tiểu luận môn học quản trị dự án lựa chọn dự án kinh doanh

« Thêm một khoản cho ngân sách rủi ro phần chi phi dé quan lí các rủi ro đã xác định, dự phòng contigency and management reserves.. + Bước 5: Đạt chấp thuận e Xác định ngân sách cuối

HOẠCH DONG NAM 2

Những chỉ phí cố định Tên Thành tháng Thành năm mặt 35,000 420,000 thuê kho 15,000 180,00

Số lượng/tháng Thành tiền tháng | Thành tiền năm

Tiền lương nhân 5 39,000 468,000 viên bán đồ và thu ngân

Tiền lương nhần 2 20,000 240,000 viên quản lý web

Tiền nhân viên văn 10 100,000 1,200,000 phong

Số lượng/tháng | GiábánI | Thành tiên Thành tiền năm sản phẩm tháng

Quản trị dự án NTTU

Quân jeans 130 400 52,000 624,000 Quan kaki 100 450 45,000 540,000 Quan cago 400 350 140,000 1,680,000 pant

Quan trị dự án NTTU

HOẠT ĐỘNG NĂM 3

Tiền lương nhân 6 48,000 576,000 viên bán đồ và thu ngân

Tiền lương nhần 6 60,000 720,000 viên quản lý web

Tiền nhân viên văn 12 144,000 1,728,000 phong

Số lượng/tháng | GiábánI | Thành tiên Thành tiền năm sản phẩm tháng

HOẠCH DONG NAM 4

Tiên lương nhân 6 48,000 576,000 viên bán đồ và thu ngân

Tiên lương nhân 8 80,000 960,000 vién quan ly web

Tiên nhân viên văn 12 144,000 1,728,000 phong

Tiền bảo dưỡng 50,000 máy móc văn phòng

Bảo dưỡng vật 30,00 dụng trong shop

Số lượng/(tháng | Gidban1 | Thành tiền Thành tiền năm sản phẩm tháng

Bán áo thun 1000 300 300,000 3,600,000 Bán áo hoodie 1200 500 600,000 7,200,000 Bán áo gió 500 350 175,000 2,100,000 Bán quần 500 250 125,000 1,500,000 short

Quan jeans 400 400 160,000 1,920,000 Quan kaki 300 450 135,000 1,620,000 Quan cago 900 350 315,000 3,780,000 pant

HOẠCH ĐỘNG NĂM 5

Những chỉ phí cố định Tên Thành tháng Thành mặt Trừ cọc thuê kho 25,000 300,000

Số lượng/tháng Thành tiền tháng | Thành tiền năm Tiên lương nhân 8 68,000 816,000 viên bán đồ và thu ngân Tiên điện 6,000 72,000

Tiền lương nhân 10 120,000 1,200,000 vién quan ly web

Tién quang cao 25 500,000 6,000,000 Tiên nhân viên văn 20 300,000 3,600,000 phong

Tiên bảo dưỡng 50,000 máy móc văn phòng

Bảo dưỡng vật 30,000 dụng trong shop Mua máy tín và 10 230,000 230,000 bàn văn phòng ha 2,287,800 26,253,600 Loi nhuan

Số lượng/tháng | Gidban1 | Thành tiền Thành tiên năm sản phẩm tháng

Phi Dau tu | 3,471,800 ban dau

Gia tri -3,471,800 | 74,964 1,944,728 | 4,235,964 | 4,285,382 | 5,094,960 hién tai rong

NPV=-y” — = B.Tứ — —nơ — T ,B1.(1.B¿ C2 B_C3 Ă74-4 + 5-s T T t=0 (1+r32 OT tr (1+r)2 (1+r)3 (1+r)4 (1+r)5

,164,198 n Be _ 4,914,000 , 10,872,000 , 18,810,000 22,584,000 34,392,000 t=O (art "` 1+0,09 ` (1+0,09)2 (1+0,09)3 (1+0,09)4 (1+0,09)5 BCR = n— ÚC 3471000111290 , 559/000 19,222000 1 1Ô,57L/20U , 20,553,00U t=0(1y„pEÐ `7”? 1+009 (1+0,09)2 (1+0,09)3 (1+0,09)4 (1+0,09)5

Dự án của Trần Thị Thanh Nhàn

DUA VAO KET QUA NPV CUA 3 DU AN TREN =>

NHOM EM CHON DU AN 1

Yếu tổ lợi nhuận dựa trên báo cáo kết quả 0.25 3 4 hoạt động kinh doanh

Thị trường, khách hàng, cung-cau tiéu thu 0.175 4 3 tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh Hồ sơ pháp lí minh bạch,rõ ràng, giấy tờ hợp | 0.15 5 4 lí để tránh những rủi ro

Thõa mãn điêu kiện giao thông thông 0.075 3 3 thoáng, dé dang di lai, co sd ha tang tối ưu

VỊ trí dự án tạo nên giả trỊ cơ sở để xác định | 0.15 2 3 tỷ suất sinh lời

Hạn chê rủi ro, các tác động của các yêu tô 0.1 2 2 bên ngoài ảnh hưởng tỉnh hình kinh doanh của doanh nghiệp

Nhà đầu tư đáp ứng các tiêu chuẩn về năng | 0.1 4 3 lực tài chính và kinh nghiệm

| 3.29 Đánh giá: Dựa trên các thong sé thi kinh doanh quan cafe an toan hon kinh doanh shop quân áo

Xép hang: Dy an kinh doanh quan cafe 3.29 > kinh doanh shop quan áo 3.14

=> Nên chọn dự án kinh doanh quán cafe

Ghi chú: thang điểm tuyệt đối là 5

LAP KÉ HOẠCH VÀ NGÂN SÁCH DỰ ÁN

- _ Xác lập mục tiêu(Ai làm gì? Khi nào) => Phát triển kế hoạch (WBS) ( Lập cơ cầu phân chia công việc) WBS => Lập tiến độ ( Bắt đầu? Kết thúc? Các mốc quan trọng) => Dự toán phân bổ nguồn lực ( Cần bao nhiêu tiền?) => Báo cáo, kết thúc ( Báo cáo, thời gian, chỉ phí)

+ Lập ngân sách dự án + Bước l: Chi phí ô Chia nhỏ chỉ phớ tất cả yếu tổ của dự ỏn Sử dụng ý kiến chuyờn gia để ước lượng chỉ phớ thực hiện công việc

+ Bước 2: Đánh giá ô Cộng dụn chỉ phớ tất cả yờu tố và xem xột lại kỡ vọng của nhà tai trợ Nếu chi phớ quỏ cao, bạn cần cất giảm phạm vi

Quản trị dự án NTTU ô Thờm một khoản cho ngõn sỏch rủi ro ( phần chi phi dộ quan lớ cỏc rủi ro đó xỏc định), dự phũng ( contigency and management reserves)

4+ Bước 4: Thiết lập ngưỡng ô Thảo luận với nhà tài trợ về ngưỡng cho phộp để cú thờ tự quyết với những thay đổi nhỏ

+ Bước 5: Đạt chấp thuận e Xác định ngân sách cuối cùng, và giải thích với nhà tài trợ để được chấp thuận trước khi tiến hành chi tiêu cho dự án

LẬP TIỀN ĐỘ DỰ ÁN PHAN BO NGUON LUC

Cần thực hiện satelite | Bắt đầu Kết thúc

Hoàn tất thủ tục pháp lí 1 tuần 20/03/2023 | 27/03/2023 Xây dựng 12 tuần 27/03/2023 | 27/06/2023

Thiết kế nội thất 2 tuần 27/06/2023 | 11/07/2023

Lựa chọn nguyên vật liệu 1 tuần 27/06/2023 | 04/07/2023 Setnp Menu cửa hang 1 tuần 04/07/2023 | 11/07/2023 Tuyên dụng và đào tạo nguồn nhân lực 1 tuần 11/07/2023 | 18/07/2023 Lén ké hoach Marketting 2 tuan 11/07/2023 | 25/07/2023

# Kiém soat quy trinh tac nghiép ô Dvya trộn bang mộ ta cong viộc, quy trinh tỏc nghiệp để kiểm soỏt & đỏnh giỏ nhõn sự thực hiện có đúng quy trình đưa ra không ¢ Linh hoạt điều chỉnh cho phủ hợp với tình hình thực tế kinh doanh

4 Kiểm soát thu/chỉ hàng ngày e - Phân quyền cho việc chi hàng ngày (nên tạo quyền cho thu ngân với những khoản chỉ nhỏ, với khoán chi lớn thì cấp quán lý): phải có đầy đủ chữ ký

Phan thu gdm doanh thu từ bán hàng & thu khác: kiêm tra dựa trên thực tế kiểm tra tiền cuối ngày (hoặc cuối ca) & trên phần mềm Nếu chia nhiều ca thu ngân thi can tao file dé ban giao ca cho rõ ràng

Tạo danh mục khoản thu/chi cho phân mềm để thuận tiện cho quản lý chỉ tiết (ví dụ: danh mục chị như: chỉ lương, chi trái cây, chỉ café, chí nước ngọt, chị sữa, chi điện/nước )

Phần mềm quản lý sẽ đóng vai trò người lấy dữ liệu khách quan & chính xác nhất

# Kiểm soát hàng hóa kho hàng

Quản trị dự án NTTU Định kỳ hàng tuần kiểm kho I lần (thường vào sáng thứ 2 hàng tuần) theo mẫu kiểm kho Đôi chiêu sô liệu thực tê kiêm kho với sô liệu trên phân mêm đê đánh gia

*% Bao cáo phân tích: một sô bảng báo cáo phân tích mà người quản lý cần nắm Báo cáo doanh thu theo ngày/tháng/năm

Báo cáo chỉ phí: chỉ tiết theo danh mục chi phi

Báo cáo về thất thoát: đỗ võ, mất mát, hàng hóa hỏng

Dựa trên các báo cáo để nắm rõ ty trọng với doanh thu như nguyên vật liệu, lương nhân sự, khấu hao , để có phương án kinh doanh hiệu quá hơn

QUAN TRI RUI RO DU AN Phân tích rủi ro trong dự án và đề xuất các hành động quản trị

Tranh chấp mặt bằng nên không thê thực hiện thủ tục pháp lý -> chuyên sang vị trí mặt bằng khác

Tình hình dịch bệnh khiến cho kế hoạch xây dựng bị đình trệ -> đề nghị chủ thầu cho công nhân thực hiện chính sách phòng dịch bệnh và xin giấy phép xây dựng trong mùa dịch của chính quyền

Khó khăn trong xây dựng kế hoạch marketting -> Tạo được điểm nhân khiến khách hàng chú ý về sán phẩm

Xác định sai nhu cầu khách hàng -> tiễn hành phân khúc hách hàng thành các nhóm cụ thê để nâng cao hiệu quả kinh doanh

Không lập kế hoạch sử dụng nguồn vốn chỉ tiết mà chỉ tiêu cảm tính làm thâm hụt nguồn vôn -> chuẩn bị nguồn vốn dự phòng cho quá trình xây dựng và lập kế hoạch sử dụng vốn quy trình Điều hành và nhân sự không đạt nhu cầu -> lập kế hoạch đạo tạo và điều hành một cách kĩ cảng

DANH GIA KET THUC DU ÁN + Có 4 phương pháp đánh giá dự án + Bước 1: Phải tính toán được dòng tiền vào, dòng tiền ra của dự án đầu tư

4 Bước 2: Xác định cụ thể các chi phí sử dụng vốn bình quân (tính theo lãi suất thị trường) của dự án

+ Bước 3: Sử dụng các phương pháp phù hợp để đánh giá dự án đầu tư