Kết cấu của đề tài:7Chương 1: Giới thiệu chung về công ty cổ phần xuất nhập khẩu Toàn Phát...7Chương 2: Thực trạng về tình hình hoạt động nhập khẩu và phân phối gas lạnh tại Công ty cổ p
Phương pháp nghiên cứu: 6 6 Kết cấu của đề tài: 7 Chương 1: Giới thiệu chung về công ty cổ phần xuất nhập khẩu Toàn Phát
- Phương pháp thống kê: thống kê, tìm hiểu các chỉ tiêu về số lượng giao nhận, các chỉ tiêu kinh doanh, chi tiêu về thị trường
- Phương pháp phân tích: phân tích các thông số, dữ liệu liên quan đến công ty để biết được tình hình hoạt động của công ty, những kết quả mà công ty đã đạt được và những phần mà công ty chưa hoàn thành
- Phương pháp tổng hợp: tổng hợp, đánh giá tình hình hoạt động cũng như để ra giải pháp trên cơ sở khoa học và mang tính thực tiễn.
6 Kết cấu của đề tài:
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục các chữ viết tắt, danh mục bảng hình, tài liệu tham khảo, chuyên đề được trình bày thành ba chương:
Chương 1: Giới thiệu chung về công ty cổ phần xuất nhập khẩu Toàn Phát
Thực trạng về tình hình hoạt động nhập khẩu và phân phối gas lạnh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Toàn Phát
ty cổ phần xuất nhập khẩu Toàn Phát
Giải pháp mở rộng hoạt động nhập khẩu và phân phối gas lạnh tại công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Toàn Phát
phần xuất nhập khẩu Toàn Phát.
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TOÀN PHÁT
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TOÀN PHÁT 8 1 Tổng quan về công ty
1.1.1 Tổng quan về công ty
- Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TOÀN PHÁT
- Tên quốc tế: TOAN PHAT IMPORT – EXPORT JOINT STOCK COMPANY.
- Tên viết tắt: TPEI.,JSC.
- Địa chỉ: Số 36, ngõ Thịnh Hào 1, phố Tôn Đức Thắng, phường Hàng Bột, quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.
- Người đại diện: Phạm Thị Hiên.
- Quản lý bởi: Chi cục Thuế Quận Đống Đa.
- Loại hình DN: Công ty Cổ phần.
Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Toàn Phát được phát triển và đi đầu trong vật tư ngành lạnh thương mại và công nghiệp tại Việt Nam Với mục tiêu đem đến cho khách hàng những sản phẩm an toàn, hiệu quả và tiết kiệm chi phí nhiên liệu mà công ty đã không ngừng tìm kiếm và phát triển các sản phẩm mới với công năng ưu việt và chất lượng tuyệt vời hơn Công ty luôn mong muốn sẻ chia phần nào những khó khăn mà khách hàng gặp phải , chính vì vậy những sản phẩm đưa đến khách hàng luôn là những sản phẩm đa năng nhất, an toàn nhất và tiết kiệm tối ưu nhất.
1.1.2 Đối tác và khách hàng của công ty
Các sản phẩm do Công ty Cổ phần XNK Toàn Phát phân phối hầu như được nhập trực tiếp từ Trung Quốc và Singapore Bên cạnh đó, công ty cũng cung cấp một số sản phẩm đồ tiêu dùng thông minh sản xuất tại Việt Nam do chính xưởng sản xuất của công ty làm ra.
Công ty Cổ phần XNK Toàn Phát sau khi nhập khẩu trực tiếp các sản phẩm sẽ tiến hành phân phối lại cho các đối tác Những khách hàng mà công ty hướng tới là những công ty trong lĩnh vực thương mại cũng như sản xuất khí công nghiệp Với định hướng phát triển bền vững, công ty đã từng bước đi lên và khẳng định mình là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực lạnh công nghiệp và điều hòa không khí.
Hiện công ty có tổng cộng 2 kho tại Việt Nam để phân phối sản phẩm đến khách hàng:
- Kho 1: Nhà máy ống đồng, 206 khu D KCN khối nối A, xã Trung Trắc, huyện Văn Lâm, Hưng Yên.
- Kho 2: Số 3 Tạ Quang Bửu, Phường 6, Quận 8, Thành phố Hồ Chí Minh.
1.1.3 Chức năng và nhiệm vụ a Chức năng
Quá trình hình thành và phát triển, công ty đã hình thành cho mình một chức năng hoạt động đa dạng trên nhiều lĩnh vực kinh doanh, nhiều mặt hàng, dưới nhiều hình thức và quy mô khác nhau cụ thể là:
- Trực tiếp nhập khẩu và phân phối gas lạnh.
- Sản xuất linh kiện điện tử, hóa chất, sản phẩm điện tử dân dụng.
- Sản xuất mô tơ, máy phát, biến thế điện, thiết bị phân phối và điều khiển điện.
- Sản xuất động cơ, tua bin (trừ động cơ máy bay, ô tô, mô tô và xe máy).
- Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng khí và các sản phẩm liên quan.
- Kinh doanh vận tải hàng hóa bằng đường bộ, vận tải đường ống, kho bãi và lưu giữ hàng hóa, bốc xếp hàng hóa.
- Kinh doanh du lịch, điều hành tua du lịch.
- Sửa chữa máy móc thiết bị.
- Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp b Nhiệm vụ
Công ty Cổ phần XNK Toàn Phát đặt ra các nhiệm vụ sứ mệnh cần phải làm:
Xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn về nhập khẩu, phân phối gas lạnh để cung cấp cho các công ty ngành khí, công nghiệp, đảm bảo cung cấp nguồn gas lạnh ổn định, chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường, thúc đẩy phát triển ngành sản xuất, kinh doanh gas lạnh tại Việt Nam.
Qua quá trình nghiên cứu nhu cầu và khả năng cung ứng trong và ngoài nước, doanh nghiệp đã từng bước hoàn thiện các hoạt động nhập khẩu, qua đó nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng thị hiếu ngày càng cao của người tiêu dùng.
- Chấp hành pháp luật của Nhà nước, thực hiện các chế độ chính sách về quản lý và sử dụng tiền vốn, vật tư, tài sản, nguồn lực, thực hiện hạch toán kinh tế, bảo toàn và phát triển vốn, thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước.
- Thực hiện mọi cam kết trong hợp đồng kinh tế đã ký kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước.
- Quản lý toàn diện và đào tạo phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên theo pháp luật và chính sách của Nhà nước và sự phân cấp quản lý của Bộ để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của công ty.
- Bảo đảm quyền lợi, lợi ích của người lao động theo quy định của bộ luật lao động.
- Bảo đảm chất lượng hàng hoá theo đúng quy định tiêu chuẩn.
- Tuân theo chế độ hạch toán- kế toán – thống kê, chế độ báo cáo chịu sự thanh tra của các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền.
- Thực hiện nghĩa vụ thuế và các nghĩa vụ khác về tài chính theo quy định của pháp luật.
- Chấp hành các quy định của nhà nước về chế độ tuyển dụng, hợp đồng quản lý và thù lao lao động.
- Tuân thủ các quy định bảo vệ môi trường và các quy định về trật tự an toàn xã hội.
Chương 1 khái quát sơ lược về công ty Cổ phần XNK Toàn Phát; lĩnh vực sản phẩm kinh doanh; mục tiêu hoạt động, tầm nhìn; đối tác và cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự của công ty Công việc trong thời gian thực tập tại công ty.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ PHÂN PHỐI GAS LẠNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XNK TOÀN PHÁT
2.1 VĂN BẢN PHÁP LÝ CỦA HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU GAS LẠNH
- Luật Thương mại số 36/2015/QH11 ngày 14 tháng 06 năm 2005.
- Nghị định số 77/2016/NĐ-CP ngày 01 tháng 7 năm 2016 Nghị định sửa đổi, bổ sung một số quy định về điều kiện đầu tư kinh doanh trong lĩnh vực mua bán hàng hóa quốc tế, hóa chất, vật liệu nổ công nghiệp, phân bón, kinh doanh khí, kinh doanh thực phẩm thuộc phạm vi quản lý nhà nước của Bộ Công Thương.
- Nghị định số 101/2021/NĐ-CP ngày 15 tháng 11 năm 2021 Sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 122/2016/NĐ-CP ngày 01 tháng 9 năm 2016 của Chính phủ và Nghị định số 57/2020/NĐ-CP ngày 25 tháng 5 năm 2020 của Chính phủ sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 122/2016/NĐ-CP ngày 01 tháng 9 năm 2016 của Chính phủ về Biểu thuế xuất khẩu, Biểu thuế nhập khẩu ưu đãi, Danh mục hàng hóa và mức thuế tuyệt đối, thuế hỗn hợp, thuế nhập khẩu ngoài hạn ngạch thuế quan và Nghị định số 125/2017/NĐ-CP ngày 16 tháng 11 năm 2017 sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 122/2016/NĐ-CP.
- Nghị định 08/2015/NĐ-CP quy định chi tiết về thủ tục hải quan, kiểm soát hải quan, các biện pháp thi hành Luật hải quan…
- Nghị định 59/2018/NĐ-CP ngày 20 tháng 04 năm 2018 Sửa đổi, bổ sung một số điềusố của Nghị định số 08/2015/NĐ-CP ngày 21 tháng 01 năm 2015 của Chính phủ quy định chi tiết và biện pháp thi hành Luật hải quan về thủ tục hải quan, kiểm tra, giám sát, kiểm soát hải quan.
- Thông tư 38/2015/TT-BTC quy định về thuế xuất nhập khẩu và thủ tục hải quan đối với hàng hóa xuất khẩu
Thông tư số 39/2018/TT-BTC ban hành ngày 20/04/2018 sửa đổi, bổ sung một số nội dung trong Thông tư số 38/2015/TT-BTC về quy trình thủ tục hải quan; kiểm tra, giám sát hải quan; thuế xuất, nhập khẩu và quản lý đối với hàng hóa xuất, nhập khẩu.
2.2 QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XNK TOÀN PHÁT
2.2.1 Tìm kiếm đối tác, đàm phán và ký hợp đồng
Công ty thường tìm kiếm các đối tác thông qua trang thương mại điện tử Alibaba.com Phương thức đàm phán công ty thường sử dụng thông qua email, điện thoại, fax, và các ứng dụng như whatsapp, wechat,… hoặc gặp gỡ trực tiếp đối với các đối tác mới giao dịch lần đầu và giá trị đơn hàng lớn Phương thức này cho phép công ty có thể đàm phán với nhiều nhà cung cấp khác nhau cùng một lúc, một cách nhanh chóng, hiệu quả mà vẫn đảm bảo hiệu quả.
Khi liên hệ với nhà cung cấp hàng hóa, công ty thường yêu cầu cung cấp thông tin hàng hóa như sau: giá cả, số lượng, chất lượng, số lượng, phương thức thanh toán, điều kiện giao hàng,… khi có đầy đủ các thông tin cần thiết công ty sẽ tiến hành soạn thảo hợp đồng để hai bên ký kết.
VĂN BẢN PHÁP LÝ CỦA HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU GAS LẠNH 16 2.2 QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XNK TOÀN PHÁT 16 2 Tìm kiếm đối tác, đàm phán và ký hợp đồng
- Luật Thương mại số 36/2015/QH11 ngày 14 tháng 06 năm 2005.
- Nghị định số 77/2016/NĐ-CP ngày 01 tháng 7 năm 2016 Nghị định sửa đổi, bổ sung một số quy định về điều kiện đầu tư kinh doanh trong lĩnh vực mua bán hàng hóa quốc tế, hóa chất, vật liệu nổ công nghiệp, phân bón, kinh doanh khí, kinh doanh thực phẩm thuộc phạm vi quản lý nhà nước của Bộ Công Thương.
- Nghị định số 101/2021/NĐ-CP ngày 15 tháng 11 năm 2021 Sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 122/2016/NĐ-CP ngày 01 tháng 9 năm 2016 của Chính phủ và Nghị định số 57/2020/NĐ-CP ngày 25 tháng 5 năm 2020 của Chính phủ sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 122/2016/NĐ-CP ngày 01 tháng 9 năm 2016 của Chính phủ về Biểu thuế xuất khẩu, Biểu thuế nhập khẩu ưu đãi, Danh mục hàng hóa và mức thuế tuyệt đối, thuế hỗn hợp, thuế nhập khẩu ngoài hạn ngạch thuế quan và Nghị định số 125/2017/NĐ-CP ngày 16 tháng 11 năm 2017 sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 122/2016/NĐ-CP.
- Nghị định 08/2015/NĐ-CP quy định chi tiết về thủ tục hải quan, kiểm soát hải quan, các biện pháp thi hành Luật hải quan…
- Nghị định 59/2018/NĐ-CP ngày 20 tháng 04 năm 2018 Sửa đổi, bổ sung một số điềusố của Nghị định số 08/2015/NĐ-CP ngày 21 tháng 01 năm 2015 của Chính phủ quy định chi tiết và biện pháp thi hành Luật hải quan về thủ tục hải quan, kiểm tra, giám sát, kiểm soát hải quan.
- Thông tư 38/2015/TT-BTC quy định về thuế xuất nhập khẩu và thủ tục hải quan đối với hàng hóa xuất khẩu
- Thông tư số 39/2018/TT-BTC ngày 20 tháng 04 năm 2018 Thông tư sửa đổi, bổ sung một số điều Thông tư số 38/2015/TT-BTC ngày 25 tháng 03 năm 2015 của Bộ trưởng Bộ Tài chính quy định về thủ tục hải quan; kiểm tra, giám sát hải quan; thuế xuất khẩu, thuế nhập khẩu và quản lý thuế đối với hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu.
2.2 QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XNK TOÀN PHÁT
2.2.1 Tìm kiếm đối tác, đàm phán và ký hợp đồng
Công ty thường tìm kiếm các đối tác thông qua trang thương mại điện tử Alibaba.com Phương thức đàm phán công ty thường sử dụng thông qua email, điện thoại, fax, và các ứng dụng như whatsapp, wechat,… hoặc gặp gỡ trực tiếp đối với các đối tác mới giao dịch lần đầu và giá trị đơn hàng lớn Phương thức này cho phép công ty có thể đàm phán với nhiều nhà cung cấp khác nhau cùng một lúc, một cách nhanh chóng, hiệu quả mà vẫn đảm bảo hiệu quả.
Khi liên hệ với nhà cung cấp hàng hóa, công ty thường yêu cầu cung cấp thông tin hàng hóa như sau: giá cả, số lượng, chất lượng, số lượng, phương thức thanh toán, điều kiện giao hàng,… khi có đầy đủ các thông tin cần thiết công ty sẽ tiến hành soạn thảo hợp đồng để hai bên ký kết.
2.2.2 Thực hiện hợp đồng nhập khẩu a) Phương thức thanh toán Đối với hợp đồng lần đầu tiên giao dịch với đối tác và có giá trị lớn thì công ty sẽ đàm phán thanh toán theo phương thức L/C Sau khi hợp đồng được ký kết, công ty tiến hành ký quỹ và mở L/C để thanh toán tại Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank)
Các chứng từ cần xuất trình để thanh toán:
- Phiếu đóng gói hàng hóa
- Giấy chứng nhận xuất xứ (nếu có)
- Giấy chứng nhận bảo hiểm (nếu có) Đối với những đối tác công ty đã giao dịch, hợp tác nhiều lần hoặc với những đơn hàng giá trị nhỏ thì công ty thường sử dụng phương thức thanh toán bằng điện chuyển tiền b) Thuê phương tiện vận tải
Trong các hợp đồng nhập khẩu quốc tế của Công ty Cổ phần XNK Toàn Phát, điều kiện giao hàng thường theo điều kiện FOB Incoterms 2010 nên công ty sẽ chịu trách nhiệm thuê phương tiện vận tải Do công ty không có nhiều kinh nghiệm thuê tàu nên công ty thường ủy quyền thuê tàu cho công ty logistics Đối tác logistics mà công ty thường làm việc cùng: Bee Logistics, Indo Trans Logistics c) Giao nhận hàng hóa với hãng vận chuyển
Công ty giao nhận sẽ liên hệ với hãng tàu để thông báo hàng đến (Arrival Notice), sau đó sẽ liên lạc với công ty để chuẩn bị các chứng từ cần thiết cho việc nhận hàng.
- Giấy chứng nhận xuất xứ (nếu có)
- Phiếu đóng gói hàng hóa d) Làm thủ tục hải quan nhập khẩu
Quá trình làm thủ tục hải quan do nhân viên phòng nhập khẩu thực hiện Nhân viên phòng nhập khẩu sử dụng phần mềm ECUSS5-VNACCS để đăng ký tờ khai nhập khẩu e) Nhận và kiểm tra hàng hóa
Khi nhận hàng, công ty tiến hành kiểm tra để phòng trường hợp phát hiện ra những sai sót về hàng hóa so với hợp đồng như: thiếu hụt số lượng, chất lượng không đảm bảo,… thì có thể xử lý kịp thời f) Làm thủ tục thanh toán
Sau khi tiến hành kiểm tra hàng hóa, công ty không phát hiện điều gì bất thường thì sẽ tiến hành thanh toán theo các phương thức đã thỏa thuận trong hợp đồng g) Vận chuyển hàng hóa về kho, bãi
Sau khi hoàn tất quá trình thanh toán cho lô hàng, công ty sẽ tiến hành thuê đơn vị vận chuyển nội địa để vận chuyển hàng hóa về kho công ty hoặc giao trực tiếp đến địa chỉ của khách hàng.
THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ PHÂN PHỐI GAS LẠNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XNK TOÀN PHÁT 17 1 Kim ngạch nhập khẩu của công ty Cổ phần XNK Toàn Phát
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XNK TOÀN PHÁT
2.3.1 Kim ngạch nhập khẩu của công ty Cổ phần XNK Toàn Phát
Trong thời gian qua, hoạt động nhập khẩu của công ty đã đạt được những thành quả nhất định được thể hiện ở bảng sau:
Nhóm hàng Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
(Đơn vị tính: USD) Bảng 2.1: Kim ngạch nhập khẩu hàng hóa của công ty Cổ phần XNK Toàn Phát giai đoạn 2019-2022
Do số lượng sản phẩm khá nhiều mẫu mã nên tôi chỉ tổng hợp cụ thể một số mặt hàng chủ đạo nhất đang kinh doanh ở công ty Năm 2019, kim ngạch nhập khẩu củaCông ty đạt 534.74 USD Sang năm 2020, kim ngạch nhập khẩu chỉ còn 441.2 USD, giảm93.54 USD so với năm 2019 Kim ngạch nhập khẩu của công ty đã có sự sụt giảm nhẹ trong giai đoạn 2019 – 2020 Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến sự sụt giảm trong kim ngạch của Công ty Cổ phần XNK Toàn Phát là do đại dịch Covid xuất hiện vào đầu năm 2020 khiến mọi hoạt động xuất nhập khẩu của công ty bị ngưng trệ trong một thời gian ngắn.Năm 2021, kim ngạch nhập khẩu của Công ty đạt 463 USD, tăng nhẹ 21.8 USD so với năm 2020 Mặc dù năm 2021 dịch bệnh COVID – 19 vẫn diễn ra hết sức phức tạp và ảnh hưởng khá tiêu cực đến hoạt động xuất nhập khẩu do các quốc gia đều áp dụng các biện pháp phòng dịch nghiêm ngặt Mặc dù vậy với sự chỉ định kịp thời của Chính phủ với chủ trương “Thích ứng an toàn, linh hoạt, kiểm soát hiệu quả dịch COVID – 19” đã giúp cho hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam đứng vững và giữ được đà tăng trưởng tạo lực kéo quan trọng cho nền kinh tế. Đến năm 2022, tình hình dịch bệnh dường như được hạn chế, nền kinh tế các nước dần mở cửa trở lại, hoạt động giao thương buồn bán bắt đầu thông quan dẫn đến lượng kim ngạch nhập khẩu của công ty tăng nhanh chóng từ 463 USD lên 671,63 USD. Đây thực sự là con số đáng mừng, báo hiệu một cột mốc tăng trưởng mới.
2.3.2 Cơ cấu thị trường nhập khẩu của công ty
Cổ phần XNK Toàn Phát Để có thể đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, đồng thời tận dụng được lợi thế riêng của từng nhà cung ứng tên toàn thế giới, việc nhập khẩu hàng hóa từ nhiều thị trường là rất cần thiết Nắm bắt được điều đó, Công ty Cổ phần XNK Toàn Phát luôn nhập khẩu hàng hóa từ nhiều nhà cung ứng đến từ các quốc gia khác nhau Dưới đây là bảng thống kê giá trị và tỷ trọng mặt hàng nhập khẩu của Công ty theo thị trường trong giai đoạn 2020 – 2022:
Bảng 2.2: Cơ cấu thị trường nhập khẩu của Công ty Cổ phần XNK Toàn Phát
Cơ cấu thị trường nhập khẩu
Trung Quốc Singapore Hàn Quốc
Mỹ Thị trường khác Series6
Biểu đồ 2.1: Cơ cấu thị trường nhập khẩu của Công ty Cổ phần XNK Toàn Phát
Thị trường Trung Quốc, Singapore và Hàn Quốc đóng vai trò quan trọng trong hoạt động nhập khẩu máy móc, thiết bị của Việt Nam Các quốc gia này cung cấp sản phẩm chất lượng, số lượng lớn và hạn chế rủi ro Bên cạnh đó, phong tục tập quán và địa lý tương đồng với Việt Nam tạo thuận lợi cho quá trình giao thương Hơn nữa, so với các thị trường khác như Mỹ, thủ tục nhập khẩu từ những quốc gia này không quá khắt khe Do đó, kim ngạch nhập khẩu từ Trung Quốc, Singapore và Hàn Quốc luôn chiếm tỷ trọng lớn và ổn định.
Trung Quốc luôn là quốc gia có tỷ trọng đứng đầu trong cơ cấu thị trường nhập khẩu của Công ty Cổ phần XNK Toàn Phát Do việc nhập khẩu hàng hóa từ thị trường này luôn dễ dàng hơn đối với công ty, tỷ trọng nhập khẩu của thị trường này trong giai đoạn
Singapore và Hàn Quốc có trình độ khoa học phát triển, hàng hóa được sản xuất dưới trình độ khoa học kỹ thuật cao, giá cả phù hợp và việc nhập khẩu hàng hóa từ những thị trường này cũng không gặp nhiều khó khăn, trở ngại gì về thủ tục cũng như vận chuyển hàng hóa Hai thị trường này luôn chiếm tỷ trọng xấp xỉ mức 47% tổng kim ngạch nhập khẩu.
Tại thị trường Mỹ là thị trường rất khắt khe, nhập khẩu hàng hóa từ thị trường này thường là những mặt hàng có giá trị lớn và khan hiếm nguồn cung cấp.
Các thị trường khác là Indonesia, Đức, Malaysia,…nhập khẩu hàng hóa từ những thị trường này thường là những hàng hóa và nguyên vật liệu có giá trị thấp.
2.3.3 Phương thức thanh toán của công ty cổ phần XNK Toàn Phát
Thanh toán quốc tế là hoạt động đóng vai trò thiết yếu trong thương mại toàn cầu, đặc biệt trong xuất nhập khẩu hàng hóa Có nhiều phương thức thanh toán được sử dụng để thanh toán cho hàng hóa nhập khẩu, bao gồm phương thức ghi sổ, nhờ thu và các phương thức khác.
Công ty Cổ phần XNK Toàn Phát chủ yếu sử dụng hai phương thức thanh toán chủ yếu là bằng điện chuyển tiền (T/T) và thanh toán bằng tín dụng (L/C) Khi thanh toán hàng hóa trong nội địa, công ty thường sử dụng phương thức T/T là chủ yếu Vì vậy, tùy vào mỗi quan hệ hợp tác giữa công ty với đối tác và giá trị đơn hàng để công ty lựa chọn phương thức thanh toán sao cho phù hợp, đảm bảo tối đa hóa lợi ích và tối thiểu hóa rủi ro, chi phí cho công ty Dưới đây là bảng cơ cấu phương thức thanh toán của Công ty Cổ phần XNK Toàn Phát trong giai đoạn 2020 – 2022 thư tín dụng (L/C)
Biểu đồ 2.2: Cơ cấu phương thức thanh toán của Công ty Cổ phần XNK Toàn Phát trong giai đoạn 2020 – 2022
Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Điện chuyển tiền (T/T) 12.3 15.1 18.8
Bảng 2.3: Cơ cấu phương thức thanh toán của Công ty Cổ XNK giai đoạn 2020-2022
Nguồn: Phòng Xuất Nhập khẩu
Thư tín dụng là phương thức thanh toán được công ty sử dụng chủ yếu bởi hình thức thanh toán này đảm bảo an toàn cho cả hai bên xuất khẩu, nhập khẩu Việc sử dụng hình thức thanh toán L/C có xu hướng giảm qua các năm được thể hiện như bảng trên Lý giải cho sự giảm dần này là do công ty mặc dù có tăng cường mở rộng phạm vi kinh doanh, luôn xây dựng mối quan hệ với đối tác làm ăn mới nhưng đồng thời vẫn giữ được mối quan hệ mật thiết, lâu bền với các đối tác cũ nên công ty dần chuyển phương thức thanh toán L/C sang phương thức thanh toán bằng T/T Tuy nhiên, hình thức thanh toán bằng thư tín dụng vẫn luôn chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu phương thức thanh toán của công ty
Phương thức thanh toán điện chuyển tiền đang có xu hướng tăng dần theo từng năm, chủ yếu được sử dụng trong quan hệ đối tác lâu dài và đối với đơn hàng giá trị thấp, cần thanh toán nhanh chóng Mặc dù chi phí thấp hơn so với thư tín dụng, nhưng rủi ro cao do phụ thuộc vào thiện chí và mối quan hệ hai bên Dù tỷ trọng ngày càng tăng, phương thức này vẫn không thể trở thành phương thức thanh toán chính của công ty.
2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VÀ PHÂN PHỐI GAS LẠNH CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TOÀN PHÁT
2.4.1 Những điểm đã đạt được a Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Trong những năm qua, công ty Cổ phần XNK Toàn Phát luôn tìm kiếm, khai thác và mở rộng thị trường, đáp ứng nhu cầu cũng như thị hiếu của khách hàng
Chỉ tiêu Năm 2022 Năm 2021 Năm 2020
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 177,068,297,585
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 0 0 0
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ(10 01-02) 177,068,297,585
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20
6 Doanh thu hoạt động tài
- Trong đó: Chi phí lãi vay 0 0 0
8 Chi phí quản lý kinh doanh 18,968,110,640 18,238,567,923 16,843,652,620
9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50
14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 8,059,513,392.23 8,100,966,841 7,284,179,031
15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp(60 = 50 -
(Nguồn: Phòng kế toán) Bảng 2.4 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần XNK Toàn Phát giai đoạn 2020-2022
Nhìn vào bảng trên ta thấy doanh thu của công ty tăng qua các năm, nhưng không có sự chênh lệch quá lớn vì năm 2020 cả thế giới bị ảnh hưởng bởi dịch Covid 19 nên công ty cũng bị ảnh hưởng Hơn nữa, ngày càng có nhiều công ty ra đời Tuy nhiên,ngành kim khí công nghiệp đang là ngành phát triển, nhưng chưa có sự đồng bộ, nguồn nhân lực có trình độ thiếu hụt lớn, đa phần là các công ty Việt Nam có quy mô nhỏ, ngoại trừ vài chục doanh nghiệp tương đối lớn (từ 100-300 nhân viên), trang thiết bị kém, nói chung không thể cạnh tranh với các công ty ở các nước phát triển trong khu vực Đông Nam Á
Và trong năm 2022 mặc dù gặp nhiều khó khăn từ tàn dư do ảnh hưởng nặng nề của dịch Covid 19 nhưng tình hình sản xuất kinh doanh của công ty chưa bị giảm sút gì đáng kể, doanh thu vẫn ổn định ở mức cao Nhìn chung tình hình sản xuất kinh doanh và tài chính của Công ty năm 2022 khá tốt bằng việc thể hiện ở lợi nhuận của năm này so với các năm trước đó vẫn tăng rất tốt ở ngưỡng trung bình khoảng gần 30% so với năm 2020 a Những mặt đạt được
Công ty đã từng bước thiết lập và mở rộng quan hệ với các Bộ, ngành có liên quan, với các khách hàng trong nước cũng như nước ngoài, với chiến lược khách hàng mềm dẻo, lấy chất lượng dịch vụ, uy tín và năm lực triển khai các công việc làm ưu thể cạnh tranh. Đồng thời công ty cũng tranh thủ được sự ủng hộ giúp đỡ của các cơ quan chủ quản: Ban lãnh đạo và các vụ, cục của Ngân hàng trung ương để phát triển thêm các loại hình kinh doanh, dịch vụ như: Kinh doanh XNK trực tiếp, XNK uỷ thác, tư vấn đấu thầu các loại vật tư chuyên dùng nâng cao uy tín mở rộng phạm vị hoạt động của Công ty Hoạt động nhập khẩu của công ty có những ưu điểm sau: Đầu tiên, về kim ngạch nhập khẩu trong giai đoạn 2020 – 2022, công ty đã đạt được mục tiêu đặt ra là đã đáp ứng được nhu cầu cho tất cả các khách hàng và duy trì giá trị kinh ngạch nhập khẩu ổn định qua các năm Mục đích nhằm tăng khả năng cạnh tranh với các công ty cùng ngành và tăng sự tín nhiệm với khách hàng Để đạt được thành tựu này công ty đã phải có phương án kinh doanh tốt và kế hoạch huy dộng vốn hiệu quả Lượng kim ngạch nhập khẩu tăng lên góp phần làm tăng kết quả hoạt động king doanh của doanh nghiệp
Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần XNK Toàn Phát 26 1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh nói chung của công ty
3.1.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh nói chung của công ty Để tăng cường hiệu quả hoạt động kinh doanh, công ty phải đề ra mục tiêu và phương hướng cụ thể để từ đó có hướng phát triển công ty Mục tiêu của công ty là phải lập được cho mình những kế hoạch tài chính chính xác hơn nữa để giảm chi phí kinh doanh xuống mức thấp nhất và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm.
Công ty Cổ phần Cổ phần XNK Toàn Phát đã có những kế hoạch thúc đẩy, đổi mới cơ cấu kinh doanh nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng, giữ được chữ tín và tạo ra ấn tượng tốt đối với khách hàng đồng thời mở rộng quy mô kinh doanh đến một số thị trường tiềm năng, đảm bảo được hiệu quả kinh doanh, thu lại lợi nhuận cho công ty. Muốn như vậy thì càng giảm chi phí bao nhiêu càng đảm bảo lợi nhuận bấy nhiêu. Công ty tiếp tục duy trì và hình thành các chiến lược kinh doanh cụ thể nhằm phát triển toàn diện, vững chắc, thực hiện thành công các kế hoạch đã đề ra từ trước Công ty định hướng tăng cường hơn nữa khâu quản lý và thanh toán, phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận kinh doanh và quản lý để đảm bảo vòng quay vốn hợp lý hơn mà vẫn đảm bảo hiệu quả kinh doanh theo đúng tiến độ.
Về định hướng phát triển trong tương lai của Công ty Cổ phần XNK Toàn Phát: Thứ nhất, trong vấn đề phát triển và mở rộng thị trường, công ty tiếp tục cố gắng mở rộng theo chiều sâu mối quan hệ với thị trường Trung Quốc, Singapore Có các biện pháp tháo gỡ vướng mắc, tranh thủ khả năng và tìm kiếm đối tác hợp tác lâu dài nhằm ổn định nguồn hàng đảm bảo chất lượng, tăng khả năng cạnh tranh đáp ứng nhanh chóng nhu cầu khách hàng về chất lượng và số lượng
Thứ hai, rà soát lại các mặt hàng nhập khẩu, đầu tư vào mặt hàng công ty đã hiểu rõ cũng như có lợi thế cạnh tranh và đem lại lợi nhuận cao cho công ty Tìm hiểu kỹ càng các chính sách của Nhà nước và các hiệp định thương mại của nước ta đã ký nhằm tránh sai sót và rủi ro gây ảnh hưởng đến việc kinh doanh của công ty.
Thứ ba, chú trọng quản lý, đào tạo, sắp xếp và bố trí sử dụng nhân viên phù hợp với trình độ, khả năng của họ Khuyến khích nhân viên phát huy thế mạnh của mình để đóng góp hiệu quả cho sự phát triển của công ty.
Thứ tư, tăng cường công tác quản lý, giám sát ký kết, thực hiện hợp đồng nhập khẩu đảm bảo đúng tiến độ nhập khẩu hàng hóa tránh những thủ tục phức tạp gây mất thời gian làm ảnh hưởng đến công việc đồng thời giảm bớt những chi phí phát sinh không cần thiết trong quá trình thực hiện.
Thứ năm, tạo dựng nền tài chính lành mạnh, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, nâng cao uy tín của công ty trên thị trường, gia tăng khả năng huy động vốn để đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh.
3.1.2 Mục tiêu phát triển hoạt động nhập khẩu
- Mở rộng quy mô nhập khẩu là mục tiêu lâu dài của công ty Đây là mục tiêu quan trọng, mở rộng quy mô nhập khẩu cả về số lượng và cơ cấu, mở rộng mặt hàng và thâm nhập sâu hơn vào thị trường thế giới, phát triển thị trường cũ và xúc tiến hoạt động ở thị trường mới.
Công ty tập trung khai thác tối đa các nguồn lực hiện có, phát huy tinh thần đoàn kết, quyết tâm phát triển bền vững và củng cố vị thế trên thị trường Bên cạnh đó, công ty cũng ưu tiên nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động, hướng đến mức trung bình khá trong khu vực Các hoạt động thương mại, dịch vụ được đẩy mạnh nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc, tăng thu nhập cho nhân viên, đảm bảo nghĩa vụ với Nhà nước và hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, vững mạnh cho tương lai.
GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VÀ PHÂN PHỐI GAS LẠNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK TOÀN PHÁT 27 1 Giải pháp nguồn lực
Nhân lực chính là xương sống quyết định đến mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của nghiệ Để đội ngũ lao động có đủ khả năng đáp ứng được yêu cầu kinh doanh trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt và đạt hiệu quả kinh doanh cao, Công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Các biện pháp mà công ty có thể áp dụng:
Thứ nhất, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong công ty bằng cách định kỳ tổ chức sát hạch, kiểm tra trình độ các bộ nhân viên, căn cứ vào kết quả kiểm tra mà Công ty lựa chọn cử người đi học các lớp tập huấn, đào tạo các khóa ngắn ngày trong công ty, nâng cao trình độ nghiệp vụ hoặc đào tạo lại.
Thứ hai, số lượng các nhân viên làm việc trong công ty CP XNK Toàn Phát hiện nay chưa đáp ứng được hết nhu cầu công việc đề ra Vì vậy, hiện tại, công ty cần có chính sách tuyển dụng nhân viên mới để có thể giảm áp lực làm việc cho các nhân viên hiện tại trong công ty, đồng thời giải quyết hết các yêu cầu của công việc giao nhận vận tải Việc tuyển dụng phải được thực hiện một cách khách quan và nghiêm túc để có thể có được những nhân viên trẻ, tài năng, nhiệt tình, chuyên môn cao Công ty cũng cần xây dựng cơ chế tuyển dụng liên kết với các trường đại học trong thành phố để tuyển dụng được những nhân viên xuất sắc cho công ty, và đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho họ ngay từ khi mới tuyển dụng.
Thứ ba, nâng cao và từng bước chuẩn hóa trình độ quản lý Những người quản lý ngoài kỹ năng về chuyên môn nghiệp vụ còn đòi hỏi phải có kỹ năng giao tiếp, đàm phán,.điểm hạn chế của cán bộ quản lý công ty là chưa nhận thức được tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược Vì vậy lãnh đạo công ty cần nghiên cứu, học hỏi tiêu chuẩn quản lý tiên tiến trên thế giới để có phương pháp áp dụng tại công ty sao cho đạt hiệu quả cao nhất.
3.2.2 Huy động và sử dụng vốn hiệu quả
Để tối ưu hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh nhập khẩu, doanh nghiệp cần lập kế hoạch sử dụng vốn chặt chẽ ở mọi công đoạn, từ nghiên cứu thị trường, đàm phán hợp đồng đến tiêu thụ hàng hóa và thu hồi vốn Mỗi ngày chậm trễ trong quá trình quay vòng vốn có thể khiến doanh nghiệp mất hàng chục triệu đồng do lãi suất ngân hàng, do đó việc tính toán hiệu quả sử dụng vốn là vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp có vốn tự có còn hạn chế và phải phụ thuộc nhiều vào vốn vay từ bên ngoài.
Thứ nhất, để có được nguồn vốn kinh doanh công ty cần phải có kế hoạch huy động vốn một cách hợp lý như: tranh thủ nguồn vốn tín dụng ưu đãi từ các tổ chức tài chính, nhất là các ngân hàng Công ty cần tăng cường thiết lập và củng cố mối quan hệ với các ngân hàng, tạo uy tín với các ngân hàng để họ nới lỏng điều kiện cho vay đối với công ty và sử dụng các gói tài trợ thương mại.
Thứ hai, lựa chọn phương thức thanh toán an toàn, phù hợp để không xảy ra tình trạng ứ đọng vốn làm phát sinh lãi vay
Thứ ba, khi đã có vốn công ty cần có biện pháp sử dụng vốn hiệu quả như: lập kế hoạch phân bổ vốn cho từng bộ phận kinh doanh theo từng kỳ kinh doanh dự trên kế hoạch kinh doanh của các phòng lập ra và dựa trên nguồn vốn công ty có thể huy động trong kỳ kinh doanh; thẩm định và tính toán kỹ lưỡng tính khả thi và khả năng thu hồi vốn của từng kế hoạch kinh doanh; rút ngắn thời gian thực hiện hợp đồng để tăng tốc độ quay vòng vốn; lựa chọn phương án thanh toán với khách hàng nội địa, đánh giá tiềm lực tài chính và khả năng thanh toán của khách hàng trước khi tiến hành giao dịch, tránh tình trạng ứ đọng công nợ, nợ khó đòi.
3.2.3 Giải pháp trong khâu t ì m hiểu và nghiên cứu thị trường
Công ty cần phải nghiên cứu tìm tòi các chính sách tiếp cận thị trường trong nước cũng như nước ngoài một cách đúng đắn nhất Để làm được điều này công ty chú trọng đẩy mạnh hoạt động của bộ phận nghiên cứu hàng hóa, chất lượng, số lượng, tình hình cạnh tranh của mặt hàng, nhân viên của bộ phận này phải có trình độ cao, biết đánh giá, phân tích tình hình biến động của thị trường để đưa ra một kế hoạch phù hợp.
3.2.4 Giải pháp trong khâu vận chuyển hàng hóa
Hiện tại phương thức giao hàng chủ yếu của công ty là điều kiện nhóm C như CIF,CFR, công ty nên chuyển sang một phương thức nhóm F như FOB và FCA Trước khi thay đổi điều kiện cơ sở giao hàng, công ty phải tìm hiểu thông tin các hãng vận tải và các hãng bảo hiểm uy tín, có mức giá cạnh tranh từ đó lựa chọn đối tác phù hợp nhất,đem lại hiệu quả nhất Sử dụng điều kiện giao hàng nhóm F sẽ giúp công ty chủ động trong việc quyết định các vấn đề liên quan đến vận tải bảo hiểm Vì đối tác ở các quốc gia khác nhau nên việc sử dụng linh hoạt các điều kiện Incoterms giúp thuận tiện cho việc nhận hàng của công ty.
3.2.5 Tăng cường biện pháp phòng ngừa rủi ro tỷ giá
Các sản phẩm phái sinh phòng ngừa rủi ro tỷ giá dành cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu tương đối đầy đủ Hiện tại có một số sản phẩm phổ biến mà các ngân hàng đang cung cấp cho doanh nghiệp là giao dịch kỳ hạn (forward), hoán đổi (swap), giao ngay (spot)… Công ty Cổ phần XNK Toàn Phát có thể sử dụng nếu có nhu cầu phòng ngừa rủi ro tỷ giá Doanh nghiệp cần chủ động thực hiện nghiệp vụ phòng ngừa rủi ro tỷ giá thông qua việc đẩy mạnh mua ngoại tệ kỳ hạn (forward) ở thời điểm hiện tại nhằm đáp ứng nhu cầu về nghĩa vụ thanh toán trong tương lai.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp có thể phòng ngừa rủi ro tỷ giá thông qua việc mua ngoại tệ theo hợp đồng tương lai (future contract), hay nói cách khác đây là một dạng bảo hiểm biến động tỷ giá Với việc mua ngoại tệ trong tương lai, doanh nghiệp phải chịu giá cao hơn hiện tại, nhưng lại được đảm bảo sự ổn định của tỷ giá dựa trên kế hoạch tài chính của mình Dù tỷ giá có biến động tăng vọt thì doanh nghiệp vẫn chỉ phải trả mức giá đã mua trước đó.
MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC CÓ LIÊN QUAN 29 1 Đề xuất đối với nhà nước
3.3.1 Đề xuất đối với nhà nước
Trong cơ chế thị trường, mọi doanh nghiệp đều toàn quyền hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh của mình và tuân theo pháp luật, sự điều chỉnh nhà nước Vai trò của nhà nước vô cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Cụ thể, nhà nước sẽ định hướng và tạo môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp, giúp các doanh nghiệp phát huy được hết khả năng kinh doanh của mình, đặc biệt là kinh doanh xuất nhập khẩu Tuy nhiên thực tế lại cho thấy rằng, hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu nói chung hiện vẫn đang phát sinh không ít các khó khăn cần tới sự điều chỉnh vĩ mô từ phía nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp đồng thời đóng góp chung vào hiệu quả của toàn bộ nền kinh tế Xuất phát từ thực tế đó, dưới đây là một số kiến nghị dành cho nhà nước nhằm giúp công ty đạt được hiệu quả cao hơn trong quá trình nhập khẩu
Thủ tục nhập khẩu cần được cải thiện bằng cách xây dựng quy trình quản lý thống nhất, tăng cường giám sát và quản lý của cơ quan Hải quan Các thủ tục Hải quan phải được công khai minh bạch để doanh nghiệp chủ động tuân thủ và giám sát hoạt động của cán bộ Hải quan Đồng thời, đầu tư vào trang thiết bị hiện đại hóa công tác Hải quan sẽ hỗ trợ doanh nghiệp nhập khẩu, giao nhận trong quá trình thông quan hàng hóa Về thuế nhập khẩu, nhà nước cần điều chỉnh mức thuế, hoàn thiện biểu thuế cụ thể cho từng loại mặt hàng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp lập kế hoạch kinh doanh.
Thứ hai, về vấn đề quản lý ngoại tệ, ngân hàng nhà nước cần tăng cường công tác quản lý ngoại tệ để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động nhập khẩu Nhà nước có thể nới lỏng quan hệ trao đổi ngoại tệ giữa các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Điều này giúp họ tận dụng được ngoại tệ nhàn rỗi của nhau, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Bên cạnh đó, nhà nước cần giữ cho tỷ giá hối đoái ổn định ở mức hợp lý, tránh những xáo động bất thường và không kiểm soát được của tỷ giá Việc bình ổn tỷ giá của nhà nước sẽ tạo tâm lý yên tâm và tự tin cho các doanh nghiệp khi tham gia hoạt động xuất nhập khẩu
Thứ ba, các ngân hàng cần đơn giản hóa các thủ tục hành chính và các điều kiện đi kèm trong thủ tục vay vốn để công ty khi có nhu cầu về vốn có thể dễ dàng huy động vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu, cũng như hoạt động mở rộng thị trường nhập khẩu của công ty Đồng thời cần phải xác định mức lãi suất vay vốn một cách hợp lý và quản lý các hoạt động cho vay một cách công bằng và hiệu quả giúp giảm thiểu gánh nặng về chi phí lãi vay cho công ty cũng như cho các doanh nghiệp.
3.3.2 Đề xuất với Tổng cục Hải quan
Cục Hải quan cần có biện pháp xử lý nghiêm khắc các trường hợp vi phạm nhằm hạn chế phát sinh tiêu cực làm cản trở cho các doanh nghiệp Bên cạnh đó, kiên quyết chống hành vi tham ô, nhũng nhiễu trong đội ngũ Hải quan
Công chức Hải quan cần hướng dẫn cụ thể, chỉ ra cái sai cho doanh nghiệp Đơn giản hóa thủ tục Hải quan theo hướng chuyên môn hóa, hiện đại hóa giúp việc thông quan hàng hóa nhanh chóng.
3.3.3 Đề xuất với Bộ Công thương
Hệ thống pháp luật ngoại thương cần được hoàn thiện, loại bỏ sự chồng chéo, thiếu minh bạch, ổn định và dự báo kém Cơ chế quản lý hiện tại tạo ra rào cản thủ tục hành chính, gây khó khăn cho doanh nghiệp nhập khẩu Vì vậy, cần cải cách thủ tục hành chính, đơn giản hóa hệ thống, hài hòa hóa pháp luật với các điều ước quốc tế Việc hoàn thiện pháp luật sẽ tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, tránh rườm rà trong thủ tục và quy định đối với hàng hóa nhập khẩu, hỗ trợ doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân.
3.3.4 Đề xuất với Tổng cục Thuế
Hệ thống thuế phức tạp với nhiều mức và thuế suất khác nhau, đặc biệt thuế nhập khẩu đánh cao vào máy móc và thiết bị công nghiệp Chính sách thuế hợp lý sẽ giúp các doanh nghiệp nhập khẩu, trong đó có công ty TNHH sản xuất, thương mại và XNK Toàn Phát, nâng cao khả năng cạnh tranh.
Vì vậy, điều kiện đầu tiên để công ty có thể phát triển đó là một cơ chế luật pháp rõ ràng, minh bạch, tránh được sự chồng chéo lẫn nhau mà vẫn xảy ra thiếu sót và thuế quan đồng bộ nhất quán hơn nữa, khiến cho việc kinh doanh của công ty được ổn định hơn. Nhà nước cần phải hoàn thiện hơn nữa về các quy định nhập khẩu về việc nhập khẩu máy móc thiết bị công nghiệp, tránh sự thay đổi liên tục làm cho công ty không kịp chuẩn bị để hoạt động kinh doanh diễn ra bình thường
Chương 3 nói về mục tiêu và định hướng phát triển hoạt động nhập khẩu của Công ty Cổ phần XNK Toàn Phát và những giải pháp, kiến nghị của tác giả để giải quyết những vấn đề còn tồn đọng của công ty, định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của công ty, giúp công ty có cái nhìn khách quan hơn trong xác định phương hướng, mục tiêu phát triển công ty trong thời gian tới Với sự quyết tâm và nỗ lực của toàn bộ ban giám đốc và tất cả các thành viên trong công ty, công ty luôn có những bước phát triển ổn định,từng bước khẳng định tên tuổi trên thị trường, sản phẩm nhập khẩu được khách hàng tin tưởng và đánh giá cao Tuy nhiên, ngoài những thành công đã đạt được, công ty còn gặp nhiều khó khăn và thách thức từ các đối thủ cạnh tranh mạnh, làm cho thị trường phân phối ngày càng trở nên hẹp Do đó, để đảm bảo phát triển bền vững và lâu dài, công ty cần tiếp tục nghiên cứu thị trường và cố gắng tìm kiếm và mở rộng việc nhập khẩu các sản phẩm mới nhằm đa dạng hóa các mặt hàng phân phối của mình.
Trong giai đoạn hiện nay, với sự toàn cầu hoá của nền kinh tế thế giới đã đặt công ty đứng trước những cơ hội cũng như những thách thức mới Cơ hội đó là thị trường rộng lớn với sự cạnh tranh bình đẳng Thách thức là môi trường kinh doanh ngày càng gay gắt, sự tụt hậu sẽ diễn ra nhanh chóng nếu như không có sự đổi mới kịp thời Cũng như những doanh nghiệp khác, vấn đề then chốt của công ty hiện nay là làm sao trụ vững, mở rộng và phát triển hơn nữa Do đó, công ty nên khắc phục những mặt còn tồn tại, có chiến lược tận dụng triệt để những tiềm năng của mình để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Đồng thời tranh thủ nắm bắt những cơ hội của thời đại để thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của công ty.
Trong khoảng 40 trang, với sự cố gắng khai thác những khía cạnh khác nhau của hoạt động nhập khẩu và phân phối gas lạnh của công ty cổ phần XNK Toàn Phát, báo cáo thực tập tốt nghiệp đã đề cập đến một số vấn đề bức thiết trong bối cảnh hiện nay Do phạm vi hiểu biết còn hạn chế trong quá trình nghiên cứu, thực tập, nên không tránh khỏi những thiếu sót và khiếm khuyết Mặc dù vậy, được sự tận tình hướng dẫn của ThS.Lương Văn Đạt và sự giúp đỡ của các cô chú anh chị trong công ty CP XNK Toàn Phát,đồng thời dựa vào một số kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn thu thập được tại đây, tôi hi vọng những ý kiến đóng góp của mình trong chuyên đề tốt nghiệp này phần nào giúp ích cho công ty trong việc phát triển hoạt động kinh doanh nhập khẩu và phân phối của mình.
