Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến dòng tiền dự án của nhà thầu chính và xây dựng mô hình BBNS đánh giá rủi ro

HÌNH %%16ĈÈ1+*,È5Ӫ,52

&KX\rQQJjQK4XҧQOê[k\GӵQJ 0mVӕ 65080302

/8Ұ19Ă17+Ҥ&6Ƭ

TP+ӗ&Kt0LQK7KiQJ1 QăP

&Ð1*75Î1+ĈѬӦ&+2¬17+¬1+7Ҥ, 75ѬӠ1*ĈҤ,+Ӑ&%È&+.+2$ ĈҤ,+Ӑ&48Ӕ&*,$73+Ӗ&+Ë0,1+

&iQEӝKѭӟQJGүQNKRDKӑF3*676/ѭѫQJĈӭF/RQJ

«««««««««««««««««««««««««««««« «««««««««««««««««««««««««««««« «««««««««««««««««««««««««««««« &iQEӝFKҩPQKұQ[pW

««««««««««««««««««««««« «««««««««««««««««««««««««««««« «««««««««««««««««««««««««««««« &iQEӝFKҩPQKұQ[pW

««««««««««««««««««««««« «««««««««««««««««««««««««««««« ««««««««««««««««««««««««««««««

/XұQ YăQ WKҥF Vӻ ÿѭӧF EҧR YӋ WҥL: 75ѬӠ1* ĈҤ, +Ӑ& %È&+

.+2$-Ĉ+4*73+Ӗ&+Ë0,1+, ngày 10 tháng 1 QăP 7KjQKSKҫQÿiQKJLiOXұQYăQWKҥFVӻJӗP

1 76Ĉӛ7LӃQ6ӻ

2 761JX\ӉQ$QK7Kѭ; 3 767UҫQĈӭF+ӑF

4 761JX\ӉQ7KDQK3KRQJ; 5 76ĈһQJ7Kӏ7UDQJ

&+Ӫ7ӎ&++Ӝ,ĈӖ1*75ѬӢ1*.+2$ .Ӻ7+8Ұ7;Æ<'Ӵ1*

ĈҤ,+Ӑ&48Ӕ&*,$73+&0

75ѬӠ1*ĈҤ,+Ӑ&%È&+.+2$

&Ӝ1*+Ñ$;­+Ӝ,&+Ӫ1*+Ƭ$9,ӊ71$0 ĈӝFOұS- 7ӵGR- +ҥQKSK~F

NHIӊM VӨ LUҰN 9Ă17+Ҥ&6Ƭ

- ;iF ÿӏnh mӭF ÿӝ ҧQK Kѭӣng cӫa các nhân tӕ ÿӃn dòng tiӅn dӵ án cӫa Nhà thҫu chính

- Xây dӵng mô hình BBNs ÿiQK giá rӫi ro vӅ Dòng tiӅn dӵ án cӫa Nhà thҫu chính trong quá trình thi công dӵa trên tҩt cҧ các nhân tӕ ҧQKKѭӣng

- Áp dөng mô hình vào 1 công trình thӵc tӃ tҥi TP.Hӗ Chí Minh ÿӇ kiӇm tra tính hӧp lý

/Ӡ,&Ҧ0Ѫ1

/ӡLÿҫXWLrQ, tôi xin JӱLOӡLFҧPѫQFKkQWKjQKÿӃQPGS.TS /ѭѫQJĈӭF/RQJ,

QJѭӡL7Kҫ\ÿmWұQWkP KѭӟQJGүQYjJL~SÿӥW{LUҩWQKLӅXÿӇKRjQWKjQKOXұQYăQnày Tôi FNJQJ [LQ Ej\ Wӓ OzQJ ELӃW ѫQ ÿӃQ TXê 7Kҫ\ &{ ÿDQJ JLҧQJ Gҥ\ chuyên ngànK4XҧQ/ê;k\GӵQJÿmWUX\ӅQÿҥt NLӃQWKӭFYjFKLDVҿkinh nJKLӋPTXêbáu WӯKӑFWKXұWÿӃQWKӵFWLӉQWURQJVXӕWWKӡLJLDQtôi tham gia FKѭѫQJWUuQKFDRKӑF Wӯ QăP6-2019

/XұQYăQnày ÿѭӧFKRjQWKjQKVDXWKӡLJLDQQӛOӵFYӟLVӵKѭӟQJGүQWұQWuQKFӫDTXê WKҫ\ F{ Vӵ Kӛ WUӧ Yj JyS ê FKkQ WuQK FӫD EҥQ Eq Yj ÿӗQJ QJKLӋS Xin chân WKjQKFҧPѫQFiFDQKFKӏ, FiFEҥQÿӗQJQJKLӋSYjFiFDQKFKӏ các EҥQӣFiF OӟSFDRKӑF QJjQK4XҧQOê[k\GӵQJ ÿmWұQWuQKJL~Sÿӥtôi trong quá trình QJKLrQFӭXvà WKXWKұSGӳOLӋX

9jFXӕLFQJWôL[LQJӱLOӡLFҧPѫQÿӃQQKӳQJQJѭӡLWKkQWURQJJLDÿuQKQKӳQJEҥQEqÿmOX{QErQFҥQKTXDQWkPÿӝQJYLrQJL~SÿӥW{LYӅWLQKWKҫQJL~SW{LYѭӧWTXDQKӳQJNKyNKăQÿӇKRjQWKjQKOXұQYăQQj\

;LQFKkQWKjQKFҧPѫQ

TP+ӗ&Kt0LQKQJj\10 tháng 1 QăP20

+XǤQK+ӳX0LQKĈăQJ

7Ï07Ҳ7

+jQJQăPFyKjQJWUăPQKjWKҫXӣQѭӟFWDJһSNKyNKăQWjLFKtQKKRһFSKiVҧQPӝWSKҫQGRPӭFÿӝNK{QJFKҳFFKҳQFDRWURQJQJjQK[k\GӵQJ0һFGQKLӅX\ӃXWӕFyWKӇOjQJX\rQQKkQFӫDWKҩWEҥLQj\FiF\ӃXWӕYӅWjLFKtQKYjQJkQViFKOjQJX\rQQKkQSKәELӃQQKҩW&iFYҩQÿӅWjLFKtQKNK{QJFKӍҧQKKѭӣQJÿӃQGzQJWLӅQPjFzQFyWKӇҧQKKѭӣQJÿӃQVӵWѭѫQJWiFJLӳDFiFErQWKDPJLDGӵiQ'RÿyYLӋFQKұQGLӋQYjJLҧPWKLӇXUӫLURWiFÿӝQJÿӃQGzQJWLӅQ FӫDGӵiQFyWҫPTXDQWUӑQJVӕQJFzQWURQJYLӋFTXҧQOêGӵiQ[k\GӵQJ thành công FӫD1KjWKҫXFKtQK

'ӳOLӋXSKөFYөQJKLrQFӭXÿѭӧFWKXWKұSWӯFiF NӻVѭ[k\GӵQJFKX\rQYLrQTXҧQOêGӵiQÿDQJF{QJWiFWҥLFiFGӵiQ[k\GӵQJWҥL7KjQKSKӕ+ӗ&Kt0LQKÿӇWuPUDÿѭӧFFiF QKkQWӕҧQKKѭӣQJ ÿӃQGzQJWLӅQFӫDQKjWKҫXWKLF{QJ KӃWTXҧNKҧRViWÿmWKXÿѭӧF26 QKkQWӕҧQKKѭӣQJFKtQKWӯ40 QKkQWӕÿmWәQJTXDQ Tác JLҧ[k\GӵQJ P{KuQKPҥQJ%%16WәQJTXiW WK{QJTXD YLӋF NKҧRViWFiF NӻVѭFKX\rQJLDYjFҩSTXҧQOêӣFiFGӵiQNӃWTXҧÿm[iFÿӏQKÿѭӧFPӕLTXDQKӋnhân - TXҧWӯ26 QKkQWӕҧQKKѭӣQJQrXWUrQ

7ӯÿyWiFJLҧiS GөQJP{KuQK%%1VYjR GӵiQ[k\GӵQJÿmWULӇQNKDLQKҵPNLӇPWUDWtQKKӧSOêFӫDP{KuQK0{KuQKVӁJL~S1KjWKҫXTXҧQOê'zQJWLӅQGӵiQWӕWKѫQ 7UѭӟFWLrQWiFJLҧKLӋX FKӍQK0{KuQKPҥQJ %%1VWәQJTXiWEҵQJ FiFK SKӓQJYҩQ FiF FKX\rQJLD WURQJGӵiQ QrX WUrQ ÿӇ OӑFFiF ELӃQ và các PӕLTXDQKӋQKkQ± qXҧNK{QJ[XҩWKLӋQWURQJ'ӵiQ KӃWTXҧWKXÿѭӧF0 QKkQWӕҧQKKѭӣQJYjPӕLTXDQKӋQKkQTXҧ6DXÿyWiFJLҧWLӃQKjQKSKӓQJYҩQFiFÿӕLWѭӧQJ TXҧQlý FӫD QKjWKҫXchính và QKұSFiFGӳOLӋX[iFVXҩW[ҧ\UDWҥLFiFQ~WQKkQWӕYjRP{KuQKWiFJLҧVӱGөQJSKҫQPӅP06%1;ÿӇWtQKWRiQNKҧQăQJ[ҧ\UDFӫDWӯQJWUҥQJWKiLFӫDPӛLnhân Wӕ6RViQKNӃWTXҧWtQKWRiQ[iF[XҩW[ҧ\UDFӫDnút VѭӧWFKLSKtYj nút 9ѭӧWWLӃQGӝFӫD GӵiQWӯM{KuQKYjNӃWTXҧWӯ'ӳOLӋXdӵiQWKӵFWӃ

ABSTRACT

Every year in Vietnam, hundreds of contractors meet financial difficulties or go bankrupt, partly due to the high degree of uncertainty in the construction industry Although many factors may lead to this failure, financial and budgetary factors are the most common cause Financial issues not only affect cash-flow, but also affect interaction between participants in construction project Therefore, identification and reduction of risks affecting the project cash-flow are vital to the successful management of main contractor in the construction project

Data research is collected from construction engineers and project managers working on construction projects in Ho Chi Minh City to find out factors affecting main contractors¶V cash-flow The statistic result includes 26 main influencing factors from 40 reviewed factors The author builds an overall BBNS model through

the survey of engineers and experts on management position within construction projects The result includes 61 causal relationships from the above influencing factors

The author has applied the BBNs model to an actual construction project to check the validity of the model The model will help the main contractor manage the project cash-flow better First, the author adjusts the BBNs Network Model by interviewing the experts in construction project to eliminat variables and cause-effect relationships which does not exist in the actual construction project The result includes 20 factors and 47 cause-effect relationships The author then interviews the managers in main contractor and imports the probability data into each factor nodes in BBNS model The author uses MSBNX software to calculate the probabilities of each state of each parent nodes Finally, the author compares the probabilities of the Over Cost Node and the Overall Schedule Delay Node of BBNS model with the actual project data

/Ӡ,&$0Ĉ2$1

7{L[LQFDPÿRDQFiFVӕOLӋXWKXWKұS và NӃWTXҧQJKLrQFӭXÿѭӧFWUuQKEj\trong LXұQYăQQj\OjKRjQWRjQWUXQJWKӵFYjFKѭDWӯQJÿѭӧFF{QJEӕWURQJEҩWNǤ F{QJ WUuQK QJKLrQ FӭX QjR NKiF 7{L [LQ KRjQ WRjQ FKӏX WUiFK QKLӋP YӅ NӃW TXҧ QJKLrQFӭXFӫDEҧQWKkQ

Tp HCM, ngày 10 WKiQJQăP9

+XǤQK+ӳX0LQKĈăQJ

4.5.5 ;ӃSWKӭ WӵQKkQWӕWKHR*LiWUӏ WUXQJ EuQKPHDQ  PӭFҧQK KѭӣQJ ÿӃQ'zQJWLӅQGӵán: 80

7K{QJWLQ'ӵiQӭQJGөQJ0{KuQKPҥQJ%%1V 89

'DQKPөF+ӗVѫOLrQTXDQ+ҥQJPөFGӵiQ 90

;iFOұS'zQJWLӅQFӫD+ҥQJPөFFӫDGӵiQ 90

%ҧQJ +ӋVӕWѭѫQJTXDQELӃQWәQJFӫDFiFQKkQWӕWURQJQKyP% 56

%ҧQJ +ӋVӕ&URQEDFK¶VDOSKDWәQJFӫDQKyP%&iFQKkQWӕYӅ1ăQJOӵFWjLFKtQKFӫD1KjWKҫXFKtQK 57

%ҧQJ +ӋVӕWѭѫQJTXDQELӃQWәQJFӫDPӛLQKkQWӕWURQJQKyP% 57

%ҧQJ +ӋVӕ&URQEDFK¶VDOSKDWәQJFӫDQKyP%&iFQKkQWӕYӅ.LӇPVRiWFKLSKtYjWәFKӭFWKLF{QJFӫD1KjWKҫXFKtQK 58

%ҧQJ +ӋVӕWѭѫQJTXDQELӃQWәQJFӫDWӯQJQKkQWӕWURQJQKyPB3 58

%ҧQJ +ӋVӕ&URQEDFK¶VDOSKDFӫDQKyP%- Các QKkQWӕYӅ7KҫXSKөYjQKjFXQJFҩS 59

%ҧQJ +ӋVӕWѭѫQJTXDQELӃQWәQJFӫDPӛLQKkQWӕWURQJQKyPB4 59

%ҧQJ   +Ӌ Vӕ &URQEDFK¶V DOSKD WәQJ FӫD QKyP FiF QKkQ Wӕ YӅ Tài chính và QăQJOӵFTXҧQOêGӵiQFӫD&KӫÿҫXWѭFKҥ\6366OҫQ 60

%ҧQJ+ӋVӕWѭѫQJTXDQELӃQWәQJFӫDWӯQJQKkQWӕWURQJQKyP%FKҥ\6366OҫQ 60

%ҧQJ   +Ӌ Vӕ &URQEDFK¶V DOSKD WәQJ FӫD QKyP FiF QKkQ Wӕ YӅ Tài chính và QăQJOӵFTXҧQOêGӵiQFӫD&KӫÿҫXWѭFKҥ\6366OҫQ 61

%ҧQJ+ӋVӕWѭѫQJTXDQELӃQWәQJFӫDWӯQJQKkQWӕWURQJQKyP%FKҥ\6366OҫQ 61

%ҧQJ +ӋVӕ&URQEDFK¶VDOSKDWәQJFӫDQKyPFiFQKkQWӕYӅ.LӇPVRiWJLӳD

FiF%rQWURQJJLDLÿRҥQWKLF{QJ 62

%ҧQJ +ӋVӕWѭѫQJTXDQELӃQWәQJFӫDWӯQJQKkQWӕWURQJQKyP% 62

%ҧQJ+ӋVӕ&URQEDFK¶VDOSKDWәQJFӫDQKyPFiFQKkQWӕQJRjLNKҧQăQJNLӇPVRiWFӫDFiF%rQFKҥ\6366OҫQ 63

%ҧQJ+ӋVӕWѭѫQJTXDQELӃQWәQJFӫDWӯQJQKkQWӕWURQJQKyP%FKҥ\6366OҫQ 63

%ҧQJ+ӋVӕ&URQEDFK¶VDOSKDWәQJFӫDQKyPFiFQKkQWӕQJRjLNKҧQăQJNLӇPVRiWFӫDFiF%rQ 64

%ҧQJ7UҥQJ WKiLFiFQKkQWӕWURQJWURQJP{KuQK%%1VWәQJWKӇ 86

%ҧQJ%ҧQJWUҥQJWKiLNKRҧQJYѭӧWFӫDQ~W*LDWăQJFKLSKtDYjQ~W&KұP WLӃQÿӝ 88

%ҧQJ7K{QJWLQ'ӵiQ$ÿӇӭQJGөQJP{KuQK%%16 89

%ҧQJ;iFOұS'zQJWLӅQKҥQJPөF.7; 90%ҧQJ&iFQKkQWӕUӫLURҧQKKѭӣQJ'zQJWLӅQ+ҥQJPөF.7; 92%ҧQJ%ҧQJPDWUұQPӕLTXDQKӋFӫDFiFQKkQWӕUӫLURҧQKKѭӣQJ'zQJWLӅQ+ҥQJPөF.7; 93%ҧQJ.ӃWTXҧÿiQKJLiUӫLURҧQKKѭӣQJÿӃQ'zQJWLӅQ'ӵiQFӫD1KjWKҫXFKtQKWҥL+ҥQJPөF.7; 106%ҧQJ7әQJKӧSNӃWTXҧJLӳDQJkQViFKYjWLӃQÿӝGӵNLӃQVRYӟLWKӵFWӃ 107%ҧQJ6RViQKNӃWTXҧFKҥ\0{KuQKPҥQJ%%1VYj'ӳOLӋXWKӵFWӃ'ӵiQ 107

+uQK9tGөӭQJGөQJP{KuQK%%1VÿiQKJLiUӫLURҧQKKѭӣQJÿӃQGzQJWLӅQGӵiQFӫD1KjWKҫXFKtQK 25

+uQK6ѫÿӗPӕLTXDQKӋJLӳDFiFELӃQQJKLrQFӭX 78

+uQK0{KuQKPҥQJ%%16WәQJTXiWFӫDFiFQKkQWӕҧQKKѭӣQJ'zQJWLӅQGӵán 85

+uQK+uQKҧQKWKӵFWӃKҥQJPөF.7;WURQJGӵiQ$ 90

+uQK%LӇXÿӗGzQJWLӅQUzQJKҥQJPөF.7; 91

+uQK0{KuQKPҥQJ%%1VFiFQKkQWӕUӫLURҧQKKѭӣQJ'zQJWLӅQ+ҥQJPөFKTX 1 94

Hình 5.4 ӃWTXҧWtQK[iFVXҩWFӫDPҥQJ%%1VEҵQJSKҫQPӅP06%1[ 105

NTC: 1KjWKҫXFKtQK 737KҫXSKө

&+ѬѪ1* ĈҺ79Ҩ1Ĉӄ 1*+,Ç1&Ӭ8

1.1 *LӟLWKLӋXFKXQJ:

7URQJ WKiQJÿҫX QăPVӕOѭӧQJGӵ iQ WULӇQ NKDLYjKRjQ WKjQKWKҩp QKҩWWURQJQăPWUӣOҥLÿk\WKHR+LӋSKӝL%ҩWÿӝQJVҧQ7KjQKSKӕ+ӗ&Kt0LQK - +R5($1KLӅXGӵ iQQKjӣÿmQJѭQJOҥLYu NK{QJWKӵFKLӋQÿѭӧFWKӫWөFÿҫXWѭ[k\GӵQJKRһFEӏGӯQJEӣLFiFFѫTXDQTXҧQOê1KjQѭӟF&iFGRDQKQJKLӋS[k\GӵQJFNJQJEӏJLҧPNKRҧQJ- VӕOѭӧQJKӧSÿӗQJQKұQWKҫX[k\OҳS

Hai GRDQK QJKLӋS ÿҫX QJjQK &RWHFFRQV Yj +zD %uQK ÿӗQJ WKӡL F{QJ Eӕ OӧLQKXұQVDXWKXӃJLҧPYjVRYӟLFQJNǤQăPWUѭӟF&iFGRDQKQJKLӋSQj\YӯDFyPӝWTXêNLQKGRDQKWKҩSQKҩWWURQJTXêFQJNǤOLrQWLӃSGRPӝWVӕF{QJWUuQKFyWKӡLJLDQWKLF{QJGjLKѫQGӵNLӃQOjPWăQJFKLSKtFӕÿӏQKiSOӵFJLҧPJLiWURQJF{QJWiFÿҩXWKҫXYӟLFKӫÿҫXWѭFNJQJOjPҧQKKѭӣQJÿӃQFKӍWLrXOӧLQKXұQJӝS7KӏWUѭӡQJEҩWÿӝQJVҧQNKyNKăQFNJQJOjP các nKj WKҫX FKtQK EӏFKұPWUӉWURQJYLӋFWKXKӗLGzQJWLӅQ và SKҧLGQJWLӅQWLӃWNLӋPVҹQFyÿӇWKDQKWRiQFKRFiFQKjWKҫXSKөQKjFXQJFҩSÿӝLWKLF{QJWKHRÿLӅXNKRҧQWURQJKӧSÿӗQJÿmNêCác QKjWKҫXÿҫXQJjQKÿmSKҧL FҳW JLҧP các ORҥL chi phí TXҧQ lý và chi phí tài chính ÿӇ làm gia WăQJ OӧL QKXұQ

Hình 1.1 %LӇX ÿӗ WăQJ WUѭӣQJ WKӵF QJjQK [k\ GӵQJ QѭӟF WD Wӯ  ± T9/2018 1JXӗQ*62

0ӝWWURQJFiFGӵiQPLQKKӑDQKjWKҫXFKtQKJһSNKyNKăQYӅGzQJWLӅQÿyOjGӵiQFKXQJFѭWKѭѫQJPҥL6XQVKLQH$YHQXHFyTX\P{EORFNPӛLEORFNFyTX\

P{WҫQJKҫPWҫQJQәLWәQJPӭFÿҫXWѭ91Ĉ 'ӵiQEҳWÿҫXWULӇQNKDLWӯÿҫXQăPYjEӏGӯQJWKLF{QJWӯJLӳDQăPYucKӫÿҫXWѭJһSNKyNKăQYӅWjLFKtQKYjFKѭDKRjQWKjQKFiFWKӫWөFSKiSOêWKHRTX\ÿӏQK pháp OXұWKLӋQKjQK1KjWKҫXFKtQKWiFJLҧ[LQSKpSNK{QJQrXWrQ ÿmWKӵFKLӋQFiFF{QJtác pKҫQFӑFF{QJWUuQK và FKѭDQKұQWKDQKWRiQÿҫ\ÿӫWӯFKӫÿҫXWѭ YuFKѭDÿӃQÿLӇPGӯQJ NKӕLOѭӧQJKRjQWKjQKÿӇ thanh toán NKRҧQJ Wӹ ÿӗQJ)

Hình 1 2 'ӵiQ&KXQJFѭ7KѭѫQJPҥL6XQVKLQH$YHQXH4XұQ

0һFGQKLӅX\ӃXWӕFyWKӇOjQJX\rQQKkQlàm QKLӅXQKjWKҫX[k\GӵQJWKҩWEҥL WURQJ WULӇQ NKDL Gӵ iQ KRһF SKi VҧQ FiF \ӃX Wӕ YӅ WjL FKtQK Yj QJkQ ViFK Oj

YjOұSNӃKRҥFKGӵiQҧQKKѭӣQJÿӃQGzQJWLӅQYjWҥRUDFiFWLӃQÿӝNK{QJWKӇWKӵFKLӋQÿѭӧFGүQÿӃQ FiFQKj WKҫXFKtQKFyWӹ OӋWKҩWEҥL FDR &iFYҩQÿӅ WjLFKtQKNK{QJFKӍ ҧQKKѭӣQJÿӃQGzQJWLӅQPjFzQFyWKӇҧQKKѭӣQJÿӃQVӵWѭѫQJWiFJLӳD

FiFErQWKDPJLDGӵiQ;XQJÿӝWJLӳDFiFErQFyWKӇJLDWăQJ[2]QKLӅXNKLӃXQҥLFyWKӇÿѭӧFÿӋWUuQK[3]YjFiFWKҩWEҥLWURQJWKӵFKLӋQKӧSÿӗQJFyWKӇJLDWăQJ[4]

'zQJWLӅQWKXYjGzQJWLӅQFKLFӫDnKjWKҫXFKtQKNK{QJÿѭӧFFkQÿӕLWURQJPӑLWKӡLÿRҥQWURQJGӵiQFKӫ\ӃXOjGRWLӅQJLӳOҥLEӣLcKӫÿҫXWѭÿӇÿҧPEҧRUҵQJnKjWKҫXchính thi công ÿ~QJQKѭWKӓDWKXұQWKHRKӧSÿӗQJ'RÿynKjWKҫX chính VӁJһSSKҧLWKkPKөWWLӅQPһWYjFyWKӇSKҧLÿӕLPһWYӟLFiFYҩQÿӅWjLFKtQK1ӃX

QKjWKҫX chính FKӍVӱGөQJVӕWLӅQQKұQÿѭӧFWӯcKӫÿҫXWѭ, tình hình tài chính VӁ[ҩXÿLWKHRWKӡLJLDQ YjFXӕLFQJEXӝFnKjWKҫXchính SKҧLKRjQ WRjQGӯQJF{QJYLӋF9uYұ\QKjWKҫXFKtQKFҫQVӱGөQJWKrPYӕQWӵFyKRһFYD\WLӅQÿӇWjLWUӧFKRGӵiQ9LӋFVӱGөQJYӕQ WӵFyKRһFYӕQYD\WӯErQWKӭEDSKҧLWUҧlãi vay, YuYұ\FҫQWtQKWRiQYj[HP[pWFKLSKtWjLFKtQKFyWKӇ[ҧ\UDWURQJGӵSKzQJFӫDJLiWKҫXKRһFNKLѭӟFWtQKOӧLQKXұQ

Vì các lý do nêu trên, 1KjWKҫXFKtQKFҫQSKҧLGӵEiRGzQJWLӅQSKKӧSÿӗQJWKӡL QKұQGLӋQÿҫ\ÿӫFiFUӫLURҧQKKѭӣQJÿӃQGzQJWLӅQNKLWKDPJLDPӝWGӵiQFөWKӇѬX ÿLӇPFӫDGӵEiRGzQJWLӅQEDRJӗPJL~SFiFQKjWKҫXchính OӵDFKӑQFiFKӧSÿӗQJFyWKӇÿѭӧFKӛWUӧWjLFKtQK EҵQJFiFKVӱGөQJFiFQJXӗQOӵFVҹQFyYjFXQJFҩSFiFNKRҧQ GӵSKzQJWURQJWKӡLÿLӇPNKyNKăQÿӇWUiQKNKӫQJKRҧQJthanh

NKRҧQ[5]

1.2 XiFÿӏQKYҩQÿӅQJKLrQFӭX:

1JKLrQFӭXQKҵP QKұQGLӋQFiFQKkQWӕҧQKKѭӣQJGzQJWLӅQGӵiQFӫDnhà WKҫXFKtQKWURQJFiFGӵiQӣTP.HCM

M{ KuQK Gӵ EiR UӫL UR GzQJ WLӅQ Gӵ iQ EҵQJ FiFK Vӱ GөQJ %D\HVLDQ %HOLHI1HWZRUNV%%1V ÿӇJL~SFiFQKjWKҫX[HP[pWQKұQGҥQJWRjQGLӋQFiFQKkQWӕUӫLURYjWѭѫQJWiFJLӳDFiFQKkQWӕQj\WӯÿyFyFiFJLҧLSKiSQKҵPJLҧPWKLӇXQJX\Fѫ YjTXҧQOê WӕWKѫQ FiF\ӃXWӕUӫLURҧQKKѭӣQJÿӃQ dzQJWLӅQ GӵiQ

- ÈS GөQJ mô hình vào 1 công trình WKӵF WӃ WҥL 73+ӗ &Kt 0LQK ÿӇ NLӇPQJKLӋPKLӋXTXҧYjÿӝWLQFұ\FӫDSKѭѫQJSKiSÿӅ[XҩW

1.4 PKҥPYLQJKLrQFӭX Không gian:

- 'ӳOLӋXÿѭӧFWKXWKұSNKҧRViWWҥLFiFGӵiQWҥL NKXYӵF7KjQKSKӕ+ӗ&KtMinh

7KӡLJLDQ

- 7KӡLJLDQWiFJLҧWKӵFKLӋQNKҧRViWYjQJKLrQFӭXWURQJQăP

ĈӕLWѭӧQJQJKLrQFӭX

- &iF QKkQ Wӕ ҧQK KѭӣQJ ÿӃQ GzQJ WLӅQ WKӵF KLӋQ Gӵ iQ FӫD 1Kj WKҫX chính trong GӵiQF{QJWUuQKFDRWҫQJWҥL73+&0

- 0{ KuQK %%1V ÿiQK JLi Vӵ WKD\ ÿәL YӅ 'zQJ WLӅQ FӫD 1Kj WKҫX WURQJ TXiWUuQKWKLF{QJGӵDWUrQWҩWFҧFiFQKkQWӕҧQKKѭӣQJ

3KѭѫQJSKiS%%1VÿѭӧFVӱGөQJÿӇWҥROұSGzQJWLӅQEҵQJEҵQJFiFK[HP[pWFiFQKkQWӕUӫLURWURQJTXiWUuQK[k\GӵQJҧQKKѭӣQJÿӃQGzQJWLӅQ'RÿyYLӋFiSGөQJP{KuQKFyWKӇJL~SFiFQKjWKҫXWKӵFKLӋQFiFcông tác FKXҭQEӏSK

KӧSYjRQKӳQg WKӡLÿLӇPTXDQWUӑQJ

1JRjL UD YLӋF [k\ GӵQJ WӯQJ EѭӟF FӫD TX\ WUuQK P{ KuQK KyD WK{QJ TXDQJKLrQFӭXPӝWGӵiQFөWKӇFyWKӇJL~SFiFQKjTXҧQOê[k\GӵQJKLӇXÿѭӧFPӕLTXDQKӋSKӭFWҥSJLӳDFiF\ӃXWӕUӫLURYjFiFKWKӭFPjFK~QJҧQKKѭӣQJÿӃQF{QJtác TXҧQOêGzQJWLӅQ

&+ѬѪ1* 7Ә1*48$1

2.1 Các ÿӏQK QJKƭDYjNKiLQLӋP 2.1.1 'zQJWLӅQGӵiQ[k\GӵQJ

'ѭӟLJyFÿӝ nhà thҫu chính dòng tiӅn dӵ án xây dӵng là sӵ WKD\ÿәi cӫa dòng tiӅn thu vào và dòng tiӅQFKLUDWURQJJLDLÿRҥn thi công Dòng tiӅQUzQJÿѭӧc tҥo ra tӯ chêch lӋch giӳa dòng tiӅn thu vào và dòng tiӅn chi ra Dòng tiӅn ròng âm thì nhà thҫu phҧi chi thêm tiӅQ ÿӇ thӵc hiӋn dӵ iQ Yj QJѭӧc lҥL ÿӕi vӟi dòng tiӅQ GѭѫQJ(tiӅn mһt) Dòng tiӅn dӵ án phө thuӝc chӫ yӃu vào viӋc quҧn lý cӫa nhà thҫu chính và chӏu ҧQKKѭӣng tӯ các bên (chӫ ÿҫXWѭban quҧn lý dӵ án, tѭYҩn giám sát, nhà thҫu phө)

Hình 2 1 (a) Ĉѭӡng cong S-cureve Dòng tiӅn dӵ án; (b) Dòng tiӅn ròng DzQJWLӅQFyWKӇÿLWKHRFiFKѭӟQJNKiFQKDXÿӃQFiFErQQKѭQJWURQJSKҥPYLFӫDQJKLrQFӭXQj\FiFNKiLQLӋPOLrQTXDQdzQJWLӅQFyQJKƭDOjdzQJWLӅQWKX WӯcKӫÿҫXWѭ ÿӃQnKjWKҫXFKtQKYjdòng WLӅQcKLWӯnKjWKҫXFKtQKÿӃQWKҫXSKөQKjFXQJFҩS và các bên liên quan

2.1.2 &KLSKtWUӵFWLӃS'LUHFW&RVW

Chi phí trӵc tiӃp (Direct Cost): bao gӗm chi phí thuê và khҩu hao máy móc thiӃt bӏ, lѭѫng công nhân, chi phí tӗn kho và bҧo quҧn vұt tѭtrên công trѭӡng, chi phí vұt tѭ trѭӧt giá theo thӡi gian, chi phí duy trì các loҥi bҧR OmQK « trong thӡi gian kéo dài dӵ án do lӛi chӫ ÿҫu tѭ

2.1.3 &KLSKtJLiQWLӃS,QGLUHFW&RVW 

Chi phí gián tiӃp (Indirect Cost) bao gӗm: chi phí quҧn lý, gӗm chi phí quҧn lý F{QJWUѭӡng, quҧQOêF{QJW\FKLSKtKX\ÿӝng và chi phí liên kӃt

Dòng thu Dòng chi

2.1.4 '͹iQ[k\G͹QJ

Dӵ iQÿҫXWѭOjWұp hӧSFiFÿӅ xuҩt có liên quan tӟi viӋc bӓ vӕQÿӇ tҥo vӕn, mӣ rӝng hoһc cҧi tҥo nhӳQJFѫVӣ vұt chҩt nhҩWÿӏnh nhҵPÿҥWÿѭӧc sӵ WăQJWUѭӣng vӅ sӕ Oѭӧng hoһc duy trì, cҧi tiӃn, nâng cao chҩWOѭӧng cӫa sҧn phҭm hoһc dӏch vө trong khoҧng thӡi gian nhҩWÿӏnh

Mӝt dӵ án nói chung hay mӝt dӵ án xây dӵng nói riêng gӗm có 3 thành tӕ: quy mô, ngân sách và thӡi gian Quy mô thӇ hiӋn khӕL Oѭӧng và chҩW Oѭӧng cӫa công viӋFÿѭӧc thӵc hiӋn Ngân sách là chi phí thӵc hiӋn công viӋc bҵng tiӅn Thӡi gian thӇ hiӋn trình tӵ WUѭӟc sau thӵc hiӋn các công tác và thӡi gian hoàn thành dӵ án ChҩWOѭӧng cӫa dӵ án phҧLÿiSӭQJÿѭӧc các yêu cҫu cӫa chӫ ÿҫXWѭYj quҧn lý chҩWOѭӧng là mӝt bӝ phұn không thӇ tách rӡi cӫa công tác quҧn lý dӵ án

2.1.5 &Kͯÿ̯XW˱

7KHRĈLӅu 3, Luұt Xây dӵng 2014: Chӫ ÿҫXWѭ[k\GӵQJVDXÿk\Jӑi là chӫ ÿҫXWѭ OjFѫTXDQWә chӭc, cá nhân sӣ hӳu vӕn, vay vӕn hoһFÿѭӧc giao trӵc tiӃp quҧn lý, sӱ dөng vӕQÿӇ thӵc hiӋn hoҥWÿӝQJÿҫXWѭ[k\Gӵng

Chӫ ÿҫXWѭGRQJѭӡi quyӃWÿӏQKÿҫXWѭTX\ӃWÿӏQKWUѭӟc khi lұp dӵ án hoһc khi phê duyӋt dӵ án TuǤ thuӝc nguӗn vӕn sӱ dөng cho dӵ án, chӫ ÿҫXWѭÿѭӧF[iFÿӏnh cө thӇ QKѭVDX

D Ĉӕi vӟi dӵ án sӱ dөng vӕQQJkQViFKQKjQѭӟc và vӕQQKjQѭӟc ngoài ngân sách, chӫ ÿҫXWѭOjFѫTXDQWә chӭFÿѭӧFQJѭӡi quyӃWÿӏQKÿҫXWѭJLDRTXҧn lý, sӱ dөng vӕQÿӇ ÿҫXWѭ[k\Gӵng;

E Ĉӕi vӟi dӵ án sӱ dөng vӕn vay, chӫ ÿҫXWѭOjFѫTXDQWә chӭc, cá nhân vay vӕQÿӇ ÿҫXWѭxây dӵng;

F