Trong đó thì ông Trần Đình Long nổi bật lên như một hình mẫu tiêu biểu về phong cách lãnh đạo Dân chủ trong thời đại hội nhập công nghệ mới.. Phong cách lãnh đạo dân chủ: Nhà lãnh đạo
lOMoARcPSD|39458107 NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN NHÓM ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ THÀNH CÔNG GẮN VỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐÓ CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP Sinh viên thực hiện: Nhóm 1 Học phần: Lãnh đạo Lớp: D01 Giáo viên hướng dẫn: Lê Ngọc Thắng TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG 3 NĂM 2023 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 DANH SÁCH NHÓM 1 HỌ VÀ TÊN MSSV TIẾN ĐỘ CÔNG VIÊC Dương Quỳnh Anh Trần Thị Kim Tuyền 030336200004 100% Lê Thái Bảo Nguyễn Thanh Toàn 030336200249 100% Lưu Phương Anh 030336200017 100% 030336200345 100% 030336200008 100% Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 I CƠ SỞ LÝ LUẬN 2 1 Khái niệm lãnh đạo – nhà lãnh đạo .2 2 Vai trò của lãnh đạo 2 3 Khái niệm về phong cách lãnh đạo .3 4 Phân loại về phong cách lãnh đạo 3 4.1 Nghiên cứu của Đại học Iowa 3 4.2 Nghiên cứu của Đại học OHIO và Michigan 4 II PHÂN TÍCH VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG TRẦN ĐÌNH LONG 6 1 Đôi nét về nhà lãnh đạo và doanh nghiệp 6 1.1 Giới thiệu về Ông Trần Đình Long 6 1.2 Con đường xây dựng sự nghiệp của Trần Đình Long - ông “Vua” thép Việt 7 1.3 Quan điểm kinh doanh của Trần Đình Long 9 2 Phân tích phong cách lãnh đạo của Trần Đình Long .9 3 Sự thành công gắn với phong cách lãnh đạo của Trần Đình Long: .12 KẾT LUẬN 18 TÀI LIỆU THAM KHẢO 19 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 LỜI MỞ ĐẦU Từ xưa đến nay dù từ thời nguyên thuỷ hay thời đại công nghệ 4.0 thì nhà lãnh đạo luôn đóng một vai trò hết sức quan trọng trong khoa học cả về tổ chức và nhân sự Nhà lãnh đạo là người trực tiếp ảnh hưởng và dẫn dắt điều phối mọi hành vi, hoạt động của từng cá nhân hay nhóm người nhằm đạt được mục tiêu mà tổ chức đã đặt ra Trong bối cảnh thế giới hiện nay có 3 phong cách lãnh đạo chủ yếu đã và đang được các nhà lãnh đạo áp dụng trong việc quản lý và gây sức ảnh hưởng đến người khác đó là: dân chủ, độc đoán và tự do Mỗi phong cách lãnh đạo đều tạo nên cho mình một nét đặc trưng riêng, một phong thái lãnh đạo riêng từ đó tạo nên bản chất riêng của mỗi phong cách lãnh đạo Trong đó thì ông Trần Đình Long nổi bật lên như một hình mẫu tiêu biểu về phong cách lãnh đạo Dân chủ trong thời đại hội nhập công nghệ mới Bằng chính tài năng và năng lực của bản thân ông đã đưa tập đoàn Hòa Phát lên một tầm cao mới Vậy phong cách lãnh đạo Dân chủ của Trần Đình Long có những đặc điểm gì? Cụ thể ra sao và như thế nào đã giúp cho tập đoàn Hòa Phát khẳng định được vị thế của riêng mình trên thị trường đầy tính cạnh tranh và khốc liệt tại Việt Nam? Xuất phát từ những vấn đề cần được giải đáp đã đặt ra trên với đề tài phân tích phong cách lãnh đạo và thành công gắn với phong cách lãnh đạo đó của một nhà lãnh đạo doanh nghiệp Kiến thức và thông tin của chúng em còn hạn hẹp nên khó tránh khỏi những thiếu sót.Vì vậy chúng em rất mong thầy có thể cảm thông và góp ý thêm để từ đó nhóm chúng em có thể tiếp tục hoàn thiện hơn nữa bài tiểu luận của mình Chúng em xin chân thành cảm ơn 1 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 I CƠ SỞ LÝ LUẬN 1 Khái niệm lãnh đạo – nhà lãnh đạo Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng đến những người khác để họ hiểu, đồng ý về những gì cần phải làm cũng như làm điều đó như thế nào; đồng thời là quá trình tạo điều kiện cho những nỗ lực cá nhân và tập thể để thực hiện những mục tiêu chung Từ định nghĩa này có thể phân tích và hiểu, lãnh đạo là: Quá trình ảnh hưởng đến người khác là quá trình người lãnh đạo truyền đạt các ý tưởng, đạt được sự chấp nhận của chúng và thúc đẩy cấp dưới ủng hộ và thực hiện các ý tưởng thông qua thay đổi, người lãnh đạo tạo ra sự thay đổi từ tác động của mình Quá trình tạo điều kiện: cung cấp những điều kiện để thuận lợi trong quá trình hành động của người bị lãnh đạo Mục tiêu chung: những gì cả tập thể, tổ chức, doanh nghiệp cùng hướng đến Nhà Lãnh đạo: Là cá nhân có khả năng gây ảnh hưởng, kích thích và khuyến khích người khác đóng góp vào các hoạt động có hiệu quả và thành công của tổ chức họ trực thuộc (House, 2004) 2 Vai trò của lãnh đạo Henry Mintzberg đã xác định mười vai trò quản lý mà các nhà lãnh đạo thực hiện để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức Vai trò quản lý 2 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 Các loại vai trò quản lý là giữa các cá nhân, thông tin và quyết định - Vai trò giữa các cá nhân: Các vai trò lãnh đạo giữa các cá nhân bao gồm bù nhìn, lãnh đạo và liên lạc Rõ ràng, các kỹ năng giao tiếp là cần thiết để thực hiện thành công vai trò giao tiếp thông qua việc quản lý các mối quan hệ giữa các cá nhân - Vai trò thông tin: Các vai trò lãnh đạo thông tin bao gồm người giám sát, người phổ biến và người phát ngôn Thành công trong vai trò cung cấp thông tin cũng dựa trên các kỹ năng giao tiếp - Vai trò ra quyết định: Các vai trò lãnh đạo ra quyết định bao gồm chủ doanh nghiệp, người xử lý xáo trộn, người phân bổ nguồn lực và nhà đàm phán Kỹ năng ra quyết định rất quan trọng và cần thiết để thành công trong vai trò ra quyết định 3 Khái niệm về phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo là sự kết hợp của các đặc điểm, kỹ năng và hành vi mà các nhà lãnh đạo sử dụng khi họ tương tác với cấp dưới Mặc dù phong cách lãnh đạo dựa trên các đặc điểm và kỹ năng, nhưng thành phần quan trọng là hành vi, bởi vì đó là một kiểu hành vi tương đối nhất quán đặc trưng cho một nhà lãnh đạo 4 Phân loại về phong cách lãnh đạo 4.1 Nghiên cứu của Đại học Iowa Phong cách lãnh đạo của Đại học Iowa Vào những năm 1930, trước khi lý thuyết hành vi trở nên phổ biến, Kurt Lewin và các cộng sự đã thực hiện các nghiên cứu 3 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 tại Đại học Iowa tập trung vào phong cách lãnh đạo của người quản lý Nghiên cứu của họ xác định hai phong cách lãnh đạo cơ bản: Phong cách lãnh đạo chuyên quyền: Nhà lãnh đạo chuyên quyền ra quyết định, bảo nhân viên phải làm gì và giám sát chặt chẽ công nhân Phong cách lãnh đạo dân chủ: Nhà lãnh đạo dân chủ khuyến khích sự tham gia vào các quyết định, làm việc với nhân viên để xác định những việc cần làm và không giám sát chặt chẽ nhân viên Phong cách lãnh đạo chuyên quyền và dân chủ thường được đặt ở hai đầu đối lập của một chuỗi liên tục, như thể hiện trong do đó, phong cách của một nhà lãnh đạo thường nằm ở đâu đó giữa hai phong cách Các nghiên cứu ở Iowa đã đóng góp vào phong trào hành vi và dẫn đến một kỷ nguyên nghiên cứu về hành vi, thay vì đặc điểm Nó bắt đầu phân loại hay phân loại hành vi của người lãnh đạo vẫn được sử dụng cho đến ngày nay Mô hình lãnh đạo của Đại học Iowa 4.2 Nghiên cứu của Đại học OHIO và Michigan Nghiên cứu về lãnh đạo được tiến hành tại bang Ohio và Đại học Michigan vào cùng thời điểm từ giữa những năm 1940 đến giữa những năm 1950 Những nghiên cứu này không dựa trên các phong cách lãnh đạo chuyên quyền và dân chủ trước đây mà nhằm tìm cách xác định hành vi của các nhà lãnh đạo hiệu quả 4 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 4.2.1 Đại học Michigan Mô hình Lãnh đạo của Đại học Michigan xác định hai phong cách lãnh đạo: lấy công việc làm trung tâm và lấy nhân viên làm trung tâm: Đó là sự liên tục một chiều giữa hai phong cách lãnh đạo Mô hình lãnh đạo của Đại học Michigan Phong cách lãnh đạo lấy công việc làm trung tâm: có các thang đo lường hai hành vi định hướng công việc là nhấn mạnh mục tiêu và tạo điều kiện thuận lợi cho công việc Hành vi lấy công việc làm trung tâm đề cập đến mức độ mà người lãnh đạo chịu trách nhiệm hoàn thành công việc Người lãnh đạo chỉ đạo chặt chẽ cấp dưới với vai trò và mục tiêu rõ ràng, trong khi người quản lý chỉ bảo họ phải làm gì và làm như thế nào Phong cách lãnh đạo lấy nhân viên làm trung tâm: có các thang đo lường hai hành vi hướng đến nhân viên là lãnh đạo hỗ trợ và tạo điều kiện tương tác Hành vi lấy nhân viên làm trung tâm đề cập đến mức độ mà nhà lãnh đạo tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu nhân sự của nhân viên trong khi phát triển các mối quan hệ Người lãnh đạo nhạy cảm với cấp dưới và giao tiếp để phát triển sự tin tưởng, hỗ trợ và tôn trọng đồng thời quan tâm đến phúc lợi của họ 5 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 4.2.2 Đại học OHIO Mô hình Lãnh đạo của Đại học Bang Ohio xác định bốn phong cách lãnh đạo: cấu trúc thấp và cân nhắc cao, cấu trúc cao và cân nhắc cao, cấu trúc thấp và cân nhắc thấp, cấu trúc cao và cân nhắc thấp Mô hình của Đại học OHIO II PHÂN TÍCH VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG TRẦN ĐÌNH LONG 1 Đôi nét về nhà lãnh đạo và doanh nghiệp 1.1 Giới thiệu về Ông Trần Đình Long Trần Đình Long là một doanh nhân, tỷ phú người Việt Nam Ông hiện đang nắm giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát (HPG) Ông Long được coi là người giàu nhất ngành thép Việt Nam Năm 2018, 6 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 ông được tạp chí Forbes vinh danh là tỷ phú USD giàu thứ 4 Việt Nam và xếp hạng 1756 thế giới với tổng tài sản 1,3 tỷ USD Nhắc đến thị trường thép của Việt Nam, người ta sẽ nghĩ ngay đến người đàn ông quyền lực Trần Đình Long Cả sự nghiệp của ông gắn với ngành thép và công ty Hòa Phát Dưới sự lãnh đạo của ông Hòa Phát trở thành công ty dẫn đầu ngành và thị trường trong nước Có lẽ vì vậy mà người ta đặt cho ông một cái tên rất xứng đáng Ông “Vua thép” Ông sinh năm 1961 tại Hà Nội Mặc dù có xuất phát điểm không mấy thuận lợi nhưng bằng sự thông minh, ham học hỏi và ý chí, khát vọng làm giàu đã giúp ông gặt hái thành công với sự nghiệp của mình không chỉ trong nước mà còn vươn ra tần thế giới Ông được coi là doanh nhân thành công, giàu có nhất ngành thép Việt Hiện nay trên bảng xếp hạng tỷ phú thế giới năm 2022 của Forbes, chủ tịch Hòa Phát xếp thứ 951 với tài sản 3,2 tỉ đô la Mỹ, người giàu thứ hai tại Việt Nam 1.2 Con đường xây dựng sự nghiệp của Trần Đình Long - ông “Vua” thép Việt Có thể nói, sự nghiệp của doanh nhân Trần Đình Long gắn chặt với Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát, mà tiền thân của nó là công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Để có được sự thành công như hiện nay, ông Long cùng những cộng sự của mình đã phải bôn ba, trải qua những giai đoạn khó khăn, vất vả Sau 6 năm tìm hiểu về thị trường, ông và người bạn thân Trần Tuấn Dương quyết định thành lập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng vào năm 1992 Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty chủ yếu là buôn bán đồ cũ được nhập từ Nga về Đây chính là dấu mốc cho sự nghiệp kinh doanh của ông Long chính thức bắt đầu Tuy nhiên, quá trình bắt đầu việc kinh doanh không mấy suôn sẻ Đến năm 1994, khi vô tình thấy được rằng thị trường đồ nội thất nhập ngoại đang rất sôi động, ông đã quyết định gia nhập thị trường này Ông đã thành lập công ty nội thất 7 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 chuyên nhập hàng từ các nhà cung cấp đến từ Đài Loan, Malaysia đến Singapore… Cho đến thời điểm năm 1996 khi công ty TNHH thiết bị Phụ tùng của ông phải mua ống thép về làm giàn giáo, ông Long đã nhạy bén thấy được lĩnh vực kinh doanh mới tiềm năng Bởi ông nhận thấy việc nhập thép từ Đài Loan về chi phí đắt, số lượng hạn chế, mua hàng khó khăn Điều này đã thôi thúc ông quyết định đầu tư sản xuất thép dựa trên công nghệ của Đài Loan Công ty thép Hòa Phát chính thức được ra đời Đến năm 2007, khu liên hợp Gang thép tại Hải Dương của Hòa Phát được xây dựng với mục tiêu sẽ trở thành nhà sản xuất thép hàng đầu Việt Nam Thời điểm Tập đoàn Hòa Phát có sự tăng trưởng đột biến ấy, ông Trần Đình Long nắm giữ chức vụ Chủ tịch Hòa Phát Điều này cho thấy được rằng khả năng quản lý, lãnh đạo, xây dựng chiến lược kinh doanh của ông Long rất hiệu quả Đầu năm 2016, ông Long tiếp tục đầu tư thêm vào lĩnh vực Nông nghiệp với việc cho ra đời Công ty Phát triển Nông Nghiệp Hòa Phát Số vốn điều lệ của công ty này được công bố là 2.500 tỷ đồng Điều này cho thấy ông Long nhạy bén với thị trường, biết đầu tư vào những lĩnh vực tiềm năng và đạt được nhiều thành công lớn Tóm tắt quá trình sự nghiệp của ông Trần Đình Long: Năm 1992: Thành lập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Từ năm 1992 – 1996: Chủ tịch Hội đồng thành viên, kiêm Giám đốc Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát Từ năm 1996 – 2005: Chủ tịch HĐQT các công ty thuộc nhóm Hòa Phát Từ năm 2007: Chủ tịch HĐQT công ty CP Tập đoàn Hòa Phát Năm 2020: người giàu thứ 2 trên sàn chứng khoán Việt Nam, sau Phạm Nhật Vượng 8 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 Năm 2022 của Forbes, chủ tịch Hòa Phát xếp thứ 951 với tài sản 3,2 tỉ đô la Mỹ, người giàu thứ hai tại Việt Nam 1.3 Quan điểm kinh doanh của Trần Đình Long Trần Đình Long còn được biết đến là người có những phát ngôn đầy đanh thép mang tầm của người lãnh đạo tài ba Bên cạnh việc nhạy bén với thị trường, nhà lãnh đạo cấp cao của Hòa Phát còn được biết đến là người có những chiến lược kinh doanh thận trọng, có tầm nhìn xa Để có thể hạn chế được những rủi ro trong quá trình kinh doanh ông Long luôn tính toán rất kỹ lưỡng Một trong những câu nói có tiếng của ông là: “Chúng tôi luôn thận trọng trên cơ sở tính toán kỹ càng Không nói thì thôi, nói ra rồi thì phải đạt được” Đây được đánh giá là phát ngôn thể hiện tính trách nhiệm rất cao đối với công việc, cũng như sự tự tin về những chiến lược kinh doanh mà ông mà các cộng sự đang thực hiện Ông cũng luôn rất tự tin với những chiến lược kinh doanh của mình Sự tự tin ấy được thể hiện qua câu nói rất nổi tiếng của vị doanh nhân này: “Nếu thị trường có sập, Hòa Phát sẽ là người chết cuối cùng” 2 Phân tích phong cách lãnh đạo của Trần Đình Long Tập đoàn Hòa Phát trở nên lớn mạnh và thành công như ngày hôm nay, tất cả nhờ một phần vào tài lãnh đạo tài ba của ông Ông đã có nhiều quyết định đột phá và thành công trong việc phát triển doanh nghiệp và phong cách lãnh đạo của ông được cho là một trong những yếu tố quan trọng giúp Hòa Phát đạt được những thành tựu đáng kể trong suốt thập kỷ qua Dựa theo nghiên cứu của Đại học Iowa, nhóm em xác định Trần Đình Long thuộc phong cách lãnh đạo dân chủ Dưới đây là một số đặc điểm trong phong cách lãnh đạo dân chủ của ông: - Người lãnh đạo lắng nghe và tăng cường sự tham gia của nhân viên: 9 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 Một minh chứng cho phong cách lãnh đạo dân chủ của ông Trần Đình Long là chương trình "Ý tưởng từ trái tim" (Ideas from the Heart) được triển khai bởi Hòa Phát Đây là một chương trình khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến về cách cải thiện và phát triển doanh nghiệp, và các ý kiến này được xem xét và triển khai bởi Hội đồng Quản trị của Hòa Phát Chương trình được triển khai từ năm 2010 với mục đích khuyến khích nhân viên của Hòa Phát đóng góp ý tưởng cho sự phát triển của công ty Tất cả những ý tưởng này đều được tổ chức chấm điểm và đánh giá, và những ý tưởng tốt nhất sẽ được thực hiện và được công bố tại lễ kỷ niệm ngày thành lập Hòa Phát Ông Trần Đình Long cũng thường xuyên tổ chức các buổi gặp gỡ với nhân viên tại các nhà máy và văn phòng của công ty để lắng nghe những ý kiến và góp ý của họ Ông cũng thường xuyên khuyến khích nhân viên của mình tham gia các hoạt động xã hội và gắn kết với cộng đồng Với chương trình "Ý tưởng từ trái tim", ông Trần Đình Long đã tạo ra một môi trường làm việc cởi mở và thân thiện, khuyến khích sự sáng tạo và đóng góp ý tưởng của nhân viên Điều này thể hiện phong cách lãnh đạo dân chủ, trong đó ông không chỉ đơn thuần là chỉ huy và quản lý, mà còn là người đồng hành cùng nhân viên của mình, tôn trọng ý kiến của họ và khuyến khích họ thể hiện bản thân - Người lãnh đạo tạo động lực cho nhân viên: Một trong những cách mà ông Trần Đình Long tạo động lực cho nhân viên là thông qua việc đề cao vai trò của họ trong sự phát triển của công ty Ông luôn cho rằng nhân viên là tài sản quan trọng nhất của công ty và rằng sự phát triển của công ty phụ thuộc vào nỗ lực của từng nhân viên Vì vậy, ông đã tạo ra môi trường làm việc tích cực, thân thiện và động lực cho nhân viên 10 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 Ngoài ra, ông Trần Đình Long cũng thường xuyên tổ chức các hoạt động đào tạo, hội thảo và các chương trình đào tạo chuyên sâu cho nhân viên, cho nhân viên có cơ hội học hỏi thêm kỹ năng, kiến thức mới và nâng cao năng lực của mình trong công việc Một điểm đặc biệt khác của ông Trần Đình Long là ông rất quan tâm đến cuộc sống của nhân viên ngoài công việc Ông đảm bảo rằng nhân viên của mình được trang bị đầy đủ các cơ hội và lợi ích như bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn, thưởng nóng và thưởng cuối năm Ngoài ra, ông cũng quan tâm đến sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc của nhân viên, đảm bảo rằng họ có thời gian nghỉ ngơi, giải trí và tận hưởng cuộc sống - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Trần Đình Long đã tạo ý tưởng sáng tạo, cập nhật quy trình làm việc và cơ cấu tổ chức do ông lập ra Tại Hòa Phát thế hệ lãnh đạo kế cận F1, F2 đã có quá trình được bồi dưỡng, phát triển đầy đủ năng lực chuyên môn, dày dạn kinh nghiệm và có bản lĩnh kinh doanh Theo đó ở Hòa Phát không có chuyện đi thuê giám đốc ở đâu đó về Đội ngũ F1, F2 đều trưởng thành và kinh qua từ những việc nhỏ nhất, đã có thời gian dài gắn bó với công ty, đã "ngấm" văn hóa công ty Trần Đình Long tiêu biểu những ý tưởng sáng tạo trong việc xây dựng và cập nhật quy trình làm việc và cơ cấu tổ chức của Tập đoàn Hòa Phát Ông đã tập trung vào việc cải tiến quy trình làm việc, bố trí các công việc với các thành viên trong công ty cũng như cả những nguồn nhân lực bên ngoài Ông cũng cố gắng xây dựng một bộ máy quản trị hiệu quả, áp dụng công nghệ mới và tích hợp quy trình làm việc theo tiêu chuẩn quốc tế - Nhà lãnh đạo quyết tâm: Ông có sức lãnh đạo mạnh mẽ, vững chắc, và đủ động lực để đẩy mạnh việc đầu tư tài chính, kỹ thuật, và quản lý của Tập đoàn Định hướng của Hòa Phát là trở thành tập đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó thép là lĩnh vực cốt lõi Hòa Phát sẽ luôn giữ triết lý kinh doanh hòa hợp cùng phát triển, xây 11 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 dựng mối quan hệ đối tác bền vững lâu dài với khách hàng, đối tác và cổ đông, cung cấp các sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống Và câu nói “Nếu thị trường có sập, Hòa Phát sẽ là người chết cuối cùng” đã miêu tả chân thật tính cách thận trọng và kỹ tính của nhà lãnh đạo thép này Ông làm cho các cổ đông cảm thấy yên tâm khi quyết định hợp tác lâu dài với Hòa Phát - Có tính độc lập: Trần Đình Long đã nhận thức rằng để giữ cho sự độc lập của Tập đoàn thì cần xây dựng một cơ cấu quản lý hiệu quả, một quy trình làm việc hiệu quả, và một bộ máy chạy được chức năng định hướng kiểm soát Do xuất thân từ vùng quê nghèo và từ hai bàn tay trắng làm nên tất cả nên vị chủ tịch này có những quan điểm trong cuộc sống cũng trong công việc rất đáng nể phục Ông tâm sự: “Chúng tôi không tính kế hoạch trong điều kiện thị trường thuận lợi mà tính đến trường hợp thị trường xấu nhất, mình vẫn sống được” Tổng quan, phong cách lãnh đạo của Trần Đình Long chứng tỏ ý tưởng sáng tạo, quyết tâm, và độc lập để giúp Tập đoàn Hòa Phát phát triển Ông đã làm đó một cách mạnh mẽ và tỉ mỉ, để đạt được kết quả thành công 3 Sự thành công gắn với phong cách lãnh đạo của Trần Đình Long: Chủ tịch Trần Đình Long là một trong những nhà lãnh đạo tiên phong trong việc áp dụng phong cách lãnh đạo Dân chủ trong quản lý và điều hành các hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Hòa Phát Dưới đây là một số sự thành công nổi bật mà ông đã đạt được: - Xây dựng mô hình chuỗi cung ứng hiệu quả: Chủ tịch Trần Đình Long đã thành lập hệ thống cung ứng hàng hóa liên tục và bền vững, giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm và độ tin cậy trong việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng 12 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 Trần Đình Long thiết lập sản xuất tất cả các loại thép xây dựng, thép ống và các sản phẩm mạ kẽm Sản phẩm sử dụng rộng rãi trong sản xuất và lắp ráp ô tô, xây dựng cơ sở hạ tầng, công nghiệp xây dựng và đóng tàu; được phân phối qua mạng lưới 50 đại lý cấp 1 trên toàn quốc Khi đến tay khách bán lẻ hay những đối tác thương mại của Tập đoàn, sản phẩm luôn đạt đảm bảo kỹ thuật cũng như chất lượng cao Vì thế, ông đã đẩy mạnh công nghệ vận hành sản xuất cũng như các bước kiểm tra nghiêm ngặt trước khi sản phẩm được đưa đến tay khách hàng, nên việc những sản phẩm lỗi hoàn trả của Hòa Phát dường như rất ít Năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng cao là cơ sở để Ống thép Hòa Phát gia tăng sản lượng bán hàng qua từng năm, chiếm lĩnh thị phần trong nước và xuất khẩu Doanh thu của ống thép Hòa Phát thực sự tăng trưởng mạnh kể từ khi đầu tư nhà máy thép cán nguội tại Hưng Yên (2004) và hoàn thành nhà máy ống thép tại Bình Dương năm 2010 Nếu doanh thu năm 2000 chỉ đạt mức 191 tỷ đồng thì đến năm 2010, con số này là trên 2.300 tỷ đồng - Tạo ra nền tảng công nghệ hiện đại: Ông đã đầu tư mạnh vào công nghệ để cải thiện quá trình quản lý và vận hành hệ thống của Tập đoàn, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc tiên tiến và thuận lợi cho nhân viên Theo dự tính của “vua thép” Trần Đình Long, đến cuối năm 2019, HPG sẽ có chuỗi giá trị toàn diện với lợi thế kinh tế theo quy mô lớn nhất ở sản phẩm thép xây dựng và ống thép sau khi nâng cấp lò cao số 2 và đưa khu liên hợp Dung Quất đi vào hoạt động, công suất thép xây dựng sẽ tăng lên 4.360.000 tấn/năm, tăng trưởng 47,3% Từ việc bảo đảm chất lượng sản phẩm, sản lượng sản xuất HRC ngày càng cao, chất lượng ổn định với các mác thép SS400 theo tiêu chuẩn JIS G3101-2017 (Nhật Bản) và tiêu chuẩn SAE: J403-14 (Mỹ) Sản phẩm được dùng làm nguyên liệu sản xuất các loại ống thép, tôn lợp và các sản phẩm đặc thù khác như vỏ container,…Bên cạnh đáp ứng cho các đối tác, khách hàng trong 13 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 nước, HRC của Hòa Phát đã xuất khẩu sang các thị trường như: Mỹ, Mexico, EU, Malaysia… - Phát triển mạng lưới cửa hàng đa dạng và phủ sóng rộng khắp: Bằng việc tập trung vào mô hình cửa hàng xanh, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và có mô hình kinh doanh bền vững, Tập đoàn Hòa Phát đã nhanh chóng phát triển và trở thành chuỗi bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam Từ việc bảo đảm chất lượng sản phẩm, sản lượng sản xuất HRC ngày càng cao, chất lượng ổn định với các mác thép SS400 theo tiêu chuẩn JIS G3101-2017 (Nhật Bản) và tiêu chuẩn SAE: J403-14 (Mỹ) Sản phẩm được dùng làm nguyên liệu sản xuất các loại ống thép, tôn lợp và các sản phẩm đặc thù khác như vỏ container,…Bên cạnh đáp ứng cho các đối tác, khách hàng trong nước, HRC của Hòa Phát đã xuất khẩu sang các thị trường như: Mỹ, Mexico, EU, Malaysia… Ngày 15/11/2022, Công ty CP Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) phối hợp cùng Báo VietnamNet công bố Bảng xếp hạng VNR500 - Top 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2022 phủ sóng rộng khắp Tập đoàn Hòa Phát lần đầu tiên được xếp vị trí số 1 trong Top 10 DN tư nhân lớn nhất Việt Nam và xếp thứ 5 trong Top 10 DN lớn nhất Việt Nam năm 2022 - Tạo ra môi trường làm việc thu hút và giữ chân nhân tài: Chủ tịch Trần Đình Long đã tạo ra một môi trường làm việc năng động, sáng tạo và thân thiện với nhân viên Điều này giúp Tập đoàn thu hút và giữ chân được những nhân tài có năng lực cao và đóng góp tích cực cho sự phát triển của công ty Hòa Phát xây dựng môi trường làm việc cởi mở mà ở đó mọi thành viên có điều kiện phát huy sáng tạo và năng lực bản thân Theo thống kê, mỗi năm tập đoàn có hàng trăm sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, áp dụng kỹ thuật giải pháp mới của nhân viên nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 14 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 Tại Hòa Phát, mỗi nhân viên nhận được sự đối đãi công bằng và tôn trọng Mọi ý kiến đều được tôn trọng, kể cả những ý kiến sai để tìm ra được những sáng kiến tốt nhất cho công việc Đặc biệt, tại Hòa Phát không phân biệt đối xử theo xuất thân, nguồn gốc thậm chí không phân biệt trình độ bằng cấp ban đầu Mọi người dều được đối xử công bằng và được tạo cơ hội để chứng minh năng lực và phát triển Tập đoàn xây dựng văn hóa văn minh giúp các bộ phận luôn có sự phối hợp tốt với nhau Môi trường làm việc ở đây không tồn tại sự cạnh tranh xấu, đấu đá cá nhân hay các cấp Mọi người luôn có sự phối hợp với nhau để làm sau đạt được những hiệu quả làm việc tốt nhất Sức mạnh tập thể là sức mạnh của Hòa Phát - Hướng đến trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường: Chủ tịch Trần Đình Long đặt sự quan tâm đặc biệt đến việc thực hiện các hoạt động trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường Tập đoàn Hòa Phát đã thực hiện nhiều hoạt động thiện nguyện và ủng hộ các hoạt động bảo vệ môi trường, nhằm tạo ra giá trị cho cộng đồng và đóng góp tích cực cho sự phát triển của xã hội Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, 28 năm qua, Hòa Phát luôn thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp một cách thực chất và xuất phát từ tâm với phương châm “Hòa hợp cùng phát triển” Điều đó thể hiện qua sự đóng góp ngày càng lớn cho ngân sách nhà nước hàng năm, giải quyết việc làm ổn định cho hàng vạn lao động, thực hiện tốt công tác an sinh xã hội và hàng loạt các chương trình từ thiện, chung tay vì cộng đồng có ý nghĩa Năm 2019, tổng số tiền Hòa Phát tài trợ cho các hoạt động xã hội, từ thiện đạt gần 19 tỷ đồng Với đặc thù sản xuất công nghiệp đa ngành, đa lĩnh vực, trong đó hoạt động sản xuất gang thép sử dụng lượng lớn điện, nước, than… Hòa Phát đề cao việc sử dụng tiết kiệm các loại năng lượng, tài nguyên thiên nhiên Bên cạnh đó, Công ty 15 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 không ngừng nghiên cứu, áp dụng các biện pháp bảo vệ môi trường triển khai tại tất cả các khu vực sản xuất của Hòa Phát trên toàn quốc - Tập trung vào đào tạo và phát triển nhân viên: Chủ tịch Trần Đình Long đã thực hiện các chính sách đào tạo và phát triển nhân viên rộng rãi để giúp nhân viên của Tập đoàn có được các kỹ năng và kiến thức cần thiết để đáp ứng yêu cầu của công việc Điều này giúp tăng cường năng suất và sự hài lòng của nhân viên, đồng thời cũng góp phần giữ chân nhân tài cho công ty Tập đoàn Hòa Phát hiện có khoảng 30.000 CBCNV với các nhà máy, trang trại trên khắp cả nước Mỗi năm rất nhiều khóa đào tạo được tổ chức tại các công ty thành viên nhằm củng cố, nâng cao kiến thức cho CBCNV Trong đó phải kể đến “lò đào tạo” của Thép Hòa Phát Hải Dương, cái nôi đào tạo nhiều cán bộ nhân viên trong tập đoàn, đặc biệt là các cán bộ nòng cốt Cũng từ “lò đào tạo” này, hàng trăm cán bộ, kỹ sư, công nhân lành nghề đã được bổ sung cho các dự án của Tập đoàn trên khắp cả nước - Đạt được nhiều giải thưởng và vinh dự: Nhờ sự thành công trong việc áp dụng phong cách lãnh đạo Dân chủ và các hoạt động kinh doanh bền vững, Chủ tịch Trần Đình Long và Tập đoàn Hòa Phát đã đạt được nhiều giải thưởng và vinh dự trong nước và quốc tế, như Giải thưởng Doanh nghiệp Xanh, Top 50 doanh nghiệp vì cộng đồng của Forbes, v.v Ngày 8/4/2017, Thời báo Kinh tế Việt Nam (VnEconomy) tổ chức Chương trình liên hoan doanh nghiệp Rồng Vàng lần thứ XVI và Thương hiệu mạnh Việt Nam lần thứ XIII Hòa Phát tiếp tục được vinh danh trong Top 15 những thương hiệu mạnh nhất Việt Nam 16 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com) lOMoARcPSD|39458107 Ngày 6/4/2019, Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức “Liên hoan các Doanh nghiệp Rồng Vàng & Thương hiệu mạnh Việt Nam 2018 - 2019” Tập đoàn Hòa Phát tiếp tục được vinh danh trong top những thương hiệu mạnh nhất của Việt Nam Ngày 26/9/2020 tại Trung tâm Nghệ thuật Âu Cơ (Huỳnh Thúc Kháng, Hà Nội), Hội Sở hữu trí tuệ Việt Nam, Cục Sở hữu trí tuệ đã long trọng tổ chức công bố giải thưởng Nhãn hiệu nổi tiếng – Nhãn hiệu cạnh tranh 2020 Tập đoàn Hòa Phát vinh dự đạt danh hiệu “Top 10 nhãn hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam năm 2020” Ngày 13/10/2021, Tạp chí Kinh tế Việt Nam tổ chức vinh danh Thương hiệu mạnh Việt Nam 2020-2021 và Diễn đàn các nhà Lãnh đạo Doanh nghiệp Tập đoàn Hòa Phát vinh dự nằm trong Top 100 Thương hiệu mạnh nhất Việt Nam lần thứ 10 liên tiếp Ngày 12/10/2022, Tạp chí Kinh tế Việt Nam (VnEconomy) đã tổ chức Lễ công bố, vinh danh Thương hiệu Mạnh Việt Nam 2022 Tập đoàn Hòa Phát vinh dự nằm trong Top 10 Thương hiệu Mạnh nhất Việt Nam Đây là lần thứ 11 liên tiếp Hòa Phát có mặt trong bảng vinh danh này Ngày 02/11/2022, Hội đồng Thương hiệu Quốc gia và Bộ Công thương tổ chức lễ vinh danh 172 doanh nghiệp với 325 sản phẩm đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam năm 2022 Trong đó, Tập đoàn Hòa Phát đã có 6 lần liên tiếp vinh dự đạt danh hiệu này Tóm lại, chủ tịch Trần Đình Long đã thành công trong việc áp dụng phong cách lãnh đạo Dân chủ và các chính sách kinh doanh bền vững để phát triển Tập đoàn Hòa Phát trở thành một trong những chuỗi bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam Ông đã tạo ra một môi trường làm việc tiên tiến, hướng tới trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường, và đạt được nhiều giải thưởng và vinh dự trong quá trình phát triển công ty 17 Downloaded by NHIM BIEN (nhimbien1@gmail.com)