Cơ sở lý thuyết1.1.Khái niệmLãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng, tạo động lực, tác động đến ý thức củachủ thể lãnh đạo với các cá nhân hoặc một nhóm nhất định nhằm thúc đẩy họ tựnguyện t
HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÀI TẬP LỚN MÔN: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Mã học phần: MGT16A Bài báo cáo thực tập Giảng viên hướng dẫn: PhD Nguyễn Vân Hà Nhóm thực hiện: Nhóm Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Huyền Trang Nguyễn Kim Chi Lê Ngọc Anh Trần Thị Hồng Đinh Thị Mai Hương Nguyễn Thị Huệ Vũ Thị Hương Liên - Hà Nội, 11/2018 - LỜI CẢM ƠN Sau thời gian dài học tập, trao dồi kiến thức, tìm tịi nghiên cứu, nhóm chúng tơi hồn thành tập Nhóm xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến PhD Nguyễn Vân Hà, tận tình dạy, truyền đạt kiến thức tảng chia sẻ kinh nghiệm thực tế để giúp nhóm hoàn thành tốt đề tài TP Hà Nội, ngày 13 tháng 11 năm 2018 Nhóm thực đề tài Bài báo cáo thựcNhóm tập MỤC LỤC Cơ sở lý thuyết 1.1 Khái niệm 1.2 Vai trò lãnh đạo 1.3 Một số phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo độc đoán Hitler .3 2.1 Sơ lược Adolf Hitler 2.2 Thành tự Hitler đạt 2.3 Phong cách lãnh đạo 2.3.1 Những tố chất người Hitler 2.3.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán Hitler 2.3.3 Ưu nhược điểm phong cách lãnh đạo Hitler 12 2.3.4 Nhận xét rút học 14 Bài báo cáo thực tập Kết luận 15 Cơ sở lý thuyết 1.1 Khái niệm Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng, tạo động lực, tác động đến ý thức chủ thể lãnh đạo với cá nhân nhóm định nhằm thúc đẩy họ tự nguyện thực mục tiêu tổ chức, nâng cao suất lao động hay tạo lập sinh khí cho tổ chức, thơng qua hành động thuyết phục, động viên, dẫn lệnh uy tín… 1.2 Vai trò lãnh đạo - Thiết lập tầm nhìn cho tổ chức - Tập hợp quần chúng - Cổ vũ, động viên toàn đội ngũ - Xây dựng chiến lược cho tổ chức - Ra định - Tạo thay đổi Bài báo cáo thực tập Một số phong cách lãnh đạo - Hướng dẫn nhân viên hoàn thành mục tiêu 1.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ: Phong cách lãnh đạo dân chủ phong cách mà theo nhà quản trị chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân đưa tác động đến người quyền Nói cách khác, họ sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến người quyền Đặc điểm: Phong cách thường sử dụng hình thức động viên khuyến khích, khơng địi hỏi cấp phục tùng tuyệt đối, thường thu thập ý kiến người quyền, thu hút, lôi tập thể tổ chức khơng thức Phong cách giúp phát huy tính chủ động, sáng tạo nhân viên, làm cho họ hiểu biết, quan tâm gắn bó với công việc Tuy nhiên người lãnh đạo sử dung phong cách phải người có đủ lĩnh để không trở thành người thỏa hiệp vô nguyên tắc Phong cách lãnh đạo tự do: Phong cách tự phong cách mà theo nhà quản trị sử dụng quyền lực để tác động để tác động đến người quyền, chí khơng có tác động đến họ Đặc điểm: Phong cách cho phép nhân viên quyền định Phong cách thường mang lại hiệu trình độ cấp cao cơng việc thực mang tính độc lập, đòi hỏi phải chủ động sáng tạo để giải công việc Phong cách lãnh đạo độc đoán Phong cách độc đoán Độc đoán phong cách lãnh đạo đặc trưng việc tập trung quyền lực vào tay người quản lý, người lãnh đạo – quản lý ý chí mình, trấn áp ý chí sáng kiến thành viên tập thể Phong cách lãnh đạo xuất nhà lãnh đạo nói với nhân Bài báo cáo thực tập theo lời khuyên hay hướng dẫn viên xác họ muốn nhân viên làm làm mà khơng kèm Đặc điểm: - Nhân viên thích lãnh đạo - Khơng khí tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân - Hiệu làm việc cao có mặt lãnh đạo, thấp khơng có mặt lãnh đạo - Đối tượng sử dụng: người có thái độ chống đối, người khơng tự chủ - Thiên sử dụng mệnh lệnh - Ln địi hỏi cấp phục tùng tuyệt đối - Thường dựa vào lực, kinh nghiệm, uy tín chức vụ để tự đề định buộc họ phải làm theo ý muốn hay định nhà quản trị Ưu điểm: - Giải vấn đề cách nhanh chóng - Cần thiết tập thể hình thành, tập thể nhiều mâu thuẫn khơng thống - Nhấn mạnh vào kết dự báo trước, xác, trật tự Nhược điểm: - Người lãnh đạo theo phong cách có thái độ ứng xử lạnh nhạt, quan cách, hay can thiệp vào công việc người khác đó: - Khơng tận dụng sức sáng tạo người quyền - Dễ gây tình trạng bất ổn doanh nghiệp Nhân viên cấp có tâm lý lo sợ, mang đến chống đối cấp dưới, tạo sở để phát sinh bè phái, ảnh hưởng đến công việc chung Phong cách lãnh đạo độc đoán Hitler 2.1 Sơ lược Adolf Hitler Hitler (20 tháng năm 1889 –30 tháng năm 1945) người Đức gốc Áo, Bài báo cáo thực tập tướng Đức từ năm 1933, "Lãnh tụ Thủ tướng đế quốc " kiêm nguyên thủ Chủ tịch Đảng Công nhân Đức Quốc gia Xã hội chủ nghĩa ( từ năm 1921, Thủ quốc gia nắm quyền Đế quốc Đức kể từ năm 1934 Hitler thiết lập chế độ độc quyền quốc gia xã hội Đệ Tam Đế quốc, cấm tất đảng đối lập giết hại đối thủ Hitler gây Chiến tranh giới thứ hai, thúc đẩy cách có hệ thống q trình tước đoạt quyền lợi sát hại khoảng sáu triệu người Do Thái châu Âu số nhóm chủng tộc, tơn giáo, trị khác gọi Đại đồ sát dân Do Thái Thời trẻ, Áo, Hitler muốn trở thành họa sĩ, chưa thành công Về sau, Hitler trở thành người theo chủ nghĩa dân tộc Đức cấp tiến Trong Chiến tranh giới thứ nhất, Hitler phục vụ Quân đội Đế quốc Đức, bị thương nhận hai huân chương chiến đấu anh dũng Năm 1913, Hitler đến Munich, tiếp tục đường họa sĩ bắt đầu hoạt động trị Năm 1914, Chiến tranh giới thứ bùng nổ, Hitler đầu quân cho trung đoàn vương quốc Bayern, phần Đế chế Đức Xuất phát điểm đường trị Hitler số "0" ơng ta có kỹ trời phú tài hùng biện Tháng 9/1919, Hitler mời gia nhập đảng Lao động Đức (tiền thân đảng Quốc xã) Anton Drexler Karl Harrer thành lập Ông ta tham gia với tư cách Ủy viên Trung ương thứ Nhờ tài hùng biện siêu đẳng, Hitler lơi kéo nhiều trị gia lập dị, triết gia tiếng nhiều nhân vật chủ chốt Đức tham gia đảng Quốc xã Bên cạnh đó, ông ta nhanh chóng thiết lập quyền lãnh đạo độc tôn đảng mở rộng phong trào khắp nước Đức Sự kiện Đức đầu hàng quân Đồng minh ký Hòa ước Versailles đẩy kinh tế - trị Đức xuống "vực thẳm" Bối cảnh trị rối ren tạo hội cho Hitler "đầu độc" tư tưởng người dân Đức Hitler khẳng định rằng, phong trào Quốc xã hồi sinh nước Đức trở thành Đế chế thứ Ba hùng mạnh (Đế chế thứ Bài báo cáo thực tập quyền cho dân tộc Đức) Nhất Đế quốc La Mã, tiếp đến Đế chế Bismarck, đế chế mang lại uy Tháng 11/1923, Hitler bị bắt sau bạo loạn bất thành nhà hàng bia Bürgerbräukeller Ông ta bị kết tội phản quốc, Hitler bị kết án năm tù ân xá sau tháng giam giữ Giai đoạn 1924-1929, phong trào Quốc xã xuống dốc rõ rệt Trong thời gian bị quản thúc, Hitler hoàn thành Cuộc tranh đấu tơi, vạch hình ảnh nước Đức tương lai cách thức để trở thành chủ nhân giới Năm 1929, kinh tế Đức tiếp tục lâm vào khủng hoảng Trong bĩ cực người dân Đức, Hitler nhìn thấy hội biến họ thành lực lượng hậu thuẫn cho khát vọng cá nhân Tháng 9/1930, đảng Quốc xã dành thắng lợi lớn tổng tuyển cử Tháng 1/1932, Hitler tranh cử tổng thống Tuy không đắc cử ông ta có bước đột phá quan trọng Năm 1934 ghi nhận bước ngoặt quan trọng đường thiết lập quyền lãnh đạo độc tôn Hitler Đức Ngày 2/8/1934, Tổng thống Paul von Hindenburg trút thở cuối Trưa ngày, Hitler thông báo, hai chức vụ Thủ tướng Tổng thống gộp chung làm Adolf Hitler nhận chức Lãnh đạo kiêm Tư lệnh tối cao Đế chế thứ Ba 2.2 Thành tự Hitler đạt Về kinh tế: Sự phục hổi kinh tế Đức sau chiến tranh thành tựu bật Số người thất nghiệp từ triệu năm 1932 giảm xuống triệu sau năm Sản lượng thu nhập quốc nội tăng gấp đôi thời gian 1932-1937 Tuy Hitler không giỏi kinh tế ông quy tụ kinh tế gia giỏi, đặc biệt TS Hjalmar Schacht, coi phù thủy kinh tế Về quân sự: Từ quân đội bị hòa ước Varsailles hạn chế mức 100.000 người, Hitler tăng quân số lên gấp ba vào cuối năm 1934 Khi phát động công Nga năm 1941, Đức huy động 3.2 triệu quân tiến theo trận tuyến dài 1.600km Bài báo cáo thực tập Vương quốc Anh, Scotland, Ireland, Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha Thụy Sỹ; Đến năm 1942, Đức chiếm khoảng 90% Tây Âu, trừ Thụy Điển, Bắc Phi Đức chiếm đóng Tunisia, Lybia phần Ai Cập Nhờ định ông, Đức đánh chiếm thần tốc nước Bắc Âu với thiệt hại không đáng kể, nhóm nhỏ binh sĩ Đức chiếm pháo đài đại Eben Emael Bỉ đánh thần tốc qua Pháp 2.3 Phong cách lãnh đạo 2.3.1 Những tố chất người Hitler Trong người Hitler có nhiều tố chất đặc biệt giúp cho ơng từ thắng lợi đến thắng lợi khác, đánh bại dẹp tan thể chế trị cộng hịa, qn đội, nghiệp đồn Tinh thần quốc cực đoan Tinh thần vừa giúp Hitler chiếm tim người dân Đức tranh thủ ủng hộ quân đội Ban đầu, nước Đồng Minh nhận khía cạnh "ái quốc" người Hitler, cịn khía cạnh "cực đoan" che giấu tài hùng biện Như nói, ơng ta tự coi người kế thừa vua Friedrich II Đại Đế - vị vua lớn Vương quốc Phổ xưa, dù chế độ độc tài ông ta thực chẳng giống với vua Friedrich II Đại Đế Vào mùa hè 1914, Chiến tranh giới thứ bùng nổ, Hitler phải làm nghĩa vụ Ơng đầu qn cho trung đồn vương quốc Bayern Hitler thưởng huy chương hai lần tinh thần dũng cảm Tháng 12 năm 1914 ơng thưởng huy chương Chữ thập Sắt hạng Nhì, tháng năm 1918 nhận huy chương Chữ thập Sắt hạng Nhất vốn ban thưởng cho cấp binh sĩ Qn đội Đế chế cũ Ơng ln mang huy chương cách hãnh diện lúc chết Vì tinh thần quốc cực đoan, Hitler theo đuổi cách khơng mệt mỏi chương trình tái vũ trang 10 năm (ngay ơng huy việc tái thiết vũ trang 1929-1939) làm vi phạm hiệp ước, Như tăng quân số, đóng tàu thiết giáp, tàu ngầm, sản xuất súng đạn… lên nhiều lần Điều cho thấy ơng có Bài báo cáo thực tập Việc làm lời nói đơi với bước chuẩn bị cho việc nước Đức lên làm bá chủ giới từ lâu Một định hình tư tưởng, xuyên suốt qua cương lĩnh đảng, sách Mein Kampf phát biểu, Hitler mang thực ơng nói Cũng có nhiều điều ơng khơng làm hứa, chiến thuật mị dân bước đầu Quốc xã muốn chiếm quyền lực phiếu dân chủ Còn lại, Hitler thi hành sách lược chủ chốt ơng nói Trong đại hội quy mô Đảng Lao động Đức (tiền thân Quốc xã) ngày 24 tháng năm 1920, lần Hitler nêu lên 25 điểm cương lĩnh Đảng Lao động Đức Những điểm quan trọng sau Hitler mang thi hành sau ông lên làm thủ tướng Như Điểm thứ cương lĩnh đòi hỏi hợp người Đức nước Đức mở rộng Đây việc mà Hitler thực sau sáp nhập Áo với triệu người Đức vùng Sudetenland với triệu người Đức khác Đấy theo yêu sách đòi lại vùng Gdańsk vùng đất khác Ba Lan có nhiều người Đức sinh sống Hay Điểm địi hỏi xóa bỏ Hòa ước Versailles Saint-Germain Điểm 25 trù định việc "thiết lập quyền lực trung ương mạnh cho Nhà nước" Mùa hè 1924, Hitler viết sách có tựa đề “Mein Kampf” (Cuộc tranh đấu tôi) ông nhà tù Trong sách, Hitler diễn giải tư tưởng ông áp dụng đặc biệt vào việc phục hồi nước Đức vạch việc tạo dựng quốc gia dựa chủng tộc khiết quy tụ người Đức lúc cịn sống bên ngồi biên giới Đức Tư tưởng tính ưu việt chủng tộc Aryan, chà đạp lên chủng tộc khác, thứ cỏ rác – Do Thái Slav Những điều này, ông thực Bản chất độc tài, chuyên chế Bản chất bộc lộ giai đoạn Hitler gia nhập Đảng Lao động Đức, tiền thân Quốc xã Hitler trình bày rõ ý định thiết lập nước Đức chế độ chuyên chế, độc đảng, đảng quyền lãnh Bài báo cáo thực tập Ngày 30 tháng năm 1934, kỷ niệm tròn năm Hitler nhậm chức Thủ tướng, tụ chun chế Hitler thức hồn tất cơng việc qua Luật Tái lập Đế chế Tất thể chế dân cử bị xóa bỏ, quyền điều hành bang chuyển trung ương, cấu quyền bang tập trung phủ Đế chế, thống đốc bang đặt hệ thống hành Bộ Nội vụ Đế chế Hitler trừng nhân vật chống đối Như năm 1937, Hitler thông báo cho giới huy quân đội ngoại giao cao cấp ý định tiến hành chiến tranh, sáp nhập Áo Tiệp Khắc vào Đức Các tư lệnh quân đội ngoại trưởng tin việc dẫn đến chiến tranh tồn châu Âu Họ cảm thấy chống váng Đấy yếu tố đạo lý mà lý thực tế hơn: nước Đức chưa sẵn sàng cho chiến lớn; khiêu khích chiến tranh có nguy gặp thảm họa Và người phản đối bị ông ám sát chức, kể người có địa vị cao nước Đức Lừa dối Tố chất không ngược lại mà bổ sung việc thi hành nói Có nghĩa Hitler sẵn sàng lừa dối để nhằm thi hành điều chủ chốt tư tưởng ông Cũng nhờ tố chất này, Hitler chinh phục giới thương mại công nghiệp nước Riêng hai cường quốc Anh Pháp, ban đầu muốn trấn áp Đức lại muốn xoa dịu Hitler, mở đường cho ông thôn tính Áo Tiệp Khắc Đến Hitler hăng xâm lăng Ba Lan họ nhận tham vọng vô bờ bến Hitler, muộn: Chiến tranh giới thứ hai xảy điều tất yếu Tài hùng biện Đây vũ khí lợi hại Hitler Nhờ tài hùng biện cộng với tính lừa dối, Hitler chinh phục người dân Đức, giới quân đội, giới truyền thơng nhà lãnh đạo nước ngồi Trong ngày sống lang thang thành Viên, Hitler để ý đến tầm quan trọng tài hùng biện trị, ơng viết: “Uy lực lịch sử tạo Bài báo cáo thực tập nói, lời nói mà thơi Chỉ khích động quần chúng uy lực lốc tôn giáo trị từ ngàn xưa uy lực thần kỳ lời lời nói Mọi phong trào vĩ đại phong trào quần chúng, bùng nổ nỗi mê đắm xúc cảm người ” Hitler bắt đầu tập luyện tài hùng biện cử tọa anh tìm khu nhà trọ, bếp ăn từ thiện, góc đường phố Ngoại hình Hitler khơng có dáng lãnh tụ: ông cao có 1,75m – chưa đủ tiêu chuẩn vào lính SS, chân nhỏ dài, tóc lật trái, để ria anh Thế ông có sức lơi cuốn, chủ yếu ánh mắt xuyên thấu tim gan người khác khí nói dồn ép người ta phải nghe theo Hitler cịn nhà diễn thuyết đại tài giới Ông ý tập luyện cải tiến kỹ xảo nói, thạo kết hợp nói với động tác Trong Mein Kampf ơng viết: “tơi tin lời nói, khơng phải viết, có khả gây kiện làm rung chuyển giới” Ông dốc tồn nhiệt tình vơ tận vào nói, tới mức lời dối trá trắng trợn có mầu sắc chân lý Ơng luyện kỹ sảo nói với mục đích khơng để thuyết phục, mà làm cho người nghe phát điên lên bị thơi miên Ơng thường diễn thuyết vào buổi tối để dùng ánh đèn tăng thêm hiệu Vài ngày sau Hitler nhậm chức Thủ tướng, triệu người Đức kéo đến sân bay Berlin để nghe ông diễn thuyết suốt từ 20h 22h đêm Hitler nói hay đến mức ơng nghiêng ngả người triệu thính giả nghiêng ngả theo, đại dương sôi sục Phụ nữ bị xúc động cả, có bà thét lên nằm vật xuống Một số cán ngoại giao nước trung lập giơ tay hô lớn “Hailơ Hitler” Khi xúc động lên tới cao điểm, Hitler trợn mắt, vung nắm đấm đánh vào kẻ thù không đội trời chung ông - người Do Thái, bọn Đỏ kẻ phản quốc.Tài hùng biện xem phương tiện, vũ khí lợi hại mà Hitler có 2.3.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán Hitler Một tố chất độc tài – chuyên chế, Hitler đại diện tiêu biểu cho phong cách lãnh đạo độc đốn Điều chứng minh qua hành Bài báo cáo thực tập sống hàng ngày, công việc với định hành xử ông động đời sống riêng Hitler đối xử với người Trong đời thường Hitler độc đoán cho ln khơng chịu sửa thói quen cổ qi Ơng khơng quan tâm đến chức quản lí quốc gia Thủ tướng, thiếu kiến thức điều hành Chính phủ lại khơng chịu học Ơng tự bố trí việc tiếp khách, khơng ưa khơng tiếp, dù việc khẩn đến đâu Ơng ngồi, hay lại phịng, ghét viết lách hay lệnh miệng cho Ngủ dậy trễ, vừa ăn sáng, vừa đọc bao, sau tạt qua phịng làm việc lát để làm việc ông quan tâm Bữa ăn trưa, bắt đầu lúc 14 15h với vài chục cộng không ưa ông Nhưng sau mặt trận phía tây, quân Đức Bắc Phi đầu hàng, Đồng minh chiếm đảo Sicile Ý; Hitler ngày cô đơn, ông không ăn chung với hậu cần cịn diễn thuyết có hai lần trước đám đơng Ăn tối xem phim- thú tiêu khiển Trong vai trò nhà lãnh đạo - Chiếm quyền độc tài đảng Khi Hitler có định xin rút khỏi Đảng Quốc xã, trung ương đảng khước từ ý nguyện ơng Hitler đảng chắn tan rã Sau nhận thức rõ vai trị mình, ơng buộc nhà lãnh đạo khác đảng phải nhượng Ơng xóa bỏ Trung ương Đảng, nắm quyền lãnh đạo độc tôn đảng Tháng năm 1921, nguyên tắc lãnh đạo thiết lập, trở thành điều luật trước cho Đảng Quốc xã sau cho Đế chế thứ ba - Thiết lập thể chế độc tài Nghị viện quyền bang bị giải tán năm đầu Quốc xã nắm quyền lực Hitler giữ quyền bổ nhiệm thị trưởng Berline, Hamburg Wien (sau Bài báo cáo thực tập Ngày 14 tháng năm 1933, luật quy định Đảng Lao động Quốc gia 1938, Áo sáp nhập) Xã hội Chủ nghĩa Đức đàng trị Đức Ngày 30 tháng năm 1934, Hitler hồn tất cơng việc thơng qua Luật Tái lập Đế chế Tất thể chế dân cử bị xóa bỏ, quyền điều hành ban chuyển Trung ương, cấu quyền bang tập trung phủ Đế chế, thống đốc bang đặt hệ thống hành Bộ Nội vụ Đế chế - Thanh trừng đàn áp nhân vật chống đối Ngày tháng 11 năm 193, Hitler thông báo cho giới huy quân đội ngoại giao cao cấp ý kiến tiến hành chiến tranh, sáp nhập Áo Tiệp Khắc vào Đức Nhận thấy nguy dẫn đến chiến tranh toàn châu Âu nên Werner von Blomberg, Freiherr Werner von Fritsch Konstantin von Neurath lên tiếng sau tháng chức 10 Do âm mưu mà Thống chế, Tổng tham mưu trưởng Quân lực Blomberg Đại tướng cấp cao Tư lệnh lục quân Fritsch chức Hitler tuyên bố đích thân ơng huy tồn qn lực Lập Bộ Thống sối Tối cao (OKW) ông trực tiếp huy Tự huy chiến Áo, Tiệp Khắc, Ba Lan … mà khơng hỏi ý kiến Có nhiều âm mưu chống đối Hitler với mục đích ban đầu lật đổ ông nhằm ngăn ông gây chiến tranh mà họ nghĩ đem đến Chiến Bại cho nước Đức Kế tiếp, chiến tranh bùng phát người chống đối muốn ngăn chặn việc Đức bị thất trận nhục nhã, cần vớt vát nhiều cách ám sát Hitler đàm phán với Đồng Minh Riêng năm 1943, có hàng chục kế hoạch ám sát Hitler Tất âm mưu thất bại Giới nhân lôi kéo quân đội Đức vào âm mưu họ Sau vụ Claus von Stauffenberg ám sát hụt Hitler, giận Bài báo cáo thực tập cho can phạm xưng tội ngắn gọn Khơng có Tịa án Qn Họ đứng trước lịng thèm khát trả thù khơng kiềm chế được, Hitler quát tháo: “Lần Tòa án Nhân dân Khơng cho phép họ phát biểu Tịa án xét xử chớp nhống Án tử hình thi hành hai tiếng đồng hồ sau Bằng cách treo cổ - khơng có khoan hồng.” Những người bị cáo buộc giới qn khơng tịa án binh, mà bị tước quân tịch để đứng trước Tòa án Nhân dân, vốn loại hình tồ án bù nhìn, nhận lệnh trực tiếp từ Hitler Từ tội bị đưa vào phịng giam nhỏ có sẵn đánh tám móc treo thịt Từng người bị lột trần eo, bị thằng lọng sợi dây dương cầm trịng vào cổ họng phía buộc vào móc treo thịt Một máy quay phim thu hình tồn diễn biến tử tội đong đưa ngạt thở Chiếc quần khơng có dây lưng cuối tụt xuống, khiến cho họ trần truồng chết cách đau đớn Theo thị, đêm Cuốn Phim tráng chuyển đến cho Hitler xem với ảnh chụp phiên tịa 11 Nhân vật có can dự tiếng Thống chế Erwin Rommel, bị Hitler tử để đổi lại gia đình ơng khơng bị trừng phạt lễ tang ông cử hành theo nhà nước Trong quân Phong cách độc đoán Hitler thể rõ ơng nói: “Tơi không yêu cầu tướng lĩnh phải hiểu mệnh lệnh tôi, mà yêu cầu họ chấp hành.” Hitler thể tính độc đốn cho có thiên tài qn sự, chứng sau chiếm Pháp, ông phớt lờ tướng Đức Trong công Liên Xô, Hitler nghĩ vài tuần chiếm Moskva nên quân Đức khơng mang áo rét, bị cầm chân băng tuyết Moskva, chúng bị thua đau đớn trước phản cơng qn Nga Lúc Hitler khơng cho Đức rút lui theo ý kiến tướng thiệt hại nặng Bài báo cáo thực tập Trên mặt trận phía Tây, quân Đức Bắc Phi đầu hàng, Đồng minh chiếm nề Như lần ông lại đổ lỗi cho cấp khiến tướng phải từ chức đảo Sicile Ý, Mussolini bị hạ bệ Khi Đồng minh đổ Normandy, Hitler không tin quân Đức thua, ông lệnh chiến đấu tới cùng, mắng nhiếc tướng lĩnh Cuối để bảo vệ danh dự không bị người khác coi thường Hitler tự tử 2.3.3 Ưu nhược điểm phong cách lãnh đạo Hitler Ưu điểm Hitler có tài quân kết hợp với tài hùng biện xuất sắc, việc vận dụng phong cách lãnh đạo chuyên chế độc đoán phát huy tồn khả ơng, giúp ơng đạt thành cơng theo mục đích Thay đổi tồn đất nước, nước Đức tình trạng khủng hoảng sau chiến tranh nên cần sách kinh tế làm cho Đức vực dậy, 12 tư tưởng Hitler đưa để thực tư tưởng yêu cầu phải sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán phù hợp Việc sử dụng phong cách độc đoán giúp Hitler giải cơng việc cách nhanh chóng, đảm bảo đạt mục tiêu xác Thể việc vòng chưa đầy 20 năm kề từ Hitler công khai truyền tư tưởng độc tài đạt thành tựu vô to lớn, từ bước Đảng Quốc xã đến việc nắm quyền cao nhà nước, từ việc vực nước Đức lên kinh tế tới việc xây dựng lực lượng quân đội hùng mạnh, từ việc khởi động chiến tranh giới thứ hai đến thắng lợi đạt chiến tranh Tất áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền Với việc sử dụng phong cách lãnh đạo độc đốn giúp Hitler thâu tóm quyền lực về trị, kinh tế, quân sự, ngoại giao… việc thâu tóm quyền lực giúp định Hitler uy lực, làm thất bại tham vọng lật đổ ông Bài báo cáo thực tập cao nhất, chất quân đội nhận thông tin từ xuống, chấp hành Về quân sự, việc lãnh đạo theo phong cách lãnh đạo chuyên quyền yêu cầu thực Hitler xây dựng lực lượng quân đội hùng mạnh Tóm lại, qua việc phân tích ưu điểm thấy việc áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán cần thiết Hitler nói riêng Nhà nước Đức nói chung thời kỳ Bởi yêu cầu đặt cao thời kỳ để đưa nước Đức vực dậy cách nhanh chóng có thể, trị, kinh tế, qn có lãnh đạo theo phong cách độc đoán chuyên quyền làm Nhược điểm Việc lãnh đạo theo mang cách độc lập Hitler điều cần thiết, nhiên phong cách có ưu điểm nhược điểm Có phong cách phù hợp với hồn cảnh, tình khơng phù hợp với hồn cảnh, tình khác Hitler người vận dụng phong cách độc đốn, gây hậu vơ nghiêm trọng, tư tưởng người lãnh đạo bị sai lệch mà khơng 13 ngăn chặn, làm phát động chiến tranh giới thứ hai nhận thất bại nặng nề - Mặt khác phong cách lãnh đạo độc đốn cịn thể rõ: Thói ngông nghênh lúc làm việc ông, không để ý đến trọng trách quốc gia, để ý đến quyền lực tay => tạo nhiều kẻ chống đối muốn lật đổ ông Hitler tự tin vào tài thân, ngủ quên chiến thắng, không nghe lời khuyên => hoang đường => điều làm cho Hitler phải nhận thất bại cay đắng Hạn chế tinh thần sáng tạo cấp tình quân Cấp sợ ơng, khơng trung thành, chí ghét ơng Có nhiều định sai lầm, chịu thất bại đế chế không nghe ý kiến cấp Khơng chịu nhận lỗi mà đánh đổi chết Bài báo cáo thực tập nhân dân, không thương dân Phong cách lãnh đạo độc đốn làm cho Hitler xa rời ý chí nguyện vọng Khi gặp thất bại => đổ lỗi cho người khác, khơng chịu nhận sai Hitler đàn áp dã man người chống đối mình, người bị buộc từ chức, kẻ bị giết, kẻ bị ép chết… không từ => bị nhiều người căm ghét Tóm lại, phong cách lãnh đạo độc đốn Hitler mang ưu nhược điểm, nhiên nhược điểm lớn Hitler nguyên nhân dẫn tới thất bại lớn đời ông gây thảm họa cho người Đức giới lại xuất phát từ quan điểm mục tiêu sai lầm, kết hợp với độc đốn chun quyền ơng làm cho Hitler trở thành kẻ vĩ đại bị căm ghét 2.3.4 Nhận xét rút học Nhận xét Trong hoàn cảnh Hitler Đức, sau thảm họa chiến tranh giới thứ để lại, việc ơng có áp dụng phong cách lãnh đạo độc đáo cần thiết Bởi yêu cầu đặt cao thời kỳ để đưa 14 nước Đức vực dậy cách nhanh chóng có thể, trị, kinh tế, quân có lãnh đạo theo phong cách độc đốn chun quyền làm Bên cạnh đó, khơng phải phong cách lãnh đạo độc đoán Hitler lúc tốt cần thiết Có phong cách phù hợp với hồn cảnh, tình khơng phù hợp với hồn cảnh, tình khác việc Hitler áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán nhiều vào hồn cảnh khơng phù hợp phát động chiến tranh giới thứ tháng năm 1939 hay thúc đẩy cách có hệ thống q trình tước đoạt quyền lợi (các đối thủ trị) sát hại khoảng sáu triệu người Do Thái châu Âu số nhóm chủng tộc, tơn giáo, người Digan, người Slav, người đồng tính luyến ái, người tàn tật… (cịn gọi “đại đồ sát dân Do Thái”) Chính ơng người giúp nước Đức phục hồi kinh tế, trị, quân , sau chiến tranh giới thứ lúc đại đa số người Đức ủng hộ ông Bài báo cáo thực tập lưng,căm ghét, ám sát ngầm nhiều… sau nước Đức trở nên lớn tin ông thay đổi nước Đức Và ơng bị nhiều người quay mạnh, ông tiến đến việc xâm lược bên ngoài, bị hầu hết người phản đối vừa yếu tố đạo lý, nhân đạo người vừa thực tế là: nước Đức chưa sẵn sàng cho chiến lớn; khiêu khích chiến tranh có nguy gặp thảm họa Hay ông phá bỏ Hiệp ước Versailles ký kết từ trước… Cuối nhận thất bại nặng nề cho ông, nước Đức, ảnh hưởng đến Thế Giới Bài học rút thực tế Mỗi phong cách lãnh đạo khơng giống chúng lại có điểm chung cốt lõi, niềm đam mê cống hiến cho mục tiêu muốn đặt tư nghĩ lớn thể qua khao khát thay đổi giới, thúc đẩy loài người tiến phía trước Những người lãnh đạo cần áp dụng phong cách lãnh đạo công việc, người, thời điểm Một người có nhiều phong cách lãnh đạo 15 có phong cách lãnh đạo chủ đạo có vai trị quan trọng việc định, hành động ứng xử người lãnh đạo, ảnh hưởng đến người xung quang Cùng vị trí, cơng việc có phong cách lãnh đạo khác Kết luận Trong trường hợp Hitler, nhờ vào lãnh đạo độc đốn mà đem lại thành cơng vang dội q độc đốn, chun quyền, khơng lắng nghe ý kiến người nên thất bại thảm hại Từ ta kết luận rằng, phong cách lãnh đạo độc đốn nói riêng phong cách lãnh đạo nói chung có hai mặt, hiểu rõ hai mặt vận dụng cách khéo léo phù hợp vào tình cụ thể việc lãnh đạo đem lại hiệu tích cực Trong thực tế, nhà lãnh đạo thường có cách riêng quản lý nhân viên Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo nói có ưu nhược điểm, cần phải biết phối hợp để lãnh đạo hợp lý Bài báo cáo thực tập lý cần cân nhắc dựa nhiều yếu tố lúc, chẳng hạn thời gian cho giai đoạn, trường hợp Khi lựa chọn phong cách lãnh đạo nào, nhà quản phép, kiểu nhiệm vụ, mức độ áp lực cơng việc, trình độ nhân viên, mối quan hệ đội nhóm, người nắm thông tin… Tuy nhiên, lãnh đạo giỏi người phối hợp sử dụng linh hoạt phong cách lãnh đạo cách hợp lý trường hợp cụ thể Những nhà lãnh đạo tương lai phải biết trông vào viễn cảnh thực tế xác định giá trị xứng đáng cho tổ chức mà họ muốn dẫn dắt Họ phải giao tiếp có khả tạo động lực cho nhân viên hiệu mà nhà lãnh đạo khứ làm Họ phải trở nên nhạy bén trước thay đổi liên tục điều kiện Những nhà lãnh đạo kiểu phải khai thác tối đa tài khả sáng tác mà tổ chức họ sở hữu, từ nhân viên người vị trí cao 16 Bài báo cáo thực tập 17