12 + Phòng máy và công nghệ sản xuất Thiết kế, bảo dưỡng khuôn + Phòng sản xuất PCB Chuyên sản xuất bản mạch điện tử + Phòng cảm biến hình ảnh Công nghệ, sản xuất cảm biến hình ảnh + Phò
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY THỰC TẬP
THÔNG TIN VỀ CÔNG TY
− Tên công ty : Công Ty TNHH Điện Tử Canon Việt Nam
− Địa chỉ: Lô A1, KCN Thăng Long, xã Kim Chung, huyện Đông Anh, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
− Bắt đầu đi vào hoạt động tháng 5/2002
− Giấy phép đầu tư số 2198 GP cấp bởi Bộ Kế hoạch và Đầu tư
− Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Chế xuất 100% VDTNN
− Trong đó Vốn pháp định 94.000.000 USD
− Loại hình công ty : Nhà Sản Xuất
− Thị trường chính : Quốc tế, Nhật Bản
Hình ảnh 1.1 :Công Ty TNHH Điện Tử Canon Việt Nam
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
* Canon Inc là một tập đoàn đa quốc gia của nhật bản, một công ty trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm về hình ảnh và quang học, bao gồm máy camera, máy photocopy và máy in Trụ sở chính của tập đoàn đặt ở Tokyo, Nhật bản Trụ sở ở Bắc Mỹ nằm ở Lake Success, New York, Hoa Kỳ
* Công ty ban đầu được đặt tên là “Công ty TNHH Công Nghiệp quang học chính xác” Năm 1934, họ đã sản xuất Kwanon, một nguyên mẫu cho máy ảnh 35 mm đầu tiên của Nhật Bản với màn trập dựa trên mặt phẳng tiêu cự Năm 1947, Tên công ty được đổi thành Canon Camera Co., Inc., được rút ngắn thành Canon Inc
* Công ty tiền nhiệm của Canon được thành lập năm 1933 bởi Goro Yoshida và người anh vợ Saburo Uchida Đặt tên là Precision Optical Instruments Laboratory (phòng thí nghiệm các dụng cụ quang học chính xác
Nó được tài trợ bởi Takeshi Mitarai, một người bạn thân của Uchida
+ Năm 1933, phòng thí nghiệm dụng cụ quang học đầu tiên của Canon được thành lập ở Roppongi, Minato-ku, Tokyo Để nghiên cứu về những máy ảnh có chất lượng
+ Năm 1934, Kwanon (được đặt theo tên Bồ tát Quan Thế Âm) chiếc máy ảnh đầu tiên có độ phóng to thu nhỏ 35 mm của Nhật Bản đã được sản xuất theo nguyên mẫu đầu tiên
+ Năm 1935, Hansa Canon, máy ảnh tiêu cự thẳng có độ phóng to thu nhỏ 35 mm
+ Năm 1937, công ty TNHH Precision Optical Industry được thành lập + Năm 1939, quá trình tự sản xuất thấu kính Serenar bắt đầu
+ Năm 1940, máy ảnh dùng tia X quang gián tiếp của Nhật Bản được thiết kế
8 + Năm 1942, quá trình sản xuất cho máy ảnh tiêu cự thẳng trung bình Jll được giới thiệu
+ Năm 1946, máy ảnh Canon Sll được giới thiệu
+ Năm 1947, công ty đổi tên thành công ty máy ảnh Canon
+ Năm 1949, máy ảnh Canon llB giành giải nhất trong triển lãm máy ảnh quốc gia tổ chức tại San Francisco
+ Năm 1952, máy ảnh Canon lVSB, chiếc máy ảnh đèn chiếu đồng hóa tốc độ và ảnh sáng 35 mm đầu tiên trên thế giới được giới thiệu
+ Năm 1954, phòng thí nghiệm của Canon và phòng thí nghiệm Nghiên cứu Kỹ thuật và Khoa Học NHK hợp tác để phát triển một loại máy ảnh tivi để chuẩn bị cho truyền hình
+ Năm 1956, máy ảnh Canon 8T, một máy ảnh cho rạp chiếu 8mm, được giới thiệu
+ Năm 1957, máy ảnh tĩnh Canon L1 và máy ảnh cho rạp chiếu 8T 8mm trở thành những sản phẩm đầu tiên nhận được giải thưởng Thiết kế Giỏi của Bộ Ngoại thương và Công nghiệp Nhật Bản
+ Năm 1958, một loạt ống kính có độ phóng to thu nhỏ dảnh cho truyền hình được giới thiệu
+ Năm 1959, hợp tác với Công ty Documat của Mỹ, bước vào thị trường khảo sát bằng kính hiển vi
+ Năm 1960, Canon phát triển đầu tĩnh điện để sử dụng cho VTRs
− Thành lập: 11/04/2001 bắt đầu đi vào hoạt động tháng 05/2002 Giấy phép đầu tư số 2198 GP cấp bởi Bộ Kế Hoạch và Đầu Tư
− Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Chế Xuất 100% VDTNN vốn đầu tư: 306.700.000 USD
Trong đó vốn pháp định: 94.000.000 USD
• Trụ sở, nhà máy Thăng Long Diện tích mặt bằng: 200.000 m2
9 Địa chỉ: Lô A1, KCN Thăng Long, xã Kim Chung, huyện Đông Anh, Hà Nội
• Nhà máy Quế Võ Diện tích mặt bằng: 200.000 m2
Diện tích nhà xưởng: 120.000 m2 Địa chỉ: Lô B1, KCN Quế Võ, phường Vân Dương, thành phố Bắc Ninh, tình Bắc Ninh
• Nhà máy Tiên Sơn Diện tích mặt bằng: 200.000 m2
Diện tích nhà xưởng: 64.000 m2 Địa chỉ: Số 12, đường TS 10, KCN Tiên Sơn, xã Hoàn sơn, huyện
Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh
• Nhà máy Hưng Yên Diện tích mặt bằng: 200.000 m2
Diện tích nhà xưởng: 80.000 m2 Địa chỉ: Đường 206, Khu B, KCN Phố Nối A, Xã Lạc Hồng, H.Văn Lâm, Hưng Yên , Việt Nam
CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN VÀ MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH CANON VIỆT NAM
ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH CANON VIỆT NAM
− Công ty TNHH Canon Việt Nam là một doanh nghiệp thương mại: Được thành lập hợp pháp, nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực thương mại
− Như vậy một tổ chức kinh tế được coi là một doanh nghiệp thương mại phải có đủ 2 điều kiện sau:
+ Phải được thành lập theo đúng luật định
+ Phải trực tiếp thực hiện chức năng thương mại với mục đích kiếm lời
❖ Thực hiện chức năng lưu chuyển hàng hóa:
Sản xuất ra sản phẩm là khâu đầu tiên, nhưng sản phẩm mới ra chỉ sản phẩm ở trạng thái khả năng, chỉ khi nào sản phẩm được đưa vào quá trình sử
10 dụng (trong sản xuất hoặc tiêu dùng cá nhân) thì sản phẩm mới thực sự được hoàn thiện
Thực hiện chức năng lưu thông hàng hóa một cách chuyên nghiệp, công ty tổ chức quá trình lưu thông một cách hợp lý, nhanh chóng đảm bảo thỏa mãn nhu cầu của khác hàng, do đó cần phải quan tâm đến giá trị sử dụng của hàng hóa (sử dụng hàng háo như thế nào, sử dụng làm gì? Đối tượng sử dụng? thời gian và địa điểm mua bán) và chi phí lưu thông hàng hóa để có giá cả hàng hóa hợp lý, khách hàng cảm thấy hài lòng
❖ Chức năng tiếp tục quá trình sản xuất trong khâu lưu thông:
Quá trình sản xuất gồm 4 khâu quan trọng đó là:
❖ Chức năng dữ trữ hành hóa và điều hòa cung cầu:
Chức năng của kinh doanh thương mại là mua bán hàng háo để cung ứng đầy đủ, kịp thời, đồng bộ hóa, đúng chất lượng, số lượng ở những nơi thuận tiện cho khách hàng Nhờ có hàng hóa dự trữ mà doanh nghiệp thương mại có thể thỏa mãn đầy đủ, kịp thời về nhu cầu hàng hóa của khách hàng
Nhờ có hệ thống mạng lưới rộng (kho, cử hàng, quầy, siêu thị,… ) mà công ty có thể đảm bảo thuận lợi cho khách hàng mua bán những hàng hóa cần thiết, vừa tiết kiệm được thời gian, vừa không phải đi quá xa để mua được sản phẩm cần dùng
1.2.3 Nhiệm vụ và quyền hạn
− Hoạt động kinh doanh đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước và ngoài nước
− Thực hiện đầy đủ các cam kết đối với khách hàng về sản phẩm, dịch vụ, giải quyết thỏa đáng các mối quan hệ lợi ích với các chủ thể kinh doanh theo nguyên tắc bình đẳng, cùng có lợi
− Bảo toàn và tăng trưởng vốn, mở rộng kinh doanh
− Bảo vệ môi trường, bảo vệ sản xuất, bảo đảm an ninh, an toàn và trật tự xã hội
− Chấp hành pháp luật, thực hiện chế độ hoạch toán thống kê thống nhất và thực hiện tốt các nghĩ vụ đối với nhà nước
1.3.3 Mục tiêu hoạt động của công ty Ông NICK YOSHIDA: “Đối với chúng tôi, điều quan trọng nhất chính là chủ động tiếp cận theo hướng dài hạn Mục tiêu của chúng tôi không chỉ gồm việc đưa Canon giữ vững vị trí dẫn đầu phân khúc giải pháp hình ảnh hiện tại mà còn dẫn đầu ở mọi phân 12 khúc sản phẩm khác trên thị trường Việt Nam, dĩ nhiên còn có mục tiêu lợi nhuận cho Tập đoàn Canon
Chúng tôi luôn sát cánh và phát triển cùng Việt Nam Vì thế, chiến dịch của chúng tôi là thiết lập các mối quan hệ bền vững với các đối tác kinh doanh, cũng như với xã hội Việt Nam Đó là lý do tại sao Canon rất tích cực trong việc tiếp cận xã hội và cộng đồng nhiếp ảnh, thông qua những sự kiện như Canon PhotoMarathon, cuộc thi ảnh Di sản Việt Nam và triển lãm ảnh Di sản.”
TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ, CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG CỦA CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN TRONG CÔNG TY
NĂNG CỦA CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN TRONG CÔNG TY
1.1.4 Tổ chức bộ máy quản lý
− Phòng tổ chức kế hoạch:
− Bộ phận hành chính tổng hợp:
− Bộ phận sản xuất trực tiếp:
+ Phòng đúc nhựa (Sản xuất linh kiện nhựa) + Phòng ép nén kim loại (Sản xuất linh kiện kim loại)
12 + Phòng máy và công nghệ sản xuất (Thiết kế, bảo dưỡng khuôn) + Phòng sản xuất PCB (Chuyên sản xuất bản mạch điện tử)
+ Phòng cảm biến hình ảnh (Công nghệ, sản xuất cảm biến hình ảnh)
+ Phòng lắp ráp ASSY (Lắp ráp các linh kiện thành sản phẩm hoàn chỉnh)
+ Phòng kế hoạch (Lập kế hoạch các hoạt động cho công ty) 13 + Phòng quản lý sản xuất (Lập kế hoạch sản xuất, quản lý và cấp linh kiện)
+ Phòng đổi mới sản xuất
+ Dự án A (Dự án tự động hóa)
+ Dự án B (Dự án cải tiến hệ thống lưu chuyển hàng hóa)
− Các phòng ban kỹ thuật
+ Phòng MQA: Quản lý chất lượng linh kiện + Phòng PE: Công nghệ sản phẩm
+ Phòng PQA: Quản lý chất lượng thành phẩm + Phòng PDC: Quản lý sản phẩm
+ Phòng QA: Trực tiếp quản lý chất lượng trong dây chuyền
− Bộ phận gián tiếp sản xuất:
+ Phòng hành chính và nhân sự + Phòng kế toán
+ Phòng quản lý chi phí + Phòng quản lý điều phối + Phòng điều phối
+ Phòng thiết bị và nhà xưởng + Phòng môi trường
+ Phòng quản lý công nghệ
13 + Phòng quản lý chất lượng sản phẩm + Phòng công nghệ sản phẩm 1
+ Phòng công nghệ sản phẩm 2 + Phòng công nghệ sản xuất + Phòng tin học
1.3.4 Chức năng của các đơn vị thành viên trong công ty
* Bộ phận sản xuất trực tiếp a) Phòng đúc nhựa
+ Phụ trách công việc văn phòng Quản lý việc chấm công
+ Đào tạo, kiểm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới
+ Bổ sung và thực hiện quy định ISO
+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quan tới chất lượng giá thành hoặc giao hàng
+ Báo cáo kết quả sản xuất
+ Phối hợp các nhóm, bộ phận thực hiện công việc liên quan
+ Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch cung cấp nguyên liệu và nguyên liệu phụ
+ Quản lý nguyên liệu, kết quả sản xuất
+ Đào tạo an toàn cho cấp dưới về an toàn
+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quan tới chất lượng giá thành hoặc giao hàng
+ Quản lý ca sản xuất Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ
14 + Đào tạo về an toàn, các quy định và các quy trình khác cho công nhân
+ Lập và thực hiện kế hoạch bảo trì thiết bị, khuôn đúc hàng ngày hoặc định kỳ 15
+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giải pháp khi phát sinh sự cố
+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân
+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sản xuất
+ Quản lý chất lượng của sản phẩm đúc theo tiêu chuẩn
+ Lập và thực hiện kế hoạch bảo trì, hiệu chuẩn các dụng cụ đo hàng ngày hoặc định kỳ
+ Lập và thực hiện kế hoạch hoặt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng
+ Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinh trong quá trình sản xuất
+ Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sản phẩm b) Phòng ép nén kim loại
+ Phụ trách công việc văn phòng Quản lý việc chấm công
+ Đào tạo, kiểm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới + Bổ sung và thực hiện quy trình ISO
+ Lập kế hoạch sản xuất cho phòng dực trên kế hoạch sản xuất chủa nhà máy
+ Quản lý, bảo quản tỷ lệ hoạt động máy, chi phí sản xuất
15 + Đặt hàng, quản lý nguyên liệu và vật liệu phụ trợ sản xuất + Quản lý nhân lực phục vụ sản xuất Giải quyết chế độ phúc lợi của lao động
+ Phối hợp các nhóm, bộ phận thực hiện công việc liên quan
+ Quản lý ca sản xuất Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch
+ Báo cáo kết quả sản xuất hàng ngày
+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giải pháp khi phát sinh sự cố
+ Lập và thực hiện các kế hoạch cải thiện sản xuất
+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân
+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sản xuất
+ Quản lý chất lượng của sản phẩm theo các thông số kỹ thuật + Thống kê, phân tích số lượng sản phẩm lỗi, hỏng để tìm ra nguyên nhân, giải pháp khắc phục
+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng
+ Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinh trong quá trình sản xuất
+ Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sản phẩm
➢ Nhân viên bảo dưỡng thiết bị:
16 + Quản lý các loại máy móc, dụng cụ, thiết bị, đồ gá
+ Lập và thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ máy móc, thiết bị + Sửa chữa các khuôn đơn, máy, đồ gá
+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng, giảm thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị, thời gian thay khuôn
➢ Nhân viên thiết bị tự động:
+ Nghiên cứu, thiết kế các cơ cấu tự động
+ Cải tiến, bảo trì các cơ cấu tự động
+ Chuyển giao công nghệ cho nhân viên sản xuất c) Phòng máy và công nghệ sản xuất
➢ Nhân viên bảo dưỡng thiết bị:
+ Quản lý các loại máy móc đúc nhựa, dập kim loại, dụng cụ, thiết bị, đồ gá
+ Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ máy móc, thiết bị + Sửa chữa khuôn, máy, đồ gá
+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng, giảm thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị, giảm lỗi liên quan tới khuôn, giảm thời gian thay khuôn
➢ Nhân viên chế tạo đồ gá
+ Lập và thực hiện kế hoạch chế tạo đồ gá phục vụ cho các phòng sản xuất
➢ Nhân viên thiết kế chế tạo khuôn
+ Thiết kế khuôn đúc, dập
17 + Lập và thực hiện kế hoạch gia công khuôn
+ Hiệu chỉnh khuôn (Khi có thay đổi thiết kế) d) Phòng sản xuất PCB
+ Phụ trách công việc văn phòng Quản lý việc chấm công
+ Đào tạo, kiếm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới + Bổ sung và thực hiện quy trình ISO
+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quan tới chất lượng giá thành hoặc giao hàng
+ Báo cáo kết quả sản xuất
+ Phối hợp các nhóm, Bộ phận thực hiện công việc liên quan
+ Quản lý ca sản xuất Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch
+ Quản lý hoạt động của các máy móc, thiết bị
+ Đào tạo về an toàn, các quy định và các quy trình khác cho công + Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giải pháp khi phát sinh sự cố
+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân
+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sản xuất
➢ Nhân viên bảo dưỡng thiết bị:
+ Quản lý, thiết lập thông số làm việc các máy móc thiết bị (máy cấp bản mạch, máy gắn linh kiện, lò hàn…)
+ Quản lý các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá phục vụ sản xuất
18 + Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa các loại máy móc, dụng cụ, thiết bị, đồ gá
+ Lập và thực hiện ké hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng, giảm thời sửa chữa dụng cụ thiết bị
+ Đào tạo, hướng dẫn sử dụng các loại dụng cụ, thiết bị e) Phòng cảm biến hình ảnh
+ Phụ trách công việc văn phòng Quản lý việc chấm công + Lập kế hoạch sản xuất cho phòng
+ Quản lý, đặt hàng linh kiện, nguyên liệu phụ trợ sản xuất
+ Quản lý, báo cáo chi phí sản xuất
+ Quản lý nhân lực phục vụ sản xuất
+ Quản lý ca sản xuất Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch
+ Bố trí nhân lực và máy triển khai sản xuất + Báo cáo kết quả sản xuất hàng ngày
+ Đào tạo về an toàn, các quy định và các quy trình khác cho công nhân
+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giải pháp khi phát sinh sự cố
+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân
+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sản xuất
19 + Quản lý chất lượng của sản phẩm cảm biến hình ảnh theo tiêu chuẩn
+ Thống kê, phân tích tình trạng hàng lỗi để tìm nguyên nhân và đưa ra giải pháp cải tiến
+ Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinh trong quá trình sản xuất
+ Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sản phẩm
➢ Nhân viên đổi mới sản xuất:
− Nhiệm vụ: Tiến hành phân tích bố trí vị trí làm việc, thao tác, quy trình sản xuất để tìm ra lãng phí đưa ra ý tưởng và tiến hành cải tiến loại bỏ lãng phí
➢ Nhân viên bảo dưỡng thiết bị:
+ Quản lý các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá phục vụ sản xuất + Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa các loại dụng cụ, thiết bị đồ
+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất lien quan đến chất lượng,giảm thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị
+ Đào tạo, hướng dẫn sử dụng các loại dụng cụ, thiết bị f) Phòng lắp ráp
+ Phụ trách công việc văn phòng Quản lý việc chấm công
+ Đào tạo, kiểm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới + Bổ xung và thực hiện quy trình ISO
+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quan tới chất
+ lượng giá thành hoặc giao hàng
+ Quản lý, báo cáo chi phí sản xuất
+ Đặt hàng, quản lý nguyên vật liệu phụ trợ sản xuất
20 + Quản lý nhân lực phục vụ sản xuất Giải quyết chế độ phúc lợi của lao động
+ Phối hợp các nhóm, bộ phận thực hiện công việc liên quan
+ Quản lý ca sản xuất Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch
+ Báo cáo kết quả sản xuất hàng ngày
+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giải pháp khi phát sinh sự cố
+ Lập và thực hiện các kế hoạch cải tiến sản xuất
+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân
+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sản xuất
+ Quản lý chất lượng của linh kiên đầu vào, sản phẩm máy in theo tiêu chuẩn
+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng
+ Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinh trong quá trình sản xuất
+ Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sản phẩm
➢ Nhân viên bảo dưỡng thiết bị:
+ Quản lý các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá phục vụ sản xuất trên dây chuyền lắp ráp
21 + Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá, đảm bảo hoạt động của dây chuyền
+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng,giảm thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị
+ Đào tạo, hướng dẫn sử dụng các loại dụng cụ, thiết bị
* Bộ phận kế hoạch a) Phòng kế hoạch
+ Làm các công việc hành chính thư ký cho ban lãnh đạo công ty + Hoạch định chiến lược và chính sách cho sự phát triển của công + Hoạch định các chiến lược, kế hoạch hỗ trợ các phòng ban để biến các kế hoạch thành hiện thực vì sự phát triển của công ty, cán bộ công nhân viên trong công ty và đất nước Việt Nam
+ Quản lý các chỉ số quan trọng trong nhà máy
+ Cập nhật và phân tích những chính sách mới của chinh sách mới của chính phủ, văn bản pháp luật của Việt Nam
+ Hỗ trợ và theo sát các phòng ban trong những vấn đề liên quan đến lý
➢ Nhóm hoạt động xã hội:
+ Điều tra, lập kế hoạch và triển khai các hoạt động xã hội
+ Quan hệ cộng đồng (PR) b) Phòng quản lý sản xuất
➢ Bộ phận quản lý sản phẩm
22 + Quản lý/ theo dõi tiến trình chuẩn bị cho sản phẩm mới của tất cả các phòng ban trong toàn nhà máy Thăng Long và Tiên Sơn
+ Quản lý đặt linh kiện dùng cho sản xuất sản phẩm mới
+ Báo cáo tiến trình chuẩn bị và sản xuất sản phẩm mới cho Giám đốc nhà máy
➢ Bộ phận quản lý sản xuất hàng loạt
+ Làm việc trực tiếp với Canon Inc để:
+ Lập kế hoạch sản xuất dài hạn cho toàn bộ Nhà máy Thăng Long và Tiên Sơn
+ Lập kế hoạch tuyển công nhân cho các phòng ban sản xuất + Lập kế hoạch xuất hàng
➢ Bộ phận đặt hàng linh kiện
+ Quản lý việc đặt linh kiện dùng cho Sản xuất hàng loạt
+ Quản lý hàng tồn kho ( sổ sách)
+ Quản lý việc xuất hàng cho bên ngoài
+ Nghiên cứu tiến trình hoạt động của các bộ phận để cải tiến những điểm không phù hợp
+ Nghiên cứu áp dụng IT vào công việc c) Phòng đổi mới sản xuất
+ Lập kế hoạch, tổ chức và xúc tiến các hoạt động đổi mới sản xuất để biến các chính sách, đường lối, ý tưởng của ban lãnh đạo trở thành hiện thực
➢ Nhóm đổi mới sản xuất (Nhóm Kaizen)
+ Lập kế hoạch và xúc tiến các hoạt động đổi mới sản xuất và các dự án của nhà máy của công ty
+ Lập báo cáo về đổi mới sản xuất cho ban lãnh đạo ⇒ hữu hình hóa / báo cáo tình hình của nhà máy / công ty ⇒đề xuất các hoạt động Kaizen
➢ Nhóm đào tạo và lập kế hoạch
+ Tổ chức các khóa tạo về đổi mới sản xuất cho toàn công ty + Lập kế hoạch và thúc đẩy các hoạt động / dự án nhằm nâng cao hiệu suất của nhà máy / công ty
➢ Nhóm quản lý thời gian tiêu chuẩn
+ Thiết lập và cập nhật thời gian tiêu chuẩn cho sản phẩm
+ Đào tạo về thời gian tiêu chuẩn cho các phòng ban khác
+ Hỗ trợ về doạt động đổi mới sản xuất
* Nhóm dự án a) Dự án tự động hóa (A)
+ Nghiên cứu, phân tích các công đoạn cần phải áp dụng tự động hoá trong các quá trình sản xuất
+ Lập kế hoạch, thiết kế, lắp ráp máy tự động, dây chuyền tự động phục vụ cho sản xuất trong nhà máy
+ Lập kế hoạch, đưa ra các yêu cầu cho nhà cung cấp thiết kế, gia công, lắp ráp máy tự động
+ Kiểm tra, theo dõi và xử lý những vấn đề phát sinh của máy tự động trong quá trình sản xuất thử và sản xuất hàng loạt
+ Hỗ trợ về kỹ thuật cho các nhóm phụ trách về tự động hoá của các phòng ban để thúc đẩy mạnh mẽ quá trình tự động hoá trong sản xuất của nhà máy
+ Thúc đẩy các phòng ban trong công ty để đưa ra các hoạt động nhằm cải tiến toàn bộ hệ thống sản xuất với mục đích đạt được hiệu suất cao
+ Thúc đẩy các hoạt động cải tiến về hệ thống các chuỗi nhà cung cấp và tiêu chuẩn hoá toàn bộ hệ thống lưu chuyển hàng hoá tổng thể trong công ty
+ Lập kế hoạch và xúc tiến các hoạt động cải tiến hệ thống lưu chuyển hàng hoá
+ Thúc đẩy các phòng ban tiến hành cải tiến theo đúng kế hoạch của dự án
+ Lập báo cáo định kỳ về hoạt động và tiến độ thực hiện của dự
* Bộ phận gián tiếp sản xuất a) Phòng hành chính và nhân sự
➢ Công việc của nhóm tuyển dụng
+ Lập và triển khai các kế hoạch tuyển dụng nhằm đáp ứng yêu cầu nhân lực của các bộ phận về yêu cầu tuyển dụng nhân viên cũng như các hoạt động công chúng nhằm nâng cao hình ảnh của Canon Việt Nam
+ Xây dựng và thực hiện quy trình tuyển dụng như quảng cáo, thu nhận hồ sơ, thi và phỏng vấn, khám sức khoẻ và thương lượng với ứng viên
+ Tính lương và các chế độ chính sách/ phúc lợi có liên quan + Tính toán / quyết toán thuế thu nhập cá nhân
+ Phổ biến chính sách (ca làm việc, tài khoản cá nhân, chính sách khác)
+ Làm quyết định lương, thưởng và các báo cáo có liên quan
• Nhân viên phụ trách hợp đồng lao động
+ Quản lý hợp đồng lao động
+ Hướng dẫn nhân viên mới về hợp đồng lao động, tiền lương + Theo dõi, thực hiện chế độ nghỉ việc, hết hạn hợp đồng
+ Lập báo cáo có liên quan
• Nhân viên phụ trách bảo hiểm
+ Thực hiện trích nộp và đăng ký bảo hiểm xã hội
+ Giải quyết chế độ ốm đau, thai sản, chữa bệnh
+ Làm và chốt sổ bảo hiểm, làm thẻ bảo hiểm y tế
+ Theo dõi và thực hiên chế độ nghỉ thai sản
+ Lập các báo cáo có liên quan
• Nhân viên phụ trách công tác an toàn vệ sinh lao động
+ Lập kế hoạch, triển khai các hoạt động an toàn của nhà máy và của cả công ty
+ Đào tạo, nhắc nhở công nhân viên về an toàn giao thông, an toàn lao động
+ Theo dõi, quản lý việc tuân thủ các quy định về an toàn; Theo dõi, giải quyết các sự vụ (nếu có)
+ Tổ chức, triển khai các hoạt động chăm sóc sức khỏe trong nhà máy
+ Làm báo cáo, tổ chức họp định kỳ hàng tháng, hàng quý thuyết trình về các hoạt động an toàn, 5S trong nhà máy
• Nhân viên phụ trách các hoạt động phúc lợi
26 + Quản lý, đảm bảo chất lượng phục vụ bữa ăn cho công nhân viên
TỔ CHỨC 5S TẠI CÔNG TY
5S là nền tảng của nhà máy, là 5 chữ cái đầu là:
• Seiri: phân loại những thứ cần thiết, bỏ đi những thứ không cần thiết
• Seiton: sắp xếp ngăn nắp, dễ lấy để tiện sử dụng
• Seiso: luôn luôn thu dọn sạch sẽ, giữ gìn ngăn nắp, gọn gàng nơi làmviệc
• Seiketu: luôn duy trì 3S trên
• Shitsuke: tạo thói quen tuân thủ quy định
Thực hiện 5S để loại bỏ lãng phí, lộn xộn, thiếu tổ chức, để từ đó tăng hiệu quả làm việc cũng như không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó cũng tạo nên nếp sống văn minh khoa học cho công nhân viên trong nhà máy nói riêng và toàn công ty Canon Việt Nam nói chung
Sau mỗi buổi làm việc, em luôn 5S khu vực và vị trí làm việc của mình Đặc biệt là sắp xếp lại vị trí mỗi khay linh kiện sao cho lúc thao tác được thuận
TRANG THIẾT BỊ VÀ MÁY MÓC CƠ ĐIỆN TỬ, CÔNG NGHỆ TẠI DOANH NGHIỆP
TRANG THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY
2.1.1Robot lắp ráp linh kiện điện tử
Công dụng: Việc thao tác trên các chi tiết nhỏ như trên các linh kiện điện tử thì rất phù hợp để sử dụng sản phẩm này Nó thực hiện với độ chính xác và nhất quán vô cùng cao Khi thực hiện lắp ráp linh kiện điện tử sẽ loại bỏ hoàn toàn các nhược điểm khi sử dụng phương pháp truyền thống là con người Độ thẩm mỹ cũng cao hơn và sản phẩm mang tính đồng đều cao hơn
Hình ảnh 2.1.1:Robot gắp linh kiện
Công dụng: Gia công một số chi tiết cơ khí có độ chính xác cao
2.1.2 Robot Car vận chuyển linh kiện
Công dụng: Vận chuyển linh kiện từ kho linh kiện ra khu vực sản xuất và vận chuyển cụp linh kiện đã kiểm tra đạt yêu cầu ra bộ phận lắp ráp máy
36 2.1.4 Máy dập khuân nhựa, ép khuôn nhựa a) Máy ép khuôn nhựa ngang
Hình ảnh 2.1.4:Máy ép khuân nhựa ngang Công dụng: Sản xuất các mặt hàng nhựa phổ biến hơn so với loại máy đứng Các sản phẩm như linh kiện nhựa có độ chính xác khá cao, đảm bảo chất lượng về yêu cầu của Công Ty Đều được tạo từ chính máy dập khuôn nhựa ngang này b) Máy ép khuân nhựa đứng
Hình ảnh 2.1.5 :Máy ép khuân nhưa đứng
− Máy ép trục đứng chiếm diện tích về chiều cao, song lại khá nhỏ gọn về chiều rộng Diện tích của một chiếc máy khuôn ép nằm ngang có thể đặt được song song 2 chiếc máy ép trục đứng
− Công dụng: Ứng dụng máy dập khuôn nhựa đứng chủ yếu vào sản xuất các chất kết tụ nhiệt, công ty làm khuôn insert, khuôn đổi lỏi trực tiếp trên máy ép
− Là thiết bị cầm tay được thiết kế với một đầu có thể bắt được những con vít vào những chất liệu khác nhau như: gỗ, nhôm, thép, thường được sử dụng rộng rãi trong lắp ráp thiết bị, sửa chữa quanh nhà,
− Công dụng : lắp ráp các chi tiết của sản phẩm lại với nhau một cách chắc chắn
Hình ảnh 2.1.6:Máy bắn vít.
SƠ ĐỒ BỐ TRÍ
Vì yêu cầu bảo mật của Công Ty nên sơ đồ bố trí các thiết bị máy móc trong xưởng không được phép tiết lộ ra bên ngoài
QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY, SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ
Nhiều linh kiện với kích thước lớn nhỏ khác nhau; đòi hỏi độ chính xác cao được sản xuất ngay tại nhà máy Bộ phận đúc nhựa với số lượng lớn các máy đúc kỹ thuật cao đáp ứng được các yêu cầu do sản xuất đòi hỏi Bộ phận dập kim loại cung cấp từ linh kiện khung máy in đến các linh kiện chi tiết Dây chuyền lắp ráp bản mạch PCB luôn kết hợp giữa hệ thống máy móc tự động hoá và các thao tác lành nghề của công nhân
Bộ phận CIS sản xuất linh kiện Cảm biến hình ảnh đòi hỏi độ sạch và kỹ thuật cao để tạo nên linh kiện chính cho dòng sản phẩm máy in đa chức năng MFP và máy quét ảnh Scanner Sau đó, tại từng dây chuyền lắp ráp sản phẩm, các linh kiện sản xuất trong hà máy cũng như linh kiện được nhập từ các nguồn bên ngoài được lắp ráp thành sản phẩm và đóng gói Cuối cùng, sản phẩm hoàn chỉnh được đưa ra khu vực xuất hàng để xuất đi các nước trên thế giới
Bên cạnh đó, công ty Canon đang từng bước nâng cao tỷ lệ nội địa hoá linh kiện cho sản phẩm bằng việc tích cực thử sức với công nghệ sản xuất nội chế mới và mở rộng cơ hội hợp tác với các nhà cung cấp linh kiện trong nước nhằm củng cố thêm mục tiêu đưa sản phẩm với thương hiệu “Made in Vietnam” ra thị trường thế giới
Hình ảnh 3.1.1:Nhân viên sản xuất của công ty cannon
Với mục tiêu là “Không có hàng lỗi”, chúng tôi đã thiết lập được hệ thống quản lý chất lượng, được giám sát chặt chẽ theo tiêu chuẩn của Canon luôn hướng tới một mục tiêu cao hơn
Bộ phận quản lý chất lượng linh kiện có nhiệm vụ kiểm tra tất cả linh kiện và nguyên vật liệu mua từ các công ty trong nước và nước ngoài trước khi các linh kiện và nguyên vật liệu này được đưa và dây chuyền sản xuất
Bộ phận quản lý chất lượng sản phẩm tiến hành kiểm tra công đoạn, kiểm tra trên dây chuyền, kiểm tra lấy mẫu sản phẩm ở những điều kiện nhiệt độ và độ ẩm khác nhau, kiểm tra shock nhiệt Đội ngũ nhân viên cũng tiến hành kiểm tra độ rung, độ rơi để đảm bảo sản phẩm dù bị vận chuyển hay sử dụng trong những điều kiện bất thường cũng không làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm
Hình ảnh 3.1.2:Khiểm tra chất lượng sản phẩm
Hình ảnh 2:Khiểm tra chất lượng sản phẩm
3.1.3 Thân thiện với môi trường
Với mục đích bảo tồn thiên nhiên tươi đẹp của đất nước Việt Nam nói riêng và của thếgiới nói chung, chúng tôi thiết lập hệ thống quản lý rác thải, tái sinh 100% các loại nhựa, kim loại và giấy Công ty Canon sử dụng công nghệ không gây tổn hại đến môi trường như hệ thống làm mát bằng nước tuần hoàn
41 cho bộ phận đúc nhựa và công nghệ sấy bằng dầu khô nhanh cho bộ phận ép nén kim loại cũng như áp dụng phương thức hàn không chì đối với bộ phận sản xuất bản mạch
Song song với việc bảo vệ môi trường trong nhà máy, chúng tôi còn đề ra chương trình"Điều phối xanh" đối với các nhà cung cấp Thông qua chương trình này, các nhà cung cấp đều phải tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn môi trường do Canon và luật pháp Việt Nam đề ra Chính vì thế, Các linh kiện trước khi được chuyển đến các nhà máy của chúng tôi đều đảm bảo là "Sản phẩm thân thiện với môi trường"
Sự tập trung kiên định vào việc bảo vệ môi trường và chất lượng sản phẩm của công ty đã được thừa nhận thông qua việc Canon Việt Nam đã được cấp chứng chỉ Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 và Chứng chỉ hệ thống quản lý Môi trường 14001 tháng 10 năm 2003.
CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
Công dụng: Thật không thể phủ định vai trò của máy ảnh, chúng ta có thể thấy rằng máy ảnh là công cụ quan trọng không chỉ giúp ta lưu giữ những khoảnh khắc sẽ trôi qua mà còn là một phương tiện giúp ta thể hiện cá tính riêng, thể hiện cái nhìn về thế giới xung quanh
3.2.2 Máy in và Máy Fax
− Công dụng: Có tác dụng in ấn và thể hiện hình ảnh, văn bản đã được thiết kế sẵn ra các chất liệu khác nhau Bên cạnh đó, những chiếc máy in này còn được trang bị các chức năng như: Photocopy, scan, fax hoặc làm nhiều việc khác tùy thuộc vào thiết kế của nhà sản xuất
− Máy quét (hay scanner, máy scan) là một thiết bị sử dụng công nghệ quang học để chụp ảnh tài liệu cứng bản giấy cho ra file ảnh số hiển thị trên màn hình máy tính
− Công dụng: File tài liệu sau khi quét có thể được chỉnh sửa bằng các phần mềm chỉnh sửa ảnh, dùng để lưu trữ tài liệu hoặc gửi tài liệu đi một cách dễ dàng
− Máy quay phim kết hợp (camcorder) là một dụng cụ điện tử dùng để ghi ảnh động và âm thanh lên một vật lưu trữ bên trong nó Một máy quay phim kết hợp gồm có một máy quay phim và một máy ghi băng hình ghép lại làm một
Hình ảnh 3.2.3:Máy quay phim
− Công dụng: Máy có công dụng để quay phim và ghi ảnh lại những hình ảnh và âm thanh sống động một cách chân thực nhất
− Máy chiếu là thiết bị có khả năng phát ra ánh sáng với công suất lớn Nó đi qua một hệ thống xử lý trung gian và tạo ra hình ảnh trên màn chắn sáng Chúng ta có thể quan sát những hình ảnh đó bằng mắt trên màn hình lớn Máy chiếu được sử dụng phổ thông ở tất cả mọi nơi
− Công dụng: Trình chiếu hình ảnh trong các cuộc họp hoặc có thể sự như 1 chiếc ty vi