bài báo cáo thực hành nghề nghiệp 1 khảo sát công tác tổ chức tuyển dụng tại công ty tnhh mtv thống nhất

Đề đảm bảo cho hoạt động tổ chức tuyên dụng được thật sự có hiệu quả, ngày càng chất lượng hơn và đáp ứng kịp thời nhu cầu nguồn nhân lực cho tô chức, doanh nghiệp thì đòi hỏi sự quan tâ

BO TAI CHINH TRƯỜNG DAI HOC TAI CHINH —- MARKETING

KHOA QUAN TRI KINH DOANH

TRƯỜNG DAI HOC TAI CHINH — MARKETING

KHOA QUAN TRI KINH DOANH

TRUONG DAI HOC

TP HO CHi MINH, NGAY THANG NAM 2021

NHAN XET VA DANH GIA CUA GIANG VIEN HUONG DAN

NHẬN XÉT

Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2021

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

(Ký , ghi rõ họ tên)

LOI CAM ON

Đề hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập này trước tiên em xin gửi đến các quý thầy, cô giáo trường Đại học Tài Chính - Marketing lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất

Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy Lượng Văn Quốc - người đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề báo cáo thực hành nghề nghiệp | nay

Ngoài ra, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của ban lãnh đạo, anh chị, cô chú và toàn thể nhân viên công ty TNHH MTV Thống Nhất đã tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu, cung cấp tải liệu và số liệu cho em trong quá trình thực tập tai công ty

Vi thời gian thực tập và kiến thức bản thân còn hạn chế, hoàn thiện báo cáo THNN L này sẽ không tránh khỏi những thiếu sót và sai sót, vì vậy em rất mong

nhận được những ý kiến đóng góp từ thầy cô đề bài THNN I1 của em hoàn thiện hơn

Em xm chân thành cảm ơn

TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2021

Sinh viên thực hiện

Lê Thị Yến Nhi

DANH MUC BANG

Bảng 2 I: Thực trạng lao dong tai cong ty TNHH MTV Thong Nhat nam 2020

Là HH nh ng H11 n1 n1 nh nh TH tt ng ánh nh ng n1 ng 1 ng ng reo 23 Bảng 2 2: Nguôn vốn công ty TNHH MTV Thong Nhất 2020 25

Bảng 2 3: Doanh số đóng góp của các mặt hàng sản xuất kinh doanh tại công tp

Bảng 2 4: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV

Bảng 2 5: Cơ cấu lao động tuyển từ nguồn bên trong công ty TNHH MTV

Bảng 2 6: Cơ cấu lao động tuyển từ nguồn bên ngoài công ty TVNHH MTV

Bảng 2 7: Số lượng ứng viên tuyển vào công tp năm 20 18 — 2021 41

DANH MỤC HÌNH Hình 2 1: Biểu đồ thể hiện thị trường của công ty TNHH MTV Thống Nhất

Hình 2 2: Sơ đồ bộ máy quản {ý của công ty TNHH MTV Thống Nhất năm 2020

Là HH nh ng H11 n1 n1 nh nh TH tt ng ánh nh ng n1 ng 1 ng ng reo 28 Hình 2 3: Biểu đồ về doanh thu, chỉ phí, lợi nhuận từ năm 2018-2020 3]

Hình 2 4: Quy trình tuyển dụng tại công TNHH MTV Thống Nhất 40

MUC LUC

0900871000 085 ố I

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYÉT VẺ CÔNG TÁC TÔ CHỨC TUYỂN

0P 4

1.1.1] Khái niệm tuyển r7 4 1.1.1.2 Khai niém tuyển 6/0,7REERERERRERERRERERRRREh 5 1.12 Mục đích của công tác tỖ chức tH)Ễn dựng 5<55cs<cscse+ 5 1.1.3 Ýnghĩa của công tác tổ chức tuyến dụng -5cc<c<<s<c<2 6

1.1.4 Tam quan trọng của công tác tỗ chức tuyển dụng 8

1.2.1 Cơ sở khoa học của công tác tô chức tuyển dụng 5-‹ 8 1.2.2 Cúc yến tổ ảnh hướng đến công tác tô chức tuyễn dụng 9

1.2.2.2 Các yếu tô bên trong doanh nghiệp ccccnnnntinerien 11 1.2.3 Cúc nguyên tắc của công tác t6 chức tyễn dụng -.-. - 13 1.2.4 Phương pháp của công tác tô chức tuyỂn dụng 5-<55 14

1.2.4.1 Tuyến dụng nội bộ ó5 St TS E11 E1121211512112111111111 1 g1 tưyu 14

1.2.5 Tiến trình của công tác tỔ chức tHYỂN dụng 5-c<cscscs<c< 17

TOM TAT CHUONG 1 2 2 S22 S321 25111212111121211112121 1521251281 20

CHUONG 2 KHAO SAT CONG TAC TO CHUC TUYEN DUNG TAI CONG

TY TNHH MTV THÓNG NHẤTT 252 22221112222111122221112212111.2211 c0 21

QLL2 Quá trình phát triỂH nghe 22

2.1.2 Quy mô hoạt động của công ty TVHH MTV Thông Nhất 23 2.1.2.1 Các yếu tÔ HgHÔN ÏựC nh Hường 23

a._ Cơ sở vật chất, may moc, thiét bi, nha XHỞẾ lun ha 23

HN 7.71 n 8 h8an 23

2.1.3 sơ nét kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công TNHH

22.1 Cơ sở khoa học của công tác tô chức tuyến dụng được áp dụng tại

2.2.2 Cúc yếu tổ ảnh hưởng đến công tác tô chức tuyển dụng được áp

2.2.2.1 Yéu t6 D6n NORE CONG oicceccceccceccscescecesvesssceesesesesvseeteseteseseen 33 2.2.2.2 Yếu tố bên trong CÔNG J chưng 34 2.2.3 Cúc nguyên tắc và phương pháp công tác tô chức tuyến dụng được

2.2.3.1 Nguyên tắc của công tác tô chức tuyên dụng được áp dụng tại

2.2.3.2 Phương pháp của công tác tô chức tuyển dụng được áp dụng tại

2.2.4 Tiến trình công tác tô chức tuyển dụng được áp dụng tại công tp

(90) 8) VM6:10/9) (tHidiẢÔỎÔỎỔỎỔỎỒỎẢŸẢÃĂÃĂĂẮẮ 45 CHUONG 3 MỘT SÓ NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TÓ CHỨC TUYẾN DUNG TAI CONG TY TNHH MTV THÓNG NHẤT 46 3.1 NHẬN XÉT CHUNG VẺ CÔNG TÁC TUYẾN DỤNG CỦA CÔNG TY

3.1.1 Uu điểm của công tác tô chức tuyển dụng tại công Kp «- 46 3.1.2 Hạn chế của công tác tổ chức tuyến dụng tại công p -.- 46 3.1.3 Nguyên nhân hạn chế của công tác tô chức tuyển dụng tai cong ty 47

3.2 ĐÈ XUẤT CAC QUAN DIEM VE CONG TAC TUYEN DUNG CUA

3.2.2 Đối với cán bộ, nhân viên thực hiện công tác tuyến dụng 49

TÓM TẮT CHƯƠNG 3 5: 2222112222211112221111121111111211112110211 1c 51

KET LUAN ooo cccccccccccccscsscsscsecsessecevsevsscesessvsussessnsssevssnsevsussersessessnsesensesevsvseseeess 50

LOI NOI DAU

1 Ly do chon dé tai

Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay cùng với quá trình hội nhập quốc tế, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt khóc liệt, một trong các yếu tố quyết định sự thành công đối với một doanh nghiệp đó chính là nguồn nhân lực Có thể nói nguồn nhân lực là một thành phần không thê thiếu đề đáp ứng được sự vận hành

và hoạt động của một bộ máy doanh nghiệp Hiện nay, trong điều kiện xã hội đang chuyến dân sang nên kinh tế tri thức thì nhân tố trí thức của con người ngày càng phát triển và chiến vị trí quan trọng.Con người chính là tác nhân tạo ra vốn, đề xuất những ý tưởng mới đồng thời cũng đảm nhận vai trò lựa chọn và ứng dụng các công nghệ tiên tiến và thực thi các chỉ tiêu nhằm nâng cao thành tích của đoanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực sẽ quyết định năng lực cạnh tranh bền vững của mọi doanh nghiệp.Sự cạnh tranh ngày càng gai gắt trên thị trường nên các doanh nghiệp muốn tôn tại và phát triển, có thể tạo được ưu thế cạnh tranh nhờ có đội ngũ nhân sự năng động, khả năng đáp ứng yêu cầu nhạy bén, trình độ chuyên môn cao Sự canh tranh trên thị trường này đã khiến cho công tác tuyến dụng nhân sự ngày càng có vai trò quan trọng hơn để đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng đáp ứng yêu cầu mở rông và phát triển của một doanh nghiệp Đề đảm bảo cho hoạt động tổ chức tuyên dụng được thật sự có hiệu quả, ngày càng chất lượng hơn và đáp ứng kịp thời nhu cầu nguồn nhân lực cho tô chức, doanh nghiệp thì đòi hỏi sự quan tâm cải thiện công tác tô chức tuyến dụng nhân lực là rất lớn

Công ty TNHH MTV Thống Nhất là một trong những doanh nghiệp rất chú trọng về công tác tuyển dụng nhân sự nhưng nó vẫn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục đề nâng cao vị thế của công ty Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động tuyên dụng nhân lực cũng như là nâng cao quá trình tuyển dụng nhân lực tại công

ty, chính vi thé tôi quyết định chọn đề tài “Khảo sát công tác tô chức tuyên dụng tại

công ty TNHH MTV Thống Nhất” đề làm đề tài của bài báo cáo THNN I.

3 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp khảo sát thực tế: Khảo sát tình hình thực tế của Công ty TNHH MTV Thống Nhất về công tác tuyến đụng nhân sự

Phương pháp thu nhập, thống kê và phân tích dữ liệu: Thu nhâp dữ liệu thông tin trực tiếp từ công ty trong 3 năm gân nhất Thu nhâp thông tin liên quan đến công tác tuyên dụng từ sách, trên internet, Sau đó tiến hành chọc lọc, phân tích đữ liệu, đánh giá công tác tuyến dụng hiện tại của công

ty

Phương pháp so sánh: So sánh số lượng nhân viên và kết quả lamg việc công

ty từ đó tìm ra những hạn chế của công ty đưa ra giải pháp khắc phục hậu quả

Phương pháp tổng hợp: Tổng hợp các thông tin đánh giá , nghiên cứu và nhận xét số liệu

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Công tác tổ chức tuyên dụng

Phạm vi không gian: Khảo sát thực tế tại công ty TNHH MTV Thống Nhất Phạm vi thời gian: Thời gian khảo sát từ ngày 8 tháng 3 năm 2021 đến ngày

12 thang 4 năm 2021 trong kế hoạch THNN I, dữ liệu lấy trong 3 năm

(2018- 2020 )

Bồ cục của đề tài

Lời cảm ơn

Mục lục

Danh muc bang va hinh

Lời nói đầu

Chương I: Cơ sở lý luận về công tác tô chức tuyển dụng

Chương 2: Khảo sát công tác tô chức tuyến dụng tại công ty TNHH MTV Thống Nhất

Chương 3: Một số nhận xét, đánh giá công tác tổ chức tuyển dụng tại công ty

TNHH MTV Thống Nhất

Kết luận

Tài liệu tham khảo

CHUONG 1 CO SO LY THUYET VE CONG TAC TO CHỨC TUYẾN

DUNG

1.1 KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH, Ý NGHĨA, TÂM QUAN TRONG CUA CONG TÁC TÓ CHỨC TUYẾN DUNG

1.1.1 Khái niệm công tác tổ chức tuyến dụng

“Nguồn nhân lực là tông thế các tiềm năng lao động của một nước hoặc một địa phương, tức nguồn lao động được chuân bị (ở các mức độ khác nhau) sẵn sàng tham gia một công việc lao động nào đó, tức là những người lao động có kỹ năng (hay khả năng nói chung), bằng con đường đáp ứng được yêu cầu của cơ chế chuyên đôi cơ cầu lao động, cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa” theo Phạm

Minh Hạc

Theo Bùi Văn Danh, Nguyễn Văn Dung, Lê Quang Khôi (2011) “Tuyên dụng

là quá trình lựa chọn các cá nhân có đủ điều kiện cần thiết để đảm nhận các công việc trong tô chức.”

Nguồn nhân lực là nguồn lực của môi con người, gôm có thê trí lực và thê lực Thê lực phụ thuộc vào tỉnh trạng sức khỏe của con người , mức sông , thu nhập, chê

độ ăn uông, chê độ làm việc, nghỉ ngơi Irí lực là nguồn tiêm tàng to lớn của con người, đó là tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin, nhân cách Tuyển dụng nhân lực là một quả trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự dé thỏa mãn nhu cầu sử dụng nhân lực của tô chức và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện các mục tiêu phat triển của tô chức

Tuyên dụng nhân sự bao gồm tuyến mộ và tuyến chọn

1.1.1.1 Khái niệm tuyễn mộ

Theo Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2014) “Tuyên mộ là quá trình

thu hút những người ổi xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức Mọi tô chức phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động nhằm đạt được mục tiêu của mình.”

Quá trình tuyên mộ ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng hỗ sơ ứng viên mà công

ty thu được, bởi vì, quá trình tuyên mộ là nền tảng cho hoạt động tô chức tuyến dụng Quá trình tuyến hiệu quả, thu được nhiều hồ sơ ứng tuyên chất lượng thì sẽ giúp cho hoạt động tuyến dụng diễn ra nhanh chóng, hiệu quả, tiết kiệm, thời gian, nguồn lực, tài lực cho tổ chức

Ngược lại, nếu quá trình tuyến mộ thu được hỗ sơ không chất lượng hoặc hồ sơ ứng tuyên quá ít thì các hoạt động tiếp theo như phỏng vấn sẽ khó khan trong việc chọn được những ứng viên phù hợp với vị trí doanh nghiệp còn đang thiếu

1.1.1.2 Khái niệm tuyển chon

Tuyên chọn là quá trình đánh giá, sàng lọc những người tham gia dự tuyến dé lựa chọn những ứng viên phù hợp nhât với yêu câu công việc của tô chức

Tuyên chọn nhân sự là khâu kế tiếp của quá trình tuyển mộ đề đảm bảo cho quyết định tuyên dụng nhân lực đúng với yêu cầu đặt ra Sau khi có được tập hợp ứng viên đạt yêu cầu về số lượng và chất lượng từ quá trình tuyên mộ, tô chức sẽ tiến hành đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phủ hợp nhất

Cơ sở của tuyên chọn là các yêu câu của công việc mà doanh nghiệp, tô chức

da dé ra theo ban m6 ta công việc và bản yêu câu đôi với người thực hiện công việc 1.1.2 Mục dích của công tác tô chức tuyên dụng

Ngày nay trong bối cảnh xã hội đang dân chuyền sang nền kinh tế trí thức, các doanh nghiệp Việt Nam nhận thức rổ tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực Chất lượng nguồn nhân lực trong điều kiện nền kinh tế hiện nay là vô cùng quan trọng, họ phải có những khả năng thích ứng cao với những yêu cầu không ngừng thay đôi cũng xã hội

Mục đích chính của tuyên dụng nhân sự là tìm kiếm và lựa chọn những người

có trình độ học vấn, có năng lực kinh nghiệm, phẩm chất làm việc phủ hợp với yêu cầu công việc của doanh nghiệp Một khi công tác tuyên đụng của đoanh nghiệp tốt

thì doanh nghiệp sẽ có một đội ngũ nhân viên giỏi có kinh nghiệm, trình độ giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển và tồn tại tốt hơn

Tuyên dung không chỉ đáp ứng nhu cầu, mục tiêu trong ngắn hạn mà còn phải đáp ứng nhu câu, mục tiêu trone đài hạn va trở thành nhân tô giúp công ty phát triển tốt trong tương lai Tuyên dụng tốt đem đến cho đoanh nghiệp, tô chức một đội ngũ nhân lực phủ hợp với vị trí tuyển dụng và công việc

e Nâng cao được hiệu quả tốt cho công việc, danh tiếng, uy tính của công ty bởi công tác tô chức tuyến dụng nhân sự là hoạt động ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực của một doanh nghiệp

© _ Đồng thời cũng tiết kiệm được chỉ phí đào tạo nguồn nhân lực nếu tuyên dụng được những nhân viên sáng giá giúp cho doanh nghiệp ngày cảng phát triển hơn

° Tuyển dụng được những người thật sự có đam mê với công việc và có xu hướng gắn bó lâu dải với doanh nghiệp, tránh tình trạng phải tuyển dụng liên tục nhân sự mới, doanh nghiệp lại mất công sức và thời gian đề nhân viên mới quen việc và hòa nhập được với các yếu tô văn hóa của đoanh nghiệp

© - Qua hoạt động tuyến dụng, các chuyên gia nhân sự đánh giá đây là một sự trẻ hóa về lực lượng lao động cho doanh nghiệp, đem tới những ý tưởng mới , lường ø1ó mới cho doanh nghiệp

1.13 Ý nghĩa của công tác tô chức tuyển dụng

1.1.3.1 Đối với doanh nghiệp

Tuyên dụng nhân sự có hiệu quả sẽ cung cấp giúp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao động sáng tạo, lành nghề, năng động và bố sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh vào những vị trí còn thiếu của doanh nghiệp Do đó, hoạt động tô chức tuyên dụng có tầm quan trọng rất lớn đối với doanh nghiệp vì nó là bước đầu tiên của công tác quản trị nhân sự

Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu kinh đoanh có hiệu quả nhất, bởi vì tuyên dụng tốt là tìm ra những người thực hiện công việc có năng lực và phẩm chất đề hoàn thành công việc được giao một cách hiệu quả nhất Từ đó

nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, phát triển đội ngũ nhân viên giỏi làm việc có hiệu quả, đáp ứng yêu cầu phát triển vàhoạt động kinh doanh trong điều kiện toàn câu hóa, hiện đại hóa của doanh nghiệp

Chất lượng của đội ngũ nhân sự tốt sẽ tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững trên thị trường cho doanh nghiệp, tuyến đụng nhân sự có hiệu quả góp phần quan trọng vào việc tạo ra “đầu vào” của nguồn nhân lực, nó quyết định đến trình độ cán bộ nhân viên, năng lực và chất lượng của nhân viên đề đáp ứng sự đòi hỏi nhân sự của doanh nghiệp

Tuyển dụng nhân sự hiệu quả giúp doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả nguồn ngân sách của doanh nghiệp và giảm gánh nang chi phi kinh doanh

Tuyên dụng nhân sự tốt, có hiệu quả cho phép doanh nghiệp làm tốt kế hoạch kinh doanh đã hoạch định Như vậy tuyên dụng nguồn nhân lực có tầm quan trọng hàng đầu và rất lớn đối với doanh nghiệp, nếu một doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không đủ năng lực để đáp ứng theo đúng yêu cầu công việc thì chắc chan sé anh hưởng không tốt đến trực tiếp hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Từ đó dẫn đến tình trạng như là gây mất đoàn kết giữ các nhân viên với nhân viên, hoặc giữ lãnh đạo với lãnh đạo, không én định về mặt tô chức, chia rẽ nội bộ trong doanh nghiệp, gây xáo trộn trong doanh nghiệp, lãng phí chỉ phí kính doanh Tuyên dụng nhân viên không phù hợp sau đó lại sa thải sẽ gây tâm lý bất an cho các nhân viên khác không những vậy còn gây tốn kém cho doanh nghiệp

1.1.3.2 Đi với người lao động

Việc tuyên dụng sẽ đem lại cơ hội việc làm cho người lao động

Thông qua việc tuyển dụng sẽ giúp cho người lao động trong doanh nghiệp hiểu rõ thêm về quan điểm và triết lý của các nhà quản trị, từ đó sẽ định hướng cho ngưởi lao động theo những quan điểm đó

Tuyén dụng nhân sự tạo ra tính thần cạnh tranh „không khí thi đua trong nội bộ những người lao động của doanh nghiệp, từ đó nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh đoanh

1.1.3.3 Đối với xã hội

Quá trình tuyên dụng nhân sự không chỉ ảnh hưởng tới doanh nghiệp và người lao động mà còn gián tiếp ảnh hưởng tới xã hội, việc tuyến dụng nhân sự của doanh nghiệp giúp cho việc thực hiện các mục tiêu kinh té — x hội: người lao động có việc

làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội như thất nghiệp và các tệ nạn xã hội

khac.Tuyén dụng nhân sự thành công vừa giúp cho người lao động có việc làm lại giúp doanh nghiệp có được nhân tài để thúc đây phát triển thịnh vượng Người người

có công ăn việc làm, các doanh nghiệp đều làm ăn suôn sẻ thì sẽ giúp kinh tế đất nước

sẽ ngày càng tăng trưởng phát triển, cải thiện chất lượng cuộc sống của con người cũng ngày một được nâng cao hơn

1.1.4 Tầm quan trọng của công tác tô chức tuyển dụng

Nền tảng của một doanh nghiệp luôn là đội ngũ nhân sự thật sự vững mạnh có chuyên môn và năng lực Vì thế, việc tuyển dụng chính là hành động tiên quyết đề có thê xây dựng nên 1 nền tảng tốt cho doanh nghiệp

Tuyển dụng tốt sẽ mang đến cho doanh nghiệp một đội ngũ nguồn nhân lực thích hợp với công việc và vỊ trí cần tuyên dụng

Vấn đề tuyên dụng nhân sự chính là công tác vô cùng quan trọng mà doanh nghiệp nên chú ý đầu tư Một kế hoạch tuyên dụng nhân sự có chiến lược và đầu tư hợp lý sẽ đem đến cho công ty một nguồn nhân sự tốt, một nền tảng vững chắc đề phát triển từ đó có thể hỗ trợ những chiến lược kinh doanh của công ty đi đến thành công

1.2 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC TÓ CHỨC TUYẾN DỤNG

1.2.1 Cơ sở khoa học của công tac tô chức tuyến dụng

Hoàn cảnh thực tiễn của doanh nghiệp đang có kế hoạch mở rông kinh doanh Phát triển doanh nghiệp đồng nghĩa với việc khối lượng công việc tăng lên Nếu với

sô lượng nhân viên hiện tại của doanh nghiệp sẽ dân đên quá tải công việc Khôi

8

lượng công việc lớn sẽ khiến nhân viên cảm thấy quá tải và dần dần điều này ảnh hưởng đến năng suất của họ Khi đó cần phải tuyến dụng nhân viên mới và kết hợp họ với nhóm hiện tại để đảm bảo rằng doanh nghiệp có thê luôn cung cấp chất lượng dịch

vụ mà khách hàng mong đợi Kết hợp nhân viên cũ và nhân viên mới sẽ là cơ hội hoàn hao dé ho hoc hoi lẫn nhau, cải thiện hoạt động kinh doanh và giúp doanh nghiệp ôn định ngày càng mở rộng hơn.Khi đó doanh nghiệp cần đánh giá khối lượng công việc,

kỹ năng của nhân viên hiện tại, ngân sách tài chính và các mục tiêu chung của tô chức Quá trình tuyển dụng cần xác định rõ mục tiêu tương lai phát triển doanh nghiệp, những kiến thức, kỹ năng và các đặc điểm của ứng cử viên cân thiết cho nhu cầu vị trí của công việc Có nhiều hình thức và phương pháp tuyên dụng khác nhau nhưng công tác tuyên dụng phải lưu ý một vài yêu cầu:

« - Việc xây dựng kế hoạch tuyên dụng nhân sự phải được xuất phát từ mục tiêu phát triển trong tương lai, khả năng tài chính hiện tại, thời gian, chiến lược phát triên kinh doanh, chính sách nhân sự của đoanh nghiệp

» - Việc tuyên dụng phải căn cứ vào yêu câu của từng công việc, căn cứ vào điêu kiện thực tiên, nhu câu này phải được phản ảnh trong chiên lược và chính sách nhân viên của doanh nghiệp và trong kê hoạch tuyên dụng của mỗi bộ phận của doanh nghiệp

« - Kết quả tuyên dụng phải tuyên chọn được những người phù hợp với những đòi hỏi, yêu cầu của từng công việc: phù hợp về kỹ năng, kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm tích lùy, đề có thể làm việc với chất lượng và năng suất cao nhất 1.22 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tô chức tuyến dụng

1.2.2.1 Các yếu tổ bên ngoài doanh nghiệp

Các điều kiện về thị trường lao động

Điều kiện về thị trường lao động có ảnh hưởng rất lớn đến công tác tô chức tuyên dụng của doanh nghiệp Thị trường lao động được thê hiện qua cung lao động

và cầu lao động Khi cung lớn hơn cầu lao động thì việc tổ chức tuyển đụng của doanh

nghiệp là thuận lợi và ngược lại Khi đó, doanh nghiệp không chỉ tuyển được đủ số

9

lượng lao động theo chỉ tiêu mà cơ hội tuyến dụng được những ứng viên tiềm năng rất

là lớn Mặt khác, khi nói đến thị trường lao động không thê là không nói đến chất

lượng lao động cung ứng lao động, nếu chất lượng lao động trên thị trường là cao và déi dao thi sẽ góp phần nâng cao chất lượng tuyên dụng của doanh nghiệp Bởi vậy, xét về cả chất lượng và quy mô của cung câu lao động trên thị trường lao động đều đồng thời ảnh hướng trực tiếp hay gián tiếp đến tô chức tuyên dụng nhân lực của doanh nghiệp

Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác

Thực tế thời đại thông tin và toàn cầu hoá, cạnh tranh của các doanh nghiệp hiện đại đã chuyền từ cạnh tranh sản phâm thành cạnh tranh con người Từ quan niệm này đã được nhiều doanh nghiệp nhận thức được Hiện nay sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp triển khai xoay quanh việc thu hút và chiêu mộ nhân tài Công tác bồi dưỡng và huấn luyện nhân viên đã được nhiều doanh nghiệp áp dụng thành công hoặc đang phát triển coi trọng điều đó Trong một chừng mực nảo đó, cạnh tranh của các doanh nghiệp là cạnh tranh nhân tài, mấu chốt của cạnh tranh nhân tài chính là cạnh tranh trong việc tô chức tuyên dụng và bồi dưỡng huấn luyện nhân viên ngày càng tốt hơn Như vậy, nếu doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh gay gắt , khốc liệt thì công tác tuyến dụng của doanh nghiệp sẽ rất được cân nhắc và rất chú trọng Các xu hướng kinh tế

Một trong các yếu tố tác động chủ yếu của toàn cầu hóa là xu hướng phát triển nguồn nhân lực Nó xuất phát không chỉ từ những thay đôi về công nghệ và sự giảm xuống liên tục các chí phí vận chuyến và truyền thông, mả còn từ sự tương tác giữa các quốc gia phát triển và vai trò của các nước đang phát triển ngày càng tăng lên vào

sự gia tăng nền kinh tế toàn cầu Toản cầu hóa đã làm cho các nền kinh tế phát triển nhanh chóng hơn và trở thành một thị trường toàn cầu, phụ thuộc và tương tác lẫn nhau Toản cầu hóa đã tác động đến việc phát triển nguồn nhân lực theo nhiều cách khác nhau.Do đó sao với trước đây, ngày nay các doanh nghiệp cần phải bố sung nhiều hơn các kỹ năng cho đội ngũ nhân viên của mình để thích ứng với các thách thức và cơ hội do toàn câu hóa và sự thay đôi công nghệ tạo ra Kiên thức ,các kỹ

10

năng và quan trọng là thái độ của lực lượng lao động trong mỗi doanh nghiệp sẽ quyết định đến chất lượng các sản phẩm và dịch vụ của họ Bởi vậy, hoạt động tô chức tuyên dụng cũng không thê không bị ảnh hưởng bởi xu hướng phát triển này Thực tế cho thay công tác tổ chức tuyên dụng tại các doanh nghiệp không ngừng được hoàn thiện , cải tiến được tốt hơn và ngày càng chuyên nghiệp hơn

Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tô chức tuyên dụng nhân lực Tuyển dụng nhân viên là hoạt động cần thiết mà mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện Lý đo khiến các doanh nghiệp phải đưa ra thông báo tuyên nhân viên: công việc kinh doanh của doanh nghiệp ngày cảng phát triển, mở rộng quy mô sản xuất, tái cầu trúc, nhân viên sắp nghỉ hưu hoặc nhân viên bị buộc thôi việc vì v1 phạm kỷ luật, nhân viên xin nghỉ việc đề đi học,

Tuyển dụng và giữ chân nhân tài là một trong những kỹ năng thiết yếu, cần thiết của người quản lý Sự thành công của hầu hết các doanh nghiệp ngày nay phụ thuộc chủ yếu vào tải sản con người hơn là tài sản vat chất Nhà cửa, cơ sở sản xuất, máy móc thiết bị và công nghệ đều có thê mua được, nhưng bí quyết và tài năng của CON nñ8ƯỜi đề thực hiện công việc thi khó kiếm hơn nhiều, và không phải lúc nào cũng mua được băng tiên

Quyết định tuyên dụng được xem là một trong những quyết định quan trọng nhất của nhà quản lý Không sắp xếp được đúng người đúng việc, doanh nghiệp hay phòng ban không thể có kết quả làm việc hiệu quả và tốt nhất Quyết định tuyên dụng tốt tạo nền tảng cho việc thực hiện công việc của nhân viên sẽ có hiệu quả và năng suất tốt nhất, của nhóm và của toàn bộ doanh nghiệp Trái lại, quyết định tuyên dụng tồi sẽ kéo năng lực làm việc của nhân viên xuống thấp và gây nhiều tốn kém cho doanh nghiệp

1.2.2.2 Cúc yến tô bên trong doanh nghiệp

Hinh ảnh và uy tín của tô chức

Đôi với vai trò của yêu tô thương hiệu trong công tác chuân bị — đó vừa là yêu

tô đâu vào, vừa là mục tiêu đầu ra Có một đội ngũ nhân viên chât lượng sẽ tạo nên

II

danh tiếng cho công ty, và rồi chính uy tín ấy sẽ tiếp túc là một trong những lợi thế giúp doanh nghiệp có chỗ đứng hơn trong thị trường lao động nhiều lượng những ít chất

Trên thực tế, những công ty có uy tín luôn chiếm được cảm tình và độ tin tưởng của người lao động, nhờ đó mà có khả năng thu hút nguồn tuyên dụng phong phú hơn Công tác chuẩn bị trước khi tiến hành tuyến dụng

Việc đầu tư cho tuyên dụng phải được chú trọng cũng như được xem xét một cách kĩ càng Đây cũng là công tác phức tạp và để gây sai sót nhất Các yếu tô phát sinh trong quá trình này có thế kế đến như vấn đề đầu tư tài chính, quản lí và phân việc, mất nhiều thời gian, Nếu các nhà tuyên dụng không có phương án rõ ràng để lên kế hoạch chuân bị cho toàn bộ kì tuyến dụng, thì không những gây tốn kém, mà con dé that bai, không đạt được hiệu quả Các nhà quản lí có thê cần nhắc sử dụng các công cụ hỗ trợ đắc lực như phần mềm quản lí nhân sự, đề gỡ rối tất cả các vấn đề trên,

có săn cách thức làm việc thông minh, sắp xếp khoa học và hiệu quả cho đợt tuyển dụng của mình

Văn hóa công ty

Đây vốn là yếu tố khá tiểm ân với người ứng tuyến, nhưng lại là một trong

những tiêu chí cốt lõi đối với các nhà quản lí Công ty doanh nghiệp không chỉ tuyên

dụng đề chọn người tài, mà còn tuyến dụng để chọn ra những người thực phù hợp với

tư duy và chiều hướng phát triển của công ty Điều này không hè vô lý, bởi trước các vai trò chủ chốt, nếu như không phải những người đồng nhất về quan điểm, thì sẽ dễ gây chia rẽ trong nội bộ công ty

Chính sách đãi ngộ

Hiển nhiên, đây có thể coi là ưu tiên hàng đầu quyết định việc thu hút đăng tuyên nhân sự Điều này dĩ nhiên phụ thuộc vào sự cân nhắc của doanh nghiệp Tuy nhiên, dù áp dụng một chính sách đãi ngộ như thế nào, doanh nghiệp cũng phải đảm bảo tuân thủ các quy định của pháp luật về tuyến dụng lao động Mục tiêu của tuyển dụng đó chính là chiêu mộ được nhân viên kiến thức và kỹ năng, năng lực và động cơ

12

phù hợp với các yêu cầu của công việc hiên tại và các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp Đề đạt được kết quả tuyên dụng tốt nhất, thì các doanh nghiệp không những phải xem xét yêu cầu vị trí của công việc cần tuyên mà phải xác định nhu cầu tương lai, không chỉ nhận xét và đánh giá năng lực hiện tại của ứng viên mà phải quan tâm đến cả những năng lực tiềm năng trong tương lại của họ Đề làm được điều này, doanh nghiệp cần phải có chính sách đãi ngộ tuyến dụng rõ ràng với quy trình tuyên dụng hợp lý

1.2.3 Các nguyên tắc của công tác tổ chức tuyên dụng

Nguyên tắc 1: Tuyến dụng phải dân chủ, công bằng

Đảm bảo mọi người đều có quyền lợi và có điều kiện được bộc lộ tài năng phaamt chất của mình Đối với bất kỳ một vị trí tuyển dụng nào, các yêu cầu công việc khi làm việc, các tiêu chuẩn từ nhà tuyên dụng và quyền lợi khi trở thành nhân viên của công ty sẽ được công khai một cách rộng rãi dé moi nguoi déu duoc tham gia ứng cử một cách bình đẳng

Lãnh đạo doanh nghiệp cần kiên quyết khắc phục những tư tưởng “sống lâu lên lão làng”, thứ bậc theo kiều phong kiến, tư tưởng đăng cấp „ khắc phục tình trang 6 du, cảm tình, bè phái, như vậy quy trình tuyên đụng mới thật sự đem lại hiệu quả Nguyên tắc 2: Tuyến dụng tài năng qua các vòng thí tuyến

Đây là vấn đề khá quan trọng đối với nhiều đoanh nghiệp để có được đội ngũ nhân viên nâng cao chất lượng về mọi mặt thì công tác tuyển dụng nên áp đụng hình thức thi tuyên Mỗi ứng viên tham gia điều phải trải qua quy trình sảng lọc khắt khe , đòi hỏi phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt tính thần lẫn chuyên môn

Doanh nghiệp cân phải tạo nhiêu điều kiện thuận lợi đề thu hút nhiêu người tham gia ứng tuyên vào vị trí công việc Người tham gia ứng cử hoặc đề cử vào một chức vụ nào đó đêu phải có đề án công việc và có chương trình hành động cụ thê liên quan đên chức vụ đó

Có thé ap dụng nhiều hình thức như là thuyết trình công khai để mọi người

tham gia lựa chọn những ứng viên xuất sắc nhất Đồng thời phải tô chức Hội đồng thi tuyên phù hợp với việc tuyến chọn từng vị trí công việc nhất định Hội đồng có uy chế làm việc chặt chẽ, đảm bảo tính khách quan, minh bạch.trung thực và có quyền độc lập khi đánh giá Ý kiến của Hội đồng cần phải được tôn trọng

Ket hợp thi cử chuyên môn, sát hạch năng lực cùng với việc đánh giá các phâm chât đạo đức, nhân cách của nhân viên thông qua thăm dò tín nhiệm và sự lựa chọn dân chủ của những nhân viên khác trong doanh nghiệp

Sau đó, khi có sự thống nhất kết hợp giữa kết quả thí tuyên về chuyên môn với việc đánh giá về phâm chất chuyên môn và đạo đức mới ra quyết định tuyên dụng, bổ nhiệm

Nguyên tắc 3: Tuyến dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng

Nguyên tắc này nhằm tránh việc tùy tiện trong quá trình tô chức tuyến dụng nhân viên kiêu “yêu nên tốt, ghét nên xấu” hoặc chủ quan, theo cảm tính cá nhân trong quá trình nhận xét đánh giá con người của Hội đồng tuyên dụng

Cùng với thông tin tổ chức tuyên dụng rõ ràng, minh bạch, chế độ thưởng phạt nghiêm minh và quy tắc tuyên dụng cũng cần phải được công bố hết sức cụ thế trước khi tuyên dụng Doanh nghiệp cần cho các ứng viên biết rằng khi đoanh nghiệp trao phân thưởng đề động viên những nhân viên có thành tích xuất sắc trong công việc thì cũng không thế chấp nhận những nhân viên liên tiếp không hoàn thành nhiệm vụ hoặc làm việc cầm chừng, châm trễ đề giữ vị trí

Đương nhiên, việc tuyến chọn chính xác hay không tuỳ thuộc vào nhiều yếu tổ như tiêu chuẩn tuyên chọn, nguyên tắc, phâm chất người tuyến dụng Cùng với đó một quy chế tuyên đụng đúng đắn và thích hợp thì sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả của quá trình tuyến đụng Cũng từ đó mới tập hợp được đội ngũ nhân viên có đức

có tài luôn được sàng lọc, bổ sung và tăng cường để có thể đương đầu với những thách thức „ cạnh tranh ngày cảng gay gắt trên thị trường

1.2.4 Phương pháp của công tác tô chức tuyển dụng

14

1.2.4.1 Tuyển dụng nội bộ

Tuyên dụng nội bộ là phương thức tuyển dụng sử đụng nguồn nhân lực trong công ty là ứng cửa viên (với các vị trí cao hơn) Hoặc tuyến dụng theo hình thức sử dụng nhân viên trong công ty là nguồn giới thiệu việc làm Phương pháp này tiết kiệm thời gian cho nhà tuyển dụng cũng như mang lại nguồn ứng viên mà không tốn quá

nhiều chỉ phí Tuy nhiên đoanh nghiệp cần chú ý đến kỹ năng và vị trí công việc quan

trọng như thế nào để xác định có sử dụng phương pháp này không

Uu điểm của phương pháp tuyển dụng nội bộ:

« _ Ứng viên đến đăng ký tham gia tuyên chọn được thử thách về lòng trung thành,

khả năng, thái độ làm việc Quan trọng nhất là đánh giá về tỉnh thần và trách

nhiệm làm việc

« Tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp: Với tuyển dụng nhân sự nội bộ doanh nghiệp không cần bỏ thêm chỉ phí dé thu hút nguồn nhân lực mà trực tiếp lấy từ

tô chức

« Tiết kiệm nhiều thời p1an khi không cân phải chờ đợi, tìm kiêm ứng viên mới

« Thong tin ứng viên đầy đủ, dé đàng đánh giá sau khoảng thời gian đã làm việc tại doanh nghiệp

« _ Ứng viên không mất thời gian làm quen lại với môi trường và công việc

« - Hạn chế việc rời bỏ doanh nghiệp, chảy máu chất xám

Nhược điểm của tuyển dụng nội bộ:

« Nếu doanh nghiệp đang phát triển nhanh chóng, mở rộng quy mô thì sẽ dẫn đến việc doanh nghiệp thiếu hụt nguồn nhân lực

« - Tạo ra hiệu ứng gợn sóng khi chưa được bù lấp vào vị trí trống trong đoanh nghiệp

« Lam giam tinh da dạng vé nhan su trong tô chức

« Nhan vién duoc thay d6i c6 strc i va sự cứng nhắc trong công việc vì đã quen với công việc cũ

» Tạo ra sự mâu thuần trong nội bộ tô chức

1.2.4.2 Tuyển dụng từ bên ngoài

Tuyên dụng từ bên ngoài là hình thức doanh nghiệp tự tuyển đụng thông qua các kênh khác nhau đề chiêu mộ ứng viên, lọc ứng viên và tuyên chọn ứng viên Tuyển dụng bên ngoài cũng có những mặt lợi và hại riêng đối với các doanh nghiệp

% Ưu điểm của tuyên dụng bên ngoài:

» - Ưng viên là những người đã có trang bị và kiên thức riêng cho bản thân và mục tiêu cho công việc sẽ đảm nhiệm

« Khi bắt đâu tô chức, những người này thường có những cách nhìn hoàn toàn mới với tô chức và công việc Có thê đánh giá và thực hiện công việc theo hướng riêng

» Ưng viên mới có khả năng thay đôi cách làm việc hiện tại của tê chức mà không bị dị nghị hay phản kháng từ các cá nhân khác

« Tránh xảy ra tỉnh trạng chia bè phái trong doanh nghiệp

« _ Thay đổi chất lượng lao động hiện có của doanh nghiệp

- _ Bố sung đầy đủ nguồn nhân lực của doanh nghiệp

+ Nhược điểm của phương pháp tuyển dụng từ bên ngoài:

« - Doanh nghiệp phải đầu tư một lượng chỉ phí riêng cho việc tuyên đụng Không chỉ vậy, họ còn cần thời gian nhất định để ứng viên có thê thích nghi với môi trường mới và tham gia quá trình đào tạo

¢ Gay tam ly phan khang, that vong cho nhân viên cũ ở công ty vì cơ hội thăng tiên của họ giảm di

« Chưa thê xác định nhanh chóng ưu, nhược điêm của nhân viên mới đề có thê phan chia công việc phù hợp với khả năng

¢ Thi trường lao động có rất nhiều doanh nghiệp tiễn vào tuyên dụng Bởi vậy việc gặp canh tranh trong tuyên dụng nguồn ứng viên có cùng đặc điểm là điều khó tránh khỏi

« Rat kho để giữ chân I nhân viên mới nếu họ là những người có khả năng chuyên môn và kinh nghiệm làm việc Doanh nghiệp cần thuê nhân công lâu dài thì cần có những chế độ tốt

1.2.5 Tiến trình của công tác tổ chức tuyến dụng

® Bước 1: Chuẩn bị tuyễn dụng

Đây là giai đoạn đầu tiên trong quy trình tuyến dụng nhân sự Muốn tuyên chọn được những ứng viên có chất lượng, phù hợp với vị trí công việc, nhà tuyển đụng cần phải chuan bi that kỹ các công việc như:

¢ Lên kế hoạch tuyên dụng nhân sự: thành lập ban tuyên dụng, thời hạn, kinh phi

« Xem xét, tìm hiểu các quy định của nhà nước, văn bản của tô chức, doanh nghiệp liên quan đến tuyên dụng

« _ Thiết lập các tiêu chuân tuyến chọn ứng viên

® Bước 2: Thông báo tuyễn dụng

Nhà tuyến dụng sẽ sử dụng các kênh khác nhau để thông báo tuyến dụng: website việc làm, quảng cáo trên báo — đài, trung tâm giới thiệu việc làm, treo banner Nội dung thông báo tuyên dụng cần phải có đầy đủ những thông tin cơ bản

về số lượng cần tuyên, mô tả công việc, yêu cầu công việc, hỗ sơ

® Bước 3: Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ

Sau khi thông báo tuyến dụng, nhà tuyển dụng sẽ nhận được nhiều hỗ sơ ứng viên gửi về, cả bản cứng và bản mềm Tuy nhiên, nhiều ứng viên thường “nhắm mắt” gửi đại nên sẽ có những hồ sơ không phủ hợp với yêu cầu tuyên dụng Vì thế mà nhà tuyên dụng cần phải tiến hành chọn lọc những hồ sơ phù hợp đề lên kế hoạch phỏng

vấn

® Bước 4: Phóng vẫn sơ bộ

Khi đã chọn được những hồ sơ ưng ý, nhà tuyến dụng sẽ tiễn hành phỏng vẫn

sơ bộ qua điện thoại hoặc hẹn phỏng vấn trực tiếp Bước phỏng vấn sơ bộ này giúp nhà tuyên đụng lọc lại hồ sơ I lần nữa, loại những những viên không đạt yêu câu Bước 5: Kiểm tra, trắc nghiệm

Với bước này, nhà tuyển đụng sẽ đánh giá năng lực thực tế của ứng viên thông qua các bài kiểm tra chuyên môn, IQ, logic, test trình độ ngoại ngữ Và qua đó, khoanh vùng những ứng viên tiềm năng nhất

® Bước 6: Phóng vẫn lần 2

Ở vòng phỏng vấn này, nhà tuyến dụng sẽ xem xét và đánh giá ứng viên ở nhiều khía cạnh khác nhau, khai thác thêm các thông tin về tính cách, phẩm chất cá nhân có phù hợp với môi trường làm việc, vị trí công việc đó hay không Bên cạnh đó,

19

ứng viên cũng sẽ được hỏi những vân đê thắc mắc và trao đôi về lương, thưởng, chê

độ đãi ngộ

¢ Bước 7: Xác minh, điều tra

Thông qua kênh liên lạc với người tham khảo như sếp cũ, đồng nghiệp cũ, giáo viên của ứng viên, nhà tuyển đụng sẽ tiến hành kiếm chứng , xác minh xem các thông tin ứng viên cung cấp có chính xác hay không và xem người tham khảo đánh giá như thể nào về ứng viên

+ Bước 8: Khám sức khỏe

Nhiều đoanh nghiệp thường tô chức khám sức khỏe ứng viên trước khi ra quyết định tuyến dụng ứng viên Vì nếu ứng viên có đáp ứng đủ các điều kiện về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ nhưng sức khỏe không đảm bảo cũng khiến doanh nghiệp phải cân nhắc tuyên dụng

+ Bước 9: Ra quyết định tuyển dụng

Sau khi xem xét, đánh giá một cách có hệ thông đầy đủ thông tin về ứng viên, nhà tuyên dụng sẽ ra quyết định chọn những ứng viên đạt yêu cầu và thông báo trúng tuyên cho ứng viên được biết

® Bước 10: Bồ trí công việc

Khi ứng viên đến nhận việc, bộ phận hành chính — nhân sự sẽ thực hiện các thủ tục cần thiết đê ký hợp đồng làm việc với nhân viên mới Trưởng bộ phận quản lý nhân viên được tuyến dụng sẽ trực tiếp chỉ đạo, hướng dẫn công việc cho nhân viên mới

20

TOM TAT CHUONG 1

Chuong | thé hién co so ly thuyét về công tác tô chức tuyến dụng Nội thể hiện qua khái niệm, mục đích, ý nghĩa của công tác tô tuyên đụng nhân sự, ngoải ra còn khăng định tầm quan trọng của công tác tổ chức tuyến dụng Bên cạnh đó chương l đưa ra các cơ sở khoa học, các yêu tô ảnh hưởng , nguyên tắc, phương pháp và tiến trình của công tác tổ chức tuyên đụng

Từ những cơ sở lý thuyết trên có thể thấy được công tác tô chức tuyên dụng có vai trò đặc biệt quan trọng đối với phát triển và tồn tại lâu dài của mọi tô chức Đầu tiên nếu tuyên dụng tốt sẽ giúp cho công ty cho một đội ngũ lao động đầy tiềm năng, sáng tạo, lành nghề, bô sung được nhiều nguồn lực phù hợp với những yêu cầu của công ty trong hoạt động kinh doanh, từ đó giúp cho công ty ngày cảng hoàn thành tốt các mục tiêu đã đặt ra

Dựa trên những cơ sở lý thuyết khoa học ở chương l, ta có thê đối chiếu với công tác tổ chức tuyến dụng tại công ty TNHH MTV Thống Nhất để nhìn nhận một cách khách quan và thực tiễn hơn

21

CHUONG 2 KHAO SAT CONG TAC TO CHUC TUYEN DUNG TAI

CONG TY TNHH MTV THONG NHAT

2.1GIOI THIEU CONG TY TNHH MTV THONG NHAT

® - Phân xưởng sản xuât bêtông và mua bán ông thùy lực ,xưởng cơ

khí,Thống Nhất số 137 QLIA TP Mỹ Tho, Tiền Giang

® - Bãi vật liệu buôn bán cát đá, vật liệu xây dựng tại xã Long Định Huyện

Châu Thanh TP, TinhTién Giang

Dia chi: s6 137 QLIA, Khu Phé 2 P10, TP My Tho Tiền Giang

Giám đốc: CHÂU VĂN ĐỢT

Tài khoản ngân hang: 71010000000324

Tại ngân hàng: Ngân hàng đầu tư và phát triển TG

Giấy phép kinh doanh số: 99/GP-UB

Kinh doanh: Xây dựng đường sắt, đường bộ, lắp đặt hệ thong thóat nước và hệ thống xây dựng khác,san lắp mặt bằng buôn bán vật liệu xây dựng và thiết bị trong xây dựng

22

2.1.1.2 Quá trình phát triển

Công ty TNHH MTV Thống Nhất là Công ty được đi lên từ Xí Nghiệp hoạt động hơn 27 năm nên đã đi vào ôn định và phát triển tốt, với đội ngũ nhân viên thạo việc, chăm chỉ nhiệt tình với công việc góp phần làm cho Công ty ngày một

phát triển

Trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh, không thê không gặp những khó khăn chồng chất cũng như những trở ngại không thê lường trước được mà tập thế

cán bộ công nhân viên Công ty TNHH MTV Thống Nhất phải trải qua từ những

ngày tháng khởi nghiệp Và đến nay công ty đã khẳng định được vị thế vững chắc,

uy tín, thương hiệu ngày cảng lớn mạnh của mình trong lĩnh vực xây dựng

Đề tổn tại lâu dài trên thị trường cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt và đáp ứng được những yêu cầu ngày cảng cao trong thị trường kinh doanh cũng như sự phát triển không ngừng lớn mạnh của đất nước, Công ty đã đề ra các kế hoạch xây dựng chiến lược cho riêng mình, trong đó trọng tâm là chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao, nâng cao, bồi dưỡng trình độ cho cán bộ công nhân viên; Công ty không ngừng phát triển, đôi mới công nghệ, trang bị máy móc, thiết bị tiên tiến , thi công hiện đại, ứng dụng công nghệ khoa học kỹ thuật vào đổi mới biện pháp thi công theo hướng ngày càng hiện đại Thông qua đó, đã tạo được uy tín ngày cảng lớn với các chủ đầu tư, bên cạnh đó tạo được nền móng vững chắc

đê công ty phát triển trong điều kiện đối mới của đất nước

Sự ngày cảng phát triển của xã hội , khiến cho công ty cũng không ngừng đón nhận các cơ hội mới, năm 2006 là cột mốc đánh dấu những bước phát triển đột phá của công ty lên một tầm cao mới Đề đạt được những kết quả trên, không chỉ

có sự nỗ lực và cô gắng của Ban lãnh đạo và còn có sự đóng góp của toàn thê cán

bộ công nhân viên của công ty Chính vì vậy, công ty có thêm nhiều cơ hội để khăng định vị thế uy tín của mình, không ngừng vươn cao, lớn mạnh xây dựng hình ảnh công ty ngày càng vững chắc, góp phần vào sự phát triển không ngừng của nên kinh tế Việt Nam

23