Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Phân tích các yếu tố gây xung đột giữa nhà thầu chính và nhà thầu phụ trong quá trình thi công và đề xuất các biện pháp xử lý

NHIEM VU VA NỘI DUNG: Xác định được các yêu tố gây ra xung đột giữa nhà thầu chính và nhà thầu phụtrong quá trình thi công xây dựng thông qua việc tìm hiểu các nghiên cứu tương tựtrên th

DAT VAN DE

Do sự phục hồi nhanh sau thời kỳ khủng hoảng, Châu Á đã trở thành châu lục có gia trị xây dựng cao nhất thế giới- chiếm 44% tong giá ti toàn cầu năm 2013 Trong đó, Trung Quốc (1,78 nghìn tỷ USD), Nhật Bản (742 tỷ USD) và Ấn Độ (427 tỷ USD) là 3 quốc gia có giá trị xây dựng cao nhất trong khu vực Xét về tốc độ tăng trưởng, Việt Nam được ước tính có tốc độ tăng trưởng đạt 6,8%, cao thứ 3 trong khu vực đứng sau Trung Quốc (7,3%) và An Độ (7%) Về dài hạn tới năm 2025, tô chức Oxford Economics dự đoán các nước mới nồi và đang phát triển sẽ chiếm hơn 60% tong giá trị xây dựng trên thế giới (Theo Báo cáo ngành xây dựng Tháng 05/2015)

Giá Trị Xây Dựng Khu Vực Châu A - Thái Bình Dương (ty USD)

Nguỗn: IHS Global Insight va Oxford Economics s1.780,

Cơ Cấu Giá Trị Xây Dựng Thế Giới

Hình 1: Giá trị xây dựng khu vực Châu Á- Thái Bình Dương

(Nguôn: Báo cáo ngành xây dựng Tháng 05/2015)

Tại thành phố Hồ Chí Minh, theo thống kê của Tổng cục Thống kê năm 2014 thành phố Hỗ Chí Minh có số dân lớn nhất cả nước với 7,955 triệu người Với xu hướng di cư từ nông thôn ra thành thị dan số của TP Hồ Chí Minh được dự báo có thé đạt đến 13,2 triệu người vào năm 2025.

HVTH: Phan Hoài Nam — MSHV: 7140701 Trang Š

Số Lượng Căn Hộ Giao Dich

Hạng Sang #Cao Cần # Trung Cân sBinh Dar 3 - = NHnH ÔN, NA ` —-

Hà Nội NS — O23” ge Ol = m ae (4 |

Hình 2: Số lượng căn hộ giao dịch tại Tp.HCM

(Nguôn: Báo cáo ngành xây dựng Tháng 05/2015)

Trong quá trình thực hiện đầu tư của dự án, giai đoạn thi công xây dựng là một trong những giai đoạn quan trọng nhất, vì đây là giai đoạn chính tạo ra sản phẩm xây dựng và phân lớn chi phi đầu tư được sử dụng ở giai đoạn này Do đó, quá trình thi công ảnh hưởng rất lớn tới sự thành công hay thất bại của dự án Tuy thuộc vào mức độ đầu tư của dự án mà giai đoạn thi công đó có thể kéo dài vài tháng tới vài nằm, có khi tới hàng chục năm Đồng thời, giai đoạn này sử dụng rất nhiều tài nguyên, vật liệu, máy móc thiết bị cũng như nguồn nhân lực Vì vậy việc hạn chế những rủi ro trong giai đoạn thi công sẽ giúp ích rất nhiều vào sự thành công của dự án Van dé xung đột là một trong những rủi ro thường gặp tại mỗi dự án Cho nên việc tìm ra những nguyên nhân chủ yếu, thường gây ra xung đột để giải quyết và rút ra kinh nghiệm là rất quan trọng trong công tác quản lý cũng như vận hành công việc. Đã có nhiều công trình nghiên cứu trên thế giới về xung đột trong xây dựng như việc xác định các nhân tố gây xung đột, giải quyết các xung đột nhưng tại Việt Nam van dé xung đột giữa nhà thầu chính và nhà thầu phụ vẫn chưa được quan tâm nhiều, mặc dù van dé xung đột này diễn ra thường xuyên tại các công trường Vi vậy dé tài nghiên cứu này mong muốn đóng góp một phân cơ sở nhằm tìm và phân tích các nhân tố gây xung đột Từ đó tìm ra hướng khắc phục, giải quyết các xung đột các mâu thuẫn trong quá trình thi công xây dựng tại công trường Đồng thời là cơ sở để nâng cao năng suất, chất lượng quản lý và thi công tại công trình.

HVTH: Phan Hoài Nam — MSHV: 7140701 Trang 9

1.2 Xác định vần đề nghiên cứu

Một công trình xây dựng thường trai qua các giai đoạn (1) khởi dau, (2) thiết kế và dự toán, (3) dau thâu, (4) chuẩn bị công trường, (5) xây dựng và (6) sử dung Mỗi giai đoạn có những trục trặc đặc trưng riêng Như trong gia đoạn xây dựng, có những rủi ro được liệt kê trong bảng sau: (Nguồn: T/C Xây dựng, số 1/2007).

Bang |: Các trục trac và nguyên nhân trong giai đoạn xây dựng

TT Các trục trặc Mức độ xuất | Mức độ tác Nguyên nhân của thường gap hiện động các trục trặc

Chi phí quyết toán - Nhà thầu năng lực 3 |chậm, no đọng lâu | Rất phổ biến | Bình thường {han chế và không đáp ngày ứng được yêu cau.

Xây dựng ảnh hưởng - Giá bỏ thầu quá thấp,

4 |tới môi trường (bụi | Phôbiến | Bìnhthường |không đủ chi trả các tiếng ôn ) chi phí xây dựng

Chim tiễn độ xây | ,„ , „ - Ảnh hưởng của thời

5 dung Rat phô biên | Nghiêm trong tiết khí tượng thuỷ

Tăng chi phí xây mw văn, và của con người.

6 dựng Phô biên Nghiêm trọng - Bắt đầu xây dựng khi

Hồ sơ xây dựng —— quá trình giải phóng 7 không đầy du Phô biên Bình thường mặt bằng chưa hoàn

Các lỗi kỹ thuật (rỗ tat.

8 | bê tông, gi thép, cấp Pho biến Nghiêm trọng | Vốn xây dựng không phối không đạt ) đủ và bị chậm, đặc

TT Cac truc trac Mức độ xuất | Mức độ tác Nguyên nhân của thường gap hiện động các trục trặc

Không quyết toán biệt là vốn ngân sách.

9 | được các hạng mục Phố biến Bình thường | - Nhiều tiêu cực trong đã hoàn thành quá trình xây dựng của các bên tham gia dự

Nhiều tai nạn lao Rất nghiêm án.

Có thé thay giai đoạn thi công là một chuỗi thời gian, chiếm phần lớn thời gian của một dự án xây dựng, song song với đó là rất nhiều van dé có thé xảy ra Nhà thầu chính là đơn vị thi công, sản xuất cũng như chịu trách nhiệm sản phẩm xây dựng với sự tham gia trực tiếp của con người, máy móc thiết bị Trong giai đoạn này, tại công trường có rất nhiều vấn đề sẽ xảy ra, vẫn đề xung đột là một trong những số đó Dù là xung đột với nguyên nhân như thé nao? Ai đúng ai sai? thì nó cũng phần nào anh hưởng đến vấn dé an toàn, tiễn độ, chất lượng, chi phí tại công trình Vì thế đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ từ các bên tại công trường nhằm hạn chế mức tối thiểu xảy ra xung đột.

Hau hết tat cả dự án xây dung, nhà thầu chính điều có những nhà thầu phụ dé hỗ trợ trong quá trình thi công Nha thầu phụ có thé là nhà cung cấp, có thé là một công ty nhận giao khoán, cũng có thé là tổ đội ký hợp đồng phan nhân công Lúc này nhà thầu chính được xem như nhà quản lý, việc quản lý cần có sự chuẩn bị tốt từ các bộ phận khác nhau Khi trách nhiệm và quyên lợi bị hiểu nhầm thì vẫn dé xung đột xảy ra giữa các bên là điều khó tránh khỏi, trong xây dựng đã từng xảy ra nhiều vẫn để và mâu thuẫn giữa nhà thầu chính và nhà thầu phụ Nhưng đến nay, vấn đề này vẫn dường như chưa được quan tâm nhiều.

Dé giảm thiểu xung đột, cần phải nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến nó Việc xác định các yếu tố gây xung đột sẽ giúp nhà thầu lường trước những khó khăn, kiếm soat các yếu tố đó sẽ hạn chế hoặc loại bỏ xung đột giữa nhà thầu chính và các nhà thầu phụ trong quá trình thi công Chính vi vay, cần có nghiên cứu xác định các yếu t6

HVTH: Phan Hoài Nam — MSHV: 7140701 Trang 11 gây ra xung đột anh hưởng qua lại giữa nha nhà thầu chính va nhà thầu phụ nhăm cải thiện chất lượng, tiễn độ, chi phí, hình ảnh của các nhà thâu.

Vì vậy, các câu hỏi được đặt ra trong nghiên cứu này là:

- Các yếu tố nào gây xung đột trong quá trình thi công xây dựng công trình giữa nha thầu chính và nhà thầu phụ?

- Những yếu tô đó có mức ảnh hưởng như thé nào khi gây ra xung đột trong quá trình thi công?

- Những biện pháp nào nên được đặt ra nhằm giảm thiêu, hạn chế xung đột trong quá trình thi công dé góp phan nâng cao van dé an toàn, tiễn độ, chất lượng cho dự án?

1.3 Các mục tiêu nghiên cứu

Nghiên cứu này được thực hiện với các mục tiêu:

1 Xác định được các nhóm yếu tố gây xung đột giữa nhà thầu chính và nhà thầu phụ trong quá trình thi công xây dựng công trình

2 Từ các yếu tố trên, xác định mức ảnh hưởng của các yếu t6 đó gây ra xung giữa nhà thầu chính và nhà thầu phụ trong quá trình thi công xây dựng công trình.

3 Từ đó dé xuất các biện pháp, quản lý nhằm giảm thiểu hoặc loại bỏ xung đột trong trình thi công xây dựng công trình giữa nhà thầu chính và nhà thâu phụ dé góp phan nâng cao chất lượng công trình.

1.4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Là các yếu t6 có khả năng gây ra xung đột giữa nha thầu chính và nhà thầu phụ trong quá trình thi công Đối tượng thu thập dữ liệu: Được nham tới là cá nhân đã va đang công tác tại các công ty xây dựng Các cá nhân đang giữ chức vụ như chỉ huy trưởng, chỉ huy phó, cán bộ kỹ sư nhà thầu chính và các tổ trưởng, người đại diện của nhà thầu phụ trực tiếp giám sát thi công tại công trình.

1.4.2 Pham vi thời gian nghién cứu

Thời điểm thu thập dữ liệu: Các dữ liệu phục vụ cho nghiên cứu này thu thập tại các công trình dang thi công và được phân tích trong thời gian từ tháng 07 năm 2017 đến tháng 12 năm 2017 Ngoài ra, một số dữ liệu khác liên quan có thể được thu thập từ các dữ liệu quá khứ của các bên liên quan.

1.4.3 Phạm vi không gian nghién CỨU Địa điểm: Dữ liệu của nghiên cứu được lấy tại các công trường đang trong quá trình thi công trên địa bản thành phố Hồ Chí Minh. Đặc trưng của đối tượng khảo sát: Đã và đang làm việc tại công trường xây dựng.

1.5 Đóng góp dự kiến của nghiên cứu 1.5.1 Đóng góp về mặt lý luận

- - Xác định được các yếu tố gây xung đột giữa nhà thầu chính và nhà thầu phụ trong quá trình thi công xây dựng công trình.

TONG QUAN

2.1.1 Khái niệm về xung đột

Theo Wikipedia định nghĩa: Xung đột có thé hiểu là sự đối lập về những nhu cau, giá trị và lợi ích Xung đột có thé là nội tại (trong bản thân) cá nhân Khái niệm xung đột có thể giúp giải thích nhiều mặt của xã hội như sự bất đồng xã hội, những xung đột về lợi ích, những cuộc dau tranh giữa các cá nhân, nhóm và các tô chức.

Theo Thi (2009); dẫn theo Kiên (2010) thì xung đột: Là quá trình một bên cảm nhận rằng những quyên lợi của họ bị bên kia chống lại hoặc bị ảnh hưởng một các tiêu cực bởi hành động của bên kia.

Theo Thi (2010); dẫn theo Kiên (2010) thì xung đột: Hanh vi ứng xử của một cá nhân, một nhóm hoặc một tô chức nhằm ngăn cản hoặc hạn chế (ít nhất là tạm thoi) một cá nhân, một nhóm hoặc một tô chức khác đạt được những mục đích mong muốn.

Các kiểu xung đột bao gôm:

- Cá nhân: Giữa người này và người khác.

- Nhóm: Giữa hai hoặc nhiều nhóm/tô chức.

- Đến từ bên trong: Xung đột giữa người/nhóm người trong cùng một tổ chức.

- Đến từ bên ngoài: Xung đột giữa một người (hoặc một nhóm người hoặc nhiều người) với một người (hoặc một nhóm người hoặc nhiều người) khác từ bên ngoài dự

2.1.2 Khái niệm về nhà thầu chính

Theo định nghĩa tại Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 Điều 4 Điểm 35: Nhờ thau chính là nhà thầu chịu trách nhiệm tham dự thầu đứng tên dự thầu và trực tiếp ký, thực hiện hợp đồng nếu được lựa chọn Nhà thầu chính có thể là nhà thầu độc lập hoặc thành viên của nhà thâu liên danh.

Tại điều 2 nghị định số 37/2015/NĐ-CP, giải thích nhà thầu chính là nhà thầu trực tiếp ký kết hợp đồng xây dựng với chủ đầu tư xây dựng.

Theo Wikipedia định nghĩa: Nhà thầu chính trong hoạt động xây dựng là nhà thâu ký kết hợp đồng nhận thâu trực tiếp với chủ đầu tư xây dựng công trình để thực hiện phân việc chính của một loại công việc của dự án đâu tư xây dựng công trình.

2.1.3 Khái niệm về nhà thầu phụ

Theo định nghĩa tại Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 Điều 4 Điểm 36 Nhà thầu phụ là nhà thầu tham gia thực hiện gói thầu theo hợp đồng được ký với nhà thầu chính.

Nhà thầu phụ đặc biệt là nhà thầu phụ thực hiện công việc quan trọng của gói thầu do nhà thầu chính dé xuất trong hồ sơ dự thâu, hỗ so dé xuất trên cơ sở yêu câu ghi trong hồ sơ mời thâu hồ sơ yêu cầu. Đồng thời, tại điều 2 nghị định số 37/2015/NĐ-CP có giải thích nhà thầu phụ như sau : nhà thầu phụ là nhà thầu ký kết hợp đồng xây dựng với nhà thầu chính.

Theo Wikipedia định nghĩa: Nhà thầu phụ là một cá nhân hoặc trong nhiều trường hợp là một doanh nghiệp kí hợp đồng để thực hiện một phần hoặc tất cả nghĩa vụ của hợp đồng khác Nhà thầu phụ là người được thuê bởi nhà thầu chính dé thực hiện công việc cụ thể như là một phân của dự án của nhà thầu chính Sự khích lệ để thuê các nha thầu phụ, là để giảm chi phí và dé giảm thiểu rủi ro của dự án.

2.1.4 Khái niệm về thi công và quá trình thi công

Thi công: Là một ngành sản xuất bao gồm xây dựng công việc mới, sửa chữa, khôi phục cũng như tháo dỡ di chuyển nhà cửa và công trình Nó hình thành từ quá trình thi công.

Quá trình thi công: Là các quá trình sản xuất tiến hành tại công trường nhằm mục đích cuối cùng để xây dựng, sửa chữa, khôi phục tháo dé di chuyển nhà cửa va công trình Ví dụ: Quá trình thi công: Đảo đất, lắp ghép panel sàn, sơn vôi tường Quá trình thi công có các đối tượng lao động và dùng các công cụ lao động Tường (2006).

2.2 Quy định liên quan đến nhà thầu chính và nhà thầu phụ 2.2.1 Các loại hop đồng

Tại điều 3 nghị định số 37/2015/NĐ-CP, Hợp đồng thi công xây dựng công trình là hợp đồng dé thực hiện việc thi công xây dựng công trình, hạng mục công trình hoặc phần công việc xây dựng theo thiết kế xây dựng công trình.

Theo hình thức giá hợp đồng, hợp đồng xây dựng có các loại sau:

Hợp đồng trọn gói: Hop đồng trọn gói là hợp đồng không được diéu chỉnh trong quá trình thực hiện hợp đồng, trừ trường hợp bất khả kháng theo thỏa thuận trong hợp đồng (là những tình huống thực tiễn xảy ra năm ngoài tam kiểm soát và khả năng lường trước của chủ dau tư, nhà thâu, không liên quan đên sai phạm hoặc sơ xuât cua

HVTH: Phan Hoài Nam — MSHV: 7140701 Trang 15 chu dau tu, nha thau, nhu: chién tranh, bao loan, dinh công, hỏa hoạn, thiên tai, lũ lụt, dich bệnh, cách ly do kiêm dich, cam van).

Hợp đồng theo đơn giá: Hop đồng theo don giá là giá trị thanh toán được tinh băng cách lấy don giá trong hợp đồng hoặc don giá được điều chỉnh nêu trong hợp đồng nhân với khối lượng, số lượng công việc thực tế mà nhà thầu đã thực hiện Hợp đồng theo đơn giá gồm 2 loại: Hợp đồng theo đơn giá có định và hợp đồng theo đơn giá diéu chỉnh.

PHUONG PHAP NGHIEN CUU

Quy trình nghiên cứu dược thé hiện qua sơ đồ sau:

Hình 3: Quy trình nghiên cứu Đọc nghiên cứu, bài báo Kinh nghiệm của các nhà quản lý, các cả Tìm hiệu từ các trong và ngoài nước nhân đang trực tiếp thi công dự án trong thực tê

Xác định vấn đề nghiên cứu, Các yếu tổ có thể gây xung đột,

Các mục tiêu nghiên cứu

Xây dựng bang câu hoi thử nghiệm Chỉnh sửa bảng câu hỏi

Gởi bảng câu hỏi thử nghiệm đến các chuyên gia, các nhân có kinh nghiệm dé nhận thông tin phản hồi Không đạt Đạt

Hoàn chỉnh bảng khảo sat- Goi bang khảo sat đại tra,

Thu lai bang khao sat.

Tong hop, phan tich va kiém dinh qua cac kỹ thuật thong kê Str dụng phần mềm Excel, SPSS

Xác định các yếu tố quan trọng

\ Xác định mức ảnh hưởn: gây xung đột giữa nhà thầu chính nia các nhân tổ gây xung độ va nha thầu phụ

| | Đê xuât các giải pháp.

3.2 Diễn giải quy trình nghiên cứu như sau

Bảng 3: Diễn giải quy trình nghiên cứu

Bước 1 |- Tìm hiểu các dự án trong thực tế, kết hợp xin ý kiến trực tiếp từ những cá nhân đang công tác trong ngành xây dựng, song song đó đọc và tham khảo bài báo khoa học có uy tín nhăm xác định các yêu tô cóHVTH: Phan Hoài Nam — MSHV: 7140701 Trang 31

Bước Nội dung khả năng gây ra xung đột

- Tham khảo ý kiến chuyên gia nhằm chọn lọc những yếu tố phù hợp với môi trường xây dựng tại Tp.HCM từ đó xây dựng bảng câu hỏi sơ bộ những yếu tố gây xung đột giữa nhà thầu chính và nhà thầu phụ

Bước 2 |- Gui bảng câu hỏi sơ bộ đên các chuyên gia và những người có kinh nghiệm đê được chỉnh sửa nhăm hoàn thiện bảng câu hỏi, từ đó xây dựng bảng câu hỏi chính thức

Bước 3 |- Tiên hành khảo sát đại trà thông qua việc gửi bang câu hỏi bang cách trực tiếp hoặc thông qua internet.

- Xếp hạng các yếu to, phan tich số liệu thu thập được

Bước 4 Kết luận và kiến nghị, dé xuất các giải pháp từ kết quả nghiên cứu, các hướng nghiên cứu tiếp theo.

3.3 Thu thập dữ liệu 3.3.1 Quy trình thu thập dữ liệu

Quy trình thu thập dữ liệu trong nghiên cứu được thực hiện thông qua ba bước chính: (1) Xin ý kiến chuyên gia, (2) Dùng bảng câu hỏi thử nghiệm, (3) Bảng câu hỏi khảo sát đại trà.

Một danh sách gém 7 nhóm nhân tố và các yếu tố liên quan được liệt kê nhằm xin ý kiến chuyên gia Mục đích chon lựa, sang lọc sắp xếp các yếu tô phù hợp với các nhân to.

Sau khi phỏng vẫn các chuyên gia,các yếu t6 được thu gon lại nhằm phục vụ cho thiết kế bảng câu hỏi sơ bộ.

Sau khi xây dựng bảng câu hỏi thử nghiệm (Phu luc 1), tiến hành tiếp tục tham khảo những ý kiến chuyên gia, những cá nhân đã có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành xây dựng dé hoàn thiện bảng khảo sát Nghiên cứu tiễn hành khảo sát 8 cá nhân đã có chứng chỉ hành nghề giám sát hạng 2 (kinh nghiệm >5 năm), và 3 cá nhân đã có chứng chỉ hành nghề giám sát hạng 1 (kinh nghiệm >10 năm), nhằm kiểm tra lại 1 lần

HVTH: Phan Hoài Nam — MSHV: 7140701 Trang 32 nữa tat cả các yếu tố được dé xuất trước đó Trong quá trình phỏng van 8 chuyên gia, các ý kiến của chuyên gia đã hội tụ một cách rõ ràng, các yếu tố không cần thiết và bị trùng lập được bị loại khỏi nghiên cứu Đồng thời các yếu tô cũng được phân bố vao các nhóm khác nhau Vì thế, nghiên cứu ngưng phỏng vấn, hỏi ý kiến các chuyên gia mà chuyền qua bước tiếp theo.

Bảng 4: Danh sách dự kiến chuyên gia khảo sát thử

Số năm kinh ngiệm trong Số lĩnh vực chuyên môn lượng

Nhiều năm kinh nghiệm > 10 năm 3

Một bang câu hỏi khảo sát đại trà với 41 yếu tổ được xây dựng va phân bồ vào các nhóm khác nhau nhằm phục vụ cho bước tiếp theo.

Tiến hành khảo sát đại trà Bảng câu hỏi chính thức (Phụ Lục 2) được thiết kế gồm 3 phan:

Phan đầu: Giới thiệu về cuộc khảo sát dé người khảo sát nắm bat thông tin và lý do, sự cần thiết của bảng khảo sát

Phần giữa (Phần chính): Phần này có mục đích là thu thập mức độ ảnh hưởng của các yếu tô gây xung đột, các câu hỏi với thang do Likert 5 mức độ để đánh giá về mức độ ảnh hưởng đến các yếu tố.

Phần cuối: Phần thông tin chung Phần nay nhằm thu thập các thông tin tong quát về người tham gia khảo sát.

3.3.2 Cách thức phân phối bảng câu hỏi

Bảng câu hỏi được phân phối băng cách phỏng vấn trực tiếp là chủ yếu Ngoài ra còn phỏng vẫn gián tiếp thông qua mối quan hệ, email nhưng phương pháp này không mang lại hiệu quả băng phương pháp phỏng vấn trực tiếp.

3.3.3 Đối tượng khảo sát Đối với nhà thầu chính: Những Chỉ huy trưởng, Chỉ huy phó, kỹ sư đang thi công trực tiếp tại công trình.

HVTH: Phan Hoài Nam — MSHV: 7140701 Trang 33 Đối với nha thầu phụ: Những Chi huy trưởng, người dai diện, tổ trưởng tô đội đang trực tiếp thi công tại công trường.

Có hai nhóm kỹ thuật lay mẫu phổ biến đó là kỹ thuật lẫy mẫu xác suất và lay mau phi xác suất Trong đó kỹ thuật lấy mẫu xác suất gồm các phương pháp: (1) lay mẫu ngẫu nhiên đơn giản, (2) lấy mẫu hệ thống, (3) lay mẫu phân tang, (4) lay mẫu cả khối hay nhiều giai đoạn Còn nhóm kỹ thuật lay mẫu phi xác suất gồm các phương phap:(1) lay mau thuan tién, (2) lay mẫu định mức, (3) lay mẫu phán đoán.

Vi ly do về van dé thời gian va chi phí Nghiên cứu tiến hành lay mẫu thuận tiện, kết hợp phân vùng đối tượng ban đầu nên số liệu hoàn toàn có thê đạt độ tin cậy.

3.3.5 Kích cỡ của mẫu Theo Trọng và Ngọc (2008), số lượng mẫu cũng có thể được tính toán sơ bộ ít nhất phải bằng 4 ~ 5 lần số lượng biến quan sát Theo nghiên cứu, có 41 biến cần quan sát Số lượng mẫu hợp lệ cần thu thập được phải năm trong khoảng (164-200) mẫu.

3.3.6 Cách thức duyệt dữ liệu

Không phải tất các bảng câu hỏi thu về điều sử dụng được Nham tăng độ tin cây phải tiến hành loại bỏ những bảng khảo sát có dau hiệu sau:

- Những bảng câu hỏi có không được trả lời đầy đủ

- Những bảng câu được đánh theo một qui luật cô định (đánh liên tục một đáp án, hoặc nhiều lựa chọn).

- Trong bang câu hỏi có câu hỏi sàng lọc đối tượng Nếu đối tượng chọn việc

“lường trước những xung đột trong quá trình thi công” là “không can thiết” thì bảng cầu hỏi đó sẽ bị loại bỏ.

3.4 Các công cụ nghiên cứu Các công cụ nghiên cứu sẽ được áp dụng trong nghiên cứu này.

Bảng 5: Các công cụ nghiên cứu

TT | Nội dung Công cụ nghiên cứu

Xác định các yếu tố gây xung đột

I | giữa nhà thâu chính va nhà thâu | Bảng câu hỏi phụ trong quá trình thi công

2 | Mô tả dữ liệu Thống kê mô tả 3 | Xếp hạng các chỉ số Tri trung bình

4 | Kiểm tra độ tin cậy của thang do | Hệ số Conbach’s Alpha

5| Xác định yếu tố quan trọng Phân tích thành tô EFA

6 | Đánh giá sự khác biệt các nhóm T-Test, Anova

KET QUA NGHIEN CUU 4.1 Dac điểm dữ liệu khảo sát

Kỹ thuật lay mẫu trong nghiên cứu này được thực hiện theo phương pháp lay mẫu thuận tiện, là cách lay mẫu có thé lựa chon tự do người trả lời nào mà thuận tiện cho việc thu thập dữ liệu Đối với luận văn này, quân thể nghiên cứu khá rộng lớn và đa dạng, nhưng bị giới hạn về tài chính và thời gian thực hiện do đó chọn phương pháp lay mẫu thuận tiện nhăm tiết kiệm được thời gian và chi phí.

Trong bước khảo sát chính này, đối tượng hướng đến để thu thập dữ liệu là các chuyên gia, kỹ sư, người đại diện don vi thi công đã va dang công tác trong lĩnh vực xây dựng.

4.2 Đặt tên các biến dữ liệu khảo sát Đề thuận tiện cho việc phân tích định lượng số liệu băng phương pháp thống kê, các dữ liệu đưa vào chương trình phân tích thống kê được đặt tên lại.

Các biến được sử dụng trong luận văn được đặt tên (mã biến) như sau:

Bảng 6: Mã biên các biên quan sát

TT | CÁC YEU TO GAY XUNG ĐỘT Mã biến

I Các yếu tổ liên quan đến điều kiện hợp đồng HD

Vân đê chậm trễ của các bảo lãnh ngân hàng (bảo lãnh tạm HDI ứng, bảo lãnh hợp đồng, bảo lãnh bảo hành)

2 Van dé không rõ ràng trong các điều khoản hợp đồng HD2

Một trong hai bên không tuân thủ các điều khoản trong hop

4 Các nhà thâu phụ hop tác với nhau ma không cân sự chap HDA thuận của nhà thầu chính

Xử lý phạt thâu phụ do chậm tiến độ thi công trong hợp

Il Các yếu tổ liên quan đến năng lực nhà thầu NL

6 Nhà thâu chính không đáp ứng kịp thời vật tư, thiết bị, máy NLỊ móc, điện nước cho thầu phụ

TT | CAC YEU TO GAY XUNG DOT Mã biến

7 Khả năng tài chính của nhà thầu chính không 6n định NL2 S Nhà thâu chính không đảm bảo an toàn lao động cho người NI3 lao động

9 Kinh nghiệm thấp của nhà thầu chính với dự án tương tự NL4 10 | Kinh nghiệm thấp của nhà thầu phụ với dự án tương tự NL5 11 | Nhà thầu phụ tham gia nhiều dự án cùng lúc NL6

Nha thâu phụ không tuân thủ van dé an toàn lao động do

12 ` ` NL7 nha thau chinh dé ra

Nhà thâu phụ thiểu, vắng lao động lành nghề tai côn

14 | Nhà thầu phụ không bảo quản, sử dung vật tư hiệu qua NL9 HH Các yếu tổ liên quan đến kênh trao đổi thông tin VH 15 | Văn hóa làm việc tại mỗi công trường VHI

Sự truyén đạt thông tin giữa nhà thâu phụ và thâu chính

17 | Đa văn hóa tai công trường VH3

Nhà thâu phụ không chú ý đến các chỉ dẫn của nhà thâu

Thông tin bản vẽ (shop drawing) sai hoặc không đây đủ

Nhà thâu chính xử ly không thỏa đáng trong trường hop

20 | y g g g g VH6 thương tat cua người lao động

IV Các yếu tổ liên quan đến tiền độ, chất lượng thi công TC tại công trình

21 | Việc bồ trí và triển khai thi công nhiều hạng mục đồng thời TCI 22 | Bồ trí nhiều tổ đội thi công trên cùng mặt bang TC2

TT | CAC YEU TO GAY XUNG DOT Mã biến

23 Việc khác phục chậm những hư hỏng trong lúc thi công do TC3 chính thâu phụ đó gây ra

24 | Vấn đề dừng thi công của thầu phụ TC4 25 Phân công một phân công việc cho nhà thâu phụ mới mà TC5 không thông báo cho nhà thầu phụ ban đầu

26 | Mục tiêu tiễn độ đề ra không thực tế TC6 27 | Nhà thầu phụ không tuân thủ tiễn độ dé ra TC7 28 | Cham trễ bàn giao mặt băng thi công cho thầu phụ TC8 29 | Cham trễ các thông tin từ thiết kế, ban vẽ, duyệt mau TC9 30 Thaw phụ chậm trễ triển khai công việc sau thời gian ký TC10 hợp dong

31 | Thau phụ thi công câu tha, sai biện pháp thi công TC11 32 | Chất lượng thi công của thầu phụ không đạt yêu cầu TC12 33 | Những quy định va cách kiểm soát chất lượng khó khăn TC13 V Các yếu tổ liên quan đến thanh quyết toán QT 34 | Cách tinh toán phát sinh-tang ca cho thầu phụ với giá thấp QT]

35 | Giao công việc cho thầu phụ với giá thấp QT2 36 | Chậm trễ thời gian thanh toán (bill) cho thầu phụ QT3 37 | Việc chậm quyết toán cho nhà thầu phụ QT4

VI Các yếu tô liên quan đến việc thay doi tại công trình TD 32 Thay đối phạm vị thi công của thâu phụ từ điều kiện thi TDI công

39 | Thay đổi thiết kế từ Chủ Đầu Tư TD2 40 Thay đổi người quan lý của nhà thầu hoặc đơn vị tư vẫn TD3 Al | Thời tiết thay đôi khắc nghiệt TD4

- Các biến thông tin chung được đặt tên (mã biến) như sau:

Bảng 7: Mã biến các biến thông tin chung Stt Ma Thông tin biến l TT1 Don vi cong tac

TT2 | Kinh nghiệm công tác

TT3 Số du án đã tham gia TT4 | Nguồn vốn dự án

TT5 Nhóm dự án tham gia thuộc dạng nao

Ni nm] +> | WY] bo TT6 Sự cần thiết của việc lường trước xung đột

- Mức độ sử dung dé đánh giá các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của nhà thâu thi công XDDD & CN cho bảng khảo sát được mã số theo mức độ tăng dần như

Không Ít Anh hưởng Khá Rất,

Sau: ảnh hưởng ảnh hướng trung bình ảnh hưởng ảnh hưởng

- Các biên thông tin chung: Vai trò của đơn vi công tác, kinh nghiệm làm việc, sô dự án tham dự, nguôn von dự án, nhóm dự án thực hiện, sự cân thiét của việc lường trước xung đột của người được khảo sát được đặt tên (mã biên) như sau:

Bang 8: Mã biến các biến thông tin chung theo từng mục trả lời

MA TIN BIEN | 3 4

KET LUAN VA DE XUAT GIAI PHAP 5.1 kết luận

Việc xác định và sắp xếp các yếu tố gây xung đột giữa nhà thầu chính và nhà thầu phụ trong quá trình thi công sẽ giúp phần nào cho các nhà thầu lường trước những xung đột có thé xảy ra trong quá tình thi công Các yếu tố gây xung đột trong quá trình thi công được tong hợp thành 4 nhóm chính là: (1) Sự chậm trễ; (2) Van đề thi công:

(3) Van dé chất lượng: (4) Van đề kinh nghiệm.

Vấn đề kinh nghiệm công Sự xung đột

Trên cơ sở tham khảo các tài liệu liên quan, khảo sát thực tẾ Nghiên cứu đã phân tích nhân tố và xác định được 14 yếu tố thường xuyên gây ra van đề xung đột tại công trường trong 41 yếu tố ban đầu Chỉ tiết các yếu tô đó được thể hiện trong Bảng

Bang 33: Kết quả phân tích nhân tô

STT Yếu tố xung đột An

Các yếu tô liên quan đến sự chậm trễ CT

Cham trễ thời gian thanh toán (bill) cho thâu

2 Chậm tre các thông tin từ thiệt kê, ban vẽ, TCO duyệt mau

3 Việc chậm quyết toán cho nha thầu phụ QT4

HVTH: Phan Hoài Nam — MSHV: 7140701 Trang 73 k Uk R Mã

STT Yêu to xung đột Lk

4 Thông tin bản vẽ (shop drawing) sai hoặc VH5 không đây đủ thông tin

Cách tính toán phát sinh-tăng ca cho thâu

5 ne sr a k QT 1 phụ với gia thap

Các yếu tô liên quan đến van đề thi công TC

Nhà thầu phụ thiếu, vắng lao động lành nghé

Nhà thâu phụ không chú ý đến các chỉ dẫn

7 › ` apd , VH4 cua nha thau chinh

Một trong hai bên không tuân thủ các điều

S ằ x HD3 khoan trong hop dong

9 | Nhà thầu phụ không tuân thủ tiễn độ dé ra TC7

Các yếu tô liên quan đến chất lượng thi CL công 10 Chât lượng thi công của thâu phụ không đạt TC12 yêu câu

1 Thau phụ thi công câu thả, sai biện pháp thi TCI1 công

12 Nhà thâu phụ không bảo quản, sử dụng vật NL9 tư hiệu quả

Các yếu tô liên quan đến kinh nghiệm của

13 Kinh nghiệm thâp của nhà thâu chính với dự NL4 an tương tu

14 Nha thau phu khong tuan thủ van dé an toan NL7 lao động do nhà thâu chính đề ra

Danh sách các yếu tô này giúp các đơn vi nhà thầu nhìn thấy điểm mạnh và yếu của mình trong quá trình thi công Từ đó có thể phát huy hay tìm biện pháp khắc phục nhăm hạn chế tối đa vẫn đề xung đột giữa các bên để nâng cao hiệu quả làm việc cũng như giữ hình ảnh đẹp với các đối tác khác nhau.

5.2 Kiến nghị, dé xuất biện pháp xứ ly 5.2.1 Kiến nghị biện pháp đến sự chậm trễ

Sự chậm trễ là nguyên nhân có ảnh hưởng mạnh nhất gây ra sự xung đột giữa nhà thầu chính va nhà thầu phụ trong quá trình thi công Những van dé chậm trễ hay gặp như: Chậm thanh quyết toán cho thầu phụ; chậm thông tin từ bản vẽ thiết kế, bản vẽ thi công (shop); chậm trễ tính phát sinh-tăng ca Nhằm hạn chế những vấn đề trên, nghiên cứu dé xuất các biện pháp như sau: Đối với nhà thầu chính:

Dựa trên bảng tiến độ chi tiết của dự án, nhà thầu chính có thể xác định khối lượng cũng như chi phí nhân công, chi phí vật tư, chi phí máy móc cho từng hạng mục với từng thời điểm cụ thể của dự án Nếu xác định được chỉ phí cho từng giai đoạn giúp nhà thầu có cơ sở chuẩn bị nguồn tài chính nhằm phân bố va dàn trải hợp lý cho dự án Chi phí quyết toán cho thâu phụ cũng có thé dự trù vào các tháng tiếp theo khi thầu phụ kết thúc công việc tại công trường (phụ thuộc theo hợp đồng giữa 2 bên) Từ đó, sẽ giúp việc thanh toán cho các nhà thầu phụ hay các tô đội được đúng hạn Nếu có sự chậm trễ thì phải thông báo và thương lượng với nhà thầu phụ để được có được sự ủng hộ từ họ Nhưng không nên kéo dài vì nó ảnh hưởng đến việc chi trả nhân công của nhà thầu phụ hay tổ đội.

Sự chậm trễ các thông tin từ thiết kế, bản vẽ, duyệt mẫu không hoàn toàn là lỗi của nhà thầu chính, đây có thé là lỗi từ CDT, don vị Giám sát Nhưng điều nay gây ra xung đột giữa nhà thầu chính và nhà thầu phụ là điều không đáng xảy ra Khi có những chậm trễ từ các thông tin, Nhà thâu chính phải thông báo ngay cho CDT dé được phan hồi sớm Đồng thời, Nhà thầu chính nên lập những biên bản để được xác nhận từ các bên vì sự chậm trễ thông tin, từ đó có thể kéo giãn tiễn độ những hạng mục công việc liên quan Nhờ đó khi áp đặt tiễn độ lên thầu phụ sẽ phần nao giảm áp lực cho thầu phụ.

Trong quá trình triển khai bản vẽ thi công (shop drawing) để có những bản vẽ day đủ, chính xác thuận tiện cho việc triển khai thi công Nhà thầu nên xây dựng bộ phận văn phòng công trường làm việc hiệu quả, có tỉnh thần trách nhiệm cao Bản vẽ phải được chuẩn bị và phê duyệt trước khi công việc thi công tương ứng bắt đầu, điều này giúp các nha thâu có thời gian dé tham khảo bản vẽ và chuẩn bị tốt trước khi bat

HVTH: Phan Hoài Nam — MSHV: 7140701 Trang 75 dau thi công Đồng thời, ban vẽ thi công day đủ và hoàn chỉnh sẽ giúp các đơn vị nhà thâu giảm rất nhiễu vẫn đề phát sinh trong quá trình thi công.

Việc phát sinh công việc trong quá trình thi công là điều khó tránh khỏi ở mọi dự án Khi có phát sinh công việc, cả 2 bên nên thống nhất đơn giá trước khi bắt đầu triển khai công việc Sự thống nhất có thé được thé hiện trên bản vẽ và được xác nhận kí tên của những người có đủ thâm quyền của 2 bên đối với những phát sinh có tổng chi phí thấp Những phat sinh có chi phí lớn nên có một phụ lục hợp đồng đính kèm nhăm hạn chế những tranh cải về sau. Đối với nhà thâu phụ: Đề có thể thanh quyết toán, nhà thầu phụ phải chứng minh được mình đủ điều kiện thanh quyết toán Tùy theo quy trình thanh quyết toán tại mỗi công trình mà nhà thầu phụ phải hoàn thiện những chứng từ như: Biên bản nghiệm thu khối lượng, Biên bản nghiệm thu thanh (quyết) toán, Biên bản khối lượng phát sinh, Xuất hóa đơn (nếu cần) Nếu có sự chậm trễ sự thanh toán từ nhà thầu chính, nhà thầu phụ cần bình tĩnh trao đối trực tiếp với Ban chỉ huy để ra phương án giải quyết, không nên có nhiều hành động bức xúc dé làm ảnh hưởng xấu đến hình ảnh của 2 bên.

Khi các thông tin từ bản vẽ thi công bị chậm trễ, thầu phụ nên xác nhận với nhà thầu chính thời gian cụ thé phát hành bản vẽ Điều này giúp nhà thầu phụ có thé điều chỉnh nhân công của mình trên công trường hạn chế mức thấp nhất công nhân ngồi không, không có việc Đồng thời khi nhận được bản vẽ thi công, nhà thầu phụ cũng phải xác nhận ngày được giao dé có cơ sở làm việc vẻ tiễn độ với nhà thâu chính.

Vấn đề phát sinh công việc ngoài công trường, tương tự như nhà thầu chính, nhà thầu phụ nên yêu cau nhà thầu chính lập biên bản phat sinh ngay Phải thống nhất được khối lượng công việc, đơn giá phát sinh Điều này sẽ giúp việc thanh toán khối lượng phát sinh cho thầu phụ được nhanh hơn, vì đã có day du co so va xac nhan tu những người đủ tham quyên từ ca 2 bên.

5.2.2 Kiến nghị biện pháp đến van dé thi công

Nhăm hạn chế những vấn đề như: Thiếu vắng lao động lành nghề trên công trường, nhà thầu phụ không chú ý đến chỉ dẫn của nhà thầu chính, một trong 2 bên không tuân thủ hợp đồng, Nhà thầu phụ không tuân thủ tiễn độ đề ra Nghiên cứu đề xuất những biện pháp như sau:

HVTH: Phan Hoài Nam — MSHV: 7140701 Trang 76 Đối với nhà thầu chính:

Kiểm tra số lượng nhân công của nhà thầu phụ hay tô đội hang ngày, dé có hướng giải quyết kịp thời, không ảnh hưởng đến tiễn độ công việc Đồng thời, kiểm tra sản lượng hằng ngày của từng tổ đội, đối chiếu với kế hoạch làm việc ban đầu để đánh giá năng lực của tổ đội Nếu nhà thầu phụ không đáp ứng đầy đủ nhân lực, sản lượng thi công công việc hiện tại, nhà thấu chính nên lập biên bản, thống nhất hướng giải quyết với tô đội Có thể nhờ sự hỗ trợ từ các tô đội khác, hoặc giao cho tô đội đó phạm vi công việc nhỏ hơn, phù hop với năng lực của họ.

Trong quá trình soạn thảo hợp đồng, quyên và nghĩa vụ của các bên phải được trình bày chỉ tiết, rõ ràng để tránh sự tranh cải về sau Hình thức phạt khi một trong 2 bên không tuân thủ hợp đồng phải được thống nhất ngay từ ban đầu Mức phạt bao nhiêu/ ngày? Tối da là bao nhiêu %? Khi nào thì một bên có thé chấm dứt hợp đồng với bên còn lại và yêu cầu bôi thường thiệt hai. Đối với nhà thâu phụ:

Căn nhắc năng lực của mình để cân đối công việc, từ đó mới nhận công việc từ nhà thâu chính Tránh nhận khối lượng quá nhiều dé mat kiểm soát, không đáp ứng đủ nhân lực để thi công Từ đó làm chậm tiễn độ thi công chung của dự án, điều này sẽ làm cho nhà thâu phụ bị phạt từ nhà thầu chính.

CAC YEU TO GAY XUNG ĐỘT GIỮA NHÀ THẢU CHÍNH VÀ NHÀ THAU PHU TRONG QUA TRÌNH THI CÔNG

Theo kinh nghiệm va chuyên môn của Anh/ Chi thì những nguyên nhân được liệt kê dưới đây sẽ có mức ảnh hưởng như thé nào đến việc xung đột trong quá trình thi công giữa nhà thầu chính va nhà thầu phụ.

Bang cách đánh dấu “x” vào các ô vuông tương ứng với mức độ cần thiết theo thang điểm từ 1 —› 5 (mức tăng dan), cụ thé như sau:

Không Ít Ảnh hưởng Khá Rất, anh hướng anh hướng trung bình anh hướng anh hướng

TT | CAC YEU TO GAY XUNG DOT hướng

I Các yếu tổ liên quan đến điều kiện hợp đồng

Van dé chậm trễ của các bảo lãnh ngân hang (bảo lãnh Ị tạm ứng, bảo lãnh hợp đồng, bảo lãnh bảo hành)

2 Van dé không rõ ràng trong các điều khoản hợp đồng

Một trong hai bên không tuân thủ các điều khoản trong ° hợp đồng

Các nhà thầu phụ hợp tác với nhau mà không can sự

: chấp thuận của nhà thầu chính

Xử ly phat thâu phụ do chậm tiễn độ thi công trong hợp ° đồng

Il Các yếu tổ liên quan đến năng lực nhà thầu

Nhà thâu chính không đáp ứng kịp thời vật tư, thiết bị, ® máy móc, điện nước cho thầu phụ

7 Khả năng tài chính của nhà thầu chính không 6n định

Nhà thâu chính không đảm bảo an toan lao động cho ° người lao động

9 Kinh nghiệm thấp của nhà thầu chính với dự án tương tự 10 | Kinh nghiệm thấp của nhà thầu phụ với dự án tương tự 11 | Nhà thầu phụ tham gia nhiều dự án cùng lúc

2 Nhà thâu phụ Không tuân thủ van dé an toan lao động do nhà thâu chính đề ra

Nhà thâu phụ thiếu, văng lao động lành nghề tại công

14 | Nhà thầu phụ không bảo quản, sử dụng vật tư hiệu quả HH Các yếu tổ liên quan đến kênh trao đổi thông tin

HVTH: Phan Hoài Nam — MSHV: 7140701 Trang 6S

TT | CÁC YEU TO GAY XUNG ĐỘT hướng

15 | Văn hóa làm việc tại mỗi công trường

Sự truyền đạt thông tin giữa nhà thâu phụ và thâu chính

17 | Đa văn hóa tai công trường

Nhà thâu phụ không chú ý đến các chỉ dẫn của nhà thâu

Thông tin bản vẽ (shop drawing) sai hoặc không đây đủ

Nhà thâu chính xử lý không thỏa đáng trong trường hop

thương tật của người lao động

IV Các yếu tố liên quan đến tiến độ, chất lượng thi công tại công trình

Việc bô trí và triển khai thi công nhiêu hạng mục đồng

22 | Bồ trí nhiều tổ đội thi công trên cùng mặt bang

Việc khắc phục chậm những hư hỏng trong lúc thi công

" do chính thầu phụ đó gây ra

24 | Vấn đề dừng thi công của thầu phụ

Phân công một phan công việc cho nhà thâu phụ mới mà

5 không thông báo cho nhà thầu phụ ban đầu

26 | Mục tiêu tiễn độ đề ra không thực tế 27 | Nhà thầu phụ không tuân thủ tiễn độ dé ra 28 | Cham trễ bàn giao mặt băng thi công cho thầu phụ 29 | Cham trễ các thông tin từ thiết kế, bản vẽ, duyệt mẫu

30 Thâu phụ chậm trễ triển khai công việc sau thời gian ký hợp đồng

TT | CÁC YEU TO GAY XUNG ĐỘT hưởng

31 | Thau phụ thi công cấu thả, sai biện pháp thi công 32 | Chất lượng thi công của thầu phụ không đạt yêu cầu 33 | Những quy định và cách kiểm soát chất lượng khó khăn

V Các yếu tô liên quan đến thanh quyết toán

34 Cách tính toán phát sinh-tăng ca cho thâu phụ với giá thấp

35 Giao công việc cho thầu phụ với giá thấp 36 | Cham trễ thời gian thanh toán (bill) cho thâu phụ 37 | Việc chậm quyết toán cho nhà thầu phụ

VI Các yếu tố liên quan đến việc thay đối tại công trình

38 Thay doi phạm vi thi công của thâu phụ từ điều kiện thi công

39 | Thay đổi thiết kế từ Chủ Đầu Tư

40 Thay đối người quan lý của nha thâu hoặc đơn vi tư van

Al | Thời tiết thay đôi khắc nghiệt

THÔNG TIN CHUNG Xin Anh/Chị vui lòng cung cấp một vai thông tin cá nhân bang cách đánh dau chéo (x)

1 Anh/chi tham gia công trình xây dựng là đơn vi:

Nhà thầu chính Nhà thầu phụ (hoặc tô đội) H Khác

2 Anh/chi đã có kinh nghiệm làm việc với thầu phụ hoặc với thầu chính trong thời gian:

O Từ 5-7 nam LI Lớn hơn 7 năm 3 Anh/chi đã tham gia bao nhiêu dự án xây dựng:

LI I dự án O Từ 2-3 du an

LI Từ 4- 5 dự án LI Trên 5 dự án

4 Anh/chị đã tham gia xây dựng công trình từ dự án có nguồn vốn (có thé chọn nhiều đáp án):

O Nhà nước Vốn doanh nghiệp (tư nhân)

LI Nước ngoài L1 Liên doanh giữa Việt Nam và nước ngoài

5 Đa số những dự án Anh/chi đã tham gia thuộc loại nào:

H Thủy lợi H Hạ tang KT

6 Theo Anh/chị việc lường trước những xung đột trong quá trình thi công có cân thiết hay không:

O Không can thiết 1 Cần thiết O Rất can thiết

Anh/Chị có đề xuất thêm yếu tổ nào mà Anh/ Chị cho rang cân b6 sung vào bang các yếu tô đánh giá trên:

HVTH: Phan Hoài Nam — MSHV: 7140701 Trang 9ẽ

Nếu có thé, anh chị vui lòng cung cấp thêm thông tin cần thiết để tiện liên lạc và chia sẻ kinh nghiệm khi cần (đây là phần không bắt buộc):

Chân thành cảm ơn Anh/ Chi!

PHU LUC 3: KET QUÁ XU LY SO LIEU Phu luc 3.1 Kết quả phân tích EFA lan 1

Kaiser-Meyer-Olkin Measure of 187 Sampling Adequacy.

Bartlett's Test of | | Approx Chi- 1035.609 Sphericity Square df 136 Sig .000

E Initial Eigenvalues Extraction Sums of Rotation Sums of Squared 2 Squared Loadings Loadings é % of Cumu- % of Cumu- % of Cumula- © | Total | Varian- Total | Varian- Total | Varian © ce lative % ce lative % ce tive %

Extraction Method: Principal Component Analysis.

Phu luc 3.2 Kết quả phân tích EFA lan 2

Bartlett's Test of | | Approx Chi- 978.065 Sphericity Square df 120 Sig .000 Rotated Component Matrix”

Initial Figenvalues Extraction Sums of Rotation Sums of Squared

& % of Cumu- % of Cumu- % of

6 832 | 5.202 | 70.1537 794 | 4.961 | 75.1148 771 4.822 | 79.9369 666 | 4.165 | 84.10110] 631 3.945 | 88.046II | 530 | 3.314 | 91.360HVTH: Phan Hoài Nam — MSHV: 7140701 Trang 94

2 Initial Eigenvalues Extraction Sums of Rotation Sums of Squared 2 Squared Loadings Loadings ễ % of Cumu- % of Cumu- % of Cumula-

OT4 871 TC9 865 VH5 669 QT] SII NL& 671 VH4 671 TC7 636 HD3 630 NL7 507 TC12 804 TCII 774

Phu luc 3.3 Kết quả phân tích EFA lan 3

Bartlett's Test of | | Approx Chi- 926.799 Sphericity Square df 105Sig .000HVTH: Phan Hoài Nam — MSHV: 7140701 Trang 95

Extraction Sums of Rotation Sums of Squared

3 Initial Eigenvalues Squared Loadings Loadings a % of % of | Cumu- % of

OT4 876 TC9 869 VH5 667 QT] 509 NL& 690 VH4 665 HD3 627 TC7 617 NL7 539 TC12 198

Phụ lục 3.4 Kết quả phân tích EFA lan 4(lần cudi)

Bartlett's Test of | | Approx Chi- 827.077 Sphericity Square df 91 Sig .000

Extraction Sums of Rotation Sums of Squared

TC9 869 OT4 866 VH5 653 QT] 505 NL& 106 VH4 689 HD3 637

TC12 822 TCII 771 NL9 5/5 NL4 854 NL7 583

Phu luc 3.5 Kiểm định t về sự khác biệt giữa nhóm nhà thau chính và nhà thầu phụ

Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means

Lower r CT | Equal 1.62 | 204 | - 163 178 | -.144 107 | -.355 066 variances 5 1.354 assumed

Equal - 128.3 188 | -.144 109} -.360} 072 variances 1.323 43 not assumed TC | Equal 319} 573 | 834 163 A406 101 A211} -.138} 340 variances assumed Equal 842 | 143.8 AOI 101 120} -.136} 338 variances 84 not assumed CL | Equal 150 1.6991 -.615 163 539 | -.064 104} -.2691 141 variances assumed Equal -.627 | 148.2 S31} -.064 102} -.265 138 variances 47 not assumedHVTH: Phan Hoài Nam — MSHV: 7140701 Trang 98

Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means

Sig Mean Error | Interval of the F | Sis: : dt (2- DHfe- Differ | Difference tailed) | rence

Lower r KN | Equal 290} S591] 238 163 812 028 1171 -.203 | 259 variances assumed Equal 237 | 138.6 813 028 1171 -.204} 259 variances T7 not assumed

Phu luc 3.6 Kiểm định t về sự khác biệt giữa nhóm XDDD&CN và Giao thông

Levene's Test for Equality of Variances t-test for Esquality of Means

Confidence oO - | Mean a Interval of

F |Sig.| t df | “|| Differ | vụ _the tailed Diffe | Difference

Equal ra 1.002 3.791 | 320 | 119 | 119 |-.118 | 356 assumed TC | Equal 10.23 variances 0 002 |-1.085 | 163) | 280 | -.154 | 142 |-435 | 126 assumed

HAVTH: Phan Hoài Nam — MSHV: 7140701 Trang 99

Levene's Test for Equality of Variances t-test for Esquality of Means

Confidence bo Mean bào Interval of

F |Sig.| t | df | | Differ | cu, the tailed Diffe | Difference

Equal a -1.280 [78.175 | 204 |-.154 | 120 |-.394 | 086 assumed CL | Equal variances |.137 |.712 |-.149 | 163 | 882 | -.018 | 122 |-.260 1.223 assumed

Equal ra -.153 60.913 | 879 |-018 | 119 |-.256 | 220 assumed K | Equal N | variances 2.535 |.113 |-1.228 | 163) | 221 |-.168 | 137 |-438 | 102 assumed Equal ra -1387 {71.664 | 170 | -.168 | 121 |-409 | 073 assumed

Tiêu đề	Phân tích các yếu tố gây xung đột giữa nhà thầu chính và nhà thầu phụ trong quá trình thi công và đề xuất các biện pháp xử lý
Tác giả	Phan Hoài Nam
Người hướng dẫn	TS. Đình Công Tinh
Trường học	Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh, Trường Đại học Bách Khoa
Chuyên ngành	Quản Lý Xây Dựng
Thể loại	Luận văn Thạc sĩ
Năm xuất bản	2018
Thành phố	Thành phố Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	107
Dung lượng	20,92 MB