quặng apatit khai thác mỏ Lào Cai, việc sản LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com xuất photpho vàng, axit photphoric… nên tập trung mở rộng quy mô địa bàn tỉnh Lào Cai Trong đó, chi nhánh Bình Dương gần với khu chế xuất, khu cơng nghệ cao nên phát triển sản phẩm hóa chất tinh khiết, hóa chất kỹ thuật… Khơng tìm mua nguyên liệu với giá cạnh tranh, Công ty cần kết hợp biện pháp khác nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu trình sản xuất cải tiến cơng nghệ, cải tiến quy trình sản xuất… 3.3.3 Giải pháp mở rộng thị trường Việc mở rộng sản xuất nâng cao sản lượng thực đem lại hiệu doanh nghiệp có sách hữu hiệu để giải đầu cho sản phẩm Vì vậy, Cơng ty phải trọng đến giải pháp thị trường nhằm nâng cao tính cạnh tranh mặt hàng tăng thị phần thị trường cũ 3.3.2.1 Thường xuyên cập nhật hệ thống luật pháp thị trường Trong thời kỳ nay, nước liên tục thay đổi bổ sung hệ thống quy định tiêu chuẩn kỹ thuật, thủ tục hải quan, thuế nhập khẩu… Vì vậy, Cơng ty cần kết hợp với Tập đồn Hóa chất Việt Nam, quan hữu quan, phương tiện thông tin đại chúng để thường xuyên nắm bắt tình hình mới, nhanh chóng đáp ứng u cầu, địi hỏi đối tác Bên cạnh đó, thường xuyên tổ chức tập huấn cho cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp để nắm rõ yêu cầu 3.3.2.2 Mở rộng mạng lưới phân phối Để đạt mục tiêu này, trước hết Công ty cần trọng đến việc xây dựng liên kết chiến lược với khách hàng truyền thống nhà bán lẻ, nhập lớn giới, tham gia vào chuỗi liên kết họ nhằm ổn định đơn hàng, khách hàng, tiếp cận kinh nghiệm quản lý, kinh doanh họ Bên cạnh đó, nên xem xét khả mở văn phòng đại diện thị trường lớn Nhật Bản, Ấn Độ… nhằm thuận tiện cho công tác tìm kiếm khách hàng, giao dịch… Đây bước đột phá cho việc mở rộng mạng lưới phân phối đòi hỏi chiến lược cụ thể, logic lượng vốn đầu tư không nhỏ, cần tính tốn kỹ lưỡng, khơng gây lãng phí lớn Đồng thời, Cơng ty cần quan tâm xây dựng hệ thống thương mạng điện tử nhằm nâng cao hiệu quảng bá hình ảnh cơng ty, chất lượng sản phẩm đồng thời tăng doanh số bán hàng thông qua mạng Internet LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cuối không phần quan trọng Cơng ty cần chủ động tìm hiểu thông tin thị trường từ cổng thơng tin Chính phủ Cục xúc tiến thương mại, Đại sứ quán Việt Nam nước, Phòng thương mại nước Việt Nam Tập đồn Hóa chất Việt Nam để có thêm thơng tin nhu cầu, thị hiếu, thói quen tiêu dùng, yêu cầu kỹ thuật… thị trường tiềm Đồng thời Cơng ty nên tìm hiểu phương thức thâm nhập thị trường, tạo lập quan hệ với kênh phân phối chủ lực nước nhập khẩu, tham gia hội chợ, triển lãm, hội thảo giới thiệu sản phẩm hàng năm nước, qua giới thiệu doanh nghiệp hàng hóa mình, tìm kiếm hợp đồng xuất 3.3.4 Giải pháp tăng cường phát triển nguồn nhân lực Để đáp ứng nhu cầu lao động, doanh nghiệp cần phải mạnh dạn bỏ khoản tiền lớn để đào tạo phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng cao Với đội ngũ cán quản lý: Thường xuyên tổ chức cho cán cơng nhân viên khóa đào tạo ngắn hạn kết hợp với dài hạn, đào tạo nước, đào tạo nước ngoài, cập nhật lại, đào tạo lại… để củng cố kỹ năng, trình độ chun mơn, bồi dưỡng khả cho cán Với đội ngũ nhân viên tiếp thị nhân viên bán hàng: cần xây dựng đội ngũ marketing chuyên nghiệp, ngoại ngữ tốt, hiểu sản phẩm, hiểu văn hóa nước nhập thông tin bạn hàng; đội ngũ bán hàng phải có khả tư vấn cho khách hàng, tạo hình ảnh tốt cho sản phẩm hóa chất doanh nghiệp Với đội ngũ kỹ sư: Chú trọng tuyển dụng kỹ sư có trình độ chuyên môn cao, cử học để nâng cao tay nghề Mặt khác, để làm đẩy nhanh tiến trình đại hóa hệ thống trang thiết bị Cơng ty th chun gia nước ngồi dự án trọng điểm, đồng thời đào tạo cho đội ngũ kỹ sư người Việt để nắm bắt tư sản phẩm công nghệ Với công nhân Công ty: đặc biệt công nhân mới, cần nâng cao trình độ tay nghề chun mơn cho người lao động nơi làm việc, kết hợp đào tạo thời gian rỗi việc, thời gian nghỉ Ngoài Cơng ty nên có chế độ tiền lương, tiền thưởng vượt định mức, sách thưởng phạt rõ ràng để khuyến khích người lao động tự nâng cao khả chun mơn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.3.5 Hoàn thiện nghiệp vụ xuất nhập Quy trình xuất vấn đề đặc biệt quan trọng Nếu có quy trình xuất tốt, hợp lý thúc đẩy hoạt động xuất phát triển Đồng thời tạo nhiều lợi ích cho công ty tăng lợi nhuận giảm chi phí Hiện nay, Công ty chủ yếu giao hàng theo điều kiện CIF Với điều kiện này, Công ty cần khảo sát nhiều bên ngân hàng, bảo hiểm, hãng tàu cho giá chất lượng dịch vụ phù hợp Nghiệp vụ tốn cơng ty có phương thức tín dụng chứng từ Phương thức đảm bảo cho công ty nhận tiền hàng, nhiên thực phương thức LC cứng nhắc khơng linh hoạt Trong trường hợp hai bên có quan hệ đối tác lâu dài tin cậy lẫn phương thức L/C nhiều thời gian phí mở Do vậy, cơng ty cần linh hoạt phương thức tốn, ví dụ khách hàng truyền thống tin cậy dùng phương thức nhờ thu kèm chứng từ, tin cậy dùng phương thức chuyển tiền 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HĨA CHẤT ĐỨC GIANG 3.4.1 Kiến nghị Tập đồn Hóa chất Việt Nam 3.4.1.1 Hỗ trợ doanh nghiệp cải tiến công nghệ Thứ nhất, cần đẩy mạnh nghiên cứu, xây dựng sách khuyến khích thúc đẩy chuyển giao cơng nghệ ngành hóa chất thơng qua: (i) Làm đầu mối kết nối cung - cầu công nghệ, cung cấp thông tin yếu tố công nghệ, nhu cầu cơng nghệ, nguồn cung cơng nghệ sách pháp luật có liên quan nhằm giúp doanh nghiệp hóa chất rút ngắn q trình tìm hiểu thị trường tìm hiểu nguồn cung, cầu cơng nghệ sản phẩm công nghệ cao (ii) Thúc đẩy việc hình thành phát triển thị trường cơng nghệ, đặc biệt loại hình chợ cơng nghệ thiết bị (cả chợ thực chợ ảo) Thứ hai, cần xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật ngành hóa chất phù hợp hài hồ với pháp luật tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật thông lệ quốc tế Hỗ trợ nâng cấp trung tâm giám định, kiểm tra chất lượng sản phẩm dệt may, hỗ trợ cho doanh nghiệp dệt may quản lý chất lượng khắc phục rào cản kỹ thuật 3.4.1.2 Giúp đỡ doanh nghiệp việc nghiên cứu thị trường, xúc tiến quảng bá sản phẩm – xây dựng phát triển thương hiệu Nghiên cứu kỹ thị trường bước quan trọng trước xuất hoạt động yêu cầu có nguồn vốn, nguồn nhân lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mối quan hệ định Doanh nghiệp gặp khó khăn thực hoạt động độc lập Do vậy, Tập đồn nên có sách để giúp đỡ doanh nghiệp việc nghiên cứu thị trường, xúc tiến quảng bá sản phẩm Tập đồn cần tích cực triển khai nghiên cứu thị trường nước, xây dựng sở liệu cung cấp thông tin cho doanh nghiệp nhu cầu, xu hướng thị trường Tổng Công ty hỗ trợ, tư vấn tháo gỡ rào cản thị trường, giúp doanh nghiệp triển khai thuận lợi dự án mình, đồng thời có sách khuyến khích phát triển dự án có tính hiệu cao Song song với đó, cần kết hợp với tổ chức nước tổ chức hội chợ, triển lãm nhằm giới thiệu doanh nghiệp hóa chất Việt Nam với thị trường giới, đặc biệt thị trường mới, thị trường tiềm năng, thơng qua giúp doanh nghiệp tìm kiếm ký kết đơn hàng Đồng thời, tổ chức buổi hội thảo, diễn đàn nhằm tăng cường lực marketing cho doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp chia sẻ thuận lợi, khó khăn hoạt động xuất 3.4.1.3 Thực Chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành hóa chất theo nội dung sau: Thứ mở lớp đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán quản lý, cán pháp chế, cán bán hàng chuyên ngành hóa chất, cán kỹ thuật công nhân lành nghề Thứ hai kết hợp việc đào tạo dài hạn với đào tạo ngắn hạn, kết hợp đào tạo quy với đào tạo chỗ, kết hợp đào tạo nước với việc cử cán nước để đào tạo 3.4.2 Kiến nghị quan hữu quan Trong trình thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, ngành hóa chất nói chung Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang nói riêng gặp phải khó khăn mà tự thân khơng giải Đồng thời Công ty thực thể kinh tế nên phải hoạt động theo pháp luật nhà nước, ngồi biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất phạm vi doanh nghiệp, vai trò Nhà nước mà biểu hệ thống văn pháp quy có liên quan đến hoạt động quan trọng Đây nhân tố thúc đẩy kìm hãm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động xuất nói riêng Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang Sau số kiến nghị với Nhà nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.4.2.1 Cải cách hệ thống thuế để khuyến khích xuất Thứ nhất, hệ thống văn thuế ban hành cần đồng bộ, đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu Với quy định mức thuế, điều kiện thời hạn nộp thuế cần thường xuyên cập nhật cho doanh nghiệp cách cụ thể, xác Song song với đó, để nhằm khuyến khích hoạt động xuất Quốc hội cần xem xét điều chỉnh việc giảm thuế số mặt hàng xuất Nhà nước coi ngành hóa chất ngành cơng nghiệp xuất chủ chốt đất nước nên áp dụng thuế suất 0% nguyên vật liệu phải nhập áp dụng thuế suất ưu đãi cho hàng xuất Hiện nay, thời hạn tạm mượn thuế nhập để sản xuất nước 90 ngày ngắn từ khâu ký kết hợp đồng mua nguyên phụ liệu sản xuất xuất khó thực thời gian Vì cần điều chỉnh thời gian hợp lí theo chu kì sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tăng lên 120 đến 180 ngày để doanh nghiệp dễ dàng hoạt động xuất 3.4.4.2 Tạo điều kiện thuận lợi vốn cho doanh nghiệp xuất Để đổi công nghệ đầu tư mở rộng thị trường, doanh nghiệp cần lượng vốn tương đối lớn Do vậy, với doanh nghiệp có cách thức hoạt động hiệu quả, khả thu hồi vốn tốt, có uy tín lâu năm Cơng ty, Nhà nước cần có sách hỗ trợ với lãi suất ưu đãi đứng bảo lãnh cho doanh nghiệp vay vốn nhằm tạo điều kiện cho Cơng ty nhanh chóng đổi trang thiết bị, phục vụ kịp thời nhu cầu sản xuất để đáp ứng thị trường Bên cạnh đó, tổ chức tài cần phải vào hoạt động doanh nghiệp với mức tín dụng cho phép để vay khơng nên câu nệ vào lượng vốn pháp định doanh nghiệp vay 3.4.2.3 Cải cách thủ tục hành quản lý xuất nhập Thủ tục hành chính, cách thức nghiệp vụ quản lý hoạt động xuất có ảnh hưởng lớn đến q trình xuất hàng hố Hàng xuất địi hỏi thời hạn giao hàng phải với hợp đồng ngành hải quan thủ tục kiểm tra xuất nhập rườm rà gây chậm trễ giao hàng cho khách Chúng ta thực cải cách hành chính, kiện tồn máy theo hướng gọn nhẹ, có hiệu quả, thực theo nguyên tắc “quản lý cửa” cho hoạt động xuất nhập khẩu, khắc phục chồng chéo phiền hà đùn đẩy thực nhiệm vụ Nhà nước cần phải đại hố ngành hải quan, hàng năm tổ chức khóa huấn luyện bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán ngành hải quan Luật vận tải quốc tế, Luật thuế, ngoại ngữ… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.4.2.4 Đảm bảo ổn định trị kinh tế, mở rộng quan hệ hợp tác hữu nghị với nước giới Có thể nói ổn định trị - kinh tế nhân tố tạo sức hấp dẫn lớn doanh nghiệp nước Nhà nước cần có biện pháp, sách tổng qt, lâu dài nhằm ổn định trị, ổn định kinh tế vĩ mô kinh tế, kiềm chế lạm phát xuống mức thấp… Trong năm tới, để khuyến khích hoạt động kinh tế đối ngoại khuyến khích xuất bên cạnh việc đảm bảo ổn định trị kinh tế, Chính phủ cần tiếp tục giữ vững quan hệ hồ bình với nước khu vực giới đẩy mạnh quan hệ hợp tác hữu nghị với nước, tạo bầu khơng khí thuận lợi cho hoạt động kinh doanh quốc tế nói chung hoạt động xuất đất nước nói riêng Ngồi ra, Chính phủ cần tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp để phát triển ngành cơng nghiệp hóa chất cách vững mạnh Đây giải pháp bản, lại mang tính tổng hợp cao, cần phối hợp Chính phủ, ngành chức định chế xã hội, kinh tế… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Trong năm vừa qua, Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang đạt thành định hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung xuất nói riêng Cơng ty phần xây dựng hình ảnh thương hiệu mình, tạo cơng ăn việc làm cho người lao động, đóng góp phần vào thu nhập quốc dân tạo nguồn thu ngoại tệ cho đất nước Qua chuyên đề “Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang”, tác giả đưa nhìn tổng quát trình hình thành phát triển, cấu tổ chức quản lý số kết bật hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2009-2011 Trên sở số liệu hoạt động xuất Công ty ba năm vừa qua, tác giả sâu phân tích thực trạng, đánh giá thành tựu mà Cơng ty đạt số hạn chế cần khắc phục bốn phương diện giá trị kim ngạch xuất hàng năm, cấu mặt hàng, cấu thị trường hình thức xuất Cơng ty Bên cạnh đó, tác giả đưa số nguyên nhân dẫn tới hạn chế nêu Xuất phát từ nhận thức trên, tác giả đề xuất năm giải pháp Công ty nhằm cải thiện thúc đẩy hoạt động xuất năm tới Đồng thời, tác giả mạnh dạn đề xuất số kiến nghị Tập đồn Hóa chất Việt Nam quan hữu quan Nhà nước nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty phát triển sản xuất xuất Hy vọng qua phân tích ý kiến đóng góp nêu trên, Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang thật đạt mục tiêu kế hoạch đề ra, đưa Công ty trở thành doanh nghiệp xuất hóa chất hàng đầu Việt Nam LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang (2009,2010,2011), Báo cáo Tài hợp kiểm tốn Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang (2011), Báo cáo tổng kết năm Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang (2009,2010,2011), Báo cáo Xuất nhập Đỗ Đức Bình, Nguyễn Thường Lạng (2002), Giáo trình “Kinh tế quốc tế”, NXB Lao động – Xã hội Nguyễn Thị Hường, Tạ Lợi (2007), Giáo trình “Nghiệp vụ ngoại thương: Lý thuyết thực hành” (Tập I), NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Thị Hường, Tạ Lợi (2009), Giáo trình “Nghiệp vụ ngoại thương: Lý thuyết thực hành” (Tập II), NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Thị Thu Thảo (2009), Giáo trình “Nghiệp vụ tốn quốc tế”, NXB Tài Quốc hội khoá XII kỳ họp thứ 2, Luật Hố chất số 06/2007/QH12 thơng qua ngày 21 tháng 11 năm 2007 Thủ tướng Chính phủ, Quyết định số 207/2005/QĐ-TTg ngày 18/8/2005 phê duyệt chiến lược phát triển ngành cơng nghiệp hóa chất Việt Nam đến năm 2010, định hướng đến năm 2020 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang 41 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HÓA CHẤT ĐỨC GIANG 42 3.3.1 Giải pháp đổi công. .. CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HĨA CHẤT ĐỨC GIANG 3.1 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT VÀ HÓA CHẤT ĐỨC GIANG 3.1.1 Cơ hội hoạt động xuất Công ty CP Bột giặt Hóa. .. ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất Cơng ty Cổ phần Bột giặt Hóa chất Đức Giang Chương 3: Định hướng, giải pháp kiến nghị thúc đẩy hoạt động xuất Công ty