đề tài phân tích báo cáo tài chính công ty cổ phần thế giới di động giai đoạn 2020 2022

MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường mở cạnh tranh đầy gay gắt và biến động, đặc biệt dưới ảnhhưởng của đại dịch COVID những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đang phải đối mặt vớinhiều r

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN

-🙞🙞🙞🙞🙞 -TIỂU LUẬN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI DI ĐỘNG GIAI ĐOẠN

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 2

PHỤ LỤC - DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 3

NỘI DUNG 4

1 Tổng quan 4

1.1 Giới thiệu nền kinh tế 4

1.2 Giới thiệu ngành 4

1.3 Giới thiệu công ty 5

2 Phân tích công ty 8

2.1 Phân tích bảng cân đối kế toán 8

2.2 Phân tích báo cáo kết quả kinh doanh 13

2.3 Phân tích chỉ tiêu tài chính 18

2.3.1 Nhóm hệ số thanh toán khả năng ngắn hạn 18

2.3.2 Các chỉ số hoạt động 19

2.3.3 Đòn bẩy nợ và cơ cấu tài sản nguồn vốn 20

2.3.4 Chỉ số sinh lời (%) 21

2.3.5 Khả năng tăng trưởng (%) 22

2.3.6 Chỉ số giá trị thị trường 22

2.4 Phân tích Dupont 22

2.5 Đánh giá tình hình tài chính công ty 25

2.5.1 Ưu điểm 25

2.5.2 Nhược điểm 26

KẾT LUẬN 27

1 Giải pháp 27

2 Kết luận 27

TÀI LIỆU THAM KHẢO 28

MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường mở cạnh tranh đầy gay gắt và biến động, đặc biệt dưới ảnhhưởng của đại dịch COVID những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đang phải đối mặt vớinhiều rủi ro và thách thức Vì vậy, muốn phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần phải nắm rõ vềhoạt động kinh doanh, tài chính của mình để có một định hướng đúng đắn cho các quyết định ởhiện tại và tương lai

Là khâu cở sở trong hệ thống tài chính doanh nghiệp, việc nghiên cứu và phân tích báo cáotài chính sẽ giúp doanh nghiệp nắm rõ thực trạng tài chính, đánh giá được tình hình và kết quả củahoạt động sản xuất kinh doanh vừa qua, từ đó nhận ra điểm mạnh, điểm yếu làm căn cứ để hoạchđịnh các chiến lược trong tương lai, đồng thời đưa ra các giải pháp hữu hiệu, tận dụng các nguồnlực hiệu quả để nâng cao chất lượng hoạt động trong doanh nghiệp

Trước thực tế đó, bằng kiến thức phân tích tài chính doanh nghiệp và sự tìm hiểu về MWG– Công ty Cổ phần Đầu tư Thế giới di động, em chọn đề tài “Phân tích báo cáo tài chính của Công

ty Cổ phần Đầu tư Thế giới di động” trong khoảng thời gian 2020 – 2022, giai đoạn trì trệ, khủnghoảng của nền kinh tế do đại dịch Covid-19 và sau đó là những bước tiến phục hồi nền kinh tế sauđại dịch để có được cái nhìn cụ thể, khách quan trên nhiều phương diện về doanh nghiệp bán lẻnày

PHỤ LỤC - DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

STT KÝ HIỆU TỪ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT ĐẦY ĐỦ

NỘI DUNG

1 Tổng quan

1.1 Giới thiệu nền kinh tế

Tình hình thế giới và khu vực những năm gần đây chuyển biến nhanh, phức tạp dưới tácđộng của nhiều nhân tố, nhất là do đại dịch Covid-19 đã ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển kinh

tế của đất nước ta Sự bùng phát dịch COVID-19 đã mang lại những thách thức, tiềm ẩn những đedọa chưa từng có, được dự báo sẽ có những tác động đáng kể đến sự phát triển nền kinh tế ViệtNam trong những năm gần đây Mặc dù dưới tác động mạnh mẽ của đại dịch Covid-19 nền kinh tếViệt Nam vẫn có những điểm sáng, Việt Nam đã có những bước nhảy vọt phục hồi nền kinh tế sauđại dịch, ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, đầu tư phát triển có nhiều khởi sắc… kinh tếViệt Nam duy trì tăng trưởng với tốc độ tăng GDP 2022 ước tính đạt 8.02%, điều này cho thấy khảnăng ứng phó, sức sống của các doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện khắc nghiệt của dịchbệnh Tuy nhiên, dù đạt được tăng trưởng cao trong năm 2022 nhưng mức tăng trưởng bình quân 3năm (2020-2022) chỉ đạt từ 4,28% đến 4,45%, thấp hơn nhiều so với mức tăng trưởng bình quâncủa 5 năm trước, điều này cho thấy nền kinh tế Việt Nam còn tồn đọng rất nhiều vấn đề cần đượcquan tâm và giải quyết, là thách thức không nhỏ đối với nền kinh tế nước ta trong thời gian tới.Bên cạnh đó là nền kinh tế có độ mở cao, Việt Nam không thể tránh khỏi ảnh hưởng của nhữngbiến động từ bên ngoài Suy thoái trong ngắn hạn; tình trạng lạm phát cao tiếp tục kéo dài; cạnhtranh chiến lược, địa chính trị giữa các nước lớn, xung đột Nga-Ukraine và việc điều chỉnh chínhsách của các nước lớn tiềm ẩn rủi ro đến ổn định thị trường tài chính, tiền tệ, an ninh năng lượng,

an ninh lương thực và các vấn đề địa chính trị khu vực, toàn cầu; thiên tai, dịch bệnh, biến đổi khíhậu, … có chiều hướng diễn biến phức tạp, trái quy luật, khó dự báo hơn Trước khó khăn, tháchthức của kinh tế toàn cầu, Việt Nam cần khai thác tối đa nội lực, huy động và thu hút làn sóng đầu

tư, tận dụng mọi cơ hội tham gia sâu, rộng vào chuỗi giá trị toàn cầu để tiếp tục khẳng định vị thế

và uy tín của đất nước trên tầm cao mới

1.2 Giới thiệu ngành

Bán lẻ là việc mua sản phẩm từ các nhà sản xuất, nhà bán buôn hoặc công ty bán lẻ lớn sau

đó bán lại cho người tiêu dùng cuối cùng Ở Việt Nam, với thị trường gần 100 triệu người tiêudùng, trong đó đa phần là người trẻ và sự đô thị hóa mạnh mẽ nên ngành bán lẻ Việt Nam có nhiều

Hiện nay trên thị trường có 6 mô hình bán lẻ phổ biến: bán lẻ tại cửa hàng (loại hình phổbiến nhất hiện nay), bán lẻ không qua cửa hàng, mô hình online trong ngành bán lẻ, bán hàngthông qua bưu chính, hình thức bán hàng chuyên biệt, bán lẻ bằng máy tự động Xã hội ngày càngphát triển, xu hướng chuyển đổi ngành bán lẻ cũng ngày càng trở nên hiện đại Không chỉ gói gọntrong các kiểu bán lẻ truyền thống, việc cá nhân hóa khách hàng, sử dụng công nghệ thực tế ảotrong bán lẻ, ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI và mua sắm trên thiết bị di động (trải nghiệm mua sắmtrên các sàn thương mại điện tử như Shopee, Tiki, Lazada, Watson, Hasaki, …) Tuy nhiên, thươngmại điện tử không thể thay thế cửa hàng vật lý, do nhu cầu trải nghiệm người dùng ở một số ngànhhàng Mà sẽ kết hợp để tạo nên một xu hướng bán hàn đa kênh Ngoài ra, hình thức thanh toánkhông tiền mặt (ví điện tử, chuyển khoản, thanh toán thẻ, các ứng dụng fintech, …) cũng là yếu tốhiện đại hóa ngành bán lẻ, tạo ra nhiều điểm chạm giữa người bán và người mua, tạo cú huých lớn

để phục hồi hoàn toàn ngành bán lẻ và dịch vụ Hoạt động bán lẻ càng phát triển tốt, lành mạnh thìsản xuất tăng, đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng và góp phần thúc đẩy tăng trưởng nền

kinh tế

1.3 Giới thiệu công ty

Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) có tiền thân là Công ty TNHH ThếGiới Di Động (Mobile World Co Ltd) thành lập năm 2004, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là thiết bị

đi động, điện tử tiêu dùng là doanh nghiệp bán lẻ số 1 tại Việt Nam tính theo quy mô, doanh thu vàlợi nhuận Đây cũng là đại diện Việt Nam duy nhất vinh dự góp mặt trong Top 100 nhà bán lẻhàng đầu Châu Á-Thái Bình Dương theo bảng xếp hạng Top 500 Asia-Pacific Retailers do Tạp chíBán lẻ châu Á (Retail Asia) bình chọn vào năm 2018 Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động(MWG) có mạng lưới gần 4.000 cửa hàng trên toàn quốc Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty

và các công ty con là mua bán, bảo hành, sửa chữa: thiết bị tin học, điện thoại, linh kiện và phụkiện điện thoại, máy ảnh, camera, thiết bị kỹ thuật số, thiết bị điện tử, điện gia dụng và các phụkiện liên quan; ngoài ra còn có các mặt hàng thực phẩm, đồ uống, thực phẩm từ thịt, thủy sản, rauquả Thế giới di động thống lĩnh thị trường với 45% thị phần điện thoại và 35% thị phần điện máytại Việt Nam Hiện nay, MWG vận hành các chuỗi bán lẻ Thế Giới Di Động,

Điện Máy Xanh, Bách Hóa Xanh Trong đó, Bách hóa xanh chiếm 22,9%, Điện máy xanhchiếm 51,0%, Thế giới di động chiếm 25,7% trong tổng công ty Không chỉ vậy, MWG còn vươn

ra thị trường ở nước ngoài với chuỗi bán lẻ thiết bị di động và điện máy tại Campuchia(Bluetronics chiếm 0,4% thị phần) Trong hệ sinh thái của MWG, ngoài các công ty con chuyên

vận hành chuỗi bán lẻ (thegioididong.com, Điện Máy Xanh, Bách Hóa Xanh, nhà thuốc AnKhang ) còn có các công ty chuyên cung cấp dịch vụ có liên quan như dịch vụ hậu mãi - bảo trì -lắp đặt, dịch vụ giao hàng chặng cuối, dịch vụ quản lý kho vận logistics, mảng phân phối sản phẩmnông nghiệp an toàn 4KFarm Năm 2020, thành viên mới của MWG là 4KFarm ra đời nhằm mụctiêu cung cấp cho người tiêu dùng các thực phẩm an toàn theo chuẩn 4 không (không chất bảoquản, không thuốc trừ sâu, không chất tăng trưởng, không sử dụng giống biến đổi gen)Công tycũng mở rộng kinh doanh ra thị trường nước ngoài với liên doanh bán lẻ điện máy tại Indonesiavào năm 2022

Tương lai, MWG hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn số 1 Đông Nam Á về thương mạiđiện tử, bán lẻ và dịch vụ liên quan, mong nhận được sự tin yêu của khách hàng bởi sự phục vụ tậntình và sản phẩm – dịch vụ vượt trội

1.3.1 Phân tích SWOT

a) Điểm mạnh

- Là một thương hiệu lâu đời, có được sự tin tưởng của người dùng Nhiều năm liền MWG đều

có tên trong các bảng xếp hạng danh giá trên thế giới

- Sở hữu các chuỗi hệ thống cửa hàng đã nổi tiếng và có tiềm năng gồm: Thế Giới Di Động,Bách Hóa Xanh, Điện Máy Xanh cùng với chuỗi hệ thống siêu thị, cửa hàng phủ sóng khắp toànquốc Thay đổi từ việc mở rộng sang chú trọng chất lượng cửa hàng

- Hoạt động Digital Marketing mạnh mẽ: Với chiến lược quảng cáo sản phẩm đa kênh, tập trungvào content marketing và tối ưu SEO cũng như tối ưu trải nghiệm khách hàng, TDDĐ đã thànhcông trong việc tăng mức độ nhận diện thương hiệu và thuyết phục khách hàng sử dụng sản phẩm,dịch vụ của mình

- Dịch vụ khách hàng tốt: Một trong những yếu tố cốt lõi tạo nên sự khác biệt của dịch vụ chămsóc khách hàng hiệu quả của MWG là lịch sử và giao tiếp cởi mở với khách hàng, đặt khách hànglàm trung tâm trong mô hình kinh doanh Hệ thống bảo hành chuyên nghiệp cho những sản phẩm

mà hãng bán

b) Điểm yếu

- Vòng quay hàng tồn kho giảm:

Tại thời điểm cuối quý I/2020, hơn 80% hàng tồn kho là hàng điện tử, việc kiểm soát vàluân chuyển hàng tồn kho nhanh là bài toán TGDĐ phải giải quyết trước khi lượng hàng tồn khonày sụt giảm giá trị do các mẫu mới đời sau được tung ra thị trường

c) Cơ hội

- Xu hướng mua hàng trực tuyến tăng mạnh: Kể từ năm 2018, giao dịch mua sắm trực tuyến

đã có xu hướng phát triển mạnh mẽ Đặc biệt, đến năm 2020, hình thức mua sắm này lạităng trưởng nhanh chóng hơn bao giờ hết Các kênh mua sắm trực tuyến chủ yếu là các sàngiao dịch thương mại điện tử (TMĐT), kế đến là mạng xã hội Chính những tiện ích vốn cócủa TMĐT đã nhanh chóng tạo ra những cơ hội cho các hoạt động mua sắm trực tuyến pháttriển thuận lợi

Các nhà bán lẻ nội địa đã tạo được bước tiến dài khi kết quả kinh doanh liên tục được cảithiện Chiến lược phát triển song song kênh bán hàng hiện hữu và trực tuyến kỳ vọng sẽ tạo ra sự

“bứt phá”, thay đổi bộ mặt của bán lẻ Việt Nam

d) Thách thức

- Cạnh tranh gay gắt với FPT Shop:

Không chỉ cạnh tranh về dòng sản phẩm chủ lực là thiết bị di động, FPT Shop còn lấn sânsang lĩnh vực đồ gia dụng và điện tử thông minh, bắt tay với gã khổng lồ Xiaomi, để phân phốitoàn bộ hệ sinh thái Mi Eco bao gồm hàng trăm sản phẩm thông minh như điện gia dụng, thiết bịđeo, phụ kiện, … chất lượng cao, giá thành hợp lý, được nhiều người tin dùng

- Lạm phát ảnh hưởng sức mua:

Yếu tố vĩ mô đang không thuận lợi cho cả các doanh nghiệp bán lẻ lẫn sản xuất Khi mọithứ chưa kịp phục hồi sau hai năm dịch bệnh thì xung đột Nga – Ukraine nổ ra dẫn đến mọi chi phíđều tăng cao kéo theo lạm phát Nếu xung đột này kéo dài sẽ ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế, kể cảsức mua và lợi nhuận của doanh nghiệp

- Người tiêu dùng phải cắt giảm chi tiêu đối với hầu hết mặt hàng không thiết yếu:

Trong bối cảnh thu nhập trung bình chưa tăng kịp so với lạm phát như hiện nay, khảo sátcủa Vietnam Report cho thấy người tiêu dùng phải cắt giảm chi tiêu đối với hầu hết mặt hàngkhông thiết yếu Nếu tình trạng lạm phát tiếp tục gia tăng, họ cũng sẽ cắt giảm chi tiêu đối vớinhóm hàng thiết yếu như thực phẩm, đồ uống, hàng tiêu dùng nhanh… Thông thường, khi tài

chính eo hẹp, mọi người cắt giảm chi tiêu của mình trong một phạm vi nhất định và vẫn có thể tựthưởng cho mình một vài món đặc biệt Nhưng bây giờ, người tiêu dùng áp dụng chiến thuật tiếtkiệm tiền trên tất cả các danh mục

- Các thế hệ mua hàng đầy phức tạp:

Khảo sát Gen Z và Millennial (Gen Y) năm 2022 của Deloitte cho thấy mối lo lớn nhất lànền tảng tài chính bấp bênh của họ trong thế giới ngày càng đắt đỏ Mối quan tâm cấp bách nhấtcủa thế hệ này không còn là nhu cầu trải nghiệm, hưởng thụ cuộc sống nữa Sự chuyển dịch mốiquan tâm trong khảo sát cho thấy thực tế thị trường Khi chi phí sinh hoạt, bao gồm tiền thuê nhà,phương tiện đi lại và các hóa đơn điện, nước mới là mối quan tâm hàng đầu của 29% những ngườilao động ở độ tuổi Gen Z

2020 Năm 2022, khi so sánh với đối thủ cạnh tranh như là FPT, tổng giá trị tài sản của FPT chỉgiảm 3,81% so với năm trước thì tổng giá trị tài sản của MWG giảm xuống với mức giá trị là hơn55.834 tỷ đồng (11,33% so với năm 2021) Nguyên nhân dẫn đến sự sụt giảm đáng kể về tổng tàisản của MWG là do sức mua yếu đối với các sản phẩm điện thoại, điện máy Tâm lý thắt chặt chitiêu của người tiêu dùng cũng diễn ra ngay cả đối với thực phẩm và các mặt hàng thiết yếu

Ngoài ra, MWG còn tạm dừng kinh doanh cửa hàng do kinh doanh kém như cửa hàng thờitrang AVAFashion, chuỗi Bách Hoá Xanh sau khi tái cấu trúc thì còn 1.728 cửa hàng hoạt động

a) Tài sản ngắn hạn

I Tiền và các khoản tương đương tiền 7,347,857 4,142,016 5,061,021

II Các khoản đầu tư tài chính ngắn

Với Công ty bán lẻ quy mô như MWG, việc kiểm soát tồn kho là hạng mục rất quan trọngtrong quá trình vận hành, hoạt động kinh doanh và quản trị rủi ro của doanh nghiệp Từ số liệutrên, ta thấy được hàng tồn kho trong năm 2021 tăng 50,17% so với năm 2020 chủ yếu là do Công

ty chủ động tăng dự trữ hàng tồn kho nhằm phục vụ cho nhu cầu của người dân như là sắm Tết,đặc biệt trong bối cảnh thị trường toàn cầu thiếu nguồn cung do ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19.Tuy nhiên, đến năm 2022 hàng tồn kho lại giảm đến 11,90% so với năm trước

Ngoài ra, đầu tư tài chính ngắn hạn cũng là hoạt động mà MWG tập trung tiến hành đẩymạnh Gồm các khoản tiền gửi ngắn hạn và các khoản đầu tư trái phiếu từ 3 tháng đến 1 năm ,chứng chỉ tiền gửi, tiền cho vay ngắn hạn, các khoản cho những công ty khác vay ngắn hạn với lãisuất 6,4 - 7%/năm kỳ hạn từ 3 - 6 tháng Vào năm 2021, đầu tư tài chính ngắn hạn lên đến hơn14.236 tỷ đồng (chiếm tỷ trọng 22,61% so với tổng giá trị tài sản) và tăng mạnh 76,69% so vớinăm trước đó Năm 2022 đầu tư tài chính ngắn hạn giảm hơn 4 tỷ đồng so với năm 2021 Quý3/2022 đầu tư tài chính ngắn hạn có giá trị 8.846 tỷ đồng bao gồm 7.235 tỷ đồng là các khoản tiền

gửi tại các ngân hàng có thời hạn còn lại từ 1 - 6 tháng và 1.611 tỷ đồng là các khoản đầu tư vàotrái phiếu ngắn hạn

III Bất động sản đầu tư

Nhìn chung, tài sản dài hạn của MWG tăng trưởng ở mức ổn định trong giai đoạn

2020-2022 Năm 2021 tăng 26,42% so với năm trước, năm 2022 tăng 2,18% so với năm 2021 Tài sản

cố định gồm tài sản cố định vô hình và hữu hình, giá trị tài sản cố định vào năm 2021 tăng 32,24%

so với năm 2020 do công ty tiếp tục đầu tư mở rộng chuỗi cửa hàng Có thể thấy hầu hết các loạitài sản dài hạn đều ở mức tăng ổn định Riêng năm 2021, tài sản dang dở giảm 39,90% so với năm

2020 chủ yếu là do chi phí xây dựng cơ bản dở dang

Dựa vào số liệu trên, có thể thấy đầu tư tài chính dài hạn là loại tài sản chiếm tỉ trọng thấp nhất trong tổng tài sản Phần lớn là đầu tư vào các công ty liên kết liên doanh như ĐMX, BHX, chuỗi An Khang, TGDĐ, Quý 3 năm 2021, đầu tư tài chính dài hạn của MWG là

5,052,594,533,578 VND Tuy nhiên đến thời điểm 31/12/2021 thì số liệu là 0 do công ty không cònkhoản đầu tư tài chính dài hạn nào Sang năm 2022, công ty tiếp tục lại đầu tư tài chính dài hạn và chiếm tỷ trọng cao nhất là 0,41% trong 3 năm Ngoài ra, trong năm 2022 công ty còn phát sinh 231

tỷ đồng đầu tư tài chính dài hạn trong khi đầu năm không ghi nhận Trong đó có 181 tỷ đồng góp vốn vào PT Era Blue Elektronic

2021 Tổng nợ phải trả của MWG tại thời điểm cuối năm 2022 là gần 32.000 tỷ đồng, giảm 10.000

tỷ đồng so với đầu năm

4 Phải trả người lao động 533,572 531,987 475,432

Nợ ngắn hạn chiếm tỷ lệ gần như tuyệt đối trong cơ cấu nợ phải trả Năm 2021, nợ ngắnhạn bằng tổng nợ phải trả, tăng 44,76% so với năm trước đó Phần lớn nợ ngắn hạn tăng từ nhữngkhoản vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn, chiếm 39,14% (năm 2021) trong tổng tài sản Năm 2022khoản vay ngắn hạn giảm 38,96% so với năm 2021 Có thể thấy, mặc dù khối nợ ngắn hạn đã giảmdần nhưng các khoản vay tín chấp ngắn hạn từ ngân hàng và trái phiếu vẫn là điều đáng quan tâm.Trái chủ cho khoản vay trái phiếu của MWG là các công ty bảo hiểm quốc tế có văn phòng ở ViệtNam như Manulife, Prudential, AIA, Chubb, Sun Life Lãi suất của các khoản vay trái phiếu này là6,55%/năm Không chỉ vậy, MWG có các khoản vay ngắn hạn từ phía ngân hàng với tổng nợ tínhđến 30/6/2022 là hơn 21,2 nghìn tỷ đồng Nợ ngắn hạn cao làm tăng nguy cơ về khả năn hú gthanh toán và tính hoạt động liên tục của doanh nghiệp nếu không đẩy mạnh tái cơ cấu, nhất là vớicác doanh nhiệp bán lẻ đầu ngành thường xuyên đối mặt với nhiều áp lực

Ngoài ra, vay nợ và thuê tài chính ngắn hạn của năm 2021 tăng đột biến Trong đó, vay nợngắn hạn tăng 57,74% so với năm 2021 và tăng 56,64% so với năm 2022 Hầu hết các khoản vaynày là khoản vay tín chấp, có kỳ hạn trong khoảng 1- 3 tháng với lãi suất thả nổi Phần lớn cáckhoản vay của MWG được huy động tại ngân hàng lớn nước ngoài như BNP Parias, HSBCSingapore, Sumitomo Mitsui,

Quỹ khen thưởng phúc lợi của năm 2020 và năm 2021 đều ở mức ổn định Đầu năm 20 22,quỹ khen thưởng phúc lợi vẫn duy trì ở mức 30.117.753 VND Tuy nhiên đến cuối năm 2022 quỹkhen thưởng phúc lợi còn là con số 0 Chủ yếu là do quý IV/2022 lợi nhuận sau thuế ghi nhận619,02 tỷ đồng và giảm 60,4% so với cùng kỳ năm trước

b) Nợ dài hạn

Nợ dài hạn 1,126,677 5,901,250

Nợ dài hạn là 1.126.677 tỉ đồng vào năm 2020 và giảm xuống con số 0 vào năm 2021 Docác khoản nợ dài hạn đã kết chuyển vào khoản vay ngắn hạn Tuy nhiên, năm 2022 nợ dài hạn tăng5.901.250 tỉ đồng so với năm 2021 Có thể thấy vị thế của MWG đang dần trở lại Nợ dài hạn tănglên cho thấy vị thế, uy tín của công ty trên thị trường Ngoài ra sự gia tăng nợ dài hạn cho thấycông ty đang huy động nguồn vốn để mở rộng đầu tư, tăng quy mô sản xuất, cũng cho thấy được

cơ hội phát triển lâu dài của doanh nghiệp trong tương lai

sở hữu tăng cho thấy doanh nghiệp đang làm ăn hiệu quả, các hoạt động kinh doanh mang lại lợinhuận Ngoài ra, việc bổ sung góp vốn, tăng vốn chủ sở hữu giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô

Cụ thể MWG đã mở mới 1142 điểm bán, nâng tổng số cửa hàng lên 5.306 cửa hàng vào cuối năm2021: ĐMX có 1.992 cửa hàng và mở thêm 565 cửa hàng mới so với cuối năm ngoái, TGDĐ tăng

57 của hàng so với cuối năm 2020, chuỗi An Khang thêm 110 nhà thuốc mới trong năm 2021,BHX thêm 387 điểm bán nâng tổng số của hàng lên 2.106

2.2 Phân tích báo cáo kết quả kinh doanh

Đơn vị: triệu đồng

Doanh thu thuần về bán hàng

và cung cấp dịch vụ