được kiểm soát ở mức thấp, kinh tế trong nước tiếp tục hồi phục với mức tăngtrưởng khá, khó khăn của doanh nghiệp từng bước được tháo gỡ, nhưng đồng thờicũng phải đối mặt với nhiều khó k
STT | CAC YEU TO RUI RO ANH HUONG MUC DO XUAT HIEN MUC DO TAC DONG
STT | CAC YEU TO RUI RO ANH HUONG | MUC DO XUAT HIEN | MUC DO TAC DONG
I_ | Rui ro về tài chính dự án 1 | Ty lệ lãi suất thay đôi 1 12 13 1415 |1 12 13 14 5 2_ | Tỷ lệ lam phát cao của nên kinh tê 1 2:3 :4:5 1:2 33 4 5
4 | Nhu câu thị trường sụt giảm 1 12 13 1415 |1 12 13 14 5
5 Danh gia hiệu quả tài chính dự án 1 2 l3 la ls 1la la 4 5 không hop lý
6 | Sự phá sản của đôi tác dự án II ¡2 ¡3 14:15 I2 13 14 5
7 | Nghiên cứu dự án khả thì không đúng | 1 ¡2 ¡3 4:5 1,2 ¡3 14 5 8 | Trì hoãn dự án 1 2 ¡3 4.15 1:2 ¡3 4 5 9 Su canh tranh từ những du an tương 1 1131415 1i.2 13 4 5 tu khac 10 Tang chi phi nhân công, vật tư, may L2 13 1415 L]Ì2 13.14 5 móc thiét bi
11 | Dự báo nhu câu thi trường chưa đúng | 1 | 2 ¡3 64 | 5 1,2 :3 14 5 ¡2 | Các khoản lỗ do quan liêu chậm trễ 1Ll2 l3 lals lila la las trong phê duyệt
13 | Tôn that do tham nhũng và hôi lộ 1/2 ¡3 1415 |1 12 13 14 5 II | Rui ro về thời gian thực hiện dự án
Các rủi ro vê phương tiện thi công 1 | (thiếu phương tiện thi công, phương |1 |2 ¡3 |4 15 1:2 3 14 5 tiện thi công không hiệu quả)
Các rủi ro vê chính quyên (chính sách 2 | quản lý không nhất quán, thủ tục hành |1 |2 |3 |4 |5 I ¡2 13 14 5 chính rườm rà)
Rui ro vé vật liệu xây dựng (chat 3 | lượng kém; kế hoạch cung ứng không |1 ¡2 63 54,5 [1,2 ¡3 4 15 hiệu quả)
Rui ro vê kha năng tài chính của chủ 4_ | đầu tư (khả năng vốn sẵn có của chủ |1 ¡2 ¡3 ¡4 |5 |1 12 :53 4 15 đầu tư) 5 | Lập kế hoạch, tiễn độ không hop lý IL 12 13 1415 |112 13 14 55
6 Năng lực thực hiện của các nhà thâu 1 2 l3 la ls 1la la 4 5 thi công
7 | Vật tư khan hiểm L2 13 1415 |1 12 13 14 15 II | Rui ro về chất lượng dự án
1 Tiêu chí kỹ thuật không đây đủ/ L2 13 las 11213 14 5 không hợp lý
2 | Thiết kê không hợp ly/thiét kê sai 1 12 13 1415 |1 12 13 14 5 3 | Tiên độ thi công không hop lý l ¡12 ¡3 1415 |1 12 13 14 5
4_ | Trình độ, kỹ năng kỹ sư/công nhân IL ¡2 ¡3 1415 1,2 ¡3 14 5 5 | Đội quản lý dự án không đủ năng lực | 1 ¡2 63 54:5 II ¡2 ¡3 14 5
6 | Vật tư khan hiém l2 13 1415 |1 12 13 14 15IV | Rủi ro về hiệu quả kinh tế xã hội
STT | CAC YEU TO RỦI RO ANH HUONG | MUC ĐỘ XUẤT HIEN | MỨC ĐỘ TÁC DONG
1 | Cai thiện kỹ năng công nhân/kỹ su L ¡2 ¡3 1415 1,2 ¡3 14 5 2 | Tranh chap trong giải phóng mặt băng | 1 | 2,3 4:5 II ¡2 13 14 5 3 | Làm bão hòa thị trường bat động sản L ¡2 ¡3 1415 1,2 ¡3 14 5 4 Mức độ phục vụ da sô người có thu 11213 64165 11213 14 5 nhập trung bình và thâp s Trình độ của cán bộ quản lý ở các cơ 11213 64165 11213 14 5 quan nhà nước 6 | Đóng gop GDP chưa tương xứng IL ¡2 ¡3 1415 1:2 13 14 5 ơ Chiờm dụng vụn của cỏc ngành đõu tư 11213 64165 11213 14 5 khac
8 | Nguy co bong bóng bat động san IL ¡2 ¡3 1415 1:2 13 14 5 9 | Trì hoãn dự án 1 23:4: 5 1:2 :3 4 5
Xin anh/chi vui lòng cung cap các thông tin cá nhân của anh/chi dé tiện liên lạc khi cân thiết:
Họ Và lÊH- cee tee tee tee tee ee tes ven tee tis vie see ue nar ten eee tee tenses tees Địa Chỉ lién lacs oo ooo coc ccc cc ce ce cee vec cee cà cee tue tue te tus tus tee ves nee ee nes TH tee tee tee tee ten en
Một lan nữa, xin chân thành cảm on sự gIHp đỡ nhiệt tinh của anh/chi.
Chúc các Anh/Chị luôn gặp may mắn và thành công.
Phu luc 2: Xép hang cac bien rui ro
I Rủi ro tài chính dự án 1 Tý lệ lãi suất thay đồi 1,52 8 2 Tý lệ lam phát cao của nên kinh tế 241
3 Tai nan lao dong 1,08 12 4 Nhu cầu thị trường sụt giảm 151 7 5 Đánh giá hiệu quả tai chính dự án không hợp lý 3,40
6 Sự phá sản của đối tác dự án 1,10 13 7 Nghiên cứu dự án khả thi không đúng 151 9 8 Trì hoãn dự án 2,75 2 9 Sự cạnh tranh từ những dự án tương tự khác 1,95 6 10 Tang chi phí nhân công, vật tư, máy moc thiết bị 2,55 3 II Dự báo nhu câu thị trường chưa đúng 2.34 5 12 Các khoản lỗ do quan liêu chậm trễ trong phê duyệt 1,16 10 13 T6n that do tham nhũng và hối lộ 1,10 11 Il Rúi ro về thời gian thực hiện dự án
1 | Các rủi ro về phương tiện thi công (thiêu phương tiện thi công, | 2 2s 6 phương tiện thi công không hiệu quả)
2_ | Các rủiro về chính quyền (chính sách quan ly không nhất quán, 3,30 1 thủ tục hành chính rườm rà)
3 Rủi ro về vật liệu xây dựng (thay đôi tiêu chí kỹ thuật, chất 2.29 5 lượng kém; kê hoạch cung ứng không hiệu qua)
4 Rủi ro về khả năng tài chính của chủ dau tư (khả năng vốn sẵn 2.52 3 có của chủ đâu tư)
Lập kế hoạch, ngân sách, tiến độ không hợp lý 1,16 7 Năng lực thực hiện của các nhà thâu thi công 2,32 4
Vat tu khan hiém 3,13 2 IH Rủi ro về chất lượng dự án
| Tiêu chí kỹ thuật không đầy đủ/không hợp lý 1,86 32 Thiết kế không hợp ly/thiét kế sai 1,00 63 Tiến độ thi công không hợp lý 1,88 24 Trình độ, kỹ năng kỹ sư/công nhân 2,09 15 Đội quản lý dự án không đủ năng lực 1/76 4
6 Vat tu khan hiém 1,18 5 IV Rủi ro về hiệu quả kinh tế xã hội l Cải thiện kỹ năng công nhân/kỹ sư 242 6 2 Tranh chấp trong giải phóng mặt bằng 3,24 3 3 Làm bão hòa thị trường bat động sản 2,29 8 4 Mức độ phục vụ đa số người có thu nhập trung bình và thấp 3,35 2
5 Trình độ của cán bộ quản lý ở các cơ quan nhà nước 3,46 16 Dong góp GDP chưa tương xứng 1,89 97 Chiếm dung vốn của các ngành dau tư khác 252 48 Nguy cơ bong bóng bat động sản 234 79 Trì hoãn dự án 249 5Phu lục 3: Sơ đồ tương tác giira các biến
Phu lục 3: Sơ đồ tương tỏc ứiữa cỏc biến Đóng góp GDP chưa Ở các cơ quan nhà nước nhập trung bình và thâp
Chiếm dụng von của cáo ngành đầu tư khác ranh chấp trong giải phóng mặt bằng
Trì hoãn dự động sản án
Sự phá sản của đối tác dự án tài chính du án
HIỆU QUA KINH TE Cải thiện kỹ ning công nhân/kỹ sw
Tang chi phí nhân công, vật tư, máy móc thiết bị
Các khoản 16 do quan liêu chậm trễ trong phê duyệt
Lá thị trường sụt giam động
THỜI GIAN THỰC HIỆN DỰ ÁN
Trình độ, kỹ năng kỹ sư/ công nhân
Tiến độ thi công không hợp lý
Năng lực thực hiện của các nhà
Các rủi ro về phương tiện thi công
Các ri T0 VỀ chính quyên
Lập kế hoạch, tiên độ không hợp lý
Rủi ro vê vật liệu xây dựng
Rồi ro về khả năng tải chính của chủ đầu tư Vật tư khan hiếm
Phu luc 4: Ma tran tac dong chéo CIA
1 2 3 4 5 6 1 8 9 10 II 0 13 14 W412 13J [21 22 23) | 32 33) A1 42 43) [ht 52 53) [84 62 63) 171 72 7.3) | 82 83) A4 92 93) JU 10.2 10.3) ft t2 1124 [120 12.2 12.9) l1 13.2 19.3) JL1 14.2 14.3 144 145
1, Ty le lai suat thay doi 1.1 Cao (>15%) 0|0I0||0/0|0J|2|1|2||0J0|0/|0|0|0J|0|0/101|0|10101|101010||01010I410I010||010/0|41010/0)|0410|0)0)1 1.2 Trung binh (10%-15%) 0|0I0||0/0|0J|440|1||0|0|0/|0|0|0J|0|0/101|0|10101|01010||01010I410I010||010/0|4101010)|010|0)10)1 1.3 Thap (15%) 3|1|3 0|0J0J40/0/0J|0J0|01|0/0|0||0|0/101|0|010/1|0/10101|01010141010|0||01010|4101010||10410410)0|1 22 Trung bình (10%-15%) 1|0|- 0|0J0J40/0/0J|0J0|01|0/0|0||0|0/10/|0|010/1|0/10101|0101014010|0||01010|4101010|41010410)0|1 23, Thap (6%-10%) 3{443 OL Of 0} OO} 0] LO; OO} LO; Of 0} (OF OF 0] [OL Of 0] [OF Of 0} [O} 0] 0} [OF Of; 0) [0,0 0} [Of Of; 0) [Oj of oj;ojo 3 Tai nan lao dong
1 Nhiau 0} 0} 0) | 0; 0}0 OL OPO] [OP OOF POPOL O] LO FOF OF FO;OF OF FO; OF 0) FO; OF 0] FO; Of OY] | OF O;O] | Of Oyo} [3p 2yay2]3 32 Trung binh 0} 0} 0) | 0; 0}0 0|0|0J|0/0J0||0/0|0||0|0/10/|0|0|101|010101|010101|01010||0101011010104|241111011|-2 33 I Khong co 0} 0} 0) | 0; 0}0 OL OPO] [OP OPO] FOL OPO] LOL OF 0] FOL OO] FO; OO) (Of; OO] [OF OF O) [OF OF O) [Of OPO) [3y24 14243 4, Nhu cau thi truong sut glam
4.1 Ca0 0} 0} 0) {0} 0; 0) | 0; 0}0 OF OPO] FO; OPO] [OP OPO] FOP OPO] [OOO] [OOO] fO;O;O) JO; OO] FO; 0; 0) | 3) 2424243 4.2 Trung binh 0} 0} 0) [0] 0} 0} |Oj 00 0} 010} [O} 0} 0} (Of; 0; 0] LO; 0} 0] [Of O{ 0) (Oj; Of 0} [Of 0; 0) (0; 0; 0} }0}0}0 1-4 ft} 2 43, Thap 010} 0) [0] 0} 0) (0; 0}0 0} Of 0} (Of; 0} 0} [Of OPO] LOL OF 0] LOL Of 0] LO; Of 0} [OF OO) [OF Of} (Of; 0} 0} [3}2) 24243 5, Danh gia hieu qua tai thính du an khong hop ly
5.1 Nghiem trong OF 0} 0) [Of 0; 0] Of Oyo]; olojo OF OF 0] FOP OO] FOP OPO] [O;OFO] FO; OO] FOF 010) OF 070) F070} 0) 0; 0,0} 0} 0 5.2 Trung binh 0} 0} 0) [0] 0} 0} (0; 0; 0] | 0; 0}0 0|0|0J|0J0J0||0J0|0J|0|0/041|0|0|101|010101|0|10/1014010101|0|10|10|0|0 5.3 Hop ly 0} 0} 0) [0] 0} 0} [O; 070} [Oj 0} 0 OL OF 0} [OOF O} LO; OF 0] [Of OF 0} (Of; OO} [OF 00) [OF OF 0] [O; 0} 0) | Of; Of; 0} 0} 0 6 Su pha san cua doi tac
6.1 Nhiew 0J0|0J|0/0/0/40/040|40/0/0J|0|011 0J0|0J|0|0|0|2|2/2||(0I0/0J40/040/40/0/0||040/0|1|0|011010)0 6.2 Trung binh O10} 0) [0] 0} 0] (0; 070] [0] 0} 0) |O; 00 0} 0} 0) [O} OO} | 24042) | O; 0] 0) [OO] 0) 0; 070} 00) 0) |0;0;0)0)0 6.3.1 0|0|0J|0/0|01|0|0|0J|010|0||0|0|1 0|0|0/|0|0|0||3||2J(0|0|0J4(0J0|0/(0/0/0||0|0/10J|0|0|10/10)1 7 Nghien tu du an kha thi Khong dung
7.1 Nghiem trong OF Of 0] FOP OPO] | OP OPO] OPO; Oy | 3] 2f3] oj oyo Of 0} 0) | Of; OO] FO; OO} JO; 0} 0) JO; OF 0] FO; 0} 0) 10; 0,0} 040 T3 Trung binh OF OF 0] [Of OF 0] OF OPO] | OL O; oy | 2; 012) (0; 00 0|J0|0J|0|0|10/|0|0|01|0/10/01|0|101011010101|0|10|0|0|0 T3 Binh thuong OF Of 0) [OP OF 0] [OP OPO] [OP 0; 0] [342] 3) (0; of 0|J0|0J|0|0|0/|0|0|0J|0|0/10|0|01014{01010||010|0|0|0 8, Tri hoan du an
8.1 Nghiem trong O10} 0] [Of] 0} 0} (Of; 0; 0] [OL 0} 0} [O; Of 0} (0; 0; 0} 0} 00 0J0|0J|0/0|0J|0J0|0J|0/0J01|0110/10|1|2|2111213 8.2 Trung binh O10} 0) [OF 0; 0] OF OPO] [Ol 0; 0] | O; OO} (0; 070} }0;0;0 OF OF 0} [Of Of; 0} FO; OLO) OF OO} [Of O;0) (2, tf O f+}
8.3 Binh thuong 0|0|0J|0/0/0/|0/040|40/0/0J|0|0|0/|0/0I0||0011 0|0|0J|0/0|0J404040J4(0/0/0J410|0/0||3|2|112|1 9, Su canh tranh tu nhưng du an tuong tu khác
9.1 Ca0 0|0|0J|0|040J|0J0|01|0|0/0||0|10/101.0|10101|0|10|0||010|0 0J0I0J|0J0J0J|101040J40|01101|2|1110)411-2 92 Trung binh 0|0|0J|0/040J|0/040J|040/0||0|10101|0|10101|01010||010|0 OF OF 0} [OP OPO) [Of OPO] Oy; Oyo) | ry ry oly 93 Thap 0J0|0J|0/040J|0/0|0J|040/0||0|1010140410101|01010||01010 0|0I0J|040J0J|04010J410|0110J|2|-|011|2 10, Tang chi phi nhan cong/ vat tul may moc thứ bỉ
10.1 Cao 0|0101|0|0|01|2|1|2||3|2|3||0/0I01|0|0|0I410/1010||3|2|31|041|1 0|J0|0J|0|0J0J|0J0|0J|0|0J0)10]!0 10.2 Trung binh 0J0|0J|0/0I0J|1|0|J1||1J0J4||0|0/101|0|10|101|01010||1|0|4|1|0|10|1 0|J0|0J|0I0J0J|0J0|0J|010|0110]!0 10.3 Thap 0J0I0J|04040J|-2|4|2||3|-2|2||0|0104000101010||3|-213||01011 0J0J0J|04040J40/040|4(040|010|0 11, Du bao nhu cau thi truong khong dung
11.1 Nghigm trong OF Of 0] [OP OPO] OPO O] POO; 0] | 3] 24-3) [0,0 0) (0; 00) (0; 0) 0) | 0,04; 0) 0) 0;0 0|0|0J|0I0|0||0410410)10|1 11.2 Trung binh 0J0|0J|0I0/0||0/040|40J0/0J|2|0|2J1|0/0|01|010101|010101|010|0||0|0|0 0|0|0J|0I0|0||0410410)10|1 11.3 Hop ly OL 0} 0} [Of] 0; 0} LO; Of 0} LOL 0} 0} (34-243) [0,0] 0} (0; 0) 0} (0; 0) 0} | 0} 0}0) [0}0}0 0} 0} 0) LO; 0; 0) [0,0 0; 00 12 Cac khoan lo do quan lieu cham tre trong phe duyet
12.1 Cao 0|0|0J|0I0I0||0/0J0||0J0/0J|0|0101|0|0|101|010/101|010101|010|0||01010|10110|0 0|0|0||3|2|1|2|+3 12.2 Trung binh 0|J0I0J|0I040/|0/0J0|4|0J0/0J|0|0/101|0/0|101|0/10/101|010101|010|0||01010|110110|0 0J010|12]1111|+ | 12.3 Thap OL Of 0] [OP OLO] LOOP O] LOO; 0] LO; OO] LO; Of 0} [OF Of 0} (Oj; 0} 0} |; 0] 0) | 0} 040) jo; ojo 0|010||3|-2|-1|2| 3 13 Ton that do tham nhung va hơi lo
13.1 Cao OF OF 0] [OP OPO] OP OPO] POLO; O] FOL O; OF {OP OO} JOO 0) OF 070) OF OF 0) [0,00] [OF Of Oo) | 34243 0} 0} 0; 0}0 13.2 Trung binh OF Of 0] FOP OPO] OP OOF POLO; O] O;OF OF FO; OO] FO; OF 0) 0} 00] FOF OF O] OF O;O} | OfO;o) | tf oye 0} 0} 0; 0}0 13.3 Thap OL Of 0] [Of OL O] [Of OPO] LOO; 0] [OL Of 0} [O; Of 0} [OF OF 0} [OF OF 0} [OF 00} [O; OF 0} [OF Of 0) i342] 3 0} 0} 0; 0}0 14, TAI CHINH DU AN
14.1 Vuot chi phi (210%) OL OF 0] [OP OPO] [OP OPO] POLO; 0] |O; OOF [OOO] FO; 00) FO; OF 0] 107040) 10) 0 0) | OF 0; 0) 0,0; 0] Of; ojo14.2 Vuot chi phi (