Trong mỗi tổ chức, phong cách lãnh đạo của người đứng đầu đóng vai trò then chốt trong việc định hình văn hóa công ty và hướng đi chiến lược. Lãnh đạo không chỉ là việc quản lý và điều hành một nhóm người, mà còn là nghệ thuật tạo ra ảnh hưởng và dẫn dắt mọi người đạt được mục tiêu chung. Trong bài viết dưới đây, Nội thất Zear sẽ cùng bạn tìm hiểu các phong cách lãnh đạo phổ biến hiện nay. Nguồn: https://noithatzear.vn/phong-cach-lanh-dao/
Trang 1dắt mọi người đạt được mục tiêu chung Trong bài viết dưới đây, Nội thất Zear sẽ cùng
bạn tìm hiểu các phong cách lãnh đạo phổ biến hiện nay.
Phong cách lãnh đạo là gì?
Phong cách lãnh đạo là cách người lãnh đạo giao tiếp, tương tác và chỉ đạo cấp dướicủa mình trong một tổ chức hoặc nhóm làm việc Nó không chỉ thể hiện qua việc ra quyếtđịnh, giải quyết vấn đề và tạo động lực cho nhân viên mà còn thông qua việc xây dựngcác mối quan hệ, thể hiện giá trị và niềm tin của người lãnh đạo.
Các phong cách lãnh đạo phổ biến hiện nay
Phong cách lãnh đạo chuyên quyền
Phong cách này được thực hiện bởi các nhà quản lý thường tự đưa ra quyết định màkhông lấy ý kiến từ cấp dưới hoặc bất kỳ ai khác Vì vậy, nhân viên sẽ không được phépxem xét, bày tỏ ý kiến của mình trước khi thực hiện nhiệm vụ được cấp trên giao phó.
Trang 2Có thể thấy đây là phong cách hiệu quả khi áp dụng trong môi trường doanh nghiệp vớiphần lớn người lao động cần có sự giám sát nhiều và có ít hoặc không có kinh nghiệm.Nhưng chính vì điều này, việc giám sát này có thể kìm hãm sự sáng tạo và khiến nhânviên cảm thấy bị hạn chế, dẫn đến tỷ lệ giữ chân nhân viên thấp và vòng đời của nhânviên ngắn.
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Lãnh đạo dân chủ được coi là phong cách hiệu quả nhất theo nghiên cứu của Lewin.Theo lý thuyết, người lãnh đạo sử dụng phong cách này thường khuyến khích các thànhviên trong nhóm đưa ra ý kiến nhưng vẫn có ý kiến để đưa ra quyết định cuối cùng.
Lãnh đạo ủy quyền
Phong cách lãnh đạo ủy quyền được hiểu đơn giản là phương pháp mà người lãnh đạotrao quyền và giao trách nhiệm cho nhân viên để họ tự giải quyết vấn đề liên quan vàđưa ra quyết định.
Thông thường phong cách này sẽ áp dụng cho những công ty có nhân sự có kinhnghiệm và chuyên môn cao Tuy nhiên, do ít quan sát, giám sát nên thường dẫn đếnnăng suất làm việc của nhân viên giảm sút.
Phong cách lãnh đạo chuyển đổi
Trang 3Phong cách lãnh đạo nhịp độ
Lãnh đạo theo nhịp độ là phương pháp trong đó các nhà lãnh đạo duy trì và điều chỉnhnhịp độ công việc một cách ổn định, nhằm đảm bảo chất lượng đầu ra của nhân viên.Bằng cách quản lý nhịp độ này, họ đảm bảo rằng công việc luôn được thực hiện đúngthời hạn và đạt độ chính xác cao.
Phong cách này phù hợp với những nhân viên có kinh nghiệm, có môi trường làm việcổn định và cần hoàn thành nhiệm vụ thường xuyên, liên tục.
Lý do nên tìm phong cách lãnh đạo phù hợp
Nâng cao khả năng tự nhận thức
Trang 4Việc xác định phong cách phù hợp giúp các cá nhân hiểu rõ hơn về bản thân, từ đó nângcao khả năng tự nhận thức về điểm mạnh, điểm yếu và giá trị cá nhân.
Phát huy khả năng lãnh đạo
Một phong cách phù hợp với tính cách, quan điểm cũng như môi trường làm việc củamỗi cá nhân sẽ giúp cho họ phát huy được tối đa khả năng lãnh đạo Đồng thời giúp họcảm thấy tự tin và thoải mái khi thực hiện vai trò của mình.
Tạo môi trường làm việc hiệu quả
Nhà lãnh đạo hiểu rõ phong cách của mình sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực,nơi nhân viên cảm thấy được tôn trọng và tin cậy Điều này sẽ tăng cường sự cam kếtcủa nhân viên đối với công việc, nâng cao hiệu suất làm việc chung của tổ chức.
Kết luận
Tóm lại, Phong cách lãnh đạo là yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của một tổchức Hiểu và áp dụng đúng các loại hình lãnh đạo sẽ giúp bạn không chỉ quản lý nhómmột cách hiệu quả mà còn tạo ra ảnh hưởng tích cực và bền vững Hy vọng qua bài viết
Trang 5Tôi là Nguyễn Đức Hải – CEO của Nội Thất Zear có kinh nghiệm lâunăm trong sản xuất và cung cấp sản phẩm nội thất văn phòng có chấtlượng hàng đầu với giá cả hợp lý Thương hiệu Zear của tôi cung cấpđa dạng các sản phẩm nội thất văn phòng và dịch vụ thiết kế, thi cônghoàn thiện nội thất văn phòng cho công ty.