bài tiểu luận môn khởi nghiệp mô hình kinh doanh bán linh kiện

Lợi thế nội tại của từng thành viên Lợi thế nội tại của Nguyễn Thị Yến:- Lĩnh vực đam mê: kinh doanh buôn bán , bảo trì vận hành máy.- Lĩnh vực am hiểu: các linh kiện điện tử , qui chế h

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH

BÀI TIỂU LUẬN MÔN: KHỞI NGHIỆP

TÊN ĐỀ TÀI: Mô hình kinh doanh bán linh kiện

GVHD: Th.S Lê Thị Minh TiếnNHÓM: 8

TP Hồ Chí Minh, tháng năm

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH

BÀI TIỂU LUẬN MÔN: KHỞI NGHIỆP

TÊN ĐỀ TÀI: Mô hình kinh doanh bán linh kiện

GVHD: Th.S Lê Thị Minh Tiến

Danh sách các thành viên trong nhóm …Nhóm 8…

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH

TRUNG TÂM KHẢO THÍHỌC KỲ ĐỢT 2 NĂM HỌC 2020 - 2021KỲ THI KẾT THÚC HỌC PHẦNPHIẾU CHẤM THI TIỂU LUẬN/BÁO CÁO

Môn thi:Khởi nghiệp Lớp học phần: 19DCD1A

Nhóm sinh viên thực hiện : Nhóm 8

1 Nguyễn Thị Yến Tham gia đóng góp: 100%

2 Hồ Quang Chung Tham gia đóng góp: 98%

3 Trần Trung Minh Hiền Tham gia đóng góp: 99%

4 Nguyễn Văn Đồng Tham gia đóng góp: 97%

5 Đặng Minh Quân Tham gia đóng góp: 90%

6 Nguyễn Nhựt Trung Tham gia đóng góp: 100%

7 Huỳnh Hoài Nam Tham gia đóng góp: 99%

8 Lê Việt Hòa Tham gia đóng góp: 100%

Ngày thi: 18/05/2022 Phòng thi: phòng thi trực tuyến 6Đề tài tiểu luận/báo cáo của sinh viên : Mô Hình Kinh Doanh Linh Kiện Điện TửPhần đánh giá của giảng viên (căn cứ trên thang rubrics của môn học):Tiêu chí (theoCĐR HP)Đánh giá của GVĐiểm tốiđaĐiểm đạtđượcCấu trúc củabáo cáo

Nội dung- Các nộidung thànhphần

II MÔ TẢ DOANH NGHIỆP

2.1 Nêu hình thức thành lập doanh nghiệp, lĩnh vực kinh doanh2.2 Nêu rõ kinh nghiệm về lĩnh vực hoạt động của người đề xuất

III VỊ TRÍ ĐẶT DOANH NGHIỆP

3.1 Vị trí3.2 Phân tích vị trí đặt doanh nghiệp

IV PHÂN TÍCH PHÁP LÝ V ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG

5.1 Nhu cầu khách hàng5.2 Đối thủ cạnh tranh

5.3 Những lợi thế của sản phẩm so với đối thr cạnh tranh

VI MÔ TẢ SẢN PHẨM

6.1 Thiết kế sản phẩm6.2 Khảo sát khả năng hài lòng của khách hàng6.3 Phân tích sự phù hợp của sản phẩm với nhu cầu của khách hàng

VII KỸ THUẬT - CÔNG NGHỆ VÀ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH

7.1 Chi phí7.2 Thiết kế mặt bằng cửa hàng7.3 Danh sách thiết bị cần phải có7.4 Quy trình cung ứng

VIII TỔ CHỨC KINH DOANH

8.1 Sơ đồ tổ chức quản lý8.2 Bảng kế hoạch nhân sự8.3 Nội quy chung và chế độ lương thưởng8.4 Kế hoạch phát triển nhân lực

IX KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG………

9.1 Kế hoạch đầu tư9.2 Kế hoạch mua sắm máy móc, thiết bị

X KẾ HOẠCH MARKETING VÀ PHÂN PHỐI

10.1 Kế hoạch Marketing10.2 Kế hoạch phân phối

XI KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH

11.1 Kế hoạch đầu tư ban đầu

11.2 Cấu trúc vốn11.3 Kế hoạch vay và trả nợ11.4 Kế hoạch khấu hao11.5 Kế hoạch doanh thu11.6 Kế hoạch chi phí11.7 Kế hoạch thu nhập

KẾT LUẬN

MÔ HÌNH KINH DOANH LINH KIỆN ĐIỆN TỬ

I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI1.1 Lợi thế nội tại của từng thành viên

Lợi thế nội tại của Nguyễn Thị Yến:- Lĩnh vực đam mê: kinh doanh buôn bán , bảo trì vận hành máy.- Lĩnh vực am hiểu: các linh kiện điện tử , qui chế hoạt đông máy.- Lĩnh vực có khả năng huy động vốn: kinh doanh linh kiện Lợi thế nội tại của Hồ Quang Chung:

- Lĩnh vực đam mê:bảo trì và sửa chửa máy móc công nghiê hp- Lĩnh vực am hiểu: cách vâ hn hành máy,

- Lĩnh vực có khả năng huy động vốn: truyền thông marketing về mảng linh kiê hn điê hntử

Lợi thế nội tại của Trần Trung Minh Hiền:- Lĩnh vực đam mê: thiết kế PCB- Lĩnh vực am hiểu: linh kiện điện tử , thiết kế 3D

- Lĩnh vực có khả năng huy động vốn:thiết kế PCB và bão trì.Lợi thế nội tại của Nguyễn Văn Đồng:

- Lĩnh vực đam mê: kinh doanh- Lĩnh vực am hiểu: linh kiện điện tử- Lĩnh vực có khả năng huy động vốn: điện công nghiệpLợi thế nội tại của Đặng Minh Quân:

- Lĩnh vực đam mê: máy tính, sản phẩm công nghệ- Lĩnh vực am hiểu: linh kiện điện tử

- Lĩnh vực có khả năng huy động vốn: điện công nghiệpLợi thế nội tại của Nguyễn Nhựt Trung:

- Lĩnh vực đam mê: máy tính, sản phẩm công nghệ- Lĩnh vực am hiểu: lập trình Arduino, STM32- Lĩnh vực có khả năng huy động vốn: tự động hóaLợi thế nội tại của Huỳnh Hoài Nam:

- Lĩnh vực đam mê: vn và thiết kế các bô h phâ hn linh kiê hn,- Lĩnh vực am hiểu: vn solidwork , lâ hp trinh CNC- Lĩnh vực có khả năng huy động vốn: thiết kế ra nhpng linh kiên điê hn tửLợi thế nội tại của Lê Việt Hòa:

- Lĩnh vực đam mê: thiết kế các công trình kiến trúc độc đáo, mới lạ, tạo ra khônggian sống và làm việc thoải mái cùng với sự thư giản đến mọi người

- Lĩnh vực am hiểu: kiến trúc, xây dựng và cảnh quan- Lĩnh vực có khả năng huy động vốn: thiết kế kiến trúc

1.2 Lợi thế nội tại của nhóm

- Lĩnh vực đam mê: máy tính, sản phẩm công nghệ, kinh doanh bán linh kiện điện tử- Lĩnh vực am hiểu: lập trình Arduino, STM32, thiết kế mạch điện, sử dụng linh kiện

điện tử- Lĩnh vực có khả năng huy động vốn: tự động hóa, kinh doanh buôn bán linh kiện

Từ nhpng đặc điểm chung, lợi thế chủ yếu của nhóm nằm ở thiết kế và sử dụng hàngđiện tử, cùng với kinh nghiệm làm việc trao đổi buôn bán trong lĩnh vực điện tử Lợi thếtrong việc khai thác tìm hiểu quá trình sản xuất linh kiện, vận hành trang thiết bị tự độngcũng như kiến thức và kinh nghiệm, nguồn lực hỗ trợ từ các mối quan hệ của thành viêntrong nhóm.

1.3 Cơ hội từ môi trường bên ngoài

Ngày nay trên thị trường có rất nhiều và vô cùng phong phú về các ngành nghề từ đơn giản đếntinh vi, xã hội ngày càng phát triển kéo theo sự phát triển về máy móc, thiết bị và vật dụngngày càng được cải thiện và nâng cao hơn tạo nên một thị trường vô cùng tìm năng đối với cácmặt hàng về công nghệ

Tại Việt Nam, công nghiệp điện tử là ngành then chốt có giá trị kinh tế và tác động mạnh mnđến các nền công nghiệp khác Ngành công nghiệp máy tính, điện tử Việt Nam chiếm tỷ trong17,8% toàn ngành công nghiệp Sự mở rộng đầu tư và kinh doanh của các tập đoàn công nghệlớn từ nước ngoài cùng với các doanh nghiệp, xưởng sản xuất trong nước áp dụng công nghệmới, tự động hóa quy trình sản xuất

Theo Tổng cục Thống kê, trong giai đoạn 2016 – 2020, nhóm hàng điện tử, máy tính và linhkiện tăng trưởng bình quân 23,8% Đưa Việt Nam từ vị trí 47 năm 2001 lên vị trí 12 trên thếgiới và đứng thứ 3 trong khu vực ASEAN về xuất khẩu điện tử

Các cuộc thi ý tưởng sáng tạo được mở rộng và nhận được sự quan tâm đông đảo, đặc biệt làgiới trẻ, để tìm ra ý tưởng mới phục vụ cho đời sống, xã hội, cũng như ứng dụng trong mô hìnhgiáo dục thực tế Điều này cũng tạo ra nhu cầu to lớn trong việc sử dụng công nghệ, thiết bịđiện tử đáp ứng xu hướng nâng cao đổi mới quan niệm truyền thống và ảnh hưởng của côngnghiệp 4.0

Từ đó có thể thấy xã hội càng phát triển, công nghệ càng đổi mới thì nhu cầu của thị trườngngày càng cao tạo động lực thúc đẩy khả năng cung ứng hàng từ các nhà sản xuất và phân phối.Thành phố Hồ Chí Minh là một thành phố phát triển hiện đại, nhu cầu sử dụng các thiết bị điệntử ngày càng nhiều Cũng chính vì thế mà nhiều người cần tìm kiếm các cửa hàng linh kiệnđiện tử tại Hồ Chí Minh để tìm các phụ tùng thay thế, sửa chpa Không chỉ phục vụ khách hàng

tại thành phố, các của hàng linh kiện điện tử tại Tp.HCM cũng là nguồn cung cấp linh kiện chokhắp các tỉnh thành trên cả nước.

Dựa vào các phân tích trên, nhóm em đã chọn kinh doanh linh kiện điện tử để đáp nhu cầucung cấp linh kiện và các thiết bị điện tử thị trường trong và ngoài nước

1.4 Điểm mới và tính sáng tạo

Sử dụng máy lấy hàng tự động để bán cung cấp hàng hóa cho khách hàng Sử dụng phần mềm bán hàng đem đến nhiều chương trình khuyến mãi cho người dùng

Ứng dụng công nghệ thông tin triển khai hỗ trợ nền tảng Facebook, Youtube,… để giới thiệu vàkiểm thử sản phẩm một cách trực quan Bên cạnh đó, sử dụng thế mạnh của nhóm trong lĩnhvực kỹ thuật tiến hành kế hoạnh lắp đặt hệ thống cảm biến, thiết kế trang bị robot tự hành trongkho tự động lấy hàng và tổng hợp vào một gói đưa đến bộ phận kiểm tra Điều này giúp hàngyêu cầu được xác nhận và chuẩn bị linh hoạt bất cứ lúc nào

Thông tin từ các thiết bị cảm biến và máy tính được kết nối với nhau, từ đó có thể giám sát quátrình giao hàng, điều kiện, số lượng, vị trí hàng hóa trong kho… từ đó có các phương án điềuchỉnh phù hợp

1.5 Sơ lược về khách hàng mục tiêu

Đối tượng khách hàng mà mô hình kinh doanh nhắm tới khá đa dạng, chủ yếu được chiathành 2 nhóm chính:

- Nhóm khách hàng chú trọng về mặt chất lượng, có nguồn gốc rõ ràng, nhiều tínhnăng và an toàn như: xưởng sản xuất, thợ máy.

- Nhóm khách hàng nhắm đến mặt giá thành, tính mới mẻ trên sản phẩm và tính ứngdụng cao như: giảng viên, học sinh, sinh viên

Bên cạnh đó, sự cần thiết và tính công nghệ ứng dụng trong các sản phẩm phụ kiện máytính, điện thoại như tai nghe bluetooh, sạc không dây,… thu hút sự quan tâm đông đảo từcác giới trẻ cũng như người đam mê công nghệ Từ đó có thể thấy lượng khách hàng đadạng, có xu hướng tăng nhanh tao động lực cho mô hình kinh doanh phát triển

1.7 Về dịch vụ

Vì nhu cầu thị trường kinh doanh ngày càng tăng cùng với sự phát triển của công nghệ Đểcạnh tranh và làm nổi bật mô hình kinh doanh của bản thân, chúng ta cần có sự uy tín, chấtlượng, quan tâm đến khách hàng và giá cả phù hợp

Sản phẩm kinh doanh phải đảm bảo tin cậy về độ an toàn, có đội ngũ kiểm tra chất lượng sảnphẩm trước khi giao bán cho khách hàng Ứng dụng công cụ chatbot để tương tác với kháchhàng mọi lúc, kết hợp với IoT và tự động hóa để kiểm tra xác nhận gói hàng một cách nhanhchóng

 Cơ hội:

Việt Nam đặt mục tiêu xây dựng ngành công nghiệp điện tử trở thành ngành công nghiệp chủlực Thu hút được vốn đầu tư nước ngoài, các tập đoàn lớn trong lĩnh vực công nghệ điện tửnhư Samsung, Intel,… vào đầu tư và hoạt động sản xuất tại Việt Nam

Nhu cầu sử dụng linh kiện ngày càng cao, phục vụ cho việc giảng dạy, nghiên cứu, sáng tạo,chế tạo các đồ dùng, thiết bị điện tử tự động.

Có các công ty sản xuất uy tín hoạt động trong nước trở thành lực lượng cung ứng linh kiệnchất lượng, một số ví dụ như: Công ty TNHH Jing Gong (Việt Nam); Công ty TNHH Kỹ thuậtđiện tử TH; DAEWOO Việt Nam;…

Mặt hàng vô cùng phong phú, sản phẩm mang lại giá trị cao, dễ cạnh tranh

2.2 Nêu rõ kinh nghiệm về lĩnh vực hoạt động của người đề xuất

- Là sinh viên 4 năm của nghành cơ điê hn tử.- Có 3 tháng thực tâ hp ở công ty nước suối Vĩnh Hảo (VIHAWA).- Có kinh nghiê hm làm viê hc ở công ty tương ớt Chinsu 6 tháng Hoạt động lĩnh vực vâ hn

hành băng tải trong khâu rót tương ớt cho đến đóng chai và ra thành phẩm.- Có kinh nghiê hm kinh doanh buôn bán xuất phát từ gia đình

III VỊ TRÍ ĐẶT DOANH NGHIỆP3.1 Vị trí

Doanh nghiệp sn được đặt ở Thủ Đức Vị trí sn nằm sau trường Cao đẳng Công nghệ Thủ Đức.Vị trí cụ thể:

Đ/c : 29/3D đường Võ Văn Ngân, Linh Chiểu, Thủ Đức, tp.HCM , Việt Nam

Hiện trạng mặt bằng có diện tích khoảng 40m , có 1 tầng lầu, đang trong quá trình chưa được2

sửa chpa và cần xây dựng lại một số hạ tầng cửa hàng

3.2 Phân tích vị trí đặt doanh nghiệpThuận lợi:

- Gần các trường có đào tạo ngành kỹ thuật điện tử- Chi phí thuê mặt bằng rẻ

- Dễ thu hút đối tượng khách hàng là học sinh, sinh viên

Bất lợi:

- Có nhiều cửa hàng bán linh kiện cạnh tranh- Khá xa trung tâm thành phố

IV PHÂN TÍCH PHÁP LÝ

Điều kiện kinh doanh là các yêu cầu từ các cơ quan quyền lực nhà nước buộc các doanh nghiệpphải có hoặc phải thực hiện Điều kiện kinh doanh phải đáp ứng bao gồm: giấy phép kinhdoanh, giấy phép hoạt động, vốn điều lệ, đăng ký thương hiệu bản quyền, đăng kí cơ quan thuếđể lấy mã số thuế

V ĐÁNH GIÁ THI TRƯỜNG5.1 Nhu cầu khách hàngHiện hữu: dễ tiếp cận thị trường, nhóm khách hàng đa dạng, nhu cầu sử dụng mặt hàng điện tử

là cần thiết trong thời đại công nghệ

Tiềm năng: quy mô sản xuất hàng điện tử trong nước và thế giới đang được nâng cao đầu tư

phát triển, nhu cầu đổi mới để cạnh tranh và đáp ứng khách hàng dẫn đến việc có ngày càngnhiều mẫu sản phẩm đa dạng

5.2 Đối thủ cạnh tranhHiện hữu: đối thủ có kinh nghiệm trong lĩnh vực như “thegioiic” và “IC ĐÂY RỒI”.

 Sản phẩm: đa dạng, có số lượng lớn và cập nhật nhanh chóng. Giá bán: khá cao so với mặt bằng chung.

 Phân phối: liên kết dịch vụ nhận giao hàng online. Marketing: hoạt động giới thiệu sản phẩm diễn ra tích cực trên nền tảng internet, áp

dụng mã giảm giá, có chế độ bảo hành

 Chất lượng: có chất lượng tốt, đảm bảo uy tín.Tiềm ẩn: các cửa hàng khác trong khu vực phát triển trong tương lai Các tập đoàn lớn có thể

mở rộng quy cung ứng, tiếp cận buôn bán trực tiếp với khách hàng thông qua chi nhánh

5.3 Những lợi thế của sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh

- Mặt hàng đa dạng- Có số lượng khá lớn- Cập nhật nhanh chóng

- Giá thành ổn định - Chất lượng phục vụ tốt- Với ứng dụng IoT, khách hàng có thể đặt và được xác nhận đơn hàng một cách nhanh

chóng mọi lúc

VI MÔ TẢ SẢN PHẨM6.1 Thiết kế sản phẩm

6.2 Khảo sát khả năng hài lòng của khách hàng

- Có phần đánh giá trong ứng dụng, trang web của cửa hàng về sản phẩm cũng nhưmức độ phục vụ của nhân viên đối với khách hàng

- Nhân viên gọi điện cho khách hàng hỏi về chất lượng sản phẩm và mức độ hàilòng của khách hàng đối với sản phẩm

6.3 Phân tích sự phù hợp của sản phẩm với nhu cầu của khách hàng

- Phân chia danh sách sản phẩm phù hợp với từng đối tượng người dùng.- Đa dạng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của từng người dùng

- Số lượng sản phẩm của cửa hàng phải đáp ứng người tiêu dùng

VII KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH

7.1 Chi phí

- Chi phí thuê mặt bằng- Chi phí thuê nhân viên- Chi phí sửa chpa- Chi phí mua các trang thiết bị- Chi phí sinh hoạt, duy trì- Chi phí marketing- Chi phí thuế, các loại đăng kí kinh doanh

7.2 Thiết kế mặt bằng cửa hàng

Với diện tích 40m thì ta nên cải tạo cửa hàng một cách thoáng mát và thuận tiện để có thể lấy2

linh kiện theo danh sách của khách hàng một cách nhanh nhất

7.3 Danh sách thiết bị cần phải có

- Kệ treo thiết bị- Máy thanh toán- Máy in hóa đơn- Máy chấm công- Điều hòa- Thiết bị phòng cháy chpa cháy- Thiết bị giám sát

VIII TỔ CHỨC KINH DOANH 8.1 Sơ đồ tổ chức quản lý

8.2 Bảng kế hoạch nhân sự

8.3 Nội quy chung và chế độ lương thưởngMột số nội quy chung:

 Giờ mở cửa từ 8 giờ đến 21 giờ Nhân viên kiểm tra tài sản, vệ sinh cửa hàng trước giờ mở cửa Gip gìn vệ sinh chung, không sử dụng thuốc lá hoặc các chất dễ cháy trong cửa hàng Trang phục lịch sự, vui vẻ, nhiệt tình với khách hàng

 Hòa đồng và đối đãi công bằng gipa các nhân viên

Chế độ lương thưởng: nhân viên được hưởng mức lương theo bảng kế hoạch nhân lực Các

nhân viên được hưởng thêm tiền lương khi làm việc vào các ngày lễ tết

8.4 Kế hoạch phát triển nhân lực

- Xác định mục tiêu kinh doanh- Phân tích nguồn nhân lực hiện có- Nhận biết tiềm năng và sự sẵn sàng- Nâng cấp quản lý và trưởng bộ phận trở thành người hướng dẫn đào tạo kỹ năng cần

thiết cho nhân viên- Ghi nhận sự thành công và đối đãi công bằng với nhân viên

IX KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG9.1 Kế hoạch đầu tư

9.2 Kế hoạch mua sắm máy móc, thiết bị

X KẾ HOẠCH MARKETING VÀ PHÂN PHỐI10.1 Kế hoạch Marketing

10.2 Kế hoạch phân phốiPhân phối trực tiếp: tại cửa hàng

- Phân phối thẳng đến người tiêu dùng mà không thông qua bất kì đơn vị trung gian nào.- Dễ dàng kiểm soát được tất cả mọi thứ như doanh thu, lượng tiêu thụ sản phẩm.- Dễ tham khảo ý kiến từ khách hàng

Phân phối gián tiếp: các nhà buôn bán lẻ linh kiện

- Bán nhpng sản phẩm cho các nhà buôn lẻ kinh doanh tự mở- Dễ dàng tối ưu nguồn nhân lực, tài chính của cửa hàng

XI KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH11.1 Kế hoạch đầu tư ban đầu