ảnh hưởng của nhà thiết kế nhà tạo mẫu đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may

Tính cấp thiết của đề tàiĐề tài "Ảnh hưởng của nhà thiết kế và nhà tạo mẫu đối với sự đổi mới trong thiếtkế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may" là một vấn đề cực kỳ cấp thi

Tổng quan nghiên cứu về đổi mới sáng tạo trong quy trình sản xuất

Một số khái niệm

Nhà tạo mẫu thời trang (Fashion stylist) là các chuyên gia quản lý trang phục phù hợp với mục đích và hoàn cảnh khác nhau Các nhà tạo mẫu thời trang thường hướng tới việc chọn trang phục theo xu hướng cho một sự kiện cụ thể và đảm bảo các lựa chọn phù hợp với phong cách, cơ thể và gu thẩm mỹ của người mặc.

Họ có thể làm việc cho một cá nhân hoặc thương hiệu thời trang Trách nhiệm của họ là đem đến lời khuyên hữu ích về lĩnh vực thời trang; lựa chọn và kết hợp các outfit cho người mẫu/diễn viên; lựa chọn đạo cụ, phụ kiện và chuẩn bị cho các buổi quay chụp.

1.1.1.2 Nhà thiết kế thời trang

Nhà thiết kế thời trang (fashion designer) là người sử dụng óc sáng tạo và hiểu biết về xu hướng để tạo ra các thiết kế trang phục, phụ kiện và các sản phẩm thời trang khác Họ có thể làm việc cho các thương hiệu thời trang lớn, các nhà may cao cấp hoặc tự thành lập thương hiệu riêng.

1.1.1.3 Khái niệm về đổi mới sáng tạo: a Đổi mới:

Hiện nay, các học giả trên thế giới đã đưa ra nhiều khái niệm về đổi mới, các hình thức đổi mới trong doanh nghiệp Tuy nhiên, tất cả các quá trình đổi mới trong doanh nghiệp đều xuất phát từ những ý tưởng sáng tạo của người lao động (Schumpeter, 1934). Đổi mới (innovation) xuất hiện lần đầu tiên trong tiếng La-tinh, với từ “nova” có nghĩa là mới Nhiều nghiên cứu cho rằng, đổi mới liên quan tới sáng tạo

Tuy nhiên, một số học giả khác cho rằng, đổi mới xuất phát từ việc ứng dụng và phát triển tri thức mới trong các doanh nghiệp Ngoài ra, nhiều học giả cho rằng, đổi mới phải liên quan tới “phát minh” và “thương mại hóa” Bởi vì, khía cạnh quan trọng của đổi mới là phải tạo ra được lợi nhuận và gia tăng giá trị cho doanh nghiệp Việc tạo ra ý tưởng mới và áp dụng những ý tưởng mới này để tạo ra những sản phẩm và quy trình mới chỉ là giai đoạn khởi đầu của đổi mới trong doanh nghiệp (Schumpeter, 1934) Do đó, để trở thành đổi mới, các ý tưởng cần được phát triển nhằm tạo ra các sản phẩm và dịch vụ theo nhu cầu của khách hàng

Từ việc tổng quan các công trình nghiên cứu trên thế giới, chúng tôi thấy rằng đã có nhiều khái niệm khác nhau liên quan đến đổi mới Do đó, THS Nguyễn Chí Long (CEO, Công ty TNHH Linkson Việt Nam) xin đưa ra khái niệm về đổi mới như sau: “Đổi mới là quá trình doanh nghiệp chuyển hóa các ý tưởng của người lao động thành các sản phẩm và quy trình mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Trong đó, những ý tưởng mới của người lao động là điểm khởi đầu cho quá trình đổi mới của doanh nghiệp”. b Sáng tạo:

Nhà kinh tế chính trị người Áo Schumpeter (1934) đã đưa ra định nghĩa: Sáng tạo (creativity) là việc người lao động sử dụng các hoạt động nhận thức để đưa ra những ý tưởng mới trong doanh nghiệp Những ý tưởng này được người lao động hình thành thông qua quá trình học tập, làm việc và tích lũy kinh nghiệm trong quá trình làm việc tại doanh nghiệp Những ý tưởng của người lao động có thể xuất phát từ việc suy nghĩ làm sao để cải tiến công việc và nâng cao năng suất đối với công việc cụ thể Ngoài ra, khi đứng trước vấn đề mới phát sinh, lần đầu xảy ra trong doanh nghiệp, người lao động đôi khi lại đưa ra được những ý tưởng hoàn toàn mới để giải quyết vấn đề này Tất cả những ví dụ trên cho thấy, sáng tạo đều xuất phát từ suy nghĩ và ý tưởng của người lao động, đồng thời được người lao động hình thành trong quá trình thực hiện và giải quyết các công việc cụ thể trong doanh nghiệp

Bên cạnh đó, đồng quan điểm với nghiên cứu của Schumpeter (1934), nghiên cứu của Afuah (2003) đã mở rộng khái niệm sáng tạo Trong đó, sáng tạo là việc người lao động đưa ra những ý tưởng mới lạ, hoặc cách tiếp cận độc đáo trong giải quyết vấn đề.

Tính sáng tạo là yếu tố đầu tiên và là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp có được những phát minh mới và từ đó là sự đổi mới Tính sáng tạo là tiền đề cơ bản của những đổi mới trong doanh nghiệp Ngoài ra, tính sáng tạo làm phát sinh những ý tưởng ban đầu, đồng thời giúp cải thiện ý tưởng trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. c Đổi mới sáng tạo (ĐMST):

Thuật ngữ ĐMST được đề cập đến khá phổ biến trong hơn thập niên vừa qua.

Theo đó, ĐMST được hiểu là việc tạo ra và sử dụng tri thức mới phù hợp về công nghệ, về quản lý, về thị trường mới làm tăng giá trị cho sản phẩm hoặc dịch vụ

Các tổ chức quốc tế đều có những định nghĩa khá tương đồng về ĐMST Theo chuẩn của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế đưa ra định nghĩa về đổi mới sáng tạo trong Cẩm nang Oslo 2005 (OECD, 2005): “ĐMST là việc thực thi một sản phẩm (hàng hóa/ dịch vụ) hoặc một quy trình mới hoặc được cải tiến đáng kể, một phương pháp marketing mới, hay một biện pháp mới mang tính tổ chức trong thực tiễn hoạt động, trong tổ chức công việc hay trong quan hệ với bên ngoài”

Nhìn chung, các khái niệm đều cho thấy, ĐMST liên quan đến sự thay đổi và tính mới Tính mới này có thể là mới đối với công ty (sự đổi mới có thể đã được thực hiện bởi các công ty khác nhưng nó là mới đối với công ty), mới đối với thị trường (khi DN là người đầu tiên giới thiệu sự đổi mới trên thị trường của mình) và mới đối với thế giới (khi DN là người đầu tiên giới thiệu sự đổi mới cho tất cả tất cả các thị trường và các ngành công nghiệp) (OECD, 2010) Bên cạnh đó, ĐMST có thể mang cả khía cạnh công nghệ và phi công nghệ (mô hình kinh doanh, marketing,…). Đổi mới sáng tạo trong quy trình sản xuất là việc áp dụng những ý tưởng mới hoặc cải tiến những ý tưởng hiện có nhằm nâng cao hiệu quả, năng suất và chất lượng của quy trình sản xuất Nó có thể bao gồm:

- Tự động hóa quy trình sản xuất: Sử dụng robot, máy móc và các thiết bị tự động khác để thay thế con người trong các công việc nguy hiểm, vất vả hoặc đòi hỏi độ chính xác cao.

- Giảm thiểu lãng phí: Áp dụng các phương pháp lean manufacturing để giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu, thời gian và năng lượng trong quá trình sản xuất.

- Cải thiện chất lượng sản phẩm: Áp dụng các hệ thống kiểm soát chất lượng để đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng cao nhất.

- Phát triển sản phẩm mới: Tìm kiếm và phát triển những sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường và tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

- Tăng cường sự linh hoạt của quy trình sản xuất: Khả năng thích ứng nhanh chóng với thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng.

Các loại hình đổi mới sáng tạo

OECD tập trung nghiên cứu về ĐMST và đã nhận định rằng, ĐMST cần được chia ra làm 4 loại chính

(1) Đổi mới sản phẩm: Đổi mới về sản phẩm liên quan tới sản phẩm mới, dịch vụ mới hoặc hoạt động mới Đổi mới về sản phẩm có thể là đổi mới mang tính chất gia tăng, cải tiến nhằm tạo ra sản phẩm gia tăng, hay đổi mới hoàn toàn, là những đổi mới nhằm tạo ra những sản phẩm hoàn toàn mới

(2) Đổi mới quy trình: Đổi mới về mặt quy trình liên quan đến quá trình từ thiết kế đến phân phối, thương mại hoá của sản phẩm (Nhạ và Quân, 2013) Đổi rình hay một chuỗi các hoạt động và các nhân tố có ảnh hưởng tới quá trình này

(3) Đổi mới tổ chức: Đổi mới tổ chức giải quyết những thay đổi đối với tổ chức, những thay đổi này có thể là cơ cấu tổ chức mới, hình thức quản lý mới, hoặc tạo ra môi trường làm việc mới

(4) Đổi mới tiếp thị: Cuối cùng là đổi mới tiếp thị nhằm mục tiêu kết nối với khách hàng và người tiêu dùng ở các cấp độ mới, các hoạt động mới Theo cách này, một sự đổi mới tiếp thị hiệu quả sẽ phục vụ cho việc thúc đẩy nhu cầu bằng cách tạo ra nhận thức, công nhận thương hiệu và tính độc đáo của sản phẩm. Đổi mới sáng tạo quy trình

“Đổi mới- sáng tạo quy trình là việc thực thi một phương pháp sản xuất hoặc giao hàng mới hay được cải tiến đáng kể Loại đổi mới – sáng tạo này bao gồm những thay đổi về kỹ thuật, trang thiết bị và/hoặc phần mềm” (OECD, 2005, tr 49).

- Áp dụng các phương pháp mới hoặc phương pháp có cải tiến lớn trong sản xuất hoặc chế tạo/ cung cấp sản phẩm (dịch vụ)

- Áp dụng các phương pháp mới hoặc phương pháp có cải tiến lớn trong tổ chức hậu cần (logistics), phân phối hoặc giao nhận nguyên vật liệu và sản phẩm.

- Giới thiệu các hoạt động bổ trợ mới hoặc hoạt động bổ trợ có cải tiến lớn (ví dụ hệ thống bảo trì, hoạt động mua sắm, kế toán).

Ngoài ra còn có: Đổi mới sáng tạo bền vững:

Hầu hết đổi mới sáng tạo xảy ra ở đây, bởi vì chúng ta đang dành phần lớn thời gian tìm cách cải thiện những gì chúng ta đang làm Chúng ta muốn cải thiện các khả năng hiện có trong các thị trường hiện tại và chúng ta có ý tưởng khá rõ ràng về những vấn đề cần giải quyết và những lĩnh vực kỹ năng nào cần thiết để giải quyết chúng. Đối với những loại vấn đề này, các chiến lược thông thường như xây dựng lộ trình chiến lược, các phòng R&D truyền thống và dùng các hoạt động mua bán sáp nhập để mang các nguồn lực và bộ kỹ năng mới vào tổ chức, thường có hiệu quả Các phương pháp tư duy thiết kế (design thinking), như những phương pháp được David Kelley, nhà sáng lập công ty thiết kế IDEO và d.school của Stanford ủng hộ, cũng có thể cực kỳ hữu ích nếu cả vấn đề và các kỹ năng cần thiết để giải quyết nó đều được hiểu rõ. Đổi mới sáng tạo đột phá: Đôi khi, như trường hợp phát hiện các chất gây ô nhiễm dưới nước, chúng ta gặp phải một vấn đề đã được xác định rõ nhưng lại cực kỳ khó giải quyết Trong những trường hợp như thế này, chúng ta cần khám phá các lĩnh vực kỹ năng khác, chẳng hạn như thêm một nhà sinh học biển vào nhóm các nhà thiết kế chip Các chiến lược đổi mới sáng tạo mở có thể có hiệu quả cao trong vấn đề này, bởi chúng giúp phơi bày vấn đề trước những lĩnh vực kỹ năng đa dạng.

Như Thomas Kuhn đã giải thích trong Cấu trúc của Các cuộc cách mạng khoa học, chúng ta tiến bộ trong những lĩnh vực cụ thể bằng cách tạo ra các khuôn mẫu, điều này đôi khi gây khó khăn cho việc giải quyết vấn đề trong chính lĩnh vực mà nó phát sinh - nhưng vấn đề đó có thể được giải quyết khá dễ dàng trong khuôn mẫu của một lĩnh vực lân cận. Đổi mới sáng tạo gián đoạn:

Khi Giáo sư Clayton Christensen của Trường Kinh doanh Harvard giới thiệu khái niệm đổi mới sáng tạo gián đoạn trong cuốn sách Thế lưỡng nan của Nhà đổi mới sáng tạo, đó là cả một sự phát hiện Trong nghiên cứu của ông về lý do tại sao các công ty tốt lại thất bại, ông phát hiện ra rằng những gì thường được coi là phương pháp hay nhất — lắng nghe khách hàng, đầu tư vào việc cải tiến liên tục và tập trung vào số liệu cuối — có thể gây chết người trong một số tình huống.

Tóm lại, ông phát hiện rằng khi nền tảng của sự cạnh tranh thay đổi, do sự dịch chuyển công nghệ hoặc những biến động khác trên thị trường, các công ty có thể thấy họ ngày càng trở nên tốt hơn ở những thứ mà mọi người ngày càng ít muốn Khi điều đó xảy ra, đổi mới sáng tạo sản phẩm của bạn sẽ không giúp được gì mà bạn phải đổi mới sáng tạo mô hình kinh doanh của mình.

Một số lý thuyết nghiên cứu về đổi mới sáng tạo

Lý thuyết OECD

Theo chuẩn của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế đưa ra định nghĩa về đổi mới sáng tạo trong Cẩm nang Oslo 2005 (OECD, 2005): “Đổi mới sáng tạo là việc thực thi một sản phẩm (hàng hóa/dịch vụ) hoặc một quy trình mới hoặc được cải tiến đáng kể, một phương pháp marketing mới, hay một biện pháp mới mang tính tổ chức trong thực tiễn hoạt động, trong tổ chức công việc hay trong quan hệ với bên ngoài”.

Theo OECD (2005), đổi mới là tất cả khoa học, công nghệ, tổ chức, tài chính và các bước thương mại thực sự, hoặc dự định, dẫn đến việc thực hiện đổi mới Tài liệu này đưa ra ba khái niệm liên quan đến tính mới của đổi mới sáng tạo: mới đối với doanh nghiệp, mới đối với thị trường, và mới đối với thế giới, trong đó, mới (hoặc cải tiến đáng kể) đối với doanh nghiệp là yêu cầu tối thiểu Những sản phẩm/quy trình/phương pháp được thực hiện lần đầu tiên trong một doanh nghiệp được coi là đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp đó mặc dù nó có thể đã được thực hiện bởi các doanh nghiệp khác Một đổi mới sáng tạo được coi là mới đối với thị trường nếu doanh nghiệp là đơn vị đầu tiên giới thiệu nó trên thị trường hoạt động của mình Một đổi mới sáng tạo là mới đối với thế giới khi doanh nghiệp là đơn vị đầu tiên trên thế giới, giới thiệu đổi mới sáng tạo này cho tất cả các thị trường, tất cả các ngành công nghiệp trong nước và quốc tế.

Vậy, để được coi là một đơn vị sáng tạo, doanh nghiệp có ba phương án lựa chọn.

Một là, áp dụng hoàn toàn kết quả đổi mới sáng tạo đã được áp dụng ở doanh nghiệp khác Hai là, áp dụng một phần đổi mới sáng tạo đã được áp dụng ở doanh nghiệp khác và điều chỉnh phù hợp với hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp Ba là, tự đổi mới sáng tạo cho riêng doanh nghiệp mình mà chưa từng được áp dụng ở bất kỳ nơi đâu, doanh nghiệp nào Theo Bessant và Tidd (2007) định nghĩa đổi mới sáng tạo là một “quá trình chuyển đổi các ý tưởng thành những sản phẩm, qui trình và dịch vụ mới và hữu dụng” Đổi mới sáng tạo không chỉ đơn giản là thiết bị mới, ý tưởng mới hay phương pháp mới, mà nó được thực hiện qua một quá trình khám phá ra những cách làm mới Nó cũng có mối liên hệ mật thiết với thay đổi mô hình kinh doanh và thích nghi với những thay đổi để tạo ra những sản phẩm dịch vụ tốt hơn.

Lý thuyết Schumpeter

Theo lý thuyết của Schumpeter thì bất kỳ doanh nghiệp hay cá nhân nào mong muốn có được lợi nhuận đều phải đổi mới sáng tạo (Sledzik, 2013) Schumpeter (1934) định nghĩa, đổi mới sáng tạo là một “quá trình thay đổi đột biến, không ngừng cách mạng hóa cơ câu kinh tế từ bên trong, không ngừng phá hủy cái cũ và không ngừng tạo ra cái mới” Do vậy, Schumpeter nhận định rằng, đổi mới sáng tạo cần phải xem xét ở 4 khía cạnh là phát minh, đổi mới sáng tạo, lan tỏa và bắt chước Và khi xem xét 4 khía cạnh này, thì 2 khía cạnh đầu là phát minh và đổi mới sáng tạo có ít tác động tới nền kinh tế hơn là 2 khía cạnh sau là lan tỏa và bắt chước Không dừng lại ở đó, Schumpeter cũng đã chia sự đổi mới sáng tạo ra làm 5 loại khác nhau là: sản phẩm mới, phương pháp sản xuất mới, thị trường mới, nguồn lực mới, cấu trúc ngành mới.

Schumpeter chia đổi mới sáng tạo gồm 5 loại như sau:

 Đưa ra sản phẩm mới hoặc cải tiến chất lượng sản phẩm hiện có: Tập trung vào việc xây dựng và phát triển ra các sản phẩm mới hoàn toàn hoặc là cải thiện một phần làm cho sản phẩm nâng cao chất lượng hay hiệu suất so với sản phẩm hiện hữu Như vậy, đổi mới về sản phẩm có thể hiểu là việc bổ sung thêm các chức năng mới so với các sản phẩm đang có mặt trên thị trường

 Đưa ra phương pháp sản xuất mới: Doanh nghiệp cải tiến các quy trình sản xuất, hoặc tạo ra các quy trình sản xuất mới, những quy trình mà chưa từng được đưa vào ứng dụng trước đây nhằm nâng cao hiệu suất hoạt động

 Phát triển thị trường mới: Tìm kiếm các thị trường tiêu thụ mới, một nơi màsản phẩm chưa từng được lưu thông cũng là một hoạt động đổi mới sàn tạo

 Phát triển nguồn cung ứng mới: Tìm kiếm và phát triển các nguồn cung nguyên vật liệu mới nhằm giúp cho doanh nghiệp có thể nâng cao khả năng sản xuất, hoặc chất lượng sản phẩm.

 Đổi mới tổ chức: Dạng thức cuối cùng của đổi mới sáng tạo là việc cải tiến về mặt tổ chức, nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao vị thế cạnh tranh, hoặc thậm chí tạo ra thế độc quyền trên thị trường

Lý thuyết mạng lưới xã hội

Lấy lý thuyết mạng lưới xã hội (social network theory) làm lý thuyết nền cho nghiên cứu và khái niệm cơ bản của lý thuyết mạng lưới xã hội là mọi người có xu hướng suy nghĩ và hành xử giống nhau vì họ được kết nối cùng nhau Lý thuyết này xem xét tập hợp các mối quan hệ (cá nhân, nhóm hoặc tổ chức) được xác định, với quan điểm rằng toàn bộ các mối quan hệ đó có thể được sử dụng để diễn giải hành vi xã hội của các bên liên quan (Tichy & cộng sự, 1979) Mọi người có được vốn xã hội thông qua vị trí của họ trong cấu trúc xã hội hoặc mạng lưới xã hội (Lin, 2002). Độ mạnh của mối quan hệ (the strength of a tie) phụ thuộc vào lượng thời gian bỏ ra cho mối quan hệ, cường độ biểu lộ cảm xúc (emotional intensity), sự trao đổi lẫn nhau giữa các cá nhân trong mạng lưới xã hội Mối quan hệ yếu có thể giúp các cá nhân tạo sự kết nối trong mạng lưới xã hội Phân tích mạng lưới xã hội tập trung vào tương tác giữa các thành viên trong mạng lưới và cấu trúc của những tương tác đó (Wasserman & Faust, 1994).

Kilduff & Brass (2010) đã thảo luận về 4 dòng nghiên cứu trong lý thuyết mạng lưới xã hội: (1) mối quan hệ giữa các bên; (2) gắn kết (embeddedness); (3) cấu trúc (structural patterning); (4) các tiện ích xã hội của kết nối mạng lưới:

 Mối quan hệ giữa các bên: Phân tích mạng lưới xã hội tập trung vào các mối quan hệ đã kết nối hoặc tách ra một nhóm (Tichy & cộng sự, 1979).

 Gắn kết: Giả định thứ hai của lý thuyết là sự gắn kết, hoặc xu hướng liên quan đến việc làm mới, hoặc mở rộng các mối quan hệ qua thời gian (Uzzi, 1996).

 Cấu trúc: Ý tưởng cốt lõi thứ ba trong lý thuyết mạng lưới xã hội là có các mô hình phân cụm, kết nối, và sự tập trung Phân tích mạng lưới xã hội là kiểm tra toàn bộ và các bộ phận của mạng lưới xã hội (Moliterno & Mahony, 2011).

 Các tiện ích xã hội của kết nối mạng lưới: Ý tưởng cốt lõi thứ tư trong lý thuyết mạng lưới xã hội là tiện ích xã hội trong kết nối mạng lưới, các bên sẽ cung cấp cơ hội và sự ràng buộc Theo cách tiếp cận này, những mối quan hệ có tính đặc biệt sẽ cung cấp thông tin, nguồn lực và giúp đem lại nhiều cơ hội hơn.

 Các tiện ích xã hội của kết nối mạng lưới: Ý tưởng cốt lõi thứ tư trong lý thuyết mạng lưới xã hội là tiện ích xã hội trong kết nối mạng lưới, các bên sẽ cung cấp cơ hội và sự ràng buộc Theo cách tiếp cận này, những mối quan hệ có tính đặc biệt.

Lý thuyết học hỏi và quản lý tri thức

Tri thức ngày càng trở nên quan trọng đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp cũng như quốc gia Nghiên cứu của Grant (1996) đã chỉ ra rằng tri thức là một trong những yếu tố làm nên thành công của doanh nghiệp và quản lý tri thức trở thành một chiến lược cạnh tranh hiệu quả và quan trọng nhất, trong khi nghiên cứu của Nelson và Winter (1982) đã chứng minh tri thức là một yếu tố mang tính chất quyết định đối với hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp Còn theo Stiglitz, từng là nhà kinh tế trưởng của World Bank, tri thức đóng một vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế và đảm bảo phúc lợi xã hội Tuy nhiên rất nhiều doanh nghiệp vẫn còn gặp khó khăn trong việc sử dụng hiệu quả nguồn lực tri thức để phát triển doanh nghiệp.Quản lý tri thức ở đây không phải là sản phẩm phần mềm hoặc một phạm trù phần mềm nào cả Quản lý tri thức thậm chí không bắt đầu với công nghệ Nó bắt đầu với mục tiêu kinh doanh và các quá trình và nhận thức về sự cần thiết của việc chia sẻ thông tin Quản lý tri thức không là gì khác ngoài việc quản lý dòng thông tin, nắm lấy thông tin chính xác cho những người cần đến thông tin sao cho họ có thể hành động nhanh chóng với thông tin (Bill Gates)

Quản trị tri thức (QTTT) là các phương pháp hoạt động để liên tục tạo ra tri thức; chúng có thể kích thích việc tiếp thu kiến thức, lưu trữ kiến thức, bảo vệ kiến thức và chia sẻ kiến thức trong một tổ chức QTTT nhấn mạnh nhu cầu thiết lập kho lưu trữ kiến thức và tạo ra môi trường chia sẻ kiến thức để cải tiến nhiều hơn cho tổ chức Các công ty sản xuất muốn thành công cần phải hiểu rõ cách hình thành, quản lý và kiểm soát sự hợp tác, phối hợp giữa các tổ chức và mối quan hệ hợp tác với các đối tác thông qua QTTT

Một tổ chức phải phát triển năng lực đổi mới để trở nên sáng tạo Đổi mới là một quá trình phát triển trong một tổ chức liên quan đến việc áp dụng bất kỳ sản phẩm, cơ chế, luật pháp hoặc dịch vụ mới nào Nó là một quá trình tận dụng các nguồn lực của DN với một năng lực mới để tạo ra các giá trị nhất định

Khả năng QTTT của một tổ chức được mô tả là khả năng của một DN trong việc thu nhận, lưu trữ, chuyển giao và bảo vệ kiến thức tổ chức, thực sự là nền tảng quan trọng cho năng lực đổi mới sáng tạo của DN, dựa trên việc tích hợp kiến thức mới và hiện có.

Các thành phần của QTTT bao gồm nỗ lực của người quản lý để thu thập và tạo ra kiến thức hữu ích (tức là thu nhận kiến thức), lưu trữ kiến thức đó trong kho lưu trữ để nhân viên có thể dễ dàng truy cập kiến thức (tức là lưu trữ kiến thức), chia sẻ và phổ biến kiến thức trong toàn tổ chức (tức là phổ biến kiến thức) và ngăn chặn việc sử dụng kiến thức bất lợi (tức là bảo vệ kiến thức).

Lý thuyết khuếch tán đổi mới

Lý thuyết khuếch tán đổi mới (Diffusion Of Innovations Theory; viết tắt là DOI) hay còn được gọi là sự lan tỏa của lý thuyết đổi mới là một giả thuyết phác thảo cách thức các tiến bộ công nghệ mới và các tiến bộ khác lan truyền khắp các xã hội và nền văn hóa, từ khi du nhập đến khi được áp dụng rộng rãi Sự phổ biến của lý thuyết đổi mới tìm cách giải thích cách thức và lý do tại sao các ý tưởng và thực tiễn mới được áp dụng, với các mốc thời gian có khả năng trải dài trong thời gian dài Sự phổ biến của lý thuyết đổi mới được các nhà tiếp thị sử dụng rộng rãi để hiểu tốc độ mà người tiêu dùng có khả năng chấp nhận một sản phẩm hoặc dịch vụ mới.

Lý thuyết được phát triển bởi EM Rogers, một nhà lý thuyết truyền thông tại Đại học New Mexico, vào năm 1962 Tích hợp các lý thuyết xã hội học trước đây về sự thay đổi hành vi, nó giải thích việc truyền tải một ý tưởng qua các giai đoạn được các tác nhân khác nhau áp dụng Những người chính trong việc truyền bá lý thuyết đổi mới là:

 Người đổi mới: Những người sẵn sàng chấp nhận rủi ro và là người đầu tiên thử những ý tưởng mới.

 Người áp dụng sớm: Những người quan tâm đến việc thử công nghệ mới và thiết lập tiện ích của họ trong xã hội.

 Đa số sớm: Những người mở đường cho việc sử dụng một sự đổi mới trong xã hội chính thống và là một phần của dân số nói chung.

 Đa số muộn: Một bộ phận khác của dân số nói chung - tập hợp những người đi theo đa số sớm áp dụng sự đổi mới như một phần của cuộc sống hàng ngày của họ.

 Người chậm trễ: Những người tụt hậu so với dân số nói chung trong việc áp dụng các sản phẩm sáng tạo và ý tưởng mới Điều này chủ yếu là do họ không thích rủi ro và đặt trong cách làm việc của họ Cuối cùng, sự quét sạch của một sự đổi mới trong xã hội chính thống khiến họ không thể tiến hành cuộc sống hàng ngày (và công việc) của mình mà không có nó Do đó, họ buộc phải bắt đầu sử dụng nó.

Các yếu tố ảnh hưởng đến tốc độ lan tỏa đổi mới bao gồm sự pha trộn giữa nông thôn với thành thị trong dân số của xã hội, trình độ học vấn của xã hội và mức độ công nghiệp hóa và phát triển Các xã hội khác nhau có khả năng có tỷ lệ chấp nhận khác nhau - tỷ lệ mà các thành viên của một xã hội chấp nhận một đổi mới mới Tỷ lệ chấp nhận cho các loại đổi mới khác nhau là khác nhau Ví dụ, một xã hội có thể chấp nhận internet nhanh hơn so với ô tô do chi phí, khả năng tiếp cận và sự quen thuộc với sự thay đổi công nghệ.

Một ví dụ gần đây của phương pháp này là Facebook Nó bắt đầu như một sản phẩm nhắm mục tiêu đến sinh viên và các chuyên gia trong các cơ sở giáo dục Khi việc sử dụng của học sinh tăng lên bên ngoài trường học, trang web truyền thông xã hội đã lan rộng ra xã hội chính thống và xuyên biên giới.

Lý thuyết khuếch tán đổi mới bắt nguồn từ việc giao tiếp nhằm giải thích làm thế nào, theo thời gian, một ý tưởng hoặc sản phẩm có được động lực và lan tỏa (hoặc lan truyền) thông qua một nhóm dân cư hoặc hệ thống xã hội cụ thể Kết quả cuối cùng của sự lan tỏa này là mọi người, như một phần của hệ thống xã hội, chấp nhận một ý tưởng, hành vi hoặc sản phẩm mới Nhận nuôi có nghĩa là một người làm điều gì đó khác với những gì họ đã làm trước đây (tức là mua hoặc sử dụng một sản phẩm mới, có được và thực hiện một hành vi mới, v.v.) Chìa khóa để áp dụng là người đó phải nhận thức được ý tưởng, hành vi hoặc sản phẩm là mới hoặc sáng tạo Đó là nhờ đó mà sự khuếch tán là có thể.

Việc chấp nhận một ý tưởng, hành vi hoặc sản phẩm mới (tức là "đổi mới") không xảy ra đồng thời trong một hệ thống xã hội; đúng hơn nó là một quá trình mà theo đó một số người thích áp dụng sự đổi mới hơn những người khác Các nhà nghiên cứu đã phát hiện ra rằng những người áp dụng một đổi mới sớm có những đặc điểm khác với những người áp dụng một đổi mới muộn hơn Khi quảng bá đổi mới cho nhóm đối tượng mục tiêu, điều quan trọng là phải hiểu các đặc điểm của nhóm đối tượng mục tiêu sẽ giúp hoặc cản trở việc áp dụng đổi mới Có năm danh mục người chấp nhận đã được thiết lập, và trong khi phần lớn dân số nói chung có xu hướng thuộc nhóm trung bình, vẫn cần phải hiểu các đặc điểm của nhóm dân số mục tiêu Khi thúc đẩy một sự đổi mới, có các chiến lược khác nhau được sử dụng để thu hút các danh mục người chấp nhận khác nhau.

Các giai đoạn mà một người áp dụng một đổi mới, và nhờ đó mà quá trình truyền bá được hoàn thành, bao gồm nhận thức về sự cần thiết của một đổi mới, quyết định áp dụng (hoặc từ chối) đổi mới, sử dụng lần đầu đổi mới để thử nghiệm và tiếp tục sử dụng đổi mới Có năm yếu tố chính ảnh hưởng đến việc áp dụng một đổi mới và mỗi yếu tố này có tác dụng ở một mức độ khác nhau trong năm loại người áp dụng.

 Lợi thế tương đối - Mức độ mà một sự đổi mới được coi là tốt hơn so với ý tưởng, chương trình hoặc sản phẩm mà nó thay thế.

 Tính tương thích - Mức độ nhất quán của đổi mới với các giá trị, kinh nghiệm và nhu cầu của những người áp dụng tiềm năng.

 Độ phức tạp - Mức độ khó hiểu và / hoặc sử dụng đổi mới.

 Tính khả thi - Mức độ mà đổi mới có thể được kiểm tra hoặc thử nghiệm trước khi đưa ra cam kết áp dụng.

 Khả năng quan sát - Mức độ mà sự đổi mới mang lại kết quả hữu hình.

Khái quát về đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp dệt may

Khái quát chung về doang nghiệp dệt may

Doanh nghiệp dệt may là loại hình kinh doanh chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dệt may sợi, dệt nhuộm, vải, thiết kế sản phẩm, hoàn tất hàng may mặc và cuối cùng là phân phối hàng may mặc đến tay người tiêu dùng Các sản phẩm chủ yếu là vải,sợi, quần áo, túi xách, giày dép, và các sản phẩm vải dệt khác Đây là một trong những ngành công nghiệp quan trọng và phát triển trên toàn cầu, đóng góp vào nền kinh tế của nhiều quốc gia và trong đó có Việt Nam Để nhìn rõ tầm quan trọng, những số liệu sau đâysẽ chứng minh vai trò đặc biệt của ngành dệt may Đóng góp vào GDP: Ngành dệtmay là ngành công nghiệp lớn nhất của Việt Nam, chiếm 15% tổng sản phẩm quốc nội và 17% tổng xuất khẩu của đất nước Trong năm 2020, đóng góp của ngành dệt mayvàoGDP của Việt Nam là 7,5% (Nguồn: Báo cáo Điều tra Kinh tế Việt Nam năm2020, Tổng cục Thống kê)

Vai trò của đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

Đối với doanh nghiệp, thực hiện đổi mới sáng tạo là tất yếu, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng Đổi mới sáng tạo là nhân tố chính quyết định năng lực cạnh tranh, tăng trưởng, lợi nhuận và tạo ra các giá trị bền vững Đổi mới sáng tạo dưới hình thức là sản phẩm mới góp phần gia tăng doanh số vì các sản phẩm mới này đóng góp đáng kể vào sự hài lòng của khách hàng hiện tại cũng như tìm kiếm được các khách hàng mới Đổi mới quy trình sản xuất sẽ làm giảm chi phí sản xuất hoặc chi phí vận chuyển,gia tăng chất lượng sản phẩm Đổi mới phương pháp tổ chức làm giảm chi phí hành chính hoặc chi phí giao dịch, cải thiện tính linh hoạt và sự hài lòng nơi làm việc và do đó gia tăng năng suất lao động ĐMST về quy trình sản xuất và phương pháp tổ chức đóng góp lớn cho việc giảm chi phí và gia tăng tính linh hoạt của DN Đổi mới marketing làm gia tăng sự hài lòng của khách hàng cũng như trực tiếp hướng sự quan tâm của khách hàng tới DN.

Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp

Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp trong quy trình sản xuất là khả năng tạo ra và áp dụng những ý tưởng mới nhằm nâng cao hiệu quả, năng suất và chất lượng sản phẩm Năng lực này bao gồm:

 Khả năng tìm kiếm và phát triển ý tưởng mới: Doanh nghiệp cần có khả năng thu thập thông tin về thị trường, nhu cầu khách hàng và công nghệ mới để tìm kiếm ý tưởng mới cho sản phẩm, quy trình sản xuất và mô hình kinh doanh.

 Khả năng đánh giá và lựa chọn ý tưởng: Doanh nghiệp cần có khả năng đánh giá tiềm năng thành công của các ý tưởng mới và lựa chọn những ý tưởng phù hợp với mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp.

 Khả năng triển khai ý tưởng: Doanh nghiệp cần có khả năng biến ý tưởng mới thành sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình sản xuất mới.

 Khả năng quản lý rủi ro: Đổi mới sáng tạo luôn đi kèm với rủi ro Doanh nghiệp cần có khả năng quản lý rủi ro để đảm bảo đổi mới sáng tạo thành công.

Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp trong quy trình sản xuất có thể được đo lường bằng một số tiêu chí sau:

 Số lượng ý tưởng mới được tạo ra: Doanh nghiệp có nhiều ý tưởng mới được tạo ra càng cho thấy năng lực đổi mới sáng tạo cao.

 Tỷ lệ thành công của các ý tưởng mới: Doanh nghiệp có tỷ lệ thành công của các ý tưởng mới cao càng cho thấy năng lực đổi mới sáng tạo hiệu quả.

 Mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm mới: Mức độ hài lòng của khách hàng cao với sản phẩm mới cho thấy doanh nghiệp đã đáp ứng tốt nhu cầu thị trường.

 Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp: Doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh trên thị trường nhờ đổi mới sáng tạo cho thấy năng lực đổi mới sáng tạo cao.

Tổng quan nghiên cứu về ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may

sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may

Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan tới 3 nhóm nội dung sau:

- Các công trình nghiên cứu về sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của doanh nghiệp dệt may.

- Các công trình nghiên cứu về nhân tố nhà thiết kế, nhà tạo mẫu ảnh hưởng đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may.

- Các công trình nghiên cứu sử dụng thang đo, bảng câu hỏi để đánh giá mức độ ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may.

Tổng quan các công trình nghiên cứu đã cho thấy mặc dù đã có một số nghiên cứu tại Việt Nam về chủ đề đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp dệt may hiện nay nhưng vẫn tồn tại những khoảng trống nghiên cứu do các nghiên cứu trước đây về đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may có rất ít và chưa nghiên cứu đầy đủ các nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo Từ khái niệm, nội hàm, thang đo đến các mối quan hệ giữa đổi mới sáng tạo với các biến số khác bên trong và bên ngoài doanh nghiệp chưa có sự thống nhất và được làm rõ

Một số vấn đề còn tồn tại, những quan điểm khác nhau và các vấn đề lý luận, thực tế đặt ra nhưng chưa được nghiên cứu giải quyết, cụ thể:

- Cho tới nay vẫn chưa có một định nghĩa thống nhất về đổi mới sáng tạo.

- Tổng quan các công trình nghiên cứu cho thấy: chưa có nhiều doanh nghiệp dệt may đánh giá được sự ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang.

- Ngành may đang là một trong những ngành mang lại kim ngạch xuất khẩu lớn, đóng góp quan trọng cho GDP của Việt Nam, vậy nên nghiên cứu thúc đẩy đổi mới sáng tạo, đánh giá được mức độ ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm trong các doanh nghiệp may càng trở lên cấp bách và cần thiết hơn bao giờ hết.

Trong ngành công nghiệp may mặc, chuỗi sản xuất thường bao gồm nhiều quy trình khác nhau, từ thiết kế đến sản xuất và phân phối

 Thiết kế: Quy trình này bao gồm việc tạo ra các thiết kế ban đầu cho sản phẩm may mặc Thiết kế sản phẩm đòi hỏi việc nghiên cứu thị trường để hiểu xu hướng mới nhất, sở thích của khách hàng và các sản phẩm cạnh tranh Vai trò của quy trình thiết kế là đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng không chỉ đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng mà còn đáp ứng được yêu cầu về chất lượng và mẫu mã Đồng thời, quy trình này cũng giúp tạo ra sự độc đáo và cạnh tranh cho sản phẩm trong thị trường may mặc ngày nay.

 Phát triển mẫu: Các mẫu thiết kế ban đầu được phát triển thành các mẫu sản phẩm thực tế Quy trình này sẽ chuyển đổi thiết kế ban đầu thành mẫu thử nghiệm bằng cách sử dụng vải thử

 Chuẩn bị nguyên liệu: Các nguyên liệu như vải dệt, phụ liệu (nút, khuy, dây cột, vv.) cần được sản xuất hoặc mua từ các nhà cung cấp.

 Gia công thành sản phẩm: Vải được cắt theo hình dạng của các mẫu quần áo bằng cách sử dụng thiết bị cắt vận hành thủ công hoặc hệ thống cắt vi tính.

Khâu hoặc may vá được thực hiện sau khi các miếng cắt được bó lại theo kích thước, màu sắc và số lượng do phòng may xác định Sau quá trình cắt và in (quy trình tùy chọn), các thành phần đã cắt được gửi đến bộ phận may Người vận hành khâu và lắp ráp từng bộ phận may mặc một và tạo thành bộ quần áo hoàn chỉnh.

 Hoàn thiện và kiểm tra chất lượng: Sản phẩm được hoàn thiện bằng cách thêm các chi tiết như may khuy, dây cột, hoặc in ấn Sản phẩm được kiểm tra chất lượng để đảm bảo đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng Sau khi hoàn thiện, sản phẩm sẽ được mang đi vệ sinh rồi sẽ được chuyển đến bộ phận ủi của cơ sở để ép lần cuối

 Đóng gói và phân phối: Sản phẩm được đóng gói và chuẩn bị cho quá trình vận chuyển Sau đó, sản phẩm được vận chuyển đến các điểm bán lẻ hoặc khách hàng cuối cùng

Như vậy, có thể thấy rằng khâu thiết kế là công đoạn đầu tiên và cũng là quan trọng nhất trong chuỗi sản xuất của các doanh nghiệp dệt may Quy trình thiết kế cho phép các nhà sản xuất đổi mới và tạo ra các sản phẩm mới, phản ánh xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng Sự đổi mới trong thiết kế giúp doanh nghiệp tạo ra sản phẩm độc đáo và nổi bật trên thị trường.

Trong bối cảnh thị trường luôn thay đổi liên tục, nhất là với đặc thù của ngành thời trang bao gồm sự biến đổi không ngừng, áp lực phải luôn tạo ra xu hướng mới và bắt kịp những xu thế đang diễn ra, đổi mới doanh nghiệp trở nên cực kỳ quan trọng Xu hướng thời trang thay đổi nhanh chóng, và khách hàng ngày càng đòi hỏi sự đa dạng và sáng tạo trong các sản phẩm Đối với các doanh nghiệp này, đổi mới sáng tạo để tăng trưởng kinh doanh không chỉ là một lựa chọn - đó là một đòi hỏi bắt buộc

Việc đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp không hề xa vời mà là điều cần thiết để tồn tại và phát triển giữa các bất ổn vô định Thông qua đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp không chỉ tối ưu hoá hoạt động của mình mà còn xây dựng một nền móng vững chắc để đối mặt với những thách thức bất ngờ trong tương lai Sáng tạo không chỉ giới hạn ở thiết kế sản phẩm mà còn ở quy trình sản xuất Các công nghệ mới có thể giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, tăng hiệu suất và giảm chi phí Sự đổi mới có thể đi kèm với việc áp dụng các công nghệ và phương pháp sản xuất thân thiện với môi trường, giúp giảm thiểu tác động tiêu cực lên môi trường.

MỤC TIÊU, CÂU HỎI, MÔ HÌNH, GIẢ THUYẾT, ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Mục tiêu nghiên cứu tổng quát, cụ thể

2.1.1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát

- Đánh giá ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đối với sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp thời trang.

- Xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến mức độ ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu.

- Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu trong việc thúc đẩy đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang.

2.1.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể

Về phía nhà thiết kế:

 Phân tích vai trò và tầm quan trọng của nhà thiết kế trong quá trình đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang.

 Đánh giá năng lực và kỹ năng của nhà thiết kế trong việc sáng tạo và ứng dụng các xu hướng thời trang mới.

 Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của nhà thiết kế.

Về phía nhà tạo mẫu:

 Phân tích vai trò và tầm quan trọng của nhà tạo mẫu trong quá trình hiện thực hóa ý tưởng thiết kế thành sản phẩm thời trang.

 Đánh giá kỹ năng và kinh nghiệm của nhà tạo mẫu trong việc tạo mẫu và hoàn thiện sản phẩm.

 Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của nhà tạo mẫu.

Về phía doanh nghiệp thời trang:

 Phân tích nhu cầu của doanh nghiệp thời trang đối với nhà thiết kế, nhà tạo mẫu.

 Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu trong việc đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.

 Đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường hợp tác giữa doanh nghiệp thời trang và nhà thiết kế, nhà tạo mẫu.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Ảnh hưởng nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đến sự đổi mới thiết kế sản phầm thời trang của các doanh nghiệp ngành dệt may.

- Đối tượng khảo sát: Thành viên Ban giám đốc, trưởng/phó phòng kĩ thuật, quản đốc/phó quản đốc phân xưởng sản xuất (vì họ là những người trực tiếp tham gia vào việc đổi mới sản phẩm), công nhân.

Phạm vi thời gian: Nghiên cứu được thực hiện từ tháng 1/2024 đến tháng 3/2024.

Phạm vi không gian: Nghiên cứu được thực hiện tại địa bàn thành phố Hà Nội.

Phạm vi nội dung: Nghiên cứu tập trung vào nghiên cứu ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đối với sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp thời trang cần được xác định rõ ràng và phù hợp với mục tiêu nghiên cứu; các phương diện khác liên quan đến sinh viên không thuộc phạm vi nghiên cứu của đề tài.

Giả thuyết nghiên cứu

Giả thuyết về vai trò và tầm quan trọng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu

Giả thuyết H1: Nhà thiết kế và nhà tạo mẫu đóng vai trò quan trọng trong quá trình đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp thời trang.

Giả thuyết H2: Năng lực và kỹ năng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu ảnh hưởng đến mức độ đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp thời trang.

Giả thuyết về ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đối với sự đổi mới thiết kế

Giả thuyết H3: Nhà thiết kế có ảnh hưởng đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang thông qua việc sáng tạo ý tưởng thiết kế mới, thể hiện bản sắc thương hiệu và tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm.

Giả thuyết H4: Nhà tạo mẫu có ảnh hưởng đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang thông qua việc hiện thực hóa ý tưởng thiết kế thành sản phẩm, đảm bảo tính thẩm mỹ và kỹ thuật cho sản phẩm.

Giả thuyết về các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu

Giả thuyết H5: Mức độ ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đối với sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm:

+ Năng lực và kỹ năng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu.

+ Nhu cầu của doanh nghiệp thời trang.

+ Mức độ hợp tác giữa nhà thiết kế, nhà tạo mẫu và doanh nghiệp thời trang.

Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu định lượng:

- Sử dụng bảng câu hỏi để thu thập dữ liệu về năng lực và kỹ năng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu, nhu cầu của doanh nghiệp thời trang, mức độ hợp tác giữa nhà thiết kế, nhà tạo mẫu và doanh nghiệp thời trang.

- Sử dụng phương pháp thống kê để phân tích dữ liệu và kiểm tra giả thuyết nghiên cứu.

Phương pháp nghiên cứu định tính:

- Phỏng vấn chuyên sâu với các nhà thiết kế, nhà tạo mẫu, chuyên gia trong lĩnh vực thời trang để thu thập thông tin về vai trò, tầm quan trọng, năng lực và kỹ năng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu, ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đối với sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang.

- Phân tích nội dung các tài liệu, báo cáo, bài viết về sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang.

Mô hình

 Năng lực và kỹ năng của nhà thiết kế

 Năng lực và kỹ năng của nhà tạo mẫu Biến phụ thuộc

Mức độ đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang Năng lực và kỹ năng của nhà thiết kế

Năng lực và kỹ năng của nhà tạo mẫu

Nhu cầu của doanh nghiệp thời trang

 Mức độ đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang Biến kiểm soát

 Nhu cầu của doanh nghiệp thời trang

 Mức độ hợp tác giữa nhà thiết kế, nhà tạo mẫu và doanh nghiệp thời trang

Mô hình 1: Mức độ đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang = f (Năng lực và kỹ năng của nhà thiết kế, Năng lực và kỹ năng của nhà tạo mẫu)

Mô hình 2: Mức độ đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang = f (Năng lực và kỹ năng của nhà thiết kế, Năng lực và kỹ năng của nhà tạo mẫu, Nhu cầu của doanh nghiệp thời trang, Mức độ hợp tác giữa nhà thiết kế, nhà tạo mẫu và doanh nghiệp thời trang)

Căn cứ vào thang đo sơ bộ tiến hành khảo sát của các biến với 5 mức độ: Mức 1 - Hoàn toàn không đồng ý; Mức 2 – Không đồng ý; Mức 3 – Trung lập; Mức 4 – Đồng ý; Mức 5 – Hoàn toàn đồng ý

STT Thang đo Mã hóa

I Năng lực và kỹ năng của nhà thiết kế/nhà tạo mẫu

1 Khả năng hoàn thành công việc đúng hạn NL1

2 Khả năng xử lý tình huống bất ngờ NL2

3 Kỹ năng giao tiếp NL3

4 Điểm đánh giá trung bình của khách hàng NL4

II Mức độ hợp tác giữa nhà thiết kế, nhà tạo mẫu và doanh nghiệp thời trang

5 Mức độ tin tưởng HL1

6 Mức độ hài lòng HL2

III Vai trò và tầm quan trọng của nhà thiết kế, VT nhà tạo mẫu

7 Nhà thiết kế đóng vai trò quan trọng trong quá trình đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp thời trang

8 Năng lực và kỹ năng của nhà thiết kế ảnh hưởng đến mức độ đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp thời trang.

9 Nhà tạo mẫu đóng vai trò quan trọng trong quá trình đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp thời trang.

10 Năng lực và kỹ năng của nhà tạo mẫu ảnh hưởng đến mức độ đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp thời trang.

11 Khả năng nắm bắt xu hướng thời trang của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu giúp doanh nghiệp bạn tạo ra sản phẩm phù hợp với thị hiếu thị trường

IV Ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đối với sự đổi mới thiết kế

12 Nhà thiết kế có ảnh hưởng đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang thông qua việc sáng tạo ý tưởng thiết kế mới, thể hiện bản sắc thương hiệu và tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm.

13 Nhà tạo mẫu có ảnh hưởng đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang thông qua việc hiện thực hóa ý tưởng thiết kế thành sản phẩm, đảm bảo tính thẩm mỹ và kỹ thuật cho sản phẩm.

14 Khả năng sáng tạo của nhà thiết kế/nhà tạo mẫu là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tạo dựng lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

15 Năng lực sáng tạo của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu có ảnh hưởng đến sự đa dạng, phong phú của các

AH4 mẫu mã sản phẩm

V Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu

16 Mức độ ảnh hưởng của nhà thiết kế đối với sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang phụ thuộc vào năng lực và kỹ năng của nhà thiết kế

17 Mức độ ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đối với sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang phụ thuộc vào nhu cầu của doanh nghiệp thời trang

18 Mức độ ảnh hưởng của nhà thiết kế đối với sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang phụ thuộc vào mức độ hợp tác giữa nhà thiết kế và doanh nghiệp thời trang.

19 Mức độ ảnh hưởng của nhà tạo mẫu đối với sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang phụ thuộc vào năng lực và kỹ năng của nhà tạo mẫu

20 Mức độ ảnh hưởng của nhà tạo mẫu đối với sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang phụ thuộc vào mức độ hợp tác giữa nhà tạo mẫu và doanh nghiệp thời trang.