ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA TẬP ĐOÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA TẬP ĐOÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN Môn MARKETING NÔNG NGHIỆP KHOA KẾ TOÁN & QUẢN TRỊ KINH DOA[.]
KHOA KẾ TOÁN & QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA TẬP ĐỒN CÀ PHÊ TRUNG NGUN Mơn : MARKETING NƠNG NGHIỆP PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA TẬP ĐOÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN I Đặt vấn đề II Nội dung III Tổng kết I ĐẶT VẤN ĐỀ Giới thiệu thông tin bản: 1.1 Giới thiệu sơ lược Trung Nguyên: - Là doanh nghiệp hoạt động nhiều lĩnh vực - Là thương hiệu tiếng hàng đầu Việt Nam có mặt 60 quốc gia giới - Ra đời vào năm 1996 - Chỉ vòng 10 năm, từ hãng cà phê nhỏ bé nằm thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên trỗi dậy thành tập đồn hùng mạnh với cơng ty thành viên Đi tiên phong việc áp dụng mơ hình kinh doanh nhượng quyền Việt Nam I ĐẶT VẤN ĐỀ 1.2 Lịch sử hình thành phát triển: 1996 1998 2005 2000 2006 2001 2007 2002 2008 2003 2009 2004 2012 2014 I ĐẶT VẤN ĐỀ 1.3 Tầm nhìn sứ mạng: a tầm nhìn: Trở thành tập đoàn thúc đẩy trỗi dậy nên kinh tế Việt Nam, giữ vững tự chủ kinh tế quốc gia khơi dậy, chứng minh cho khát vọng Đại việt khám phá chinh phục b.Sứ mạng: Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo niềm tự hào phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa Việt 1.4 Giá trị cốt lõi: i.Khơi nguồn sáng tạo ii.Phát triển bảo vệ thương hiệu iii.Lấy người tiêu dùng làm tâm iv.Gầy dựng thành công đối tác v.Phát triển nguồn nhân lực mạnh vi.Lấy hiệu làm tảng I ĐẶT VẤN ĐỀ 2.Tình hình sản xuất: Hiện tập đồn Trung Nguyên có đơn vị thành viên SBU tập đồn ( SBU cơng ty CP cà phê hịa tan Trung Ngun.) Hiện cơng ty CP cà phê hòa tan kinh doanh dòng sản phẩm cà phê hịa tan G7, cà phê hịa tan Passiona cà phê 777 Tính cấp thiết: Phương hướng mục đích nghiên cứu: II NỘI DUNG Tổng quan thị trường: 1.3 Highland Starbucks: hướng tiếp cận 1.1 tổng quan thị trường cà phê Việt Nam 1.2 Cạnh tranh, động thái thị trường cà phê hội phân tán: a Cạnh tranh thị trường b Động thái thị trường cà phê 1.4 Tương lai gần? hội phân tán II NỘI DUNG Phân tích mơ hình năm lực lượng cạnh tranh: 2.1 Nhà cung cấp 2.2 Khách hàng 2.3 Các đối thủ cạnh tranh ngành - Nescafe Nestle - Vinacafe công ty CP cafe Biên Hịa -Cafe Vinamilk cơng ty CP sữa Việt Nam- Vinamilk - Maccoffee Food Empire Holadings 2.4 Đối thủ cạnh tranh 2.5 Sản phẩm thay Mục tiêu kinh doanh: - Chinh phục thị trường nội địa với tham vọng trở thành nhà dẫn đầu thị trường - Đưa thương hiệu cà phê hòa tan Trung Nguyên thị trường quốc tế II NỘI DUNG Phân tích lợi cạnh tranh: - Yếu tố “ thương hiệu Việt” ( lợi sân nhà) - Có hệ thống phân phối rộng khắp - sản phẩm cà phê với nhiều hương vị khác nhau, đậm đà hương vị Việt Phân tích thị trường mục tiêu: Đa dạng chủng loại sản phẩm nhằm hướng đến đối tượng khách hàng nước Định vị sản phẩm: Tạo giá trị sản phẩm khác biệt so với đối thủ cạnh tranh Chiến lược marketing Mix: 4P III KẾT LUẬN Qua việc phân tích chiến lược marketing tập đoàn cà phê Trung Nguyên rút số học cho doanh nghiệp sau: Khách hàng “ thượng đế” Chỉ nắm bắt tâm lý, nhu cầu họ ta nắm bắt thị trường Giá sản phẩm số yếu tố tạo nên giá trị sản phẩm Tần suất xuất cao, đáp ứng nhu cầu mang tính “ thuận tiện” tạo nên chữ “ phổ biến” tiềm thức người tiêu dùng Hãy khách hàng tự khẳng định sản phẩm bạn tốt NẾU BẠN MUỐN CÓ NHỮNG THỨ MÀ BẠN CHƯA TỪNG CĨ THÌ BẠN PHẢI DÁM LÀM NHỮNG THỨ BẠN CHƯA TỪNG LÀM Thanks for watching and listening Now are there any questions for us?