phong cách lãnh đạo của nguyễn ánh trong hành trình giành lại ngôi vương nhà nguyễn

Vai trò của người lãnh đạo là không thể thiếu và được thể hiện xuyên suốt trong quá trình hoạt động của bất kỳ một tập thé nao.. Và hành động của một người lãnh đạo chịu nhiều ảnh hưởng

TEN DE TAI: PHONG CACH LANH DAO CUA NGUYEN ANH TRONG HANH TRINH GIANH LAI NGOI VUONG NHA NGUYEN

DANH SACH THANH VIEN

11 Lé Ngoc Anh Thu K214070504 Thanh vién

DANH SACH PHAN VAI

1 |Neuyén Tran Phuong Uyén | K214070509 nhà Nguyễn Ánh

2_ |Nguyễn Xuân Trí K214070508 | Nguyễn Ảnh

4 | Trinh Duy Tam K214070501 | Tướng Nguyễn Văn Thanh

5 |Nguyễn Thị Xuân Nhi K214071800 | Nguyễn Huệ

6 | Vi Thi Thao K214070503 | Cô bé, vị tướng

7 | Trần Thị Minh Phương K214070499 | Lính Nguyên Huệ, tướng Nguyên Huệ

9 | Chu Thị Như Quỳnh K214071803 | Vị tướng, lính Nguyễn Anh

10 | Luong Hoang My K214070496 | Linh Nguyén Hué, Quan thanh

II |Lê Ngọc Anh Thư K214070504_ | Lính Nguyễn Huệ, Quan thánh

LOI TRI AN Chúng em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Huỳnh Thanh Tú, người thầy

đã hướng dẫn và truyền cảm hứng cho chúng em trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu bộ môn Tâm lý và Nghệ thuật lãnh đạo Thầy không chỉ là người truyền đạt cho chúng em những kiến thức quý báu mà thông qua những bài giảng của thầy chúng em còn được học hỏi, mở rộng hiểu biết từ những câu chuyện của thầy về lẽ sống, cách quản trị bản thân và cách đối nhân xử thẻ

Trong quá trình học tập và làm việc cùng nhau của cả nhóm, sự hỗ trợ và tận tâm của Thầy đã là nguồn động viên lớn lao, giúp chúng em vượt qua mọi khó khăn và hoàn thành tốt đề tài đưa ra Thầy đã không chỉ là người hướng dẫn mà còn là người bạn đồng hành, luôn săn lòng lắng nghe và giải đáp mọi thắc mắc của chúng em Trong quá trình đó chúng em đã học được cách làm việc nhóm, phối hợp củng nhau, chia sẻ và động viên để cùng hoàn thành tốt mục tiêu

Nhóm chúng em cũng không tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình thực hiện

đề tài Nhóm chúng em mong nhận được sự nhận xét, góp ý từ thầy và các bạn để khắc phục điểm yếu, phát huy điểm mạnh và hoàn thiện hơn trong tương lai

Nhóm thực hiện xin chân thành cảm ơn!

1.1.1 Các khái niệm về lãnh đạo và phong cách lãnh đạo

1.1.1.1 Khai niệm lãnh đạo và nhà lãnh đạo

1.1.1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo

1.1.2 Phân loại phong cách lãnh đạo

1.1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán

1.1.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ

2.1.2 Câu chuyện phân tích

2.2 Phân tích thực trạng về phong cách lãnh đạo của Nguyễn Ánh

2.3.1.3 Phong cach dan chu

3.1 Mục tiêu của Giải pháp

3.2 Giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo của Nguyễn Ánh

MO DAU

1 Ly do chon dé tai

Trong cuộc sống, chúng ta đễ dàng bắt gặp hình ảnh của những người lãnh đạo: lãnh đạo của một quốc gia, lãnh đạo của một doanh nghiệp, tô chức, hay lãnh đạo của một tập thể, một nhóm Họ là những người vô cùng quan trọng, dẫn dắt những người cấp dưới, những đồng đội của mình đến đúng đích đến Vai trò của người lãnh đạo là không thể thiếu và được thể hiện xuyên suốt trong quá trình hoạt động của bất kỳ một tập thé nao

Trong môi trường học tập và làm việc hiện nay, học sinh, sinh viên và người đi làm phải thường xuyên làm việc trong môi trường tập thê, yêu cầu sự phối hợp giữa nhiều cá nhân với nhau để cùng đạt đến một kết quả chung nào đó, gọi là làm việc nhóm Mỗi nhóm thường yêu cầu có một người lãnh đạo Robin S Sharma, tác giả của quyền sách nổi tiếng “Đời ngắn đừng ngủ đài”, đã nói rằng “Lãnh đạo không phải là chức danh, mà là hành động” Một người chỉ thực sự là người lãnh đạo khi họ có hành động cụ thê để đưa tập thể của mình đến mục tiêu cuối cùng Và hành động của một người lãnh đạo chịu nhiều ảnh hưởng bởi phong cách lãnh đạo của họ Hiểu được người lãnh đạo của mình, các bạn sinh viên sẽ hoàn thành tốt hơn công việc, giảm thiểu những mâu thuẫn Hiểu được cách để định hình phong cách lãnh đạo đúng và phủ hợp trong những trường hợp khác nhau, các bạn sinh viên sẽ trở thành những nhà lãnh đạo tốt trong tương lai

Lịch sử Việt Nam ta đã ghi chép về nhiều nhà lãnh đạo nỗi tiếng Trong đó, có một vị vua đã để lại nhiều tranh cãi trong phong cách lãnh đạo, thê hiện qua những lựa chọn, hành động trong quá trỉnh ông khôi phục lại ngôi vị Hậu quả là hiện nay, bộ phận lớn người dân Việt Nam không chấp nhận lấy tên ông làm tên đường Người đó chính là Nguyễn Ánh (vua Gia Long) Tuy nhiên, thành thật mà nói, con ton tai nhiều uan khúc khiến vị vua này phạm phải những tội lớn, bắt nguồn từ cuộc đối đầu của ông với Nguyễn Huệ Khi lên ngôi, vua Gia Long có nhiều công trạng, xây dựng những nên móng, đóng góp to lớn và trực tiếp cho sự phát triển của nước ta Đây chính

là điểm thú vị trong phong cách lãnh đạo của Nguyễn Ánh mà nhóm nghiên cứu muốn khai thác trong dự án lần này

2 Phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Phong cách lãnh đạo của Nguyễn Ánh trong hành trình giành lại ngôi vương nhà Nguyễn

Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu về phong cách lãnh đạo, sử dụng những

cơ sở lý luận cơ bản của môn Nghệ thuật lãnh đạo, kết hợp với những kiến thức lịch sử

dé phan tích và xây dựng câu chuyện sáng tạo về nhân vật Nguyễn Ánh Qua đó, nhóm đưa ra những phân tích, nhìn nhận của mình, đồng thời rút ra những bài học kinh nghiệm cho bản thân

Chuong 1: CO SO LY LUAN VE PHONG CACH LÃNH ĐẠO

1.1 Các khái nệm

1.1.1 Các khái niệm về lãnh đạo và phong cách lãnh đạo

1.1.1.1 Khải niệm lãnh đạo và nhà lãnh đạo

Theo Gary Yulk (2006), /ãn đạo là “quá trình tác động đến người khác để hiểu

và đồng ý về những øì cần phải làm, cách thực hiện chúng, là quá trình tạo điều kiện cho các nỗ lực của cá nhân và tập thể nhắm hoàn thành các mục tiêu chung”

Theo Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú, trong cuốn Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo, “/ãn% đạo và nhà lãnh đạo là những khải niệm trừu tượng, mang tính chủ quan Tuy theo từng khía cạnh nghiên cứu mà các nhà nghiên cứu có các định nghĩa khác nhau về nhà lãnh đạo” Tuy nhiên, chúng ta có thể hiểu một cách đơn giản hơn “Lãnh đạo là một quá trình ảnh hưởng mang tính xã hội mà trong đó, lãnh đạo là tìm kiếm sự tham gia tự nguyện của cấp dưới nhằm đạt mục tiêu của tô chức Nhà /ãnh đạo là người có khả năng tạo ra tầm nhìn cho một tô chức hay một nhóm và biết sử dụng quyên lực của mỉnh để gây ảnh hưởng cho những người đi theo thực hiện tầm nhìn đó”

Qua đó, có thê thấy /ãnh đạo là một quá trình mà qua đó, nhà lãnh đạo phải thé hiện được sự ảnh hưởng của mình đến những người cấp dưới, những cộng sự, và cả sếp của mình để đưa tập thể đạt đến mục tiêu đã xác định Một người không có hoặc

không tạo ra sự ảnh hưởng đến tập thê thì không thé coi 1a một nha lanh dao

11.1.2 Khai niém phong cach lanh đạo

Trong cu6n Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo, Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú đã đề cập đến khái niệm về phong cách lãnh đạo Mà theo đó, “phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi người đó thực hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác theo nhận thức của đối tượng” Thêm nữa, “phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, và được biểu hiện bằng công thức:

Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường”

1.1.2 Phin loai phong cach lanh dao

11.2.1 Phong cach lãnh đạo độc đoán

Độc đoán là tính từ thường dùng để chỉ những người có phong cách làm việc và ứng xử thường sử dụng quyên lực đề áp đặt ý kiến cá nhân lên người khác

Theo Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú, “kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyên lực vào tay một người quản lý, người lãnh đạo - quản lý băng ý chí của mỉnh, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thé Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những øì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bắt

kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cả”

1.1.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ

Theo Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú, “kiểu quản lý dân chủ được đặc trưng bằng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định”

Phong cách lãnh đạo dân chủ “tạo ra những điều kiện thuận lợi để cho những người cấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện

kế hoạch, đồng thời, tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trình quản lý” 1.1.2.3 Phong cách lãnh đạo tự do

Theo Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú, đối với phong cách lãnh đạo tự do, “nhà lãnh đạo

sẽ cho phép các nhân viên được quyên ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với những quyết định được đưa ra

Phong cách lãnh đạo ủy thác được sử dụng khi các nhân viên có khả năng phân tích tình huống và xác định những gi can lam va làm như thể nào” Nhà lãnh đạo không thể ôm đồm tất cả mọi công việc một mình, mà phải “đặt ra các thứ tự ưu tiên trong công việc và ủy thác một số nhiệm vụ nào đó”

Thay vì giảm sát chặt chẽ, nhà lãnh đạo trong phong cách nảy tập trung vảo việc

để các thành viên tự khám phá, đóng góp ý tưởng và thực hiện nhiệm vụ của họ một

9

cách độc lập Nhà lãnh đạo theo phong cách tự do thường không can thiệp quá nhiều vào quyết định của nhân viên Họ đứng phía sau hỗ trợ vả cung cấp nguồn tài nguyên khi cần thiết

1.2 Các yếu tố ảnh hướng

Phong cách lãnh đạo cũng như mọi hiện tượng xã hội khác, đây được xem xét như là một quá trình luôn luôn phát triển dưới tác động của nhiều yếu tố chủ quan và khách quan Có thê kể đến một vài yếu tố như cá tính, năng lực, môi trường hoạt động

1.2.1 Ca tinh

Cá tính của mỗi vị lãnh đạo sẽ là nguyên nhân và định hướng con người lựa chọn một phong cách lãnh đạo nhất định Ví dụ như ngwoi ty tin, quyét doan, dam nghi, dam lam, dam chiu trach nhiém voi tap thé, ho sé chon phong cách độc đoán, ra mệnh lệnh Còn người nào sẵn sàng lắng nghe ý kiến của quần chúng, tôn trọng và muốn phát huy tính sáng tạo của quyền chúng thì họ sẽ thiên về hướng dân chủ

12.2 Nững lực

Theo từ điển của Đại học Harvard, năng lực là những điều mà mỗi cá nhân phải chứng minh mình có hiệu quả trong công việc, vai trò, chức năng, nhiệm vụ Hay nói cách khác năng lực la kiến thức, khả năng, hành vi của một người để thực hiện công việc hay đạt được mục tiêu cụ thể Năng lực có thể bao gồm các khía cạnh như kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, tư duy sáng tạo, Những khía cạnh khác nhau sẽ ảnh hưởng đến việc đề ra chiến lược, vạch ra mục tiêu, phương pháp lãnh đạo và ảnh hưởng đến phong cách và uy tín của người lãnh đạo

1.2.3 Môi trường hoạt động

Môi trường hoạt động cũng ảnh hưởng lớn đến phong cách của họ Nếu môi trường tốt họ sẽ phát huy khả năng vốn có của mình Khi một người được làm việc trong một môi trường tích cực, họ thường cảm thấy động viên và được động viên, từ

đó củng cô sự tự tin vào khả năng của bản thân Họ có thể cảm nhận được sự ủng hộ

và sự tin tưởng từ đồng nghiệp và cấp dưới, điều này có thê thúc đây họ đưa ra quyết định và thực hiện phong cách lãnh đạo của mình một cách hiệu quả

10

Bên cạnh các yếu tố chính thì mối quan hệ, đối tượng của hoạt động quản lý, tinh huống trong quá trình hoạt động cũng là những nhân tô ảnh hưởng đến cách nhìn của người lãnh đạo và đi theo một chiều hướng nhất định

Tóm tắt chương 1

Ở chương này, nhóm đã trình bày cơ sở lý thuyết của đề tài như: khái niệm liên quan đến phong cách lãnh dạo, phân loại phong cách lãnh đạo bao gồm ba nhóm

phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ, tự do, va rut ra wu điểm, nhược điểm cơ bản

của từng loại Cũng từ chương này, nhóm thuyết trình có cơ sở lÿ thuyết vững chắc để phân tích các chương kế tiếp một cách khoa học và có ý nghĩa thực tiễn

II

Chương 2 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VẺ PHONG CÁCH LÃNH DAO CUA NGUYEN ANH TRONG HANH TRINH GIANH LAI

NGOI VUONG NHA NGUYEN

2.1 Thực trạng về phong cách lãnh đạo của Nguyễn Ánh

2.1.1 Tiêu sử nhân vật

Nguyễn Ánh, hay Nguyễn Phúc Ánh là tên thật của Gia Long, vị hoàng đế đầu tiên của triều Nguyễn Ông là con trai thứ ba của hoàng tử Nguyễn Phúc Luân với bà Nguyễn Thị Hoàn, và là cháu nội của Chúa Nguyễn Phúc Khoát Ông sinh ngày 15 tháng Giêng năm Nhâm Ngọ (ngày 8 tháng 2 năm 1762), mất ngày 19 tháng 12 nam

Kỷ Mão (ngày 3 tháng 2 năm 1820), truyền ngôi cho Hoàng Thái tử Nguyễn Phúc Đảm, tức vua Minh Mạng

Có thê nói cuộc đời Nguyễn Ánh (Gia Long) là sự nghiệp của một võ tướng trên lưng ngựa Năm 1777 khi mới l5 tuôi ông đã phải bôn tâu gian nan, cùng với gia tộc chúa Nguyễn bắt đầu cuộc chiến 25 năm với Tây Sơn (đứng đầu là Nguyễn Huệ) để khôi phục ngôi vị Trong suốt khoảng thời gian lân trỗn dài đẳng đăng, Nguyễn Phúc Ánh chạy thoát ra đảo Thổ Chu, rồi sau chạy sang ân náu nhờ bên đất Xiêm Năm

1792, vua Quang Trung lâm bạo bệnh và mất, nội bộ nhà Tây Sơn suy yếu, lợi dụng cơ hội đó Nguyễn Ánh đánh bại nhà Tây Sơn Năm 1802 ông chính thức lên ngôi vua, lấy miên hiệu Gia Long, mở ra một triêu đại quân chủ mới - Triệu Nguyên

Cho đến nay có khá nhiều quan điểm trái ngược về Nguyễn Ánh, nhiều người cho rằng ông bắt tay với Xiêm La, Pháp và nhà Thanh để chống lại Tây Sơn Việc cầu viện ngoại bang nhằm khôi phục vương quyền đã khiến Nguyễn Ánh bị chỉ trích rất nhiều Tuy nhiên khách quan mà nói, ông cũng có công với đất nước Vua Gia Long là người có đóng góp không nhỏ trong việc thông nhất giang sơn, kết thúc cuộc nội chiến liên miên nhiều thế kỷ ở Việt Nam, mở mang bờ cõi nước ta với vùng đất rộng lớn từ

ải Nam Quan đến đất mũi Cà Mau Sau khi lên ngôi, năm 1804, vua Gia Long phái một đoàn sứ thần do Lê Quang Định làm chánh sứ sang nhà Thanh xin phong vương

và đổi tên nước là Nam Việt Nhà Thanh cho rằng tên Nam Việt sẽ lẫn lộn với tên nước của Triệu Đà (gồm cả Đông Việt và Tây Việt) nên đôi là Việt Nam Năm 1805,

12