Bài tiểu luận nhóm đề tài phân tích phong cách lãnh đạo và thành công gắn với phong cách lãnh đạo đó của một nhà lãnh đạo doanh nghiệp

Trong đó thì ông Trần Đình Long nổi bật lên như một hình mẫu tiêu biểu về phong cách lãnh đạo Dân chủ trong thời đại hội nhập công nghệ mới..  Phong cách lãnh đạo dân chủ: Nhà lãnh đạo

Ồ CHÍ MINH, THÁNG 3 NĂM 2023

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH

KHOA QU ẢN TRỊ KINH DOANH



ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

VÀ THÀNH CÔNG G ẮN VỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐÓ CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO

DANH SÁCH NHÓM 1

M ỤC LỤC

L ỜI MỞ ĐẦU 1

I CƠ SỞ LÝ LUẬN 2

1 Khái niệm lãnh đạo – nhà lãnh đạo 2

2 Vai trò của lãnh đạo 2

3 Khái niệm về phong cách lãnh đạo 3

4 Phân loại về phong cách lãnh đạo 3

4.1 Nghiên cứu của Đại học Iowa 3

4.2 Nghiên cứu của Đại học OHIO và Michigan 4

II PHÂN TÍCH V Ề PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG TRẦN ĐÌNH LONG 6

1 Đôi nét về nhà lãnh đạo và doanh nghiệp 6

1.1 Giới thiệu về Ông Trần Đình Long 6

1.2 Con đường xây dựng sự nghiệp của Trần Đình Long - ông “Vua” thép Việt 7

1.3 Quan điểm kinh doanh của Trần Đình Long 9

2 Phân tích phong cách lãnh đạo của Trần Đình Long 9

3 Sự thành công gắn với phong cách lãnh đạo của Trần Đình Long: 12

K ẾT LUẬN 18

TÀI LI ỆU THAM KHẢO 19

LỜI MỞ ĐẦU

Từ xưa đến nay dù từ thời nguyên thuỷ hay thời đại công nghệ 4.0 thì nhà lãnh đạo luôn đóng một vai trò hết sức quan trọng trong khoa học cả về tổ chức và nhân sự Nhà lãnh đạo là người trực tiếp ảnh hưởng và dẫn dắt điều phối mọi hành

vi, hoạt động của từng cá nhân hay nhóm người nhằm đạt được mục tiêu mà tổ

chức đã đặt ra

Trong bối cảnh thế giới hiện nay có 3 phong cách lãnh đạo chủ yếu đã và đang được các nhà lãnh đạo áp dụng trong việc quản lý và gây sức ảnh hưởng đến người khác đó là: dân chủ, độc đoán và tự do Mỗi phong cách lãnh đạo đều tạo nên cho mình một nét đặc trưng riêng, một phong thái lãnh đạo riêng từ đó tạo nên bản chất riêng của mỗi phong cách lãnh đạo Trong đó thì ông Trần Đình Long nổi bật lên như một hình mẫu tiêu biểu về phong cách lãnh đạo Dân chủ trong thời đại hội nhập công nghệ mới Bằng chính tài năng và năng lực của bản thân ông đã đưa tập đoàn Hòa Phát lên một tầm cao mới

Vậy phong cách lãnh đạo Dân chủ của Trần Đình Long có những đặc điểm gì?

Cụ thể ra sao và như thế nào đã giúp cho tập đoàn Hòa Phát khẳng định được vị thế của riêng mình trên thị trường đầy tính cạnh tranh và khốc liệt tại Việt Nam? Xuất phát từ những vấn đề cần được giải đáp đã đặt ra trên với đề tài phân tích phong cách lãnh đạo và thành công gắn với phong cách lãnh đạo đó của một nhà lãnh đạo doanh nghiệp Kiến thức và thông tin của chúng em còn hạn hẹp nên khó tránh khỏi những thiếu sót.Vì vậy chúng em rất mong thầy có thể cảm thông

và góp ý thêm để từ đó nhóm chúng em có thể tiếp tục hoàn thiện hơn nữa bài tiểu luận của mình Chúng em xin chân thành cảm ơn

I CƠ SỞ LÝ LUẬN

1 Khái niệm lãnh đạo – nhà lãnh đạo

Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng đến những người khác để họ hiểu, đồng ý về

những gì cần phải làm cũng như làm điều đó như thế nào; đồng thời là quá trình

tạo điều kiện cho những nỗ lực cá nhân và tập thể để thực hiện những mục tiêu chung

Từ định nghĩa này có thể phân tích và hiểu, lãnh đạo là:

 Quá trình ảnh hưởng đến người khác là quá trình người lãnh đạo truyền đạt các ý tưởng, đạt được sự chấp nhận của chúng và thúc đẩy cấp dưới ủng hộ và thực hiện các ý tưởng thông qua thay đổi, người lãnh đạo tạo ra sự thay đổi từ tác động của mình

 Quá trình tạo điều kiện: cung cấp những điều kiện để thuận lợi trong quá trình hành động của người bị lãnh đạo

 Mục tiêu chung: những gì cả tập thể, tổ chức, doanh nghiệp cùng hướng đến Nhà Lãnh đạo: Là cá nhân có khả năng gây ảnh hưởng, kích thích và khuyến khích người khác đóng góp vào các hoạt động có hiệu quả và thành công của tổ chức họ trực thuộc (House, 2004)

2 Vai trò của lãnh đạo

Henry Mintzberg đã xác định mười vai trò quản lý mà các nhà lãnh đạo thực hiện

để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức

Vai trò quản lý

Các loại vai trò quản lý là giữa các cá nhân, thông tin và quyết định

- Vai trò giữa các cá nhân:

Các vai trò lãnh đạo giữa các cá nhân bao gồm bù nhìn, lãnh đạo và liên lạc Rõ ràng, các kỹ năng giao tiếp là cần thiết để thực hiện thành công vai trò giao tiếp thông qua việc quản lý các mối quan hệ giữa các cá nhân

- Vai trò thông tin:

Các vai trò lãnh đạo thông tin bao gồm người giám sát, người phổ biến và người phát ngôn Thành công trong vai trò cung cấp thông tin cũng dựa trên các kỹ năng giao tiếp

- Vai trò ra quyết định:

Các vai trò lãnh đạo ra quyết định bao gồm chủ doanh nghiệp, người xử lý xáo trộn, người phân bổ nguồn lực và nhà đàm phán Kỹ năng ra quyết định rất quan trọng và cần thiết để thành công trong vai trò ra quyết định

3 Khái niệm về phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo là sự kết hợp của các đặc điểm, kỹ năng và hành vi mà các nhà lãnh đạo sử dụng khi họ tương tác với cấp dưới Mặc dù phong cách lãnh đạo dựa trên các đặc điểm và kỹ năng, nhưng thành phần quan trọng là hành vi, bởi

vì đó là một kiểu hành vi tương đối nhất quán đặc trưng cho một nhà lãnh đạo

4 Phân loại về phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo của Đại học Iowa Vào những năm 1930, trước khi lý thuyết hành vi trở nên phổ biến, Kurt Lewin và các cộng sự đã thực hiện các nghiên cứu

tại Đại học Iowa tập trung vào phong cách lãnh đạo của người quản lý Nghiên cứu của họ xác định hai phong cách lãnh đạo cơ bản:

 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền: Nhà lãnh đạo chuyên quyền ra quyết định, bảo nhân viên phải làm gì và giám sát chặt chẽ công nhân

 Phong cách lãnh đạo dân chủ: Nhà lãnh đạo dân chủ khuyến khích sự tham gia vào các quyết định, làm việc với nhân viên để xác định những việc cần làm và không giám sát chặt chẽ nhân viên

Phong cách lãnh đạo chuyên quyền và dân chủ thường được đặt ở hai đầu đối lập của một chuỗi liên tục, như thể hiện trong do đó, phong cách của một nhà lãnh đạo thường nằm ở đâu đó giữa hai phong cách Các nghiên cứu ở Iowa đã đóng góp vào phong trào hành vi và dẫn đến một kỷ nguyên nghiên cứu về hành vi, thay vì đặc điểm Nó bắt đầu phân loại hay phân loại hành vi của người lãnh đạo vẫn được sử dụng cho đến ngày nay

Nghiên cứu về lãnh đạo được tiến hành tại bang Ohio và Đại học Michigan vào cùng thời điểm từ giữa những năm 1940 đến giữa những năm 1950 Những nghiên cứu này không dựa trên các phong cách lãnh đạo chuyên quyền và dân chủ trước đây mà nhằm tìm cách xác định hành vi của các nhà lãnh đạo hiệu quả

Mô hình lãnh đạo của Đại học Iowa

4.2.1 Đại học Michigan

Mô hình Lãnh đạo của Đại học Michigan xác định hai phong cách lãnh đạo: lấy công việc làm trung tâm và lấy nhân viên làm trung tâm: Đó là sự liên tục một chiều giữa hai phong cách lãnh đạo

 Phong cách lãnh đạo lấy công việc làm trung tâm: có các thang đo lường hai hành vi định hướng công việc là nhấn mạnh mục tiêu và tạo điều kiện thuận lợi cho công việc Hành vi lấy công việc làm trung tâm đề cập đến mức độ mà người lãnh đạo chịu trách nhiệm hoàn thành công việc Người lãnh đạo chỉ đạo chặt chẽ cấp dưới với vai trò và mục tiêu rõ ràng, trong khi người quản lý chỉ bảo họ phải làm gì và làm như thế nào

 Phong cách lãnh đạo lấy nhân viên làm trung tâm: có các thang đo lường hai hành vi hướng đến nhân viên là lãnh đạo hỗ trợ và tạo điều kiện tương tác Hành vi lấy nhân viên làm trung tâm đề cập đến mức độ mà nhà lãnh đạo tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu nhân sự của nhân viên trong khi phát triển các

mối quan hệ Người lãnh đạo nhạy cảm với cấp dưới và giao tiếp để phát triển

sự tin tưởng, hỗ trợ và tôn trọng đồng thời quan tâm đến phúc lợi của họ

Mô hình lãnh đạo của Đại học Michigan

4.2.2 Đại học OHIO

Mô hình Lãnh đạo của Đại học Bang Ohio xác định bốn phong cách lãnh đạo: cấu trúc thấp và cân nhắc cao, cấu trúc cao và cân nhắc cao, cấu trúc thấp và cân nhắc thấp, cấu trúc cao và cân nhắc thấp

II PHÂN TÍCH VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG TRẦN ĐÌNH LONG

1 Đôi nét về nhà lãnh đạo và doanh nghiệp

Trần Đình Long là một doanh nhân, tỷ phú người Việt Nam Ông hiện đang nắm

giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát (HPG) Ông Long được coi là người giàu nhất ngành thép Việt Nam Năm 2018,

Mô hình của Đại học OHIO

ông được tạp chí Forbes vinh danh là tỷ phú USD giàu thứ 4 Việt Nam và xếp hạng 1756 thế giới với tổng tài sản 1,3 tỷ USD

Nhắc đến thị trường thép của Việt Nam, người ta sẽ nghĩ ngay đến người đàn ông quyền lực Trần Đình Long Cả sự nghiệp của ông gắn với ngành thép và công ty Hòa Phát Dưới sự lãnh đạo của ông Hòa Phát trở thành công ty dẫn đầu ngành

và thị trường trong nước Có lẽ vì vậy mà người ta đặt cho ông một cái tên rất

chuyên nhập hàng từ các nhà cung cấp đến từ Đài Loan, Malaysia đến Singapore…

Cho đến thời điểm năm 1996 khi công ty TNHH thiết bị Phụ tùng của ông phải mua ống thép về làm giàn giáo, ông Long đã nhạy bén thấy được lĩnh vực kinh doanh mới tiềm năng Bởi ông nhận thấy việc nhập thép từ Đài Loan về chi phí đắt, số lượng hạn chế, mua hàng khó khăn Điều này đã thôi thúc ông quyết định đầu tư sản xuất thép dựa trên công nghệ của Đài Loan Công ty thép Hòa Phát chính thức được ra đời Đến năm 2007, khu liên hợp Gang thép tại Hải Dương của Hòa Phát được xây dựng với mục tiêu sẽ trở thành nhà sản xuất thép hàng đầu Việt Nam

Thời điểm Tập đoàn Hòa Phát có sự tăng trưởng đột biến ấy, ông Trần Đình Long nắm giữ chức vụ Chủ tịch Hòa Phát Điều này cho thấy được rằng khả năng quản

lý, lãnh đạo, xây dựng chiến lược kinh doanh của ông Long rất hiệu quả

Đầu năm 2016, ông Long tiếp tục đầu tư thêm vào lĩnh vực Nông nghiệp với việc cho ra đời Công ty Phát triển Nông Nghiệp Hòa Phát Số vốn điều lệ của công ty này được công bố là 2.500 tỷ đồng Điều này cho thấy ông Long nhạy bén với thị trường, biết đầu tư vào những lĩnh vực tiềm năng và đạt được nhiều thành công lớn

Tóm tắt quá trình sự nghiệp của ông Trần Đình Long:

 Năm 1992: Thành lập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng

 Từ năm 1992 – 1996: Chủ tịch Hội đồng thành viên, kiêm Giám đốc Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát

 Từ năm 1996 – 2005: Chủ tịch HĐQT các công ty thuộc nhóm Hòa Phát

 Từ năm 2007: Chủ tịch HĐQT công ty CP Tập đoàn Hòa Phát

 Năm 2020: người giàu thứ 2 trên sàn chứng khoán Việt Nam, sau Phạm Nhật Vượng

 Năm 2022 của Forbes, chủ tịch Hòa Phát xếp thứ 951 với tài sản 3,2 tỉ đô la

Mỹ, người giàu thứ hai tại Việt Nam

Trần Đình Long còn được biết đến là người có những phát ngôn đầy đanh thép mang tầm của người lãnh đạo tài ba Bên cạnh việc nhạy bén với thị trường, nhà lãnh đạo cấp cao của Hòa Phát còn được biết đến là người có những chiến lược kinh doanh thận trọng, có tầm nhìn xa Để có thể hạn chế được những rủi ro trong quá trình kinh doanh ông Long luôn tính toán rất kỹ lưỡng

Một trong những câu nói có tiếng của ông là: “Chúng tôi luôn thận trọng trên cơ

sở tính toán kỹ càng Không nói thì thôi, nói ra rồi thì phải đạt được” Đây được đánh giá là phát ngôn thể hiện tính trách nhiệm rất cao đối với công việc, cũng như sự tự tin về những chiến lược kinh doanh mà ông mà các cộng sự đang thực hiện

Ông cũng luôn rất tự tin với những chiến lược kinh doanh của mình Sự tự tin ấy được thể hiện qua câu nói rất nổi tiếng của vị doanh nhân này: “Nếu thị trường

có sập, Hòa Phát sẽ là người chết cuối cùng”

2 Phân tích phong cách lãnh đạo của Trần Đình Long

Tập đoàn Hòa Phát trở nên lớn mạnh và thành công như ngày hôm nay, tất cả nhờ một phần vào tài lãnh đạo tài ba của ông Ông đã có nhiều quyết định đột phá và thành công trong việc phát triển doanh nghiệp và phong cách lãnh đạo của ông được cho là một trong những yếu tố quan trọng giúp Hòa Phát đạt được những thành tựu đáng kể trong suốt thập kỷ qua Dựa theo nghiên cứu của Đại học Iowa, nhóm em xác định Trần Đình Long thuộc phong cách lãnh đạo dân chủ Dưới đây

là một số đặc điểm trong phong cách lãnh đạo dân chủ của ông:

- Người lãnh đạo lắng nghe và tăng cường sự tham gia của nhân viên:

Một minh chứng cho phong cách lãnh đạo dân chủ của ông Trần Đình Long là chương trình "Ý tưởng từ trái tim" (Ideas from the Heart) được triển khai bởi Hòa Phát Đây là một chương trình khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến về cách

cải thiện và phát triển doanh nghiệp, và các ý kiến này được xem xét và triển khai

bởi Hội đồng Quản trị của Hòa Phát

Chương trình được triển khai từ năm 2010 với mục đích khuyến khích nhân viên

của Hòa Phát đóng góp ý tưởng cho sự phát triển của công ty Tất cả những ý tưởng này đều được tổ chức chấm điểm và đánh giá, và những ý tưởng tốt nhất

sẽ được thực hiện và được công bố tại lễ kỷ niệm ngày thành lập Hòa Phát

Ông Trần Đình Long cũng thường xuyên tổ chức các buổi gặp gỡ với nhân viên tại các nhà máy và văn phòng của công ty để lắng nghe những ý kiến và góp ý

của họ Ông cũng thường xuyên khuyến khích nhân viên của mình tham gia các

hoạt động xã hội và gắn kết với cộng đồng

Với chương trình "Ý tưởng từ trái tim", ông Trần Đình Long đã tạo ra một môi trường làm việc cởi mở và thân thiện, khuyến khích sự sáng tạo và đóng góp ý tưởng của nhân viên Điều này thể hiện phong cách lãnh đạo dân chủ, trong đó ông không chỉ đơn thuần là chỉ huy và quản lý, mà còn là người đồng hành cùng nhân viên của mình, tôn trọng ý kiến của họ và khuyến khích họ thể hiện bản thân

- Người lãnh đạo tạo động lực cho nhân viên:

Một trong những cách mà ông Trần Đình Long tạo động lực cho nhân viên là thông qua việc đề cao vai trò của họ trong sự phát triển của công ty Ông luôn cho rằng nhân viên là tài sản quan trọng nhất của công ty và rằng sự phát triển

của công ty phụ thuộc vào nỗ lực của từng nhân viên Vì vậy, ông đã tạo ra môi trường làm việc tích cực, thân thiện và động lực cho nhân viên

Ngoài ra, ông Trần Đình Long cũng thường xuyên tổ chức các hoạt động đào tạo, hội thảo và các chương trình đào tạo chuyên sâu cho nhân viên, cho nhân viên có

cơ hội học hỏi thêm kỹ năng, kiến thức mới và nâng cao năng lực của mình trong công việc Một điểm đặc biệt khác của ông Trần Đình Long là ông rất quan tâm đến cuộc sống của nhân viên ngoài công việc Ông đảm bảo rằng nhân viên của mình được trang bị đầy đủ các cơ hội và lợi ích như bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn, thưởng nóng và thưởng cuối năm Ngoài ra, ông cũng quan tâm đến sự cân

bằng giữa cuộc sống và công việc của nhân viên, đảm bảo rằng họ có thời gian nghỉ ngơi, giải trí và tận hưởng cuộc sống

- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp:

Trần Đình Long đã tạo ý tưởng sáng tạo, cập nhật quy trình làm việc và cơ cấu tổ chức do ông lập ra Tại Hòa Phát thế hệ lãnh đạo kế cận F1, F2 đã có quá trình được bồi dưỡng, phát triển đầy đủ năng lực chuyên môn, dày dạn kinh nghiệm và

có bản lĩnh kinh doanh Theo đó ở Hòa Phát không có chuyện đi thuê giám đốc ở đâu đó về Đội ngũ F1, F2 đều trưởng thành và kinh qua từ những việc nhỏ nhất,

đã có thời gian dài gắn bó với công ty, đã "ngấm" văn hóa công ty Trần Đình Long tiêu biểu những ý tưởng sáng tạo trong việc xây dựng và cập nhật quy trình làm việc và cơ cấu tổ chức của Tập đoàn Hòa Phát Ông đã tập trung vào việc cải tiến quy trình làm việc, bố trí các công việc với các thành viên trong công ty cũng như cả những nguồn nhân lực bên ngoài Ông cũng cố gắng xây dựng một bộ máy quản trị hiệu quả, áp dụng công nghệ mới và tích hợp quy trình làm việc theo tiêu chuẩn quốc tế

- Nhà lãnh đạo quyết tâm:

Ông có sức lãnh đạo mạnh mẽ, vững chắc, và đủ động lực để đẩy mạnh việc đầu

tư tài chính, kỹ thuật, và quản lý của Tập đoàn Định hướng của Hòa Phát là trở thành tập đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó thép là lĩnh

vực cốt lõi Hòa Phát sẽ luôn giữ triết lý kinh doanh hòa hợp cùng phát triển, xây