Nhận thấy được nhu cầu thiết thực ấy từ mọi người doanh nghiệp chúng tôi lên ý tưởng mở ra 1 khu du lịch sinh thái mang tên HappyLife.Với mô hình đa năng kết hợp 2 nghiệp vụ kinh doanh đ
GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN
Tóm tắt ý tưởng
Trong cuộc sống hiện đại hiện nay vấn đề sức khỏe luôn đƣợc xem trọng, họ ƣu tiên chọn những thực phẩm sạch đảm bảo về nguồn gốc, vệ sinh an toàn thực phẩm và nhu cầu nghỉ dƣỡng sau những ngày làm việc ngày càng tăng
Tuy nhiên có một điều đáng quan tâm tại thị trường hiện nay các mặt hàng sản phẩm được bán ra tràn lan không có sự đảm bảo về nguồn gốc cũng nhƣ chất lƣợng Các loại thực phẩm tại các chợ truyền thống hay tại các sạp hàng nhỏ ven đường được bầy bán nhưng chưa có ai kiểm định đƣợc rằng nguồn gốc xuất xứ các loại mặt hàng đó từ đâu, hay đơn thuần là các quán ăn mọc lên khắp nơi nhƣng không có giấy phép đăng kí kinh doanh cũng nhƣ không đảm bảo về tiêu chuẩn chất lƣợng đồ ăn thức uống điêu này gây ra hàng trăm ca ngộ độc thực phẩm khiến mọi người hoang mang lo sợ và luôn có thái độ dè chừng khi mua các sản phẩm Đặc biệt tại các thành phố lớn nhƣ thành phố Hồ Chí Minh mật độ dân số cao có nhiều tầng lớp khác nhau và nhiều nhu cầu khác nhau thì mọi người chưa biết được rằng nơi nào sẽ đảm bảo về chất lƣợng để an tâm lựa chọn phục vụ cho bản thân gia đình
Ngoài nhu cầu về sử dụng các loại thực phẩm sạch thì con người nơi thành thị đông đúc này họ luôn có nhu cầu đƣợc nghỉ ngơi vào những ngày cuối tuần Rời xa những phồn hoa đô thị những tòa nhà cao tầng xa cái nắng khói bụi thành phố họ sẽ trở về nơi bình yên nơi cho họ những trải nghiệm thú vị trong cuộc sống
Nhận thấy được nhu cầu thiết thực ấy từ mọi người doanh nghiệp chúng tôi lên ý tưởng mở ra 1 khu du lịch sinh thái mang tên HappyLife.Với mô hình đa năng kết hợp 2 nghiệp vụ kinh doanh để phục vụ những nhu cầu khác nhau của khách hàng, cụ thể nhƣ sau:
HappyLife – Nguồn cung nông sản với các mặt hàng rau quả, hoa màu xanh, sạch, an toàn đƣợc sản xuất bởi hệ sinh thái nông nghiệp khép kín, độc lập, áp dụng công nghệ hiện đại
HappyLife – Vườn nông nghiệp xanh khổng lồ, nơi đón tiếp tất cả các vị khách đến tham quan, trải nghiệm, vui chơi, thực hành trồng trọt và nghiên cứu sinh học Bên cạnh đó chúng tôi còn có nhà hàng chuyên chế biến các món ăn từ các loại rau củ quả do chính thực khách trực tiếp thu hái
Tính khả thi của dự án
Ngày nay, nhu cầu về du lịch, nghỉ dưỡng đang được rất nhiều người quan tâm, tiêu chí quan trọng nhất để khách hàng lựa chọn đó chính là địa điểm và loại hình du lịch Hiện nay có nhiều địa điểm được du khách ưa thích và hướng đến như biển đảo ( Nha Trang, Phú Quốc,…) hay những địa điểm núi đồi có khí hậu mát mẽ (Sapa, Đà Lạt,…) Bên cạnh đó, du lịch sinh thái cũng là loại hình đang rất đƣợc ƣa chuộng, thích hợp cho nhóm du khách yêu thích thiên nhiên, thích trải nghiệm thực tế và có nhu cầu tổ chức các hoạt động tập thể, teambuilding, phát triển kĩ năng đội nhóm,… Tuy nhiên thì các khu du lịch sinh thái tập trung tại các tỉnh thành xa trung tâm TP.HCM Du khách muốn đến vui chơi, nghỉ dƣỡng phải mất một thời gian dài để di chuyển
Doanh nghiệp chúng tôi xây dựng nên những khu vui chơi giải trí giúp mọi người trải nghiệm đƣợc cuộc sống nông thôn một cách chân thật nhất Để đƣợc trải nghiệm nơi này một cách tốt nhất chúng tôi có dịch vụ mở cổng bán vé hay gian hàng ẩm thực về thức ăn nước uống thiên nhiên từ các loại rau củ quả tại vườn, cũng như thiết kế thêm khu nghỉ lại trưa cho khách hàng khi trải nghiệm khu vườn bằng những túp liều đảm bảo về độ sạch sẽ mát mẻ Ngoài ra chúng tôi tạo nên khu đất rộng để gia đình hay hội bạn cùng nhau tổ chức cắm trại, ở đây họ sẽ đƣợc đƣợc bên cạnh nhau vui chơi cùng nhau trải nghiệm những điều thú vị trong đời sống nông thôn mà trước đây họ chưa từng cùng nhau như thế
Rau tươi là một loại thực phẩm quan trọng trong mỗi bữa ăn của mọi người Rau nằm trong nhóm thức ăn thứ tƣ, cung cấp vitamin và muối khoáng.Vì thế nhu cầu rau quả sạch hiện tại đang được sự quan tâm của mọi người đặc biệt ở các thành phố lớn Mỗi ngày xảy ra nhiều ca về ngộ độc do thực phẩm bẩn hay đơn thuần các loại rau tồn đọng nitrat dƣ lƣợng thuốc trừ sâu đã gây nhiều lo lắng cho người tiêu dùng Hơn bất kì lúc nào mọi người đang cố gắng tìm kiếm những nguồn nông sản sạch để phục vụ cho cuộc sống gia đình cũng nhƣ cá nhân Theo kết quả cho thấy từ hoạt động khảo sát từ mẫu 125 ý kiến cá nhân của mọi đối tƣợng từ giới tính, độ tuổi cho đến nghề nghiệp, những người sống tại Thành phố Hồ Chí Minh có đến hơn 80% quan tâm hàng đầu đến nhu cầu sử dụng nông sản và đặc biệt là nông sản sạch, an toàn; gần 70% trong số họ sẵn sàng ở mức cao nhất
Việt Nam nói chung hay là Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng đang có nhu cầu về thực phẩm sạch ngày càng nâng cao cùng với đó với cuộc sống thành thị khiến mọi người có ít trải nghiệm hơn về cuộc sống Nhận thấy đƣợc nhu cầu ấy nên chúng tôi cùng nhau xây dựng một dự án khu du lịch sinh thái kết hợp với nông trại sạch, du khách sẽ đƣợc tham quan trải nghiệm, có một cuộc sống trong lành trong những ngày nghỉ của gia đình hay cùng bạn bè
Với dự án trồng rau sạch trong nhà kín giúp cho doanh nghiệp giảm chi phí hoạt động nông nghiệp, thân thiện với môi trường, tăng năng suất, chống sâu bệnh, độ che nắng, độ ẩm, nhiệt độ hài hòa cho nông sản trồng và tăng chất lƣợng sản phẩm nông nghiệp, giảm các rủi ro trong sản xuất, tiết kiệm tiền thu hoạch trồng cây trước đó trong các mùa khác nhau khi giá cả cao hơn trong các cửa hàng
Tuy nhiên, hiện nay vẫn chƣa có dự án nông nghiệp nào cung cấp hệ sinh thái trồng trọt vào kết hợp với dịch vụ du lịch, tham quan trải nghiệm một cách chuyên nghiệp và đầy đủ tại địa bàn thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh thành lân cận Đây là cơ hôi để doanh nghiệp chúng tôi xây dựng phục vụ mọi người một cách toàn diện và tốt nhất Chúng tôi hy vọng rằng đây là dự án mới lạ, độc đáo, thu hút những vị khách khu vực thành phố Hồ Chí Minh nói riêng, các tỉnh lân cận nói chung không chỉ đƣợc nguồn cung rau quả, nông sản xanh, sạch, an toàn mà còn có cơ hội đến trải nghiệm cuộc sống một ngày yên bình của nghề nông, đƣợc tự tay trồng ăn tại chỗ những loại rau quả đầy chất dinh dƣỡng và vô cùng bảo đảm
Chúng tôi mang tới sự hài lòng về sản phẩm tươi mới, chất lượng và sạch sẽ, bảo đảm an toàn, giá thành hợp lý, cập nhật xu hướng nhanh chóng và đặc biệt là các loại phân bón có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng Ngoài ra, chúng tôi còn có dịch vụ tham quan mô hình trồng rau sạch của doanh nghiệp, kết hợp trải nghiệm đối với các gia đình và dã ngoại của học sinh sinh viên vào kỳ nghỉ lễ, cuối tuần Happylife không chỉ là một thế giới ảo nơi chứa đựng niềm tin về một cuộc sống xanh tươi, an toàn mà nó còn là một thế giới thực nơi khách hàng hoàn toàn có thể chạm tay đến từng ngọn rau chiếc lá, từng mầm sống xanh tươi và hòa mình với thiên nhiên yên ả Happylife còn xây dựng một nhà hàng phục vụ các món ăn đƣợc chế biến tại chỗ giúp cho thực khách có thể thưởng thức tận hưởng cuộc sống trong lành Đến với HappyLife
9 mọi người sẽ có cảm giác như đang ở nhà được phục vụ tận tình từ đội ngũ nhân viên đầy đủ về kiến thức và những kỹ năng chăm sóc giúp đỡ khách hàng
Việc đi tham khảo, khảo sát các dự án tương tự trên địa bàn các vùng lân cận như Đông Nam Bộ, Tây Nam Bộ các tỉnh khác nhƣ Lâm Đồng… chúng tôi thấy rằng dự án HappyLife này có nhiều điểm mới về mọi mặt Với mong muốn đưa mô hình đặc biệt đến cho mọi người giúp mọi người có những điều thú vị trong cuộc sống nên nhóm chúng tôi quyết định tiến hành xây dựng dự án một cách chi tiết để nhanh chóng đưa mô hình này phục vụ cho mọi người
SỨ MỆNH, TẦM NHÌN VÀ MỤC TIÊU KINH DOANH 10 2.1 Sứ mệnh
Mục đích kinh doanh
Lợi nhuận: Với mô hình kinh doanh này chúng tôi mong muốn sẽ nhanh chóng thu đƣợc khoản lợi nhuận nhanh nhất nhằm có cơ hội được các dự án tương tự trên phạm vi cả nước
Chất lượng cao: Với phương châm khách hàng là trên hết, chúng tôi sẽ luôn luôn chú ý quan tâm đến khách hàng đầu tiên, xây dựng một mô hình thật tốt cùng với đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp giúp cho mọi người có được trải nghiệm tốt nhất
Hợp tác thành công: Chúng tôi luôn mở rộng hợp tác với nhiều đối tác khác nhau để tạo điều kiện ngày càng phát triển mô hình này một cách hoàn thiện và tốt nhất HappyLife luôn chào đón những nhà đầu tƣ tiềm năng
Phát triển bền vững: Ƣu tiên và đánh giá cao mọi nỗ lực, đóng góp vì mục tiêu phát triển bền vững Tổ chức xây dựng, tập trung đầu tƣ phát triển vùng nguyên liệu rau quả, nông sản; đầu tƣ năng lực sản xuất và năng lực giám sát chất lƣợng hàng hóa của các nhà máy chế biến, tăng cường năng lực tài chính, đổi mới công nghệ, đổi mới phương thức quản lý; tăng qui mô doanh số, thị phần thương mại, dịch vụ; tăng tỉ suất lợi nhuận trên vốn; đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động trong đơn vị.
Giá trị cốt lõi: “NHÂN - ĐỨC - KHIÊM - CẦN”
Nhân: Xây dựng, phát triển các mối quan hệ coi con người là động lực phát triển đồng thời là mục đích vươn tới, luôn lấy chất lượng sản phẩm là hàng đầu để phục vụ các khách hàng một cách tốt nhất Đức: Luôn tôn trọng đức tín; phẩm hạnh tốt đẹp của con người Luôn coi trọng pháp luật, duy trì đạo đức; lấy khách hàng làm trung tâm
Khiêm: Cởi mở, khiêm nhường; không ngừng học hỏi, vươn lên bằng trí tuệ, nội lực; cùng hợp tác, chia sẻ của mọi thành viên, khách hàng và đối tác
Cần: Chúng tôi coi trọng sự chăm chỉ, bền bỉ phấn đấu để đạt đƣợc mục đích tốt đẹp
ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH VÀ NGÀNH
Địa điểm và Quy mô thực hiện dự án
Địa điểm thực hiện dự án: Quận 12/ Củ Chi
Củ Chi nằm về phía Tây Bắc Thành Phố Hồ Chí Minh, cách trung tâm thành phố khoảng 33km
Phía đông và phía Bắc ngăn cách với tỉnh Bình Dương
Phía Tây Bắc giáp huyện Trảng Bàng, tỉnh Tây Ninh
Phía Tây Nam giáp huyện Đức Hòa, tỉnh Long An
Phía Nam giáp huyện Hóc Môn
Củ Chi là vùng đất giàu truyền thống lịch sử và cách mang, về mặt tự nhiên và văn hóa, ở đây có nhiều sông rạch nên rất thuận tiện phát triển các loại hình du lịch Địa điểm này đảm bảo các điều kiện cơ bản cho việc xây dựng dự án mới, ít tốn kém và không ảnh hưởng đến đời sống xã hội trong vùng phù hợp với đặc điểm về quy hoạch và kế hoạch phát triển của địa phương Điều kiện xã hội bảo đảm phù hợp cho việc xây dựng khu du lịch
Diện tích đất sử dụng: 7 ha
Sản phẩm đầu ra: Khu du lịch sinh thái
Hình thức hoạt động kinh doanh và Cơ sở pháp lý của dự án
Hình thức hoạt động kinh doanh:
Khu du lịch sinh thái Happylife hoạt động theo mô hình Công ty Trách nhiệm hữu hạn
Cơ sở pháp lý của dự án: Căn cứ vào các điều luật mà Chính Phủ và các cơ quan liên quan ban hành
Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 của Quốc Hội
Luật bảo vệ môi trường số 55/ 2014/QH13 ngày 23/6/2014 của Quốc Hội
Nghị định số 19/2015/NĐ-CP ngày 14/2/2015 của Chính Phủ V/v Quy định chi tiết thi hành một số điều luật bảo vệ môi trường
Khu du lịch sinh thái HappyLife
Căn cứ quyết định số 2473/QĐ-TTg ngày 30/12/2011 của Thủ tướng Chính Phủ phê duyệt chiến lƣợc phát triển du lịch Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030
Căn cứ nghị định số: 61/2010/NĐ-CP ngày 4/6/2010 về chính sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tƣ vào nông nghiệp và nông thôn
Nghị định 168/2017/NĐ-CP quy định chi tiết một số Luật du lịch 2017
Ngoài ra, doanh nghiệp còn phải đáp ứng các yêu cầu về Thực phẩm sạch để đảm bảo an toàn thực phẩm cho các loại rau, quả, các loại thực phẩm chế biến…theo 1 số quy định sau: Nghị định 15/2018 NĐ-CP hướng dẫn luật an toàn thực phẩm
Nghị định số 75/2009/NĐ-CP ngày10/9/2009 của Chính Phủ về việc sửa đổi Điều 3 Nghị định số 01/2008/NĐ-CP quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn
Cơ cấu tổ chức và quản lý
Thành lập ban quản lý bao gồm:
Giám đốc công ty: Là người có quyết định cao nhất trong công ty và là người đại diện của công ty trước Pháp luật Chịu trách nhiệm chung về mọi hoạt động kinh doanh của công ty
Phó Giám đốc: Là người hỗ trợ cho Giám đốc trong quá trình kinh doanh của công ty
Phòng Tài chính Kế toán: Lập dự toán ngân sách, kế hoạch chi tiêu Lập sổ sách chứng từ báo cáo doanh số đúng kì hạn Quản lí thu chi các nguồn vốn của công ty
Phòng Kinh doanh-Marketing: Thu thập thông tin thị trường để xác định nhu cầu thị trường ,nhu cầu của khách hàng ra sao có tiềm năng để làm du lịch sinh thái trạng trại hay không , xu hướng phát triển của loại hình kinh doanh này Từ đó tìm ra hướng đi cho công ty Xây dựng kế hoạch- chiến lƣợc kinh doanh chung cho công ty theo từng giai đoạn Ngắn hạn-Trung hạn-Dài hạn Nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh và xây dựng chiến lƣợc marketing cho khu du lịch sinh thái theo từng đối tƣợng khách hàng
Phòng chăm sóc khách hàng: Tư vấn, hướng dẫn cho khách hàng về các dịch vụ và chăm sóc khách hàng, nhận phản hồi và giải đáp thắc mắc của khách hàng Định hướng phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực , đáp ứng đƣợc yêu cầu các hoạt động du lịch, đặc biệt là đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và quản lý đội ngũ lao động trong ngành du lịch hiện có, tạo lực lƣợng nồng cốt cho ngành du lịch sinh thái.
Mục tiêu kinh doanh du lịch sinh thái
Mục tiêu của dự án : Khu du lịch sinh thái HappyLife là phục vụ cho các đối tƣợng trong và ngoài nước được xây dựng mới hoàn toàn theo mô hình khu du lịch tổng hợp nhiều loại hình du lịch sinh thái với các loại hình khai thác nhƣ:
Trồng rau trong nhà kính với tiêu chuẩn Vietgap, global gap, trồng cây ăn quả , nuôi cá và gia súc,…→ du khách có thể tham gia để được hướng dẫn trồng trọt, chăm sóc và thu hoạch rau củ quả, câu cá, trải nghiệp một ngày làm nông dân
Nhà hàng ăn uống phục vụ các món ăn đậm đà vị quê hương , các sản phẩm được chế biến từ nguồn rau sạch và nguyên liệu chế biến đƣợc thu hoạch hoàn toàn khép kín trong khu nuôi trồng và chế biến của dự án →Ngoài ra du khách cũng có thể mua các thực phẩm sạch trong nông trại để nhà hàng chế biến theo yêu cầu hoặc tự tay mình vào bếp để làm những món ăn mình yêu thích cho bản thân và gia đình
Cho thuê lều trại để du khách nghỉ chân
Khu vui chơi giải trí với các trò chơi nhân gian đặc sắc nhƣ: Thi đi cầu tre, chạy xe qua sông, đi dây qua sông, chèo thuyền…
Các công trình và cảnh quan đƣợc bố trí hài hòa tự nhiên phục vụ tốt cho nhu cầu của du khách, phù hợp với phát triển du lịch tổng thể của vùng với tiêu chuẩn cao cấp.
Năng lực mua của khách hàng
Nhu cầu đời sống ngày càng tăng cao, nhưng do cuộc sống bộn bề con người ngày ngày chạy theo guồng quay công việc, học hành nên mọi người thường có xu hướng thích đi du lịch
16 để tận hưởng những khoảng thời gian yên bình bên gia đình và bạn bè Nắm được tình hình đó nên chúng tôi đã lên kế hoạch cho dự án xây dựng Khu du lịch sinh thái HappyLife Nhƣ cái tên của nó khi đến với chúng tôi bạn sẽ cảm thấy vui vẻ hạnh phúc hơn Chúng tôi xây dựng mô hình du lịch cùng với trồng trọt rau quả sạch và chăn nuôi thả vườn giúp cho du khách khi đến đây cảm nhận đƣợc sự bình dị gần gũi Du khách có thể chế biến thực phẩm tại chỗ từ những nguyên liệu sạch của chúng tôi, đồng thời đƣợc tham gia các hoạt động vui chơi đem lại những giây phút sảng khoái thƣ giãn Đối tƣợng khách hàng mà HappyLife nhắm đến là tất cả mọi độ tuổi bởi vì mô hình này không kén du khách Khách hàng từ trẻ em đến người già khi đến HappyLife đều có dịch vụ đáp ứng đƣợc nhu cầu về vật chất và tinh thần của họ
Vị trí địa lý dễ tiếp cận: Khu du lịch sinh thái HappyLife nằm trong khu vực ngoại thành Thành phố, chính vì vậy khách du lịch tại đây mà chúng tôi hướng đến là các du khách ở thành phố và các khu vực lân cận Vì khoảng cách khá gần nên khách du lịch sống trong thành phố có thể đi về trong ngày nên dịp đến khu du lịch chủ yếu tập trung vào cuối tuần Ngoài ra vào các dịp lễ, tết và đặc biệt là dịp nghỉ hè do các gia đình thường mang con cái đi chơi dự đoán lượng du khách sẽ khá đông.
Đánh giá tầm quan trọng của ngành du lịch sinh thái
Ngành du lịch sinh thái ngày nay đƣợc xem là một ngành khá là quan trọng trong thị trường nó không chỉ đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng cao mà còn góp phần tích cực vào việc bảo tồn các giá trị tự nhiên, đa dạng sinh học, văn hóa bản địa và phát triển cộng đồng, đồng thời đem lại nguồn kinh tế lớn góp phần tích cực vào sự phát triển du lịch nói riêng và phát triển kinh tế-xã hội nói chung
PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
4.1.1 Đặc điểm của đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là các doanh nghiệp hiện không cạnh tranh trong ngành có khả năng gia nhập và cạnh tranh trong thị trường của doanh nghiệp Mức độ thuận lợi, khó khăn cho việc gia nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn phụ thuộc phần lớn vào hàng rào gia nhập của ngành du lịch, đặc biệt là du lịch sinh thái Đây là đe dọa cho các doanh nghiệp hiện tại, vì càng nhiều doanh nghiệp trong ngành thì cạnh tranh càng khốc liệt hơn, thị trường và lợi nhuận sẽ bị chia sẻ
Các công ty du lịch nước ngoài muốn lấn sân vào thị trường Việt Nam
Các CLB từ các trường Đại học, Cao Đẳng ngành du lịch
Các tổ chức từ thiện: du lịch thiện nguyện
Bên cạnh đó, nhu cầu sử dụng thực phẩm xanh sạch đang là nhu cầu đáng đƣợc quan tâm nên ngày càng nhiều các nông trại mọc lên Tuy nhiên, ở địa bàn thành phố Hồ Chí Minh thì số lƣợng ấy vẫn chƣa đáng kể
Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Ngày nay, nhu cầu về du lịch, nghỉ dưỡng đang được rất nhiều người quan tâm, tiêu chí quan trọng nhất để khách hàng lựa chọn đó chính là địa điểm và loại hình du lịch Hiện nay có nhiều địa điểm được du khách ưa thích và hướng đến như biển đảo (Nha Trang, Phú Quốc…) hay những địa điểm núi đồi có khí hậu mát mẻ (Sapa, Đà Lạt…) Bên cạnh đó, du lịch sinh thái cũng là loại hình đang rất đƣợc ƣa chuộng, thích hợp cho nhóm du khách yêu thích thiên nhiên, thích trải nghiệm thực tế và có nhu cầu tổ chức các hoạt động tập thể, teambuilding, phát triển kĩ năng đội nhóm… Tuy nhiên các địa điểm du lịch ngày nay chỉ tập trung về mảng giải trí hoặc về mảng cải thiện kỹ năng độc lập Theo điều tra của chúng tôi, chƣa một doanh nghiệp nào thử mô hình kết hợp giữa giải trí và nâng cao kỹ năng mềm cho du khách
Nhu cầu được tiếp cận với một nguồn thực phẩm sạch cũng được người dân hiện nay đặt lên hàng đầu Chính vì thế các nông trang xanh mọc lên ở khắp nơi Tuy nhiên, do tình trạng khan hiếm đất ở khu vực TP.HCM nên việc mở nông trang ở khu vực này là một trở ngại
Từ hai vấn đề trên chúng tôi nhận thấy dự án của mình tuy rất cập nhật nhu cầu của thị trường nhưng để gia nhập vào thì cần phải có một sự chuẩn bị chặt chẽ từ khâu kỹ thuật cho đến đội ngũ nhân viên và cần một thời gian dài để nghiên cứu phát triển Vì thế chúng tôi nghĩ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ở thời điểm hiện tại chƣa đáng lo ngại.
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
4.2.1 Đặc điểm đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Loại hình du lịch sinh thái của Việt Nam nói chung cũng nhƣ khu vục Đông Nam Bộ nói riêng đang ngày càng phát triển Trên thị trường hiện nay đang có rất nhiều địa điểm du lịch hấp dẫn, nhóm chúng tôi chọn một vài đối tƣợng tiêu biểu ở khu vực TP HCM và vùng ven để phân tích:
Khu du lịch sinh thái Bình Mỹ Địa chỉ: Hà Duy
Phiên, tỉnh lộ 9, ấp 4A xã Bình Mỹ, huyện Củ Chi, TP.HCM
Đặc điểm: Với diện tích trên 4 hec-ta, khu du lịch Bình
Mỹ đƣợc quy hoạch với nhiều dịch vụ và hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu nghỉ ngơi, thƣ giãn của du khách trong các dịp cuối tuần họp mặt bạn bè, gia đình, sinh hoạt đội nhóm Bên cạnh đó, du khách còn đƣợc trải nghiệm các hoạt động vui chơi giải trí nhƣ dã ngoại, sinh hoạt, chèo thuyền, thử làm nông dân, câu cá giải trí và nhiều trò chơi dân gian …
Khu du lịch nhà vườn Phước Long
Số 5, Khu Phố Lân Ngoài, P Long Phước, Quận 9, TP HCM
Đặc điểm: Khu du lịch nhà vườn Long Phước có không gian gần 4 hecta với nhiều cây xanh rợp bóng và cảnh quan kiến trúc đƣợc thiết kế theo phong cách miền Tây Nam Bộ Khu du lịch nhà vườn Phước Long ngoài cung cấp không gian yên tĩnh cho, thoáng mát du khách đến đây còn có thể thưởng thức những món ăn đặc sản mang hương vị đậm chất thôn quê với cá cuốn bánh tráng, gỏi cá miệt vườn, lẩu mắm,
Công Viên Suối Mơ Địa chỉ: số 9, ấp 6, xã
Trà Cổ, Tân Phú, Đồng Nai
Đặc điểm: Với tổng diện tích rất lớn hơn 30ha Du khách đến đây có thể tắm suối với mạch suối ngầm thiên nhiên bên cạnh các trò chơi độc đáo thú vị
Bên cạnh đó khuôn viên KDL còn có các cảnh sắc núi rừng tự nhiên nên du khách có thể thuê xe đạp tự đi tham quan
40.000VND/1 người lớn và 30.000VND/trẻ em
Nông trại Tam Nông ▪Địa điểm: 152 Tổ 33 KP2
Phường Thạnh Xuân Quận 12 TP.HCM
▪ Nông trại có quy mô 1 ha đƣợc chia thành nhiều phân khu để giúp du khách trải nghiệm "một ngày làm nông", giải trí bằng các trò chơi dân gian hoặc tìm hiểu về mô hình nông nghiệp mới
4.2.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Chúng tôi sẽ phân tích hai đối thủ cạnh tranh có mô hình tương tự với HappyLife nhất trong số đã nếu ở trên đó là Khu du lịch sinh thái Bình Mỹ và Nông trại Tam Nông Điểm mạnh Điểm yếu
Khu du lịch sinh thái
Không cách quá xa trung tâm Thành phố
Có từ lâu nên đã có một lƣợng khách ổn định và nhiều người biết đến
Có không gian thoáng mát nhiều khu vực với loại hình giả trí đa dạng
Không có kết hợp mô hình trải nghiệm nông nghiệp
Do đã có từ lâu nên cơ sở vật chất đang xuống cấp Dịch vụ không đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, các dịch vụ đi kèm với giá cao
Từ những phân tích trên chúng tôi nhận thấy sự cạnh trạnh từ các đối thủ mà HappyLife phải vƣợt qua đó là:
Khó khăn trong công tác thu hút khách hàng, do cả 2 đối thủ trên đều hoạt động trước nên đã có lƣợng khách hàng ổn định trong địa bàn khu vực TP.HCM và các tỉnh lân cận
Vị trí địa lý thuận lợi cho du khách
Triển khai các ứng dụng công nghệ cao vào nông nghiệp, trong đó có ứng dụng đệm lót sinh học giúp phân thải của gia súc gia cầm đƣợc khử mùi, không hôi thối nhằm giải quyết các vấn đề về ô nhiễm môi trường
Mục đích xây dựng là để nghiên cứu, giúp khách hàng có cái nhìn thiện cảm về nông nghiệp sạch => rất đƣợc chính quyền địa phương ủng hộ
Ứng dụng công nghệ => giá thành của sản phẩm và dịch vụ khá cao
Quy mô còn khá nhỏ (1ha) và tự phát => việc mở rộng quy mô chƣa đƣợc quan tâm
▪ Chƣa có dịch vụ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp bài bản
▪ Sản phẩm chƣa đa dạng vì quy mô còn nhỏ lẻ, loại hình dịch vụ du lịch chƣa đƣợc áp dụng triệt để
Khu du lịch sinh thái
Có diện tích tương đối lớn bao gồm nhiều khu với nhiều tiểu cảnh (khu nhà hàng, vườn rau, cánh đồng hoa, khu dã ngoại, khu trò chơi…), tạo sự đa dạng trong các loại hình dịch vụ
Có dịch vụ cho khách hàng trải nghiệm tự trồng rau quả, thu hoạch và chế biến món ăn từ chính nguyên liệu khách hàng thu hoạch
=> tại sự mới lạ thu hút du khách
Do mới xây dựng nên cơ sở hạ tầng nhìn khang trang bắt kịp xu hướng trong lối thiết kế
Sản phẩm từ vườn đa dạng Chất lƣợng sản phẩm theo chuẩn VietGAP
Ứng dụng công nghệ => giá thành của sản phẩm và dịch vụ khá cao
Quy mô còn khá nhỏ (1ha) và tự phát => việc mở rộng quy mô chƣa đƣợc quan tâm
▪ Chƣa có dịch vụ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp bài bản
▪ Sản phẩm chƣa đa dạng vì quy mô còn nhỏ lẻ, loại hình dịch vụ du lịch chƣa đƣợc áp dụng triệt để
Có sự cạnh tranh về giá sản phẩm
Có sự canh tranh về công nghệ và cách thức duy trì mô hình du lịch kết hợp nông trại khi các đối thủ đều rất dày dặn kinh nghiệm
Dịch vụ cho khách hàng trải nghiệm tự trồng rau quả tại nông trại kết hợp du lịch sinh thái tuy quen nhưng lạ => Đối thủ dễ dàng bắt chước mô hình dịch vụ hoặc cải tiến cho mô hình dịch vụ của họ tốt hơn
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Phân tích ma trận SWOT
Để đƣa ra chiến lƣợc kinh doanh xuyên suốt cho doanh nghiệp, HappyLife sử dụng phân tích ma trận SWOT Ma trận SWOT là công cụ kết hợp quan trọng giúp nhà quản trị phát triển
4 loại chiến lƣợc: chiến lƣợc S-O, chiến lƣợc S-T, chiến lƣợc W-O, chiến lƣợc W-T Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
1 Đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt tình, có trình độ chuyên môn cao
2 Đây là 1 mô hình khép kín, tận dụng hiệu quả chất thải, giúp tiết kiệm chi phí, giảm thiểu ô nhiễm môi trường
3 Liên kết tốt với các website, apps nhƣ foody, mytour.vn, giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận thông tin
4 Là địa điểm thích hợp để du khách thƣ giãn cuối tuần hoặc tổ chức các buổi dã ngoại, teambuiding,
5 Cung cấp cho khách hàng lƣợng thực phẩm tươi, sạch với giá cả hợp lý
1 Hạn chế về vốn vì chi phí đầu tƣ ban đầu khá cao
2 Hệ thống rộng lớn, chƣa có kinh nghiệm trong việc quản lý và giám sát
3 Mô hình khởi nghiệp mới đƣa vào hoạt động nên ít người biết đến
1 Địa điểm đƣợc đặt gần Tp Hồ Chí
Minh giúp dễ dàng thu hút đƣợc lƣợng khách lớn
2 Nhu cầu tìm nơi vui chơi, mát mẻ, không khí trong lành để thƣ giãn cuối tuần đang ngày càng tăng
3 Hiện tại, đối thủ cạnh tranh không nhiều
1 Mô hình cạnh tranh dễ bị đối thủ bắt chước
2 Trong tương lai, dễ xuất hiện các đối thủ cạnh tranh có sức mạnh tài chính lớn
3 Thời tiết thay đổi dễ gây ra dịch bệnh cho cây trồng và gia súc
4 Lƣợng khách không ổn định qua các mùa (sẽ đông khách vào dịp lễ, cuối tuần và vắng khách vào mùa mƣa)
1 Chủ động tiếp thu ý kiến đóng góp của khách hàng
2 Trong tương lai, mở rộng mô hình ra các tỉnh miền Bắc và miền Trung
3 Đẩy mạnh liên kết với các tổ chức, doanh nghiệp, trường học trên địa bàn và các vùng lân cận
4 Có chính sách ƣu đãi khi vui chơi theo nhóm từ 10 người trở lên
1 Tăng cường marketing giúp khách hàng biết đến nhiều hơn
2 Nâng cao hệ thống quản lý ứng dụng công nghệ thông tin
3 Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực
1 Liên tục cập nhật thông tin và thay đổi các dịch vụ theo nhu cầu khách hàng
2 Đảm bảo khách hàng khi đến với
HAPPY LIFE sẽ luôn đƣợc nhận những dịch vụ tốt nhất
1 Tối thiểu hóa những chi phí không cần thiết
2 Không ngừng tiếp thu và nâng cao trình độ chuyên môn trong việc hạn chế dịch bệnh cây trồng và gia súc
3 Liên kết với các công ty du lịch khác nhằm phát triển các tour du lịch.
Chiến lƣợc kinh doanh
5.2.1 Ngắn hạn: Đẩy mạnh liên tục Marketing hướng đến thị trường mục tiêu, đa dạng hóa các hoạt động marketing
Thường xuyên thực hiện chương trình giảm giá, ưu đãi đặc biệt cho khách hàng
Tiếp thu những ý kiến đóng góp của khách hàng và dần hoàn thiện những sản phẩm dịch vụ tốt hơn
Giai đoạn này cần kinh doanh sao cho vừa thu hồi đƣợc vốn vừa thu hút ngày càng nhiều khách biết đến nơi đây
Tiếp tục thực hiện các chiến lƣợc marketing hiệu quả
Khẳng định vị trí và thương hiệu trên thị trường
Xây dựng HappyLife trở thành địa điểm lý tưởng nhất để nghỉ ngơi và vui chơi cuối tuần cho du khách
Hàng năm thực hiện kế hoạch tu sửa, đa dạng hóa các sản phẩm để khiến cho khách hàng không cảm thấy nhàm chán
Có kế hoạch bồi dƣỡng cho nhân viên cập nhật kiến thức và kỹ năng chăm sóc cây trồng Duy trì lƣợng khách hàng thân thiết và mở rộng thêm khách hàng tiềm năng
Mở rộng quy mô hoạt động ra các tỉnh miền Trung, miền Bắc và rộng khắp cả nước Đưa HappyLife trở thành hệ sinh thái lớn nhất cả nước và là điểm đến thu hút khách du lịch trên toàn thế giới
MÔ TẢ SẢN PHẨM – DỊCH VỤ CỦA DOANH NGHIỆP 26 CHƯƠNG 7 CHIẾN LƢỢC MARKETING
Chiến lƣợc sản phẩm, dịch vụ
Công ty sẽ có 2 chiến lƣợc chính:
Chiến lược dịch vụ du lịch sinh thái: Dịch vụ du lịch sinh thái của công ty là sự kết hợp giữa du lịch trải nghiệm thực tế và khám phá nông trại HappyLife Khách du lịch có thể khám phá các vườn rau sạch, quy trình trồng rau sạch của nông trại, các hồ cá tự nhiên, các khu chuồng trại gia súc gia cầm của nông trại Bên cạnh đó, khách du lịch có thể tham gia thu hoạch ra, câu cá giải trí và sử dụng những sản phẩm của mình thu hoạch đƣợc cho bữa ăn trƣa hoặc tối tại nhà hàng của nông trại Có thể tự chế biến ở khu bếp cho khách hàng hoặc nhờ nhà hàng chế biến Những khách hàng nào không tham gia các hoạt động tại nông trại có thể vào nhà hàng ăn uống với menu có sẵn của nhà hàng Ngoài ra, buổi trƣa các gia đình có thể thuê các chòi nghỉ mát có sẵn trong nông trại để sinh hoạt gia đình hoặc nghỉ trƣa Khách hàng có thể đặt đồ ăn ở nhà hàng rồi đem về chòi sinh hoạt riêng theo từng gia đình tùy thích
Chiến lược sản phẩm: Bên cạnh dịch vụ du lịch sinh thái, công ty còn sử dụng những sản phẩm của nông trại nhƣ là rau, củ, quả, hải sản và gia súc, gia cầm đƣợc nuôi trồng theo tiêu chuẩn sạch để cung cấp ra thị trường như: các nhà hàng, khách sạn cao cấp, hoặc các chuỗi siêu thị, cửa hàng rau sạch.
Chiến lƣợc giá
Thực tế hiện nay khi một doanh nghiệp muốn kinh doanh bất kì lĩnh vực nào thì đều phải chú ý đến thị yếu người tiêu dùng, nhất là về mặt hàng nông sản, rau, củ, quả… Vì chúng ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe và khẩu vị người dùng Nắm bắt các yếu tố này, HappyLife luôn cố gắng cải tiến, tiếp thu và đƣa ra các mặt hàng nông sản đa dạng, chất lƣợng, giá cả hợp lý dựa trên các tiêu chí sau:
Mức chi phí bỏ ra cho mô hình kinh doanh này;
Mức thu nhập trung bình của khách hàng mục tiêu;
Mức chi tiêu có thể chấp nhận bỏ ra của khách hàng mục tiêu (thông qua quá trình khảo sát thực tế);
Mức giá sản phẩm cùng loại của các đối thủ trên địa bàn TP HCM; Đảm bảo sức khỏe, dinh dƣỡng và an toàn vệ sinh thực phẩm
Dưới đây là bảng giá một số loại nông sản của nông trại HappyLife
( Giá sau đây sẽ được cập nhật thay đổi liên tục, phù hợp theo các biến động thị trường)
STT DANH MỤC GIÁ BÁN
(4 ha vườn rau củ quả, 1 ha hoa, 0.5 ha ao cá, 0.5 ha nhà hàng nhà kho và quầy soát vé, 1 ha trò chơi dv)
Bảng giá các sản phẩm kèm theo cho khách hàng tham quan và sử dụng dịch vụ
( Giá sau đây sẽ được cập nhật thay đổi liên tục, phù hợp theo các biến động thị trường)
STT DANH MỤC GIÁ BÁN
4 Các món ăn tại nhà hàng (giá trung bình) (50%) 70000
Bên cạnh các sản phẩm nông sản, nông trại còn cung cấp nhiều dịch vụ tham quan, giải trí và dùng bữa tại nhà hàng Với phương châm khách hàng là thượng đế, nông trại đưa ra bảng giá các dịch vụ khi đến nông trại, kèm theo nhiều khuyến mãi hấp dẫn, phù hợp với nhu cầu khách hàng Dưới đây là bảng giá tham khảo, chúng tôi cam kết sẽ có điều chỉnh và bổ sung thêm nhiều dịch vụ ƣu đãi, giảm giá… khi nông trại đi vào hoạt động thực tế
STT NỘI DUNG DỊCH VỤ PHÍ DỊCH VỤ
1 Phí vào cổng tham quan 60,000
2 Thuê trang phục nông dân 50,000
4 Trải nghiệm kỹ năng tự thu hoạch 30,000
5 Trò chơi(hồ bơi, xe đạp qua cầu, tát nước,…) 30,000/1 trò
8 Thuê lều bạt dã ngoại 100,000/ ngày
Chiến lƣợc phân phối
7.3.1 Chiến lƣợc phân phối sản phẩm
Liên kết với các chuỗi nhà hàng khách sạn cao cấp để cung ứng nguồn rau sạch và đảm bảo chất lƣợng cho thực đơn của họ Để phân phối đƣợc cho các đơn vị này, cần phải có giấy tờ đảm bảo nguồn gốc xuất xứ của rau, giấy kiểm định chất lƣợng đạt tiêu chuẩn Global Gap để
34 chứng nhận chất lƣợng sản phẩm Bên cạnh đó, cần phải có một mức giá cạnh tranh so với những đối thủ khác trên thị trường Bước đầu tiên để xâm nhập vào thị trường rau sạch cho chuỗi nhà hàng, khách sạn và siêu thị chúng ta cần sử dụng chiến lƣợc giá thấp để cạnh tranh với các đơn vị khác, có thể giảm tối thiểu mức lợi nhuận để thâm nhập thị trường Chúng ta có lợi thế quy mô sản xuất lớn, giá thành sẽ thấp hơn những đơn vị khác Bên cạnh đó chúng ta có nguồn thu nhập từ dịch vụ du lịch sinh thái và nhà hàng nên có đủ tiềm lực tài chính để cạnh tranh về giá với các đơn vị cung cấp khác Sau một thời gian có thể tăng giá dần để đảm bảo lợi nhuận đạt đƣợc nhƣ mục tiêu ban đầu đặt ra
Ngoài ra nên tham gia các hiệp hội rau sạch, để kiếm các nguồn đầu ra nhƣ xuất khẩu ra nước ngoài hoặc bán trên các đơn vị kinh doanh rau sạch online để tối đa hóa các nguồn đầu ra, đảm bảo tiêu thụ hết sản lƣợng sản phẩm của nông trại, tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận, giảm thiểu các trường hợp hao phí khi không có đầu ra ổn định, tồn kho lâu ngày khiến các sản phẩm bị hƣ hại, gây tốn thất cho công ty
7.3.2 Chiến lƣợc phân phối dịch vụ Đối với dịch vụ du lịch chúng ta sẽ liên kết với các trang dịch vụ du lịch nổi tiếng trong và ngoài nước để tăng khả năng thu hút khách hàng đến với chúng ta Có thể tạo thành nhiều gói sản phẩm khác nhau với từng đối tƣợng khách hàng để tối đa hóa doanh thu trên mọi loại đối tượng Gói vào cổng giá rẻ dành cho những người thích khám phá, tìm kiếm một địa điểm tham quan, chụp hình, gói này rất phù hợp với những bạn trẻ thích tìm kiếm những địa điểm đẹp, hoang dã, để chụp hình Gói combo dành cho gia đình vui chơi, ăn uống, trải nghiệm cách hoạt động ở trong nông trại Gói trọn bộ tất cả các dịch vụ dành cho các đoàn khách du lịch trong và ngoài nước Không những vậy, chúng ta còn liên kết với các công ty du lịch để tăng khả năng phân phối dịch vụ đến nhiều khách hàng hơn Khi khách hàng sử dụng combo dịch vụ hay đi cùng gia đình sẽ đƣợc nhiều ƣu đãi giảm giá hơn và các dịch vụ khuyến mãi hấp dẫn.
Chiến lƣợc xúc tiến, chiêu thị
Thực hiện các chiến dịch quảng cáo online thông qua Facebook và Google
Xây dựng website google để thu hút các khách hàng có nhu cầu tìm kiếm qua internet, sau đó chạy quảng cáo để tiếp cận khách hàng mục tiêu thông qua những keyword có lƣợng tìm kiếm cao về các hoạt động du lịch sinh thái, nghĩ dƣỡng hoặc cung cấp rau sạch Mục tiêu 1000 lƣợt click vào trang web mỗi ngày để xem dịch vụ và sản phẩm của công ty
Xây dựng Fanpage công ty và chạy quảng cáo để quảng bá những chương trình ưu đãi, dịch vụ độc đáo và đặc sắc của khu du lịch Mục tiêu 10.000 lƣợt tiếp cận và 1000-1500 lƣợt tương tác đối với mỗi bài viết chạy quảng cáo
Xây dựng kênh Youtube của công ty nhằm truyền thông các video về hoạt động vui chơi trong nông trại, các món ăn độc đáo và sạch của nông trại, những cơ sở vật chất, những địa điểm chụp hình đẹp để cuốn hút người xem, tăng khả năng đến và trải nghiệm của khách hàng
In ấn các ấn phẩm, Catalogue, Poster đặt tại các công ty du lịch để tăng khả năng tiếp cận khách hàng khi họ đến các công ty du lịch để tƣ vấn các gói du lịch
Liên kết với các trang web du lịch nổi tiếng ở Việt Nam cũng như nước ngoài để thu hút khách khi họ tìm kiếm trên các trang web đó
Liên kết với các hệ thống khách sạn để họ giới thiệu với khách hàng của họ khi có nhu cầu tìm kiếm địa điểm du lịch khám phá hoặc trải nghiệm
Liên kết với các chương trình truyền hình thực tế như “Nhóc con siêu đẳng”, “Bố ơi mình đi đâu thế” để quảng bá thương hiệu đến nhiều khách hàng hơn
Bảng chi phí quảng cáo
Hình thức quảng cáo Mục tiêu Chi Phí
Tăng khả năng tiếp cận khách hàng trên online
Xây dựng website: 14 triệu/ năm (cả tiền thuê tên miền và hosting)
Chi phí quảng cáo Google hàng tháng: 2 triệu để thu hút khoảng 3000 lƣợt ghé thăm website và khoảng từ 30 – 90 khách đến trải nghiệm tại khu du lịch( Con số ƣớc tính dự tinh tỉ lệ quảng cáo)
Tăng khả năng nhận diện đến các đối tƣợng trẻ, thích những địa điểm đẹp để chụp hình
Chi phí quảng cáo hàng tháng 1 triệu để tiếp cận được 25.000 người và khoảng 2.500 người tương tác bài viết, khoảng 250 người sẽ đến trải nghiệm ( Con số ƣớc tính dự tính tỉ lệ quảng cáo)
Mời Youtuber, người có lƣợt theo dõi cao làm clip quảng cáo
25,000,000 Chỉ áp dụng cho chiến dịch khai trương
Thiết kế, phát tờ rơi và in poster 1000 tờ Mỗi tờ 5.000 đồng Tổng chi phí 5 triệu/ năm
7.4.2 Kế hoạch khuyến mại Đối với dịch vụ du lịch:
Miễn phí vào cổng 1 tháng đầu tiên cho khách tham quan tại khi du lịch
Miễn phí chòi nghỉ trƣa đối với nhóm có hóa đơn ăn trƣa tại nhà hàng hơn 10 triệu Đối với các ngày lễ lớn (30-4, 1-5, tết Nguyên đán…) khách hàng sẽ đƣợc rút thăm nhận quà với các voucher giảm giá và tặng nông sản đem về của nông trại
Giảm 5% nếu khách hàng giới thiệu bạn bè hoặc người thân đến tham gia du lịch tại khu du lịch sinh thái
Giảm giá 5% hóa đơn khi khách hàng tự tay thu hoạch và chế biến thực phẩm cho mình Khách hàng khi sử dụng nhiều combo dịch vụ sẽ đƣợc ƣu đãi về giá cả hơn Đối với sản phẩm nông trại:
Chiết khấu 10% nếu khách hàng ký hợp đồng 1 năm với nông trại
Chiết khấu 5% với những đơn hàng giá trị lớn hơn 20 triệu
Cho công nợ đối với một số đơn vị kinh doanh online về sản phẩm rau sạch hoặc các cửa hàng rau sạch, để thúc đấy họ kinh doanh bước đầu với nguồn vốn ít
7.4.3 Kế hoạch quan hệ công chúng
Tạo các hòm thƣ tiếp nhận quản hồi của khách hàng về dịch vụ và sản phẩm của nông trại để cải thiện những vấn đề còn gặp phải
Lập quỹ hỗ trợ những người nông dân khi bị mất mùa hoặc bị ép giá trong các vụ mua bán nông sản
Hỗ trợ cách thức nuôi trồng theo tiêu chuẩn chất lƣợng nông sản cho bà con
Tổ chức các đợt tham quan, cắm trại miễn phí cho các học sinh của các trường nghèo Thiết lập đường dây nóng để khách hàng có thể phản hồi trực tiếp và giải quyết kịp thời những trường hợp không mong muốn
KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
Chi phí thành lập công ty
Giấy phép đăng kí kinh doanh + con dấu 1,000,000
Chi phí đầu tƣ ban đầu
Chi phí thuê 7 (ha) đất 5 năm 700,000,000
Chi phí mua sắm trang thiết bị phục vụ cho du lịch 2,000,000,000 Chi phí mua sắm trang thiết bị nông nghiệp 3,000,000,000
Chi phí xây dựng cơ sở hạ tầng 10,000,000,000
Chi phí cải tạo đất 200,000,000
Chi phí dự phòng phát sinh 500,000,000
Chi phí marketing
STT DANH MỤC CHI PHÍ
2 Chạy quảng cáo trên google 24,000,000
4 Mời Youtuber làm clip quảng cáo 25,000,000
5 Thiết kế và phát tờ rơi 5,000,000
Chi phí hoạt động của HappyLife
STT Danh mục Số lƣợng Chi phí (tháng) Thành tiền (năm)
Chi phí nguyên vật liệu
LƢỢNG ĐƠN VỊ CHI PHÍ THÀNH TIỀN
Thức ăn cho cá 200 kg 10,000 2,000,000
Chi phí hoạt động năm đầu
Chi phí máy móc thiết bị 8,302,280,000
Chi phí xây dựng cơ sở hạ tầng 10,420,000,000
Chi phí thuê đất, thành lập công ty và các chi phí khác 1,308,350,000
Chi phí lao động trực tiếp 6,972,000,000
Chi phí nguyên vật liệu 490,600,000
Chi phí bán hàng và quản lý 1,170,000,000
Cơ cấu vốn
Lịch vay và trả nợ
Vay ngân hàng với lãi suất 7.5%/năm, trả gốc và lãi đều qua 5 năm
8.9 Bảng dự báo doanh thu
BẢNG DỰ BÁO DOANH THU CHO NÔNG SẢN
STT DANH MỤC GIÁ BÁN SỐ LƢỢNG (KG),
BẢNG DOANH THU CHO TRÒ CHƠI VÀ CÁC DỊCH VỤ
STT DANH MỤC SỐ LƢỢT
(vé) GIÁ VÉ DOANH THU(VNĐ)
1 Vào cổng chỉ tham quan 5,040 60,000 302,400,000
2 Vào cổng và chơi 1 trò
BẢNG DOANH THU NHÀ HÀNG (thực đơn do khách hàng yêu cầu)
Bảng kết quả hoạt động kinh doanh : Ƣớc tính mỗi năm doanh thu tăng 10%, Chi phí nguyên vật liệu ( chiếm 5% tổng DTT), Chi phí lương(tăng 2% mỗi năm), Chi phí điện (tăng 1% mỗi năm), Chi phí nước(tăng 1% mỗi năm), Chi phí khác(chiếm 1% tổng DTT), Chi phí Marketing(giảm 10% qua các năm)
SỐ LƢỢNG KHÁCH SỬ DỤNG
4 Các món ăn tại nhà hàng
STT DANH MỤC DOANH THU
2 Trò chơi và dịch vụ 4,670,400,000
Bảng cân đối kế toán
A TÀI SẢN NGẮN HẠN A NỢ PHẢI TRẢ
2 HÀNG TỒN KHO 0 2 NỢ DÀI HẠN 5,748,646,000
B TÀI SẢN DÀI HẠN B VỐN CHỦ SỞ HỮU
1 TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 18,722,280,000 1 VỐN GÓP 22,994,584,000
2 TÀI SẢN DÀI HẠN KHÁC 0 2 LỢI NHUẬN GIỮ LẠI 689,583,640
TỔNG TÀI SẢN 29,432,813,640 TỔNG NGUỒN VỐN 29,432,813,640
Bảng lưu chuyển tiền tệ:
Dòng tiền từ hoạt động SXKD
- Thay đổi vốn lưu động
45) Dòng tiền ròng từ hoạt động SXKD
Dòng tiền từ hoạt động đầu tƣ
45 Dòng tiền ròng từ hoạt động đầu tƣ
Lưu chuyển dòng tiền ròng
