khái quát sơ lược về tập đoàn cà phê trung nguyên

+ Khái quát sơ lược về tập đoàn……… 4

+ Lịch sử hình thành ……… 4

+ Doanh thu hằng năm ……… 5

b chương 2: thực trạng cà phê Trung Nguyên hiện nay ……… 6

+ Thực trạng chung của cà phê Việt Nam ………7

+ Thực Trạng cà phê Trung Nguyên ……… 8

+ Kim ngoạch xuất khẩu cà phê Trung Nguyên……… 9

c chương 3: một số giải pháp ……… 10

3 kết luận ……… 12

4 tài liệu tham khảo ……… 12

I Lời mở đầu

- Cà phê là một mặt hàng sản xuất kinh doanh quan trọng.Ngành cà phê Việt Nam ngày càng khẳng định vị trí của mìnhtrên thị trường thế giới Hàng năm cà phê Trung Nguyên đãđưa về cho đất nước một khối lượng kim ngạch đáng kể và giảiquyết công ăn việc làm ổn định đời sống hộ gia đình ở các khuvực miền núi đặc biệt là Tây Nguyên Những thành tựu đó đãkhẳng định vị trí , vai trò của ngành cà phê trong nền kinh tếquốc dân, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đạihóa đất nước

- Là thương hiệu nổi tiếng hàng đầu Việt Nam với nhiều dòngsản phẩm khác nhau, đến nay sản phẩm cà phê Trung Nguyênđã xuất khẩu đến hơn 60 quốc gia trên toàn cầu Và những nổlực đó Trung Nguyên đã trở thành một thương hiệu cà phê số 1Việt Nam

- Tuy nhiên hiện nay vẫn còn nhiều nguyên nhân dẫn đến việcxuất khẩu cà phê Trung Nguyên đi các nước bị giảm đi như kỹthuật công nghệ chế biến bị lạc hậu, thuế quan khi xuất khẩuđi,… Vậy vấn đề đặt ra là làm thế nào có thể đưa ra các giảipháp phù hợp để khắc phục các hạn chế và thúc đẩy các lợi thếcho các hoạt động xuất khẩu Cà phê Trung Nguyên hiện nay.- Mục đích của đề tài này mà nhóm mình muốn mang đến cho

các hiểu, thứ nhất là sẽ hiểu được đôi nét về tập đoàn TrungNguyên, thứ hai cũng như biết được tình hình xuất khẩu củacông ty và cuối cùng là một số giải pháp để nâng cao số lượngxuất khẩu đi các nước trên thế giới Với mục đích như vậy, đềtài được chia làm 3 chương sau.

II Nội dung CHƯƠNG 1:

1 Khái quát sơ lược về tập đoàn cà phê Trung Nguyên

- Ra đời vào năm 1996 – Trung Nguyên là một nhãn hiệu càphê non trẻ của Việt Nam, nhưng đã nhanh chóng tạo dựng

được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc nhấtđối với người tiêu dùng trong và ngoài nước

- Chỉ trong vòng 10 năm từ một cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ đôcà phê Buôn Mê Thuộc, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành mộttập đoàn hùng mạnh với 6 thành viên: công ty cổ phần TrungNguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, côngty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mạivà dịch vụ G7 và công ty liên doanh Vietnam GlobalGateway (VGG) với các ngành nghề chính bao gồm: sảnxuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thươnghiệu và dịch vụ phân phối, bán lẽ hiện đại

- Đi tuyên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanhnhượng quyền tại Việt Nam, hiện nay Trung Nguyên đã cómạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nướcvà 8 quán ở nước ngoài như: Mỹ, Nhật, Singapore, Thái Lan,Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukaraina, sản phẩm cà phêTrung Nguyên và cà phê hòa tan G7 đã xuất khẩu đến 50quốc gia trên thế giới với các thị trường trọng điểm như Mỹ,Trung Quốc Bên cạnh đó Trung Nguyên cũng đã xây dựngđược một hệ thống hơn một hệ thống hơn 1000 cửa hàng tiệnlợi và trung tâm phân phối G7 Mart trên toàn quốc

- 2000: đánh dấu sự phát triển bằng sự hiện diện tại Hà Nội vàlần đầu tiên nhượng quyền thương hiệu đến Nhật Bản

- 2001: cà phê Trung Nguyên có mặt trên toàn quốc và nhượngquyền tại Singapore và tiếp theo là Thái Lan, Campuchia - 2002: sản phẩm Trà Tiên ra đời

- 2003: ra đời cà phê G7 và xuất khẩu G7 đi đến các quốc quaphát triển

- 2004: mở thêm quán cà phê tại Nhật Bản, mạng lưới 600quán cà phê tại Việt Nam, 121 nhà phân phối, 7000 điểm bánhàng và 59,000 cửa hàng bán lẻ sản phẩm.

- 2005: khánh thành nhà máy rang tại Buôn Ma Thuộc và nhàmáy cà phê hòa tan lớn nhất ở Việt Nam tại Bình Dương vớicông xuất xay rang là 10,000 tấn trên năm và cà phê hòa tanlà 3000 tấn trên năm Phát triển cà phê với con số 1000 quáncà phê và sự hiện diện của nhường quyền quốc tế bằng cà phêTrung Nguyên tại các nước Nhật Bản, Singapore, Thái Lan,Campuchia, Trung Quốc, Ukaraina, Mỹ, Ban Lan

- 2006: đầu tư và xây dựng phát triển hệ thống phân phối G7Mart lớn nhất Việt Nam và xây dựng chuẩn hóa hệ thốngnhượng quyền trong nước, đẩy mạnh và phát triển nhượngquyền ở quốc tế, ra mắt công ty liên doanh Vietnam GlobolGateway có trụ sở đặt tại Singapore

 Doanh thu cà phê Trung Nguyên 2016 – 2019

- Đối với năm 2016: + doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụlà 4214 tỷ đồng

+ lợi nhuận trước thuế là 768 tỷ đồng

+ lợi nhuận sau thuế thu được là 681 tỷ đồng

- Đối với năm 2017: + doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụlà 4452 tỷ đồng

+ lợi nhuận trước thuế là 681 tỷ đồng+ lợi nhuận sau thuế là 531 tỷ đồng

- Đối với năm 2018: + doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụlà 4842 tỷ đồng

+ lợi nhuận trước thuế thu được là 347 tỷ đồng + lợi nhuận sau thuế thu được là 259 tỷ đồng

- Đối với năm 2019: + doanh thu bán hàng và cung cấp dịchvụ là 4234 tỷ đồng

+ lợi nhuận trước thuế là 138 tỷ đồng + lợi nhuận sau thuế chỉ còn 90 tỷ đồng

 Nhìn chung doanh thu cà phê của tập đoàn Trung Nguyên giảm đi theotừng năm từ 681 tỷ đồng năm 2016 giảm còn 90 tỷ đồng năm 2019  Sự phình to chi phí bán hàng và quản lí doanh nghiệp là nguyên nhân

gây ra sự lao dốc này Sự quản lí của nhân viên còn lỏng lẻo, cuộc hônnhân giữa ông Vũ và bà Thảo kéo dài 3 năm là những yếu tố chính làmlợi nhuận suy giảm

CHƯƠNG 2

Thực trạng xuất khẩu

Cà phê là một mặt hàng xuất khẩu chủ lực của nước ta, hằng năm càphê đã đống góp một kinh ngạch khá lớn cho ngân sách nhà nước,kinh ngạch thu được từ hoạt động xuất khẩu cà phê vào khoảng 2 - 2,5tỷ USD chiếm 10% kim ngạch xuất khẩu cả nước, tuy nhiên về cà phêTrung Nguyên vẫn chịu nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc xuất khẩu đicác nước trên thế giới

 Thực trạng chung của cà phê Việt Nam

- Vấn đề chính hiện nay là chi phí thu mua ngày càng tăng.Nguyên nhân chủ yếu là sự tăng lên của sản lượng cà phêngoài quốc doanh làm cho sản xuất bị phân tán mạnh, các đầumối thu gom phải mất nhiều chi phí thu mua hơn nên đẩy giáthành cà phê xuất khẩu cao trong khi giá xuất trên thị trườnglại giảm sút Trong hoàn cảnh đó, công ty còn phải cạnh tranhvới các doanh nghiệp xuất khẩu khác trong ngành để thu muađược hàng Chính phủ tình trạng lộn xộn này đã đưa công ty,cũng như các doanh nghiệp chuyên doanh khác, vào tìnhtrạng mua đắt bán rẻ, giảm lợi nhuận hợp đồng Đây là mộtthực tế không đáng có của cà phê Việt Nam do thị trườngchưa thống nhất, chưa có mối liên kết giữa các nhà xuất khẩuvới những người sản xuất để tạo thành sức mạnh của mộtngành hàng xuất khẩu chủ lực.

- Theo số liệu thống kê từ Tổng cục Hải quan, xuất khẩu càphê của Việt Nam tháng 01/2019 đạt 183,7 nghìn tấn, trị giá324,24 triệu USD, tăng 19,4% về lượng và tăng 17,6% về trịgiá so với tháng 12/2018, nhưng giảm 15,1% về lượng vàgiảm 22,7% về trị giá so với tháng 01/2018 Giá xuất khẩubình quân mặt hàng cà phê tháng 01/2019 đạt mức 1.765USD/tấn, giảm 1,5% so với tháng 12/2018 và giảm 9,6% sovới tháng 01/2018 Tháng 1/2019, xuất khẩu cà phê sangnhiều thị trường tăng trưởng khả quan so với tháng trước đó,trừ xuất khẩu sang Đức giảm Lượng cà phê xuất khẩu sangÝ tăng 123,1%, Tây Ban Nha tăng 44,1%, Nga tăng 61,2%,Nhật Bản tăng 80,8%, Bỉ tăng 44,8%, Philíppin tăng 40,7%,Anh tăng 69% và Angiêri tăng 49,5% Mặc dù giảm, nhưngĐức vẫn là thị trường xuất khẩu cà phê lớn nhất với lượng đạt25.918 tấn, trị giá 43,6 triệu USD, giảm 1,1% về lượng,nhưng tăng 0,5% về trị giá so với tháng 12/2018, giảm 8,9%về lượng và giảm 15,8% về trị giá so với tháng 1/2018.

 Đối với tập đoàn cà phê Trung Nguyên

Trong những năm qua số lượng thị trường xuất khẩu cho sản phẩm cà phêcủa công ty đã từ 20 lên con số 50 thị trường và khu vực lãnh thổ trên toànthế giới Cơ cấu thị trường của Công ty cũng đã tương đối đa dạng cả về khu

vực phân phối, nhu cầu khách hàng và loại hình thị trường Các thị trườngbao gồm:

Các thị trường chính nhập khẩu Trung Nguyên ( tấn)

- Khu vực Tây Bắc Âu và Nam Âu với các thị trường Pháp, Ý,Bỉ, Hà Lan, Đức, Anh, Thụy Sỹ, Hi Lạp, Tây Ban Nha,…Đâylà khu vực thị trường truyền thống lớn nhất của Công ty vớikim ngạch xuất khẩu cà phê hàng năm từ vào khoảng từ 3đến 4 triệu USD chiếm hơn một phần ba tổng kim ngạch xuấtkhẩu mặt hàng này của toàn Công ty Trung Nguyên Trongsố những nước kể trên có hai thị trường mới là: Hy Lạp vàThụy Sỹ Hiện tại, tỉ lệ tăng trưởng thị trường ở khu vực nàyvẫn còn thấp và chậm nhất là trong điều kiện hiện nay khi màkim ngạch và xuất khẩu sản lượng sang một số thị trườngchính của khu vực.

- Khu vực Bắc Mỹ với hai thị trường lớn và Canada và Mỹ.Đây là khu vực thị trường mới của Công ty nhưng tỷ lệ tăngtrưởng đạt được khá cao Hiện nay, khu vực này đã chiếmmột phần quan trọng trong cơ cấu thị trường của Công ty chỉđứng sau khu vực Tây Bắc Âu và Nam Âu.

- Khu vực thị trường Châu Á: Với các thị trường như TrungQuốc, Nhật Bản, Hàn Quốc và thị trường các nước ASEAN.Đây là những thị trường có triển vọng lớn trong tương tươnglai cũng như có ý nghĩa rất quan trọng đối với Công ty do gầnvề vị trí địa lí và được hưởng nhiều ưu đãi , đặc biệt là khuvực thị trường các nước ASEAN Hiện tại đa số các thị

trường này, từ thị trường Singapore, đều là những thị trườngmới, kim ngạch thị trường xuất khẩu chưa cao, khách hàngtrong giai đoạn đầu mới dừng lại ở một hai hợp đồng nhỏ nênchưa thể có kết luận gì về tăng trưởng thị trường Vấn đề lúcnày là tiếp tục thâm nhập, tạo quan hệ tốt với các bạn hàng đểcó một chỗ đứng vững chắc hơn

- Tuy nhiên từ 2020 dịch covid hình phát thế giới phải trải quacon hủng hoảng tài chính làm cho nhu cầu tiêu dùng giảm đirất nhiều gây ảnh hưởng rất lớn đến doanh nghiệp.

- Ngày các xuất hiện nhiều sản phẩm có sức cạnh tranh caolàm cho phân khúc thị trường ngày càng thu hẹp lại.

 Kim ngạch xuất khẩu ra nước ngoài

Kim ngạch xuất khẩu cà phê Trung Nguyên vào thị trường EUtrong những năm 1999 đến 2011 (đơn vị ngàn USD)

tình hình cung cầu thế giới có sự chênh lệch khá lớn do đó cung nhiềuhơn cầu dẫn đến khủng hoảng đẩy giá xuống thấp

 Đối với thị trường EU là thị trường khá lớn cảu cà phê Trung Nguyênmang lại cho tổng công ty một lượng ngoại tệ khá lớn EU là thị trườngcó nhu cầu tiêu thụ cà phê khá lớn, tương đối ổn định và người dân ở đâycó thu nhập khá cao

Kim ngạch xuất khẩu cà phê Trung Nguyên vào thị trường Hoa Kì (đơn vị: nghìn tấn)

- Đầu tư tập trung vào khâu chế biến, áp dụng công nghệ tiêntiến, thay đổi thiết bị chế biến để nâng cao chất lượng cà phêsuất xưởng, đảm bảo trên 80% cà phê xuất khẩu đạt loại tốt đểđủ sức mạnh cạnh tranh trên thị trường.

- Đầu tư thêm các nhà máy chế biến cà phê để tránh tình trạngquá tải tại các nhà máy như hiện tại Hoàn thiện các công thứcchế biến để xuất khẩu , không xuất cà phê chưa qua chế biến.- Áp dụng tích cực các hệ thống quản lí chất lượng

- Tăng cường tuyên truyền, PR sản phẩm nhầm tạo sự mới lạ thuhút người dùng

- Tăng cường tạo sự đồng nhất về nhiều mặt - Lựa chọn các đối thủ cạnh tranh cân sức

B Thuế

- Để nâng cao hiệu quả kinh doanh thì chỉ những nỗ lực củaCông ty thôi chưa đủ mà cần có sự hỗ trợ từ phía Nhà nước.Nhà nước cần có những chính sách và biện pháp sau:

Thuế nhập khẩu:

- Chúng ta đều biết rằng thuế là nguồn thu quan trọng củangân sách Nhà nước, là một biện pháp bảo hộ sản xuất trongnước Tại các nước phát triển thuế thu nhập có vai trò rất quantrọng còn ở nước ta thuế xuất nhập khẩu chiếm phần lớn trongnguồn thu của ngân sách.

- Theo đánh giá chung thị hiện nay hệ thống thuế của nướcta có nhiều vấn đề bất cập cần xem xét Chúng ta chủ yếu tiếnhành đánh thuế theo tỷ lệ phần trăm (%) đối với tổng giá trịhàng hóa tính theo giá CIF Trong khi đó, Công ty lại nhậpkhẩu với giá trị lớn lên mức thuế phải nộp khá lớn Hiện naymột số các thiết bị phục vụ sản xuất hàng xuất khẩu đã đượcmiễn thuế và Nhà nước chỉ đánh thuế với các thiết bị chính vớithuế suất ưu đãi, nhưng vẫn vẫn còn những vấn đề đặt ra: Cáccông ty liên doanh được quyền nhập khẩu thiết bị với thuế suấtbằng không trong khi Công ty vẫn phải chịu thuế Điều nàykhông tạo được sự cạnh tranh lành mạnh trên thị trường Nhànước cần điều chỉnh để để tạo được sự công bằng trong kinhdoanh

- Thuế nhập khẩu chỉ làm hạn chế việc nhập khẩu thiết bịmà không có ý nghĩa bảo hộ sản xuất trong nước do đây là loạihàng hóa mà nước ta không sản xuất được.

- Tóm lại, từ những vấn đề này Nhà nước cần nghiên cứu đểsửa đổi thuế xuất nhập khẩu cho phù hợp để tạo điều kiện choCông ty thực hiện tốt việc nhập khẩu vật tư thiết bị sản xuấtbao bì nhất là bao bì cao cấp Nhà nước nên thực hiện chínhsách miễn thuế hoàn toàn đối với thiết bị sản xuất bao bì trongthời gian tới Đây sẽ là một nhân tố nâng cao hiệu quả kinhdoanh của Trung Nguyên.

C Về phía doanh nghiệp

- Cần phải tăng quản lí chặt chẽ của doanh nghiệp với chí phíbán hàng và nhân viên để giảm thiểu tối thiểu các chi phíkhông nên có

III KẾT LUẬN

- Với những nỗ lực, cố gắng không ngừng trong sản xuất và kinhdoanh, Công ty Cổ phần Trung Nguyên trong thời gian qua đãđạt được nhiều thành tích, tạo ra bước tăng trưởng đáng kể vềdoanh thu, lợi nhuận, khẳng định vị thế sản phẩm của mìnhtrên thị trường.

- Ban đầu Trung Nguyên chỉ là một nhãn hiệu cà phê non trẻ củaViệt Nam nhưng đã nhanh chóng trở thành thương hiệu cà phêquen thuộc với người tiêu dùng trong và ngoài nước Nhờ đitiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượngquyền tại Việt Nam chỉ trong vòng 10 năm từ một hãng cà phênhỏ bé nằm giữa thủ phủ cà phê Buôn Ma Thuột, TrungNguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh.

IV TÀI LIỆU THAM KHẢO

https://khotrithucso.com/doc/p/thuc-trang-hoat-dong-xuat-nhap-khau-ca-phe-trung-nguyen-sang-thi-truong-eu.htm