Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Phân tích, quản lý rủi ro trong giai đoạn chuẩn bị thực hiện dự án nhà cao tầng của chủ đầu tư tại TP.HCM và xây dựng mô hình hỗ trợ system dynamics

Bҧng khҧR ViW ÿѭӧc thu thұp và lҩy ý kiӃn tӯ các chuyên gia, các nhân sӵ có nhiӅu kinh nghiӋm làm viӋc cho các công ty xây dӵng tҥL7S+&0ÿӇ tìm ra các nhân tӕ rӫi ro xҧ\UDWKѭӡng xuyên và

ĈҤI HӐC QUӔC GIA TP HCM

75ѬӠ1*ĈҤI HӐC BÁCH KHOA

+2¬1*9Ă1'ѬѪ1*

PHÂN TÍCH, QUҦN LÝ RӪ,527521**,$,Ĉ2ҤN CHUҬN Bӎ THӴC HIӊN DӴ ÁN NHÀ CAO TҪNG CӪA CHӪ ĈҪ87Ѭ7ҤI TP.HCM VÀ XÂY DӴNG MÔ HÌNH

&Ð1*75Î1+ĈѬӦC HOÀN THÀNH TҤI:

75ѬӠ1*ĈҤI HӐC BÁCH KHOA Ĉ+4*-HCM

Cán bӝ Kѭӟng dүn khoa hӑF3*676/ѭѫQJĈӭc Long

Cán bӝ chҩm nhұQ[pW76Ĉӛ TiӃn Sӻ

Cán bӝ chҩm nhұn xét 2: TS NguyӉn Thanh ViӋt

LuұQYăQWKҥFVƭÿѭӧc bҧo vӋ tҥL7UѭӡQJĈҥi hӑF%iFK.KRDĈ+4*7S+&0

ngày 24 tháng 08 QăP (trӵc tuyӃn)

Thành phҫn HӝLÿӗQJÿiQKJLiOXұQYăQWKҥFVƭJӗm:

1 TS NguyӉQ$QK7Kѭ : Chӫ tӏch hӝLÿӗng

76Ĉӛ TiӃn Sӻ : Cán bӝ phҧn biӋn 1

3 TS NguyӉn Thanh ViӋt : Cán bӝ phҧn biӋn 2

4 TS Trҫn NguyӉn NgӑF&ѭѫQJ 7KѭNêKӝLÿӗng

5 PGS.TS Hà Duy Khánh : Ӫy viên hӝLÿӗng

Xác nhұn cӫa Chӫ tӏch hӝLÿӗQJÿiQKJLiOXұQYăQYj7Uѭӣng khoa quҧn lý chuyên ngành sau khi luұQYăQÿѭӧc sӱa chӳa (nӃu có)

&+Ӫ7ӎ&++Ӝ,ĈӖ1* 75ѬӢ1*.+2$ Ӻ7+8Ұ7;Æ<'Ӵ1*

TS NGUYӈ1$1+7+Ѭ

NHIӊM VӨ LUҰ19Ă17+Ҥ&6Ƭ

Hӑ tên hӑc viên: +RjQJ9ăQ'ѭѫQJ MSHV: 1970703

1Jj\WKiQJQăPVLQK 1ѫLVLQK%uQK'ѭѫQJ

Chuyên ngành: Quҧn lý xây dӵng Mã sӕ: 8 58 03 02

, 7Ç1 Ĉӄ TÀI: PHÂN TÍCH, QUҦN LÝ RӪ, 52 7521* *,$, Ĉ2ҤN

CHUҬN Bӎ THӴC HIӊN DӴ ÁN NHÀ CAO TҪNG CӪA CHӪ ĈҪ8 7Ѭ 7ҤI

TP.HCM VÀ XÂY DӴNG MÔ HÌNH HӚ TRӦ SYSTEM DYNAMICS

II NHIӊM VӨ VÀ NӜI DUNG

- Nhұn dҥng các nhân tӕ rӫi ro Chӫ ÿҫXWѭFyWKӇ gһp phҧLWURQJJLDLÿRҥn chuҭn bӏ

thӵc hiӋn các dӵ án nhà cao tҫng

- 3KkQWtFKÿiQKJLiҧnh Kѭӣng cӫa các nhân tӕ rӫLURÿӃn dӵ án

- Xây dӵng mô hình hӛ trӧ ÿiQKJLiҧQKKѭӣng cӫa các nhân tӕ rӫi ro bҵQJSKѭѫQJ

pháp System Dynamics

- ĈӅ xuҩWÿѭӧc các biӋQSKiSFѫEҧn quҧn lý rӫi ro cө thӇ cho tӯQJWUѭӡng hӧp

- Xây dӵQJ ÿѭӧc 02 quy trình khung vӅ tә chӭc và quҧn lý cӫa Chӫ ÿҫX Wѭ WURQJ

JLDLÿRҥn chuҭn bӏ thӵc hiӋn dӵ án

NGÀY GIAO NHIӊM VӨ1Jj\WKiQJQăP

NGÀY HOÀN THÀNH NHIӊM VӨ1Jj\WKiQJQăP

LӠI CҦ0Ѫ1

Ĉҫu tiên, tôi xin gӱi lӡLFiPѫQFKkQ WKjQK QKҩWÿӃn thҫ\3*676/ѭѫQJĈӭc Long, Thҫ\ÿmKѭӟng dүn tôi xuyên suӕt quá trình thӵc hiӋn luұQYăQFiPѫQThҫ\ Yu ÿm FKLD VӁ nhӳng kinh nghiӋP ÿӏQK Kѭӟng và cung cҩp nhӳng nguӗn tài liӋu bә tFKÿӇ tôi có thӇ tham khҧo và vұn dөng vào luұQYăQ

TiӃp theo, tôi xin gӱi lӡi cҧPѫQFKkQWKjQKÿӃn Quý Thҫy Cô Bӝ môn Quҧn

lý xây dӵQJÿmWұn tình truyӅQÿҥt các kiӃn thӭc chuyên ngành xuyên suӕt trong thӡi gian hӑc tұS TXD ÿy W{L Fy QӅn tҧng kiӃn thӭF Fѫ EҧQ ÿӇ thӵc hiӋn luұQ YăQ FNJQJQKѭJL~StFKFKRW{LWURQJTXiWUuQKOjPYLӋc sau này

Xin chân thành cҧPѫQFiFanh chӏ, nhӳng nguӡi bҥQQJѭӡLÿӗng nghiӋSÿmnhiӋt tình chia sҿ nhӳng kinh nghiӋm quý báu, hӛ trӧ tôi trong suӕt quá trình thӵc hiӋn luұQYăQ;LQFiPѫQFiFDQKHPWURQJ*URXS6LrX7Ut7XӋ - 6'+%.ÿmÿӗng hành và hӛ trӧ xuyên suӕt thӡi gian hӑc tұp cao hӑc

CuӕLFQJ[LQFiPѫQJLDÿuQKFiPѫQYӧ ÿmKӛ trӧ, tҥRÿLӅu kiӋn tӕt nhҩt

ÿӇ W{Lÿѭӧc hӑc tұp và thӵc hiӋn luұQYăQ

Trong quá trình thӵc hiӋn, luұQYăQFKҳc chҳn sӁ gһp nhӳng sai sót Tôi rҩt mong nhұQÿѭӧc ý kiӃQÿyQJJySFӫa Quý Thҫ\&{ÿӇ hoàn thiӋn tӕWKѫQ

;LQFKkQWKjQKFiPѫQ

TÓM TҲT

9zQJÿӡi cӫa tҩt cҧ các dӵ án (Bao gӗm dӵ iQÿҫXWѭ[k\GӵQJ ÿӅu chӭa ÿӵng các rӫi ro Tùy vào tӯng tính chҩt, thӡLÿLӇm cө thӇ mà rӫi ro mang tính tiêu cӵc và tích cӵc là khác nhau, các rӫi ro tiêu cӵc sӁ làm ҧQKKѭӣQJÿӃn thành công cӫa dӵ án, rӫL UR FjQJ ÿѭӧc phát hiӋn sӟm thì mӭF ÿӝ WiF ÿӝng tiêu cӵc sӁ ÿѭӧc giҧm thiӇu tӕLÿD7URQJJLDLÿRҥn chuҭn bӏ thӵc hiӋn dӵ án, có rҩt nhiӅu rӫi ro tiӅm

ҭn, viӋc không nhұQ ÿӏnh rõ ràng các rӫL UR WURQJ JLDL ÿRҥn này sӁ gây hұu quҧ nghiêm trӑng ҧQKKѭӣng xҩXFKRFiFJLDLÿRҥn sau và cho cҧ dӵ án

LuұQYăQ này tұp trung phân tích các nhân tӕ rӫi ro ҧQKKѭӣng trӵc tiӃSÿӃn chi phí và tiӃQÿӝ WURQJJLDLÿRҥn chuҭn bӏ thӵc hiӋn dӵ án Thӵc hiӋn khҧo sát 28 nhân tӕ rӫLURÿѭӧc chia thành 05 nhóm chính: Tài chính và Kinh tӃ (1); Chính sách

và Pháp luұt (2); Kӻ thuұt và Công nghӋ (3); Tә chӭc và QuҧQOê 0{LWUѭӡng

và Xã hӝi (5) Bҧng khҧR ViW ÿѭӧc thu thұp và lҩy ý kiӃn tӯ các chuyên gia, các nhân sӵ có nhiӅu kinh nghiӋm làm viӋc cho các công ty xây dӵng tҥL7S+&0ÿӇ tìm ra các nhân tӕ rӫi ro xҧ\UDWKѭӡng xuyên và có mӭFÿӝ WiFÿӝng lӟn, ҧQKKѭӣng WURQJJLDLÿRҥn

Bên cҥQKÿyquҧn lý rӫLURWURQJJLDLÿRҥn chuҭn bӏ thӵc hiӋn dӵ án là công viӋFWѭѫQJÿӕLNKyNKăQ và phӭc tҥp do ҧQKKѭӣng tӯ các rӫi ro nӝi tҥi, các rӫi ro ErQQJRjLFNJQJQKѭPӭFÿӝ biӃQÿӝng cӫa các rӫi ro Sau khi tiӃn hành phân tích thӕng kê, 26 nhân tӕ còn lҥi tӯ 28 nhân tӕ rӫi ro ÿѭӧF[iFÿӏnh tӯ 05 nhóm chính gây rӫi ro và có ҧQK Kѭӣng lӟn Tӯ các nhân tӕ này, xây dӵng mô hình hӋ thӕng ÿӝQJ6\VWHP'\QDPLFV ÿӇ hӛ trӧ ÿiQKJLimӭFÿӝ WiFÿӝng cӫa rӫi ro

Cuӕi cùng, luұQYăQ ÿmSKkQWtFKYjÿӅ xuҩWÿѭӧc các biӋQSKiSFѫEҧQÿӇ quҧn lý rӫi ro cө thӇ FKR FiF WUѭӡng hӧS VRQJ VRQJ ÿy NӃt hӧp xây dӵng 02 quy trình khung vӅ ÿҫXWѭYjSKiWWULӇn các dӵ án bҩWÿӝng sҧn cӫa Chӫ ÿҫXWѭWURQJJLDLÿRҥn chuҭn bӏ thӵc hiӋn dӵ án

Tӯ khóa: Rӫi ro WURQJJLDLÿRҥn chuҭn bӏ, Rӫi ro WURQJJLDLÿRҥn nghiên cӭu khҧ

thi, MӭFÿӝ nghiêm trӑng cӫa rӫi ro, HӋ thӕQJÿӝng lӵc hӑc, ChiӃQOѭӧc ӭng phó vӟi rӫi ro

ABSTRACT

The life cycle of all projects (including construction investment projects) contains risks Depending on the specific nature and time, the negative and positive risks are different, the negative risks will affect the success of the project, the sooner the risk is detected, the Negative impacts will be minimized In the stage of project preparation, there are many potential risks, not identifying the risks in this phase will cause serious consequences, adversely affecting the later stages and the whole project

This thesis focuses on analyzing the risk factors that directly affect the progress and costs in the preparation phase of the project A survey of 28 risks factors divided into 5 main groups: Finance and Economics (1); Policy and Law (2); Engineering and Technology (3); Organization and Management (4); Environment and Society (5) The survey was collected and consulted from experts and experienced personnel working for construction companies in HCM City to find out the risk factors that occur frequently and and have a large degree of influence during this period

In addition, risks management in the preparation phase of the project is a relatively difficult and complicated job due to the influence of internal risks, external risks as well as the volatility of other factors risk After conducting statistical analysis, the remaining 26 factors from 28 risks factors were identified from 05 main groups that pose risks and have great influence From these factors, build a dynamic system model (System Dynamics) to support the assessment of the impact level of the risk

Finally, the thesis has analyzed and proposed basic measures to manage specific risks for specific cases, and combined the construction of 02 framework processes on investment and development of real estate projects of the Owners in the project preparation stage

Keywords: Risks in the preparation phase, Risks in feasibility study, Severity of the

risk, System Dynamics, Risks response strategies,

LӠ,&$0Ĉ2$1

Tôi, +RjQJ 9ăQ 'ѭѫQJ [LQ FDP ÿRDQ WURQJ TXi WUuQK WKӵc hiӋn ÿӅ tài luұQ YăQ

³3+Æ1 7Ë&+ 48ҦN LÝ RӪ, 52 7521* *,$, Ĉ2ҤN CHUҬN Bӎ THӴC HIӊN DӴ ÁN NHÀ CAO TҪNG CӪA CHӪ ĈҪ8 7Ѭ 7ҤI TP.HCM VÀ XÂY DӴNG MÔ HÌNH HӚ TRӦ 6<67(0'<1$0,&6´FiFVӕ liӋu và kӃt quҧ nghiên cӭXÿѭӧc thӵc hiӋn hoàn toàn trung thӵc và nghiêm túc Tôi xin chӏu trách nhiӋm hoàn toàn vӅ nghiên cӭu cӫa mình

73+&0QJj\«WKiQJ«QăP

Hӑc viên thӵc hiӋn

+RjQJ9ăQ'ѭѫQJ

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang i

0Ө&/Ө&

&+ѬѪ1*ĈҺT VҨ1Ĉӄ NGHIÊN CӬU 1

1.1 Giӟi thiӋu chung 1

;iFÿӏnh vҩQÿӅ nghiên cӭu 2

1.3 Mөc tiêu nghiên cӭu 3

3KѭѫQJSKiSĈӕLWѭӧng và Phҥm vi nghiên cӭu 4

&+ѬѪ1*: TӘNG QUAN 5

2.1 Các lý thuyӃt, khái niӋm 5

2.1.1 Rӫi ro và hӋ thӕng quҧn lý rӫi ro 5

2.1.2 Rӫi ro trong xây dӵng 8

2.1.3 Chӫ ÿҫXWѭ 9

*LDLÿRҥn chuҭn bӏ thӵc hiӋn dӵ án 9

2.1.5 Dӵ án nhà cao tҫng 10

2.1.6 Các loҥi nguӗn vӕn 10

2.1.7 HӋ thӕQJÿӝng ± System Dynamic 11

2.1.8 Mӝt sӕ ӭng dөng cӫa mô hình System Dynamic 12

2.2 Các nghiên cӭXÿmF{QJEӕ 14

2.2.1 Các nghiên cӭXWѭѫQJWӵ WURQJQѭӟc 14

2.2.2 Các nghiên cӭXWѭѫQJWӵ trên thӃ giӟi 15

&+ѬѪ1*3+ѬѪ1*3+È31*+IÊN CӬU 17

3.1 Quy trình nghiên cӭu 17

3.2 Thu thұp dӳ liӋu 19

3.2.1 Quy trình thu thұp dӳ liӋu 19

3.2.2 Yêu cҫu vӅ bҧng câu hӓi khҧo sát 20

ĈӕLWѭӧng khҧo sát 21

3.2.4 Cách thӭc lҩy mүu 22

3.2.5 Cách thӭc kiӇm duyӋt dӳ liӋu 23

3.3 Công cө hӛ trӧ nghiên cӭu 23

&+ѬѪ1*3+Æ17Ë&+'Ӳ LIӊU 24

;iFÿӏnh các nhân tӕ rӫi ro 24

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang ii

4.2 Phân ttFKQKyPFiF1755ÿһFWUѭQJFӫa dӵ án nhà cao tҫng tҥi Tp.HCM 27

4.3 Khҧo sát và thu thұp dӳ liӋu 30

Ĉһt tên biӃn dӳ liӋu khҧo sát 30

3KkQWtFKÿһFÿLӇm cӫa mүu nghiên cӭu 32

4.5.1 Sӕ QăPF{QJWiFWURQJQJjQK[k\Gӵng 32

4.5.2 Chӭc vө hiӋn tҥi cӫDQJѭӡi khҧo sát 33

ĈѫQYӏ&{QJW\ÿDQJF{QJWiF 33

4.5.4 Loҥi dӵ iQQJѭӡi khҧRViWÿmWKDPJLD 34

4.5.5 Các sҧn phҭm dӵ iQQJѭӡi khҧRViWÿmWKDPJLD 35

4.5.6 Nguӗn vӕn thӵc hiӋn dӵ iQQJѭӡi khҧRViWÿmWham gia 35

4.5.7 Quy mô dӵ án lӟn nhҩWQJѭӡi khҧo sát tham gia 36

4.6 XӃp hҥng các nhân tӕ rӫi ro 37

4.6.1 XӃp hҥng các rӫi ro theo khҧ QăQJ[ҧy ra 37

4.6.2 XӃp hҥng các rӫi ro theo mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng 39

4.6.3 XӃp hҥng các rӫLURWURQJJLDLÿRҥn chuҭn bӏ thӵc hiӋn dӵ án 43

4.7 KiӇPÿӏQKÿӝ tin cұ\WKDQJÿR 47

4.7.1 KiӇPÿӏQKWKDQJÿR&URQEDFK¶V$OSKDFKRQKyPWLrXFKt&+,3+Ë 48

4.7.2 KiӇPÿӏQKWKDQJÿR&URQEDFK¶V$OSKDFKRQKyPWLrXFKt7,ӂ1ĈӜ 49

4.8 KӃt luұn chѭѫQJ 50

&+ѬѪ1*;Æ<'Ӵ1*0Ð+Î1+ĈӜNG HӚ TRӦ (SYSTEM DYNAMIC) 52

Ĉһt vҩQÿӅ vӅ mô hình 52

4XDQÿLӇm và mөc tiêu cӫa mô hình nghiên cӭu 52

5.1.2 Giӟi hҥn cӫa mô hình nghiên cӭu 53

5.2 Thu thұp dӳ liӋu và xây dӵng mô hình hӛ trӧ 54

&iFP{KuQKWiFÿӝQJÿӃn RR 60

5.3.1 Mô hình các RR WiFÿӝQJÿӃn nhóm Tài chính và Kinh tӃ 60

5.3.2 Mô hình các RR WiFÿӝQJÿӃn nhóm Chính sách và Pháp luұt 61

5.3.3 Mô hình các RR WiFÿӝQJÿӃn nhóm Kӻ thuұt và Công nghӋ 62

5.3.4 Mô hình các RR WiFÿӝQJÿӃn nhóm Tә chӭc và Quҧn lý 63

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang iii

5.3.5 Mô hình các RR WiFÿӝQJÿӃQQKyP0{LWUѭӡng và Xã hӝi 64

5.3.6 Mô hình tәng thӇ các yӃu tӕ Jk\55WURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn 65

5.4 Áp dөng vào mô hình ChӍ tiêu Chi phí 66

5.5 Áp dөng vào mô hình ChӍ tiêu TiӃQÿӝ 70

5.6 Áp dөng vào mô hình cӫa chuyên gia 73

5.6.1 Giӟi thiӋu chung vӅ dӵ án 73

5.6.2 Xây dӵng mô hình chuyên gia 77

3KkQWtFKÿӝ nhҥy cho hӋ sӕ e 81

5.8 Nhұn xét các mô hình 82

5.9 Xây dӵQJWKDQJÿyÿiQKJLiPӭFÿӝ WiFÿӝng 83

5.10 KӃt luұQFKѭѫQJ 84

&+ѬѪ1*48ҦN LÝ RӪ,529¬Ĉӄ XUҨT BIӊN PHÁP ӬNG PHÓ 85

6.1 Xây dӵng ma trұn xác suҩt xҧ\UDYjWiFÿӝng 85

ĈiQKJLiYjTXҧn lý các rӫi ro 87

ĈiQKJLiYj4/55QKyP7jLFKtQKYj.LQKWӃ 87

6ĈiQKJLiYj4/55QKyP&KtQKViFKYj3KiSOXұt 90

ĈiQKJLiYj4/55QKyP.ӻ thuұt và Công nghӋ 92

ĈiQKJLiYj4/55QKyP0{LWUѭӡng và Xã hӝi 96

6.3 Xây dӵQJTX\WUuQKNKXQJÿҫXWѭYjSKiWWULӇn các dӵ iQ%Ĉ6FKR&Ĉ7WURQJ *Ĉ&%WKӵc hiӋn dӵ án 97

6.3.1 Trình tӵ thӵc hiӋn công viӋFWURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn 97

6.3.2 Xây dӵQJTX\WUuQKNKXQJWURQJJLDLÿRҥn phân tích và chuҭn bӏ ÿҫXWѭ 99 6.3.3 Xây dӵQJTX\WUuQKNKXQJWURQJ*Ĉ&%WULӇn khai 102

6.4 KӃt luұQ&KѭѫQJ 105

&+ѬѪ1*.ӂT LUҰN VÀ KIӂN NGHӎ 106

7.1 KӃt luұn 106

7.2 KiӃn nghӏ 107

ĈyQJJySGӵ kiӃn cӫa nghiên cӭu 107

ĈyQJJySYӅ mһt hӑc thuұt: 107

ĈyQJJySYӅ mһt thӵc tiӉn: 108

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang iv

7.4 Giӟi hҥQYjÿӅ xuҩWKѭӟng nghiên cӭu 108

TÀI LIӊU THAM KHҦO 110

PHӨ LӨC 01: BҦNG CÂU HӒI KHҦO SÁT 115

PHӨ LӨ&;È&ĈӎNH TRӐNG SӔ, Hӊ SӔ Ҧ1++ѬӢNG NHÓM 121

LÝ LӎCH TRÍCH NGANG CHUYÊN GIA 01 123

LÝ LӎCH TRÍCH NGANG CHUYÊN GIA 02 124

LÝ LӎCH TRÍCH NGANG CHUYÊN GIA 03 125

LÝ LӎCH TRÍCH NGANG CHUYÊN GIA 04 126

LÝ LӎCH TRÍCH NGANG CHUYÊN GIA 05 127

LÝ LӎCH TRÍCH NGANG TÁC GIҦ 128

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang v

DANH MӨC BҦNG BIӆU

Bҧng 1: Bҧng thӕng kê tính hiӋu quҧ, khҧ thi 3

Bҧng 2.1a: Bҧng ma trұn vӅ mӭFÿӝ xҧy ra cӫa RR 7

Bҧng 2.1b: Bҧng ma trұn vӅ mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng cӫa RR 7

Bҧng 2.2: Bҧng tәng hӧp ma trұn vӅ khҧ QăQJ[ҧy ra, mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng cӫa RR 7

Bҧng 2.3: KӃ hoҥch ӭng phó dӵa theo mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng cӫa RR 8

Bҧng 2.4: Phân loҥi nhà cao tҫng 10

Bҧng 2.5: Bҧng thӕng kê các nghiên cӭu ӭng dөng vӅ System Dynamic 13

Bҧng 2.6: Bҧng thӕng kê các nghiên cӭXWѭѫQJWӵ WURQJQѭӟc 14

Bҧng 2.7: Bҧng thӕng kê các nghiên cӭXWѭѫQJWӵ trên thӃ giӟi 15

Bҧng 3.1: Bҧng thӕQJNrFiFFKX\rQJLDÿӇ phӓng vҩn 19

Bҧng 3.2: Bҧng thӕng kê các vӏ trí công tác cҫn khҧo sát 21

Bҧng 3.3: Bҧng thӕng kê các công cө hӛ trӧ nghiên cӭu 23

Bҧng 4.1: Bҧng tәng hӧp các RR và nguӗn tham khҧo 24

Bҧng 4.2: Bҧng thӕng kê sӕ Oѭӧng dӳ liӋu thu thұp 30

Bҧng 4.3: Mã hóa biӃn dӳ liӋu 31

Bҧng 4.4: Sӕ QăPF{QJWiFWURQJQJjQK[k\Gӵng 32

Bҧng 4.5: Chӭc vө hiӋn tҥi cӫDQJѭӡi khҧo sát 33

Bҧng 4.6: Chӭc vө hiӋn tҥi cӫDQJѭӡi khҧo sát 33

Bҧng 4.7: Loҥi dӵ iQQJѭӡi khҧRViWÿmWKDPJLD 34

Bҧng 4.8: Các sҧn phҭm dӵ iQQJѭӡi khҧRViWÿmWKDPJLD 35

Bҧng 4.9: Nguӗn vӕn thӵc hiӋn dӵ iQQJѭӡi khҧRViWÿmWKDPJLD 35

Bҧng 4.10: Quy mô dӵ án lӟn nhҩWQJѭӡi khҧo sát tham gia 36

Bҧng 4.11: XӃp hҥng các RR theo khҧ QăQJ[ҧy ra 37

Bҧng 4.12: XӃp hҥng các RR theo mӭFÿӝ WiFÿӝng 40

Bҧng 4.13: XӃp hҥng thӭ tӵ các RR theo mӭFÿӝ WiFÿӝng 41

Bҧng 4.14: Tәng hӧSÿiQKgiá các RR 44

Bҧng 4.15: XӃp hҥQJÿiQKJLiFiF55 45

Bҧng 4.16: KiӇPÿӏQKWKDQJÿR&URQEDFK¶V$OSKDFKRQKyPWLrXFKt&+,3+Ë 48

Bҧng 4.17: KiӇPÿӏQKWKDQJÿR&URQEDFK¶V$OSKDFKRQKyPWLrXFKt7,ӂ1ĈӜ 49

Bҧng 5.1: Trình tӵ và cách thӭc xây dӵng mô hình 54

Bҧng 5.2: Trӑng sӕ cӫDFiFQKyPWiFÿӝQJÿӃn RR 55

Bҧng 5.3: ;iFÿӏnh các nhóm gây ҧQKKѭӣng lên nhóm khác 55

Bҧng 5.4: HӋ sӕ ҧQKKѭӣng cӫDFiFQKyPWiFÿӝQJÿӃn RR 56

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang vi

Bҧng 5.5: Giá trӏ trung bình và % ҧQKKѭӣng cӫa các nhân tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn mӭc

ÿӝ 55ÿӕi vӟi nhóm ChӍ tiêu Chi phí 66

Bҧng 5.6: MӭFÿӝ cӫa RR theo thӡLJLDQÿӕi vӟi ChӍ tiêu Chi Phí 69

Bҧng 5.7: Giá trӏ trung bình và % ҧQKKѭӣng cӫa các nhân tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn mӭc ÿӝ 55ÿӕi vӟi nhóm ChӍ tiêu TiӃQÿӝ 70

Bҧng 5.8: MӭFÿӝ cӫa RR theo thӡLJLDQÿӕi vӟi ChӍ tiêu TiӃQÿӝ 72

Bҧng 5.9: Bҧng thông sӕ quy hoҥch kiӃn trúc 74

Bҧng 5.10: Bҧng kӃt quҧ phân tích hiӋu quҧ WjLFKtQKÿҫXWѭGӵ án 76

Bҧng 5.11: Giá trӏ trung bình và % ҧQKKѭӣng cӫa các nhân tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn mӭc ÿӝ RR cӫa chuyên gia 77

Bҧng 5.12: MӭFÿӝ cӫa RR theo thӡLJLDQÿӕi vӟi ChӍ tiêu Chi Phí 81

Bҧng 5.13: BҧQJSKkQWtFKÿӝ nhҥy hӋ sӕ e 81

Bҧng 5.14: 7KDQJÿRÿiQKJLiPӭFÿӝ nghiêm trӑng cӫa RR 83

Bҧng 6.1: ĈӅ xuҩt ma trұn Xác suҩt xҧy ra ± MӭFÿӝ WiFÿӝng 86

Bҧng 6.2: Tәng hӧp kӃt quҧ ÿiQKJLi55 87

Bҧng 6.3: ĈiQKJLiFiF1755YӅ mһt Tài chính và Kinh tӃ 87

Bҧng 6.4: BiӋn pháp ӭng phó các NTRR vӅ mһt Tài chính và Kinh tӃ 88

Bҧng 6.5: ĈiQKJLiFiF1755YӅ mһt Chính sách và Pháp luұt 90

Bҧng 6.6: BiӋn pháp ӭng phó các NTRR vӅ mһt Chính sách và Pháp luұt 91

Bҧng 6.7: ĈiQKJLiFiF1755YӅ mһt Kӻ thuұt và Công nghӋ 92

Bҧng 6.8: BiӋn pháp ӭng phó các NTRR vӅ mһt Kӻ thuұt và Công nghӋ 93

Bҧng 6.9: ĈiQKJLiFiF1TRR vӅ mһt Tә chӭc và Quҧn lý 94

Bҧng 6.10: BiӋn pháp ӭng phó các NTRR vӅ mһt Tә chӭc và Quҧn lý 95

Bҧng 6.11: ĈiQKJLiFiF1755YӅ mһW0{LWUѭӡng và Xã hӝi 96

Bҧng 6.12: BiӋn pháp ӭng phó các NTRR vӅ mһW0{LWUѭӡng và Xã hӝi 96

Bҧng 6.13: Trình tӵ thӵc hiӋn công viӋFWURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn 98

Bҧng 6.14: DiӉn giҧi công viӋFWURQJJLDLÿRҥn phân tích và chuҭn bӏ ÿҫXWѭ 99

Bҧng 6.15: DiӉn giҧi công viӋFWURQJ*Ĉ&%WULӇn khai 103

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang vii

DANH MӨC HÌNH ҦNH

Hình 1: Dӵ ÿRiQWӕFÿӝ WăQJWUѭӣng cӫa xây dӵng 1

Hình 2.1: HӋ thӕng QLRR 5

Hình 2.2: Cҩu trúc phân bә RR trong dӵ án xây dӵng 9

Hình 2.3: &iFJLDLÿRҥn trong dӵ án xây dӵng 9

Hình 2.4: Ĉѭӡng dүn nguyên nhân chӫ ÿӝng 11

Hình 2.5: Ĉѭӡng dүn nguyên nhân bӏ ÿӝng 11

Hình 2.6: Mô hình hoҥWÿӝng cӫa hӋ thӕQJÿӝng 12

Hình 3.1: Quy trình nghiên cӭu 17

Hình 3.2: Thӕng kӃ các kӻ thuұt chӑn mүu 22

Hình 4.1: Thӕng kê nguӗn RR tham khҧo 26

Hình 4.2: Thӕng kê phҫQWUăPGӳ liӋu khҧo sát 30

Hình 5.1: Mô hình tính giá trӏ cӫa nhân tӕ 57

Hình 5.2: Mô hình tính giá trӏ cӫa mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng 57

Hình 5.3: Các NTRR ҧQKKѭӣQJÿӃn nhóm Tài chính và Kinh tӃ 60

Hình 5.4: Các NTRR ҧQKKѭӣQJÿӃn nhóm Chính sách và Pháp luұt 61

Hình 5.5: Các NTRR ҧQKKѭӣQJÿӃn nhóm Kӻ thuұt và Công nghӋ 62

Hình 5.6: Các NTRR ҧQKKѭӣQJÿӃn nhóm Tә chӭc và Quҧn lý 63

Hình 5.7: Các NTRR ҧQKKѭӣQJÿӃQQKyP0{LWUѭӡng và Xã hӝi 64

Hình 5.8: &iF1755WURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn 65

Hình 5.9: MӭFÿӝ WiFÿӝQJ55ÿӕi vӟi nhóm ChӍ tiêu Chi phí 68

Hình 5.10: BiӇXÿӗ mӭFÿӝ WiFÿӝQJ55ÿӕi vӟi ChӍ tiêu Chi Phí 69

Hình 5.11: BiӇXÿӗ mӭFÿӝ WiFÿӝQJ55ÿӕi vӟi ChӍ tiêu TiӃQÿӝ 72

Hình 5.12: Hình ҧnh phӕi cҧnh công trình 75

Hình 5.13: Thông tin tәng thӇ các dӵ án lân cұn 76

Hình 5.14: MӭFÿӝ WiFÿӝng RR cӫa nhóm chuyên gia 79

Hình 5.15: BiӇXÿӗ mӭFÿӝ WiFÿӝng RR cӫa nhóm chuyên gia 80

Hình 6.1: Ma trұn Xác suҩt xҧy ra ± MӭFÿӝ WiFÿӝng 86

Hình 6.2: /ѭXÿӗ JLDLÿRҥn phân tích và chuҭn bӏ ÿҫXWѭ 99

Hình 6.3: /ѭXÿӗ *Ĉ&%WULӇn khai 102

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang viii

14 RR/QLRR Rӫi ro/Quҧn lý rӫi ro

15 NVTK/TVTK NhiӋm vө thiӃt kӃ7ѭYҩn thiӃt kӃ

16 Phòng KTXD Phòng Kinh tӃ xây dӵng

17 QLDA Quҧn lý dӵ án

18 SD System Dynamic

19 70Ĉ7 Tәng mӭFÿҫXWѭ

20 TKBVTC ThiӃt kӃ bҧn vӁ thi công

21 TKCS/TKKT ThiӃt kӃ FѫVӣ/ ThiӃt kӃ kӻ thuұt

23 TKYT ThiӃt kӃ êWѭӣng

24 Tp.HCM Thành phӕ Hӗ Chí Minh

25 TTTM/VPCT 7UXQJWkPWKѭѫQJPҥL9ăQSKzQJFKRWKXr

26 PCCC/PCCN Phòng cháy chӳa cháy/Phòng chӕng cháy nә

Theo thӕng kê, giá trӏ các sҧn phҭm xây dӵng tҥi ViӋW 1DP QăP  ÿҥt ÿѭӧFOjQJKuQÿӗng, gҫn bҵng 24,5% giá trӏ GDP cҧ QăPYjFDR[ҩp xӍ gҩp ÿ{LVRYӟi trung bình cӫa cҧ thӃ giӟi là 13,5% Tҥi ViӋt Nam, ngành xây dӵQJÿѭӧc

dӵ ÿRiQFyWӕF ÿӝ WăQJWUѭӣng tUXQJEuQKÿҥWQăPWURQJ QăPWӟLÿk\ Ojmӭc cao khi so sánh vӟi trung bình trên thӃ giӟi [1]

Hình 1: Dӵ ÿRiQWӕFÿӝ WăQJWUѭӣng cӫa xây dӵng

(Nguӗn: BMI, Global Data) Cùng vӟi phát triӇn cӫa nӅn kinh tӃ thuұn lӧL &Ĉ7 Fӫa các dӵ iQ Ĉ7;'ngày càng có chuyên môn cao theo các loҥi hình sҧn phҭm sҧn xuҩt, kinh doanh nhҵm mang lҥi lӧi nhuұQFDR7X\QKLrQGRÿһc thù cӫa các dӵ iQĈ7;'WKѭӡng yêu cҫX ÿӝ phӭc tҥp cao, chӏu sӵ ҧQK KѭӣQJ Yj WiF ÿӝng qua lҥi tӯ nhiӅu NTRR ViӋc nhìn nhұn, phân tích Yj ÿiQK JLi WKѭӡng xuyên các RR sӁ góp phҫn tҥo nên thành công cho toàn bӝ dӵ án

Trong toàn bӝ YzQJÿӡi cӫa mӝt dӵ iQĈ7;'Fҫn phҧi nhұQÿӏQKÿҫ\ÿӫ và chi tiӃt các NTRR nӝi tҥi và các NTRR bên ngoài cӫa mӛi dӵ án Tҥi mӛL*ĈWURQJ

dӵ án sӁ có các NTRR OjNKiFQKDXÿһc biӋt là tҥL*Ĉ&%WKӵc hiӋQÿk\Oj*ĈUҩt quan trӑQJÿӇ ÿѭDUDFiFTX\ӃWÿӏnh vӅ ÿҫXWѭ\rXFҫX&Ĉ7SKҧLFyÿӫ kinh thӭc, kinh nghiӋPÿӇ có thӇ nhұn diӋQÿҫ\ÿӫ các RR sӁ gһp phҧi xuyên suӕt trong vòng ÿӡi dӵ án

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang 2

HiӋn nay, phҫn lӟn các doanh nghiӋS OLrQ TXDQ Ĉ7;' NK{QJ QJӯng phát triӇn vӅ diӋn tích, quy mô, sӕ Oѭӑng Tuy nhiên công tác nhұn dҥQJÿiQKJLiӭng SKy FiF 55 WURQJ *Ĉ&% Oҥi không thұt sӵ chú trӑQJ ÿ{L NKL FzQ ÿӕi phó rҩt bӏ ÿӝng, chính các NTRR này dүQÿӃn viӋFWKD\ÿәi các kӃ hoҥch và hoҥFKÿӏnh ban ÿҫXOjPWKD\ÿәi hiӋu quҧ Ĉ7;'Kұu quҧ là kéo dài thӡi gian, làm phát sinh chi phí Chӫ ÿӝng nhұn dҥQJ Yj ÿӅ xuҩt các biӋQ SKiS Fѫ EҧQ ÿӇ ӭng phó vӟi các 1755WURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn là vô cùng quan trӑQJÿӇ ÿҧm bҧo tính khҧ thi, tính hiӋu quҧ cho dӵ án

Nhìn chung, các nghiên cӭu, tài liӋXFyOLrQTXDQÿӃQ55WURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn dӵ án tҥi ViӋt Nam và ThӃ giӟi nói còn nhiӅu hҥn chӃ, các nghiên cӭu chӍ tұp trung vào vҩQÿӅ SKkQWtFKÿiQKJLiKLӋu quҧ các dӵ án Tӯ thӵc trҥng trên, sӵ quan tâm vӅ các kӃt quҧ và ӭQJ SKy FiF 1755 WURQJ *Ĉ&% WKӵc hiӋn cӫD &Ĉ7 FKѭDÿѭӧc chú trӑng và quan tâm nhiӅu ViӋc quҧn lý NTRR còn rӡi rҥc, không kӃt nӕi xây dӵQJ ÿѭӧF FiF TX\ ÿӏnh, nhӳng yêu cҫX FKXQJ ÿӇ kiӇm soát, quҧn lý các 1755 7K{QJ TXD ÿӅ tài, tác giҧ mong muӕQ ÿyQJ JyS Pӝt phҫQ Fѫ Vӣ dӳ liӋu nhҵPÿiQKJLiFiF1755WURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn dӵ án, tӯ ÿyÿӅ xuҩt các ӭng phó, xây dӵng bӝ khung quy trình làm viӋc hiӋu quҧ, nâng cao hiӋu quҧ công tác quҧn lý cӫD&Ĉ7ÿӕi vӟi nhӳng dӵ iQĈ7;'QKjFDRWҫng và sӱ dөng vӕQWѭQKkQ

;iFÿӏQKYҩQÿӅQJKLrQFӭX

&ăQFӭ vào hӋ thӕng pháp luұt, các tài liӋXFiFYăQEҧn hiӋn hành tҥi ViӋt Nam, viӋF [HP [pW ÿiQK JLD WtQK KLӋu quҧ, tính khҧ thi cӫa các dӵ iQ Ĉ7;' QyLchung và các dӵ nhà cao tҫng nói riêng troQJ*Ĉ&%Fҫn phҧi làm cө thӇ và chi tiӃt nhiӅu vҩQÿӅ WUѭӟc khi quyӃWÿӏQKÿҫXWѭTXDÿyFyFѫVӣ ÿӇ thӵc hiӋn ViӋc lұp và SKkQWtFKFiF1755WURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn các dӵ iQOjÿһc biӋt cҩp thiӃt và rҩt quan trӑng

;pWWURQJ*ĈQj\&Ĉ7Fҫn phҧL[HP[pWÿiQKJLiFiF1755ÿӇ ÿҧm bҧo hiӋu quҧ, khҧ thi cho dӵ iQ&ăQFӭ TX\ÿӏnh cӫa pháp luұt [2], có nêu rõ các nӝi dung cӫDEiRFiRĈ7;'FiFF{QJWUuQKYӅ viӋFÿiQKJLiFiFWtQKKLӋu quҧ - khҧ thi bao gӗm các công viӋc:

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang 3

Bҧng 1: Bҧng thӕng kê tính hiӋu quҧ, khҧ thi

;HP[pWWUѭӡng hӧp nӃu các NTRR xҧ\UDÿyNK{QJFKӍ ÿѫQWKXҫn là viӋc gây ra ҧQKKѭӣng nӝi tҥLÿӕi vӟLFKtQKF{QJWiFÿyPjQyFzQOjPҧQKKѭӣQJÿӃn toàn bӝ dӵ án vӅ các khía cҥnh quan trӑQJ NKiF'RÿyFkXKӓi cҫn giҧi quyӃt là phҧL[iFÿӏnh rõ các NTRR, các NTRR nào có thӇ sӁ xҧy ra?

ViӋF[iFÿӏQKÿ~QJYjÿӫ các NTRR sӁ JL~S&Ĉ7[iFQKұn và làm rõ phҥm

vi công viӋc cҫn quҧQ Oê TXD ÿy [k\ Gӵng mӝt kӃ hoҥch, chiӃQ Oѭӧc tinh gӑQ ÿӇ ӭng phó vӟLFiF55ÿѭDUDFiFELӋn pháp phӕi hӧp nhӏp nhàng giӳa các bên vì mӝt mөc tiêu quan trӑQJOjKѭӟQJÿӃn dӵ án thành công

0өFWLrXQJKLrQFӭX

Nhҵm thӇ hiӋn tính tәng quan vӅ các NTRR gһp phҧLWURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn cӫa các dӵ iQĈ7;''ӵa trên nӅn tҧng các vӅ vҩQÿӅ nghiên cӭXÿӅ tji nj\ÿѭӧc tiӃn hành thӵc hiӋn, có các mөc tiêu cө thӇ QKѭVDX

™ Nhұn dҥQJFiF1755&Ĉ7FyWKӇ gһp phҧLWURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn các

dӵ án nhà cao tҫng

™ 3KkQWtFKÿiQKJLiҧQKKѭӣng cӫDFiF1755ÿӃn dӵ án

™ Xây dӵng mô hình hӛ trӧ ÿiQK JLi ҧQK Kѭӣng cӫa các NTRR bҵng SKѭѫQJSháp System Dynamic

Nghiên cӭX Qj\ [iF ÿӏnh rõ các NTRR cӫD &Ĉ7 VӁ ÿӕi mһW WURQJ *Ĉ&%thӵc hiӋn dӵ án, gây ҧQKKѭӣng hiӋu quҧ, khҧ thi khi thӵc hiӋn dӵ án (Trҧ lӡi vҩn nghiên cӭXQJj\ÿѭӧc sӱ dөng làm gì? Quan tâm nhiӅu hoһc ít thì tính hiӋu quҧ sӁ

ra sao?)

ĈӕLWѭӧng nghiên cӭu: Các NTRR WURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn cӫD&Ĉ7ÿӕi vӟi

các dӵ iQĈ7;'QKjFDRWҫng sӱ dөng vӕQWѭQKkQ

ĈӕLWѭӧng khҧo sát, thu thұp các dӳ liӋu: &iFFiQKkQÿmYjÿDQJF{QJWiF

tҥL FiF F{QJ W\ Ĉ7;' &iF QKkQ Vӵ chuyên gia hoһc các cá nhân có nhiӅu kinh nghiӋm trong viӋc lұp báo cáo NCKT Yj 4/'$ Ĉ7;' %rQ FҥQK ÿy FzQ Fy Finhân làm viӋc ӣ vӏ WUt&Ĉ7KRһF%DQ4/'$FyOLrQTXDQWURQJ*Ĉ&%

Phҥm vi nghiên cӭu: Các dӵ án nhà cao tҫQJ QKѭ &KXQJ Fѭ 93&7 -

7770«Wҥi Tp Hӗ &Kt0LQKÿһc biӋt các dӵ án có sӱ dөng vӕQWѭQKkQÿmYjÿDQJWKӵc hiӋn

Thӡi gian thu thұp dӳ liӋu: Nhӳng dӵ in cao tҫQJ ÿm ÿѭӧc thӵc hiӋn tӯ

QăPÿӃQQăP7KXWKұp dӳ liӋu bҳWÿҫu tӯ WKiQJÿӃn hӃt tháng 04/2021, ngoài ra còn phát sinh thêm thӡLJLDQÿӕi mӝt sӕ dӳ liӋu liên quan, các dӳ liӋu khác khi tiӃn hành phân tích

RӫLURKD\FѫKӝi) là cái gây ra kӃt quҧ bҩt lӧi hoһc thuұn lӧi cho các dӵ án

Rӫi ro trong dӵ án xây dӵng có thӇ chia ra làm 02 loҥi: RR gây hҥi và RR có ích &ѫKӝi) [4]

7KHR30,55FyÿLӅu kiӋn hoһc mӝt sӵ kiӋQQjRÿyFKѭDFKҳc chҳn, khi nó diӉn ra sӁ làm ҧQKKѭӣng tiêu cӵc, tích cӵFÿӃn các vҩQÿӅ quan trӑng

Theo PMBOK, thì Quҧn lý rӫi ro là tұp hӧp các viӋFOLrQTXDQÿӃn nhұn dҥng, phân tích và phҧn ӭng lҥi sӵ không chҳc chҳn xuyên suӕWYzQJÿӡi cӫa mӝt dӵ án [5] VӅ FѫEҧn, các thành phҫn cӫa RR bao gӗm:

™ Tính chҩt cӫa sӵ kiӋn (xҩu hay tӕt)

™ Khҧ QăQJ[iFVXҩWFѫKӝL ÿӇ sӵ kiӋQÿy[ҧy ra

™ MӭFÿӝ, Hұu quҧ WiFÿӝng) cӫa sӵ kiӋQÿy

™ Khoҧng thӡi gian (thӡLÿLӇm) xҧy ra sӵ kiӋQÿy

HiӋn nay có nhiӅXÿӏQKQJKƭDWURQJÿyKӋ thӕQJ4/55ÿѭӧc tóm tҳt và chia OjPEѭӟFQKѭVDX

Hunh 2.1: HӋ thӕng QLRR [6]

- Dӵa kinh nghiӋm hoһc phӓng vҩn ý kiӃn chuyên gia;

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang 7

Bҧng 2.1a: Bҧng ma trұn vӅ mӭFÿӝ xҧy ra cӫa RR [4]

Xҧy ra cao Xҧy ra rҩWWKѭӡng xuyên >85% 16

Có thӇ xҧy ra Có nhiӅXFѫKӝi xҧy ra 50-85% 12

Có khҧ QăQJ[ҧy ra KiWKѭӡng xuyên xҧy ra 21-49% 8 Khó xҧy ra Khҧ QăQJQKӓ QKѭQJFyWKӇ xҧy ra 1-20% 4 Rҩt khó xҧy ra K{QJPRQJÿӧi xҧy ra < 1% 2 Cӵc kǤ khó xҧy ra Có thӇ xҧ\UDQKѭQJUҩWÿiQJQJҥc nhiên < 0.01% 1

Bҧng 2.1b: Bҧng ma trұn vӅ mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng cӫa RR [4]

Rҩt nghiêm trӑng HoҥWÿӝQJÿҫXWѭNK{QJWKӇ duy trì

(ChӃWQJѭӡi, Phá sҧn ) 1000 Nghiêm trӑng ĈHGӑa nghiêm trӑQJÿӃn hoҥWÿӝQJÿҫXWѭ 100 ĈiQJNӇ Giҧm lӧi nhuұQÿiQJNӇ 20 Cұn biên ҦQKKѭӣng nhӓ ÿӃn lӧi nhuұn 3 K{QJÿiQJNӇ ҦQKKѭӣQJNK{QJÿiQJ kӇ ÿӃn lӧi nhuұn 1

Bҧng 2.2: Bҧng tәng hӧp ma trұn vӅ khҧ QăQJ[ҧy ra, mӭFÿӝ WiFÿӝng RR [4]

Khҧ QăQJ[ҧy ra

MӭFÿӝ WiFÿӝng

Rҩt nghiêm trӑng

(1000)

Nghiêm trӑng

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang 8

Bҧng 2.3: KӃ hoҥch ӭng phó dӵa theo mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng cӫa RR [4].

Trên 1000 9ѭӧt mӭc giӟi hҥn cho phép ChuyӇn hoһc loҥi bӓ RR

101-1000 Không mong muӕn Giҧm RR, cӕ gҳng tránh hoһc

chuyӇn RR 21-100 Có thӇ chҩp nhұQÿѭӧc Chҩp nhұn hoһc giҧm thiӇu RR 'ѭӟi 20 K{QJÿiQJNӇ Có thӇ bӓ qua

%ѭӟc 5: TriӇQNKDLÿӕi phó vӟi các RR

™ TruyӅQÿҥt các chiӃQOѭӧc và kӃ hoҥFKÿӇ ÿӕi phó RR:

- Ĉk\OjEѭӟc cҫn thiӃWQKѭQJY{FQJWKiFKWKӭc

™ Thӵc hiӋn chiӃQOѭӧc, kӃ hoҥFKÿӕi phó RR

- Phӕi hӧp nhӏp nhàng vӟi cách quҧn lý truyӅn thӕng

- Chӫ ÿӝQJ4/55ÿmWKӓa thuұn, thӕng nhҩt

- Giám sát RR

- %iRFiRFiFWKD\ÿәi phát sinh

™ KiӇm soát các RR:

- Ĉҧm bҧo nguӗn cung ӭng và thӵc hiӋn hiӋu quҧ

- Theo dõi tiӃQÿӝ

- Liên tөc kiӇm tra và phân loҥLFiFKѭӟng xӱ lý phù hӧp vӟi thӵc tӃ

- ;iFÿӏQK55YjÿiQKJLiOҥL55NKLFiFWKD\ÿәi mӟi xuҩt hiӋn

™ Rӫi ro ӣ *ĈWKӵc hiӋn dӵ iQ&iF1755ÿyFyWKӇ OjĈLӅu kiӋn xҩu, hӗ VѫWKLӃt kӃ bӏ lӛi, QLDA yӃXNpP«

Theo PMBOK, mӝt dӵ án xây dӵng sӁ bao gӗPFiFJLDLÿRҥn:

™ *ĈQJKLrQFӭu tiӅn khҧ WKL*Ĉ1&.7*ĈWKLӃt kӃ*ĈNêNӃt hӧp ÿӗng / Thu mua GӑLFKXQJOj*Ĉ&%WKӵc hiӋn

™ *ĈWLӃn hành thӵc hiӋQVDXÿyOj*ĈWKӱ nghiӋm

™ CuӕLFQJOj*ĈEjQJLDRYұn hành và bҧo trì

HuQK&iF*ĈWURQJGӵ iQĈ7;'(Ngu͛n: PMboK)

Trong giӟi hҥn nghiên cӭu, hӑc viên sӁ tұp trung phân tích và QLRR trong

*Ĉ&%WKӵc hiӋn dӵ án, các công viӋc cө thӇ tӯ lúc bҳWÿҫu khҧRViWÿӃn khi XPXD

và chӑn lӵa NT, NCC

Bҧng 2.4: Phân loҥi nhà cao tҫng

Thӵc tӃ, nguӗn vӕn có nhiӅXFiFKÿӏQKQJKƭDOjNKiFQKDX9ӕn có thӇ hiӇu là

là quӻ tiӅn tӋ, là tài sҧQÿӇ phөc vө cho sҧn xuҩWÿҫXWѭNLQKGRDQKYӟi mөFÿtFKOjsinh lӡi Nguӗn vӕn chính là nhӳng mӕi quan hӋ WjLFKtQKNKLÿyFiFÿѫQYӏ có thӇ

sӱ dөQJÿӇ NKDLWKiFKX\ÿӝng mӝWOѭӧng quӻ tiӅn tӋ nhҩWÿӏQKÿӇ sҧn xuҩt và kinh doanh

&ăQFӭ vào Luұt Xây dӵng có các nguӗn vӕn sau:

™ Vӕn thuӝc ngân sách nhà Qѭӟc

™ VӕQQJRjLQJkQViFKQKjQѭӟc

™ Vӕn vay

™ Các vӕn khác tùy theo các loҥi hӧSÿӗng dӵ án khác nhau

HiӋQQD\ÿӕi vӟLFiFFѫTXDQGRDQKQJKLӋp thì nguӗn vӕn gӗm 2 loҥi:

™ Vӕn chӫ sӣ hӳu: Do các chӫ sӣ hӳX ÿyQJ JyS Wҥo thành Tùy theo hình thӭc khác nhau vӅ sӣ hӳu thì có thӇ có các nguӗn vӕQQKѭVӕQWѭ

nhân, VӕQ1KjQѭӟc, Vӕn góp cә phҫn, VӕQJySOLrQGRDQK«

™ Nӧ phҧi trҧ: Là sӕ vӕn vay, chiӃm dөng bao gӗm: ThuӃ, các khoҧn vay

tài chính, các khoҧn ký quӻ«YjFiFNKRҧn khác (nӃu có)

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang 11

+ӋWKӕQJÿӝQJ± System Dynamic

HӋ thӕQJ ÿӝng (System Dynamic - 6'  GR )RUUHVWHU SKiW PLQK QăP hiӋQQD\ ÿmÿѭӧc dùng rӝng rãi cho nhiӅu ngành nghӅOƭQK Yӵc Mô hình System Dynamic thӇ hiӋQÿѭӧc sӵ WѭѫQJWiFJLӳa các yӃu tӕ trong thӵc tӃ lҥi vӟLQKDXÿk\OjSKѭѫQJSKip tұp trung nghiên cӭu nhӳng cách ӭng xӱ cӫa các hӋ thӕng mang tính chҩt phӭc tҥp, các vҩQÿӅ sӁ bӏ WKD\ÿәi sau mӛi lҫn lһp lҥi cӫa các vòng lһp

HӋ thӕQJÿӝng thӇ hiӋn sӵ ҧQKKѭӣng cӫa nhӳng vòng lһSWѭѫQJWiFSKҧn hӗi (feedback) nӝi tҥi và sӵ ҧQKKѭӣng ÿӕi vӟi toàn bӝ hӋ thӕng Vòng lһp sӁ xuҩt hiӋn khi nhӳng quyӃWÿӏnh gây ra chính tӯ sӵ WKD\ÿәi tình trҥng nӝi tҥi cӫa hӋ thӕng Sӵ khác biӋt giӳa SD so vӟi hӋ thӕQJNKiFÿyOjYLӋc SD mô tҧ thӵc tӃ bҵng viӋc sӱ dөng các vòng lһp cӫa các yӃu tӕ chӫ ÿӝng, yӃu tӕ bӏ ÿӝng

Ĉѭӡng dүn nguyên nhân gӗm 02 loҥLFѫEҧn là: Chӫ ÿӝng và bӏ ÿӝng

™ Ĉѭӡng dүn nguyên nhân chӫ ÿӝQJOjPWăQJVӕ Oѭӧng thông tin so vӟi EDQÿҫu Ví dө: Tӯ $ÿӃQ%$WăQJOjP%OӟQKѫQVRYӟi khi mà A FKѭDWăQJYjQJѭӧc lҥi A giҧm sӁ làm B ít KѫQVRYӟLOѭӧQJEDQÿҫu

Hình 2.4: Ĉѭӡng dүn nguyên nhân chӫ ÿӝng

™ Ĉѭӡng dүn nguyên nhân bӏ ÿӝng làm giҧm sӕ Oѭӧng thông tin so vӟi EDQÿҫu Ví dө: Tӯ &ÿӃQ'&WăQJOjP'tWKѫQVRYӟLNKL&FKѭDWăQJYjQJѭӧc lҥi C giҧm làm D lӟQKѫQ

Hình 2.5: Ĉѭӡng dүn nguyên nhân bӏ ÿӝng

Theo Garcia (2006) vòng hӗi tiӃp (Feedback) là mӝt chuӛi các mӕi sӵ kiӋn khép kín có liên quan, ҧQKKѭӣng qua lҥi lүn nhau thì gӑi là vòng lһp hay vòng hӗi tiӃp Có 2 vòng hӗi tiӃp [11]:

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang 12

™ Vòng lһp chӫ ÿӝng sӁ OjPFKROѭӧng thông WLQWăQJOrQKD\Pҩt cân

bҵng so vӟLÿLӇm chuҭQEDQÿҫu Vòng lһp chӫ ÿӝQJÿѭӧc tҥo thành khi

sӕ OѭӧQJÿѭӡng dүn bӏ ÿӝng là sӕ chҹn

™ Vòng lһp bӏ ÿӝng sӁ OjPFKROѭӧng thông tin giҧPÿLVDXNKLOһp trӣ vӅ

ÿLӇm chuҭQEDQÿҫXKD\ÿLӇm cân bҵng, vòng lһp bӏ ÿӝng xuҩt hiӋn khi

sӕ OѭӧQJÿѭӡng dүn nguyên nhân bӏ ÿӝng là sӕ lҿ

Theo Mohapatra (1994) thì hӋ thӕQJÿӝng (SD) cҩu tҥo tӯ 4 phҫn chính [12]:

™ Kho (Stock): /jQѫLFKӭa nguӗQKD\OjQѫLWKXQKұn và tҥo ra (Flow)

™ Dòng (Flow): /j SKѭѫQJ WLӋn di chuyӇn các thông tin ra/vào tӯ

(Stock) (Flow) có thӇ âm hoһFGѭѫQJQӃu âm sӁ lҩy bӟt thông tin tӯ (Stock), nӃXGѭѫQJVӁ thêm vào thông tin cho (Stock)

™ ChuyӇQÿәi (Converter): /jQѫLFKӭa các giá trӏ, tham sӕ cӫa các hàm

chӭFQăQJWURQJP{KuQK

™ KӃt nӕi (Connector): 'QJÿӇ kӃt nӕi các thông tin lҥi vӟi nhau

Hình 2.6: Mô hình hoҥWÿӝng cӫa hӋ thӕQJÿӝng

Tóm lҥi có thӇ hiӇu rҵQJ6\VWHP'\QDPLFGQJÿӅ [iFÿӏnh các các sӵ viӋc WKD\ÿәLQKѭWKӃ nào theo thӡi gian Mӑi sӵ WKD\ÿәLWiFÿӝng cӫa bҩt kǤ yӃu tӕ nӝi tҥi nào trong hӋ thӕQJFNJQJÿӅu làm ҧQKKѭӣQJÿӃn toàn bӝ hӋ thӕng

0ӝWVӕӭQJGөQJFӫDP{KuQK6\VWHP'\QDPLF

1Kѭ ÿm ÿm Fұp ӣ phҫn 2.1.7, hiӋn nay ӭng dөng mô hình System Dynamic WURQJ FiF OƭQK Yӵc khoa hӑc ngày càng rӝQJ UmL 'ѭӟL ÿk\ Oj Eҧng tәng hӧp các nghiên cӭXWURQJQѭӟc vӅ các ӭng dөng tӯ mô hình System Dynamic tҥi ViӋt Nam

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang 13

Bҧng 2.5: Bҧng thӕng kê các nghiên cӭu ӭng dөng vӅ System Dynamic

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang 14

&iFQJKLrQFӭXÿmF{QJEӕ

HiӋn nay các nghiên cӭu, tài liӋXFyOLrQTXDQÿӃQ55WURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn

dӵ án tҥi ViӋt Nam và ThӃ giӟi nói còn nhiӅu hҥn chӃ, các nghiên cӭu chӍ tұp trung vào vҩQÿӅ SKkQWtFKÿiQKJLiKLӋu quҧ các dӵ án

ViӋc tìm hiӇu, tәng hӧp tìm kiӃm nhӳng thông tin các nghiên cӭXÿmF{QJEӕ ÿѭӧc thӵc hiӋn thông qua các kênh thông tin, website vӅ nghiên cӭu khoa hӑc

&iFQJKLrQFӭXWѭѫQJWӵWURQJQѭӟF

Bҧng 2.6: Bҧng thӕng kê các nghiên cӭXWѭѫQJWӵ WURQJQѭӟc

Nghiên cӭu cӫa Long (2020), kӃt quҧ ÿmFKӍ ra 7 nhóm NTRR chính bao gӗm:

RR vӅ xã hӝi, RR vӅ kӻ thuұt, RR vӅ môi trѭӡng, RR vӅ kinh tӃ - thӏ WUѭӡng, RR vӅ chính sách ± pháp luұt, RR vӅ tài chính, RR vӅ tә chӭc hoҥWÿӝng ± vұn hành Dӵa

Nghiên cӭu cӫD+ѭQJ QKyP1755FKtQKEDRJӗm: RR vӅ tài chính,

RR vӅ thӡi gian, RR vӅ chҩWOѭӧng, RR vӅ hiӋu quҧ kinh tӃ xã hӝi Nghiên cӭu sӱ dөQJ &,% ÿӇ [iF ÿӏnh các tình huӕng bҩt lӧi và có lӧi, tӯ ÿy ÿӅ xuҩt QLRR cho

&Ĉ7&44/1KjQѭӟc

Nghiên cӭu cӫa Tri (2016), nghiên cӭX ÿm FKӍ ra 5 nhóm NTRR chính bao gӗm: Nhóm liêQTXDQÿӃn kinh tӃ YƭP{1KyP1755FѫFKӃFKtQKViFKQKjQѭӟc, 1KyP OLrQ TXDQ ÿӃn thӡL JLDQ 1KyP OLrQ TXDQ ÿӃn dӵ WRiQ ѭӟF Oѭӧng chi phí, 1KyP1755OLrQTXDQÿӃQQJѭӡi sӣ hӳX&iF55ÿӏQKOѭӧQJWK{QJTXDSKѭѫQJpháp Monte Carlo nhҵm tìm ra NPV, IRR, phkQWtFKÿӝ nhҥy

&iFQJKLrQFӭXWѭѫQJWӵWUrQWKӃJLӟL

Bҧng 2.7: Bҧng thӕng kê các nghiên cӭXWѭѫQJWӵ trên thӃ giӟi

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang 16

Nghiên cӭu cӫa Ming Li và cӝng sӵ (2017), nghiên cӭX ÿm FKӍ ra 5 NTRR chính bao gӗm: RR kinh tӃ, RR nӝi bӝ công ty, RR kӻ thuұt, RR vӅ chính sách và pháp lý, RR thӏ WUѭӡng Tác giҧ thiӃt lұp mô hình SD, tӯ ÿyWuPUDFiF1755FKtQK

và tiӃn hành phân tích

Nghiên cӭu cӫa Fangfang Wen và Ling Li (2013), nghiên cӭX ÿm FKӍ ra 7 nhóm NTRR chính bao gӗm: RR chính sách (ThuӃÿҩWÿDL 55 thӏ WUѭӡng (Nhu cҫu, sӭc mua), RR kinh tӃ (Lҥm phát), RR tài chính, RR chi phí, RR marketing, RR dӏch vө quҧn lý khách hàng KӃt quҧ nghiên cӭXFiF55OLrQTXDQÿӃn thӏ WUѭӡng và kinh tӃ ÿѭӧc quan tâm nhiӅu, tӯ ÿy ÿӅ xuҩt cҧi tiӃn hӋ thӕng kiӇm soát nӝi bӝ và thӵc hiӋQFiFÿӕLSKy55FѫEҧn

Nghiên cӭu cӫa Bayu Aditya Firmansyah và cӝng sӵ (2006), nghiên cӭXÿmchӍ ra 8 nhóm NTRR chính bao gӗm: RR kinh doanh, marketing, RR kӻ thuұt, công nghӋ, RR chính trӏ, RR vӅ TX\ÿӏQKFKtQKViFK55YăQKyD[mKӝi, RR P{LWUѭӡng

và không gian quy hoҥch, RR tài chính, RR kinh tӃ KӃt quҧ nghiên cӭu, xӃp hҥng KjQJÿҫu là các biӃn RR kinh tӃ và tài chính Tӯ ÿySKkQWtFKYjÿiQKJLi

Nghiên cӭu cӫa Djoen San Santoso và cӝng sӵ (2003), nghiên cӭXÿmFKӍ ra

9 nhóm NTRR chính bao gӗm: RR vұt lý; RR cá nhân; RR kӻ thuұt, công nghӋ, RR

an toàn, RR thiӃt kӃ; RR chính trӏTX\ÿӏnh; RR tài chính; RR hӧSÿӗng; RR môi WUѭӡng KӃt quҧ cho thҩy RR quҧn lý và thiӃt kӃ Oj55FKtQKOjPWăQJFDRFKLSKtBҵng cách xem xét giá trӏ mӭFÿӝ WiFÿӝng và tҫn suҩt xҧy ra, tác giҧ ÿӇ xuҩt các biӋQSKiSFѫEҧQÿӇ ÿӕi phó vӟi RR

™ Bên cҥQKÿyWKDPNKҧRVѫEӝ ý kiӃn cӫa 1-2 chuyên gia, hoһc nhӳng nhân sӵ có kinh nghiӋm trong quҧQOêĈ7;'

%ѭӟc 02: ThiӃt kӃ bҧng câu hӓi, tiӃn hành khҧo sát:

™ Lұp short list gӗP  FKX\rQ JLD Fy WUrQ  QăP NLQK QJKLӋm Hình thành các NTRR xoay quanh nhóm RR chính

™ KӃt hӧp vӟi kinh nghiӋm bҧn thân, sàng lӑc các NTRR phù hӧp vӟi nӝi dung chuҭn bӏ khҧo sát

™ ThiӃt kӃ bҧng câu hӓi, tiӃn hành khҧo sát thӱ (Pilot test)

™ Bә sung ý kiӃn, tiӃn hành khҧRViWÿҥi trà

%ѭӟc 5: Xây dӵQJÿӅ xuҩt kӃ hoҥch ӭng phó vӟi RR:

™ ;iFÿӏnh rõ mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng tӯ ÿy ÿѭDUDFiFFKLӃQOѭӧc ӭng phó phù hӧp Xây dӵng mӝt sӕ OѭX ÿӗ TX\ WUuQK NKXQJ ÿӇ quҧn lý xuyên suӕWWURQJ*Ĉ&%WKӵc hiӋn dӵ án

™ Ph͗ng v̭n, xin ý ki͇n 05 chuyên gia, hoàn thi͏n các NTRR:

- TiӃp tөc hoàn chӍnh nӝi sӕ nӝi dung Lên lӏch trình phӓng vҩn 05 chuyên gia còn lҥLÿӇ hoàn thiӋn các NTRR

- ĈӇ ÿҧm bҧo thông tin toàn diӋn, phӓng vҩn 05 chuyên gia ӣ các công

ty khác nhau và có vӏ trí phù hӧp vӟi yêu cҫu khҧo sát

- Yêu cҫu bҳt buӝc là các chuyên gia phҧL•QăPNLQKQJKLӋPYjÿmtӯng làm viӋFWURQJ*Ĉ&%Fӫa dӵ án nhà cao tҫng

- Bә sung hoһc tinh gӑn lҥi các nhóm RR chính (nӃu cҫn)

Bҧng 3.1: Bҧng thӕQJNrFiFFKX\rQJLDÿӇ phӓng vҩn

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang 20

™ S͵ dͭng câu h͗i th͵ nghi͏Pÿ͋ kh̫o sát th͵:

- Xây dӵng câu hӓi thӱ nghiӋm, tiӃn hành khҧo sát chéo các chuyên gia

và mӝt sӕ nhân sӵ NKiF ÿӇ ÿiQK JLi Vӵ hӧp lý tӯ bҧng câu hӓi khҧo sát

- Sau khi khҧRViWYjÿiQKJLiWLӃn hành rút ngҳn tӯ 1755EDQÿҫu xuӕQJWKjQK1755FKLDÿӅu có 6 nhóm chính

- Cұp nhұt, bә sung hoàn thiӋn bҧng khҧo sát, chuҭn bӏ khҧRViWÿҥi trà

™ Hoàn thi͏n, s͵ dͭng b̫ng câu h͗Lÿ̩i trà:

- Hoàn thiӋn bҧng câu hӓi chính thӭc, tiӃn hành khҧRViWÿҥLWUjÿӇ tәng hӧp sӕ liӋu

- Bҧng câu hӓi chính thӭFÿѭӧc bӕ trí thành 03 phҫn có nӝi dung cө thӇ:

9 Phҫn 01: Giӟi thiӋu tәng quan vҩQ ÿӅ ÿӇ QJѭӡi khҧo sát nҳm ÿѭӧFWK{QJWLQFNJQJQKѭWtQKFҫn thiӃt cӫa bҧng khҧo sát

9 Phҫn 02: Tұp trung nӝi dung chính cӫa vҩQÿӅ cҫn khҧo sát Sӱ dөQJWKDQJÿR/LNHUWÿӇ ÿiQKJLi

9 Phҫn 03: Phҫn thông tin chung Ӣ phҫn này sӁ tұp trung thu thұp thông tin tӯ QJѭӡi tham gia khҧRViWÿӇ WăQJPӭFÿӝ tin cұy cho bҧng khҧo sát

<rXFҫXYӅEҧQJFkXKӓLNKҧo sát

Ĉk\OjF{QJFө quan trӑQJÿӇ tiӃp nhұn và thu thұp thông tin tӯ các bên liên TXDQÿӃn dӵ án Bҧng câu hӓLÿѭӧc sӱ dөQJÿDGҥng vì dӉ dàng thao tác, chi phí thҩp, dӉ hiӇu dӉ truyӇQÿҥt, bên cҥQKÿyWKӇ khҧo sát nhiӅXÿӕLWѭӧng khác nhautҥi nhӳng thӡi JLDQNKiFQKDXÿӇ rút ngҳn tiӃQÿӝ thӵc hiӋn

Bҧng câu hӓi khҧo sát cҫn phҧLU}UjQJYjÿ~QJWUӑng tâm câu hӓi cҫn khҧo sát Cҫn hҥn chӃ ÿӝ dài cӫa bҧng khҧo sát, câu hӓLFjQJGjLWKuWkPOêQJѭӡi trҧ lӡi

sӁ OjPTXDORDÿiQKOөi

Mӝt yêu cҫu bҳt buӝc là WK{QJWLQQJѭӡi trҧ lӡi bҧng khҧRViWFNJQJQKѭFác

sӕ liӋu tәng hӧSÿѭӧc phҧi ÿѭӧc giӳ kín và chӍ nhҵm mөFÿtFKSKөc vө công viӋc ÿDQJQJKLrQFӭu

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang 21

ĈӕLWѭӧQJNKҧRViW

ĈӕLWѭӧng khҧRViWOjFiFFiQKkQÿDQJF{QJWiFӣ vӏ WUt&Ĉ7%DQ4/'$FynhiӅu kinh nghiӋP4/'$WURQJ*Ĉ&%Gӵ iQĈk\Oj\rXFҫu bҳt buӝc và có tính ÿӏQKKѭӟng, ҧQKKѭӣQJÿӃn kӃt quҧ khҧo sát

™ Trong quá trình hӑc tұp: Các hӑc viên Cao hӑc quҧn lý xây dӵng

7UѭӡQJĈҥi hӑc Bách Khoa Tp.HCM Khóa 2018-2019-2020

™ Trong quá trình làm viӋc: LmQKÿҥRFiF%DQ3KzQJFiFÿӗng nghiӋp,

các chuyên viên có chuyên môn vӅ OƭQKYӵc cҫn khҧo sát

Bênh cҥQK ÿy WLӃn hành tìm hiӇu thêm mӝt sӕ QKyP QJѭӡi thông qua các QJѭӡLTXHQÿӗng nghiӋp có làm viӋc tҥLFiFF{QJW\Ĉ7;'WUrQÿӏa bàn Tp.HCM ĈLӅu này góp phҫQOjPÿDGҥng thông tin, có tính khách quan khi khҧo sát

Bҧng 3.2: Bҧng thӕng kê các vӏ trí công tác cҫn khҧo sát

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang 22

&iFKWKӭFOҩ\PүX

Có hai kӻ thuұt lҩy mүXFKtQKWKѭӡQJÿѭӧc sӱ dөng là lҩy mүu phi xác suҩt

và lҩy mүu xác suҩt

Hình 3.2: Thӕng kӃ các kӻ thuұt chӑn mүu

TiӃn hành lҩy mүX ÿӕi vӟi các chuyên viên, nhân viên xây dӵng tҥi 7S+&03KѭѫQJSKiSOҩy mүu thuұn tiӋn (phi xác suҩW ÿѭӧc sӱ dөQJÿӇ lҩy mүu TiӃn hành lұp bҧng câu hӓi bҵng giҩ\YjILOHZRUGVDXÿyOLrQKӋ ÿӗng nghiӋSÿӇ phát trӵc tiӃp bҧng khҧo sát và thu lҥi kӃt quҧÿӗng thӡi cung cҩp file mӅm và tiӃp nhұn thông tin các bҧng câu trҧ lӡi hӧp lӋ

Vӟi nӝi dung cӫa nghiên cӭu này thì viӋF[iFÿӏnh toàn bӝ các công ty xây dӵng tҥi Tp.HCM rӗi tӯ ÿy WKӵc hiӋn lҩy mүu xác suҩW Oj ÿLӅu rҩt khó Mһt khác, viӋc lӵa chӑn công ty mӝt cách thuұn tiӋQ ÿӇ khҧo sát thӵc tӃ FNJQJ NK{QJ ҧnh Kѭӣng nhiӅXÿӃn kӃt quҧ trҧ lӡi cӫa nhân sӵ tham gia khҧo sát Bên cҥQKÿyFzQGRgiӟi hҥn vӅ thӡi gian thӵc hiӋQFNJQJQKѭNLQKSKt9uYұ\Gÿӝ tin cұy không cao QKѭSKѭѫQJSKiSOҩy mүu xác suҩWQKѭQJSKѭѫQJSKiSOҩy mүu thuұn tiӋn là có thӇ chҩp nhұQYjÿѭӧc áp dөng trong luұQYăQQj\

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang 23

&iFKWKӭFNLӇPGX\ӋWGӳOLӋX

CҫQ[iFÿӏnh rõ các dӳ liӋu, thông tin tӯ các bҧng câu hӓi khҧo sát thu vӅ

Do ÿyNK{QJSKҧi tҩt cҧ các bҧng câu hӓi thu vӅ ÿӅu hӧp lӋ và sӱ dөQJÿѭӧFĈӇ WăQJPӭFÿӝ tin cұy tӯ bҧng khҧo sát, tiӃn hành loҥi bӓ các bҧng trҧ lӡi khҧo sát khi

có các hiӋQWѭӧng sau:

™ Câu trҧ lӡi thiӃXWK{QJWLQNK{QJÿҫ\ÿӫ

™ Nhӳng câu trҧ lӡLÿѭӧFÿiQh theo mӝt qui luұt cӕ ÿӏQKÿiQKOLrQWөc mӝWÿiSiQ KRһc nhӳng câu trҧ lӡLQKѭQJFyQKLӅXÿiSiQ

™ Trong bҧng câu hӓi có câu hӓi mang tính sàng lӑFÿӇ loҥi bӓ nhӳQJÿӕi

Wѭӧng không phù hӧp Cө thӇ nӃXÿӕLWѭӧng chӑn viӋF³QLRR trong

*Ĉ&%WKӵc hiӋQ´Oj³NK{QJTXDQWkP´KRһF³NK{QJFҫn thiӃW´Oұp tӭc bҧng trҧ lӡLÿyVӁ bӏ loҥi bӓ

&{QJFөKӛWUӧQJKLrQFӭX

Các công cө hӛ trӧ nghiên cӭXÿѭӧc sӱ dөQJÿѭӧc trình bày cө thӇ GѭӟLÿk\

Bҧng 3.3: Bҧng thӕng kê các công cө hӛ trӧ nghiên cӭu

Sau cùng, tác giҧ nhұn dҥQJÿѭӧc 28 NTRR ҧQKKѭӟQJÿӃQ*Ĉ&%WKӵc hiӋn

dӵ án nhà cao tҫng cӫD&Ĉ7Wҥi Tp.Hӗ &Kt0LQKFiF55ÿѭӧc phân thành 05 nhóm QKѭVDX

Bҧng 4.1: Bҧng tәng hӧp các RR và nguӗn tham khҧo

A Nhóm RR vӅ Tài chính và Kinh tӃ ĈLQK1Jӑc Toàn (2011);

chҩt cӫDNKXÿҩt không phù hӧp Ý kiӃn chuyên gia

3 ThiӃu hөt nguӗn vӕn, khҧ QăQJ KX\ ÿӝng

vӕn không tӕt Djoen San Santoso (2003)

4 Tính toán các chӍ tiêu tài chính sai sót và

FKѭDSKKӧp vӟi thӵc tӃ Ý kiӃn chuyên gia

5 BiӃQ ÿӝng nӅn kinh tӃ thӏ WUѭӡng, tӕF ÿӝ

WăQJWUѭӣng chұm

Fangfang Wen (2013);

Ming Li (2017)

6 Lãi suҩWFiFErQFKRYD\WăQJFDR Djoen San Santoso (2003)

7 ;XQJÿӝt lӧi ích tӯ FiFErQÿҫXWѭ Ĉ~FNӃt kinh nghiӋm bҧn thân

1 9ѭӟQJ F{QJ WiF ÿӅn bù, giҧi phóng mһt

bҵng Ĉ~FNӃt kinh nghiӋm bҧn thân

2 9ѭӟng quy hoҥch tәng mһt bҵng, quy

hoҥch chi tiӃt Ý kiӃn chuyên gia

+97++RjQJ9ăQ'ѭѫQJ± MSHV: 1970703 Trang 25

3

ĈLӅu chӍnh và phê duyӋt hӗ VѫÿҫXWѭKӗ

VѫthiӃt kӃ kéo dài, nhiӅu thӫ tөc phát sinh

5 KyNKăQNKL[LQFҩp phép xây dӵng Firmansy Ah (2006);

C Nhóm RR vӅ Kӻ thuұt và Công nghӋ Arbina Sotoni (2016) [40]

1 Công tác khҧR ViW ÿӏD KuQK ÿӏa chҩt gһp

sai sót Ý kiӃn chuyên gia

2 3KѭѫQJiQWKLӃt kӃ êWѭӣQJFKѭDKӧp lý Ý kiӃn chuyên gia

3 Lӵa chӑn kӻ thuұt, công nghӋ không phù

hӧp vӟi tính chҩt dӵ án Ĉ~FNӃt kinh nghiӋm bҧn thân

4 ĈLӅu kiӋn triӇn khai và quy mô mӭF ÿӝ

2 7KD\ÿәLFѫFҩu tә chӭc NguyӉn Anh Huy (2011);

3 CҩX WU~F Vѫ ÿӗ tә chӭc phӭc tҥp, chӗng

chéo Ĉ~FNӃt kinh nghiӋm bҧn thân

4 Các bên phӕi hӧp, giao tiӃp thông tin

không hiӋu quҧ

Djoen San Santoso (2003); /rĈӭc Anh (2020)