Thực trạng phong cách lãnh đạo độc đoán trong công tác quản lý

Mục Lục Lời Mở Đầu Phần 1: Lý Luận Chung I Lịch sử hình thành phong cách lãnh đạo độc đoán: II, Khái niệm đặc điểm phong cách lãnh đạo độc đoán: 1, Khái niệm: Đặc điểm : Phần 2: Thực Trạng Phong Cách Lãnh Đạo Độc Đốn Trong Cơng Tác Quản Lý 12 I Ưu, nhược điểm phong cách lãnh đạo độc đoán: 12 1.Ưu điểm: 12 2.Nhược điểm: 12 II.Thực Trạng 13 Phần 3: Tổng Kết Và Rút Ra Bài Học .17 Kết Luận 20 Tài Liệu Tham Khảo 22 Lời Mở Đầu Trong thời buổi ,thời đại kinh tế thị trường thức trở thành thành viên WTO nhu cầu kinh tế lực tổ chức , công ty , nhà sản xuất đòi hỏi cao hơn, để đứng vững thị trường cạnh tranh vấn đề quan trọng để có điều người quản lí người lãnh đạo có lực điều thiếu tổ chức kinh tể , cơng ty Người lãnh đạo có vai trị quan trọng việc điều hành cơng ty để có định , hành động đắn giúp công ty phát triển tính chất quan trọng người quản lý mà em đầu tư nghiên cứu đề tài phong cách lãnh đạo người quản lý Sau đây, với hiểu biết hạn chế em Xin trình bày nghiên cứu phong cách lãnh đạo nhà quản trị cụ thể phong cách độc đoán_một phong cách bật, gây nhiều tranh cãi hoạt động lãnh đạo, quản lý.Bài viết khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp ý kiến giảng viên môn quản trị kinh doanh bạn sinh viên, để nghiên cứu em thêm hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Phần 1: Lý Luận Chung Những nhân tố lãnh đạo tuyệt vời dường bất biến mặt thời gian không ngừng mở rộng mặt không gian Từ thời thượng cổ, giới ln khát khao tìm kiếm nhà lãnh đạo lớn Trong quãng thời gian chiến tranh hỗn loạn, nhà lãnh đạo lớn thường xuất để vạch đường dẫn đến hoà bình Trong qng thời gian hồ bình thịnh vượng, nhà lãnh đạo lớn cần để trì hệ thống trật tự hay tìm hướng phát triển Có thể thấy,các nhà lãnh đạo lớn nhận ngưỡng mộ từ người Nhưng làm phân biệt nhà lãnh đạo thực thụ từ vô khối người khác nhau??? Một thực tế phủ nhận với thời đại ngày khơng cịn đất cho tồn ông giám đốc biết ngồi chờ đợi khách hàng tới mua - bán sản phẩm doanh nghiệp làm sẵn, mà phớt lờ nhu cầu, nguyện vọng khách hàng Người lãnh đạo – quản lý phải nắm tay thứ vũ khí quan trọng, phong cách lãnh đạo hợp lý Phong cách lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ứng nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy sức mạnh cá nhân tập thể người lao động hoạt động sản xuất kinh doanh Trong môi trường kinh tế tồn cầu mang tính cạnh tranh khốc liệt ngày nay, thành công doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo, không phụ thuộc vào việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đầu tư vốn…như trước Vì vậy, thân nhà lãnh đạo phải xây dựng cho phong cách lãnh đạo phù hợp phải biết vận dụng ưu kiểu phong cách lãnh đạo hồn cảnh cụ thể Có thể khẳng định phong cách lãnh đạo chìa khố 90% thành công làm ăn doanh nghiệp Vậy phong cách lãnh đạo gì? Lãnh đạo khía cạnh quan trọng quản lý, lãnh đạo có hiệu chìa khố để trở thành nhà quản lý giỏi Cũng việc thực nhiệm vụ cốt yếu khác quản lý tức việc thực trọn vẹn việc quản lý- có ý nghĩa quan trọng để đảm bảo nhà quản lý trở thành nhà lãnh đạo có hiệu Các nhà quản lý phải thực hành tất yếu tố vai trò họ để kết hợp nguồn nhân lực vật lực nhằm đạt mục tiêu đề Một cách khái quát, lãnh đạo xác định tác động, nghệ thuật, trình tác động đến người cho họ tự nguyện nhiệt tình phấn đấu để đạt mục tiêu tổ chức Một cách lý tưởng, người cần khuyến khích để phát triển khơng tự nguyện làm việc làm việc với sốt sắng tin tưởng Sự sốt sắng nhiệt tình, nghiêm chỉnh chăm thực công việc, tin tưởng thể kinh nghiệm khả kỹ thuật.Mỗi tổ chức thực gần tồn lực họ có người với tư cách đứng đầu nhóm, có kỹ nghệ thuật lãnh đạo Kỹ dường kết hợp ba yếu tố cấu tạo chính: khả nhận thức người có động lực thúc đẩy khác thời gian khác hoàn cảnh khác nhau, khả khích lệ khả hành động theo phương pháp mà tạo bầu khơng khí hữu ích cho hưởng ứng khơi dậy động thúc đẩy Yếu tố cấu thành thứ ba lãnh đạo liên quan đến phong cách người lãnh đạo Từ góc độ lý luận tâm lý học quản lý có nhiều cách định nghĩa phong cách lãnh đạo Có người cho rằng, phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo Hay Phong cách lãnh đạo hệ thống đấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ Hoặc, phong cách lãnh đạo kết mối quan hệ cá nhân kiện biểu hiên thành công thức: “Phong cách lãnh đạo = Cá nhân x Môi trường” Nhìn chung, định nghĩa đề cập phản ánh rõ nhiều mặt, nhiều đặc trưng khác phong cách lãnh đạo Tuy nhiên, phần lớn định nghĩa nhấn mạnh đến mặt chủ quan, mặt cá tính chủ thể lãnh đạo chưa đề cập, xem xét phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động Kiểu hoạt động diễn phụ thuộc vào yếu tố mơi trường xã hội, có ảnh hưởng hệ tư tưởng, văn hoá Như vậy, đính nghĩa sau: Phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù người lãnh đạo hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan người lãnh đạo yêu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý I Lịch sử hình thành phong cách lãnh đạo độc đốn: Trong cơng trình tác giả phương Tây, thường nêu lên hai kiểu quản lý (phong cách lãnh đạo) Đó kiểu quản lý dân chủ kiếu quản lý mệnh lệnh Kiểu quản lý dân chủ đặc trưng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo định Kiểu quản lý tạo điều kiện thuận lợi người cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, đồng thời tạo bầu khơng khí tâm lý tích cực q trình quản lý Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán đặc trưng việc tập trung quyền lực vào tay người quản lý, người lãnh đạo - quản lý ý chí mình, trấn áp ý chí sáng kiến thành viên tập thể K Lêvin, người Đức, sau sinh sống làm việc Mỹ, người nghiên cứu cách có hệ thống phong cách quản lý Theo ơng, ngồi phong cách quản lý cịn có kiểu thứ Đó kiểu quản lý hình thức (hay phong cách quản lý tự do) Theo kiểu này, người quản lý vạch kế hoạch chung, tham gia trực tiếp đạo, thường giao khoán cho cấp làm việc khác văn phòng Chỉ làm việc trực tiếp với người bị quản lý hay tập thể trường hợp đặc biệt Sau này, kết nghiên cứu phong cách lãnh đạo tập thể, nhà tâm lý học rằng: phong cách lãnh đạo (dân chủ, độc đoán, tự do) có điểm mạnh, điểm yếu Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo dân chủ đem lại hiệu kinh tế - xã hội cao Nói điều khơng đồng nghĩa với việc phủ nhận hiệu phong cách lãnh đạo độc đoán phong cách lãnh đạo tự Điều quan trọng nhà quản lý phải biết vận dụng cách linh hoạt phong cách lãnh đạo tình quản lý cụ thể Điều khẳng định qua cơng trình nghiên cứu Người ta thấy rằng, kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán đạt hiệu nhà quản lý cần đề yêu cầu cứng rắn, tình cần phải giải thời gian ngắn Sẽ không tưởng vị huy trận đánh khí đính cơng hay rút lui lại phải họp tồn thể qn lính để hỏi ý kiến Hay người quản lý tập thể nhà khoa học sử dụng phong cách lãnh đạo tự để khuyến khích nhà khoa học tự việc triển khai cơng trình nghiên cứu, thí nghiệm Kế thừa tư tưởng nghiên cứu phong cách lãnh đạo - quản lý, Rensis Likert, nhà tâm lý học người Mỹ đồng nghiệp ông đại học tổng hợp Michigan nghiên cứu kiểu mẫu phong cách nhà lãnh đạo quản lý thập kỷ (1930 - 1960) Likert đưa ý tưởng cách tiếp cận việc hiểu biết hành vi lãnh đạo Theo Likeđ có kiểu phong cách lãnh đạo - quản lý: Thứ nhất, phong cách quản lý "quyết đoán - áp chế”(Biến tướng phong cách độc đoán) Ở phong cách nhà quản lý chun quyền cao độ có lòng tin với cấp dưới, thúc đẩy người ta đe doạ thưởng phạt phần thưởng hoi, tiến hành thông tin từ xuống giới hạn việc định cấp cao Thứ hai, phong cách lãnh đạo đoán - nhân từ Thứ ba, phong cách quản lý tham vấn Thứ tư, phong cách quản lý "tham gia - theo nhóm” Khác hẳn với nhà Tâm lý học Phương tây, nhà Tâm lý học Xô Viết giải vấn đề phong cách lãnh đạo sản xuất kinh doanh ý thức, lập trường Đảng Cộng sản, học thuyết chủ nghĩa Mác Lênin Theo V.I Mikhaep đưa phong cách lãnh đạo sau: phong cách dân chủ tập thể, phong cách người mà tập thể quản lý, lãnh đạo, mặt hạn chế phong cách tạo ỷ lại, cha chung khơng khóc tổ chức Phong cách độc đoán, ngược lại với phong cách phong cách lãnh đạo lại không coi trọng người quyền, người quản lý cho người giỏi Phong cách lãnh đạo phổ biến cấp lãnh đạo trung ương Phong cách khái quát, phong cách lãnh đạo người lãnh đạo “thoáng” quản lý, nắm lấy điểm cốt yếu công việc Ngược lại với phong cách khái quát phong cách chi tiết; chi tiết hoá công việc Theo quan điểm V Gaphanaxep ( Ông Trưởng ban công tác tư tưởng Đảng Cộng sản Liên Xô ), nghiên cứu tổ chức xã hội doanh nghiệp trung ương sở đưa phong cách lãnh đạo sau: phong cách lãnh đạo độc đoán, phong cách lãnh đạo dân chủ, phong cách lãnh đạo hành chính, phong cách lãnh đạo cách biệt, phong cách lãnh đạo mang tính chất tâm lý xã hội II, Khái niệm đặc điểm phong cách lãnh đạo độc đoán: 1, Khái niệm: Phong cách lãnh đạo độc đoán hiểu áp đặt cơng việc với kiểm sốt giám sát chặt chẽ Nhà lãnh đạo độc tài thường lấy làm thước đo giá trị Họ khơng quan tâm đến ý kiến cua người khác, dù đồng đội hay nhân viên, mà hoàn toàn dựa vào kiến thức kinh nghiệm Hình thức thường phù hợp với lối quản lý cổ điển tổ chức tình trạng canh tân nội để loại trừ phần tử làm lũng đoạn sinh hoạt chung Nhất tinh thần kỉ luật trật tự tổ chức lỏng lẻo cần sửa đổi Đặc điểm : - Kiểu lãnh đạo độc tài đặc trưng việc tập trung quyền lực vào tay người lãnh đạo.Lãnh đạo ý chí mình, trấn áp ý chí sáng kiến thành viên tập thể - Một người quản lý có phong cách làm việc độc đốn điều hành với tư tưởng nhân viên phải làm họ nói, hồn thành cơng việc theo định hướng ông chủ vạch xác định mong muốn việc sản xuất Các nhà quản lý độc tài thường gọi cho nhà quản lý cấp đưa cho họ thị lời khuyên với tư tưởng nhân viên tuân theo Họ cảm thấy nhân viên cần đạo nghiêm ngặt hơn, biện pháp kiên định mạnh mẽ Điều tạo nên kỹ quản lý Phong cách quản lý cho phép nhân viên biết họ cần phải làm, họ làm lúc nhiệm vụ phải hoàn thành - Các nhà lãnh đạo chuyên quyền cao độ, có long tin vào cấp - Nhà lãnh đạo thúc đẩy nhân viên đe dọa - Q trình quản lý thơng tin từ xuống giới hạn việc định cấp cao nhất, không cho phép nhân viên trực tiếp tham gia vào trình định - Nhân viên thường thích người lãnh đạo - Hiệu cơng việc cao có mặt người lãnh đạo, thấp khí khơng có người lãnh đạo - Khơng khí tổ chức thường nặng nề, gây hấn, tạo áp lực, chủ yếu phụ thuộc vào định hướng cá nhân người quản lý *, So sánh phong cách lãnh đạo độc tài gia trưởng với phong cách lãnh đạo tự & phong cách lãnh đạo dân chủ: Phong cách lãnh đạo Tiêu chí so sánh PCLĐ Độc tài PCLĐ Dân Chủ PCLĐ Tự Do Quyền lực lãnh đạo Tập trung vào tay người lãnh đạo, người lãnh đạo định công việc Lãnh đạo giải công việc nhân viên Trước định việc đưa trước tập thể lấy ý kiến người Hiệu công việc Hiệu cơng việc cao có người lãnh đạo , thấp khơng có mặt người lãnh đạo Đạt hiệu cao dù có mặt hay khơng có mặt người lãnh đạo Hiệu công việc không cao ( người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên) Khơng khí nơi làm việc Khơng khí làm việc ngột ngạt, căng thẳng, tạo cảm giác mệt mỏi cho nhân viên Nhân viên thích người lãnh đạo 10 Khơng khí làm việc thoải mái, thân thiện, tạo hứng thú làm việc cho nhân viên.Nhân viên thích người lãnh đạo Định hướng cơng việc Định hướng mang tính cá nhân người lãnh đạo Định hướng nhóm, định hướng dịch vụ Trường hợp áp dụng Áp dụng tổ chức thiếu kỉ luật, rơi vào tình trạng khó khăn, đội ngũ nhân viên thiếu kinh nghiệm, trình độ chun mơn nghiệp vụ cịn yếu Áp dụng với tổ chức mà trình độ quản lý cịn chưa cao Áp dụng cho tổ chức có đội ngũ nhân viên quyền giỏi chun mơn, nghiệp vụ, có tính sáng tạo cao 11 Phần 2: Thực Trạng Phong Cách Lãnh Đạo Độc Đốn Trong Cơng Tác Quản Lý I Ưu, nhược điểm phong cách lãnh đạo độc đốn: 1.Ưu điểm: - Tạo tính ổn định, trật tự cao tổ chức - Nhà lãnh đạo trở thành huấn luyện viên tốt với đầy đủ lực trình độ cho nhân viên - Nâng cao tính hiệu lực quản lý - Trong tính bất ngờ,bất địi hỏi phải đưa định xử lý ngay, bất đồng trong tập thể hay tình gây hoang mang, việc sử dụng phong cách lãnh đạo đem lại hiệu cao 2.Nhược điểm: - Đôi hiệu công việc không cao - Gây tâm lý lo sợ nhân viên Họ sợ không phục người lãnh đạo làm việc không hết tâm => hạn chế lực làm việc - Kìm hãm, chí dập tắt tính động sáng tạo nhân viên - Tạo khơng khí căng thẳng ngột ngạt => ảnh hưởng đến kết công việc 12 - Không tập trung nhiều ý kiến, sáng kiến tốt Các định quản lý mang tính chủ quan ý chí nên tính khả thi cơng việc không cao - Người lãnh đạo dễ nảy sinh tâm lý chuyên quyền, hách dịch, ảnh hưởng không tốt đến tổ chức II.Thực Trạng Theo dòng lịch sử, thấy phơng cách lãnh đạo độc đốn có lịch sử lâu đời áp dung phổ biến Tuy nhiên việc áp dụng phong cách “con dao hai lưỡi”, đem lại hiệu cao, chí vực dậy tổ chức bờ vực thẳm phá sản Nhưng biến tổ chức “ ăn nên làm ra” phải dần tự “ đóng cửa” Thật vây, ngược trở với thời phong kiến Việt Nam, với phong cách lãnh đạo độc đốn, Việt Nam có triều đại phát triển cực thịnh như: Triều đại nhà Lý, Nhà Lê sơ, Nhà Nguyễn, đặc biệt thời vua Minh Mạng Nói hiệu phong cách lãnh đạo không nhắc đến khách thành danh giới, đặc biệ bầu cử Tổng thống Khi xã hội Pháp có tự cao, dẫn tới sức ỳ lớn, nhân vật cứng rắn Sarkozy chiến thắng tạo nhiều cải cách mang tính cứng rắn xã hội Nicolas Sarkozy sinh ngày 28 tháng năm 1955 với tên Nicolas Paul Stéphane Sarközy de Nagy-Bocsa, Tổng thống đương nhiệm Cộng hòa Pháp Với cương vị nguyên thủ quốc gia, Sarkozy 13 đương nhiên nhận tước vị Hoàng thân xứ Andorra, Tổng Chỉ huy Binh đoàn Danh dự Ngày tháng năm 2007, Sarkozy đắc cử tổng thống sau đánh bại đối thủ thuộc Đảng Xã hội, Ségolène Royal, tổng tuyển cử năm 2007 Sarkozy giành 53,4% đối thủ ông nhận 46,6% phiếu bầu Số cử tri bầu đạt 85,5 %, mức cao kể từ năm 1981 Trước đó, ơng lãnh tụ đảng UMP (Union pour un Mouvement Populaire) hữu khuynh Sarkozy tiếng với lập trường bảo thủ vấn đề luật pháp trật tự, khát vọng xây dựng mơ hình kinh tế cho nước Pháp khuyến khích kinh tế tự theo cung cách Anh Mỹ Ông giữ chức Bộ trưởng Nội vụ ngày 26 tháng năm 2007 Theo thông tin tờ El Pais, Thủ tướng Nga Vladimir Putin_người có tầm ảnh hưởng lớn giới coi trị gia chuyên sử dụng biện pháp độc đoán với phong cách lãnh đạo so sánh với Thủ tướng Italia Silvio Berlusconi Hay trường hợp của” vị vua sản xuất xe Đưc”, Năm 2009, tập đồn xe ơtơ Volkswagen thời kỳ khó khăn có nguy phá sản Ferdinand Piech xuất Với phong cách lãnh đạo độc đoán, kỷ luật cống hiến hết mình, Ferdinand Piech vực lại Volkswagen để trở thành nhà sản xuất ôtô lớn châu Âu đứng thứ ba giới Ít ngờ rằng, chưa đầy 10 năm, từ năm 1997 tới 2014, lãnh đạo 14 Ferdinand Piech, doanh thu tập đoàn Volkswagen tăng vọt từ 76 tỉ mác Đức lên tới số 167 tỉ, dòng sản phẩm tăng từ 28 lên tới 65 mẫu mã khác nhau, từ chỗ phải chịu thua lỗ năm tỉ mác, công ty thu lại lợi nhuận tỉ mác Một trường hợp sử dụng thành cơng phong cách lãnh đạo cịn phải kể đến ơng chủ tập đồn APPLE Stave Jobs với câu nói tiếng: “ Dân chủ khơng tạo nên sản phẩm tuyệt vời Để làm điều đó, anh cần nhà độc tài thơng thái.” Bên cạnh tên tuổi thành công với phong cách lãnh đạo độc tài, gia trưởng, khơng người thất bại sử dụng phong cách Có thể kể đến Tần Thủy Hoàng_vị Hoàng đế lịch sử Trung Quốc (vì ơng có cơng tiêu diệt nước chư hầu thời Chiến Quốc phân tán để thống lập nên đế quốc Trung Hoa rộng lớn) Tuy nhiên, ông xem bạo chúa sách cai trị hà khắc tàn bạo Tần Thủy Hồng giữ ngơi từ năm 238 đến năm 210 trước Công nguyên; năm 246 TCN, lên ngơi, năm 13 tuổi năm 238 TCN đích thân điều hành sự; ơng dùng vũ lực thống Trung Quốc tiến hành số cải cách có tính Tần Thủy Hồng cai trị cách độc tài, khơng trọng đến nhân đức, ân nghĩa, thời gian dài không tha tội cho ai, không để ý đến giáo hóa tuyên truyền cho dân thấu hiểu Tần Thủy Hồng tính bướng bỉnh, gàn dở tự đắc, muốn nấy, tự cho từ xưa đến không mình, lệnh đốt kinh thi, kinh thư, sách 15 vịng 30 ngày! Chơn sống 460 người Hàm Dương khơng quan điểm Tần Thủy Hoàng nhà độc tài muốn ngược lại tạo hóa, sai người tìm thuốc để trường sinh Chắc hẳn nhớ đến cố tập đoàn VINASHIN Việt Nam nhiều năm liền Vinashin báo cáo không trung thực sử dụng vốn, đầu tư tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2013 tập đoàn lỗ 1.600 tỷ đồng, lại báo cáo lãi 750 tỷ đồng, quý năm 2014 thua lỗ, báo cáo lãi gần 100 tỷ đồng Đến tháng 6/2014, tổng số nợ tập đồn 86 nghìn tỷ đồng Đề cập khía cạnh này, Chính phủ cho rằng, mơ hình tập đồn triển khai thí điểm, Vinashin thời gian dài, tập trung chức danh Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc vào người Những năm gần đây, người nắm nhiều quyền lực “trở nên độc đốn, gia trưởng” Trong đó, Đảng ủy, Hội đồng Quản trị, Ban kiểm sốt, phó tổng giám đốc yếu kém, không thực chức năng, nhiệm vụ giao lãnh đạo, quản lý, kiểm tra, giám sát, ngược lại cịn đồng tình với việc làm sai trái người đứng đầu tập đồn.Đó nguyên nhân dẫn đến thất bại Vinashin 16 Phần 3: Tổng Kết Và Rút Ra Bài Học Như vậy, người quản lý có phong cách làm việc độc đoán điều hành với tư tưởng nhân viên phải làm họ nói, hồn thành cơng việc theo định hướng ông chủ vạch xác định mong muốn việc sản xuất Các nhà quản lý độc tài thường gọi cho nhà quản lý cấp đưa cho họ thị lời khuyên với tư tưởng nhân viên tuân theo Họ cảm thấy nhân viên cần đạo nghiêm ngặt hơn, biện pháp kiên định mạnh mẽ Điều tạo nên kỹ quản lý Phong cách quản lý cho phép nhân viên biết họ cần phải làm, họ làm lúc nhiệm vụ phải hoàn thành Phong cách lãnh đạo mặt có khả thúc đẩy tổ chức phát triển, đạt hiệu cao công việc Song đồng thời hủy diệt tồn tổ chức Vậy có nên áp dụng phong cách lãnh đạo không? Nhất bối cảnh xã hội Việt Nam đà hội nhập kinh tế quốc tế??? Henrry Ford- doanh nhân thành đạt với câu nói tiếng giới khẳng định: “ Bí thành cơng- cóđó khả tự đặt vào địa vị người khác xem xét vật vừa theo quan điểm họ vừa theo quan điểm mình” Điều đồng nghĩa phải biết lắng nghe ý kiến người khác sở quan điểm kiến Đó nhà lãnh đạo thành cơng 17 Chúng ta thấy rằng, việc áp dụng kiểu phong cách lãnh đạo hoạt động quản lý hay kinh doanh không đơn giản áp dụng nguyên kiểu phong cách Trong thực tiễn, địi hỏi người quản lý, lãnh đạo phải vận dụng cách linh hoạt, sáng tạo để tìm kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp, tuỳ vào điều kiện, tình cụ thể tổ chức, doanh nghiệp Như vậy, áp dụng phong cách quản lý nhà lãnh đạo tổ chức,doanh nghiệp Việt Nam hoạt động quản lý hay kinh doanh phải tuân theo cách làm Theo chúng tơi phong cách lãnh đạo phù hợp với đặc điểm đặc thù Việt Nam phong cách lãnh đạo mà người lãnh đạo phải có tính đốn thể qua phẩm chất dám nghe dám làm, dám chịu trách nhiệm, tự tin, đính kịp thời tình khó khăn Bên cạnh đó, người lãnh đạo tạo nhiều điều kiện thuận lợi để cấp phát huy hết lực, trí lực, óc sáng tạo, lịng nhiệt tình vào cơng việc, có hệ thống chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật kịp thời, thích đáng nhằm động viên người lao động phát huy tiềm năng, ổn định tinh thần đảm bảo sống Các luồng thông tin quản lý phải đảm bảo theo kênh từ xuống dưới, từ cấp lên Đó kết hợp hài hịa phong cách độc tài gia trưởng phong cách lãnh đạo tự do, dân chủ, thích ứng với hồn cảnh tình huồn quản lý cụ thể Và đặc điểm quan trọng phong 18 cách quản lý phải tính tới đặc điểm dân tộc, đạo đức, văn hố người Việt Nam Tóm lại,có thể nói rằng, phong cách lãnh đạo tốt sản phẩm mang tính trí tuệ cao người lãnh đạo, thể nhuần nhuyễn cách sử dụng phong cách lãnh đạo khác vào tình khác nhau, đồng thời phù hợp với đặc điểm văn hóa Việt Nam Chỉ có tổ chức đạt hiệu giải công việc cách cao nhất, phát huy sức mạnh tập thể tinh thần sáng tạo nhân viên Đúng câu danh ngơn nói: “ Một nhà quản lý phải đồng thời là: Một viên đại tướng biết cách huy, quan tòa biết cách xét xử, nhà giáo dục khéo dạy dỗ, nhà tâm lý biết cách khích lệ cổ vũ “ 19