MỤC LỤC
Theo chuẩn của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế đưa ra định nghĩa về đổi mới sáng tạo trong Cẩm nang Oslo 2005 (OECD, 2005): “Đổi mới sáng tạo là việc thực thi một sản phẩm (hàng hóa/dịch vụ) hoặc một quy trình mới hoặc được cải tiến đáng kể, một phương pháp marketing mới, hay một biện pháp mới mang tính tổ chức trong thực tiễn hoạt động, trong tổ chức công việc hay trong quan hệ với bên ngoài”. Tài liệu này đưa ra ba khái niệm liên quan đến tính mới của đổi mới sáng tạo: mới đối với doanh nghiệp, mới đối với thị trường, và mới đối với thế giới, trong đó, mới (hoặc cải tiến đáng kể) đối với doanh nghiệp là yêu cầu tối thiểu. Đưa ra sản phẩm mới hoặc cải tiến chất lượng sản phẩm hiện có: Tập trung vào việc xây dựng và phát triển ra các sản phẩm mới hoàn toàn hoặc là cải thiện một phần làm cho sản phẩm nâng cao chất lượng hay hiệu suất so với sản phẩm hiện hữu.
Lấy lý thuyết mạng lưới xã hội (social network theory) làm lý thuyết nền cho nghiên cứu và khái niệm cơ bản của lý thuyết mạng lưới xã hội là mọi người có xu hướng suy nghĩ và hành xử giống nhau vì họ được kết nối cùng nhau. Lý thuyết này xem xét tập hợp các mối quan hệ (cá nhân, nhóm hoặc tổ chức) được xác định, với quan điểm rằng toàn bộ các mối quan hệ đó có thể được sử dụng để diễn giải hành vi xã hội của các bên liên quan (Tichy & cộng sự, 1979). Nghiên cứu của Grant (1996) đã chỉ ra rằng tri thức là một trong những yếu tố làm nên thành công của doanh nghiệp và quản lý tri thức trở thành một chiến lược cạnh tranh hiệu quả và quan trọng nhất, trong khi nghiên cứu của Nelson và Winter (1982) đã chứng minh tri thức là một yếu tố mang tính chất quyết định đối với hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp.
Khả năng QTTT của một tổ chức được mô tả là khả năng của một DN trong việc thu nhận, lưu trữ, chuyển giao và bảo vệ kiến thức tổ chức, thực sự là nền tảng quan trọng cho năng lực đổi mới sáng tạo của DN, dựa trên việc tích hợp kiến thức mới và hiện có. Lý thuyết khuếch tán đổi mới (Diffusion Of Innovations Theory; viết tắt là DOI) hay còn được gọi là sự lan tỏa của lý thuyết đổi mới là một giả thuyết phác thảo cách thức các tiến bộ công nghệ mới và các tiến bộ khác lan truyền khắp các xã hội và nền văn hóa, từ khi du nhập đến khi được áp dụng rộng rãi. Lý thuyết khuếch tán đổi mới bắt nguồn từ việc giao tiếp nhằm giải thích làm thế nào, theo thời gian, một ý tưởng hoặc sản phẩm có được động lực và lan tỏa (hoặc lan truyền) thông qua một nhóm dân cư hoặc hệ thống xã hội cụ thể.
Việc chấp nhận một ý tưởng, hành vi hoặc sản phẩm mới (tức là "đổi mới") không xảy ra đồng thời trong một hệ thống xã hội; đúng hơn nó là một quá trình mà theo đó một số người thích áp dụng sự đổi mới hơn những người khác. Các giai đoạn mà một người áp dụng một đổi mới, và nhờ đó mà quá trình truyền bá được hoàn thành, bao gồm nhận thức về sự cần thiết của một đổi mới, quyết định áp dụng (hoặc từ chối) đổi mới, sử dụng lần đầu đổi mới để thử nghiệm và tiếp tục sử dụng đổi mới.
Lợi thế tương đối - Mức độ mà một sự đổi mới được coi là tốt hơn so với ý tưởng, chương trình hoặc sản phẩm mà nó thay thế. Tính tương thích - Mức độ nhất quán của đổi mới với các giá trị, kinh nghiệm và nhu cầu của những người áp dụng tiềm năng. Tính khả thi - Mức độ mà đổi mới có thể được kiểm tra hoặc thử nghiệm trước khi đưa ra cam kết áp dụng.
Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp trong quy trình sản xuất là khả năng tạo ra và áp dụng những ý tưởng mới nhằm nâng cao hiệu quả, năng suất và chất lượng sản phẩm. Khả năng tìm kiếm và phát triển ý tưởng mới: Doanh nghiệp cần có khả năng thu thập thông tin về thị trường, nhu cầu khách hàng và công nghệ mới để tìm kiếm ý tưởng mới cho sản phẩm, quy trình sản xuất và mô hình kinh doanh. Khả năng đánh giá và lựa chọn ý tưởng: Doanh nghiệp cần có khả năng đánh giá tiềm năng thành công của các ý tưởng mới và lựa chọn những ý tưởng phù hợp với mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp.
Khả năng triển khai ý tưởng: Doanh nghiệp cần có khả năng biến ý tưởng mới thành sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình sản xuất mới. Số lượng ý tưởng mới được tạo ra: Doanh nghiệp có nhiều ý tưởng mới được tạo ra càng cho thấy năng lực đổi mới sáng tạo cao. Tỷ lệ thành công của các ý tưởng mới: Doanh nghiệp có tỷ lệ thành công của các ý tưởng mới cao càng cho thấy năng lực đổi mới sáng tạo hiệu quả.
Mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm mới: Mức độ hài lòng của khách hàng cao với sản phẩm mới cho thấy doanh nghiệp đã đáp ứng tốt nhu cầu thị trường. Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp: Doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh trên thị trường nhờ đổi mới sáng tạo cho thấy năng lực đổi mới sáng tạo cao.
Phân tích nhu cầu của doanh nghiệp thời trang đối với nhà thiết kế, nhà tạo mẫu. Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu trong việc đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp. Đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường hợp tác giữa doanh nghiệp thời trang và nhà thiết kế, nhà tạo mẫu.
Giả thuyết H1: Nhà thiết kế và nhà tạo mẫu đóng vai trò quan trọng trong quá.
- Phỏng vấn chuyên sâu với các nhà thiết kế, nhà tạo mẫu, chuyên gia trong lĩnh vực thời trang để thu thập thông tin về vai trò, tầm quan trọng, năng lực và kỹ năng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu, ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đối với sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang. Mô hình 2: Mức độ đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang = f (Năng lực và kỹ năng của nhà thiết kế, Năng lực và kỹ năng của nhà tạo mẫu, Nhu cầu của doanh nghiệp thời trang, Mức độ hợp tác giữa nhà thiết kế, nhà tạo mẫu và doanh nghiệp thời trang). 12 Nhà thiết kế có ảnh hưởng đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang thông qua việc sáng tạo ý tưởng thiết kế mới, thể hiện bản sắc thương hiệu và tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm.
13 Nhà tạo mẫu có ảnh hưởng đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang thông qua việc hiện thực hóa ý tưởng thiết kế thành sản phẩm, đảm bảo tính thẩm mỹ và kỹ thuật cho sản phẩm. 18 Mức độ ảnh hưởng của nhà thiết kế đối với sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang phụ thuộc vào mức độ hợp tác giữa nhà thiết kế và doanh nghiệp thời trang. 20 Mức độ ảnh hưởng của nhà tạo mẫu đối với sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang phụ thuộc vào mức độ hợp tác giữa nhà tạo mẫu và doanh nghiệp thời trang.
Trong bối cảnh đầy thách thức của ngành công nghiệp thời trang, những nhà thiết kế và nhà tạo mẫu không chỉ đóng vai trò là những nghệ sĩ sáng tạo mà còn là những nhà lãnh đạo tinh thần, đưa ra những giải pháp đổi mới và khéo léo để thích nghi với những thay đổi trong thị trường và ý thức của khách hàng. Nhìn chung, những nhà thiết kế và nhà tạo mẫu không chỉ đóng góp vào ngành công nghiệp thời trang mà còn là nguồn cảm hứng, động lực để mỗi ngày chúng ta thêm phần tự tin và phong cách. Hãy tiếp tục tôn trọng và ủng hộ công lao của họ, đồng hành cùng họ trong hành trình vươn lên và sáng tạo, tạo nên một thế giới thời trang đa dạng và phong phú hơn.
Để hoàn thành tiểu luận này, nhóm 4 xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban giám hiệu Trường Đại học Thương Mại vì đã tạo điều kiện về cơ sở vật chất với hệ thống thư viện hiện đại, đa dạng các loại sách, tài liệu thuận lợi cho việc tìm kiếm, nghiên cứu thông tin. Xin cảm ơn giảng viên bộ môn - thầy Nguyễn Đắc Thành đã giảng dạy tận tình, chi tiết để chúng em có đủ kiến thức và vận dụng chúng vào bài thảo luận này.