(Tiểu Luận) Báo Cáo Nhóm Phân Tích Báo Cáo Tài Chính Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Số 1 Hà Nội.pdf

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Đà Nẵng, 2024

1.1 Giới thiệu chung 8

1.1.1 Thông tin khái quát 8

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 8

1.2Hoạt động kinh doanh 11

1.3Cơ cấu tổ chức 12

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 13

2.1 Môi trường bên trong 13

2.1.1 Mục tiêu 13

2.1.2 Chiến lược phát triển trung và dài hạn 13

2.1.3 Nguồn nhân lực 13

2.2 Môi trường bên ngoài 15

2.2.1 Môi trường vi mô 15

2.2.2 Môi trường vĩ mô 19

2.2.2.1 Chính trị pháp lý 19

2.2.2.2 Công nghệ 21

2.2.2.3 Kinh tế 22

2.2.2.4 Xã hội 23

CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH 25

3.1 Tổng quan về tài chính của công ty giai đoạn 2018-2022 25

3.2 Phân tích các thông số tài chính: 27

3.2.1 Thông số khả năng thanh toán 27

3.2.1.1 Khả năng thanh toán hiện thời 27

3.2.1.2 Khả năng thanh toán nhanh 29

3.2.1.3 Vòng quay phải thu của khách hàng 31

3.2.1.4 Vòng quay hàng tồn kho 33

3.2.1.5 Vòng quay phải trả người bán 34

3.2.2 Các thông số nợ 36

3.2.2.1 Thông số nợ trên vốn chủ 36

3.2.2.2 Thông số nợ trên tài sản 38

3.2.2.3 Thông số nợ dài hạn trên vốn dài hạn 39

3.2.2.4 Các thông số về khả năng trang trải 41

3.2.3 Thông số khả năng sinh lợi 42

3.2.3.1 Khả năng sinh lợi trên doanh số 42

3.2.3.2 Khả năng sinh lợi trên vốn đầu tư 46

3.2.3.3 Khả năng sinh lợi trên vốn chủ (ROE) 49

3.2.4 Thông số thị trường 50

3.2.4.1 Thông số thu nhập trên cổ phiếu (EPS) 51

3.2.4.2 Giá trên thu nhập (P/E) 52

CHƯƠNG IV: NHẬN XÉT THÔNG QUA CÁC THÔNG SỐ TÀI CHÍNH 55

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1: Tổng quan về tình hình tài chính của công ty Cổ phần Xây dựng số 1 HàNội giai đoạn 2018-2022 24Bảng 2: Khả năng thanh toán hiện thời của HACC1 và ngành xây dựng 27năm 2018 - 2022 27Bảng 3: Khả năng thanh toán nhanh của HACC1 và ngành xây dựng năm 201 -2022 29Bảng 4: Vòng quay phải thu khách hàng của HACC1 và ngành Xây dựng năm2018 - 2022 31Bảng 5: Vòng quay tồn kho của HACC1 và ngành Xây dựng năm 2018 - 2022.32Bảng 6: Vòng quay phải trả người bán của HACC1 và ngành Xây dựng năm2018-2022 34Bảng 7 Thông số nợ trên vốn chủ của HACC1 và ngành xây dựng năm 2018-2022 36Bảng 8 Thông số nợ trên tài sản của HACC1 và ngành xây dựng năm 2018-2022 37Bảng 9 Thông số nợ dài hạn của HACC1 và ngành xây dựng năm 2018-2022.39Bảng 10: Thông số về số lần đảm bảo lãi vay của HACC1 và ngành xây dựngnăm 2018-2022 40Bảng 11: Thông số về lợi nhuận gộp biên của HACC1 và bình quân ngành Xâydựng giai đoạn năm 2018-2022 42Bảng 12: Thông số về lợi nhuận ròng biên của HACC1 và bình quân ngành Xâydựng giai đoạn năm 2018-2022 44Bảng 13: Thông số về vòng quay tổng tài sản của HACC1 và bình quân ngànhXây dựng giai đoạn năm 2018-2022 45Bảng 14: Thông số về thu nhập trên tổng tài sản của HACC1 và bình quân ngànhXây dựng giai đoạn năm 2018-2022 47

Too long to read onyour phone? Save

to read later onyour computer

Save to a Studylist

Bảng 15: Thông số về khả năng sinh lợi trên vốn chủ (ROE) của HACC1 và bìnhquân ngành Xây dựng giai đoạn năm 2018-2022 48Bảng 16: Thông số thu nhập trên cổ phiếu (EPS) của HACC1 và bình quânngành Xây dựng giai đoạn năm 2018-2022 50Bảng 17: Giá trên thu nhập (P/E) của HACC1 và bình quân ngành Xây dựng giaiđoạn năm 2018-2022 52

4

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Biểu đồ 1: Khả năng thanh toán hiện thời của HACC1 và ngành xây dựng năm2018 - 2022 28Biểu đồ 2: khả năng thanh toán nhanh của HACC1 và ngành xây dựng năm 2018- 2022 30Biểu đồ 3: vòng quay phải thu khách hàng của HACC1 và ngành Xây dựng năm 322018 - 2022 32Biểu đồ 4: vòng quay tồn kho của HACC1 và ngành Xây dựng năm 2018 - 2022 34Biểu đồ 5: vòng quay phải trả người bán của HACC1 và ngành Xây dựng năm2018-2022 35Biểu đồ 6: thông số nợ trên vốn chủ của HACC1 so với bình quân Ngành xâydựng giai đoạn 2018 – 2022 37Biểu đồ 7: thông số nợ trên tài sản của HACC1 so với bình quân Ngành xâydựng giai đoạn 2018 – 2022 39Biểu đồ 8: thông số nợ dài hạn của HACC1 so với bình quân Ngành xây dựnggiai đoạn 2018 – 2022 40Biểu đồ 9: thông số về số lần đảm bảo lãi vay của HACC1 so với bình quânNgành xây dựng giai đoạn 2018 – 2022 42Biểu đồ 10: lợi nhuận gộp biên của HACC1 so với bình quân Ngành xây dựnggiai đoạn 2018 – 2022 44Biểu đồ 11: lợi nhuận ròng biên của HACC1 so với bình quân Ngành xây dựnggiai đoạn 2018 – 2022 45Biểu đồ 12: vòng quay tổng tài sản của HACC1 so với bình quân Ngành xâydựng giai đoạn 2018 – 2022 47Biểu đồ 13: thông số thu nhập trên tổng tài sản (ROA) của HACC1 so với bìnhquân Ngành xây dựng giai đoạn 2018 – 2022 49

Biểu đồ 14: thông số khả năng sinh lợi trên vốn chủ (ROE) của HACC1 so vớibình quân Ngành xây dựng giai đoạn 2018 – 2022 50Biểu đồ 15: thông số thu nhập trên cổ phiếu (EPS) của HACC1 so với bình quân 52Ngành xây dựng giai đoạn 2018 – 2022 52Biểu đồ 16: giá trên thu nhập (P/E) của HACC1 so với bình quân Ngành xâydựng giai đoạn 2018 – 2022 53

6

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và biến động, việcphân tích tài chính của các doanh nghiệp trở nên cực kỳ quan trọng để đánh giá hiệusuất hoạt động và tiềm năng phát triển Trong báo cáo này, chúng tôi sẽ tiến hành mộtphân tích về tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội (HACC1).Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội là một trong những doanh nghiệp hàngđầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam Với nhiều năm kinh nghiệm và uy tín,HACC1 đã và đang đóng góp tích cực vào sự phát triển hạ tầng và xây dựng cộngđồng.

Báo cáo này sẽ phân tích các chỉ số tài chính chính của HACC1 trong giai đoạn2018-2022, từ đó cung cấp cái nhìn toàn diện về hiệu suất kinh doanh và tình hình tàichính của công ty Đồng thời, chúng tôi cũng đưa ra đánh giá về những điểm mạnh,điểm yếu của doanh nghiệp hiện tại, và giải pháp để phát huy điểm mạnh/điểm yếu đó.Những thông tin và đánh giá từ báo cáo này không chỉ giúp cho các nhà đầu tư và cổđông hiểu rõ hơn về tiềm năng và rủi ro liên quan đến việc đầu tư vào HACC1 mà cònhỗ trợ quản lý công ty trong việc đưa ra các quyết định chiến lược.

Chúng tôi hy vọng rằng báo cáo này sẽ cung cấp thông tin hữu ích và chi tiết đểgiúp quý vị hiểu rõ hơn về tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 HàNội

Báo cáo này bao gồm các nội dung chính như sau:

Chương I: Tổng quan về công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội Chương II: Phân tích môi trường kinh doanh

Chương III: Phân tích các chỉ số tài chínhChương IV: Nhận xét

Chương V: Đề xuất giải pháp

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1HÀ NỘI

1.1 Giới thiệu chung1.1.1 Thông tin khái quát

– Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI

– Tên giaodịch:

HANOI CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO 1

– Tên viết tắt: HACC1., JSC

– Vốn điều lệ: 80.000.000.000 VNĐ ( Tám mươi tỷ đồng)– Mã số thuế: 0100105782

– Trụ sở chính: 59 Quang Trung - Nguyễn Du - Q.Hai Bà Trưng - Tp.Hà Nội– Điện thoại: (+84) 439426957 – (+84) 439426966 Fax: (+84)

- Năm 1977 đổi tên thành Công ty xây dựng số 1 trực thuộc Bộ Xây dựng

- Năm 1982 TCT Xây dựng Hà Nội được thành lập, và Công ty Xây dựng số 1 trởthành đơn vị thành viên của TCT.

- Năm 2005 công ty thực hiện tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước vàchuyển thành Công ty cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội, Tổng công ty xây dựng Hà Nộinắm giữ 50,36% vốn điều lệ.

8

- Ngày 27/12/2019, Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội đã có thông báo số SGDHN về việc chính thức đưa cổ phiếu CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội vào giao dịchtrên thị trường Upcom.

1526/TB Ngày 06/01/2020, ngày đầu tiên cổ phiếu giao dịch trên sàn UPCoM với giá thamchiếu 24,800 đ/CP.

Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội (HACC1) có lịch sử thành lập gắn liềnvới ngành Xây dựng Việt Nam (1958) Với 66 năm hình thành và phát triển, HACC1đã cùng trải qua những giai đoạn lịch sử lớn của cách mạng Việt Nam

Giai đoạn 1: tham gia công cuô {c hàn gắn vết thương chiến tranh xây dựng miềnBắc xã hô {i chủ nghĩa

Giai đoạn 2: phục vụ công cuô {c kháng chiến chống M| cứu nướcGiai đoạn 3: xây dựng XHCN trên toàn quốc cho tới ngày nay.

Thời kỳ ban đầu, HACC1 chỉ có 300 cán bộ, công nhân viên (CBCNV), tớicuối những năm chiến tranh phá hoại (1965-1972) HACC1 đã có tới 8.000 CBCNV vàgần 1.000 học sinh, công nhân HACC1 tự hào là đơn vị xây dựng hầm, hào cho Nhândân và cán bô { Trung ương, xây dựng khu công nghiệp đầu tiên Cao Xà Lá, công trìnhNhà Quốc hô {i, công trình Nhà máy Cơ khí số 1

Đă {c biê {t trong 15 năm thời kỳ đổi mới (1994 - 2009), HACC1 đã phát triểnmạnh mẽ, dần kh~ng định vị thế trong cơ chế thị trường xây dựng cơ bản, giá trị sảnxuất kinh doanh tăng 23 lần, nô {p ngân sách Nhà nước tăng 15 lần, lợi nhuâ {n tăng 09lần, lương cơ bản tăng 03 lần.

Hiê {n nay HACC1 có 18 chi nhánh, đội xây dựng chuyên ngành, 02 Ban quản lýcác dự án phát triển nhà, bao gồm 768 CBCNV có kinh nghiê {m quản lý và chuyênmôn, trình đô { k| thuâ {t, tay nghề cao.

Nhiê {m vụ chính của HACC1 là sản xuất kinh doanh xây lắp, sản xuất vâ {t liê {u,đầu tư kinh doanh bất động sản Công ty thực hiê {n quy trình quản lý chất lượng theotiêu chu•n ISO 9001-2015 Đến năm 2000, tốc đô { tăng trưởng bình quân hàng năm của

HACC1 đạt 30-50%/năm, đời sống CBCNV dần được cải thiê {n, ngày càng nâng caocả về vật chất lẫn tinh thần.

Lịch sử phát triển của HACC1 luôn gắn liền với những bước phát triển về kinhtế, văn hóa, xã hô {i, quốc phòng của Thủ đô Hà Nội và cả nước Niềm vinh dự và tựhào của HACC1 là được trực tiếp thi công những công trình trọng điểm phục vụ chocông cuô {c chống M| cứu nước cho tới những công trình quan trọng phục vụ Trungương Đảng, Chính phủ, Quốc hô {i, các Đại sứ quán, các công trình tiêu biểu phục vụkinh tế văn hóa, giáo dục, y tế, thể thao, du lịch ở Thủ đô và cả nước trong giai đoạnphát triển của đất nước.

Sang thời kỳ mở cửa hội nhập nền kinh tế, HACC1 tự hào là đối tác của nhữngdoanh nghiệp nước ngoài như Daewoo, Hyundai, Shimizu, Obayashi, Zenitaka , xâydựng những công trình lớn, tiêu biểu của Việt nam như: Trung tâm Hội nghị Quốc gia;Tổ hợp Keangnam Hanoi Landmark tower; Dự án Royal City; Nhà máy kính NinhBình công suất 2x600 tấn/ngày; Nhà máy sản xuất lốp ôtô Bridgestone tại Hải Phòng;Nhà máy xi măng Nghi sơn; Chung cư cao cấp Dolphin Plaza với sàn chuyển vượtnhịp 33m; Hồ chứa nước Khe cát (Quảng Ninh) với đập bê tông cao 45m

Cùng với thành công của các dự án lớn, HACC1 đã xây dựng được một đội ngũnhân lực hùng hậu, có trình độ khoa học k| thuật, trình độ quản lý cao và dày dạn kinhnghiệm Với tâm niệm Con người vừa là cốt lõi vừa là mục tiêu của doanh nghiệp,HACC1 đã thường xuyên và liên tục đầu tư cho hoạt động tuyển dụng và đào tạo lựclượng kế cận, đào tạo nâng cao cho lực lượng nhân lực cao cấp của doanh nghiệp, đápứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

Với lợi thế là lực lượng nòng cốt trong các dự án lớn của đất nước, công ty đãtích lũy và đầu tư được một lực lượng thiết bị thi công hùng hậu như giáo, cốp pha,c•u tháp, thiết bị làm đường, thiết bị thi công móng… đáp ứng tốt nhu cầu cơ giới hóasản xuất và công tác thi công các kết cấu đặc biệt.

Đến nay, HACC1 trở thành thương hiê {u lớn, có uy tín trong ngành xây dựng.Công ty vẫn luôn giữ lửa truyền thống tốt đ‡p và ngày càng phát triển lớn mạnh trênphạm vi cả nước Với phương châm luôn lấy năng suất, chất lượng, hiê {u quả và antoàn lao động làm tiêu chí để phấn đấu, hoàn thành các dự án, công trình xây dựng quy

10

mô lớn phức tạp, k| thuâ {t cao với thời gian thi công ngắn, biện pháp thi công hiệu quả,đảm bảo chất lượng, an toàn.

Bên cạnh nhiệt huyết trong sản xuất, kinh doanh, HACC1 còn ý thức sâu sắc vềtruyền thống lá lành đùm lá rách của dân tộc ta Những công trình thiện nguyện cứutrợ người giả cả, đồng bào gặp thiên tai đã diễn ra thường xuyên với tình cảm thiếtthực; HACC1 cũng chung tay góp phần tích cực vào chương trình xóa đói giảm nghˆocủa Chính phủ với những công trình xây dựng cơ sở hạ tầng, công nghiê {p nh‡ ở nhữngvùng núi cao, vùng sâu, vùng xa như ở Lai Châu, Sơn La…

Ngày hôm nay, với truyền thống, kinh nghiệm cùng những công nghệ tiên tiếnnhất trong sản xuất kinh doanh, HACC1 dần kh~ng định được thương hiệu lớn Đặcbiệt, được Đảng và Nhà nước tặng nhiều huân chương độc lập, huân chương lao độngcùng nhiều phần thưởng cao quý khác HACC1 đang trên hành trình trở thành mộttrong những nhà thầu xây dựng hàng đầu tại Việt Nam và dần hội nhập với quốc tế.

1.2 Hoạt động kinh doanh

- Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông (cầu, đường, sânbay, bến cảng), thuỷ lợi (đê, đập, kênh, mương), bưu điện, các công trình k|thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, đường dây, trạm biến áp.

- Đầu tư kinh doanh phát triển nhà, thương mại du lịch (lữ hành nội địa, quốc tế).- Sản xuất, kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng (gạch, ngói, cấu kiện bê tông,

cấu kiện và phụ kiện kim loại, đồ mộc, thép).

- Đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng các khu đô thị, khu công nghiệp.- Đầu tư kinh doanh bất động sản, nhà hàng, nhà nghỉ, khách sạn (Không bao

gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường).

- Đầu tư xây dựng, kinh doanh và chuyển giao (BOT) các dự án giao thông, thuỷđiện.

- Xây dựng và lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy, các công trình cấp thoátnước và trạm bơm.

- Lắp đặt và sửa chữa các thiết bị cơ điện nước công trình, thiết bị điện dân dụng,công nghiệp, điện máy, điện lạnh và gia nhiệt.

- Kinh doanh xuất nhập kh•u máy móc, thiết bị, các loại vật tư, xăng dầu, vật liệuxây dựng.

12

1.3 Cơ cấu tổ chức

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH2.1 Môi trường bên trong

2.1.1 Mục tiêu

- Tiếp tục phát huy thế mạnh là một doanh nghiệp có chuyên môn thi công xâylắp hàng đầu Việt nam với hơn 66 năm kinh nghiệm, với lực lượng nhân sựđông đảo và dày dặn kinh nghiệm, nỗ lực mở rộng thị trường, nhận thầu đượcnhiều dự án mới, đảm bảo và mở rộng sản xuất kinh doanh cho Công ty, đảmbảo hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế hàng năm về doanh thu, lợi nhuận, cổ tức.- Phát huy năng lực thi công xây lắp, năng lực tài chính, kinh nghiệm phát triển

dự án Công ty mong muốn được tham gia phát triển dự án bất động sản phùhợp quy định pháp luật, định hướng của chính phủ và có hiệu quả.

- Đảm bảo an toàn lao động, tiến độ, chất lượng, hiệu quả trong sản xuất kinhdoanh, trong thi công các dự án.

- Bảo toàn và nâng cao giá trị nguồn vốn của nhà nước và của cổ đông - Đảm bảo việc làm ổn định, ngày càng nâng cao tiền lương thu nhập cho người

lao động, đảm bảo phúc lợi cho người lao động và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tàichính với Nhà nước

2.1.2 Chiến lược phát triển trung và dài hạn

Hoàn thiện cơ chế quản lý, hoàn thiện các quy trình làm việc, tiêu chu•n sảnph•m, đảm bảo đáp ứng tốt các yêu cầu của khách hàng Đồng thời đáp ứng tốt cácyêu cầu về tiến độ, chất lượng, an toàn, hiệu quả, th•m m| tại các dự án mà Công tytham gia, xây dựng hình ảnh của Công ty để xây dựng thương hiệu, nâng cao hiệu quảhoạt động, tập trung phát triển doanh nghiệp thành đơn vị có thương hiệu, uy tín, nănglực hàng đầu trong ngành xây dựng, làm tăng cổ phiếu của Công ty trên thị trường

– Công nhân : 1.200 ngườiHội đồng quản trị:

– Ông Hoàng Văn Hòa – Chủ tịch HĐQT– Ông Trần Đăng Mạnh – Phó chủ tịch HĐQT– Ông Trần Anh Tuấn – Phó chủ tịch HĐQT– Ông Vũ Tùng Dương – Ủy viên

– Ông Trần Thị Nguyệt – Ủy viênBan Kiểm soát:

– Bà Đỗ Thị Tuyết – Trưởng Ban– Bà Trần Thị Lan Nhung – Ủy viên– Bà Trần Thị Thu Hà – Ủy viênBan giám đốc:

– Ông Trần Đăng Mạnh – Tổng giám đốc– Ông Cấn Văn Tuấn – Phó tổng giám đốc– Ông Vũ Tùng Dương – Phó tổng giám đốc– Ông Tống Văn Định – Phó tổng giám đốc– Ông Ninh Văn Nam – Phó tổng giám đốcCác phòng ban:

– Phòng Tài chính Kế toánTrưởng phòng: Tô Ngọc Sơn

– Phòng Tổ chức lao động - Hành chínhTrưởng phòng: Cấn Văn Tuấn– Phòng Kế hoạch Đầu tưTrưởng phòng: Tống Văn Định– Phòng Kinh tế thị trường

Trưởng phòng: Hoàng Thị Mai Hương– Phòng K| thuật thi công

Trưởng phòng: Lê Khắc Quảng

2.2 Môi trường bên ngoài2.2.1 Môi trường vi mô

Môi trường vi mô là cơ sở để xây dựng chiến lược kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếpđến kết quả hoạt động của doanh nghiệp, quyết định tính chất và mức độ cạnh tranhtrong một ngành kinh doanh Có 5 yếu tố cơ bản của môi trường vi mô tác động đếncông ty như sau:

- Đối thủ cạnh tranh

- Khách hàng sử dụng sản ph•m - Nhà cung cấp sản ph•m cho công ty- Các đối thủ tiềm •n

- Các sản ph•m thay thế 

 Phân tích đối thủ cạnh tranh

Xét hai công ty đối thủ có cùng loại hình kinh doanh, cùng quy mô là:- Công ty cổ phần Xây dựng Số 1 (VINACONEX 1 - JSC)- Công ty CP Xây dựng và đầu tư VISICONS

Tóm tắt sơ lược về hai công ty đối thủ:

Công ty cổ phần Xây dựng Số 1 (VINACONEX 1 - JSC)

- Công ty cổ phần Xây dựng Số 1 (VINACONEX 1 - JSC) là doanh nghiệp hạng1 - Thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập kh•u xây dựng Việt nam(VINACONEX JSC) Là công ty cổ phần có vốn góp của nhà nước chi phối(51%).

- Ngày thành lập: 15/04/1995- Vốn điều lệ: 120 tỷ đồng (năm 2022)- Lĩnh vực hoạt động:

 Xây dựng hạ tầng k| thuật, cấp thoát nước và môi trường, công trình thủy lợi,thủy điện

16

 Trang trí nội ngoại thất Thi công cơ giới

 Sản xuất công nghiệp, vật liệu xây dựng

 Kinh doanh nhà, bất động sản, vật tư thiết bị và các hoạt động kinh doanhkhác…

- Địa chỉ văn phòng: D9 - Phường Thanh xuân bắc - Quận Thanh xuân - TP Hànội.

- Website: https://portals.vieapps.net/~vinaconex1/- Điện thoại:04.38544057 - 04.38543205 - 04.38543206Các thành tựu tiêu biểu:

- Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 đã thực hiện xây dựng các công trình ở nhiềulĩnh vực khác nhau và ở mọi quy mô, đạt tiêu chu•n chất lượng cao và đượctặng thưởng nhiều huy chương vàng chất lượng.

- Sau hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 đãtrở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành Xây dựng.- Năng lực nhân sự: Với đội ngũ k| sư, công nhân k| thuật có trình độ cao, lành

nghề, giàu kinh nghiệm, luôn được đào tạo, bồi dưỡng cập nhật các kiến thứcmới nhất về quản lý k| thuật, công nghệ cùng các trang thiết bị hiện đại Mục tiêu:

- Phấn đấu đến năm 2025 sẽ trở thành nhà thầu chuyên nghiệp trong lĩnh thi côngxây lắp, phát triển sang thị trường nước ngoài, ưu tiên khu vực Đông Nam Á.- Xác định lĩnh vực đầu tư là lĩnh vực mũi nhọn trong hoạt động sản xuất kinh

 Nhân định chung về công ty đối thủ: Với thông tin tổng quan trên cho thấyVinaconex1 là một công ty có quy mô lớn hơn một chút so với HACC1 đạtđược nhiều thành tựu kể từ khi thành lập Có kinh nghiệm thi công trên 40 năm,đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm Năng lực của công ty là rất lớn, ổn định vàtiềm năng.

Công ty CP Xây dựng và đầu tư VISICONS

- Ngày thành lập: 06/08/1991

- Nhà xưởng Chen Long tại Bắc Giang

- Nhà máy sản xuất thiết bị điện, điện tử PhiHong Việt Nam tại Hải Phòng- Nhà máy Quanta tại Nam Định

Năng lực nhân sự:

- Trên 83% trình độ nhân sự Đại học và trên Đại học- 17% nhân lực có trình độ cao đ~ng, trung cấpTầm nhìn, sứ mệnh:

- Visicons sẽ trở thành Nhà thầu chuyên nghiệp hàng đầu trong nước và khu vực- Visicons cung cấp dịch vụ xây dựng Dân dụng, Công nghiệp và Hạ tầng k|

thuật chất lượng cao Chung tay xây dựng xã hội và cộng đồng ngày càng tốtđ‡p hơn.

Khách hàng mục tiêu: Các chủ đầu tư có uy tín, dự án có nguồn vốn trong nước vànước ngoài có tính thanh khoản cao.

 Nhận định chung về công ty đối thủ: Là một công ty đã tồn tại 28 năm trên thịtrường và đạt được nhiều thành tựu kể từ khi thành lập, có quy mô tương tư nhưHACC1, có uy tín trong ngành Các công trình đã từng thi công điều hoàn thànhvới tiến độ, chất lượng cao Đội ngũ nhân viên mang tính chất chuyên nghiệpcao Là một đối thủ mạnh, có tiềm năng trong tương lai.

Nhóm khách hàng mục tiêu: Các cơ quan, tổ chức và doanh nghiệp có nhu cầu xâydựng hoặc cải tạo cơ sở hạ tầng; Nhà đầu tư bất động sản thực hiện các dự án như cănhộ, nhà phố, khu đô thị, các dự án phức hợp; Công ty quản lý dự án - nhằm thực hiệncác phần công việc cụ thể trong dự án; Công ty tổ chức và xây dựng công nghiệp (xâydựng nhà máy, nhà xưởng…); Cá nhân có nhu cầu xây dựng hoặc sửa chữa nhà ở.

Vì tính chất của ngành xây dựng là hầu hết khách hàng thông qua đấu thầu tìmkiếm người bán đáp ứng đúng nhu cầu, có sự nhạy cảm về giá Do đó công ty cần cóchiến lược về giá để nâng cao thương hiệu của mình

Yêu cầu về chất lượng sản ph•m cũng là yếu tố quyết định để khách hàng lựa chọndoanh nghiệp trúng thầu Do vậy để thu hút khách hàng và nâng cao năng lực cạnhtranh, ngoài chế độ chăm sóc khách hàng tốt, công ty xác định chất lượng và giá thànhph•m là những nhân tố cạnh tranh quan trọng nhất.

 Phân tích đối thủ tiềm ẩn

Đối thủ tiềm •n là các doanh nghiệp hiện chưa có mặt trong ngành nhưng có thểảnh hưởng tới ngành trong tương lai Đối thủ tiềm •n nhiều hay ít, áp lực của họ tớingành mạnh hay yếu sẽ phụ thuộc vào các yếu tố sau:

- Sức hấp dẫn của ngành: Yếu tố này được thể hiện qua các chỉ tiêu như tỷ suấtsinh lợi, số lượng khách hàng, số lượng doanh nghiệp trong ngành

- Những rào cản gia nhập ngành: Là những yếu tố làm cho việc gia nhập vàongành khó khăn và tốn kém hơn

Theo tạp chí diễn đoàn doanh nghiệp (10/12/2023), dự báo ngành xây dựng sẽ tăngtrưởng 8-10% vào năm 2024 Điều đó cũng giúp nhiều doanh nghiệp mới gia nhập vàoNgành xây dựng hơn hoặc là những công ty con tách ra từ công ty m‡ nên có sự hỗ trợvề vốn, công nghệ, nguồn lực…rất lớn Hoặc những công ty nước ngoài muốn gianhập vào ngành Xây Dựng Việt Nam Những đối thủ này có thể coi là đối thủ tiềm •ncủa công ty hiện nay

Chính vì vậy, HACC1 cần nghiên cứu và tìm hiểu k| để đưa ra những chiến lượccụ thể ch~ng hạn như nâng cao công nghệ, vốn, đặc trưng hóa sản ph•m, xây dựnglòng trung thành của khách hàng, để tạo ra một rào cản cao để giảm đi đối thủ tiềm•n

Chính vì thế, khả năng tạo ra sản ph•m thay thế phải dựa vào nghiên cứu và pháttriển công nghệ sản xuất, khả năng khác biệt hóa sản ph•m, giống như phân tíchcông ty đối thủ

2.2.2 Môi trường vĩ mô

2.2.2.1 Chính trị pháp lý

- Tình hình chính trị Việt Nam ngày càng ổn định đã tác động lớn đến việc tạoniềm tin cho các doanh nghiệp trong việc tạo lập và triển khai các chiến lượcdài hạn Chính phủ Việt Nam đang thắt chặt và mở rộng quan hệ ngoại giao vớicác nước trên thế giới Đặc biệt, Việt Nam đã gia nhập khu vực mậu dịch tự doASEAN, ký hiệp định thương mại Việt-M|, gia nhập WTO, thành viên khôngthường trực của Hội đồng bảo an liên hiệp quốc đã tạo cho Việt Nam thểđứng vững chắc hơn trong khu vực và thế giới

- Xu hướng hội nhập, Quốc hội đã ban hành và tiếp tục hoàn chỉnh các Bộ luậtkinh tế như Luật đầu tư nước ngoài, Luật thương mại, Luật doanh nghiệp, Luậtthuế giá trị gia tăng, Luật thuế thu nhập doanh nghiệp, các thông tư nghị địnhđể đ•y nhanh tiến trình cải cách kinh tế.

- Các chính sách kinh tế thông thường nhằm khuyến khích sự phát triển của cácthành phần kinh tế cũng được thông qua tạo được môi trường kinh doanh thuậnlợi, lành mạnh và ổn định Môi trường pháp lý minh bạch, ổn định là điều kiện

20

tiên quyết để thu hút vốn đầu tư nước ngoài, đặc biệt trong ngành xây dựng nhưhiện nay.

- Bao gồm hệ thống các quan điểm, đường lối chính sách của Chính phủ, hệthống luật pháp hiện hành, các xu hướng chính trị, ngoại giao của Chính phủ vànhững diễn biến chính trị trong nước, trong khu vực và trên toàn thế giới Cóthể hình dung sự tác động của môi trường chính trị và pháp luật đối với cácchiến lược kinh doanh của doanh nghiệp như sau:

 Hệ thống thuế và mức thuế của Chính phủ: Các ưu tiên hay hạn chế của Chínhphủ với các ngành được cụ thể hóa thông qua luật thuế Sự thay đổi của hệthống thuc hay mức thuế có thể tạo ra những cơ hội hoặc những nguy cơ đối vớicác doanh nghiệp vì nó làm cho mức chi phí, giá thành, giá bản và lợi nhuậncủa doanh nghiệp thay đổi.

 Các chính sách về xuất nhập kh•u cũng tác động đến chiến lược kinh doanh củadoanh nghiệp như thuế xuất nhập kh•u cao hay thấp, cách thức thanh toán Các chính sách bảo vệ môi trường của Chính phủ cũng tác động đến địa điểmtạo lập doanh nghiệp, các hàng hóa được sản xuất, công nghệ trang thiết bịđược sử dụng, nguồn tài chính cần thiết cho bảo vệ môi trường.

 Luật pháp đưa ra những quy định cho phép hoặc không cho phép, hoặc nhữngrăng buộc đòi hỏi các doanh nghiệp phải tuân thủ Vấn đề đặt ra đối với cácdoanh nghiệp là phải hiểu rõ tình thần của luật pháp và chấp hành các quy địnhcủa luật pháp.

Sự ổn định về chính trị, sự nhất quán về quan điểm chính sách lớn, hệ thống luậtpháp đồng bộ và hoàn thiện sẽ tạo cơ sở thuận lợi để ổn định và phát triển kinh doanhcho các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường đó Điều đó sẽ tạo điều kiện thuậnlợi cho việc thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

⇒ Thuận lợi:

- Việt Nam là quốc gia có nền chính trị ổn định, Nhà nước tiếp tục chủ trươngthực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa và chuyển dịch cơ cấu kinh tế, đô thịhóa nông thôn

- Nhà nước có sự chú trọng về tập trung xây dựng cơ sở hạ tầng, và các Sở đã cótầm nhìn quy hoạch giao thông đô thị có chiến lược, tạo điều kiện tốt cho cácDN xây dựng nói chung và HACC1 nói riêng.

- Tạo vỏ bọc để HACC1 hoạt động trong thị trường XD một cách hiệu quả nhất

- Nền kinh tế mở cửa, thị hiếu người tiêu dùng ngày càng đòi hỏi cao, trong khiđó công nghệ của công ty chưa đáp ứng Đây thực sự là thách thức lớn của côngty, đặc biệt là sản ph•m căn hộ cao cấp.

- Đối với sản ph•m căn hộ cao cấp: Công nghệ chủ yếu là thuê, xây dựng dạngđầu thầu thi công.

⇒ Thuận lợi:

- Nâng cao chất lượng sản ph•m, năng lực của doanh nghiệp.

- Tạo ra lợi thế cạnh tranh trong đấu thầu hoặc trong quá trình sản xuất xây lắp.

⇒ Khó khăn:

- Phần vốn đầu tư công nghệ còn hạn chế.

- Thuế xuất nhập kh•u cao ảnh hưởng tới việc nhập kh•u công nghệ của công ty- Khả năng phản ứng của công ty:

 Về mặt k| thuật: Doanh nghiệp chủ động làm thầu phụ cho các doanh nghiệplớn nước ngoài để thường xuyên cập nhật, ứng dụng công nghệ và mạnh dạnđầu tư trang bị máy móc thiết bị vào công trường xây dựng nhằm đạt tiến độ thicông nhanh, an toàn, chất lượng, và hiệu quả cao.

22

 Về đào tạo nhân lực: Công ty thường xuyên tổ chức những chương trình tunghiệp nước ngoài dành cho quản lý cấp trung, thường xuyên tổ chức giao lưugiữa các công trình để cán bộ công nhân viên có thể trao đổi kiến thức, kinhnghiệm với nhau cũng như tạo điều kiện để toàn thể cán bộ công nhân viên pháthuy tính sáng tạo và khả năng phối hợp lao động.

 Về truyền thông nội bộ: Thông qua hệ thống "Bản tin nội bộ" và cổng thông tinđiện tử, Doanh nghiệp đã và đang truyền tải toàn bộ những dữ liệu về thông sốk| thuật, về con người và tổ chức đến toàn bộ cán bộ công nhân viên, góp phầngiúp CBCNV thấm nhuần hướng phát triển của công ty.

 Về mô hình tổ chức: Những mô hình quản lý tiên tiến luôn được cập nhật và ápdụng , từ quản lý nhân sự, quản lý tài chính đến quản lý vật tư, MMTB tạonền tảng vững chắc để công ty sẵn sàng phát triển Công ty đang triển khai hệthống lương 3Ps và cải tiến quản lý nhân sự để năng cao hơn nữa năng suất laođộng, thái độ và tinh thần làm việc.

2.2.2.3 Kinh tế

- Tổng sản ph•m trong nước (GDP) bình quân 5 năm tăng 6,5 - 7%/năm.- GDP bình quân đầu người đến năm 2020 khoảng 3.200- 3.500 USD.- Tỷ trọng công nghiệp và dịch vụ trong GDP năm 2020 khoảng 85%.- Tổng vốn đầu tư xã hội bình quân 5 năm khoảng 32 – 34% GDP.- Bội chi ngân sách năm 2020 dưới 4% GDP.

- Năng suất các nhân tố tổng hợp (TFP) đóng góp vào tăng trưởng khoảng 30 –35%.

- Năng suất lao động xã hội bình quân tăng 5%/năm.

- Tiêu hao năng lượng tính trên GDP bình quân giảm 1 – 1,5%/năm.

 Kết quả: Về tăng trưởng GDP, mặc dù môi trường kinh tế toàn cầu trở nên

thách thức hơn, nhưng nền kinh tế Việt Nam vẫn đứng vững nhờ sức cầu mạnhtrong nước và nền sản xuất định hướng xuất kh•u.

Theo số liệu thống kê của Viện nghiên cứu phát triển hạ tầng và quy hoạch đô thị,kể từ giữa năm 2018 đến nay, tốc độ phát triển của mảng xây dựng xây lắp và hạ tầnggiảm mạnh với tỷ lệ tăng trưởng trong năm 2018 – 2019 chỉ đạt 9,2 – 9,5% Dễ dàngnhận thấy những khó khăn điển hình mà doanh nghiệp xây dựng phải đối diện tại thời

điểm này là sự cạnh tranh quyết liệt trong ngành, thị trường bất động sản chững lại, sựmất cân đối tổng nợ trên vốn khả dụng đặc biệt là khoản phải thu trên tổng tài sản giatăng, chi phí vốn vay tăng mạnh bào mòn lợi nhuận dẫn đến hiệu quả kinh doanh củacác doanh nghiệp giảm sút.

Theo báo cáo của Bộ Xây dựng, tốc độ tăng trưởng của ngành ở mức cao so với kếhoạch, cao hơn bình quân chung cả nước Giá trị sản xuất xây dựng đạt 9,2% so với kếhoạch đề ra từ 8,46 đến 9,21% Trong số 14 chỉ tiêu của năm 2018, có 3 chỉ tiêu vượt,11 chỉ tiêu đạt kế hoạch.

- Lạm phát tăng khiến giá vốn tăng

- Mất cân đối tài chính của các bên liên quan hợp đồng.- Chậm thanh toán của chủ đầu tư làm mất cân đối tài chính.

24

- Một chính sách tiền lương đúng đắn có ảnh hưởng đến thái độ, động cơ, tinhthần làm việc của người lao động Tăng lương thì người lao động sẽ làm việctốt hơn và doanh nghiệp sẽ “giữ chân” được lao động Tuy nhiên, chi phí đầuvào của doanh nghiệp tăng, chi phí đóng bảo hiểm cho người lao động cũngtăng, nó có ảnh hưởng rất lớn đến tổng chi phí sản xuất, chi phí kinh doanh củacông ty.

c Nếp sống chung cư:

Dường như các công ty bất động sản mới chỉ quan tâm tới cơ sở vật chất bênngoài chứ chưa nghĩ tới việc, đã tạo ra nó rồi thì phải ứng xử với nó ra sao Chung cưxét cho cùng là một lối sống chứ không chỉ là một giải pháp của kiến trúc Dù là chungcư cao cấp nhưng vẫn luôn tồn tại nhiều bức xúc từ sự thiếu ý thức của hàng xóm:người ta sẵn sàng ném rác xuống ban công tầng dưới Rồi mỗi buổi chiều, một tậpđoàn" người giúp việc lại tụ tập buôn chuyện ầm ĩ, trẻ con thì để mặc cho cười đùa inhỏi Sống chung cư, điều tối thiểu là phải tôn trọng cuộc sống của người xung quanh,nhưng hầu như người ta vẫn giữ lối suy nghĩ "của chung ấy mà" hoặc "tôi thấy đúngthì tôi làm” Đây là một trong những cản trở làm cho người dân không muốn sốngtrong chung cư Một căn hộ cao cấp không chỉ về kiến trúc, tiện ích mà quan trọng hơnhết là lối sống chung cư

 Kết luận: Như vậy, trong các yếu tố về môi trường vĩ mô thì chỉ có yếu tố

chính trị, pháp luật và điều kiện tự nhiên là thuận lợi, còn về mặt kinh tế, côngnghệ thì yếu tố thách thức đối với công ty Từ đây, nếu công ty giải quyết tốtcác thử thách này thì công ty sẽ có những bước tiến vững chắc và thành công.

CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH3.1 Tổng quan về tài chính của công ty giai đoạn 2018-2022Nội

1.Tổngtài sản

17.164.360.11512.479.217.24412.597.338.62212.049.884.8518.962.642.752

Bảng 1: Tổng quan về tình hình tài chính của công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nộigiai đoạn 2018-2022

Nhận xét : Qua bảng Tổng quan về tình hình tài chính của Công ty CP Xây dựng số 1

Hà Nội giai đoạn 2018-2022 ta có thể thấy:

- Về tổng tài sản: tăng trưởng không đều Cụ thể: tổng tài sản tăng nh‡ trong giaiđoạn 2018-2019: 13.064.199.536 đồng Từ 2019-2021 tổng tài sản có xu hướnggiảm mạnh: giảm từ 1.264.241.408.903 đồng xuống còn 1.089.691.625.205đồng (giảm 174.549.783.698 đồng) Đặc biệt trong giai đoạn 2021-2022 tổngtài sản tăng mạnh trở lại từ 1.089.691.625.205 đồng tăng lên 1.389.997.586.058đồng (tăng 300.305.960.853 đồng)

- Về tổng nợ phải trả: tăng trưởng không đều Từ 2018-2019: tăng từ1.058.074.714.363 đồng đến 1.264.241.408.903 đồng (tăng 206.166.694.540đồng) Từ 2019-2021 tổng nợ phải trả có xu hướng giảm mạnh từ1.264.241.408.903 đồng xuống còn 889.517.173.693 đồng (giảm374.724.235.210 đồng) Giai đoạn 2021-2022 tăng mạnh từ 889.517.173.693đồng đến 1.182.827.609.560 đồng (tăng 293.310.435.867 đồng)

- Về doanh thu: biến động rõ rệt Giai đoạn 2018-2021 doanh thu của công ty đềugiảm qua mỗi năm từ 1.174.679.121.935 đồng (2018) xuống còn665.126.107.585 đồng (2021) Nhưng đến năm 2022, công ty đạt doanh số ấntượng với doanh thu 1.455.916.610.939 đồng, tăng gấp 2,19 lần so với năm2021

- Về lợi nhuận trước thuế: biến động trong giai đoạn 2018-2022 Cụ thể: giảm từ15.571.714.975 đồng (2018) xuống 15.176.310.329 đồng (2019); đến năm 2020tăng lên 16.320.351.528 đồng rồi giảm xuống 15.736.862.521 đồng năm 2021;tăng mạnh lên 21.597.670.022 đồng năm 2022.

- Tuy lợi nhuận trước thuế biến động nhưng lợi nhuận sau thuế của công ty lạităng trưởng khá ổn định trong giai đoạn 2018-2022 Cụ thể: tăng đều từ8.962.642.752 đồng (2018) đến 12.597.338.622 đồng (2020); giảm nh‡ từ12.597.338.622 đồng xuống 12.479.217.244 đồng (giảm 118.121.378 đồng)trong giai đoạn 2020-2021; tăng mạnh từ 12.479.217.244 đồng (2021) đến17.164.360.115 đồng (tăng 4.567.021.493 đồng) năm 2022.

28

=> Kết luận: Tình hình tài chính của công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội trong

giai đoạn 2018-2022:

- Tổng tài sản tăng trong giai đoạn 2018-2022, cho thấy công ty đang phát triểnvà mở rộng hoạt động kinh doanh của mình.Tổng nợ phải trả của công ty cũngtăng theo thời gian, tuy nhiên nó vẫn không vượt quá tổng tài sản, cho thấycông ty vẫn duy trì khả năng thanh toán nợ đầy đủ và đảm bảo vốn lưu động.- Doanh thu của công ty cũng có sự tăng giảm không đều qua các năm Sự giảm

đột ngột từ năm 2019 đến năm 2021 là kết quả của tác động tiêu cực từ đại dịchCOVID-19 đối với hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, doanh thu đã phục hồi vàtăng trưởng tích cực từ năm 2021 đến năm 2022.

- Đồng thời lợi nhuận trước và sau thuế của công ty có sự tăng trưởng trong giaiđoạn 2018- 2022, cho thấy công ty đang có hiệu quả về mặt tài chính và quảnlý.

- Tóm lại, có thể nói rằng công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội (HACC1) đangcó sự phát triển ổn định và hiệu quả trong kinh doanh Dù có biến động do ảnhhưởng của đại dịch Covid 19 về tài sản và nợ phải trả, nhưng công ty cổ phầnxây dựng số 1 Hà Nội (HACC1) vẫn cho thấy sự phát triển tích cực trong cácchỉ số kinh doanh quan trọng như doanh thu và lợi nhuận.

3.2 Phân tích các thông số tài chính:

Số liệu trung bình ngành được tính toán từ trung bình 3 doanh nghiệp gồm côngty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội và 2 đối thủ cạnh tranh trực tiếp của nó lần lượt làcông ty cổ phần xây dựng và đầu tư Visicons và công ty xây dựng số 1 Vinaconex1.Các số liệu tính được lấy trực tiếp từ báo cáo tài chính của 3 công ty

3.2.1 Thông số khả năng thanh toán

Thông số khả năng thanh toán là thông số đo lường khả năng của doanh nghiệptrong việc sử dụng các tài sản nhanh chuyển hóa thành tiền để đối phó với các nghĩavụ tài chính ngắn hạn Có 2 thông số cơ bản để đánh giá khả năng thanh toán là thôngsố khả năng thanh toán hiện thời và thông số khả năng thanh toán nhanh

3.2.1.1 Khả năng thanh toán hiện thời

Thông số khả năng thanh toán hiện thời cho biết khả năng của công ty trong việcđáp ứng các nghĩa vụ trả nợ ngắn hạn, nó nhấn mạnh đến khả năng chuyển hoá thànhtiền mặt của các tài sản ngắn hạn trong tương quan với các khoản nợ ngắn hạn

Khả năng thanh toán hiện thời = Tài sản ngắn hạn/Nợ ngắn hạn

Từ báo cáo tài chính của công ty, ta có bảng số liệu về khả năng thanh toán hiệnthời của HACC1 và bình quân ngành trong 5 năm từ 2018 - 2022 như sau:

Bảng 2: Khả năng thanh toán hiện thời của HACC1 và ngành xây dựng năm 2018 - 2022.

Khả năngthanh toánhiện thời

Bình quânngành2018 1.126.266.356.943 1.047.771.016.04

2019 1.128.408.225.986 1.058.082.249.306

2020 1.076.041.772.867 992.778.523.829 1,0838691,1532021 977.717.789.274 881.193.055.844 1,1095391,176

2022 1.280.246.371.379 1.182.827.609.560

Nguồn: Số liệu bình quân ngành tổng hợp từ Báo cáo tài chính của 3 công ty cổ phầnxây dựng số 01 Hà Nội, công ty cổ phần xây dựng số 1- Vinaconex và công ty cổphần xây dựng và đầu tư Visicons

30

Biểu đồ 1: Khả năng thanh toán hiện thời của HACC1 và ngành xây dựng năm 2018 2022.

-Nhận xét:

Giai đoạn 2018 - 2019 thông số này đã giảm từ 1,07 xuống 1,06 và thấp hơn sovới trung bình ngành Điều này cho thấy khả năng đáp ứng các nghĩa vụ trả nợ ngắnhạn của công ty giảm, nợ ngắn hạn tăng nhanh hơn so với tài sản ngắn hạn.

Giai đoạn 2019 - 2020, khả năng thanh toán hiện thời của công ty tăng 0,02 (từ1,06 lên 1,08) và thấp hơn so với bình quân ngành cho biết khả năng đáp ứng trả nợngắn hạn của HACC1 đã tăng so với năm trước đó Trong giai đoạn này, tài sản ngắnhạn tăng nhanh hơn so với nợ ngắn hạn

Giai đoạn 2020-2021, thông số khả năng thanh toán hiện thời tăng từ 1,08 lên 1,1nhưng vẫn ở mức thấp hơn trung bình ngành Điều này chứng tỏ khả năng đáp ứng cácnghĩa vụ trả nợ của HACC1 tăng Trong giai đoạn này nợ ngắn hạn của công ty giảm ,giảm nhanh hơn so với tài sản ngắn hạn

Giai đoạn 2021-2022 thông số này đã giảm về lại mức trước đó từ 1,1 xuống 1,08và thấp hơn so với trung bình ngành Điều này cho thấy khả năng đáp ứng các nghĩavụ trả nợ ngắn hạn của công ty giảm, nguyên nhân của sự giảm sút đó là do nợ ngắnhạn tăng, tài sản ngắn hạn tăng tuy nhiên không đuổi kịp tốc độ tăng của nợ ngắn hạn.

Tuy khả năng thanh toán hiện thời của CTCP xây dựng số 1 Hà Nội trong 5 năm cóbiến động dù không tăng cao nhưng nhìn chung chỉ số này vẫn luôn ở mức cao hơn 1cho thấy công ty không có rủi ro về khả năng thanh toán trong ngắn hạn, tài sản ngắnhạn đảm bảo thanh toán các khoản nợ ngắn hạn và các khoản nợ đến hạn phải trả.

3.2.1.2 Khả năng thanh toán nhanh

Thông số khả năng thanh toán nhanh là một công cụ hỗ trợ bổ sung cho thông sốkhả năng thanh toán hiện thời khi đánh giá về khả năng thanh toán Thông số này tậptrung chủ yếu vào các tài sản có tính chuyển hóa thành tiền cao hơn như tiền mặt,chứng khoán khả nhượng và phải thu khách hàng Nó phản ánh việc công ty có thểthanh toán được các khoản nợ bằng tài sản ngắn hạn có thể chuyển thành tiền một cáchnhanh nhất.

Khả năng thanh toán nhanh = (Tài sản ngắn hạn - Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn

Từ báo cáo tài chính của công ty, ta có bảng số liệu về khả năng thanh toánnhanh của HACC1 và bình quân ngành trong 5 năm từ 2018 - 2022 như sau:

Bảng 3: Khả năng thanh toán nhanh của HACC1 và ngành xây dựng năm 201 -2022.

Bìnhquânngành

Nguồn: Số liệu bình quân ngành tổng hợp từ Báo cáo tài chính của 3 công ty cổ phầnxây dựng số 01 Hà Nội,CTCP xây dựng số 1- Vinaconex và CTCP xây dựng và đầu tưVisicon

Biểu đồ 2: khả năng thanh toán nhanh của HACC1 và ngành xây dựng năm 2018 2022

-Nhận xét:

Giai đoạn từ 2018 - 2019, thông số khả năng thanh toán của HACC1 biến độngtăng tuy nhiên thấp hơn so với sư tăng lên của trung bình ngành Điều đó cho thấycông ty hiện đang duy trì tương đối nhiều hàng tồn kho và các tài sản ngắn hạn khảnhượng thấp

Giai đoạn từ 2019 - 2022, khả năng thanh toán nhanh có xu hướng tăng nh‡ (từ0,571 đến 0,741), giai đoạn này khả năng thanh toán nhanh của công ty vẫn nằm ở vịthấp so với mức trung bình ngành cho thấy công ty vẫn duy trì hàng tồn kho ở mứctương đối cao và có ít tài sản ngắn hạn khả nhượng

Kết hợp lại cả 2 chỉ số vừa phân tích ở trên, ta có thể đưa ra nhận xét là Công tycổ phần xây dựng số 1 Hà Nội chưa có dấu hiệu không tốt về khả năng thanh toán